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寧夏水利施工財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

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寧夏水利施工財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

摘要:自2011年國(guó)家出臺(tái)了1號(hào)文以來(lái),加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來(lái)了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益,另一方面又肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的順利完成,影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,甚至影響著社會(huì)效益的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞:寧夏;水利施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前,寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計(jì)152家,本地企業(yè)共計(jì)84家,大部分為總承包三級(jí),等級(jí)低,規(guī)模小,技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要,普遍只追求多攬項(xiàng)目,注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理,而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后,許多企業(yè)財(cái)務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計(jì)的作用,真正的財(cái)務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面,更起不到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理降本增效的作用,易造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小,效益不明顯,重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的,即使存在其他形式的公司,但普遍資質(zhì)等級(jí)低,規(guī)模小,施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б妫嘧⒅財(cái)堩?xiàng)目。因水利工程受汛期的影響,趕進(jìn)度,重安全,抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)層看不到財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的效益,所以容易被忽視。2.管理體制的影響,財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè),參與管理不主動(dòng)目前,區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的,有進(jìn)寧分公司,也有上級(jí)主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè),這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式,多部門或多或少的參與著企業(yè)管理,財(cái)務(wù)管理工作只是圍繞著如何計(jì)劃指標(biāo)來(lái)開展,而忽視了更多的工作內(nèi)涵,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門,不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策,只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸,主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)差,這些都嚴(yán)重制約了水利施工財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多問(wèn)題近幾年來(lái),由于國(guó)家加大了對(duì)水利的投資力度,水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來(lái)。臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍,違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止,往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí),往往業(yè)主方欠施工單位的,施工單位拖欠施工隊(duì)的,直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問(wèn)題日益突出,在關(guān)注產(chǎn)值和利潤(rùn)的同時(shí),加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財(cái)務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識(shí)結(jié)合不緊密,服務(wù)作用難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力,然而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊,有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員半路出家,財(cái)會(huì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)本身不夠扎實(shí),更缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識(shí),缺乏對(duì)工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識(shí),對(duì)水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)目標(biāo)的盲目開展,不能融合到企業(yè)日常管理中去,無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

目前,水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段,承攬的項(xiàng)目多,而且水利工程施工一般地處偏僻,環(huán)境復(fù)雜,點(diǎn)多面廣,設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)比較多,為了建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,制度化,常態(tài)化,應(yīng)著重采取以下對(duì)策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè),突顯財(cái)務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面,把一些還不是真正意義上的企業(yè),實(shí)施事企分離改革,推向市場(chǎng),實(shí)行科學(xué)化管理。首先,要讓財(cái)務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,其次要把財(cái)務(wù)管理工作提到項(xiàng)目實(shí)施的前頭來(lái)做,做到事前計(jì)劃,事中監(jiān)督,事后考核,做到有效穩(wěn)妥的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),突顯財(cái)務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)效益一是從目前的項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)來(lái)看,項(xiàng)目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動(dòng),在投標(biāo)活動(dòng)前,財(cái)務(wù)管理工作就要參與分析,對(duì)以往類似工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對(duì)比,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目責(zé)任成本,同時(shí),在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合。由于水利施工的特殊性,施工環(huán)境復(fù)雜,變更多,極易對(duì)當(dāng)初制定的責(zé)任成本計(jì)劃產(chǎn)生影響,針對(duì)變動(dòng)因素,財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管,實(shí)時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的計(jì)劃,合理控制成本。加強(qiáng)成本考核,公司定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核,通過(guò)定期檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)項(xiàng)目工程直接成本開支情況,分析節(jié)約或超支原因,獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性,在條件成熟的情況下,可以實(shí)行職工承包制。三是項(xiàng)目完工后,及時(shí)做好完工決算工作,計(jì)算單項(xiàng)盈虧,與計(jì)劃對(duì)比,分析原因,查找優(yōu)缺點(diǎn),為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理,重視應(yīng)收賬款管理資金對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),就像人的心臟輸送血液一樣,各個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制,工期短,施工任務(wù)重,對(duì)資金的需求十分迫切,這就要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)回籠資金,保證良好的支付能力,及時(shí)輸送,保證下一個(gè)新開工項(xiàng)目的實(shí)施前期費(fèi)用。所以要重視應(yīng)收賬款管理,定期對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析,加大對(duì)應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金,承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn),避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了,確保資金安全。4.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),合理配備人才為保證財(cái)務(wù)管理工作更有效的開展,首先,在財(cái)務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識(shí),盡量配備知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員,要注重后續(xù)教育,定期或者不定期組織新的專業(yè)知識(shí)和其他水利相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。最后,著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì),安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件,扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作,提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),從而保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大,樹立良好的品牌形象,必須引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式,這其中財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,就需要順應(yīng)時(shí)代的變遷,不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的制度,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)核算原則,提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高,不斷創(chuàng)新理財(cái)方法,提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

作者:韓麗 單位:寧夏七星渠管理處