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電網(wǎng)會計控制環(huán)境防范審計風(fēng)險優(yōu)化

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電網(wǎng)會計控制環(huán)境防范審計風(fēng)險優(yōu)化

摘要:伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展,積極落實完整的電網(wǎng)內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制,對于提升電網(wǎng)企業(yè)常規(guī)化管理工作質(zhì)量具有重要意義,只有提升自身會計控制水平,才能有效構(gòu)建更加具有競爭力的市場結(jié)構(gòu),釋放市場競爭活力,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏。本文分析了影響電網(wǎng)會計控制環(huán)境的因素,并對電網(wǎng)會計控制環(huán)境審計工作存在的風(fēng)險問題和優(yōu)化應(yīng)對路徑展開討論,僅供參考。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng);會計控制;審計風(fēng)險;問題;優(yōu)化路徑

一、影響電網(wǎng)會計控制環(huán)境的因素

對于電網(wǎng)會計控制工作而言,會受到多方面因素的影響,只有建立完善的管理內(nèi)控制度,才能形成合理化的管控體系,優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上發(fā)揮相關(guān)人員的優(yōu)勢,有效建構(gòu)更加系統(tǒng)化的管理模式。

(一)政策影響因素

在電網(wǎng)會計控制工作開展的過程中,企業(yè)會計控制和外在政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間有著密切的聯(lián)系,尤其是在國家新會計準(zhǔn)則不斷出臺以及細(xì)化的背景下,對風(fēng)險防范工作的落實也產(chǎn)生了一定程度上的影響。盡管電網(wǎng)已經(jīng)受到國家強(qiáng)制性生產(chǎn)經(jīng)營計劃的影響,并且相應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)也在不斷推進(jìn)具體工作的順利開展,但是電網(wǎng)市場化的發(fā)展動態(tài)化和靈活性較高,電網(wǎng)體系內(nèi)利益主體格局一直處于多元化發(fā)展模式,這就使得如何調(diào)控政策體系和內(nèi)控管理機(jī)制成為了電網(wǎng)企業(yè)在具體工作開展過程中需要格外注意的問題。

(二)制度影響因素

若是從本質(zhì)上分析電網(wǎng)會計控制工作,會計體系的監(jiān)督職能非常關(guān)鍵,因此,有效的制度管理模式是提升電網(wǎng)會計控制風(fēng)險防控效果的根本。在會計內(nèi)部環(huán)境控制工作開展的過程中,要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)程序和發(fā)展要點出發(fā),有效維持財務(wù)工作的常規(guī)化管理模式,完善內(nèi)控流程的同時,保證內(nèi)控制度的合法性和合理性,才能真正助力企業(yè)在激烈的市場競爭中維持自身的經(jīng)濟(jì)秩序,有效優(yōu)化綜合經(jīng)營和管理水平,順應(yīng)時展趨勢,進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢和作用,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

(三)技術(shù)影響因素

在電網(wǎng)會計控制工作開展的過程中,技術(shù)影響因素主要涉及電網(wǎng)會計人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng),這些都會對會計控制環(huán)境防范審計風(fēng)險的效果產(chǎn)生不同程度上的制約和作用。需要注意的是,電網(wǎng)會計不僅僅是相應(yīng)制度的制定方,也是對應(yīng)管理工作的執(zhí)行方,因此,有效梳理日常工作,提升技術(shù)管理模式和內(nèi)容的管控水平也是影響電網(wǎng)會計控制整體效果的關(guān)鍵性因素。也就是說,只有注重提升會計人員的綜合素養(yǎng)水平,才能發(fā)揮相應(yīng)人員的市場價值,構(gòu)建更加完整的電網(wǎng)會計控制體系,提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

二、電網(wǎng)會計控制環(huán)境審計存在的風(fēng)險問題

在電網(wǎng)會計控制環(huán)境審計工作開展的過程中,依舊存在一些亟待解決的問題,需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注。

(一)治理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

電網(wǎng)會計控制環(huán)境存在治理結(jié)構(gòu)不合理的問題,主要是因為內(nèi)控體系不健全,無法圍繞市場環(huán)境建立有效的運行機(jī)制,按照單一化模式運行管理就會造成內(nèi)控管理規(guī)范性缺失的問題。最關(guān)鍵的是,內(nèi)控機(jī)制不健全就不能落實合理性會計監(jiān)控環(huán)境,必然會對監(jiān)督管理過程的效率造成影響,使得企業(yè)運行機(jī)制無法發(fā)揮其實際價值,將成為制約電網(wǎng)企業(yè)長效發(fā)展和可持續(xù)進(jìn)步的重要因素。

(二)內(nèi)審機(jī)構(gòu)管理有待優(yōu)化

內(nèi)審機(jī)構(gòu)管理不足,對于會計控制內(nèi)部環(huán)境而言,只有完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制,才能完善企業(yè)會計內(nèi)審管理效果,但是,目前內(nèi)審工作依舊存在片面性,這就使得會計人員對企業(yè)財務(wù)運行全過程不能進(jìn)行實時性內(nèi)審管理,無法發(fā)揮基層內(nèi)審機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢。另外,企業(yè)會計人員的內(nèi)審工作過于流于表面,必然會對管理要求和管控規(guī)范性造成影響。

(三)風(fēng)險防范有待優(yōu)化

風(fēng)險防范意識不足勢較為常見的問題,在企業(yè)電網(wǎng)會計控制環(huán)境管理工作中,若是會計人員不能對內(nèi)控環(huán)境風(fēng)險防控進(jìn)行有效的處理,就會影響整體管理水平。目前,多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)將更多的重點都落在了事后監(jiān)督方面,對事前和事中防控工作的時效性往往較為忽略,必然會導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險管理模式形同虛設(shè),影響整體風(fēng)險防控的效果,造成審計風(fēng)險管理執(zhí)行不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三、優(yōu)化電網(wǎng)會計控制環(huán)境防范審計風(fēng)險的路徑

在明確電網(wǎng)會計控制環(huán)境管理工作要點的基礎(chǔ)上,就要整合管理流程和管控路徑,搭建完整的管理模式,推動電網(wǎng)會計控制環(huán)境審計風(fēng)險防范的發(fā)展進(jìn)程,維護(hù)管理工作的基本效果。

(一)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境

為了全面提升電網(wǎng)會計控制環(huán)境中審計工作的綜合水平,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,相關(guān)部門要積極落實控制體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,真正打造更加貼合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控模式,從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管流程的綜合優(yōu)化。第一,要系統(tǒng)化鉆研國家對電網(wǎng)企業(yè)政策要求和制度項目的落實路徑,圍繞政策體系建立完整的控制機(jī)制,從重點項目和發(fā)展方向出發(fā),有效避免潛在的經(jīng)營風(fēng)險問題,從而減少電網(wǎng)企業(yè)會計受到外界企業(yè)影響的幾率,提升管控實效性。第二,要全面深化電力企業(yè)制度改革機(jī)制,盡量避免潛在的經(jīng)營風(fēng)險問題,一定程度上突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中相應(yīng)管理模式造成的弊端,圍繞現(xiàn)代化企業(yè)運行管理工作,建構(gòu)科學(xué)完整的內(nèi)控制度,發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用的同時,保證投資主體權(quán)益得以落實。第三,因為市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,就要提升管理水平,強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)效果的同時,確保能將業(yè)務(wù)開展工作結(jié)合市場動態(tài)予以綜合考量。

(二)優(yōu)化制度環(huán)境

要想提高電網(wǎng)會計控制環(huán)境中審計工作的基本水平,就要積極落實更加系統(tǒng)化的內(nèi)控制度,有效建立有章可循以及有法可依的管理模式,從根本上強(qiáng)化法律環(huán)境管理工作的實效性。一方面,要維護(hù)企業(yè)內(nèi)控法規(guī)的嚴(yán)肅性,按照國家相應(yīng)制度落實對應(yīng)的管理工作,并且要對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督,有效提升管理制度環(huán)境的控制水平。另一方面,要強(qiáng)化內(nèi)控宣傳效果,保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度工作的合理性,維護(hù)相應(yīng)人員的行為規(guī)范程度,為了保證執(zhí)行效果和管理水平符合預(yù)期,就要完善科學(xué)化評估手段,針對事前控制、事中控制以及事后審計程序落實予以階段性關(guān)注,確保能嚴(yán)格監(jiān)管和約束企業(yè)動態(tài)信息管理水平,從而維護(hù)管理模式的基本價值,避免違法行為對企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響和制約作用。

(三)提升防范水平

為了進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)會計控制環(huán)境中審計工作的綜合質(zhì)量,也要對風(fēng)險防范管理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制予以關(guān)注,有效優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的同時,借助良好的制度約束體系發(fā)揮會計人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,有效落實清晰且完整的權(quán)責(zé)分配管理模式。第一,要界定差異化財務(wù)工作的責(zé)任主體,有效按照獨立性以及經(jīng)濟(jì)性管理標(biāo)準(zhǔn)急性制度要求,真正意義上推動經(jīng)濟(jì)活動的自主觀念里,避免經(jīng)營和管控工作無法有效落實相應(yīng)的管理機(jī)制。第二,要積極探索法人管理模式,在強(qiáng)化企業(yè)所有權(quán)理念的同時,發(fā)揮各個經(jīng)營層管理人員的價值,從而構(gòu)建更加和諧的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)模式,確保能創(chuàng)設(shè)透明安全的管理程序,維護(hù)管理效果。

四、結(jié)語

綜上所述,在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系內(nèi),為了保證管理工作的實效性,就要積極整合管控要點,夯實監(jiān)督基礎(chǔ)的同時,確保能形成有效的內(nèi)部監(jiān)管信息反饋模式,整改內(nèi)控風(fēng)險的同時,打造更加和諧化的審計管理流程,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

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作者:巫育嫻 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司韶關(guān)翁源供電局

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