前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談?dòng)吞锫?lián)合站安全生產(chǎn)管理策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:在整個(gè)石油生產(chǎn)過程中,由開采直至應(yīng)用,中間有個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是油品運(yùn)輸,在運(yùn)輸期間對(duì)油品進(jìn)行處理和集輸?shù)淖鳂I(yè)區(qū)域?yàn)槁?lián)合站。一般來講,聯(lián)合站中油氣需要多個(gè)管道集中處理,因此站中各種類型的壓力容器數(shù)量相對(duì)比較多,這就在一定程度上增加了油田聯(lián)合站生產(chǎn)的危險(xiǎn)性,因此這就需要對(duì)聯(lián)合站進(jìn)行安全管理,本文就此進(jìn)行詳細(xì)探討,以供參考。
關(guān)鍵詞:油田;聯(lián)合站;安全生產(chǎn);管理
前言
加大對(duì)聯(lián)合站中各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)力度,確保設(shè)備處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)下,及時(shí)對(duì)油田聯(lián)合站生產(chǎn)過程中存在的安全問題進(jìn)行檢查和處理,才能從根本上保證油田安全生產(chǎn)目標(biāo),從而提升油田生產(chǎn)帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。
1簡(jiǎn)述油田聯(lián)合站
在進(jìn)行油田生產(chǎn)時(shí),首先將低含水原油運(yùn)送至聯(lián)合站,借助重力沉降產(chǎn)生的作用力,分離原油中的游離水和部分乳化水,然后對(duì)其采用加熱爐設(shè)備加熱油品,通過對(duì)其進(jìn)行加熱處理,使其符合電脫水溫度提出的要求,之后采取加藥的方式進(jìn)行相應(yīng)處理,使其實(shí)現(xiàn)原油乳化液破乳,最終達(dá)成電脫水器作用,使得外輸原油中的含水率符合當(dāng)前行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求,通過對(duì)其采用流量計(jì)計(jì)量,同時(shí)原油處于穩(wěn)定狀態(tài)下,將其中的輕組分進(jìn)行去除處理,之后將其作為輕烴進(jìn)行回收再利用。通過以上,原油經(jīng)過系統(tǒng)性的處理,通過管道系統(tǒng)傳輸?shù)接脩?,以此來達(dá)成長(zhǎng)距離原油輸送,實(shí)現(xiàn)原油銷售的整個(gè)過程。從油田聯(lián)合站的角度來講,其中生產(chǎn)管道具有密集性特征,環(huán)境中油氣水三者共同存在,這種情況下也就使得進(jìn)行油田生產(chǎn)時(shí)存在一定困難,因此這就需要加大對(duì)油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的重視,將所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效聯(lián)系,科學(xué)控制聯(lián)合中的壓力容器的液位和壓力,做好對(duì)聯(lián)合站中的油氣水的分離處理作業(yè),加強(qiáng)聯(lián)合站的生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理存在的問題
根據(jù)當(dāng)前油田聯(lián)合站生產(chǎn)現(xiàn)狀來分析其在管理過程中現(xiàn)存生產(chǎn)管理,以此為基礎(chǔ)采取相應(yīng)策略來解決其中存在的安全隱患,進(jìn)一步提升油田聯(lián)合站安全運(yùn)行工作效率,從而實(shí)現(xiàn)油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)這一發(fā)展目標(biāo)。
2.1人員管理混亂
因油田聯(lián)合站生產(chǎn)工作本身具有一定的特殊性,屬于多種類型的功能組合生產(chǎn)作業(yè)形式,需要將聯(lián)合站中的油氣水分離處理過程中的所有作業(yè)環(huán)境聯(lián)系起來,因此,若其中某一工作環(huán)節(jié)的員工沒有達(dá)成相應(yīng)管理水平,就會(huì)導(dǎo)致上下游崗位存在一定的管理誤區(qū),很容易出現(xiàn)安全方面的問題,無法進(jìn)行有效協(xié)調(diào),這種情況下也就會(huì)對(duì)聯(lián)合站安全生產(chǎn)帶來一定影響。
2.2不重視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作
在油田聯(lián)合站生產(chǎn)作業(yè)中,機(jī)械設(shè)備作為其中重要組成,如果對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作不重視,就會(huì)使得設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中存在隱形問題,從而引發(fā)設(shè)備發(fā)生故障問題,無法正常進(jìn)行油氣水輸送作業(yè),同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備局部流程出現(xiàn)憋壓情況,出現(xiàn)跑冒滴漏等情況,不利于聯(lián)合站的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.3生產(chǎn)工藝有待進(jìn)一步提升
當(dāng)今時(shí)代,社會(huì)在不斷進(jìn)步,油田聯(lián)合站也應(yīng)隨之得到相應(yīng)的發(fā)展,滿足當(dāng)前社會(huì)油田提出的發(fā)展需求,油田進(jìn)入后期發(fā)展階段,其中綜合含水率也隨之提升,使得油田產(chǎn)物數(shù)量也不斷增多,在這種背景下,若聯(lián)合站中的生產(chǎn)工藝處理能力無法滿足當(dāng)前需求,就會(huì)使得聯(lián)合站中的設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行情況,很容易引發(fā)安全事故,不利于聯(lián)合站安全運(yùn)行。
3油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理策略
3.1強(qiáng)化油田聯(lián)合站工作人員綜合素養(yǎng)
油田聯(lián)合站可結(jié)合自身實(shí)際制定員工培訓(xùn)教育計(jì)劃,通過對(duì)員工開展培訓(xùn)教育,進(jìn)一步強(qiáng)化其在實(shí)際工作中的管理責(zé)任心,能夠在工作中掌握安全操作流程要求,根據(jù)當(dāng)前油田聯(lián)合站規(guī)定的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃來進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作。在管理期間,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問題,并采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)處理,確保油田聯(lián)合站處于安全狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
3.2積極應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備
油田聯(lián)合站應(yīng)隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求采用當(dāng)前比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,例如在使用電脫水設(shè)備時(shí),應(yīng)確保電脫水器能夠長(zhǎng)期保持自身穩(wěn)定的電場(chǎng)作用,通過電泳、偶極以及振蕩三種聚結(jié)方式分離原油中的乳化水,以此保證外輸原油中的含水率符合當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求,生產(chǎn)出合格的油品進(jìn)行外輸。
3.3制定安全事故應(yīng)急預(yù)案
油田聯(lián)合站應(yīng)定期或不定期地對(duì)員工開展安全演練,通過安全演練的方式來提升員工在面對(duì)問題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力,從而規(guī)避在生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,不斷提升自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。除此之外,企業(yè)還可完善自身的崗位責(zé)任制度,通過構(gòu)建黨員示范崗位等形式,來激發(fā)企業(yè)中各崗位工作人員面對(duì)工作的積極性態(tài)度,通過以上來不斷提升聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理質(zhì)量,有利于油田聯(lián)合站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3.4加大對(duì)油田聯(lián)合站中生產(chǎn)工藝的研究力度
油田聯(lián)合站應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝的研發(fā)加大重視力度,例如對(duì)聯(lián)合站中的含油污水處理工藝技術(shù),可通過對(duì)其開發(fā)新型處理程序,強(qiáng)化對(duì)含油污水中的含有處理效率,采取氣浮選的處理方式,還可實(shí)現(xiàn)對(duì)處理后的油品回收再利用,這部分油品也屬于油田產(chǎn)生的一部分組成,可以起到避免浪費(fèi)的作用,對(duì)提升油田經(jīng)濟(jì)效益有積極性意義。
3.5構(gòu)建油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系
通過構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)聯(lián)合站中各項(xiàng)工作的安全規(guī)范操作,通過構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以此來激發(fā)工作人員在工作中的積極性,強(qiáng)化自身在實(shí)際工作中的安全意識(shí)[2]。另外,油田聯(lián)合站還應(yīng)完善自身的自動(dòng)化管理模式,以此來緩解勞動(dòng)人員在其中的工作強(qiáng)度,運(yùn)用自控報(bào)警設(shè)備,能夠在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聯(lián)合站在生產(chǎn)過程中的安全問題,從而采取相應(yīng)措施,避免事故擴(kuò)大化發(fā)展。
4總結(jié)
綜上所述,油田聯(lián)合站作為整個(gè)油田生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),只有確保油田聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理,才能從根本上保證整個(gè)油田安全生產(chǎn),就此本文首先概述油田聯(lián)合站,然后分析當(dāng)前油田聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中存在的問題,然后從多個(gè)角度提出相應(yīng)解決策略,旨在通過以此能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供有價(jià)值的參考。
參考文獻(xiàn)
[1]陳桂玲.基于聯(lián)合站探討安全運(yùn)營(yíng)對(duì)策[J].化工管理,2019(04):127-128.
[2]孫秀梅.油田地面站的安全生產(chǎn)管理措施探究[J].化工管理,2019(8):86.
作者:孫中良 單位:大慶油田呼倫貝爾分公司貝 16 作業(yè)區(qū)