論信息化在企業(yè)人力資源管理的運(yùn)用

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摘要：我國(guó)各大企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐步的認(rèn)識(shí)到了人才的促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)自身的人力資源管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要想進(jìn)一步的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)當(dāng)重視信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，本文將從信息化在企業(yè)人力資源管理中存有的主要問(wèn)題入手，并提出一些改進(jìn)建議，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)人力；人力資源管理；應(yīng)用；問(wèn)題；策略

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中離不開人力資源管理，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷革新與優(yōu)化，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，多種數(shù)據(jù)的整合速度提升顯著，這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，本文將從信息化在人力資源管理的應(yīng)用中存有的主要問(wèn)題入手，針對(duì)當(dāng)前存有的問(wèn)題為切入點(diǎn)，對(duì)信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用提出一些改進(jìn)建議。

一、信息化在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中存有的主要問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)于信息化人力資源管理的認(rèn)識(shí)存有一定偏差

隨著我國(guó)進(jìn)入到信息化時(shí)代以來(lái)，雖然我國(guó)很多大型企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息化在人力資源管理中的應(yīng)用上的優(yōu)勢(shì)，并積極的開展了信息化管理。但是我國(guó)部分企業(yè)依舊對(duì)信息化人力資源管理的認(rèn)識(shí)存有著一定的偏差，片面的認(rèn)為在人力資源管理的過(guò)程中推行信息化管理過(guò)于浪費(fèi)資源，并且我國(guó)還存有著部分企業(yè)在推行信息化人力資源管理的過(guò)程中生搬硬套大型企業(yè)的信息化管理策略，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求與未來(lái)發(fā)展走向，進(jìn)而導(dǎo)致了信息化管理手段發(fā)揮的效應(yīng)較低。推行與應(yīng)用信息化人力資源管理手段甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。并且部分企業(yè)對(duì)于自身未來(lái)的發(fā)展較為迷茫，在發(fā)展的過(guò)程中閉門造車，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化多端的特性，過(guò)于追趕潮流，對(duì)于信息化人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度較為淺薄，在推行信息化人力資源管理的過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的資金狀況以及與信息化相關(guān)的硬件要求。

2.企業(yè)人力資源管理工作人員的信息化掌握程度較低

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中離不開人力資源管理，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論是管理階層的人才能力還是基層員工的工作能力都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，但是無(wú)論從管理階層還是基層工作人員的角度來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)工作人員的工作能力還有待提升，特別是人力資源管理人員。雖然我國(guó)當(dāng)前正在積極的擴(kuò)大人力資源管理人才的培養(yǎng)數(shù)量，但是由于人力資源管理要求職員不僅僅應(yīng)具備著較強(qiáng)的理論知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備著較強(qiáng)的實(shí)踐能力，進(jìn)而能夠高效的解決人力資源管理過(guò)程中有可能遇到的各種復(fù)雜問(wèn)題。我國(guó)在開展人力資源人才培養(yǎng)的過(guò)程中過(guò)于注重理論知識(shí)的培養(yǎng)，人才的實(shí)踐能力培養(yǎng)的力度較差，時(shí)間較短。因此要想提升信息化在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)人才培養(yǎng)，在注重信息化管理理論知識(shí)培養(yǎng)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)和提升。

二、提升信息化人力資源管理的建議淺析

1.從企業(yè)的認(rèn)識(shí)方面入手，提升對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前造成信息化人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)較低的主要原因之一在于，企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)存有一定的偏差，因此要想提升信息化人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)，首先就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的認(rèn)識(shí)方面入手，首先可以從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層入手，加大對(duì)信息化管理在人力資源管理方面優(yōu)勢(shì)的宣傳，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于信息化管理人力資源管理的重視程度。但是在構(gòu)建信息化人力資源管理模式的過(guò)程中不可避免會(huì)遇到各種問(wèn)題，并且不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式其遇到的問(wèn)題不盡相同，因此企業(yè)人力資源管理部門在開展信息化管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際需求入手，對(duì)信息化管理做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而保障信息化管理手段的全面推行。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行電子化宣傳欄建設(shè)，通過(guò)視頻與ppt對(duì)信息化人力資源管理模式的特性以及重要作用進(jìn)行宣傳，并且對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解。定期性的組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)信息化以及信息化人力資源管理工作的認(rèn)知，使其在自己的工作中可以積極配合企業(yè)信息化人力資源管理模式的落實(shí)。

2.重視市場(chǎng)變化，探尋到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，在信息化時(shí)代的大背景下，企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)領(lǐng)先地位，就應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)的變化，積極的探尋到信息化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用，從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的金字塔式結(jié)構(gòu)，盡可能的向著扁平化管理方向發(fā)展。做好企業(yè)精簡(jiǎn)工作，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率，進(jìn)而來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)人力資源管理人員自身入手，重視人力資源管理人員培訓(xùn)，提升管理人員信息化技術(shù)水平，并且在培養(yǎng)人力資源管理人才的過(guò)程中不僅僅要注重人力資源管理人員理論知識(shí)的培養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)以實(shí)際的案例入手，重視人力資源工作人員實(shí)踐能力的培養(yǎng)。積極的引入與信息化管理相關(guān)的硬件設(shè)備，制定人員的工作規(guī)范，進(jìn)而來(lái)保障企業(yè)在開展人力資源管理的過(guò)程中管理的順暢性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提升，我國(guó)進(jìn)入到了發(fā)展的黃金時(shí)期，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在開展信息化人力資源管理的過(guò)程中還存有著很多的問(wèn)題，本文主要針對(duì)當(dāng)前的突出問(wèn)題，提出了一些改進(jìn)的建議，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

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作者:楊西敏 單位:重慶能投進(jìn)出口有限公司