公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

小結(jié)煤礦科學(xué)設(shè)施的使用管理辦法

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了小結(jié)煤礦科學(xué)設(shè)施的使用管理辦法范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

小結(jié)煤礦科學(xué)設(shè)施的使用管理辦法

1煤礦設(shè)備的健康管理意義

據(jù)了解,在我國(guó)的煤礦企業(yè)中從事設(shè)備工作的人員較多,他們?cè)诠ぷ髦谐3?huì)面臨著危險(xiǎn),因?yàn)?,如果員工不能對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查和維護(hù),一旦發(fā)生事故,就會(huì)給員工的生命和財(cái)產(chǎn)帶來很大的損失。因此,煤礦設(shè)備的健康管理與員工的自身安全有著必然的聯(lián)系。煤礦設(shè)備的健康管理能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。我們知道煤礦的安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而設(shè)備的正常運(yùn)行是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在煤礦生產(chǎn)過程中,對(duì)設(shè)備投入的資金較多,為了減少煤礦事故發(fā)生,就要將設(shè)備的管理工作放在首位,只有從管理方面著手,才能為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。煤礦設(shè)備的健康管理對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了很大影響。煤礦設(shè)備的使用對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。隨著我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)模式的變化,鼓風(fēng)機(jī)和傳送帶以及液壓支架等設(shè)備都會(huì)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)帶來危險(xiǎn),因此,為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行健康管理,并且減少維修率,避免出現(xiàn)企業(yè)停工事件。

2煤礦設(shè)備健康管理中存在的問題

在會(huì)議中傳達(dá)的會(huì)議精神都很好,但是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障以后,卻不能找到相關(guān)的責(zé)任人,由此我們可以看出,設(shè)備管理部門只是一個(gè)擺設(shè),對(duì)其設(shè)備的具體維護(hù)和管理制度并沒有真正的落實(shí)。此外,設(shè)備的管理缺乏規(guī)范性,沒有形成專人管理方法,對(duì)設(shè)備的管理存在著隨意性,管理的力度不夠,沒有真正意識(shí)到設(shè)備的健康管理對(duì)煤礦企業(yè)的重要性。對(duì)煤礦設(shè)備的監(jiān)督力度不夠。對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督是保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行的最后一項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作所要求的技術(shù)含量高,需要專業(yè)人員的耐心,由于我國(guó)一些企業(yè)還沒有對(duì)設(shè)備的監(jiān)督給予高度重視,當(dāng)出現(xiàn)問題才對(duì)其進(jìn)行檢查,可見為時(shí)已晚,再加上從事煤礦設(shè)備監(jiān)督工作的專業(yè)人員比較少,臨時(shí)的監(jiān)督人員較多,工作存在著隨意性,這樣就使得煤礦設(shè)備的監(jiān)督處于管理的混亂階段,不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。煤礦設(shè)備管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平低。煤礦設(shè)備的維護(hù)和操作是一項(xiàng)技術(shù)水平較高的工作,目前,我國(guó)一些煤礦企業(yè)中專業(yè)的設(shè)備管理人才短缺,有的管理人員的自身素質(zhì)低,工作經(jīng)驗(yàn)少,沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就參與到煤礦設(shè)備的管理工作中,不能完成質(zhì)量較高的技術(shù)性操作流程,這樣就很難對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)給予指導(dǎo)。此外,還有一些管理人員只是看到了眼前的利益,沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,忽略了對(duì)設(shè)備的整體管理,導(dǎo)致設(shè)備的管理處于長(zhǎng)期的事后維修階段。

3煤礦設(shè)備健康管理的措施

在使用的過程前,必須充分了解設(shè)備的基本性能、使用時(shí)間等,然后根據(jù)設(shè)備自身特點(diǎn)建立一個(gè)健全完善的管理制度,同時(shí)根據(jù)設(shè)備的使用周期建立科學(xué)的管理體系,使設(shè)備的使用周期達(dá)到管理的最優(yōu)化,通過對(duì)設(shè)備的檔案進(jìn)行管理、監(jiān)察,采取全方位的設(shè)備管理方法,進(jìn)而做到全面提高設(shè)備的安全可靠性。建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。設(shè)備的管理和生產(chǎn)的分開是設(shè)備管理的必然結(jié)果。設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)與設(shè)備停工維護(hù)是一個(gè)十分矛盾的綜合體。因此,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)選擇正確的組織形式、人員配備和體系結(jié)構(gòu),主要管理設(shè)備的安全檢查、保養(yǎng)、報(bào)廢認(rèn)定、維護(hù)等方面的工作,對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備壽命和使用時(shí)間及降低設(shè)備事故的發(fā)生率具有積極作用。加大設(shè)備的檢查力度。加大設(shè)備的檢查力度。對(duì)煤礦設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,因此需建立煤礦設(shè)備的監(jiān)察制度,隨時(shí)督察設(shè)備的可靠性和安全性,一旦發(fā)現(xiàn)問題需嚴(yán)肅追究責(zé)任人,同時(shí),加強(qiáng)煤礦的管理水平,在人員的管理方面要做到全員參與到設(shè)備管理中,煤礦設(shè)備的管理要努力實(shí)現(xiàn)每一臺(tái)設(shè)備都處于零障礙、正常運(yùn)行的狀態(tài),要提前計(jì)劃好需要更換和維修的設(shè)備,同時(shí)建立企業(yè)的設(shè)備維修系統(tǒng)、供應(yīng)配件系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)。提高設(shè)備的管理和技術(shù)操作水平。重視設(shè)備的維護(hù)和管理,因此在管理過程中必須提高設(shè)備管理人員的素質(zhì),提高操作人員的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)技術(shù)人員的管理意識(shí),并做好后勤管理工作,成立專門的后勤保障小組,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。此外,對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題相關(guān)的負(fù)責(zé)人要敢于承擔(dān),將具體的責(zé)任落實(shí)到位,充分的發(fā)揮出每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性,進(jìn)而提高設(shè)備管理的整體水平。

作者:張國(guó)榮 單位:泉州市煤炭工業(yè)行業(yè)管理辦公室

精選范文推薦