西北地區(qū)大型體育館經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了西北地區(qū)大型體育館經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】

現(xiàn)階段，我國正在深入推進(jìn)西部大開發(fā)，政治經(jīng)濟(jì)體育文化也在進(jìn)行深入改革，大型體育場館的建設(shè)往往能夠體現(xiàn)出國家的綜合實(shí)力。在此背景下本文對西北地區(qū)大型體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研。通過實(shí)證和規(guī)范研究相結(jié)合的方式對我國西北地區(qū)大型體育場館經(jīng)營管理狀況和存在的額一些問題進(jìn)行了研究，并根據(jù)存在的問題提出了解決相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】西北地區(qū)；經(jīng)營；大型體育館

1.我國西北地區(qū)大型體育館經(jīng)營管理現(xiàn)狀

體育場館在我國的體育發(fā)展中起到了非常重要的作用，運(yùn)動員的訓(xùn)練、體育比賽的舉辦和民眾的健身都離不開體育場館。隨著我國加快在政治經(jīng)體育文化方面的改革和西部大開發(fā)的深入推進(jìn)，財(cái)政部門對西北地區(qū)大型體育場館方面的投資建設(shè)也越來越大。體育場館在經(jīng)營管理方面積累了經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但總體上，體育場館的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)階段我國體育事業(yè)的改革發(fā)展仍有很大不適應(yīng)。對體育場館的經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究和解決其中存在的問題，對推進(jìn)體育事業(yè)的改革合法和發(fā)展具有很大的必要性。

2.我國西北地區(qū)大型體育場館所面臨的問題

2.1在思想觀念上存在問題

大型體育場館體制改革和思想觀念的改革是密不可分的，深刻的思想變革都會催生出一次大的體制性變革，更加深入地解放思想，清除思想障礙，對大型體育場館體制性障礙的清除有很大作用。傳統(tǒng)觀念上，大型體育場館的投資發(fā)展和對公共利益的維護(hù)僅僅是需要依靠政府和國有企業(yè)，并沒有樹立政府、公共機(jī)構(gòu)和多種經(jīng)濟(jì)體共同參與公共服務(wù)的新觀念。而對于大型體育場館的管理，受到主要是靠政府的陳舊思想嚴(yán)重阻礙。管理實(shí)際上就是服務(wù)，是對存在問題的解決，大型體育場館的管理是與要市場來完成的，過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代形成的陳舊觀念已經(jīng)落后了。

2.2體育場館的利用率較低

我國在深入推進(jìn)西部大開發(fā)的同時，西北地區(qū)的體育館建設(shè)數(shù)量很多，但設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能還存在很大問題。很多的大型體育館功能比較單一，主要是為體育比賽和運(yùn)動員的訓(xùn)練來設(shè)計(jì)。很多服務(wù)設(shè)施匱乏，在建成后很難適應(yīng)群眾實(shí)際的正常需求，普通群眾可以用來體育鍛煉的場地面積還不足總面積的10%，不僅如此，很多的服務(wù)設(shè)施也十分匱乏。以西安為例，大大小小共有46個賽事體育場館，其中真正辦過大型賽事的僅有4個，其他的體育館僅僅進(jìn)行過不多的體育比賽。

2.3體育場館的融資方式資金來源相對單一

很多體育場館是沿用前蘇聯(lián)的模式來建設(shè)的，本身就具有很大的公益性，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下主要由國家財(cái)政統(tǒng)一撥款建設(shè)起來的。體育場館的經(jīng)濟(jì)來源有很大限制，對后面經(jīng)濟(jì)收益有很大影響?，F(xiàn)階段，我國的財(cái)政能力不足，這種融資方式會加重國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，同時隨著我國的政治經(jīng)濟(jì)體育文化的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對大型體育場館的需求量也在不斷提高，并逐漸有急迫的趨勢。對這種單一融資方式的變革很有必要。

3.結(jié)論與建議

3.1對體育場館的管理體制進(jìn)行改革，運(yùn)用企業(yè)化管理

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制下，體育事業(yè)需要樹立由過去的國家辦變成大家辦觀念，對于體育的管理應(yīng)該積極地向社會型轉(zhuǎn)變，改變建設(shè)資金來源國家的單一性，減輕國家財(cái)政的壓力，使體育場館的管理向企業(yè)化管理過渡。體育場館的發(fā)展要體現(xiàn)“以人為本”的原則，加強(qiáng)場館自身獨(dú)立性，減少政府對其的影響，加強(qiáng)培育和引進(jìn)經(jīng)營管理性人才的力度，充分為自身的發(fā)展“造血”，加快速度向經(jīng)營型去轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)體育場館的企業(yè)化程度。

3.2引進(jìn)和開發(fā)賽事，把體育場館面向大眾

現(xiàn)如今，人民文化生活水平不斷提高和發(fā)展，業(yè)余時間更加充裕，對于健康和體育鍛煉的需求也日漸增多。目前西北地區(qū)乃至全國許多體育場館的利用率并不高，場館應(yīng)該更大范圍的向民眾開放，積極舉辦各種體育賽事，把單純的競技體育賽場變?yōu)槟芟蛏鐣蟊娙嗣裉峁┙∩韸蕵穲鏊捏w育場館。在服務(wù)方面也要面向全社會，不能僅僅是比賽運(yùn)動員，要樹立經(jīng)濟(jì)收益的觀念，努力提高場館自身的發(fā)展能力。例如文化古都西安，可以把自身的歷史文化底蘊(yùn)和體育場館相融合，積極開展體育賽事，增強(qiáng)服務(wù)效力，使體育場館的使用效率得到提高發(fā)展。

3.3實(shí)現(xiàn)功能的多元化

體育場館不能僅僅是一個用來比賽的場館，更是一種特別的城市建筑設(shè)施，需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，新型的體育場館應(yīng)該具有競賽、休閑、健身等多方面于一體的場所，受眾群體應(yīng)更大眾化一些，不但使普通群眾能夠在場館中得到鍛煉和娛樂，又能夠使運(yùn)動員能夠在場館中享受比賽的樂趣。在提高體育場館經(jīng)營理念的同時，更需要引進(jìn)多種專業(yè)人才，完善相關(guān)的用人制度，用來滿足場館多元化發(fā)展對人才的需要，同時大力發(fā)展與體育相關(guān)的多種項(xiàng)目，進(jìn)行多功能的開發(fā)。對于人才方面，要積極改變由上級勞動部門決定的現(xiàn)狀，同時提高人才儲備的戰(zhàn)略意識。

參考文獻(xiàn)：

[1]閔健,柳伯力,劉利等.以市場為導(dǎo)向,把國有體育場(館）建成現(xiàn)代體育企業(yè)[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,31(6):8-12.

[2]李明.湖北省體育場館資源現(xiàn)狀及開發(fā)利用的研宄[D].武漢體育學(xué)院碩士學(xué)位論文,2006.

[3]趙云宏,袁建國.我國體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策的初步研究[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001,18(1):20-21.

[4]張?jiān)?葉瑋瑋.華東地區(qū)大型公共體育場(館）運(yùn)營現(xiàn)狀的調(diào)查與分析[J].體育科研(上海),2003,24(5):19-21.

作者：肖后應(yīng)