BIM技術(shù)設(shè)計(jì)管理論文

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1bim技術(shù)給設(shè)計(jì)流程帶來的變化

在設(shè)計(jì)過程中，通過BIM的可視化應(yīng)用提高了業(yè)主對(duì)方案的參與度和把控能力，同時(shí)由于可施工化分析的引入，施工合理性、經(jīng)濟(jì)性問題也會(huì)在設(shè)計(jì)方案階段更易進(jìn)行考量，本來在施工階段才需考慮的問題會(huì)被前置到設(shè)計(jì)方案階段。各種設(shè)想的比選，各種矛盾的解決壓力會(huì)更集中地展現(xiàn)。原來工程項(xiàng)目從規(guī)劃-設(shè)計(jì)-施工的流程關(guān)系變成了圍繞著BIM模型的遞進(jìn)和穿插關(guān)系。這種工作的穿插會(huì)增加設(shè)計(jì)人員工作的難度，如果沒有費(fèi)用的補(bǔ)償就會(huì)影響設(shè)計(jì)人員工作的積極性。要應(yīng)對(duì)上述諸多的變化，設(shè)計(jì)管理就要進(jìn)行相應(yīng)的變革，建立配套的責(zé)權(quán)利對(duì)稱的管理制度，打造適應(yīng)于BIM技術(shù)的全新的工作流程。

2基于BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)管理能實(shí)現(xiàn)哪些提升

2.1BIM技術(shù)使設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理更準(zhǔn)確可控

設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理基本采用節(jié)點(diǎn)工期管理的模式，在約定的節(jié)點(diǎn)時(shí)間交付相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果，即方案階段交付方案設(shè)計(jì)圖紙，初設(shè)階段交付初步設(shè)計(jì)圖紙，施工圖設(shè)計(jì)階段交付最終施工圖紙。這種傳統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)管控的方式，很難實(shí)現(xiàn)過程管控，不到節(jié)點(diǎn)時(shí)間，無法看到設(shè)計(jì)人員工作進(jìn)展程度。到了節(jié)點(diǎn)時(shí)間，若項(xiàng)目組成員中出現(xiàn)生病、請(qǐng)假的特殊情況，就會(huì)造成無法按照約定時(shí)間交付的違約現(xiàn)象。BIM技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建了協(xié)同工作平臺(tái)，項(xiàng)目組成員每天的工作成果都會(huì)同步到統(tǒng)一的模型服務(wù)器中。BIM經(jīng)理具有模型管理的最高權(quán)限，他可以時(shí)時(shí)查看和調(diào)出項(xiàng)目組中任何專業(yè)、任何一個(gè)成員的最新工作成果，為過程管控的開展提供技術(shù)保障。

2.2BIM技術(shù)使設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理落到實(shí)處

設(shè)計(jì)企業(yè)都有相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，但同樣的制度下，不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量卻相去甚遠(yuǎn)。之所以會(huì)這樣是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作是腦力活動(dòng)的集成，設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心和技術(shù)能力有極大的關(guān)聯(lián)度，而與管理制度的關(guān)聯(lián)度很有限。尤其在計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)日益普及的今天，只靠制度建設(shè)缺乏管理工具和管理手段的建設(shè)，其結(jié)果就是口號(hào)式的務(wù)虛管理。BIM技術(shù)的可視化使設(shè)計(jì)成果可更直觀地檢查和核對(duì)，碰撞檢查可以將各專業(yè)設(shè)計(jì)模型間打架或矛盾的地方顯現(xiàn)，提醒設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。軟件內(nèi)設(shè)的邏輯關(guān)系，可以避免許多低級(jí)錯(cuò)誤和圖紙自相矛盾的情況，有效地保證設(shè)計(jì)質(zhì)量?？傊瑧?yīng)用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)質(zhì)量擺脫完全依賴人腦的現(xiàn)狀，變成在過程中可看、可查、可控。

2.3準(zhǔn)確快速地形成設(shè)計(jì)概算

以往的CAD圖紙由于信息不夠全面，無法自動(dòng)形成工程量，概算人員需要另行建模統(tǒng)計(jì)，因此難以保證設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確和及時(shí)。應(yīng)用BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)人員建立的BIM模型實(shí)際上是一個(gè)富有信息的項(xiàng)目構(gòu)件和部件的數(shù)據(jù)庫，從中可以準(zhǔn)確地獲得各種材料、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因此編制概算可直接從模型中提取所需數(shù)據(jù)，編制時(shí)間可縮短70%以上。設(shè)計(jì)概算是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)，也是甲方衡量設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性的依據(jù)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著十分重要的作用。但長(zhǎng)期以來的設(shè)計(jì)工作中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案經(jīng)常修改，設(shè)計(jì)概算無法及時(shí)準(zhǔn)確的隨方案變動(dòng)，使得設(shè)計(jì)概算可信度和指導(dǎo)作用受到各方質(zhì)疑，沒有能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。相信隨著BIM技術(shù)的推廣，項(xiàng)目各參與方對(duì)設(shè)計(jì)概算及其他設(shè)計(jì)文件的依賴程度會(huì)更高，設(shè)計(jì)的龍頭作用會(huì)更加顯著。

3結(jié)語

設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)合理性是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。一直以來，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理工作是通過貫標(biāo)體系來進(jìn)行管控的。這種依托程序文件所開展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技術(shù)手段，大多存在于形式主義的層面。BIM技術(shù)的應(yīng)用會(huì)打破這種現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)管理通過網(wǎng)絡(luò)化的程序滲透到每一個(gè)項(xiàng)目的模型中。企業(yè)可以建立自己的樣本文件、出圖樣板等標(biāo)準(zhǔn)化文本，將技術(shù)管理要求放入其中，作為所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始建模的依據(jù)，保證所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)要求的一致性。同時(shí)針對(duì)每一類有共性的項(xiàng)目，通過共享參數(shù)的設(shè)定保證其在各個(gè)項(xiàng)目中的一致。對(duì)于只適用于單個(gè)項(xiàng)目但各個(gè)專業(yè)間需一致的信息，可通過項(xiàng)目參數(shù)的建立傳遞至各個(gè)專業(yè)?？傊?，借助BIM的工具作用，不但會(huì)增強(qiáng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的能力，而且會(huì)增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的能力，隨著設(shè)計(jì)管理能力的增強(qiáng)又會(huì)反過來為設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)提供更大的可能。

作者：譚春蓮 單位：中冶建筑研究總院有限公司