探討裝飾公司施工項(xiàng)目管理工作

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1對勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)度管理措施

每月對各勞務(wù)分包制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，月初提出月進(jìn)度目標(biāo)、周進(jìn)度計(jì)劃的控制、每日提出細(xì)部的施工要求。設(shè)專人檢查落實(shí)。將落實(shí)情況書面通報(bào)項(xiàng)目部管理人員對各分包方每日計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，并將影響當(dāng)日施工進(jìn)度、需協(xié)調(diào)的問題，通過每日晚上生產(chǎn)例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。會(huì)后當(dāng)天晚上和各分包再進(jìn)入施工現(xiàn)場逐一落實(shí)。每晚要求各分包單位滿員加班：項(xiàng)目部對各勞務(wù)分包單位的加班管理人員和班組人數(shù)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)及時(shí)以書面呈報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握分包單位的施工人員結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)人力不足，及時(shí)要求分包方增加人力。利用不斷的開會(huì)，或用其它各種形式對其形成無形的思想壓力。每半月支付一次進(jìn)度款，對周進(jìn)度計(jì)劃完成相對較好的分包單位，按時(shí)足額支付或提前支付進(jìn)度款，以資鼓勵(lì)。對未完成周進(jìn)度計(jì)劃的分包單位，不予支付或拖后支付、半額支付進(jìn)度款，從根本上做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對連續(xù)兩周完不成進(jìn)度計(jì)劃的，又沒有有效措施的勞務(wù)分包單位，以合同為依據(jù)，令其強(qiáng)行改進(jìn)，有效促進(jìn)工程施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。對明顯完不成的項(xiàng)目，通過組織協(xié)調(diào)組成突擊隊(duì)，使不可能完成的任務(wù)提前完成。

2項(xiàng)目部采取的技術(shù)質(zhì)量管理措施

項(xiàng)目部采用“策劃在先”、“樣板引路”的質(zhì)量管理措施。質(zhì)量目標(biāo)明確，確保“長安杯”或其他目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)。明確各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，保證過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定后，施工方案經(jīng)多方論證優(yōu)化，從材料、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等均先確定樣板，嚴(yán)格按樣板施工。及時(shí)辦理確認(rèn)。確定管理措施：驗(yàn)收程序制度化。確保每項(xiàng)施工都按確認(rèn)的樣板質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到交底在先、實(shí)物參照。同時(shí)按規(guī)范要求做復(fù)檢的材料直接抽樣，做到資料與工程同步。加強(qiáng)對裝飾分包單位管理人員和工人的培訓(xùn)管理工作，充分調(diào)動(dòng)裝飾單位積極性和主觀能動(dòng)性。以《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）》為標(biāo)準(zhǔn)，對吊頂、石材、木掛板、木門、地磚施工等分項(xiàng)工程，每項(xiàng)均在現(xiàn)場組織施工前質(zhì)量技術(shù)交底，相互觀摩學(xué)習(xí)，以此促進(jìn)工人在心理上對施工質(zhì)量要求的適應(yīng)能力。項(xiàng)目部配備專業(yè)工長，對各個(gè)部位每天跟蹤檢查。將存在的質(zhì)量問題在現(xiàn)場及時(shí)糾正，對多次出現(xiàn)的同一類型的質(zhì)量問題，又不及時(shí)改進(jìn)，就組織分包方勞務(wù)、工長和全體工人召開此類質(zhì)量專題會(huì)，分析原因，找出結(jié)癥，探討出解決問題的方法，使大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。杜絕一切因工人技術(shù)或施工操作不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)予以返工，絕不姑息遷就。對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)細(xì)部控制，細(xì)節(jié)決定成敗，對精裝修施工中的細(xì)部節(jié)點(diǎn)的控制很重要。預(yù)先制定若干個(gè)關(guān)鍵細(xì)部質(zhì)量控制點(diǎn)。積極采用新工藝新技術(shù)，從施工工藝方面提高工程質(zhì)量。

3重視各分包單位的協(xié)調(diào)工作

各單位之間的協(xié)調(diào)配合是否及時(shí)，直接影響進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)方面。由于工期緊，室內(nèi)精裝修與土建、系統(tǒng)安裝工程存在交叉施工，最重要的就是和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。根據(jù)本工程的特殊性，安裝系統(tǒng)繁雜，交叉施工的工序特別多。在施工之前組織安裝和裝飾對圖紙進(jìn)行核對，找出很多相互矛盾的問題，將問題解決在實(shí)際發(fā)生之前，避免了大量的返工，為搶工期節(jié)約了時(shí)間，避免了浪費(fèi)。

4產(chǎn)品保護(hù)管理

地面地磚、石材鋪貼之前要求裝飾單位將覆蓋材料購進(jìn)現(xiàn)場，地面邊鋪貼邊覆蓋，確保已鋪貼地面100%的覆蓋保護(hù)。對墻、柱面石材陽角，邊施工邊用木板保護(hù)。對樓梯踏步、石材臺(tái)階邊施工邊用木板保護(hù)。對大面積石材墻面采用塑料薄膜全面覆蓋。

5安全文明施工管理

項(xiàng)目部時(shí)刻把施工安全放在首位，在安全總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周定期對現(xiàn)場安全文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，并以書面形式進(jìn)行通報(bào)，限時(shí)整改。特殊崗位均采取相應(yīng)的安全措施。例如：電焊時(shí)用接渣斗，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，木作加工區(qū)配備消防滅火器、水桶、砂斗等設(shè)施。設(shè)專人每天對施工現(xiàn)場工作業(yè)面的完場清情況進(jìn)行檢查，督促管理，確保施工區(qū)無垃圾，下腳料及時(shí)清場，材料必須一頭齊堆放整齊，主要通道不得堆放材料、不得設(shè)加工點(diǎn)，以保證樓內(nèi)道路暢通、清潔。通過對大型項(xiàng)目裝飾施工管理，要搞好裝飾工程，還必須要做到如下幾點(diǎn)：要認(rèn)真閱讀裝飾圖紙，了解各專業(yè)設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與設(shè)計(jì)方和業(yè)主位溝通，將圖紙存在的問題消滅在萌芽中。重視事先控制，事先發(fā)現(xiàn)問題或施工初始發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出。不但要提出問題，還要找出解決問題的辦法，找出好的施工方法，讓工人很容易的掌握并達(dá)到質(zhì)量要求。裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，必須不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求。

作者：趙偉 單位：陜西省建筑裝飾工程公司