水利施工管理現(xiàn)狀的改進(jìn)措施

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程也得到了顯著的進(jìn)步，水利作為與人們生活息息相關(guān)的工程，對其進(jìn)行管理是非常必要的。但就我國現(xiàn)階段的實際國情來看，在水利工程施工管理的過程中，仍舊存在著一定的問題，且這些問題已經(jīng)對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響?；诖四康模疚膹乃こ痰氖┕ぬ攸c出發(fā)，就水利工程管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，并同時對管理過程中存在的問題以及具體的解決措施進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理現(xiàn)狀；措施

1水利工程的施工特點

水利工程作為與人們生活息息相關(guān)的工程，在防洪，發(fā)電以及供水等領(lǐng)域有著非常重要的作用，但受制于水利工程的自身特點，其施工的難度是非常大的，受到的影響因素也是非常多的。（1）在施工的環(huán)境方面，水利工程的建設(shè)環(huán)境具備一定的復(fù)雜性，我國的每個地區(qū)的降水量是不同的，且四季分明，這對水利工程的建設(shè)會產(chǎn)生一定的影響，同時也會對施工工作帶來許多的不便之處。（2）在進(jìn)行水利工程的建設(shè)過程中，因為會受到水的浸泡，所以非常容易導(dǎo)致工程的根基發(fā)生腐蝕，從而為工程安全埋下隱患，并對于施工人員的生命財產(chǎn)造成巨大威脅，所以，在進(jìn)行水利工程的建設(shè)過程中，相關(guān)從業(yè)人員必須要對其施工質(zhì)量必進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程的施工管理工作對水利工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，在實際的施工過程中，施工管理能夠起到一定的監(jiān)督保障作用，其主要的管理內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段的管理工作，施工過程中的管理工作，以及施工結(jié)束后的管理工作。施工前的管理工作就是要充分協(xié)調(diào)好施工方以及監(jiān)理方和項目法人之間的關(guān)系，對于施工的材料以及施工的機械設(shè)備進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。施工中就是要做好施工的監(jiān)管工作，以此來保證施工人員的技術(shù)水平以及人身安全，同時也要起到保證施工進(jìn)度的作用。施工結(jié)束之后的管理工作主要就是進(jìn)行工程的檢測，檢測施工工作是否存在著一定的安全隱患問題。

3水利工程的管理現(xiàn)狀

3.1施工管理人的綜合素質(zhì)水平較低

就我國現(xiàn)階段的實際國情來看，施工管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平較低是目前制約我國水利工程事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。其素質(zhì)較低主要表現(xiàn)為專業(yè)素質(zhì)較差、管理專業(yè)知識以及理經(jīng)驗明顯不足，同時其對工程的監(jiān)督力度也明顯較為匱乏，難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。同時因為其專業(yè)素質(zhì)存有不足，進(jìn)而也就致使管理人員難以對施工過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并最終致使施工質(zhì)量受到非常嚴(yán)重影響。

3.2忽視成本管理

在進(jìn)行施工管理的過程中，施工管理人員對于成本的管理工作有所忽視，對于整個工程項目的資金投入量沒有足夠的重視，施工人員為了盡快完成施工工作，過于重視施工的效率，這就使得在進(jìn)行成本核算的過程中，出現(xiàn)施工成本大幅度增加，給工程竣工帶來壓力。

3.3管理體系不完善

管理體系不完善也是目前階段水利工程施工管理所面臨的主要問題。完善的管理體系是保證施工管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時也是保證施工質(zhì)量的前提。因為在施工管理的過程中缺乏完善的管理體系，就會在實際的工作過程中對工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全產(chǎn)生明顯的影響。

3.4過于注重經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行水利工程的建設(shè)中，企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料的選擇方面沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，為了追趕工程的工期，對于質(zhì)量的監(jiān)督管理有所忽視，存在疏漏問題，使得整個工程的施工出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的質(zhì)量隱患問題。

3.5缺乏應(yīng)急管理措施

水利工程在建設(shè)的過程中，因為是在水域中進(jìn)行施工的，施工的安全隱患問題也是比較大的，但是施工管理人員對于施工現(xiàn)場的應(yīng)對能力較為匱乏，同時也缺乏一些應(yīng)急管理的措施，使得在緊急事故的處理方面有所不足，這就導(dǎo)致工程的施工存在著非常大的安全隱患問題。

4水利工程施工管理的措施

4.1加強施工管理工作的力度

在進(jìn)行水利工程的施工管理過程中，要加強施工的管理工作，對于施工的安全性以及施工的質(zhì)量進(jìn)行足夠的重視，這樣才能保證施工管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。施工的管理人員必須要具備一定的責(zé)任意識，對于施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要將施工工作進(jìn)行細(xì)化，以此來提升施工管理工作的力度，確保施工的質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求。

4.2加強施工材料的控制

若想保證水利工程的施工質(zhì)量，管理人員就要加強對施工原材料的管控。因為水利工程施工材料的種類是比較多的，許多施工管理人員都是采用隨機抽樣的方式進(jìn)行施工材料的檢查，這也就使得材料數(shù)據(jù)并不夠準(zhǔn)確，對此，要盡可能地擴(kuò)大抽樣的范圍，采用平均值的方式，以此來確定施工材料的質(zhì)量能否符合施工的要求。需要注意的是，對于材料質(zhì)量不符合要求的施工材料，一定不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于新型材料的使用，必須要將其遞交給專業(yè)的質(zhì)檢部門，要經(jīng)過檢驗合格之后才能進(jìn)行使用，對于施工材料的監(jiān)督控制必須要加強，如此才能保證施工材料的質(zhì)量能夠符合規(guī)定的要求，確保水利工程的整體施工質(zhì)量。

4.3施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理工作主要就是對施工工序進(jìn)行合理的安排，對于交叉作業(yè)的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保施工工作的順利進(jìn)行，同時還要加強施工質(zhì)量的檢測工作。要充分保證施工人員的安全性，在進(jìn)行人員的調(diào)配過程中，要合理進(jìn)行施工。對于每一個施工環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行合理的監(jiān)督控制，要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對于施工的進(jìn)度也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，進(jìn)而確保施工的工期以及施工的質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

4.4加強成本控制

保障施工順利的關(guān)鍵因素是建設(shè)資金是否到位，這與核算人員的能力息息相關(guān)，為此，就要盡可能地保證工程項目的預(yù)算工作能夠符合工程的要求。在進(jìn)行資金管理的過程中，要最大程度的降低施工的成本，避免出現(xiàn)不必要的損失，全面保障資金的使用能夠符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.5機械設(shè)備管理

對于施工機械設(shè)備的配置以及檢測工作也可不可忽視，在施工的過程中，要對施工的性能以及功能進(jìn)行全面的檢測，要保證機械設(shè)備不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而有效的杜絕因為施工機械設(shè)備導(dǎo)致的施工進(jìn)度受到影響。

4.6加強后期的檢查工作

除上述五點內(nèi)容之外，在施工結(jié)束之后，施工人員對于工程項目要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，最重要是的地基質(zhì)量、抗水壓質(zhì)量的檢測。盡可能的把控好每一個檢測環(huán)節(jié)，使整體的施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定的要求，進(jìn)而更好地推動我國水利工程的發(fā)展。

5結(jié)束語

綜合全文所述，水利工程的施工管理工作對水利工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，所以相關(guān)從業(yè)人員必須要加強對水利工程施工管理工作的力度，以此來確保施工管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而全面將水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益發(fā)揮至最大。

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作者:程高暉 單位:連云港市金河水利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司