新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探索

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摘要：近幾年來，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷深入發(fā)展，新的會(huì)計(jì)制度也應(yīng)運(yùn)而生。本文簡要介紹了新會(huì)計(jì)制度的概念界定，詳細(xì)論述了新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響，并以此為依據(jù)提出了相應(yīng)的完善措施，希望能夠?yàn)槲覈鞔蠼M織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理完善工作提供可行的參考建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響分析；模式探討；完善措施

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)且競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也有所改善，會(huì)計(jì)制度的重要性也越來越突出。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展需求，我們有必要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，制訂與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)制度。在這樣的背景下，我國于2007年開始實(shí)行新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。盡管在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式正逐漸朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)核算結(jié)果的質(zhì)量和準(zhǔn)確性也得到了很大程度地提升，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度是一個(gè)不斷推進(jìn)的過程，而在此過程中必然會(huì)存在諸多問題與漏洞，這些因素都會(huì)阻礙到企業(yè)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營。因此，我們有必要正確分析新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來的影響，不斷探索相應(yīng)的完善措施，努力提高從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、新會(huì)計(jì)制度基本概述

會(huì)計(jì)制度是指在各種商業(yè)往來活動(dòng)中，用來約束財(cái)務(wù)交易賬目的分類、歸總、分析、核對(duì)等各項(xiàng)操作的制度，是每個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作都需遵循的基本法則。而國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度則是指由國家財(cái)務(wù)部門制訂的對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)進(jìn)度與管理等相關(guān)工作進(jìn)行約束規(guī)范的制度。一般情況下，完整的會(huì)計(jì)制度包含多個(gè)方面的具體條令，在適用原則的基礎(chǔ)上不斷推動(dòng)著我國企業(yè)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步與發(fā)展。為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)踐表明，在新會(huì)計(jì)制度下，國內(nèi)各大企業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、財(cái)務(wù)管理等都能得到準(zhǔn)確反映，為其他企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。然而目前新會(huì)計(jì)制度中也有規(guī)定一些硬性要求，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并且部分條令還會(huì)令企業(yè)的運(yùn)營成本增加，所以新會(huì)計(jì)制度還有待完善。對(duì)于企業(yè)自身而言，應(yīng)充分利用新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，為今后的發(fā)展創(chuàng)造出良好的運(yùn)營環(huán)境。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化有必要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式作出相應(yīng)的調(diào)整，制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較為持久的生命力。新會(huì)計(jì)制度在推行以來，一方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展方向，但另一方面，也對(duì)財(cái)務(wù)管理模式帶來了一定的影響。一是影響了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。過去，我們通常將企業(yè)利益的最大化作為財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)制訂財(cái)務(wù)管理模式。隨著新興企業(yè)的大量涌現(xiàn)，新會(huì)計(jì)制度也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新的要求，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的重心，使其與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)。二是影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，充分保證了財(cái)務(wù)管理工作的安全性與穩(wěn)定性。新會(huì)計(jì)制度提倡企業(yè)使用公允價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理工作中無需再次確認(rèn)企業(yè)的獲益或損失，從而有效避免了超分配情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷推動(dòng)我國會(huì)計(jì)制度的國際化發(fā)展。三是影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)有效促進(jìn)了企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化，增強(qiáng)其可操作性。新會(huì)計(jì)制度保留了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中的精華部分，對(duì)現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)意義。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體措施

1、提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)要求也有所提高，除了要擁有深厚的理論基礎(chǔ)知識(shí)以外，還應(yīng)具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)營。因此，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)要尤為注重對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，從根本上保證管理人員質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施人性化的管理方式，為其提供寬闊的發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。例如，定期組織學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新他們的工作理念與方法，并不斷強(qiáng)化他們的專業(yè)技能，使其為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、提升企業(yè)信息化水平

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，信息化管理模式的重要性越來越突出，企業(yè)提高自身的信息化水平，不僅順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，也有利于解決新會(huì)計(jì)制度下的一些問題。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息；其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管，及時(shí)記錄收集到的信息，并制成獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，便于日后的漏洞查處工作；最后，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的信息管理體系，降低財(cái)務(wù)人員工作量，從而有效提高他們的工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3、建立“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式

就目前企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一是較為突出的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于內(nèi)部權(quán)力過于分散。為此，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式，由總公司掌握主要決策權(quán)，適當(dāng)削弱子公司的決策比重。這種方式的有點(diǎn)在于企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理納入統(tǒng)一的管理政策當(dāng)中，以免資金無故流失或浪費(fèi)，從而有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，使財(cái)務(wù)部門的職能得到最大程度地發(fā)揮。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營情況，整體調(diào)動(dòng)相關(guān)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的高度統(tǒng)一性，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。

四、結(jié)語

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。針對(duì)目前新會(huì)計(jì)制度中的不完善之處，企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施予以健全，包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、提高信息化水平等，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，使其更好地適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

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作者：沐鋮 單位：西安翻譯學(xué)院