淺析建筑項目管理的應(yīng)用
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1.1無完善的管理機構(gòu)
對于建筑單位來說，管理機構(gòu)僅僅作為一種服務(wù)機構(gòu)，得不到領(lǐng)導的重視和同事的認可，從而管理機構(gòu)在企業(yè)中得不到有的發(fā)展，導致了項目管理機構(gòu)的不完善。而一個項目不管是從策劃還是到實施這一系列的過程都離不開管理部門的協(xié)調(diào)與管理。但是因為企業(yè)中沒有完善的管理機構(gòu)，使得相關(guān)項目的管理水平不高，同時，在有些企業(yè)，相關(guān)管理人員對于管理知識的掌握非常弱，對于管理經(jīng)驗的積累非常少，沒有能力去處理一些復雜的問題，也就使得企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力非常的弱，而在一個建筑企業(yè)中，如果其項目組織協(xié)調(diào)能力不夠，就無法對于整個項目的開展有一個詳細可行的規(guī)劃，使得項目管理能力不能得到提高，從而整個企業(yè)呈現(xiàn)一種各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，而不是一個高效協(xié)調(diào)的有機機體，導致了企業(yè)項目開展進度緩慢，使得建筑企業(yè)的發(fā)展滯緩。
1.2相關(guān)從業(yè)人員的能力不達標
現(xiàn)在有很多的企業(yè)在管理方面的人才極度缺乏，而其相關(guān)管理部門只能任用一些能力與素質(zhì)不達標的人去管理企業(yè)，這些人對于管理方面的知識極度缺乏，對于有關(guān)管理方面的法律法規(guī)也是不甚了解，同時也沒有深厚的管理經(jīng)驗，這就導致了他們在處理一些問題時無法運用相關(guān)的規(guī)則與律法，從而不能有效地解決問題。當然，有些企業(yè)安排的項目管理人員非常不合理，內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)嚴重不足，沒有高素質(zhì)的管理人才，對有關(guān)管理人員的要求不高，沒有專門的管理知識培訓課程，使得整個企業(yè)的管理人員素質(zhì)得不到有效的提升，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。
1.3現(xiàn)代化信息管理理念沒有深入到建筑企業(yè)項目管理中去
現(xiàn)在，在企業(yè)管理中利用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理的水平不是太高，這就使得項目管理上的效率不高，其主要表現(xiàn)為：沒有建立相關(guān)的項目管理平臺，使得項目的最新信息沒有及時的交流與分析，項目管理信息不能夠及時的共享，從而對于項目的進度產(chǎn)生影響；沒有相關(guān)項目的現(xiàn)代信息的專業(yè)管理人員，使得項目的運行與修改不能夠得到及時的補充。
2建筑企業(yè)與項目的管理
要想在企業(yè)總形成一套完整的管理體系，就必須讓建筑企業(yè)緊跟時代的腳步，向現(xiàn)代化管理方式發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)代化管理就是要以市場為主要載體，及時了解對于本行業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場需求，及時對企業(yè)內(nèi)部與項目管理進行調(diào)整，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)與建筑項目工程達成內(nèi)部管理與外部營銷的統(tǒng)一。
2.1現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理與項目管理的框架
2.2建筑企業(yè)現(xiàn)代管理理念的簡述
（1）為企業(yè)贏得利益
對于一個建筑企業(yè)來說，企業(yè)的管理者是整個企業(yè)發(fā)展的方向指針，而企業(yè)管理者思想是否能夠緊跟時代的腳步，將成為企業(yè)是否能夠立足發(fā)展、項目是否能夠為企業(yè)贏得利益的關(guān)鍵。因此，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)管理應(yīng)該樹立以下觀念，從而將現(xiàn)代管理理念融入到其管理過程中去。①效益觀念。建筑企業(yè)的成立就是以營利為目的的商業(yè)活動，因此，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，要減少成本的投入，還要盡可能的在同等時間內(nèi)獲得最大的利益，這是企業(yè)每個管理人員的應(yīng)該樹立的觀念。②現(xiàn)代市場競爭觀念。21世紀的經(jīng)濟模式就是以市場經(jīng)濟為主的經(jīng)濟模式，在市場經(jīng)濟中各個企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須拿出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用更好的服務(wù)與品質(zhì)贏得顧客，只有這樣才能夠得以生存與發(fā)展，才能夠保證自己不被淘汰。③人才觀念。建筑企業(yè)的發(fā)展，說到底就是對于人才的競拼過程，因此建筑企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就要樹立人才觀念，從外界吸納優(yōu)秀人才，開發(fā)和使用人才，調(diào)動其積極性，激勵其發(fā)展，加強人才培訓力度，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）合理配置人才
建筑企業(yè)管理機構(gòu)在在招納員工時要對其進行合理的審核，以便進行合理的配置，使得人盡其才，充分調(diào)動其積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的動力，同時也為該機構(gòu)管理企業(yè)時能夠有效快速的運轉(zhuǎn)。
（3）經(jīng)營科學化
建筑企業(yè)的科學管理能夠促使其生產(chǎn)經(jīng)營與項目施工管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，能夠有效解決企業(yè)中存在的各種問題，還能夠促使建筑企業(yè)項目施工的進度，與項目管理齊頭并進，使企業(yè)得到有效快速的發(fā)展。
（4）發(fā)展可持續(xù)化
經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展帶動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的目的是讓人、自然與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)管理實行發(fā)展可持續(xù)化不僅能夠使員工在企業(yè)中提高工作效率，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與生態(tài)文明和諧統(tǒng)一起來，使得建筑企業(yè)的發(fā)展更加具有潛力。
2.3完善建筑項目管理體系
（1）建立完善的項目管理體系
根據(jù)國外的項目管理體系來看，我國的建筑項目管理體系水平遠遠落后于國外，我國的建筑企業(yè)還沒有形成一套完整地具有特色的管理體系。因此，國家應(yīng)該對加大對于項目管理人才的培訓力度，增強中國人的項目管理能力，同時要加強對于企業(yè)項目管理的掌控力度，積極引進國外先進的管理理念，促使企業(yè)建立一套完整的獨具特色管理體系。
（2）加強對項目工程管理的理解
在外界，很多人對于建筑工程項目管理的理解不透徹，對于項目管理的工作不認可，這也就制約了建筑企業(yè)項目管理的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強度項目管理方面的宣傳力度，增強對項目管理的建設(shè)力度，轉(zhuǎn)變員工對項目管理的認識，從而使得建筑企業(yè)的項目工程管理水平得到提升，為企業(yè)贏來更大的利益。
（3）建立一套完善的績效考核體系
在企業(yè)的管理過程中可能會出現(xiàn)一些問題，在管理的方式上會出現(xiàn)偏差，而導致結(jié)果出現(xiàn)了很大的不同。因此就需要建立一套完善的績效考核體系，對管理層的業(yè)績進行考核，從而激發(fā)他們工作的積極性，保證企業(yè)呈現(xiàn)一種欣欣向榮的景象。
3結(jié)語
建筑項目與建筑企業(yè)的管理是非常復雜的，因此這就需要企業(yè)全員參與，對其進行綜合治理，引進現(xiàn)代化管理技術(shù)及理念，增大其宣傳力度，讓管理的觀念深入人心，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。
作者：許飚 單位：南昌市政公用房地產(chǎn)股份有限公司