智慧工地在建筑工程安全管理中優(yōu)勢

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摘要：在開展建筑工程的過程中，由于工程體量大幅度增加，因此在進(jìn)行安全管理的過程中，如何更為可靠地、高效地對大范圍施工進(jìn)行綜合性管理，需要施工管理人員的格外重視。智慧工地技術(shù)在當(dāng)前社會發(fā)展中得到了不斷優(yōu)化，而隨著5G等新技術(shù)的發(fā)展，智慧工地概念已經(jīng)在實際施工中得到了普及?；谏鲜鼋嵌?，本文分析了智慧工地在建筑工程安全管理中的優(yōu)勢，以及智慧工地的實際應(yīng)用方法，希望能夠為我國建筑工程安全管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：智慧工地；工程管理；安全管理

目前，在新時代背景下，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，并且取得了可喜的成績。然而，安全事故的頻繁發(fā)生暴露了建筑行業(yè)的安全管理存在短板，管理水平有待提高。建筑工程安全管理是當(dāng)前施工管理中極為重要的工作之一。在建筑施工管理中，管理人員需要優(yōu)化安全管理工作。安全管理往往貫穿于建筑施工的全過程，是建筑施工整體程序中極為重要的程序之一。如果管理人員對安全管理工作不夠重視，那么安全事故的發(fā)生概率有可能大幅上升。因此，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中，如何更好地對現(xiàn)場進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，是建筑管理者需要進(jìn)行探討的問題。目前，智慧化管理模式已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，智慧工地的概念，在前些年就已經(jīng)提出。目前，物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)以及5G等新技術(shù)得到了充分發(fā)展，智慧化管理理念也得到了普及。智慧工地系統(tǒng)能夠?qū)φw建筑物的工地現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行變革，在建筑工程建設(shè)的過程中，能夠大幅度降低事故的發(fā)生概率。因此，工作人員應(yīng)在建筑工程安全管理中積極應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)。

1當(dāng)前建筑施工安全管理中存在的各類問題

1.1施工人員安全意識相對淡薄

就整體建筑施工的行業(yè)特點而言，建筑現(xiàn)場的人員流動性較大，大部分企業(yè)在施工過程當(dāng)中會招聘農(nóng)民工來進(jìn)行相應(yīng)的施工，因此，施工人員的整體文化水平較低，安全知識學(xué)習(xí)能力較低。在具體的施工過程中，雖然管理人員對施工人員進(jìn)行了三級安全教育，但是教育過程過于模式化，教育內(nèi)容過于陳舊，教育方式過于簡單；并且三級安全教育工作，無法結(jié)合施工特點進(jìn)行授課，教學(xué)案例缺乏針對性，加上施工人員無法端正學(xué)習(xí)態(tài)度，從而導(dǎo)致施工人員安全教育工作無法達(dá)到預(yù)期效果。

1.2施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程管理由于其自身特點，對現(xiàn)場的綜合安全管理提出了更高要求，對管理人員的安全管理水平以及相應(yīng)的管理技能都提出了更加多元化的要求。施工現(xiàn)場管理人員想要細(xì)化安全管理工作，就需要明確安全管理目標(biāo)，同時還需要解決施工人員的安全管理問題。目前，施工現(xiàn)場管理人員存在專業(yè)技能水平不高以及素質(zhì)較低等問題，無法有效落實安全管理制度以及各項安全管理措施。在制訂安全管理方案的過程中，方案的制訂與執(zhí)行均存在較為明顯的滯后性。因此，如何提高施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，是目前建筑企業(yè)亟待解決的問題之一。建筑企業(yè)如果能夠有效解決這一問題，那么將會有效提高安全管理工作的水平和效率。

2智慧工地系統(tǒng)的概念

智慧工地系統(tǒng)構(gòu)建于高度信息化的基礎(chǔ)之上，屬于具有高度創(chuàng)新性的信息手段。智慧工地系統(tǒng)能夠使施工技術(shù)在發(fā)展中具備更加智能化的特點，能夠?qū)Ω黜椯Y源信息進(jìn)行有效的共享，并且相關(guān)的共享具有高度的實時性，能夠以更加科學(xué)化的方式進(jìn)行決策與分析。在工作中，智慧工地系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，能夠讓管理人員全方位地感知信息，能夠優(yōu)化工作流程。在構(gòu)建管理體系的過程中，智慧工地系統(tǒng)能夠整合施工現(xiàn)場的各種信息，能夠詳細(xì)地分析人力資源、設(shè)備使用、材料使用以及施工各環(huán)節(jié)等關(guān)鍵性因素，并能應(yīng)用大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備等信息化手段，將施工過程進(jìn)行融合，從而確保施工的安全性，并且使施工現(xiàn)場的施工效率得到大幅度提升。在開展各類施工時，智慧工地系統(tǒng)能夠有效優(yōu)化施工技術(shù)手段，提高施工管理的綜合效率，提高施工管理人員的決策能力。另外，在進(jìn)行安全管理的過程中，智慧工地系統(tǒng)還能夠提高施工現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。目前，通過分析我國的建筑工程施工情況可知，智慧工地在信息化構(gòu)建過程中尚待普及——監(jiān)督管理體系以及相應(yīng)的管理方式存在許多的不足之處，無法及時排除安全隱患，從而使安全事故的發(fā)生概率大幅度提升。因此，工作人員需要積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段，將BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行融合，應(yīng)用創(chuàng)新性技術(shù)，構(gòu)建智慧工地模式。有效使用視頻傳感器以及環(huán)境信息收集傳感器等設(shè)備，能夠?qū)崟r監(jiān)控作業(yè)情況以及施工人員的實際施工現(xiàn)狀，并將各類數(shù)據(jù)傳輸至智慧工地服務(wù)平臺，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，從而有效地排除各種安全隱患。

3智慧工地在安全管理方面的優(yōu)勢

3.1能夠?qū)C(jī)器設(shè)備進(jìn)行更加智慧化的管理

在施工過程中，就安全管理而言，管理人員需要對塔吊升降機(jī)等設(shè)備進(jìn)行有效管理。管理人員在按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理時，往往無法實時監(jiān)控設(shè)備的具體使用情況，因此，管理中會存在一些安全漏洞。而應(yīng)用智慧工地模式，能夠進(jìn)一步提高施工機(jī)械及施工設(shè)備的智能化管理水平。例如，管理人員在塔吊上安裝安全傾角傳感器、風(fēng)速傳感器、重量傳感器以及旋轉(zhuǎn)傳感器，能夠有效收集塔吊的工作信息，并根據(jù)塔吊的實時狀態(tài)，判斷塔吊在工作過程中是否存在超載問題；能夠在具體的應(yīng)用過程中，充分分析設(shè)備是否存在各類故障，而如果設(shè)備存在問題，則相關(guān)的系統(tǒng)能夠幫助設(shè)備進(jìn)行自動降擋減速，并且以光感報警與斷電等方式來確保設(shè)備應(yīng)用具有較高的安全性，同時提升設(shè)備的使用效率。

3.2能夠開展更加生動的安全教育培訓(xùn)

在應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)的過程中，工作人員還能夠應(yīng)用VR等新技術(shù)。VR等新技術(shù)在應(yīng)用中具有高度的沉浸性，能夠進(jìn)行動態(tài)化的安全體驗式教育。舉例來說，在應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)的過程中，工作人員可以通過實際模擬的方式來模擬火災(zāi)事故、高空墜落事故的發(fā)生場景，還可以通過現(xiàn)場虛擬體驗的方式來展示各類事故發(fā)生的嚴(yán)重后果，同時展示各類事故發(fā)生時的處理方法，以此來調(diào)動施工人員參與安全學(xué)習(xí)的積極性。另外，這種方式能夠提高施工人員的安全意識，確保施工人員在具體的施工過程中對自我行為進(jìn)行有效的約束，使教育工作得到不斷優(yōu)化。

3.3能夠使智慧工地勞務(wù)管理更加高效準(zhǔn)確

應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，能夠提高工地勞務(wù)管理的完善性，進(jìn)一步提高勞務(wù)實名制管理的高效性，順利完成工地的實名制管理工作。工作人員在進(jìn)行勞務(wù)實名制管理的過程中，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的實名制管理系統(tǒng)與門禁安全控制、人臉識別、數(shù)字信號模擬、生物識別等技術(shù)進(jìn)行有效融合，采集技術(shù)上人員的身份，有效管理進(jìn)場人員和出場人員，并且全方位地記錄人員的出入信息。另外，應(yīng)用勞務(wù)實名制系統(tǒng)，管理人員能夠詳細(xì)統(tǒng)計施工人員的考勤、現(xiàn)場施工人員進(jìn)出施工區(qū)域的次數(shù)，并能確定施工人員在施工現(xiàn)場中的具體方位，從而在開展施工管理的過程中，更加有效地進(jìn)行人力資源管理，提高施工現(xiàn)場管理效率及高安全管理水平。

3.4能夠使安全巡檢更加高速快捷

在管理工作中，智慧工地安全巡檢系統(tǒng)（見圖1）能夠構(gòu)建大量的安全隱患清單及危險源數(shù)據(jù)庫。同時以此為基礎(chǔ)，相應(yīng)的現(xiàn)場施工人員能夠有效地識別施工現(xiàn)場中存在的各類危險源，管理人員能夠重點監(jiān)控各類危險源，排查與消除安全隱患，有效管理危大工程，有效地檢查工程現(xiàn)場，做好整改與復(fù)查等工作，從而保證各項工作的順利開展。應(yīng)用智慧工地安全巡檢系統(tǒng)，能夠?qū)崟r上傳檢查信息，以便項目管理人員實時查看施工現(xiàn)場情況，并能在具體的應(yīng)用過程中自動生成當(dāng)前項目在建設(shè)過程中所有的業(yè)務(wù)表單；所有的工作人員都能夠參與建筑工程安全管理工作，以此來對施工現(xiàn)場所有的人力資源、物力資源以及環(huán)境情況進(jìn)行更加精細(xì)化的管理。基于智慧工地系統(tǒng)的綜合管控方式，不僅大幅降低了各種事故的發(fā)生概率，還大幅度提高了安全巡檢精度以及巡檢效率。

4智慧工地應(yīng)用于安全管理的具體方式

4.1對需求進(jìn)行有效分析

管理人員在開展施工管理工作的過程中，需要綜合性地分析智慧工地系統(tǒng)的使用情況，并合理地設(shè)置安全系統(tǒng)管理員以及項目經(jīng)理等對象，以及根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對每日的安全檢查、日常維護(hù)安全管理、人員管理等工作進(jìn)行細(xì)化。管理人員在應(yīng)用智慧工地的過程中，需要綜合性地分析施工現(xiàn)場安全管理中存在的現(xiàn)實需求，明確智慧工地的目標(biāo)，大幅度地提高安全管理的效率，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)控，減少施工人員的違規(guī)操作行為的發(fā)生概率，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行更加智慧化以及安全化的管理。管理人員在具體構(gòu)建智慧工地系統(tǒng)的過程中，需要分析隱患處理要求，對智能動態(tài)管理工作進(jìn)行細(xì)化，分析可視化展示的內(nèi)容，從多個角度對系統(tǒng)進(jìn)行有效完善。

4.2對結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行詳細(xì)分析

根據(jù)施工現(xiàn)場的綜合管理需求，管理人員需要應(yīng)用模塊化的設(shè)計方式，建立數(shù)據(jù)采集處理與應(yīng)用相結(jié)合的、優(yōu)質(zhì)的智慧工地管理平臺。管理人員在開展數(shù)據(jù)采集工作的過程中，可以通過前端傳感器和視頻監(jiān)控技術(shù)、二維碼識別技術(shù)等感應(yīng)設(shè)備和感應(yīng)技術(shù)，來完成相關(guān)的工作任務(wù)。在處理數(shù)據(jù)的過程中，管理人員可以應(yīng)用局域網(wǎng)、外部網(wǎng)的綜合框架，在構(gòu)建外部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的數(shù)據(jù)過程中，轉(zhuǎn)換相應(yīng)的數(shù)據(jù)格式，并且將轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)服務(wù)器中。管理人員在管理數(shù)據(jù)的過程中，可以應(yīng)用計算機(jī)以及相應(yīng)的安全類軟件來進(jìn)行綜合性的安全管理。

4.3對系統(tǒng)組件進(jìn)行有效設(shè)計

管理人員在應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)的過程中，需要根據(jù)安全管理領(lǐng)域的實際需求，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備、員工、安全巡查與安全效益四大系統(tǒng)應(yīng)用板塊。在構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理模塊的過程中，管理人員需要實時更新大型機(jī)械的參數(shù)、保養(yǎng)情況與使用人員的各項信息。在構(gòu)建員工管理模塊的過程中，管理人員需要詳細(xì)記錄員工的各項信息。在構(gòu)建安全巡查管理模塊與安全效益管理模塊的過程中，管理人員需要評估現(xiàn)場人員的行為、施工環(huán)境以及設(shè)備操作中存在的風(fēng)險，并且進(jìn)行有效的監(jiān)控與記錄，從而確保該系統(tǒng)在建筑工程安全管理中發(fā)揮作用。

5結(jié)語

在當(dāng)今的社會發(fā)展中，技術(shù)的發(fā)展使智慧工地在實際施工中得到實現(xiàn)，并且智慧工地已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)的主要發(fā)展模式與主要發(fā)展趨勢。應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)來進(jìn)行安全管理，能夠有效解決傳統(tǒng)建筑工程安全管理模式中的安全教育培訓(xùn)效率低、實名制管理較為粗放等問題，同時能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行更加智慧化的管理。因此，管理人員需要從多個角度來提高工地管理的有效性，相關(guān)研究人員與實際管理人員需要積極分析和研究智慧工地的應(yīng)用模式，并且在實際的施工現(xiàn)場管理工作中普及智慧工地模式，以此來保證我國施工行業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。

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作者:許明山 單位:山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司