貿(mào)易戰(zhàn)下的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理困境與發(fā)展

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中國與美國在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、國家體制、經(jīng)濟(jì)理念等方面存在差異，因而產(chǎn)生貿(mào)易摩擦在所難免。自2019年9月起，中美兩國的貿(mào)易摩擦升級(jí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大影響。農(nóng)業(yè)發(fā)展企業(yè)化是經(jīng)營主體和農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織未來重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，如何有效進(jìn)行農(nóng)村企業(yè)管理，減少土地、環(huán)境、氣候?qū)r(nóng)業(yè)的制約，促使農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、分配各個(gè)環(huán)節(jié)接續(xù)進(jìn)行，為企業(yè)贏得效益、尋找農(nóng)業(yè)企業(yè)管理方式，日益成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。由吳一平、張正河等編著的《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》（高等教育出版社，2015年3月版）一書，詳細(xì)探討了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的論題，為解決企業(yè)發(fā)展面臨的困境，探究新的發(fā)展道路提供了思想指導(dǎo)?？傆[全書，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

一、知識(shí)系統(tǒng)全面，利于了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

人的知識(shí)接受順序有一定規(guī)律，一般是先從已知的知識(shí)去認(rèn)識(shí)陌生的、未知的內(nèi)容。該書從“總論”“經(jīng)營策劃”“資源管理”“生產(chǎn)運(yùn)作”“營運(yùn)分析”5個(gè)層面，構(gòu)建了一個(gè)新的體系框架，第一篇先整體介紹了農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度、農(nóng)業(yè)組織類型和經(jīng)營管理等農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)概念，由大眾所熟悉的知識(shí)過渡到未知的內(nèi)容；第二篇“經(jīng)營策劃”先對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心進(jìn)行探討，再深入到農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配等經(jīng)營過程；第三篇“資源管理”是從供應(yīng)角度敘述；第四篇“生產(chǎn)運(yùn)作”從生產(chǎn)角度敘述；第五篇“營運(yùn)分析”從銷售分配角度敘述。該書構(gòu)建的總-分的理論體系，在兼顧整體系統(tǒng)知識(shí)的同時(shí)，以企業(yè)經(jīng)營過程為線進(jìn)行更為細(xì)致的敘述，能夠詳細(xì)了解農(nóng)業(yè)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀、困境、問題，并為著手解決這些問題提供可能。

二、展現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，利于構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)管理新體系新形式

該書重新設(shè)計(jì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的構(gòu)架體系，先總論知識(shí)，再按照企業(yè)經(jīng)營過程敘述，思路清晰，能夠適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的新需要；再是對(duì)前人觀點(diǎn)遺漏或不足的地方進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)又將如“強(qiáng)化大農(nóng)業(yè)”“綠色農(nóng)業(yè)”“循環(huán)農(nóng)業(yè)”“生態(tài)農(nóng)業(yè)”“休閑觀光農(nóng)業(yè)”這些伴隨著新生事物產(chǎn)生的新內(nèi)容、新概念收錄，體現(xiàn)了創(chuàng)新意識(shí)；最后是形式的新穎，以灰色底框框出的“知識(shí)鏈接”小欄目對(duì)正文出現(xiàn)的知識(shí)鏈接補(bǔ)充，如第一章緒論敘述農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展時(shí)，將“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”以知識(shí)鏈接的形式進(jìn)行補(bǔ)充，顯得井井有條。在第一章第一節(jié)“農(nóng)業(yè)企業(yè)”中，在“知識(shí)鏈接”中介紹“漯河雙匯集團(tuán)”這一國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)企業(yè)，為“農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營類型和經(jīng)營模式”提供典型實(shí)例。再者，作者充分運(yùn)用流程圖、表格、模型圖、矩陣圖等，如在第二章企業(yè)制度與組織設(shè)計(jì)中，對(duì)有限責(zé)任公司常見的職能型和參謀型的兩種組織形式，以流程圖展現(xiàn)“股東會(huì)”“董事會(huì)”“總經(jīng)理”“監(jiān)事”以及“生產(chǎn)”“財(cái)務(wù)”等關(guān)系的不同；用新穎的模型圖諸如第三章戰(zhàn)略與經(jīng)營決策中用波特的“五力模型”來分析行業(yè)吸引力。這些圖表能激發(fā)創(chuàng)新思維，沖破農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的思想拘囿，更新以往的老舊模式。

三、提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，利于實(shí)踐農(nóng)業(yè)企業(yè)管理思路模式

該書探究了農(nóng)業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，為擺脫農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展容易受貿(mào)易戰(zhàn)影響的困境、加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理提供指導(dǎo)。如在第三篇“資源管理”中，從“土地資源管理”“資金物資設(shè)備管理”生產(chǎn)資料角度和“人力資源與技術(shù)管理”的勞動(dòng)者角度，對(duì)諸如土地的特性管理原則、土地權(quán)歸屬、土地資源合理利用提出專門指導(dǎo)，人力資源管理和技術(shù)資源管理也提出相應(yīng)的操作方法。再如給出農(nóng)業(yè)下轄的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)實(shí)案例，先綜合分析種植業(yè)生產(chǎn)以植物為生產(chǎn)對(duì)象，土地為基本生產(chǎn)資料，生產(chǎn)時(shí)間有季節(jié)性的特點(diǎn)，養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的雙重突出性、周期性明顯、飼料成本高等特點(diǎn)，以此為基點(diǎn)制定嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)再種植計(jì)劃、機(jī)械作業(yè)計(jì)劃、動(dòng)物周轉(zhuǎn)計(jì)劃等，能夠使現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)遵循基本的線索和脈絡(luò)，而不至于混亂無序，影響經(jīng)濟(jì)效益。綜上，該書知識(shí)系統(tǒng)全面，利于了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀；展現(xiàn)了創(chuàng)新意識(shí)，利于構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)管理新體系新形式；提供了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，利于實(shí)踐農(nóng)業(yè)企業(yè)管理思路模式，利于走出農(nóng)業(yè)企業(yè)管理困境，更新管理思路，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)效益持續(xù)增加。

作者：顧以傳 單位：淮陰師范學(xué)院