農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題解析

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摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的深入，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞也逐漸顯現(xiàn)暴露出來。本文針對目前農(nóng)村發(fā)展的狀況，結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理水平和農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展提出了幾點(diǎn)思考，以期為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展注入新的活力。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村的人口數(shù)量眾多，農(nóng)業(yè)用地巨大，農(nóng)業(yè)種植種類復(fù)雜多樣。加快農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)水平，是穩(wěn)定城市人口，提高國家綜合實(shí)力和整體經(jīng)濟(jì)水平的必由之路。但由于農(nóng)民的文化水平偏低，農(nóng)村的發(fā)展較落后，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過程中困難重重。加之在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，又給農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理工作加大了難度。因此，當(dāng)務(wù)之急是針對目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)行有針對性的解決，這樣農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)才能得到迅猛的發(fā)展。

1新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的困境

1.1農(nóng)村基層管理隊(duì)伍素質(zhì)薄弱，有待提高

隨著政府對農(nóng)村工作的不斷重視，每個(gè)村都有基層組織和管理隊(duì)伍，其中也不乏大量的年輕知識分子，但相比較而言，整體隊(duì)伍素質(zhì)還是不高，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是農(nóng)民普遍的受教育程度不高，對政府安排的相關(guān)工作不能得到很好的落實(shí)；二是大部分管理人員認(rèn)識高度不夠，以根本上對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理工作不夠重視；三是群眾對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的漠不關(guān)心，進(jìn)一步導(dǎo)致管理層的松懈。

1.2財(cái)務(wù)意識薄弱，綜合能力有待提高

除了管理人員以外，每個(gè)基層干部組織中包括會計(jì)人員，主要負(fù)責(zé)基層組織的財(cái)務(wù)，包括財(cái)務(wù)出納、物資購買等，但這部分人群也存在很大問題，主要表現(xiàn)在：工資收入不高導(dǎo)致會計(jì)人員工作積極性不高；記賬意識薄弱，往往都是檢查時(shí)突擊補(bǔ)賬，缺乏真實(shí)性；自身能力不達(dá)標(biāo)，賬目時(shí)常出錯(cuò)。

1.3資金管理不規(guī)范，缺乏法律意識

目前，政府大力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有許多的惠民利民項(xiàng)目，其中不乏大量的資金往來，但基層組織對這部分資金不能進(jìn)行很好的管理，在購買物資、發(fā)放工資等行為時(shí)沒有明確賬目往來，很多資金的流轉(zhuǎn)都是“地下”活動，管理資金在很不規(guī)范，也不符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其是資金的管理存在很大的問題。

2如何解決新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到的問題

2.1健全農(nóng)經(jīng)管理隊(duì)伍，提高辦事效率

要想對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理有改觀，建設(shè)一支新的管理隊(duì)伍非常關(guān)鍵。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，人們受教育水平不斷的上升，包括農(nóng)村許多人也都接受過高等教育，老一輩應(yīng)該把接力棒交給年輕人，一方面年輕人理解能力更強(qiáng)，政策的落實(shí)會更加到位；另一方面，年輕人更容易接受新的思想和事物，對新時(shí)期的農(nóng)村工作的落實(shí)很有幫助，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)依然需要有老一輩的支持和經(jīng)驗(yàn)交流，保證工作的正常開展。

2.2完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)過往賬目

明確身為一名會計(jì)人員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，落實(shí)好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)往來的賬目，做一名合格的會計(jì)人員，需要對農(nóng)村會計(jì)人員做一個(gè)集體性培訓(xùn)，包括職業(yè)基本素養(yǎng)、基本職業(yè)操作以及新時(shí)期新式的記賬方式，這些都是作為會計(jì)人員的基本標(biāo)準(zhǔn)。在新時(shí)期要學(xué)會網(wǎng)上辦公，在網(wǎng)上處理賬目，提高工作效率，做好一名會計(jì)人員應(yīng)該做的事情，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理更好的落實(shí)。

2.3規(guī)范資金流動，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村政務(wù)公開

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步成熟，健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，推進(jìn)法治進(jìn)程就格外的重要，早日實(shí)現(xiàn)法治農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的政務(wù)公開，主要從四個(gè)方面來談：一是完善資金流動管理，做到每一筆資金的進(jìn)出都有賬可查，并且需要相關(guān)的票據(jù)支撐，隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)和村民的檢查；二是建立完善的責(zé)任制度和監(jiān)督體系，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全程的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方及時(shí)指出并更正，保證法治農(nóng)村的進(jìn)一步落實(shí)；三是進(jìn)一步規(guī)范基層組織的工作，制定符合自身實(shí)際情況的工作安排，更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)；四是建立信息反饋系統(tǒng)，隨著農(nóng)民意識的不斷加強(qiáng)，要為他們提供一個(gè)信息反饋的平臺，可以將他們對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的建議放到平臺上，以便于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)一步的改善。

3結(jié)語

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理問題成為農(nóng)村人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，當(dāng)然這也關(guān)系到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和進(jìn)一步的發(fā)展，所以處理好及解決好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中面臨的問題是當(dāng)下農(nóng)村管理工作的一大重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:遲延平 王忠臣 單位:集安市太王鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心