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摘要:機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響著石油化工生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性,當(dāng)前,主要在機(jī)械設(shè)備本身、施工管理制度以及施工人員專業(yè)能力方面存在一定的問題。本文在分析石油化工機(jī)械設(shè)備安裝施工常見問題的基礎(chǔ)上,提出了如下對(duì)策:保證設(shè)備材料的質(zhì)量,優(yōu)化安裝施工流程,系統(tǒng)地完善施工管理制度,提高安裝人員的綜合技術(shù)水平。
關(guān)鍵詞:石油化工;機(jī)械設(shè)備;施工管理
機(jī)械設(shè)備是石油化工生產(chǎn)不可或缺的組成部分,其安裝質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。為保證石油化工企業(yè)的健康發(fā)展,一定要加強(qiáng)對(duì)安裝施工的重視。通過合理科學(xué)地設(shè)計(jì)安裝施工計(jì)劃,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與管理,確保施工人員及時(shí)有效地完成安裝工作。
1安裝石油化工機(jī)械設(shè)備過程中存在的問題
1.1機(jī)械設(shè)備本身存有問題
現(xiàn)階段,石油化工企業(yè)發(fā)展迅速,其生產(chǎn)活動(dòng)日益頻繁,所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求很高。一旦機(jī)械設(shè)備開始運(yùn)行,就要一直處于工作狀態(tài)。由于車間內(nèi)部是高溫高壓的環(huán)境,再加上通風(fēng)效果較差,會(huì)給機(jī)械設(shè)備部件帶來一定的損傷。如果設(shè)備本身存在質(zhì)量問題,或者相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作不到位,極容易縮短設(shè)備的使用壽命,甚至?xí)绊懻5纳a(chǎn)工作,從而給石油化工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此,為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,就要重視設(shè)備材料的質(zhì)量問題。
1.2施工管理制度有待完善
一項(xiàng)工作的高效運(yùn)行,離不開精細(xì)化的管理。在石油化工機(jī)械設(shè)備安裝中,需要依托先進(jìn)的管理制度對(duì)安裝人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。但由于石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安裝缺乏行之有效的管理監(jiān)督體系,導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題:一方面,安裝流程與材料采購和應(yīng)用有明顯的時(shí)間間隔,造成了安裝管理制度滯后。再加上管理人員對(duì)設(shè)備安裝不夠重視,沒有嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行工作,從而引發(fā)安裝失誤,影響設(shè)備作業(yè)質(zhì)量,給整個(gè)生產(chǎn)帶來了極大的負(fù)面影響。另一方面,質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全。由于機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量和性能,以及安裝施工效果都是影響設(shè)備質(zhì)效性的重要因素,需要給予嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。但在實(shí)際的工作中,相關(guān)負(fù)責(zé)人未能落實(shí)監(jiān)管工作,也沒有對(duì)安裝作業(yè)進(jìn)行規(guī)范,使得設(shè)備運(yùn)作缺乏安全性保障。
1.3施工人員專業(yè)能力有待提升
安裝施工人員是機(jī)械設(shè)備安裝的核心人員,其工作質(zhì)量和效率決定著設(shè)備的使用效果。現(xiàn)階段,石油化工企業(yè)較多,競爭壓力大,所以,一些企業(yè)為降低成本,選用了一些綜合素質(zhì)低的安裝施工隊(duì)伍。這些施工人員觀念落后,專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較差,且沒有按照制度要求工作,常常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況。出現(xiàn)這種局面的原因,主要有以下三點(diǎn):第一,在機(jī)械設(shè)備安裝過程中,主要是由設(shè)備生產(chǎn)方提供專門的技術(shù)人員進(jìn)行安裝或安裝指導(dǎo),但由于生產(chǎn)方?jīng)]有提供合格的安裝技術(shù)人員,導(dǎo)致安裝指導(dǎo)過于簡單,不能滿足石油化工企業(yè)的生產(chǎn)要求。第二,有資質(zhì)的安裝技術(shù)人員較少,且安裝費(fèi)用較高,所以,企業(yè)不得不考慮成本問題,選用一些技術(shù)水平較差的安裝人員,從而降低了安裝質(zhì)量和效率。第三,安裝人員技術(shù)有限,不能高質(zhì)量地完成安裝任務(wù)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),又不能給予及時(shí)有效的處理,使得設(shè)備在投入使用后存有明顯的安全隱患。
2解決石油化工機(jī)械設(shè)備安裝施工問題的對(duì)策
2.1保證設(shè)備材料的質(zhì)量
石油化工企業(yè)不同于其他企業(yè),其設(shè)備應(yīng)用具有一定的危險(xiǎn)屬性。如果材料質(zhì)量差,操作方法不得當(dāng),很容易產(chǎn)生安全事故,造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此,在進(jìn)行石油化工生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視設(shè)備材料的質(zhì)量問題。首先,盡可能地選用大型化工機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備。由于這類企業(yè)具有核心制造技術(shù),產(chǎn)品的質(zhì)量和性能較高,安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)保障。其次,相關(guān)人員要加強(qiáng)采購管理。在購買設(shè)備時(shí),不要只考慮成本問題,還要考慮設(shè)備質(zhì)量和性能問題。比如,在采購設(shè)備材料時(shí),采購人員要做到“貨比三家”,然后,將設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量性能、使用壽命、養(yǎng)護(hù)方法、注意事項(xiàng)等匯報(bào)給上級(jí),等待領(lǐng)導(dǎo)層的決定。最后,要對(duì)即將入廠的設(shè)備進(jìn)行全面、及時(shí)的檢測,防止不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的材料入廠,將“安全生產(chǎn)第一”原則落實(shí)到位。通過加強(qiáng)采購管理,保證設(shè)備的質(zhì)量和性能,不斷為后續(xù)的安裝工作提供根本性保障。
2.2優(yōu)化安裝施工流程
要想保證石油化工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,必須注重優(yōu)化安裝施工流程。在安裝過程中,主要涉及策劃人員、指揮人員、維修人員等。每個(gè)人員各守其責(zé),各司其職,才能保證安裝施工的質(zhì)效性。首先,要重視控制安裝施工成本。通過結(jié)合廠內(nèi)的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展要求,合理科學(xué)地設(shè)計(jì)策劃方案,為具體的安裝施工工作做充足的準(zhǔn)備。比如,策劃人員應(yīng)對(duì)策劃方案進(jìn)行細(xì)致的講解,指揮人員應(yīng)合理部署工作任務(wù),讓每個(gè)安裝人員都能按照要求完成施工任務(wù)。這樣一來,既減少了不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),也提高了設(shè)備安裝的質(zhì)量和效率。其次,為保證安裝施工的有序運(yùn)行,僅依靠一種施工方案是不夠的。需要準(zhǔn)備更多的備用方案,防止因施工故障等問題影響施工進(jìn)度,打亂企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營計(jì)劃。最后,要對(duì)設(shè)備修護(hù)進(jìn)行有效的控制。通過加強(qiáng)對(duì)安裝施工過程的監(jiān)督,落實(shí)每個(gè)工作細(xì)節(jié),不斷為安裝施工質(zhì)量提供保障。比如,在安裝施工現(xiàn)場清理廠房中的垃圾,并準(zhǔn)備好相應(yīng)的工具。比如,嚴(yán)格審核工作人員,保證工作人員按照策劃方案進(jìn)行施工,認(rèn)真操作。
2.3系統(tǒng)完善施工管理制度
為及時(shí)、高效低完成設(shè)備安裝工作,需要構(gòu)建一套完整的管理體系。通過加大管理力度,落實(shí)監(jiān)督細(xì)節(jié),確保各項(xiàng)工作有序地展開,提升安裝施工的質(zhì)效性。首先,在安裝施工前,要充分了解設(shè)備本身的特點(diǎn),以及加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。由于石油化工機(jī)械設(shè)備具有易燃、易爆等危險(xiǎn)性,需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和養(yǎng)護(hù)。比如,在安裝施工前,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化、破損的情況,要及時(shí)上報(bào)上級(jí),并組織人員進(jìn)行維修。需要注意的是,如果設(shè)備檢查結(jié)果與既定參數(shù)差別過大,設(shè)備就失去了維修的必要,需要結(jié)合實(shí)際情況,購置質(zhì)量和性能好的新設(shè)備。其次,在進(jìn)行安裝施工前,充分考慮環(huán)施工環(huán)境、操作方法等因素,合理科學(xué)地設(shè)計(jì)安裝施工計(jì)劃。比如,技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場問題進(jìn)行嚴(yán)密的分析與研究,結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn)和條件,制定多種可行性施工計(jì)劃。同時(shí),也要讓安裝人員了解計(jì)劃目標(biāo)和操作內(nèi)容,從而為設(shè)備安裝工作做充足的準(zhǔn)備。最后,構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督。對(duì)于工作積極的員工,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違規(guī)操作的運(yùn)功,給予嚴(yán)厲的懲罰,從而促進(jìn)工作人員重視安裝施工。此外,要提高監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí),以及給監(jiān)督人員更多的權(quán)利。通過讓他們深入各個(gè)工作環(huán)節(jié),對(duì)違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管,確保安裝施工平穩(wěn)、安全地開展。
2.4提高安裝人員的綜合技術(shù)水平
石油化工機(jī)械設(shè)備安裝工作關(guān)系著生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)效性、安全性,所以,安裝人員的技術(shù)水平尤為關(guān)鍵。一直以來,石油化工企業(yè)受成本等因素的影響,很難有效落實(shí)設(shè)備安裝工作,所以,必須做好人才儲(chǔ)備工作。一方面,引進(jìn)先進(jìn)的安裝技術(shù)人才。另一方面,加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。在引進(jìn)人才方面,石油化工企業(yè)要積極打通引才渠道,吸納更多的專業(yè)人才來企業(yè)工作。通過提高崗位工作待遇,提供崗位晉升機(jī)會(huì),逐步構(gòu)建“優(yōu)中選優(yōu)”的選拔機(jī)制,從而為設(shè)備安裝提供人才和技術(shù)保障。在加強(qiáng)培訓(xùn)方面,要組織施工人員進(jìn)行深入性的學(xué)習(xí)。開展責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、專業(yè)技能教育,提升施工人員的綜合素質(zhì),提高設(shè)備安裝的質(zhì)量和效率。通過打造一支技術(shù)水平高、專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì),不斷為石油化工企業(yè)發(fā)展提供保障。
3結(jié)語
綜上所述,石油化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為保證石油化工產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,必須提高其生產(chǎn)與經(jīng)營的質(zhì)效性。機(jī)械設(shè)備安裝作為開展高效、安全生產(chǎn)的前提條件,要給予足夠的重視。通過優(yōu)化安裝施工流程,完善監(jiān)督管理制度,以及提高施工人員的專業(yè)水平,確保設(shè)備投入使用后的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,才能為石油化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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作者:靖英 單位:大慶石化工程有限公司