談優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

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［摘要］從市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來看，建筑業(yè)占據(jù)較為重要地位，但在新時(shí)期，市場競爭意識開始逐步增強(qiáng)，需要把建筑工程質(zhì)量放在重要位置，提升工程質(zhì)量。其中施工管理對于整個(gè)建筑工程有較大影響，所以，必須優(yōu)化好施工管理各項(xiàng)工作，改進(jìn)施工效果，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略

前言

施工質(zhì)量可謂是工程命脈所在，對建筑工程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，現(xiàn)階段，建筑市場愈發(fā)完善，同時(shí)也產(chǎn)生了建筑質(zhì)量問題，其不但使建筑資源遭到浪費(fèi)，還埋下了建筑隱患，導(dǎo)致建筑使用者健康受到威脅。基于此，需要強(qiáng)化管理，做好施工管理工作，并對施工階段予以嚴(yán)格把關(guān)，改進(jìn)管理方法，借此提升工程質(zhì)量。

1影響建筑施工管理的有關(guān)因素

就現(xiàn)階段建筑市場來說，盡管其發(fā)展速度逐步加快，使得市場完善程度具有一定提高，但同時(shí)質(zhì)量問題也在相繼發(fā)生，所以，應(yīng)對影響工程質(zhì)量一些因素予以掌握，具體包括：其一，人為因素。有的施工單位沒能對專業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)格管理，經(jīng)常發(fā)生管理不到位這種狀況[1]，比如，忽視對技術(shù)人員相關(guān)管理，致使他們施工時(shí)沒有按照程序進(jìn)行，有時(shí)發(fā)生小的問題，也沒有及時(shí)上報(bào)，通常采取瞞報(bào)方法，導(dǎo)致后續(xù)隱患產(chǎn)生。與此同時(shí)，個(gè)別技術(shù)人員缺少對新型施工技術(shù)的認(rèn)識，造成操作和掌握都不熟練，而且對施工程序產(chǎn)生陌生感，從而引發(fā)質(zhì)量問題。有的管理人員沒能對整個(gè)工程正確把控，比如，沒有對技術(shù)或者材料深入了解，整體責(zé)任意識差，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下。其二，材料因素。材料屬于建筑施工必須具備的物質(zhì)條件，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量最為重要基礎(chǔ)，但有的人員沒有對材料實(shí)施嚴(yán)格管理，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量問題。從之前的調(diào)查表明，在所有建筑質(zhì)量問題中至少超過60%都是由于材料引起的，如材料監(jiān)管不力或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。其中在對材料采購時(shí)，有時(shí)沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行，導(dǎo)致材料質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)受到忽視。其三，施工進(jìn)度因素。盡管從理論方面看，施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量沒有較大關(guān)聯(lián)，但在實(shí)際施工時(shí)，往往深受工程進(jìn)度影響。例如，在早期招標(biāo)中，有的施工單位為了贏得中標(biāo)，經(jīng)常壓縮工程報(bào)價(jià)，并且壓縮工期，但通常中標(biāo)以后，施工單位并沒有依據(jù)標(biāo)書中的工期開展施工作業(yè)。有時(shí)在工程早期會遇到工程延誤現(xiàn)象，從而影響了后續(xù)施工計(jì)劃，面對該種情形，施工單位經(jīng)常加快整個(gè)后續(xù)施工進(jìn)度，針對施工中的小問題，常常對其忽視，進(jìn)而埋下質(zhì)量方面隱患。

2當(dāng)前建筑施工管理存在的問題

2.1缺乏內(nèi)部控制力度

近幾年，盡管建筑企業(yè)相繼實(shí)行了內(nèi)部控制，但沒有取得一定獨(dú)立性，并且內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)存在著不合理，缺少相應(yīng)的制約制度或者監(jiān)督制度[2]。其中較為嚴(yán)重的是，有的管理人員單純憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者主觀意識進(jìn)行判斷，既沒有參考施工信息，還沒有對工程甚至企業(yè)進(jìn)行考慮，導(dǎo)致內(nèi)控制度逐漸變?yōu)閿[設(shè)。內(nèi)部制度對于規(guī)范施工管理還是有很大幫助，但由于建筑企業(yè)沒能讓內(nèi)部制度擁有獨(dú)立性，使其管理效用得不到展現(xiàn)，從而降低了內(nèi)部制度自身價(jià)值。此外，對有的企業(yè)來說，其內(nèi)部制度自身都缺少完善性，使得監(jiān)管人員價(jià)值也沒有機(jī)會進(jìn)行展現(xiàn)，造成內(nèi)部控制出現(xiàn)疲軟，不但會影響管理決策實(shí)施，還會制約施工項(xiàng)目開展。

2.2缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

管理部門屬于建筑企業(yè)相對重要部門，其不僅能對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)予以評估，而且能采取相應(yīng)的管理防控手段。一般情況下，管理機(jī)制關(guān)鍵職責(zé)是對當(dāng)前經(jīng)營中的某些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評估，然后采取管理手段。但現(xiàn)階段，有的企業(yè)忽略對風(fēng)險(xiǎn)的分析，也沒有構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)機(jī)制，一旦缺少這些機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，將無法做出及時(shí)反應(yīng)，從而造成經(jīng)濟(jì)層面的損失。在新時(shí)期，市場風(fēng)險(xiǎn)極具加大，特別是在建筑領(lǐng)域中，無論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金，所以，如果缺少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識，不但會讓施工受到影響，還會增加工程爛尾風(fēng)險(xiǎn)。另外，在施工管理時(shí)，有的企業(yè)無法對風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識別，比如，在招投標(biāo)活動中就有巨大風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)沒能對工程系統(tǒng)性評估，導(dǎo)致后續(xù)施工麻煩的出現(xiàn)。

2.3管理人員素質(zhì)偏低

施工管理必須依靠管理人員，如果發(fā)現(xiàn)管理人員素質(zhì)低下或者能力不過關(guān)，都會影響各種施工管理。一般情況下，在執(zhí)行施工管理作業(yè)時(shí)，一方面需要管理人員專業(yè)甚至能力過硬[3]，能夠從專業(yè)角度對施工現(xiàn)場給予管理，準(zhǔn)確指出問題，另一方面要具備相關(guān)的安全意識，能夠?qū)κ┕るA段某些問題或者隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，從而找出隱患所在，借此提高管控水平。但現(xiàn)階段，管理人員普遍都不能滿足上述兩個(gè)條件，要么管理人員缺少對于工程或者施工管理意識，不能把安全意識深刻于腦海；要么在專業(yè)能力方面，管理人員不能有效達(dá)標(biāo)。面對該種情形，建筑企業(yè)既沒有對其系統(tǒng)培訓(xùn)，也沒有依據(jù)管理人員特點(diǎn)安排相應(yīng)崗位，導(dǎo)致管理水平日漸下降。

3優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效策略

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在新時(shí)期，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部總體環(huán)境予以優(yōu)化，并對企業(yè)內(nèi)部不同需求進(jìn)行滿足，這樣既能形成健康且良好的企業(yè)文化[4]，而且能加快企業(yè)發(fā)展，確保工程質(zhì)量。對企業(yè)來說，其發(fā)展的基礎(chǔ)離不開員工，因此，必須落實(shí)管理人員培養(yǎng)有關(guān)工作，只有對管理人員實(shí)施合理培養(yǎng)，才能改進(jìn)各項(xiàng)管理水平，對施工達(dá)到高效管理目的。在此期間，需要向管理人員滲透積極的企業(yè)價(jià)值觀，把建筑企業(yè)與管理人員進(jìn)行緊密連接，這樣既能推動內(nèi)部控制穩(wěn)定進(jìn)行，而且能展現(xiàn)內(nèi)部控制最佳效用，提高應(yīng)用價(jià)值。另外，還應(yīng)健全建筑企業(yè)績效考核有關(guān)機(jī)制，對建筑人員或者管理人員給予全面考核，然后對其正確評價(jià)，一方面能激起競爭意識，認(rèn)真對待施工管理這一工作，另一方面能產(chǎn)生進(jìn)步意識，從而對施工管理高度負(fù)責(zé)，提升管理水平。內(nèi)部控制屬于施工管理的內(nèi)因，只有對內(nèi)因予以處理，讓內(nèi)控環(huán)境實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，才能為建筑施工創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，確保其安全性。

3.2健全管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)影響著建筑質(zhì)量，對其起到影響作用，雖然建筑企業(yè)也設(shè)置了關(guān)于工程質(zhì)量管理方面的機(jī)構(gòu)，但管理人員常常忽視，使得管理機(jī)構(gòu)慢慢形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的管理效用。基于此，要想改進(jìn)工程質(zhì)量，應(yīng)從管理機(jī)構(gòu)著手，對管理機(jī)構(gòu)予以科學(xué)設(shè)置，并由專門管理人員執(zhí)行分管工作，增強(qiáng)工程質(zhì)量。在此期間，管理工作包含日常質(zhì)量檢查以及監(jiān)督，通過平時(shí)的監(jiān)督，改進(jìn)施工人員各種質(zhì)量意識，提升他們質(zhì)量責(zé)任，從而對施工作業(yè)嚴(yán)格對待。其次，還要做好施工現(xiàn)場的一些質(zhì)量工作，之前忽視施工現(xiàn)場，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差[5]，而這種現(xiàn)象會影響最終施工質(zhì)量，但由管理機(jī)構(gòu)或者人員的管理，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場實(shí)施全面檢查，進(jìn)而督促施工人員，讓其遵守工藝要求，認(rèn)真施工。另外，建筑工程技術(shù)甚至材料都在推陳出新，這也需要管理知識進(jìn)行更新，所以，管理人員要保持步伐，確保與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，并逐步革新理念，從而為工程質(zhì)量提升做好準(zhǔn)備，提供好相應(yīng)服務(wù)。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

建筑施工企業(yè)畢竟和其他行業(yè)不同，其具有明顯的特殊性，一方面項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)間相對較長，另一方面項(xiàng)目人員具有很大流動性，同時(shí)項(xiàng)目包含的環(huán)節(jié)也眾多，這些都增加了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須對建筑工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣既能減少施工期間不固定因素，而且能提升工程經(jīng)營效益。首先，施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部有效建立起相應(yīng)的部門，由該部門對各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控，借此增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)能力。例如，在施工時(shí)，會涉及諸多種類的材料、設(shè)備，而這些都需要人進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真核查施工材料，但如果成立風(fēng)險(xiǎn)管控部門之后，不但能對材料實(shí)施嚴(yán)格審查，還能及時(shí)找出某些不達(dá)標(biāo)的材料，從而讓施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，企業(yè)要對現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，增強(qiáng)他們辨別風(fēng)險(xiǎn)方面能力[6]，提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣既能把風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)刻記于心中，還能嚴(yán)謹(jǐn)對待施工現(xiàn)場，從而把控好施工環(huán)節(jié)，改進(jìn)施工效率。另外，還要做好風(fēng)險(xiǎn)評估方面工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)實(shí)施正確評估，從而把風(fēng)險(xiǎn)有效屏蔽在外，提高工程質(zhì)量。

3.4完善管理制度

建筑工程每一環(huán)節(jié)作業(yè)都必須依靠施工人員，所以，為了讓建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要給施工人員制定相應(yīng)制度，對其科學(xué)管理。在這個(gè)過程中，需要各部門進(jìn)行相互團(tuán)結(jié)，保持合作關(guān)系，這樣既能減少施工事故，還能增進(jìn)工程效益。需要注意的是，管理制度不僅是針對施工人員來說的，更是對各部門予以規(guī)范，讓其相互配合，如果管理制度相對而言比較完善，一方面能讓各部門間達(dá)成有效合作，做好施工管理總體工作，另一方面也能讓施工人員有效認(rèn)清自己職責(zé)，從而對自身工作予以負(fù)責(zé)，推動建筑工程進(jìn)行。另外，還應(yīng)搭建起管理體系網(wǎng)絡(luò)，對于建筑施工而言，這是其重要基礎(chǔ)，只有確保管理體系網(wǎng)絡(luò)較為完善，才能讓內(nèi)部以及外部進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到共同控制目的，這樣既能形成合作用，還能對各環(huán)節(jié)或者施工作業(yè)加以監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)

管理人員是否具備較高能力或者專業(yè)素養(yǎng)，這對施工管理起到很大影響，所以，應(yīng)對管理人員科學(xué)培訓(xùn)，改進(jìn)他們管理水平[7]。特別是作為底層或者中層管理人員，往往他們管理能力體現(xiàn)著企業(yè)對于工程的執(zhí)行能力，所以，要落實(shí)好相關(guān)培訓(xùn)工作。一般情況下，從兩個(gè)方面來對管理能力進(jìn)行判斷，一是管理知識；二是管理技能，其中這兩方面往往相輔相成，如果缺少某一方面，將很難達(dá)到科學(xué)管理。因此在培訓(xùn)時(shí)，也可以從這兩方面予以著手，首先，知識的培養(yǎng)既包含施工技術(shù)培養(yǎng)，同時(shí)還要對項(xiàng)目情況以及組織機(jī)構(gòu)情況給予了解。其次，能力的培養(yǎng)往往偏重管理方法或者某些管理原則，只有管理人員遵循正確管理原則，對施工現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

3.6加強(qiáng)安全管理

安全管理屬于確保工程效益最為重要前提，一旦缺少安全管理，都會讓施工增加某些不確定隱患。所以，應(yīng)關(guān)注安全管理這項(xiàng)工作，首先，安全預(yù)防管理。對于工程來說，安全預(yù)防是整個(gè)安全管理中的關(guān)鍵，也是重點(diǎn)內(nèi)容，人們常說防患于未然，因此，任何安全工作必須要做到事先，進(jìn)行提前預(yù)防。如果發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患，要對其實(shí)施排查，并且發(fā)現(xiàn)細(xì)小苗頭，都要馬上處理，防止造成更大影響，增加企業(yè)損失。其次，安全回查管理。當(dāng)做好安全預(yù)防相關(guān)工作后，還要對那些曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的問題或者處理過的問題實(shí)施檢查，使其達(dá)到預(yù)期效果。

4結(jié)語

在新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷著更大風(fēng)險(xiǎn)，所以，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)施工質(zhì)量，讓建筑企業(yè)保持良好競爭力。在此期間，必須對體制結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，提升防控力度，把控施工風(fēng)險(xiǎn)，一方面能讓施工過程變得目標(biāo)化以及細(xì)節(jié)化，另一方面能優(yōu)化整個(gè)建筑施工，從而讓施工取得良好效果。

參考文獻(xiàn)

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作者：趙瑞艷 單位：咸陽師范學(xué)院