略談設(shè)備安裝過程中的項(xiàng)目管理方法

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1施工技術(shù)管理

1.1施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度可以反映出施工技術(shù)人員的施工組織、施工規(guī)劃能力與機(jī)電設(shè)備的利用率等。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過程，這是因?yàn)轫?xiàng)目施工管理除了要配合建筑主體施工進(jìn)度，還必須配合建筑裝飾裝飾施工的進(jìn)行，從而確保機(jī)電設(shè)備安裝施工的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理必須科學(xué)合理地劃分進(jìn)度控制目標(biāo)，同時(shí)對項(xiàng)目施工管理與施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效控制，保證施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。此外，企業(yè)可以采取將施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)細(xì)分到每一天、每一項(xiàng)工程的實(shí)施當(dāng)中，還要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表進(jìn)行施工，每天施工開始前必須召開施工總結(jié)會議，以落實(shí)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目得以如期竣工。另一方面，由于施工進(jìn)度管理只不過是根據(jù)目前施工狀況去推測未來施工情況，因此在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)難免會出現(xiàn)眾多問題，而在實(shí)際施工進(jìn)行時(shí)比人會出現(xiàn)過多過少的施工偏差，與施工進(jìn)度出現(xiàn)細(xì)微沖突。因此，管理人員必須根據(jù)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工目標(biāo)得以按時(shí)順利實(shí)現(xiàn)。該機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)，動(dòng)工時(shí)間為2012年2月20日，竣工時(shí)間為2013年2月25日，總工期365d。施工進(jìn)度具體實(shí)施由年施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃逐步落實(shí)，再通過下達(dá)工作任務(wù)書的形式下達(dá)到施工班組，再由班組組長對工程進(jìn)行人員組織、設(shè)備組織與施工組織。最后，在竣工期間，分配專業(yè)技術(shù)人員對該項(xiàng)目的每一個(gè)工序都進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評定，再整理出一份完整的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告資料。

1.2施工成本管理

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝施工成本管理就是在確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目實(shí)際的資金花費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督控制，并對其中出現(xiàn)的資金偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，將項(xiàng)目所有費(fèi)用控制在原定施工成本規(guī)定的范圍內(nèi)，最終確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。由于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程的施工周期十分長，因此項(xiàng)目的施工成本管理必須采取科學(xué)合理的控制方案，目前最常用的就是偏差分析法。另外，不同階段的機(jī)電設(shè)備安裝過程對成本的影響不盡相同，因此要把握好項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，以求對成本管理達(dá)到最佳效果。要對項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制管理：①應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)完善的成本管理體系，同時(shí)成立具有專業(yè)性強(qiáng)的索賠管理部門與成本管理預(yù)算部門。②管理人員要在保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的前提下尋找各種合理途徑去降低施工成本，通過制定科學(xué)合理、詳細(xì)可行的施工目標(biāo)成本控制計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)成本控制。③管理人員要監(jiān)督施工材料、施工設(shè)備、施工人員的投入，防止出現(xiàn)成本控制不當(dāng)造成資源浪費(fèi)、人員停工或施工效率低等情況。④在施工過程中藥記錄好每一樣施工費(fèi)用的支出與使用，定期結(jié)算一次，以作目標(biāo)成本計(jì)劃的參考數(shù)據(jù)，便于分析處理與評估風(fēng)險(xiǎn)。

1.3施工質(zhì)量管理

（1）制定質(zhì)量

計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，制定質(zhì)量計(jì)劃的根本目的是為了保證項(xiàng)目施工質(zhì)量得以順利實(shí)現(xiàn)，即在跟上施工進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時(shí)又協(xié)調(diào)好其他建筑項(xiàng)目的進(jìn)行。另外，管理人員要不斷完善管理技術(shù)，全面提高項(xiàng)目工程管理水平與管理力度，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、統(tǒng)籌兼顧。在該機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目當(dāng)中，我公司已經(jīng)對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)作出明確指示。

（2）質(zhì)量保證

質(zhì)量保證作為機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，主要就是在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系當(dāng)中實(shí)施并且根據(jù)施工需要去進(jìn)行所有系統(tǒng)性、計(jì)劃性的活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量保證能夠?yàn)橘|(zhì)量計(jì)劃的完善補(bǔ)充提供有力的證據(jù)，因此其貫穿于整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的始終。質(zhì)量保證除了要求在機(jī)電設(shè)備安裝過程中不出現(xiàn)廢品、次品工程，還必須確保機(jī)電設(shè)備能夠正常發(fā)揮出住戶所需要的性能，在使用過程中讓住戶滿意。為確保項(xiàng)目施工質(zhì)量好，必須運(yùn)用全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)與方法，通過建立質(zhì)量管理部門去將項(xiàng)目其他部門、項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)有機(jī)組織起來，以構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)的質(zhì)量保證體系，從而促使質(zhì)量管理工作得以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化進(jìn)行，全面進(jìn)行質(zhì)量管理。

（3）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是按照質(zhì)量計(jì)劃的制定，嚴(yán)格按照施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去對施工進(jìn)行控制，然后再將項(xiàng)目實(shí)施施工效果與質(zhì)量計(jì)劃作對比，得出質(zhì)量偏差原因并對其進(jìn)行分析處理。這就要求施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行規(guī)范性施工，不得任意更改施工作業(yè)形式與方法。另外，質(zhì)量控制人員需要對施工整個(gè)過程施工進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)某施工工序質(zhì)量不過關(guān)，必須要處理質(zhì)量問題，方可進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。另一方面，管理人員要注意施工設(shè)備的投入質(zhì)量，所有施工過程中需要的材料與設(shè)備都要具備相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，以確保施工質(zhì)量。

2結(jié)束語

總的來說，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理除了是目標(biāo)管理，還必須協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間、各管理層之間以及各施工管理人員之間的關(guān)系。因此，管理人員必須從實(shí)際出發(fā)，掌握好機(jī)電設(shè)備安裝管理工作的關(guān)鍵，制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃，清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好機(jī)電設(shè)備安裝工程與其他建筑工程，同時(shí)要在實(shí)際中逐步完善機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理方法與形式，落實(shí)好質(zhì)量管理工作，以確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的真實(shí)性，最終確保機(jī)電設(shè)備安裝的總質(zhì)量。

作者：余孝強(qiáng) 單位：江西華盟建設(shè)有限公司