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天然氣安裝企業(yè)人力資源管理分析

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天然氣安裝企業(yè)人力資源管理分析

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)只有不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在現(xiàn)代的企業(yè)中,人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力,引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功,是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過分析企業(yè)人力資源管理制度中存在的問題,對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;存在問題;發(fā)展策略

一、人力資源管理概述

人力資源管理是指企業(yè)通過科學(xué)的管理,使得企業(yè)現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮出更大的作用,使得企業(yè)的所有事情有人去做,使得企業(yè)的人員都有事可做。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。人力資源管理主要包括五個(gè)部分,分別是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)、薪酬管理和績(jī)效管理。人力資源管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面,有效的人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、石油天然氣安裝施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

(一)企業(yè)人力資源管理中缺少對(duì)企業(yè)文化的貫徹

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的文化理念,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。有效的企業(yè)文化可以使得企業(yè)的員工具有工作積極性,使得企業(yè)員工具有更強(qiáng)的凝聚力,有利于企業(yè)制度的落實(shí),有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系中,而企業(yè)的文化精神、制度理念、戰(zhàn)略目標(biāo)則通過企業(yè)文化得到體現(xiàn)。人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與員工的個(gè)人價(jià)值有關(guān),在管理中,只有將員工的個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值才有意義。但是在石油天然氣安裝施工企業(yè)人力資源管理中這個(gè)環(huán)節(jié)是比較欠缺的。

(二)人力資源管理制度有待完善,激勵(lì)機(jī)制不夠靈活

有效的人力資源管理不僅可以幫企業(yè)吸引高素質(zhì)人才和留住核心人才,還可以通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使得員工的個(gè)人價(jià)值有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的需要。員工的需求已經(jīng)發(fā)生改變,現(xiàn)代員工在工作中更加追求精神上的滿足和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),所以,使用傳統(tǒng)的人力資源管理制度將起不到激勵(lì)員工的作用。

(三)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要制定的發(fā)展方式,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要在企業(yè)各項(xiàng)管理中進(jìn)行落實(shí)。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。但是,在現(xiàn)在大部分石油天然氣安裝施工企業(yè)中存在著人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的現(xiàn)象,這樣將不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)人事制度缺少有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的人力資源。人力資源是企業(yè)科技創(chuàng)新的源泉,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。目前,企業(yè)的人事配置制度還不是特別規(guī)范,仍存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象,無法做到將有限的人才進(jìn)行有效的規(guī)劃,個(gè)人能力與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的原則沒有得到有效的落實(shí)。

三、石油天然氣安裝施工企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。在人力資源管理過程中,可以在人員培訓(xùn)的過程中對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),讓員工對(duì)企業(yè)的文化有所認(rèn)知。在企業(yè)績(jī)效評(píng)估制度的制定的過程中,將企業(yè)文化融入到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中,通過績(jī)效評(píng)估制度對(duì)員工進(jìn)行約束,使得企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行融合。

(二)采用有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)事業(yè)的價(jià)值,就要引導(dǎo)全體員工認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),將個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相聯(lián)系,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,激發(fā)員工的科技創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候,可以從以下幾個(gè)方面考慮,一是要充分考慮企業(yè)員工的需求,二是要制定合理的薪酬管理制度,三是要為員工創(chuàng)造足夠的發(fā)展空間。

(三)建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理制度

人力資源管理制度的制定應(yīng)該考慮企業(yè)內(nèi)外部?jī)煞矫娴囊蛩?,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兼顧企業(yè)管理人員決策、全體員工認(rèn)可和企業(yè)內(nèi)外兩方面利益的發(fā)展方式。在企業(yè)發(fā)展的過程中,一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)可以將企業(yè)各個(gè)部門結(jié)合在一起,使得全體員工積極的以戰(zhàn)略合作伙伴的身份參與到企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中。

(四)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度

有效的績(jī)效評(píng)估制度可以為企業(yè)薪酬制度的制定提供依據(jù),為企業(yè)人員的招聘提供招聘條件,為企業(yè)培訓(xùn)提供方向。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的人力資本,根據(jù)新的人力資源管理理論,人力資本不僅包括認(rèn)知能力,還包括非認(rèn)知能力?,F(xiàn)代的績(jī)效評(píng)估制度應(yīng)該采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,比如盡量避免個(gè)人觀念的影響,另外,評(píng)價(jià)的指標(biāo)應(yīng)該更加的全面,提高企業(yè)績(jī)效評(píng)估的有效性。在企業(yè)中使用較多的績(jī)效評(píng)估方法有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡記分卡兩種方式,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,確定企業(yè)的關(guān)鍵成功領(lǐng)域,從組織的KPI分解到部門KPI,再到個(gè)人的KPI。平衡記分卡方法是企業(yè)的戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)層面、客戶層面、流程層和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面分解出具體的績(jī)效考核指標(biāo)。

(五)靈活應(yīng)用人員再分配制度

人員再分配制度是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行人員的退出、調(diào)配等管理,盤活現(xiàn)有人力資源,使得人員的個(gè)人價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。通過應(yīng)用人員再分配制度,可以有效打破人事制度僵硬的局面。結(jié)束語:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的人力資源管理得到企業(yè)的重視,但是在應(yīng)用的過程中仍然有一些欠缺。通過對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度的分析,可以通過構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度,應(yīng)用人員再分配制度提高人力資源管理制度有效性。

參考文獻(xiàn):

[1]范文晶.石化企業(yè)人力資源管理中存在問題及應(yīng)對(duì)策略分析[J].化工管理,2017,(15):62.

作者:袁軍 單位:四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司