土木工程建筑施工項目管理應(yīng)用研究

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摘要：時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于促進(jìn)城市化進(jìn)程的推進(jìn)有積極性作用，城市化進(jìn)程的推進(jìn)促進(jìn)了各項基建數(shù)量的增加。土木工程建筑施工與工程質(zhì)量和工程使用壽命有著直接聯(lián)系，文章以項目管理的概念分析為基礎(chǔ)，對土木工程建筑施工過程中進(jìn)行項目管理的必要性進(jìn)行總結(jié)，分析其中存在問題的同時針對性的制定解決措施。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；存在問題；解決措施

在土木工程的建筑施工過程中，項目管理對建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著直接影響，因此現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中進(jìn)行項目管理是必要的。通過對過往施工經(jīng)驗(yàn)和施工流程的分析可知：土木工程建設(shè)在實(shí)際的施工過程中有一定的施工特點(diǎn)，但是具體施工中各項施工因素都會對施工質(zhì)量造成影響。除此之外，業(yè)主在施工過程中會由于自身的實(shí)際情況對建筑施工的工藝、材料和進(jìn)度有著要求。項目管理以各項施工需求和業(yè)主需求為依據(jù)，對整個施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而為土木工工程的施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障。

1項目管理的概念

項目管理是指在項目開展的進(jìn)程中通過管理人員的知識、技能和方法來為各項管理措施的落實(shí)提供保障，使土木工程建筑施工通過科學(xué)的項目管理來實(shí)現(xiàn)或者超出預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。通過對項目管理的工作內(nèi)容總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段項目管理的過程中包含項目策劃、項目進(jìn)度計劃與項目進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容，管理過程中管理人員通過對整體施工流程的分析來提升項目的總體效益，土木工程建筑施工的項目管理所實(shí)現(xiàn)的效益主要可以將之分為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在土木過程建筑施工過程中科學(xué)的運(yùn)用項目管理不僅能夠有效地增強(qiáng)管理成效，而且還可以通過項目管理降低施工過程中不必要的材料損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

2土木工程建筑施工過程中進(jìn)行項目管理的必要性

2.1提升施工效率

土木工程一般具有規(guī)模大的特點(diǎn)，在實(shí)際的施工過程中工期不僅是企業(yè)施工效率的基礎(chǔ)體現(xiàn)，也是企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力的核心要素。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中對于各項管理的重要性認(rèn)知不明確，部分企業(yè)在發(fā)展過程中對于項目管理的重視程度低，不僅導(dǎo)致項目管理人員在施工過程中無法發(fā)揮其真正的作用，而且施工過程中會由于各項項目管理的措施落實(shí)不到位產(chǎn)生較大問題。常見的施工現(xiàn)場由于項目管理不善導(dǎo)致的問題有施工現(xiàn)場混亂、施工器械亂放、施工材料浪費(fèi)等。這些問題不僅加大了施工難度，而且增加了土木工程建筑施工過程中施工現(xiàn)場的安全隱患，影響施工效率的同時還會給企業(yè)的社會名譽(yù)帶來較大的負(fù)面影響?？茖W(xué)合理的項目管理不僅會杜絕以上不良現(xiàn)象的發(fā)生為企業(yè)的施工效率提供保障，而且對提升企業(yè)的市場競爭力有積極性作用。

2.2保證施工質(zhì)量

土木工程建筑的施工質(zhì)量不僅是后期使用安全與壽命的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)在市場發(fā)展過程中維持自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。土木工程建筑的施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，常見的因素有施工環(huán)境、施工技術(shù)和施工材料。企業(yè)在項目管理的過程中，管理制度的不合理和落實(shí)不到位會導(dǎo)致施工環(huán)境混亂，質(zhì)量監(jiān)管不到位會導(dǎo)致施工技術(shù)監(jiān)管不到位，施工材料在土木工程建筑施工過程中對施工質(zhì)量有著直接影響?？茖W(xué)合理的項目管理可以降低以上管理不到位導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生率，保證土木工程建筑的施工質(zhì)量。

2.3有效控制投資

土木工程建筑的施工過程中，各項項目投資是維持工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在使用過程中應(yīng)用項目管理的根本原因是為了降低在施工過程中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，有效控制各項投資資金的有效利用[1]。土木工程建筑施工過程中，材料、人工、器械是產(chǎn)生投資支出的3個主要因素，材料作為土木工程建筑的基礎(chǔ)質(zhì)量保障，在采購的過程中不僅要注重價格，而且要注重材料質(zhì)量，很多企業(yè)在材料采購的過程中為了降低支出，采購質(zhì)量一般的材料，為后期的安全埋下隱患的同時還會增加二次采購的支出。人工支出作為建筑工程施工的第二大支出，人工支出增加的主要原因是項目管理不善，導(dǎo)致在施工過程中無法對于施工人員進(jìn)行合理利用，出現(xiàn)了冗員的現(xiàn)象，增加了人工支出。項目管理過程中施工器械的管理是主要的管理內(nèi)容之一，在管理過程中，很多管理人員由于器械管理措施的貫徹落實(shí)程度低，導(dǎo)致在器械使用的過程中出現(xiàn)了故障，增加資金投入的同時還可能延誤工期。

3土木工程建筑施工項目管理中存在的問題

3.1資金規(guī)劃的合理性待提升

時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為土木工程行業(yè)提供豐富市場機(jī)遇的同時也增加了市場競爭的激烈性，由于市場管理制度處于待完善狀態(tài)，所以在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)了工程造價成本降低的現(xiàn)象，產(chǎn)生此現(xiàn)象的主要原因是施工單位的人員為了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工過程中對于會提前支出部分資金。除此之外，對項目管理的重要性認(rèn)知程度低，部分管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，缺乏科學(xué)合理的成本規(guī)劃，難以嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)分配項目階段的資金，對項目總的成本、利潤進(jìn)行合理的規(guī)劃，難免會出現(xiàn)資金短缺的問題，影響項目成本的分配使用，影響項目工程的進(jìn)程。

3.2質(zhì)量監(jiān)管規(guī)章制度待完善

項目管理是施工過程中的重要管理內(nèi)容，對工程質(zhì)量有著直接影響，因此在項目管理的過程中質(zhì)量監(jiān)管占據(jù)了重要的地位?，F(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)管中涉及對施工材料的質(zhì)量以及具體施工質(zhì)量監(jiān)管，項目工程涉及現(xiàn)場施工作業(yè)、安全技術(shù)管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過程中的細(xì)節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范項目工程成本、嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為，因而出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，增加項目工程質(zhì)量安全的隱患，影響整體的項目工程質(zhì)量[2]。

3.3缺乏嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度在土木工程建筑施工的項目管理過程中是基礎(chǔ)的管理目標(biāo)，施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，但是在實(shí)際的施工管理過程中由于項目管理不善出現(xiàn)了工期延誤等不良現(xiàn)象，工期延誤不僅會增加施工企業(yè)成本，而且對企業(yè)的名譽(yù)也造成了一定的負(fù)面影響。出現(xiàn)工期不受控制的原因主要有以下2點(diǎn)，第一，是在管理過程中管理人員沒有根據(jù)具體的施工情況對施工進(jìn)度進(jìn)行把控；第二，是項目工程管理過程中收到諸多外部因素的影響。

3.4管理人員職業(yè)素養(yǎng)待提升

項目管理人員在項目管理的過程中是把控項目工程總流程的一線人員，對項目成本和質(zhì)量狀況直接負(fù)責(zé)。因此在項目管理的過程中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對于項目成本的把控、施工人員的行為規(guī)范等措施的落實(shí)程度和管理效果有著直接影響。在土木建筑工程項目管理的發(fā)展初期，對項目管理的重視程度低，導(dǎo)致項目管理人員一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員擔(dān)任，崗位分配導(dǎo)致項目管理工作人員在實(shí)際的工作過程中缺乏專業(yè)的項目管理知識，無法在項目管理的過程中發(fā)揮其本身的作用。

4土木工程建筑施工項目管理的應(yīng)用措施

4.1加強(qiáng)項目管理的成本控制

建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際的發(fā)展過程中企業(yè)只有保證自身的經(jīng)濟(jì)效益才為后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)保證。項目競標(biāo)后企業(yè)一般通過合理的成本控制來為自身的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，因此必須加強(qiáng)項目管理中的成本控制。在成本控制的過程中可以依據(jù)成本的實(shí)際支出及時地進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，以動態(tài)化的項目管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據(jù)項目進(jìn)度、項目規(guī)劃，提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。

4.2完善各項監(jiān)管的規(guī)章制度

科學(xué)合理的監(jiān)管制度是項目管理過程中各項措施貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)保障，在發(fā)展初期由于重要性認(rèn)知不明確等因素的影響企業(yè)，在發(fā)展過程中對于各項監(jiān)管規(guī)章制度的制定存在著一定的問題，與自身實(shí)際的管理需求有著較大的差異。因此在完善規(guī)章制度的過程中企業(yè)首先要明確現(xiàn)階段的管理需求，然后以問題為制定制度的基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的各項制度進(jìn)行完善。

4.3合理安排項目的進(jìn)度計劃

項目管理的過程中，工程項目計劃管理人員應(yīng)該對項目的實(shí)施狀況、現(xiàn)有的資金成本、時間安排、人員數(shù)量等因素進(jìn)行考慮，以此為基礎(chǔ)對施工時間進(jìn)行安排。根據(jù)前期施工的實(shí)際表現(xiàn)來制定施工計劃，項目管理的過程中管理人員要參考建筑單位給出的工期來進(jìn)行工期確定，總結(jié)每個施工階段的實(shí)施狀況，分析計劃和實(shí)施的偏差，及時調(diào)整實(shí)施措施，改善施工方案。對于制定的項目進(jìn)度安排，項目管理人員嚴(yán)格按照計劃實(shí)施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項目成本[3]。

4.4提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在認(rèn)識到項目管理工作重要性的同時也要加強(qiáng)對項目管理人才隊伍的建設(shè)，在人才管理的過程中，首先，要對現(xiàn)有的項目管理人員進(jìn)行職業(yè)考核和職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力；其次，在發(fā)展過程中要明確自身的用人需求，以此為依據(jù)進(jìn)行人才招聘，為項目管理人才隊伍增加新鮮血液；最后，在提升職業(yè)素養(yǎng)的同時企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立獎懲制度，調(diào)動工作積極性。

5結(jié)語

項目管理在土木工程施工過程中是對企業(yè)效益和施工質(zhì)量有著直接影響的重要因素，因此在土木工程的施工過程中施工單位在明確自身問題與管理需求的前提下，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求積極地采取相關(guān)措施，通過控制工程進(jìn)度、成本資金、安全質(zhì)量等因素來為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障，推動工程項目順利開展的同時為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張雪銘.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（12）：3980.

[2]肖劍.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2018（33）：70.

[3]馬云鵬.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（34）：3086.

作者：高博 單位：寧夏瀾峰建筑工程有限公司