六法寶管理法煤礦安全管理論文
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一、實(shí)施背景
“六法寶”管理法包括設(shè)備完好保障法、臺(tái)階單價(jià)激勵(lì)法、崗位能手塑造法、團(tuán)隊(duì)親和凝聚法、細(xì)化管理落實(shí)法、優(yōu)質(zhì)高效安全法。
2、“六法寶”在安全管理中的應(yīng)用
(1)設(shè)備完好保障法。將區(qū)隊(duì)所有的生產(chǎn)設(shè)備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰(shuí)的設(shè)備，誰(shuí)維護(hù);誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)承擔(dān)?！泵颗_(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，并配備專職班組長(zhǎng)，專門抓設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)故障后能快速及時(shí)處理，降低了事故率。
(2)臺(tái)階單價(jià)激勵(lì)法。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)定每班的基本進(jìn)度和單價(jià)，在此基礎(chǔ)上，每多掘一排，單價(jià)上浮20%，每少掘一排，單價(jià)下浮20%，激勵(lì)機(jī)制極大調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
(3)崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質(zhì)量、賽管理、賽技能的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)根據(jù)職工工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考核，月底進(jìn)行匯總評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月“最佳綜掘機(jī)司機(jī)、最佳支護(hù)工、最佳設(shè)備維護(hù)工”，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。
(4)團(tuán)隊(duì)親和凝聚法。在職工隊(duì)伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實(shí)行人性化、親情化管理，對(duì)工作中受批、受處罰、思想情緒不穩(wěn)定的職工，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)談心交流、溝通開導(dǎo)，幫助他們放下包袱，踏實(shí)工作。
(5)細(xì)化管理落實(shí)法。為進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，該隊(duì)制定了ABC三工動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)根據(jù)職工的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，ABC三工分別對(duì)應(yīng)不同的工資待遇，并將每日的考核結(jié)果公開，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的提高。
(6)優(yōu)質(zhì)高效安全法。開展班組的工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，每天每班由工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收，下班驗(yàn)收上班工程質(zhì)量;其次每7天由技術(shù)員及技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)組織對(duì)各個(gè)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果與當(dāng)月的工程質(zhì)量工資掛鉤，以工程質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，做到優(yōu)質(zhì)高效安全。
二、“六法寶”實(shí)施效果
礦井各區(qū)隊(duì)通過(guò)推行“六法寶”管理法，職工工作積極性明顯提高。工作進(jìn)度與工作質(zhì)量有了顯著提高。礦井全年開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃的139%，產(chǎn)量完成計(jì)劃的126．9%。生產(chǎn)成本完成計(jì)劃的80．3%，節(jié)支降耗效果顯著。全年事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了安全零事故的安全理念，礦井實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，節(jié)支降耗，職工薪酬也顯著提高。
作者：黃瑞敏 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦