談石油化工裝置停工檢修項目施工管理
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摘要：為了確保石油化工裝置的正常穩(wěn)定運行，通常石油化工企業(yè)往往會定期停工，并邀請相關專業(yè)施工單位來對石油化工裝置實施檢修。但是在實際檢修開展的這一過程中，所受到影響因素較多，包括：施工材料、施工技術以及施工組織等多個方面，很容易造成窩工浪費這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅導致檢修質量和效果的大大降低，同時還會增加一定檢修成本，所以做好石油化工裝置停工檢修的施工管理工作就顯的尤為重要。但是就目前來看，很多石油化工企業(yè)在檢修施工管理這一方面還仍然有著一些問題和不足，所以必須加大研究力度，采取相應措施將問題有效解決。
關鍵詞：石油化工裝置；停工檢修；施工成本管理；問題及對策
在石油化工裝置停工檢修項目管理中，施工管理可以說是其中的一項重要工作內容，通過做好石油化工裝置停工檢修的施工管理工作，在一定程度上可以實現(xiàn)檢修施工成本的有效降低。筆者結合自身實際工作經(jīng)驗，從施工成本這一角度入手，詳細分析了目前石油化工裝置停工檢修施工管理中所存在的主要問題，并針對于問題的有效解決對策，提出了自己的觀點和意見，希望對相關人士有所幫助和指導。
1石油化工裝置停工檢修項目的施工管理概述分析
針對石油化工裝置設備，其經(jīng)過長期運行以后，往往會有著結垢、變形或堵塞和老化等問題情況的出現(xiàn)，而這些問題都是不可避免的，所以在這種情況下必須要做好裝置的定期停工檢修工作，以此來確保裝置的安全生產(chǎn)，并實現(xiàn)使用效率及產(chǎn)品質量的提高。從我國目前來看，對于石油化工生產(chǎn)裝置的停工檢修周期一般規(guī)定為三年或者更長時間。而由誰來負責完成檢修這項工作，那么還要結合不同維修體制的具體實際情況來進行安排和確定。早在上世紀時期，大多數(shù)石油化工廠都能夠具備一定的檢修力量，通常情況下，針對于一些日常檢修工作自己就可以完成。但是從本世紀中我們可以看到，越來越多的檢修單位逐漸從石油化工企業(yè)中分離出來，在石油化工企業(yè)內部不會設置專門的檢修部門，而是通過協(xié)作的這一方式與國內一些有著較高專業(yè)性的檢修公司來進行合同簽訂，通過以合同方式來開展日常檢修工作。但是對于停工檢修來說，往往有著較大工作量，所以通?？梢园凑詹煌瑱z修專業(yè)技術來進行劃分，然后分配給不同的檢修公司來完成。就石油化工裝置停工檢修而言，需要檢修項目與改造項目共同進行，所以在這一過程中所涉及到的點面較為廣泛，而且所存在的立體交叉作業(yè)也相對較多，再加上時間緊迫、難度較大，大大增加了施工風險出現(xiàn)的可能性。所以要想在保證質量和安全的基礎上按時完成，那么則必須要加大對檢修項目施工中的管理力度，以此來及時發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決，為檢修施工的高效完成提供重要保障。
2目前石油化工裝置停工檢修施工管理中所存在的主要問題分析
2.1材料管理做得不到位
（1）從石油化工裝置停工檢修施工中我們可以看到，其施工材料往往都是由甲方所提供的，施工方是無法進行采購的。待領取完材料以后，如果檢修施工現(xiàn)場布置存在不合理問題，或者施工材料隨意堆放，那么在這種情況下則很容易造成二次倒運這一問題現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅會嚴重影響到現(xiàn)場文明施工的開展，同時也會大大增加一定的檢修施工成本。（2）在石油化工裝置的停工檢修施工中，像手套、砂輪片和焊材等都屬于輔助材料，這些材料需要由施工方來完成采購，但是在采購的這一過程中，如果施工人員的成本意識比較薄弱，則很容易出現(xiàn)超定額用量，進而造成施工成本的嚴重增加。
2.2忽略對施工成本控制的重視
（1）通過上述分析我們了解到，由于石油化工裝置停工檢修的時間相對比較緊張，所以有很多檢修施工方往往都沒有事先做好前期的各項準備工作就開始直接進行檢修施工，而且為了加快施工進度，在實際檢修施工的開展這一過程中，經(jīng)常會忽略對施工質量及安全的重視，大大增加檢修施工質量問題的出現(xiàn)，從而不得不返工整改，造成大量人力、物力及財力的浪費，甚至嚴重一些還會直接引發(fā)安全事故，不僅會對檢修施工人員的生命健康安全造成嚴重威脅，同時還會為檢修施工方帶來一定經(jīng)濟損失。（2）在進行石油化工裝置停工檢修施工的開展這一過程中，為了加快施工進度，這時檢修施工方往往會增加機械設備和人員數(shù)量，使得施工現(xiàn)場凸顯的過于混亂，同時也會引發(fā)嚴重窩工浪費情況的出現(xiàn)。除此之外，為了進一步保證檢修施工質量，往往會采用一些經(jīng)濟性較高的方法措施來開展施工作業(yè)，同樣也會增加一定施工成本。
2.3未能將獎懲制度有效落實到實處
通過對目前石油化工裝置停工檢修施工管理考核的調查研究發(fā)現(xiàn)，很多檢修施工方還仍然停留在施工進度、質量及安全方面，忽視對施工成本方面的考核。另外，項目部所獲得的獎勵與項目總收益也存在嚴重不合理問題，再加上成本管理制度落實的不夠嚴格，所以很難調動施工人員的工作熱情和積極性，同時也為成本管理帶來了一定難度。
3強化石油化工裝置停工檢修施工管理工作的有效對策分析
3.1加強對材料使用的管理
（1）針對于檢修施工材料必須要嚴格按照類型來進行分類管理，避免造成質量的損壞，增加施工成本。（2）保證所需勞保用品的質量。對于像手套之類消耗較快的勞保用品，需要定期限量發(fā)放，但是在實際發(fā)放的這一過程中，必須要做好相應的記錄工作。而對于像比較容易丟失的工具，作為檢修施工方需要結合不同工種情況來進行配發(fā)，并要求個人要做好保管，一旦出現(xiàn)丟失則需要賠償損失。
3.2有效控制好人工成本管理
（1）加強施工組織的不斷完善與優(yōu)化。作為檢修施工方首先要把握好施工時間與空間之間的平衡關系，在保證施工工藝科學合理的同時，需要結合不同工序的間隔情況，盡量進行平行作業(yè)或搭接作業(yè)的開展，這樣做在一定程度上可以將窩工浪費這一問題現(xiàn)象的出現(xiàn)做到有效避免或減少。（2）作為檢修施工方還需要提高對施工人員培訓的重視，通過定期組織培訓活動的開展，以此來提高施工人員的專業(yè)技能和施工水平，另外對于施工班組的施工組織管理能力提高也有著非常重要作用，實現(xiàn)施工質量和效率的有效提高。（3）要想進一步提高施工管理的整體水平，那么則要加強施工人員工作熱情和積極性的提高。而要想達到這一理想目的，則需要從經(jīng)濟方面入手，通過獎懲制度的有效落實，以此來提高施工人員工作的主動性和積極性。（4）針對于一些安全風險系數(shù)較高的施工項目，則可以分包出去，這對于施工成本的降低也有著很大幫助。
3.3提高對組織管理工作的重視
（1）作為檢修施工方需要積極幫助和引導施工人員樹立正確的成本觀念，增強企業(yè)成本控制意識。在進行實際檢修施工的開展這一過程中，需要將施工人員的主觀能動性最大程度的發(fā)揮出來，同時還要加強其效益意識和競爭意識的培養(yǎng)，以此來保證成本管理工作的有效開展。（2）建立好完善的成本管理責任制，并將具體責任見一步細化，有效落實到個人身上，使施工人員能夠從根本上提高對成本管理這項工作的重視。（3）做好索賠簽證的管理工作。在石油化工裝置停工檢修項目中，索賠簽證可以說是其中的一項重要工作內容，同時也是施工技術人員所面對的一項關鍵任務，作為檢修施工方必須要提高重視程度，盡可能爭取到項目索賠。
3.4注重一些先進施工資源的積極引進和應用
（1）檢修施工方需要結合檢修項目的具體實際情況，有針對性和目的性的制定出合理經(jīng)濟的施工組織方案，以此來降低檢修施工成本。與此同時，還需要全面分析施工設計圖紙，然后進一步完善與優(yōu)化施工方案，并合理配置高各項施工資源。（2）作為檢修施工方還需要積極引進一些先進工藝技術和材料設備等，通過合理應用不僅可以實現(xiàn)施工效率的大大提高，同時還可以降低一定的能源消耗。（3）必須要嚴格按照具體施工規(guī)范要求來進行操作作業(yè)的開展，盡量一次性完成，避免返工整改而增加施工成本。
4結語
綜上所述，由此可見在石油化工裝置停工檢修中做好施工管理是如此重要，無論對于檢修施工質量的提高，還是檢修施工成本的降低都有著非常重要意義。所以作為檢修施工方必須要正確認識到這一點，并詳細分析施工管理中所存在的問題和不足，然后積極探索并采用合理有效措施進行解決，以此來降低檢修施工成本，實現(xiàn)施工效益的最大化。
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作者：包巴特 單位：大慶油田慶升實業(yè)公司
