建筑施工現(xiàn)場管理

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摘要：隨著中國現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理的情況以及有關現(xiàn)場管理的相關制度及相關經(jīng)驗。本文主要對建筑施工的現(xiàn)場安全問題進行了分析。提出了一些更具體的意見或建議，建設項目經(jīng)理靈活應用于具體項目。

關鍵詞：管理；質量；安全；控制；成本

1前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，中國的建筑企業(yè)逐步實施了建設項目管理，是建筑生產(chǎn)要素與現(xiàn)實的結合。目前現(xiàn)場的施工主要存在的問題就是項目施工過程中如何能夠將施工項目的綜合效益提高，有利于施工項目的有效管理。建設項目管理的主體是人。人類的元素從頭到尾貫穿始終。由于項目管理團隊的管吧里方法不一樣所以呈現(xiàn)的結果也大不一樣。對于建設項目，施工企業(yè)在中標前制定管理目標，制定目標，最大限度地發(fā)揮企業(yè)利益，主要包括安全目標質量目標期的目標成本目標。實現(xiàn)多個目標可以滿足合同的要求，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標。達到業(yè)主的要求將項目的功能展現(xiàn)出來，同時企業(yè)也要以盈利為主要目的進行管理項目。這也是項目管理的難點。

2安全控制

安全對我們來說是重中之重，小道一個家庭大到一個國家。安全對我們來說至關重要，因此要對每個工人負責就一定要做好安全控制。預防的主要原因是安全是項目管理的一個重點：第一，沒有不能進行的安全項目。第二，安全會給我們創(chuàng)造無限的效益；第三，安全設施不完善。這也是事故的原因之一?？刂瓢踩胧┑姆绞接幸韵聨c：（1）安全管理的相關規(guī)章制度要完善，按照法律法規(guī)進行設計管理流程。（2）安全控制過程中必須遵循安全管理的相關制度，簽訂安全管理的相關合同分清責任。明確安全管理的原則，對全體員工進行安全教育。并對所有員工進行安全教育，特別是對經(jīng)過認證的特殊操作人員等。（3）根據(jù)規(guī)定使用安全措施成本的輸入。（4）認真對待施工現(xiàn)場所有存在安全隱患的工具及現(xiàn)象。真正履行所有責任，不做無用的工作，不花錢，以便采取適當措施，做到上述。本人不認為安全管理公司還會有漏洞所以意外工傷的事情不會發(fā)生。

3質量控制

目前，隨著房地產(chǎn)市場的過熱發(fā)展，許多城鎮(zhèn)都出現(xiàn)了農民工現(xiàn)象。那么，如何指揮和領導農民工兄弟建造房屋是我們項目經(jīng)理的任務，其任務是由于農民工的恐慌。正因為如此農民工的平均素質及相關技術水平都比較低。這樣一來勢必造成工程質量的低劣。質量方面如何處理：（1）建立項目部質量管理體系和質量獎懲制度，與領班和團隊簽訂質量承諾或保證。憑借各種質量體系，在實施獎勵和罰款，充分調動工人的積極性。（2）謹慎使用勞動力市場上存在的團隊。（3）嚴格封閉材料，材料是直接形成工程實體的主要元素，材料的質量決定了工程的質量。嚴格按照圖紙設計和標準接受標準，不允許在項目中使用不符合要求的材料，以保證項目的質量。（4）嚴格的過程質量控制，項目子項目或組件是通過疊加每個過程形成的實體，過程的優(yōu)點導致工程實體的優(yōu)缺點，過程決定結果。（5）嚴格接受質量檢驗和驗收。然后，我們應該認真對待，分批進行隨機檢查，堅決要求返工。

4工期控制

工期控制即指的是工程進度的控制，建設項目的建設期限有限。實際施工期小于計劃施工期，這是最理想的控制效果。（1）有必要制定一個可行的項目進度表（總進度表）。將施工期配額與實際施工消耗日相結合，既然實際施工進度是切實可行的，其編制的主要依據(jù)是真實有效的第一手資料。準備工作的主要依據(jù)是施工圖紙和技術組織計劃圖紙是項目圖紙，未經(jīng)重大變更準備的技術組織計劃符合現(xiàn)場實際情況。經(jīng)過技術和經(jīng)濟論證后，施工單位和監(jiān)理單位同意質量保證計劃將具備制定可行和可行的總體進度的條件。（2）在制定總體時間表后，分階段準備年度，季度，月度，和每周時間表，如何實施它是按照總體進度和實際情況實施年度，季度，月度，十周和每周時間表的關鍵，以控制總體規(guī)劃的實施。逐步比較，應及時糾正和調整偏差，以處理施工期管理過程中的矛盾，以及過程的最早和最晚時間，自由時間差，總時差，合理分析關鍵線，及時調整工序前后的操作順序，確保關鍵工作不讓步，水流應連續(xù)，二次加工必須讓步，正面和背面操作的順序應合理地在時間和空間上交叉，以縮短每個項目的時間。（3）利用計算機信息處理進度過程中的偏差在管理整體進度的過程中，實際偏離計劃是不可避免的。就算是這樣也一定要嚴格地進行分析和研究。對于施工期的延誤，有必要采取措施收回過程中的步驟，并由于設計變更等非自身原因延遲施工期。延遲施工期的申請表應及時填寫，并報建設監(jiān)理單位，并推遲申請。（4）采用網(wǎng)絡時間表和跨欄計劃共存的管理方法。首先，對于大型復雜項目，總體計劃應使用網(wǎng)絡圖來準備第二個計劃。對于小規(guī)模的過程，應使用橫截面圖準備一個簡單的項目，每月的時間表。網(wǎng)絡圖在邏輯上是清晰的，并且十字路圖簡單直觀，因此橫截面圖可以更好地反映每月進度控制期間的進度偏差。為總進度糾正提供條件。

5成本控制

成本控制是指在項目管理過程中控制經(jīng)理對建設項目所花費的金額和金錢。在計劃目標內管理項目成本控制的預測，計劃，控制，會計，分析和評估項目成本的直接因素是產(chǎn)品價格和人機數(shù)量的總和。單價最小化。對于項目成本的控制，本人認為應從以下幾方面入手：（1）項目承包后應及時編制施工預算，施工預算為項目內部預算。項目部門應根據(jù)施工預算分析各子項目所用機器的消耗情況，并與固定預算進行比較。一般建筑配額消耗低于預算配額。（2）根據(jù)建設或固定預算，成本計劃應以現(xiàn)實的方式編制，不應按經(jīng)驗估算，也不應使用估算的預算估算。它應該比預算更加謹慎，將各種人力資源的消耗乘以各自的單位價格，以構成項目的直接成本。二者相加即為項目的成本計劃。（3）準備成本計劃控制措施，成本控制措施是成本控制的關鍵因素之一，考慮其施工的方法，速度相對較低。（4）認真落實成本控制計劃，建立和完善成本監(jiān)控系統(tǒng)，及時糾正過程中的偏差，要求全面，全面，全面的控制成本。（5）對于成本核算應該分階段進行核算。項目完成后，將進行總成本核算，并使用統(tǒng)一的國民核算表精心編制成本核算表。（6）進行成本分析并比較成本計劃的實施。

6結語

施工項目管理應根據(jù)實際情況和理論依據(jù)進行。進度和成本控制在項目管理過程中始終是互補的。相互制約并相互照顧，是對立與缺乏管理之間關系的管理。因此，對于這點我們更加重視，所以我們對管理的方法還要進一步學習，對于管理目標之間的相互協(xié)調還應該進行考慮。找出平衡點并制定控制主要目標的總體計劃。避免目標單一化，對其他目標造成一定的影響或者干擾，也是我們項目管理的關鍵問題?？梢蕴岣吖ぷ餍?，并且實現(xiàn)短期質量和低成本。

參考文獻：

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作者：林茂巍 單位：營口燃氣集團有限公司