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摘要:不斷擴展的醫(yī)療市場,愈發(fā)完善的醫(yī)療體制,均增加了成本核算的難度,如何保證此項工作的順利進行,自然成為人們討論的重點。本文以醫(yī)院為研究對象,在對成本核算、績效考核意義加以概括的基礎上,結合新會計制度所提出要求,歸納了對二者進行融合的策略,希望能夠為日后類似工作的開展提供幫助。
新會計制度所提出要求,包括醫(yī)院應對成本進行有力控制與核算,為績效考核及相關工作的開展提供支持??梢哉f,新會計制度所帶來影響,主要是促使財務管理更加科學、規(guī)范,但是,管理難度也得到了明顯的增加,如何使成本核算、績效考核得到有效融合,使醫(yī)院獲得更為可觀的效益,自然成為討論的重點。
一、醫(yī)院成本核算、績效考核的意義
新會計制度與原制度的差別,主要表現(xiàn)為對財務管理提出了更高的要求,現(xiàn)階段,多數(shù)醫(yī)院仍處于對成本核算及相關工作進行開展的初期,尚未形成系統(tǒng)、完善的工作模式,要想使此項工作對醫(yī)院發(fā)展所具有積極作用得到充分發(fā)揮,關鍵是對其引起重視,結合新制度所提出要求,制定切實可行的應用策略。從患者的角度來看,醫(yī)院開展成本核算、績效考核工作,可使自身利益得到有效維護,這是因為上述工作的出發(fā)點,均是對醫(yī)療成本進行降低,患者就醫(yī)所面對的經(jīng)濟壓力也會得到緩解。從醫(yī)院的角度來看,降低成本可增加自身所獲經(jīng)濟、社會效益,使自身價值得到應有實現(xiàn)??梢哉f,無論是成本核算,還是績效考核,均具備促使醫(yī)院向優(yōu)質、高效且低耗的方向前進的作用。在正式購入醫(yī)療設備前,各科室需通過反復計算的方式,對設備價格形成相對準確的認知,保證所購入設備的性能、價格均能夠達到預期,這也是成本核算的意義。除此之外,還應當明確一點,新會計制度促使醫(yī)療護理向著更加合理的方向前進,盲目增加人員的情況不復存在,這樣做所帶來的積極影響,主要是降低人力成本、推動醫(yī)院進步。
二、績效考核中成本核算的應用策略
(一)明確現(xiàn)有不足基于原會計制度所展開工作,主要面臨以下問題:首先,財務部門僅負責對收益進行計算,不具備計算成本、支出的能力,所獲得數(shù)據(jù)自然也不具備應有的價值;其次,醫(yī)院由多個機構、科室構成,各機構、科室人員訴求也有所不同,只有以實際需求為依據(jù),完成分配資源的工作,才能使其作用得到應有發(fā)揮;再次,很長一段時間內(nèi),績效考核所參考的依據(jù)都是各部門所提供財務指標,考核對象以經(jīng)濟效益為主,非財務因素卻鮮有涉及,由此而引發(fā)的問題,主要是考核作用難以得到發(fā)揮;最后,負責財務管理及相關工作的人員,普遍未接受過專業(yè)培訓,所開展工作的科學性、專業(yè)性均無法獲得有力保障。
(二)優(yōu)化財務監(jiān)管方案成本核算所涉及內(nèi)容較多,部分醫(yī)院在對相關工作進行開展時,選擇將院級核算工作交由財務部門負責,將科室核算工作交由管理部門負責,若雙方無法保證數(shù)據(jù)來源一致,就會給評價分析所具備可比性、可靠性帶來影響,基于此所制定策略的價值,自然無法得到保證。新會計制度的內(nèi)容更加詳細,財務部門對所負責工作的認知也更加詳細,另外,監(jiān)管財務部門的工作被提上日程,具體來說,就是嚴格管控預算和收支,保證醫(yī)院所開展經(jīng)濟活動始終處于監(jiān)督下。要想使上述工作順利進行,應加大對醫(yī)院財務進行監(jiān)督的力度,實時跟蹤并監(jiān)管資金投入及流向,保證資金的應用方向,始終以醫(yī)療服務為主。
(三)制定評價績效的體系在改革成本核算及相關工作時,醫(yī)院應將側重點放在績效考核上,通過對考核機制、評價機制加以完善的方式,增強自身管控成本的能力。事實證明,使此項工作發(fā)揮出應有價值的關鍵,在于對成本核算、績效考核進行融合,構建著重強調(diào)二者關系的體系,利用二者的制約和聯(lián)系,完成對激勵制度加以制定的工作。落實該制度的目的,主要是深化員工認知,使其形成自覺對成本進行控制的習慣,成本費用自然會有所降低。這樣做既能夠為員工利益提供保障,又可以使患者獲得符合預期的利益,真正做到了公益性、利益性的有機統(tǒng)一。
(四)加大核算成本的力度原會計制度所提出要求,主要是以藥品庫、材料庫對物資進行領用的數(shù)量為依據(jù),完成統(tǒng)計并核算成本的相關工作,但是,多數(shù)醫(yī)院都會面臨實用數(shù)量和領用數(shù)量不符的情況,因此,原有方法既無法對情況進行如實反映,又無法保證財務核算具備應有的準確性。新會計制度所提出對成本進行核算的方法與原有方法存在一定不同,旨在使其準確性得到提高。例如,定期統(tǒng)計庫內(nèi)物資的使用情況,為核算工作提供參考;保證任意核算單元均有與之對應的備查賬;區(qū)分入庫材料、使用材料,若需對其進行核算,應將側重點放在歸集單獨收費材料的方面,避免不必要問題的出現(xiàn),導致核算結果無法準確反映實際情況。
(五)對財務評價分析引起重視若以新會計制度為指引,醫(yī)院應將工作重心放在對財務人員進行集中培訓,增加財務人員對所從事工作了解的方面,另外,定期展開培訓的目的,還包括為財務人員提供更新自身觀念、能力的平臺,做到與時俱進。當然,在開展相關工作時,以下內(nèi)容也應當引起重視:第一,調(diào)整對財務進行管理的體制和策略,細化需要核算并管理的內(nèi)容,使相關工作具備良好的實效性、規(guī)范性和科學性。第二,結合新會計制度所做出改變,對內(nèi)部資金調(diào)節(jié)所處地位進行更改,明確該項工作所發(fā)揮價值,不再局限于績效考核,通過優(yōu)化相關制度的方式,對人員積極性進行激發(fā),為工作質量的加強奠定基礎。
(六)將核算理念融入績效考核對醫(yī)院而言,將核算理念融入績效考核,所強調(diào)的重點是將設備、人員所產(chǎn)生費用,視為核算的重點內(nèi)容,使績效考核所涉及各項指標的確定,擁有可供參考的真實數(shù)據(jù)。醫(yī)院的特征,主要表現(xiàn)為經(jīng)營性、公益性與科研性,因此,可能給績效考核帶來影響的因素,除了傳統(tǒng)觀念所認為的政策外,還包括所處環(huán)境和實際情況,只有以管理水平位依據(jù),通過融入成本核算的方式,對用來考核績效的體系加以制定,才能使后續(xù)工作表現(xiàn)出應有的價值。
三、結束語
綜上所述,從某個角度來說,管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院前進的速度,作為構成管理工作所不可或缺部分的成本核算、績效考核的價值,自然不言而喻,要想使管理水平得到較為明顯的提高,關鍵是以新會計制度為指導,將上述工作進行融合,通過數(shù)據(jù)共享與交互的方式,為其準確性提供保障,為后續(xù)環(huán)節(jié)奠定基礎。
參考文獻
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作者:張明強 單位:萍鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院