水電工程施工管理論文

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1控制好資源

控制項目的關(guān)鍵就在于控制住資源，許多項目就是因為資源的不可控吃了虧。我們不僅要在數(shù)量上合理配置人、材、機等資源，更要能夠靈活、有效的掌控，尤其是目前風險比較大的勞務(wù)資源。在水電工程施工中，使用勞務(wù)資源已是非常普遍的現(xiàn)象，大量勞務(wù)用工的使用，必然帶來一系列的問題，因此必須對他們實行規(guī)范性的管理。勞務(wù)用工按其來源可分為兩種，一種屬本地用工，另一種屬外地用工;按其組織形式可分為兩種，一種是成建制的包工隊，另一種是零散用工。本地附近居民由于工程項目的建設(shè)，在移民、征地、搬遷等過程中，其利益必然受到該項目的影響，很多項目部為了平衡這部分人的利益關(guān)系，都出現(xiàn)使用當?shù)赜霉さ那闆r。本地用工對項目來說有一些優(yōu)勢:一是價格相對便宜一些;二是能夠即時組織到足夠的勞動力，為一些臨時性的應(yīng)急項目做準備;三是使用方便，可以根據(jù)工作需要隨時招收，也可隨時辭退。其缺點:一是大部分是生手，不熟練，只能干一些純體力的勞動;二是受農(nóng)忙時間和節(jié)假日的影響較大;三是對治安保衛(wèi)來說，可能出現(xiàn)問題，發(fā)生一些偷盜和順手牽羊的事情。外地用工的優(yōu)勢在于:一是大多數(shù)都干過類似的建筑工程，熟悉水電工程施工工序和方法，為熟練工。且大多數(shù)以前合作過，關(guān)系比較融洽;二是受季節(jié)性特別是農(nóng)忙的影響較小;三是便于管理，一般情況下不會發(fā)生什么治安問題。其缺點在于:一是要價相對來說較高，并且在工作安排上要注意適當照顧，他們到外做工就是來掙錢的;二是把他們組織起來要麻煩一些，需要挑選和篩選，且靈活性也相對較差，不能讓來就來，讓走就走，否則要承擔經(jīng)濟損失。針對以上特點，項目采取的辦法是，以外地用工和成建制的包工隊為主，以本地用工和零散用工為輔，遠近結(jié)合，共同使用，利于掌控。

2良好的履約

履約就是控制生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全三大指標，對生產(chǎn)進度的控制主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是宏觀的把握，另一個是微觀的過程。對生產(chǎn)進度的宏觀把握，我們應(yīng)做到清清楚楚、心中有數(shù)。即總工期、總進度的要求，每月、每個階段應(yīng)完成的工程量和達到的形象面貌以及需配置的資源情況;對生產(chǎn)進度的微觀過程，我們要模糊，即只注重結(jié)果，不注重過程，微觀過程由各單位自行解決和相互協(xié)作，這迫使他們認真研究生產(chǎn)計劃，對各種不利因素有心理準備，變原來的被動接受任務(wù)為主動適應(yīng)。對質(zhì)量、安全的控制，關(guān)鍵是要把責任落實到人頭。

3做好技術(shù)和經(jīng)營策劃

策劃是一項創(chuàng)新型的工作，是一項超前的工作，一直貫穿整個管理過程，好的策劃加上不折不扣的落實，可以改變一個項目的命運。策劃、定位要因主合同條件、地理環(huán)境條件、市場人文條件制宜，適時選取項目經(jīng)營管理模式、制定經(jīng)營管理指標。在項目的管理過程中，要以“變”為中心，在“變”中求效益。要求有關(guān)人員熟悉合同文件，認真分析、理解、吃透承建工程的水文地質(zhì)條件，適時地提出各種優(yōu)化工程設(shè)計的合理化建議;注意建基面、邊坡面等易于衍生變更項目和工程增量巨大的部位，適時地將發(fā)生的合同邊界條件以外事件系統(tǒng)、清晰地以書面形式匯報，將策劃的指標真正落實。

4預(yù)控好風險

工程上的履約、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、穩(wěn)定等存在的風險，就像“體檢”一樣，大多數(shù)是可以預(yù)見或發(fā)現(xiàn)的，如果抱著“再想一想、再看一看，再試一試”的想法，而喪失“治療”也就是控制風險的最佳時機，就會“小病成頑疾影響全身”。

5平衡好利益

項目運行涉及到的利益關(guān)系非常復(fù)雜，要協(xié)調(diào)好各方面的利益，既要有規(guī)則，又要有“藝術(shù)”，要掌握好經(jīng)濟杠桿，讓所有的利益相關(guān)方都圍繞項目建設(shè)這個中心轉(zhuǎn)，共同受益、共擔風險。有幾類關(guān)系比較重要:一是與業(yè)主的關(guān)系。業(yè)主的需求是水電工程施工方一切活動的中心和出發(fā)點。要就雙方合同條件的權(quán)利和義務(wù)以及各自責任的劃分、雙方的承諾、風險分擔的方式等問題，進行明確。在項目的實施過程中，業(yè)主最關(guān)心的是工程的工期、質(zhì)量、安全和投資，而施工方最關(guān)心的是資金的到位情況以及各種變更導(dǎo)致的費用增加能否及時結(jié)算和支付的問題，雙方應(yīng)進行經(jīng)常性的溝通;二是與設(shè)計單位的關(guān)系。要事先與設(shè)計取得聯(lián)系，將施工的困難反映給他們，以期得到他們的理解和支持，保證供圖的及時性不影響施工，結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性是否有利于施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)不造成不必要的返工或停工;三是與監(jiān)理單位的關(guān)系。監(jiān)理工程師的主要職責就是質(zhì)量、安全、進度、投資的控制和協(xié)調(diào)各方關(guān)系以及監(jiān)督各方合同的執(zhí)行。與監(jiān)理工程師要進行經(jīng)常性的溝通，就質(zhì)量、安全、進度以及設(shè)備的完好情況等，定期向監(jiān)理單位通報，以求得他們的理解和支持;四是與地方政府的關(guān)系。

要解決好地方政府關(guān)心的問題，如移民搬遷和征地問題、當?shù)刭Y源的使用問題、民擾和治安問題等等，以求為項目施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，切實地為施工單位解決問題;五是與其它項目利害關(guān)系者的關(guān)系。必須弄清楚哪些人和組織是項目利害關(guān)系者，他們有什么需要和期望，針對這些要求和期望進行管理，并施加影響，進行引導(dǎo)，對各種相互抵觸的關(guān)系加以權(quán)衡和協(xié)調(diào)。其次，新型的施工管理要突破原有的傳統(tǒng)定勢，根據(jù)項目的特點和實際情況創(chuàng)新管理機制。目前大多數(shù)項目的施工承包合同都具有“材料高基價，人工機械低基價、高提效，合同條款嚴密”等特點，項目預(yù)算后的預(yù)計虧損額均較大。一方面，要以項目經(jīng)營管理小組為龍頭，以“人人提高成本意識，全員參與經(jīng)營管理”為基礎(chǔ)，根據(jù)全面預(yù)算報告體現(xiàn)出的必虧、潛虧、風險較大的部分和環(huán)節(jié)，進行查漏補缺，制定相應(yīng)應(yīng)對措施。另一方面，認真分析、研究項目的管理結(jié)構(gòu)體系，大膽嘗試適應(yīng)項目管理的新機制。如對作業(yè)層實行“全面內(nèi)部承包責任制”，強化作業(yè)隊廠的職能建設(shè)，從根本上解決以往等、靠、要的工作作風，提升自主意識。重生產(chǎn)型的作業(yè)隊廠實行單價量化承包，重管理型的作業(yè)隊廠等實行了管理績效承包，通過對其工作任務(wù)、設(shè)備運行、材料核算、超產(chǎn)激勵、質(zhì)量安全掛鉤等逐項落實經(jīng)濟責任，將責、權(quán)、利全面下放，有效地激活作業(yè)隊的成本意識、“效益”意識、責任意識，進而激活項目“效益經(jīng)營”的大盤子。又如對項目實行“信息化管理”，設(shè)立“信息處理中心”，對施工日志、生產(chǎn)資料、各類臺賬、變更補償資料、竣工資料準備等進行專項收集和管理、分析，得出各類機械設(shè)備的實際生產(chǎn)能力，供資源配置者參考;得出變更索賠的基本依據(jù)，供經(jīng)營管理者做支撐;得出材料耗用、內(nèi)外計量對比、用電情況、非生產(chǎn)性支出等預(yù)警信息，及時糾偏。再次，管理提升要依靠科技開發(fā)的力量。有些管理工作我們不能一味地只去糾偏，而要主動地用科技手段不讓其走偏。如水電站廠房的材料吊運、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)安裝、機電埋件等施工全部依靠門塔機，這些大型起重設(shè)備往往因為布置密集、交叉作業(yè)明顯和天氣原因等安全因素影響運行效率，進而影響工程進度和成本控制。針對門塔機運行特點引進防碰撞系統(tǒng)，進行了動臂條件下的系統(tǒng)模型優(yōu)化，在復(fù)雜運行環(huán)境下監(jiān)控相鄰建筑或門塔機運行狀態(tài)，及時進行報警和控制，使操作人員更加準確地操作門塔機，避免誤操作造成安全事故;并有效地提高了生產(chǎn)效率，真正體現(xiàn)技術(shù)是生產(chǎn)力，也是管理創(chuàng)新的力量。

6結(jié)語

水電工程施工管理的探索是一個“二次創(chuàng)業(yè)”的過程，是夯實發(fā)展基礎(chǔ)、強基固本的需要，是應(yīng)對復(fù)雜多變的外部競爭環(huán)境、提升競爭力的需要。然而，管理提升并沒有固定的模式照搬照套，各個項目管理的界面千變?nèi)f化，管理的重點各有不同，我們要加強基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的管理工作，找到創(chuàng)新的、適應(yīng)項目的管理機制，依靠有效的技術(shù)手段變被動管理為主動管理，切切實實提升管理水平，向管理要質(zhì)量、要規(guī)模、要效益，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：趙然 單位：中國水利水電第七工程局有限公司第三分局