橋梁施工設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)應(yīng)用

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摘要：為了提高橋梁施工設(shè)備作業(yè)效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，控制項(xiàng)目施工設(shè)備成本，選取精細(xì)化管理技術(shù)作為研究工具，提出該項(xiàng)技術(shù)在橋梁施工設(shè)備管理中的應(yīng)用研究。依據(jù)精細(xì)化管理內(nèi)容及要點(diǎn)，詳細(xì)設(shè)計(jì)施工設(shè)備精細(xì)化管理策略，通過案例分析，制定了4項(xiàng)管理策略，旨在為橋梁施工設(shè)備管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；橋梁施工；設(shè)備管理

引言

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，促進(jìn)了橋梁工程建設(shè)，為工程配備了較多先進(jìn)類型設(shè)備，有助于項(xiàng)目質(zhì)量的提升[1]。由于目前設(shè)置的設(shè)備管理方案在施工期間存在較多問題，推薦引入精細(xì)化管理技術(shù)，提出橋梁施工設(shè)備優(yōu)化管理策略研究。

1精細(xì)化管理

1.1精細(xì)化管理定義

精細(xì)化管理指的是對社會分工的細(xì)化處理，對服務(wù)質(zhì)量要求有所提高，以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到降低成本、減少資源占用量的目的[2]?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，精細(xì)化管理分為三個(gè)層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。精細(xì)化作為中間層次，起到重要銜接作用，對任務(wù)的分配要求較高，不僅要具體，而且還要將工作落實(shí)到個(gè)人，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)總體能力[3]。目前，精細(xì)化管理在多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用較多。

1.2精細(xì)化管理主要內(nèi)容

（1）精細(xì)化操作。該項(xiàng)內(nèi)容按照企業(yè)活動要求及規(guī)范，對員工操作進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為企業(yè)擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)[4]。（2）精細(xì)化控制。該項(xiàng)內(nèi)容為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營設(shè)計(jì)一個(gè)詳細(xì)的流程，經(jīng)過審核，多次修改計(jì)劃，減少運(yùn)作錯(cuò)誤，完善管理體系。（3）精細(xì)化核算。該項(xiàng)內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)分析，嚴(yán)格核算，檢查經(jīng)營是否存在污點(diǎn)或者漏洞，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失[5]。（4）精細(xì)化分析。該項(xiàng)內(nèi)容要求從多個(gè)角度看待問題，通過全面分析，挖掘問題，使得方案可行性得以提高。（5）精細(xì)化規(guī)劃。該項(xiàng)內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模及自身情況，研究市場需求，規(guī)劃下一步發(fā)展方向，而精細(xì)化體現(xiàn)在規(guī)劃目標(biāo)有據(jù)可依，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，多次推理分析，得到可靠性較高的規(guī)劃方案[6]。

1.3精細(xì)化管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)

（1）立足于績效考核基礎(chǔ)。通過精細(xì)化管理，提高管理任務(wù)執(zhí)行的工作效率。（2）建立在成本控制基礎(chǔ)上。通過對比多種管理方式，從成本控制角度出發(fā)，選取幾種有助于項(xiàng)目管理成本控制的管理策略，作為參考依據(jù)[7]。（3）提高工作人員自身素質(zhì)，任務(wù)具體化。精細(xì)化管理體現(xiàn)在任務(wù)精細(xì)化分配，為每一名工作人員安排具體任務(wù)，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人力資源最大化利用。（4）對任務(wù)執(zhí)行流程進(jìn)行優(yōu)化，簡化一些操作步驟，使得管理工作更加明確，減少工作任務(wù)量，提高工作效率[8]。

2精細(xì)化管理技術(shù)在橋梁施工設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

依據(jù)精細(xì)化管理內(nèi)容及要點(diǎn)，探究精細(xì)化管理技術(shù)在橋梁施工設(shè)備管理中的應(yīng)用方案，將精細(xì)化管理思想落實(shí)到具體施工設(shè)備管理中，提高現(xiàn)場操作安全性，完善設(shè)備檢修方案，降低設(shè)備采購成本，合理規(guī)劃設(shè)備在現(xiàn)場施工中的應(yīng)用方案，使得施工設(shè)備在橋梁建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

2.1橋梁施工設(shè)備現(xiàn)場安全操作管理

橋梁施工現(xiàn)場地理環(huán)境較為復(fù)雜，需要考慮工程所處地理環(huán)境，合理操控施工設(shè)備，否則施工期間設(shè)備容易受到環(huán)境影響發(fā)生異常，無法正常工作，還有可能對施工人員安全造成威脅。因此，加強(qiáng)施工設(shè)備現(xiàn)場安全操作管理顯得尤為重要：①分析不同類型設(shè)備每一個(gè)操作環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題，通過查閱設(shè)備操作資料，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，擬定特殊情況下的應(yīng)對方案，將其作為設(shè)備操作培訓(xùn)主要內(nèi)容，每一名施工人員必須通過培訓(xùn)，掌握這些安全知識；②根據(jù)現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平分配任務(wù)，由經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員帶隊(duì)，分別管理不同施工設(shè)備，在施工期間觀察設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如果設(shè)備參數(shù)數(shù)值變化超出了限定范圍，則施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排設(shè)備檢修工作，從而提高現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行安全性；③對現(xiàn)場設(shè)備安全操作進(jìn)行指導(dǎo)。按照精細(xì)化管理思路，將施工設(shè)備具體操作落實(shí)到個(gè)人，提高了工作效率及安全性，但是考慮到施工人員設(shè)備操控技術(shù)掌握不扎實(shí)，很有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤操作情況。為了降低施工設(shè)備錯(cuò)誤操作頻率，需增加施工設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)管理內(nèi)容。根據(jù)不同區(qū)域施工設(shè)備數(shù)量、類型情況，分別為每一個(gè)施工區(qū)域分配相應(yīng)人數(shù)技術(shù)指導(dǎo)人員，嚴(yán)格監(jiān)管、指導(dǎo)設(shè)備操作技術(shù)，從而為橋梁現(xiàn)場施工提供安全保障。

2.2橋梁施工設(shè)備檢修管理

以往提出的橋梁施工設(shè)備檢修管理方案，根據(jù)設(shè)備性能設(shè)置檢修周期，以此保證設(shè)備的正常使用。然而，這種管理方案的應(yīng)用，對于橋梁施工設(shè)備故障的管控幫助較小，設(shè)備故障發(fā)生頻率仍然難以得到控制。從精細(xì)化管理角度出發(fā)，分析橋梁施工設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、作業(yè)情況、操作難度等多項(xiàng)指標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)橋梁施工設(shè)備所處環(huán)境較為特殊，不可控因素較多，在實(shí)際應(yīng)用中，很容易受到外界因素影響，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生異常。因此，采用周期性檢修，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問題。關(guān)于此項(xiàng)工作的開展，應(yīng)該細(xì)化檢修管理工作，在周期檢修基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生情況進(jìn)行分析，判斷施工設(shè)備是否可能受到影響，臨時(shí)開啟檢修工作。關(guān)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的精細(xì)化分析：①分析設(shè)備運(yùn)行可能存在的因素；②以這些因素為主要依據(jù)，分析當(dāng)前施工操作或者遇到的某種情況，是否會造成此項(xiàng)因素對設(shè)備的影響；③綜合判定設(shè)備影響因素，調(diào)整設(shè)備檢修方案，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.3橋梁施工設(shè)備采購管理

由于項(xiàng)目資金有限，所以對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制是項(xiàng)目管理的重要工作之一。橋梁施工設(shè)備采購是橋梁項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容，設(shè)備采購成本占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目資金耗費(fèi)的比例較大，引起了項(xiàng)目管理重視。以往對于項(xiàng)目采購成本控制管理工作的開展，采用詢價(jià)方法，根據(jù)報(bào)價(jià)，選擇設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且設(shè)備價(jià)格較低的合作方建立合作關(guān)系。這種設(shè)備采購成本控制方法雖然可以為項(xiàng)目節(jié)省一定資金，但是忽略了設(shè)備采購基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目設(shè)備功能及各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)要求的深入分析。通過詳細(xì)分析，將設(shè)備采購方案精細(xì)化，而不是停留在功能需求初步分析基礎(chǔ)上。按照分析結(jié)果，合理選取設(shè)備型號，由不同企業(yè)報(bào)價(jià)，從中選取價(jià)格較低的合作方，建立合作關(guān)系。據(jù)了解，應(yīng)用精細(xì)化設(shè)備采購模式進(jìn)行采購，能夠?yàn)轫?xiàng)目節(jié)省大量資金，因而可以將該管理模式應(yīng)用到橋梁施工設(shè)備采購中展開進(jìn)一步探究。

2.4橋梁施工設(shè)備應(yīng)用規(guī)劃管理

設(shè)備在施工期間的合理規(guī)劃同樣影響著施工效率、施工安全，當(dāng)前給出的設(shè)備施工管理方案，明確了各個(gè)設(shè)備施工位置、施工任務(wù)，但是施工應(yīng)用順序、作業(yè)時(shí)間等沒有詳細(xì)規(guī)劃。在施工期間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)大部分設(shè)備閑置，少量設(shè)備作業(yè)情況。這種施工情況的出現(xiàn)，正是因?yàn)槭┕て陂g沒有對設(shè)備應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。精細(xì)化管理技術(shù)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)設(shè)備應(yīng)用局面，將設(shè)備應(yīng)用與施工進(jìn)度設(shè)計(jì)聯(lián)系到一起，具體到每一個(gè)小時(shí)的工作量。在設(shè)備應(yīng)用規(guī)劃中，可以對工作進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，分別在每一個(gè)設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置，詳細(xì)標(biāo)出作業(yè)效率、作業(yè)占據(jù)空間等參數(shù)。根據(jù)參數(shù)標(biāo)識，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境及需求，規(guī)劃設(shè)備并行高效操作，在有限空間資源條件下，同一時(shí)間安排多個(gè)設(shè)備共同工作，以此提高作業(yè)效率。

3案例分析

3.1工程簡介

卡塔爾東部橋梁建設(shè)項(xiàng)目，總長度150m，橋梁結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要引進(jìn)多種類型設(shè)備共同作業(yè)完成，加大了設(shè)備管理難度。以此案例引入精細(xì)化管理技術(shù)，對該項(xiàng)目施工設(shè)備的管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.2精細(xì)化管理技術(shù)應(yīng)用

（1）橋梁施工設(shè)備現(xiàn)場安全操作管理。關(guān)于此項(xiàng)工作的開展，組織設(shè)備培訓(xùn)活動，在施工之前，按照崗位職責(zé)，分別為其安排起重吊裝機(jī)械設(shè)備、混凝土機(jī)械設(shè)備、鉆孔設(shè)備等不同設(shè)備安全操作培訓(xùn)活動。通過考核后安排上崗，并將設(shè)備操作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。在項(xiàng)目實(shí)施中，由專業(yè)技術(shù)人員為員工進(jìn)行指導(dǎo)。（2）橋梁施工設(shè)備檢修管理。本工程大部分設(shè)備性能較好，設(shè)置檢修周期為7d。在此期間嚴(yán)格分析設(shè)備作業(yè)參數(shù)變化情況，實(shí)施調(diào)節(jié)檢修工作。（3）橋梁施工設(shè)備采購管理。依據(jù)卡塔爾東部橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工需求，對其設(shè)備應(yīng)用進(jìn)行分析，經(jīng)過多次審核，確定設(shè)備性能、型號等要求。在滿足最低操作需求的前提條件下，選取報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商進(jìn)行合作。（4）橋梁施工設(shè)備應(yīng)用規(guī)劃管理。本工程按照65%設(shè)備應(yīng)用效率要求，規(guī)劃設(shè)備應(yīng)用方案，嚴(yán)格控制設(shè)備租賃，在施工現(xiàn)場無法應(yīng)用此設(shè)備情況下，不租賃該設(shè)備。與此同時(shí)，做好設(shè)備應(yīng)用銜接工作，按照設(shè)定的作業(yè)時(shí)間完成施工任務(wù)后，更換其他設(shè)備繼續(xù)施工。

4總結(jié)

圍繞橋梁施工設(shè)備管理問題展開研究，引入精細(xì)化管理技術(shù)，擬定具體管理方案。精細(xì)化管理技術(shù)與其他技術(shù)不同的是“精、細(xì)”，管理方案細(xì)化了每一個(gè)設(shè)備施工環(huán)節(jié)，將任務(wù)分配精確到小時(shí)，設(shè)備檢修細(xì)化到每一秒，使得設(shè)備管理更加規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低了施工成本，創(chuàng)造了安全施工環(huán)境。

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作者：姜斌 單位：中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司