CBA文化建設(shè)案例分析

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1前言

文化是指人們關(guān)注、探討感興趣事物的現(xiàn)象和氛圍.廣義的文化是指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和.狹義的文化是指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu).籃球也是一種文化，有學(xué)者將籃球文化定義為：以籃球運動為表現(xiàn)形式，體現(xiàn)體育價值觀，體育道德觀和社會意識，圍繞籃球運動而創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和.cba自1995年成立至今，文化建設(shè)一直在進行著，然而這種文化卻在發(fā)展的浪潮中多了些苦澀與無奈，因此，本研究通過2000年以后文化建設(shè)和發(fā)展較為鮮明的拐點，來重點分析CBA文化的建設(shè)，并通過案例分析的方式對歷史文化、球衣文化、球迷文化三個方面進行分析目前CBA文化建設(shè)的現(xiàn)狀，來剖析目前CBA文化的現(xiàn)狀和未來發(fā)展中需要面對的問題.

2研究對象與方法

2.1研究對象

CBA文化建設(shè)

2.2研究方法

2.2.1文獻資料法根據(jù)本研究的需要，本人查閱了與研究相關(guān)的CBA、NBA文化權(quán)威專著，充分利用網(wǎng)絡(luò)，查閱了近些年來有關(guān)于CBA文化建設(shè)的文獻資料，還充分利用百度、搜狗、google等互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎收集了與本研究相關(guān)的信息資料.

2.2.2專家訪談法根據(jù)研究的需要，對相關(guān)人員進行訪談.對于一些觀點走訪體育人文學(xué)的教師進行深入走訪調(diào)查.

2.2.3邏輯分析法在觀看比賽的過程中，對所需要的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計.

2.2.4案例分析法通過列舉案例，對需要的論證進行分析.

3結(jié)果與分析

3.1殘缺的歷史文化———以數(shù)據(jù)文化為例

一個聯(lián)賽的歷史決定了一個聯(lián)賽的深度，這與一個民族的發(fā)展道理是相通的，然而目前CBA的文化在歷史面前則十分蒼白無力.在CBA的官方網(wǎng)站上，你難以找到大量的視頻資料去回顧當(dāng)年發(fā)生的經(jīng)典瞬間，也難以找到可供參考的文獻資料去對當(dāng)年的歷史進行回顧，甚至在數(shù)據(jù)資料上的整理上，也是支離破碎，難以形成自己數(shù)據(jù)庫.

3.1.1案例資料2013年12月6日，上海男籃客場打破領(lǐng)頭羊廣東宏遠不敗金身的比賽中，張兆旭的勾手投籃完成了球隊18年聯(lián)賽征戰(zhàn)史上常規(guī)賽的第50000分里程碑，俱樂部副總張弛特意向廣東宏遠俱樂部提出保留這顆比賽用球，也征得了對方老總劉宏疆的大力支持，賽后第一時間這顆比賽用球被送到了紀錄締造者張兆旭的手中，后者也簽下了自己的大名和比賽日期，這樣的操作在聯(lián)盟中尚無先例.上海男籃俱樂部原本籌劃過，如果這一歷史時刻能夠發(fā)生在主場比賽中將采取怎樣的慶祝方式，但隨著賽程推進發(fā)現(xiàn)并無此可能性，隨后俱樂部仍作出了最出色的反應(yīng).

3.1.2案例分析姚明入主上海男籃之后，許多文化像活化石一樣被挖出，這本來應(yīng)當(dāng)由官方隆重紀念的一刻卻在平淡的比賽中化為烏有.如今，CBA聯(lián)賽時至今日已是第19個年頭了，但是聯(lián)盟總得分是多少？各項紀錄的締造者是誰？分別是在哪一天對陣哪一支球隊時候所創(chuàng)造的？當(dāng)時這名球員多大了？對于這些問題，誰能夠清楚解答？答案肯定是尷尬的“沒有”.在許多解說員解說比賽碰到突破和接近突破歷史的事件時，話語都會變得模棱兩可，因為它們沒有可參照的依據(jù)進行比對.CBA的歷史就在這模棱兩可之中不斷的別記錄著，但從這殘缺的數(shù)據(jù)庫中就可以看出CBA這殘缺的歷史.

3.2畸形的球迷文化———以“北京口號”禁止為例

球迷文化在CBA的發(fā)展中顯得尤為坎坷，沒有球迷的支持就不會有CBA目前的發(fā)展，這一觀點也得到了業(yè)界的共鳴，然而對于球迷文化的建設(shè)在籃協(xié)看來并不是他們所要解決的重點問題，甚至在某些層面，球迷文化已經(jīng)超出了籃協(xié)所能夠認知的角度.在使用強權(quán)限制賽區(qū)行為過程中，讓人們看到了籃協(xié)武斷、獨行的一面，更看到了CBA籃球文化發(fā)展的畸形的一面.

3.2.1案例資料2013年1月7日，當(dāng)時2013-2014賽季CBA聯(lián)賽排名第二位的北京將在主場迎戰(zhàn)遼寧，在比賽之前，他們接到了籃協(xié)的一個禁令，這就是今后的主場比賽不得再出現(xiàn)“這是哪？北京”的口號“.這是哪？北京”這一口號被球迷投訴，因為涉嫌挑釁與地域優(yōu)越感，籃協(xié)勒令北京不得再喊出這條口號，而北京隊現(xiàn)場主持第一時間表示，向球迷道歉，尊重籃協(xié)的決定.值得一提的是，2012-2013賽季總決賽期間，北京隊曾被籃協(xié)嚴重警告，勒令北京主場不得出現(xiàn)大范圍的京罵，否則將取消北京的主場資格.也是在上賽季總決賽期間，北京主場球迷大范圍喊“換蘇偉”、“李上腿”，之后“換XX”便經(jīng)常出現(xiàn)在CBA的各個主場.

3.2.2案例分析“這是哪？北京”等北京球迷們非常喜歡的口號，是中國本土球迷文化的典型代表，“北京”口號的禁令的出太讓許多球迷大為失望.山西的“鬧他”、山東的“辦他”、四川的“雄起”都早已成為了地方球迷的習(xí)慣性口號，而如今籃協(xié)卻動用強權(quán)去強制性的禁止口號的產(chǎn)生，毫無疑問這是一種對于球迷文化發(fā)展的制約.在NBA我們也時?？梢月牭健皉efeesucks”（裁判是垃圾）等極具英語特色的球迷口號，甚至我們還可以在國內(nèi)電視臺的轉(zhuǎn)播的過程中清晰的聽到，而在CBA的賽場上，且不說CBA為球迷做了些什么，但這種強權(quán)下的政策必將使得CBA的球迷文化變得畸形.而作為CBA文化的重要組成部分，球迷文化的破壞對于CBA文化發(fā)展的影響也必然是十分重要的.

3.3活躍的球衣文化———以“李寧”球衣銷售為例

目前在CBA聯(lián)賽中最為活躍的可以說是球衣文化了，2012-2013賽季CBA聯(lián)賽與李寧公司簽約，結(jié)束了與安踏公司長期合作.李寧公司與CBA的可以說打破了之前安踏公司與CBA公司高性價比的合作模式，李寧公司以安踏公司五倍的價錢與CBA簽約，與CBA進行全方位的合作.目前，李寧公司對于CBA球衣開發(fā)可以說是與NBA最為接近的，它的存在是CBA文化建設(shè)中難得的亮點.3.3.1案例資料2012年6月11日，中國本土最大的體育品牌李寧公司董事會對外透露，李寧公司已經(jīng)與CBA簽約，成為自2012-13賽季至2016-17賽季的聯(lián)賽裝備贊助商.CBA新的主贊助商之爭終于塵埃落定.雖然李寧沒有透露具體的贊助金額，但據(jù)悉，此次贊助金額高達20億元人民幣，平均每個賽季4億元.在這個過程中，李寧公司實現(xiàn)了球隊球服擺在貨柜上的歷史性革新，球迷們可以方便的在李寧公司的專柜中買到所屬地域球隊的球迷版隊服.在網(wǎng)絡(luò)上李寧公司還實現(xiàn)了ID定制（自由設(shè)計）隊服的服務(wù).這些巨大的突破是CBA球衣文化中所不曾擁有的.3.3.2案例分析作為CBA聯(lián)賽新的戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)該說李寧公司的使命就是以創(chuàng)新為聯(lián)賽帶來嶄新面貌，以服務(wù)為聯(lián)賽提供可靠保障.經(jīng)過第一個賽季的磨合，李寧還是交出了一份堪稱漂亮的成績單，也讓人不禁對未來期待更多.在目前CBA的球衣文化中，唯獨那些復(fù)古球衣“有錢難求”，獲得一件鞏曉彬、劉玉棟、孫軍等這些十年前球星的球衣是多少球迷渴望而不可求的，這是CBA球衣文化的缺陷，也是CBA球衣文化在歷史上留下的巨大遺憾.目前活躍在CBA市場的李寧公司，一心想通過CBA這一平臺重返國內(nèi)體育用品霸主的地位，因此使得CBA的球衣文化建設(shè)成如此，然而這僅存的文化亮點只是依靠李寧公司的建設(shè)還是不夠的，更需要CBA本身所產(chǎn)生的動力去發(fā)展.

4建議

4.1對待文化建設(shè)要持開放的心態(tài)

球迷是CBA聯(lián)賽的支柱，沒有球迷的存在與支持，CBA的市場化運作也便不復(fù)存在.自從“北京”禁令頒布以后，北京的球迷在呼喊北京時也改變了方式———“第一屆全運會在哪里舉辦？北京！”.北京首鋼俱樂部主場的MC（現(xiàn)場主持人）劉芳宇，由于其頗具北京味兒的主持風(fēng)格，在京城球迷中很有名氣.在季后賽時，劉芳宇都會自編一套烘托賽場氣氛的開場白.在接受采訪時他說“對我來說，要絞盡腦汁.怎么說出來才能激勵大家，同時又符合這個平臺的要求，不得有任何攻擊性語言，還得接地氣，能引起大家共鳴，這樣一項一項要求下來，真的很難.我有一個專門寫詞的小本，基本上半本是廢的，最后只有那么兩三篇是有用的.”這就是塑造球迷文化的使者，這就是可愛的中國球迷，并沒有因為你的禁令而拒絕去觀看比賽，去與籃協(xié)抗?fàn)巵砗葱l(wèi)自己的權(quán)利.而是選擇智慧般的妥協(xié)，去支持自己的主隊.面對這些文化的發(fā)展，CBA應(yīng)當(dāng)采取更為開放的心態(tài)去應(yīng)對，只是單純的打壓和強權(quán)禁止，是難以解決問題的，最終只能使得CBA的球迷文化消失在嚴格的制度當(dāng)中.

4.2組織機構(gòu)積極挽救歷史文化

2013年正月期間，上海男籃還在元宵節(jié)為到場球迷送上湯圓，并積極采納媒體的建議，出版了上海男籃官方數(shù)據(jù)手冊.這份手冊匯集了俱樂部過去17個賽季完整的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)對數(shù)據(jù)的觀測不難發(fā)現(xiàn)，其中絕大多數(shù)數(shù)據(jù)，在中國籃協(xié)現(xiàn)有的官方網(wǎng)站都無法查到.而根據(jù)姚明在接受電視訪問時的信息了解到，從收集數(shù)據(jù)資料，到官方手冊正式出版，前后只用了俱樂部專業(yè)文化傳播團隊20天.從這個角度上來看，在CBA聯(lián)賽的第19個年頭，俱樂部的文化建設(shè)仍難以推進，上海隊已經(jīng)順利的走出第一步，相信這與能力無關(guān)，而更與籃協(xié)建設(shè)CBA文化的意識相關(guān).

4.3形成良性的商業(yè)機制存進商品文化

NBA官方商城的廣告可以在CCTV5頻道播放NBA比賽直播的時候隨處看到，而目前CBA官方商城并沒有出現(xiàn)，這與籃協(xié)的發(fā)展思路有著直接的關(guān)系.目前籃協(xié)屬于體育總局下的事業(yè)單位，工作人員是事業(yè)單位編制，工資由國家發(fā)放.這些就完全制約了CBA市場化的運作，也使得CBA商品文化的發(fā)展受到了重重阻礙，因為CBA市場能夠掙到多少錢與籃協(xié)的工作人員無關(guān)，一旦出現(xiàn)賠錢的現(xiàn)象則不免受到干系.在這樣的體制下，CBA市場化運作必須要迅速形成良性的商業(yè)機制只有如此才能將CBA商品文化建設(shè)起來。

作者：張蕊 單位：蚌埠醫(yī)學(xué)院