工民建工程中施工管理加強(qiáng)策略
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摘要：我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，工民建是工業(yè)建筑與民用建筑的綜合，其是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體與重點(diǎn)。工民建工程普遍周期長(zhǎng)，資金投入大，施工影響因素多，因此施工管理難度大。新時(shí)期必須重視工民建工程中施工管理工作，以完善的管理確保施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文在論述工民建工程施工管理意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前工民建工程施工存在的安全、人員、材料等問題進(jìn)行歸納論述，提出具體的解決對(duì)策，以期以優(yōu)化的施工管理帶來工民建工程施工管理實(shí)效的提升。
關(guān)鍵詞：工民建；工程；施工；管理策略
1工民建施工管理的意義
1．1提升施工建設(shè)效率
工民建施工管理的強(qiáng)化可以起到施工進(jìn)度有效控制的目的，在具體的管理準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，工程施工的流程、施工管理資源的分配等的不斷優(yōu)化，帶來施工進(jìn)度整體的控制優(yōu)化，大大提升施工效率，縮短施工周期。
1．2提高建筑施工質(zhì)量
管理的核心就是質(zhì)量的把控。工民建工程施工中監(jiān)管的一大重點(diǎn)是施工質(zhì)量。管理中宏觀統(tǒng)籌與細(xì)節(jié)把控結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不合理之處，如施工材料以次充好、施工操作不規(guī)范等，及時(shí)督促整改，使得建筑施工質(zhì)量更有保障。
1．3降低建筑施工成本
以精細(xì)化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的專業(yè)化水平，加強(qiáng)對(duì)原材料采購及使用情況的監(jiān)管，使建筑工程管控的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地，整合繁瑣的施工作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)施工步驟的精簡(jiǎn)化，能大大降低建筑施工成本。
2工民建工程施工管理中的既存問題分析
2．1管理體系不健全，施工質(zhì)量不過關(guān)
工民建工程施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該放在質(zhì)量的監(jiān)管上［1］。但就當(dāng)前工程施工管理來說，因?yàn)槿狈ν晟频氖┕べ|(zhì)量管理體系，施工不規(guī)范，施工質(zhì)量不過關(guān)的情況時(shí)有發(fā)生。工民建工程施工是綜合性的工程，當(dāng)前建設(shè)施工多為分批次承包，承包單位施工質(zhì)量良莠不齊，施工質(zhì)量無法達(dá)到施工規(guī)劃預(yù)期和現(xiàn)有施工標(biāo)準(zhǔn)，部分施工單位為追求施工進(jìn)度大幅度壓縮施工任務(wù)，施工質(zhì)量大幅度下降。而施工質(zhì)量檢查難以做到面面俱到，為節(jié)省時(shí)間多采取抽檢的方式，一些關(guān)鍵性的質(zhì)量問題被忽視，增加了建筑質(zhì)量安全隱患。
2．2施工安全意識(shí)低，應(yīng)急預(yù)案不完善
隨著工民建工程施工項(xiàng)目增多，復(fù)雜度提升，施工安全問題也備受關(guān)注。但很長(zhǎng)時(shí)間以來，工程施工管理的重點(diǎn)放在質(zhì)量、成本、進(jìn)度上，對(duì)安全問題的關(guān)注不足。施工中安全隱患增加，安全事故發(fā)生幾率增加，嚴(yán)重威脅施工作業(yè)人員的人身安全，也引發(fā)巨大的財(cái)產(chǎn)損失。具體表現(xiàn)在安全保護(hù)工作不到位，缺乏基本的施工作業(yè)保護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多。常見于通風(fēng)性差、隔熱性差、高空作業(yè)安全保障不足、設(shè)備老化故障多、施工作業(yè)人員疲勞作業(yè)等。施工中缺乏相應(yīng)的應(yīng)急方案，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)能力弱，受傷的作業(yè)人員救治不及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)救援難度高等。安全問題也使得建筑施工成本增加，拖延施工進(jìn)度，甚至對(duì)建筑施工企業(yè)造成負(fù)面影響。因此必須重視施工中的安全問題。
2．3施工規(guī)劃不清晰，施工配合度較低
工民建工程施工是綜合性的工程，涉及諸多的施工項(xiàng)目，如土木工程建筑、地暖施工、墻體裝修作業(yè)、消防工作部署等，很多工程項(xiàng)目是交叉進(jìn)行、相互影響的，這意味著其施工中可能會(huì)存在各種激化的矛盾，各施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合不夠，施工管理“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，而問題的根本是協(xié)調(diào)各部門、各施工項(xiàng)目關(guān)系，使得施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。而施工中項(xiàng)目配合不佳，矛盾突出也是前期規(guī)劃分析不足的體現(xiàn)。項(xiàng)目前期缺乏各部門各項(xiàng)目的施工對(duì)接，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃部署，各施工單位各自為政，各施工項(xiàng)目交叉混亂進(jìn)行，既影響施工質(zhì)量，也影響施工進(jìn)度。
2．4技術(shù)控制不理想，管理實(shí)效打折扣
工民建工程施工需要技術(shù)的支持，而技術(shù)控制則是施工管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前施工技術(shù)控制多集中在設(shè)計(jì)階段，施工過程中的技術(shù)控制略顯不足。施工技術(shù)是設(shè)計(jì)意圖是否能轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐的關(guān)鍵支持，而技術(shù)優(yōu)劣、熟練程度也影響建筑施工質(zhì)量［2］。雖然當(dāng)前工民建工程施工中對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的規(guī)范要求，但實(shí)際施工中，不按照技術(shù)規(guī)范施工的情況較為常見，基坑開挖技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、防水施工等這些技術(shù)都有重點(diǎn)和難點(diǎn)，重難點(diǎn)關(guān)注不夠，施工效果大打折扣。因此，在工民建工程施工中必須加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)的分析，以此做好施工技術(shù)的控制。
3工民建工程中施工管理的優(yōu)化策略
3．1健全管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，多管齊下
鑒于工民建工程施工的復(fù)雜性與綜合性，施工質(zhì)量的管理必須多措并舉，多管齊下。一方面要建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。具體來說，施工前熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方法、施工工藝、施工材料等，自檢互檢相結(jié)合，隱檢預(yù)檢相結(jié)合，如防水施工，既要確保施工符合施工設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)［3］，又要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)搭配的情況的監(jiān)管，防止防水層建設(shè)施工后因?yàn)殍彾窗惭b管道對(duì)防水層造成破壞的問題。施工中每道工序每部分項(xiàng)目都需要配備專職檢查人員，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收簽證。質(zhì)量監(jiān)督可以配合考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，質(zhì)量與效益掛鉤，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品工序等對(duì)管理人員、施工人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行處罰，定期抽檢與集中性檢查讓施工質(zhì)量監(jiān)督管理落到實(shí)處。另一方面加強(qiáng)目標(biāo)組織的控制，確保施工全過程符合施工設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，每個(gè)施工項(xiàng)目和每個(gè)施工環(huán)節(jié)都按照質(zhì)量、進(jìn)度及成本等要素進(jìn)行目標(biāo)控制分析，加強(qiáng)施工中人財(cái)物的統(tǒng)籌，以資源優(yōu)化配置提升目標(biāo)組織控制實(shí)效，提升管理水平。施工技術(shù)人員在施工中要立足實(shí)際［4］，管理人員要分清緩急，配合解決施工中的重點(diǎn)問題，確保薄弱環(huán)節(jié)施工效果。要對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。如施工材料進(jìn)場(chǎng)檢查，材料購買必須簽訂相應(yīng)合同，供應(yīng)商與材料購買要及時(shí)完成材料驗(yàn)收。材料入場(chǎng)二次驗(yàn)收，供應(yīng)商提供建筑材料的合格證明及質(zhì)量保證文件等，通過對(duì)材料各個(gè)細(xì)節(jié)的檢查和信息記錄，確保材料問題有章可循，從源頭上做好材料質(zhì)量監(jiān)管。如技術(shù)規(guī)范的督查，磚砌體工程中，加強(qiáng)人員配置部署，確保墻與墻之間的成角垂直，并且人員分配上分配技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足的施工人員砌墻角，技術(shù)生疏的施工人員砌身中部建筑，“熟手帶生”，協(xié)同施工。以目標(biāo)組織控制的強(qiáng)化做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管。
3．2加強(qiáng)安全管理，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，全程滲透
工民建工程施工中必須重視安全管理，以各施工參與主體施工安全意識(shí)的強(qiáng)化，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，減少施工中的風(fēng)險(xiǎn)要素，在發(fā)生安全事故時(shí)也能高效、合理應(yīng)對(duì)，減少損失。安全管理的前提是對(duì)工民建工程地質(zhì)特征、施工環(huán)境及施工過程中施工風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合分析，識(shí)別并預(yù)測(cè)各風(fēng)險(xiǎn)因素所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)后果，危害程度，有針對(duì)性地制定施工安全管理策略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)預(yù)案。施工過程中也要確保安全管理策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的實(shí)效發(fā)揮［5］，將安全管理統(tǒng)籌于工民建工程施工管理的全過程。施工安全管理的落地需要問責(zé)制度配合，明確責(zé)任制和設(shè)置專門的安全管理人員，安全管理無小事，觸電、爆炸、高空墜落、坍塌等危險(xiǎn)要素的監(jiān)管必須落到實(shí)處，強(qiáng)化施工作業(yè)人員與管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的資質(zhì)審核，定期進(jìn)行施工設(shè)備的檢修維護(hù)，做好施工環(huán)境的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，多管齊下，降低事故發(fā)生幾率。提前做好事故應(yīng)急預(yù)案，具有應(yīng)急處理的條件支持如消防通道、緊急醫(yī)療救援資源儲(chǔ)備等，在發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間有序救援，最大限度地減少人員傷亡。
3．3了解工程情況，明確施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)配合
工民建工程施工管理要樹立大局意識(shí)，帶動(dòng)各部門各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合。組織各部門各項(xiàng)目進(jìn)行施工前期的溝通交流，對(duì)項(xiàng)目施工情況有整體一致的認(rèn)識(shí)，施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工規(guī)范、施工質(zhì)量控制等，各環(huán)節(jié)任務(wù)清晰，責(zé)任明確，施工前做到心中有數(shù)，管理時(shí)能統(tǒng)籌大局，宏觀指導(dǎo)。施工意見達(dá)成一致的基礎(chǔ)上要重點(diǎn)解決施工中的矛盾，以工程規(guī)范化施工管理和施工任務(wù)責(zé)任的明確部署，不同施工階段的重點(diǎn)任務(wù)清晰，技術(shù)交底，流程銜接，團(tuán)隊(duì)施工協(xié)調(diào)，發(fā)揮施工合力，在預(yù)定工期內(nèi)盡快完成工作。且處于不同施工階段的管理人員也加強(qiáng)工作的對(duì)接與溝通，相互監(jiān)督［6］，以各環(huán)節(jié)的配合減少施工過程中的不協(xié)調(diào)性矛盾，在明確統(tǒng)一的施工目標(biāo)的指引下帶來高效的施工。
3．4加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，完善控制系統(tǒng)，技術(shù)交底
工民建工程施工建設(shè)中需要用到多種施工技術(shù)，施工工藝也較為復(fù)雜，我國(guó)當(dāng)前所采取的施工技術(shù)管理方案有一定局限性，因此，施工管理要想取得實(shí)效必須建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)與交底。建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)需要發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目整體情況的分析，對(duì)影響施工的各要素如地質(zhì)條件、氣候條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等進(jìn)行分析［7］，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)得出其施工技術(shù)的限制影響，做好施工預(yù)測(cè)，選擇最佳的施工技術(shù)，以計(jì)算機(jī)施工過程的模擬對(duì)施工中的內(nèi)力、位移等情況進(jìn)行差距估算。而技術(shù)交底往往與施工進(jìn)度控制相結(jié)合，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，根據(jù)工程實(shí)際情況，在嚴(yán)謹(jǐn)分析基礎(chǔ)上制定施工計(jì)劃，并將其納入到施工合同中。加強(qiáng)部門間的溝通，項(xiàng)目上的對(duì)接，了解施工技術(shù)要點(diǎn)，在有效的技術(shù)交底中，在健全的技術(shù)控制系統(tǒng)支持下，解決工民建工程施工中技術(shù)控制不佳的問題，以技術(shù)提供施工保障。
4結(jié)束語
工民建是建筑工程施工中的主體構(gòu)成，其在建筑行業(yè)中占比高，而其項(xiàng)目施工的交叉、綜合也意味著其現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度較大。新時(shí)期建筑施工更關(guān)注效率、成本、質(zhì)量等綜合效益，而有效的施工管理是綜合效益最優(yōu)化的保障。因此，工民建工程施工中的管理分析必須引起重視并取得實(shí)效。施工管理的綜合性與復(fù)雜性，要求在施工管理中既要統(tǒng)籌全局，又要兼顧細(xì)節(jié)，既要關(guān)注施工主體利益，又要考慮建筑的安全性能，只有多管齊下，針對(duì)工民建工程施工管理中暴露出的問題，提出針對(duì)性的解決策略，才能提升施工管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工效率、成本、質(zhì)量等要素的統(tǒng)籌管理，以精細(xì)化的施工管理帶來理想的施工管理效果。
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作者：孔令菊 單位：甘肅省臨夏州永靖縣商務(wù)局