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1引言
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進,我國的建筑業(yè)經(jīng)歷了近30年的快速發(fā)展。從近十年的國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,雖然受國際整體環(huán)境影響增長率較2010年有所降低,但建筑業(yè)總產(chǎn)值依然呈逐年上升趨勢。建筑業(yè)范疇內(nèi)的一個重點領(lǐng)域是工民建項目,包括工民建工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及運營等各個階段,而施工階段是將工民建的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏囊粋€具體過程,因此受到各方的重視。建筑工程管理涉及的范圍較廣、內(nèi)容較多,且貫穿于整個工程項目的全壽命周期,因而提高工程項目的管理水平將有利于工程項目的高效開展。近10年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值及同比變化情況施工現(xiàn)場管理是工民建項目全壽命周期管理的一個重要環(huán)節(jié),做好施工現(xiàn)場管理可以實現(xiàn)對相關(guān)資源的高效控制,保證工程項目按時保質(zhì)保量完成。但是目前個別施工單位存在盲目追求經(jīng)濟效益而忽略現(xiàn)場管理的現(xiàn)象,結(jié)果導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有達到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)而返工或出現(xiàn)安全事故,既造成了資源的浪費,也不利于整個建筑產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。提高施工現(xiàn)場的管理水平是施工企業(yè)保障經(jīng)濟效益的一條有效途徑。本文在系統(tǒng)分析了工民建項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,給出了提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理的具體策略。本文成果可以為施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員在加強現(xiàn)場管理方面提供參考。
2工民建項目施工現(xiàn)場管理障礙分析
2.1施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
建筑施工由于特殊的工作性質(zhì),使其成了最危險的生產(chǎn)行業(yè)之一。首先,為了提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平,國家相關(guān)部門出臺了許多法律法規(guī)以及指導(dǎo)性文件來預(yù)防由于施工現(xiàn)場管理的原因帶來的安全隱患,如2019年住建部推薦使用的《房屋市政工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)圖冊》[1];其次,為了在激烈的市場競爭中獲得良好的口碑,許多施工企業(yè)將施工質(zhì)量作為一項關(guān)鍵指標(biāo),遵從質(zhì)量第一和用戶至上的原則,制定出施工質(zhì)量管理機制,提升整體質(zhì)量[2];而對于工民建施工現(xiàn)場的進度管理,一般按合同規(guī)定的里程碑節(jié)點為施工目標(biāo),分別編制年度、季度、月度、周等不同深度的進度計劃,根據(jù)編制計劃的情況,按時檢查,若發(fā)現(xiàn)偏差則及時協(xié)調(diào)資源或調(diào)整工序來糾偏[3];此外,造價控制也是施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容,同時也是工程項目全過程造價管理的一個重要組成環(huán)節(jié),一般通過現(xiàn)場簽證來控制合同工程價款之外的工程經(jīng)濟事項[4]。
2.2施工現(xiàn)場管理障礙
(1)現(xiàn)場管理重視程度方面。目前,隨著建筑市場競爭環(huán)境的日益激烈,部分企業(yè)片面地以追求工程項目的規(guī)模和數(shù)量做為實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo),而忽視了對施工現(xiàn)場的管理工作,促使管理人員現(xiàn)場管理意識不足,存在管理混亂、責(zé)權(quán)不明以及監(jiān)督不力等問題,最終影響投資效益。(2)企業(yè)監(jiān)管機制方面。部分企業(yè)的管理人員對工程質(zhì)量和工程進度之間的關(guān)系理解不透徹,在施工過程中存在盲目追趕工程進度而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,甚至偷工減料、以次充好的情況也時有發(fā)生,都給工程質(zhì)量帶來隱患,而部分企業(yè)僅依靠行政主管部門和監(jiān)理單位的監(jiān)督,企業(yè)自身缺乏監(jiān)管機制,特別是總包單位缺乏對分包單位和勞務(wù)班組的監(jiān)管機制。(3)項目管理制度方面。完善的項目管理制度是保障工程項目有序開展的一個重要前提,項目管理制度的不健全或執(zhí)行不力,必將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的許多行為缺乏約束。例如,工程項目各參與方不能在某一質(zhì)量控制點統(tǒng)一時間、統(tǒng)一意見,或者在簽證時,未能全面地履行相關(guān)手續(xù),導(dǎo)致由于現(xiàn)場管理的原因致使項目實施效率低下。
3工民建項目施工現(xiàn)場管理提升策略
(1)強化管理意識,注重管理效率。在進行建筑工程現(xiàn)場管理的過程中,應(yīng)該強化管理人員的管理意識,并積極地引入新的管理理念。在實際施工的過程中,要根據(jù)建筑材料、器械、資金等規(guī)劃出合理的方案,最大限度地為項目管理提供明確的規(guī)范,進而使工作人員在開展工作時有必要的文本依據(jù)和前提條件。(2)重視信息溝通,健全監(jiān)管機制。工程項目是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程,因此,對信息溝通的效率和時效性有較高的要求;此外,企業(yè)在進行管理的過程中也要加強監(jiān)督設(shè)置,完善責(zé)任體系,督促工作人員更好的按照法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章開展項目管理工作。(3)加強人才培養(yǎng),提升整體素質(zhì)。現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的過程,它需要根據(jù)項目的推薦,進行適時的改變。從事管理工作的員工,定時開展培訓(xùn)工作,引入新的管理理念。在進行培訓(xùn)的過程中,要注重提高管理者前瞻的能力,結(jié)合建筑單位的發(fā)展進行管理。
4結(jié)語
工民建項目現(xiàn)場管理中涉及的內(nèi)容非常多,貫穿于整個建筑工程的全過程。隨著各種管理水平的不斷提高,建筑工程施工現(xiàn)場管理手段也在不斷地發(fā)展之中。本文從分析目前部分企業(yè)在工民建項目施工過程中的現(xiàn)場管理存在的問題入手,提出了強化管理意識,注重管理效率;重視信息溝通,健全監(jiān)管機制;加強人才培養(yǎng),提升整體素質(zhì);完善管理制度,建立風(fēng)險測控體系等提升策略,本文的研究成果將為現(xiàn)有的工民建企業(yè)管理人員實施現(xiàn)場管理工作時提供參考。
參考文獻:
[1]劉文,趙挺生,蔣靈等.施工現(xiàn)場安全管理實施關(guān)鍵因素[J].土木工程與管理學(xué)報,2017(4):113~118.
[2]張偉.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計,20
作者:施彥敏 單位:中大建設(shè)股份有限公司