新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善措施

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸從資本競爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理方面的競爭，具備優(yōu)秀管理手段的企業(yè)能夠在競爭中保持自身的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用。隨著黨的的召開，我國調(diào)整了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此本文主要對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的完善進(jìn)行分析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理措施；分析

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

隨著黨的的勝利召開，在我國百年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)之際經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入新的階段，因此對當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也提出新的要求。企業(yè)想要更好的發(fā)展必須對自身的財(cái)務(wù)管理制度和方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提高自身的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。隨著當(dāng)前市場競爭機(jī)制日益完善，企業(yè)應(yīng)在增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力的同時(shí)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中高質(zhì)量運(yùn)行，降低企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)企業(yè)缺乏預(yù)算管理以及控制體系在當(dāng)前企業(yè)中，對預(yù)算編制重視不足，靈活性也不足，預(yù)算較死板，需要財(cái)務(wù)人員后期彌補(bǔ)，預(yù)算編制失去導(dǎo)向性。首先，一方面增加了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，另一方面造成財(cái)務(wù)混亂，不利于后期的管理，對財(cái)務(wù)工作的影響也比較大。其次，在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的管控體系，導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行時(shí)不能站在企業(yè)發(fā)展的角度上進(jìn)行。很多預(yù)算使用者都是為了眼前的工作能夠快速完成，沒有充分考慮對后續(xù)的影響，造成預(yù)算在使用時(shí)主觀性片面性過強(qiáng)，并且企業(yè)財(cái)務(wù)人員也沒有對預(yù)算的使用進(jìn)行充分管控，造成后期預(yù)算出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)更改預(yù)算的情況。最后，缺乏完善的預(yù)算考核機(jī)制和程序，在預(yù)算執(zhí)行完成后對執(zhí)行情況沒有進(jìn)行全面考核及評價(jià)，無法對預(yù)算執(zhí)行人員形成有效的獎(jiǎng)懲及激勵(lì)，也起不到預(yù)算考核的積極作用。

(二)企業(yè)缺乏有效的資產(chǎn)管理策略舊的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)資產(chǎn)后續(xù)支出的核算管理存在一定的不足，使企業(yè)在進(jìn)行日常工作時(shí)的財(cái)務(wù)核算難以展開。在資產(chǎn)管理時(shí)對資產(chǎn)后續(xù)盈利水平估計(jì)不足，企業(yè)各部門之間協(xié)同管理效果不明顯。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展信息化已經(jīng)全面普及，當(dāng)前的信息化設(shè)備中有很多對企業(yè)成長有幫助的信息，這些信息對企業(yè)的未來發(fā)展都有非同一般的重要作用。但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中有關(guān)財(cái)務(wù)方面信息化的涉足較少，甚至一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面也存在信息化系統(tǒng)無法鋪設(shè)的難題，造成這種結(jié)果的原因一方面是財(cái)務(wù)人員對信息化設(shè)備熟悉度不足，另一方面是企業(yè)沒有將信息化融入企業(yè)的管理之中。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理制度有待完善到目前為止，部分企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理制度依舊不完善，造成會(huì)計(jì)檔案在管理和保存時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞，可能由于崗位相容原則導(dǎo)致數(shù)據(jù)容易被篡改，進(jìn)而造成核算出現(xiàn)問題。這不僅造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，也是威脅企業(yè)發(fā)展的大問題。會(huì)計(jì)檔案不僅能夠反映出企業(yè)歷史運(yùn)行狀況，并且還會(huì)對今后的發(fā)展起指導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)檔案信息一旦遭到篡改，企業(yè)后期發(fā)展計(jì)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施都會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)失真導(dǎo)致嚴(yán)重偏差，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)檔案管理制度。

(四)企業(yè)缺乏高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員多數(shù)有著豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的各大財(cái)務(wù)問題也往往由幾個(gè)財(cái)務(wù)核心人員負(fù)責(zé)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備不足，一旦現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員因各種原因出現(xiàn)離職，企業(yè)其他部門的工作也會(huì)因財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)停滯而受到巨大的影響。在財(cái)務(wù)管理以及控制方面要想讓企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的儲(chǔ)備，當(dāng)前企業(yè)對這方面不夠重視，人才培養(yǎng)的措施也比較少、比較片面，造成后備財(cái)務(wù)人才嚴(yán)重缺乏。這樣持續(xù)下去會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成惡劣的影響，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于預(yù)算管理方面的改動(dòng)比較大的是取消“待攤”和“預(yù)提”科目，設(shè)置長期待攤費(fèi)用科目。財(cái)務(wù)核算堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)工作的工作量，但同時(shí)對預(yù)算也會(huì)造成一定的影響，因此在預(yù)算管理方面要有一定的靈活性：第一，在預(yù)算編制時(shí)首先要確定預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的確定原則及相關(guān)因素制定最適合的預(yù)算編制方式和方法，保證預(yù)算的科學(xué)性及適用性。第二，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)需要制定預(yù)算監(jiān)督控制策略，這樣才能確保預(yù)算執(zhí)行不偏離預(yù)算目標(biāo)。并且隨著預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題，并根據(jù)預(yù)算差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和控制措施，對需要調(diào)整的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使資金使用效益最大化。第三，在預(yù)算完成后應(yīng)該采用合適的預(yù)算分析方法對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且記錄在案。第四，制定詳細(xì)和科學(xué)的預(yù)算考核管理辦法，堅(jiān)持預(yù)算考核的原則，明確考核的主要內(nèi)容，做好預(yù)算考核的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮預(yù)算考核的積極作用，從而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算的發(fā)展。

(二)完善企業(yè)資產(chǎn)管理策略在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對資產(chǎn)確認(rèn)原則進(jìn)行了改動(dòng)，對比當(dāng)前的核算內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算。企業(yè)可以用以下的方式對資產(chǎn)進(jìn)行管理：第一，改變企業(yè)資產(chǎn)管理原來的固定格局，制定新的資產(chǎn)管理制度，實(shí)施多元化的資產(chǎn)管理模式，并且逐步建立資產(chǎn)管理與其他工作協(xié)同管理的系統(tǒng)統(tǒng)籌。第二，對資產(chǎn)采用動(dòng)態(tài)的價(jià)值管理，引進(jìn)資金時(shí)間價(jià)值的理念，面對不同資產(chǎn)采取不同的核算方法，豐富企業(yè)的資產(chǎn)管理方式，促進(jìn)資產(chǎn)盈利水平最大化。第三，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)以及設(shè)備，推動(dòng)資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)的管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化科學(xué)化。在建設(shè)信息化系統(tǒng)時(shí)可以設(shè)置專職專崗，主要對信息化系統(tǒng)的運(yùn)行以及安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣企業(yè)在長期的發(fā)展中能夠在保證自身安全的情況下緊跟時(shí)代的步伐，保證自己的競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度想要增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，必須建立完善的財(cái)務(wù)信息管理制度：第一，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄，確保其真實(shí)性和完整性，按照崗位不相容原則對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行錄入、稽核、記賬，保證財(cái)務(wù)信息的正確性。第二，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)備份和磁盤備份，對網(wǎng)絡(luò)備份和磁盤備份的資料要有科學(xué)有效的管理辦法，避免財(cái)務(wù)信息泄露。第三，在財(cái)務(wù)信息管理方面應(yīng)該讓專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且定期不定期的由相關(guān)人員進(jìn)行檢查，對數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，避免信息被篡改情況的發(fā)生。第四，財(cái)務(wù)信息記錄應(yīng)該注重電子記錄以及紙質(zhì)記錄，有助于根據(jù)需要進(jìn)行備查，同時(shí)也可以進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，檢查數(shù)字信息是否篡改，確保電子信息及紙質(zhì)的一致性。

(四)加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)企業(yè)在這方面進(jìn)行提升可以從以下幾點(diǎn)著手：第一，及時(shí)更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的管理知識(shí)和理念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，緊跟當(dāng)前財(cái)稅政策變化的步伐，提高財(cái)務(wù)管理水平。第二，增加財(cái)務(wù)人員數(shù)量，并且在錄用新的財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)對其專業(yè)水平進(jìn)行考核，同時(shí)對道德素質(zhì)進(jìn)行考察，確保引進(jìn)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)管理人員。第三，新員工入職后要以老帶新，在短時(shí)間內(nèi)讓新員工參與工作，分擔(dān)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的工作量，讓新員工快速成熟起來。第四，定期分批對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠在工作之余及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力及財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定實(shí)施對以前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了修改補(bǔ)充，實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅能夠完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算及管理工作，更能促進(jìn)以后財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)需要根據(jù)要求推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和管理措施，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：張淑坤 單位：新疆中廈建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司喀什分公司