園林工程施工階段對工程造價控制策略

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摘要：工程造價伴隨施工始終，是對工程經(jīng)濟的一種監(jiān)督和管理。由此可見，工程造價應受到施工方的重視。本文通過社會、人為、環(huán)境因素綜合分析園林工程施工階段對工程造價產(chǎn)生的影響，并結(jié)合筆者自身的理解提出八個方面的改進措施和方法，以期更好地完善工程造價體系與制度。

關(guān)鍵詞：園林工程；工程造價；控制策略

園林工程施工與城市居民施工具有不同的施工方式，其作為城市公共設(shè)施建設(shè)，所涉及的施工范圍大且投入的資金也較多。實施良好的工程造價的目的在于，讓施工方更加放心地進行工程建設(shè)，確保其沒有后顧之憂。同時，構(gòu)建施工價格體系、改善合理的價格范圍和材料配備應盡可能貼近實際，從而形成正確而完備的工程造價競爭優(yōu)勢，更好地爭取項目、完善項目。

1工程造價在園林工程施工階段的問題

1.1社會經(jīng)濟因素

在社會經(jīng)濟因素范圍內(nèi)，影響工程造價最主要的原因就是物價的調(diào)節(jié)和浮動。因為工程造價有一定的允許范圍，所以，在相關(guān)范圍內(nèi)的合理漲幅或下降都是允許的。但因為園林工程的項目多、工程量大，且用材范圍廣，如何合理應對工程造價在材料價格漲幅方面的問題，是承包商和業(yè)主需要進行良好溝通和協(xié)商的。任何不恰當?shù)臏贤ê蜎]有表述清晰的協(xié)商都會導致合同的失效及合約的失敗。針對該問題，無論是承包商、施工方，還是業(yè)主，都應進行詳盡的市場調(diào)查，了解工程建材和原材料的價格以及近期價格浮動，并且要多走訪、多調(diào)查、勤記錄，并應格外關(guān)注價格易變動的商品和原材料。了解材料浮動價格的基本范圍后，各相關(guān)方要和相應的合作商進行溝通，并且有針對性地提及需要特別注意的項目，同時與對方進行口頭協(xié)商，制訂并簽約相關(guān)合同，確保工程如期施工與完成。

1.2政府影響因素

對于業(yè)主和承包商來說，政府的干預主要是在稅收和利率的調(diào)整上。稅收調(diào)整主要反映在貸款的利率方面，因為國家的宏觀調(diào)控作用于工程項目的各條產(chǎn)業(yè)鏈上，會直接產(chǎn)生不同程度的利率和稅收，讓貸款人承受不同份額的貸款利息和成本等。這種不穩(wěn)定性會直接導致工程承包商和業(yè)主之間的合同變更，因為利息和成本之間的復雜關(guān)系，將導致業(yè)主或承包商無法切合實際地負擔起費用。這種不穩(wěn)定性還會損害合同時效性和嚴重影響雙方誠信度。另外，因利息率過高而無法實現(xiàn)定期償，還會直接影響合同的成效性，嚴重者甚至會造成合同失效。因此，提升風險意識和增添合同中的意外風險項目條款是十分重要的。要把風險定向、明確業(yè)主和承包方的具體責任和義務(wù)，在合同中充分表述清晰。無論是業(yè)主還是承包商方面，都明確風險項目的責任人，讓合同實現(xiàn)法律效應，同時確保這種法律措施的正確實施，這對于工程的實施和雙方的合作，甚至是維護雙方的信用程度，都是十分有效且重要的。

2工程造價問題在園林工程施工階段的改進辦法

2.1材料管理的資本節(jié)省和采買人員的管理培訓

材料的費用占據(jù)工程項目最大的比重，有時甚至高達65%以上。對原材料和基本材料的采購往往是由專人負責的選購。但由于相關(guān)人員的專業(yè)程度不高，或因為對工程的地點及材料的特質(zhì)不熟悉等，往往會出現(xiàn)材料選擇不適合、不恰當、不精準的狀況。同時，在采購過程中，因為選樣的不確定性，采買人員往往會進行多方篩選，這就會大大增加成本和運費，并且沒有集體購買的優(yōu)惠。針對這個問題，需要對采買人員進行相應的培訓和知識普及，包括地域和工程特性的相關(guān)內(nèi)容。因為在工程建設(shè)和工程造價方面，采買也是決定工程能否順利進行的一項重要的決定性因素。同時，采買應該由專業(yè)的部門進行選購，這樣能夠較大程度地保證采買材料的質(zhì)量，也間接決定了工程的查收質(zhì)量。同時，采買應該在一次試樣后大量地批發(fā)買入，以大大降低成本價格，減少不必要的運費，節(jié)省成本。

2.2設(shè)計管理和工程進度知識普及

設(shè)計管理分為設(shè)計圖管理和工程設(shè)計管理。在一些工程管理部門中，因為設(shè)計圖紙不符合設(shè)計規(guī)劃，往往會造成反復修改設(shè)計圖和設(shè)計方案的情況。這對于已經(jīng)進入施工階段的工程方來說，不僅耗資巨大，而且會帶來很多資金和工程進度方面的麻煩。另外，因為工程量的龐大，工程設(shè)計需要與施工時間和施工階段相配合，而這需要承包商在工程開始就有全面而細致的準備。然而，有些承包商在這方面的能力相對薄弱，以致工程延期、滯后，甚至完全中斷。在對待工程造價、工程質(zhì)量指標及圖紙的問題上，設(shè)計人員要嚴格且有把握地跟進，同時確保質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。一旦發(fā)生問題要及時追責，以確保不會再次出現(xiàn)類似事件。同時，要對圖紙進行細致且精準的測算，經(jīng)過相關(guān)部門的測量和擬定，在確保可行性高的基礎(chǔ)上投入工程建設(shè)。只有這樣，才可以讓工程造價具有很好的效益，才能增強效率、完善工作，同時增強相互信任和自身能力。

2.3質(zhì)量管理和材料的看守問題管理

業(yè)主往往想要質(zhì)量好、價格低的工程方和造價，這顯然是不現(xiàn)實的。因為工程、工期和質(zhì)量三者間存在千絲萬縷的聯(lián)系，三者之間的關(guān)系并不是簡單地操控就可以完善的。許多業(yè)主在選擇施工方和承包商的時候，因為過度使用價格較低的施工團隊，往往造成竣工時工程質(zhì)量差，甚至不達標的惡劣現(xiàn)象。同時在施工期間，大量運用臨時工種，也會讓工作質(zhì)量得不到保障；而一些外聘人員并不具備相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，同樣會大大降低工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)丟失材料、找不到施工人員的事件。雖然他們的工資低，可帶來的問題也很多。而在原材料的使用上，因為工程造價計算內(nèi)容復雜、量大，經(jīng)常導致運算出現(xiàn)誤差，帶給工程造價極大的麻煩。同時，一些施工方貪圖廉價的原材料和設(shè)施，也會讓質(zhì)量產(chǎn)生問題，大大降低了質(zhì)量的標準和竣工質(zhì)檢的要求。所以，施工單位應確保相關(guān)工作人員的穩(wěn)定性，及時合理地進行工作人員的培訓和維護，不要過度招聘臨時工作人員，而要選擇高素質(zhì)、高責任感的工作人員。在選材質(zhì)量上，要對原材料制定相關(guān)的標準范圍，不要濫用原材料，不可以使用質(zhì)量過低或不符合標準的原材料，同時嚴格監(jiān)管采購部門，不要輕易下達購買指令，嚴格跟進質(zhì)量信息。

2.4人員管理和臨時工作人員的聘用管理

因為園林工程的工程量大，具有一定的復雜性，在人員管理方面往往無法很好地做到人員統(tǒng)計和人員素質(zhì)普及。例如，施工地點的環(huán)境臟亂差、建設(shè)器材隨意擺放等現(xiàn)象屢見不鮮。并且員工的薪酬管理也很亂，常常出現(xiàn)記錄不清晰、額外支出薪資的狀況，甚至許多管理臨時工種的人員的素質(zhì)也不高，常常記錯賬，算錯薪酬。解決這個問題可以分為兩個步驟：①建立合理的臨時工作人員記錄表，包括姓名、電話、身份證號等信息。并且對其能工作幾天、具體做哪種崗位進行相應的記錄，最好備份電子檔案表，方便信息的提取和記錄。②在員工上崗前將其分類，將可以立即進入工作區(qū)間的分為一類，將需要培訓和知識普及的分為另一類，這樣就不會帶來太多的麻煩。而在工資結(jié)算方面，需要指派相關(guān)人員進行合理計算、分配、記錄等，需要由專門的一個或幾個人來管理，并且做到溝通良好，從而保證薪酬發(fā)放及時準確。

2.5工藝管理和審美價值管理

園林工程建設(shè)是一項滿足居民多方面需求的重要工程。由于園林工程具有特殊性、工期的長期性和復雜性的特點，承包商需要格外注意。在日常園林工藝建設(shè)過程中，因為工作量大且要求較高，所以需要大量的工作人員。但現(xiàn)實中這類問題往往得不到妥善解決，并且施工人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，這便給施工方帶來了一定的困擾，同時讓工程質(zhì)量得不到保障。同時，因為工藝管理方面力度不強，往往會出現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象，這對于園林以美觀作為主要特征之一的藝術(shù)表現(xiàn)是十分不利的。園林需要美觀，同時需要具有良好的觀賞價值和藝術(shù)價值。針對以上問題，可以采取以下解決方法：①對園林建設(shè)的具體參與者進行專業(yè)知識及素養(yǎng)的培訓，對設(shè)計師的能力進行一定的篩選。能力決定一切，只有具有工作能力好、素質(zhì)強的專業(yè)工作人員才可以構(gòu)建合格且美觀的園林設(shè)計。對于不同的施工人員制作的園林觀賞藝術(shù)品，相關(guān)管理者應該形成自己的見解，對不同的聲音合理地加以采取或舍棄。只有這樣，才不會讓工程造價頻繁地修改定價和彌補差價，或者進行相關(guān)預算的龐大計算。另外，減少預算的同時可以確保工期的正常進行。

2.6造價管理和成本輸送管理

在工程造價方面，不必要的工程開銷造成的浪費是最主要的問題。同時，材料購買的過程中可以帶來差價和優(yōu)惠，這也是購買過程中需要考慮的。對比相似的產(chǎn)品和廠家，優(yōu)中選優(yōu)地進行采買，大批量地買進，增加樣本輸送。通過經(jīng)驗豐富的采買人員合理引進材料，是解決問題最好的辦法。同時，由庫管人員進行材料的回收和再利用，減少浪費，確保材料不會丟失或損壞，能夠大大降低成本的預算和耗費。

2.7合理管理工期，避免延期滯后現(xiàn)象

工期管理始終是一項困難的事。因工期延后問題引起的整個工程的提進度、趕速度都對工作人員提出了更為嚴格的要求，甚至會帶來工程的整體崩盤。所以，在園林工作中，工程造價一定要把握好對工期的計算，合理地謀劃工期的進度范圍，更重要的是合理推進，不要輕易地延后、滯后。另外，工期是否謀算得當，是對工程造價人員的一種考驗。在園林施工造價過程中，園林藝術(shù)的表達和整合都需要時間，這就需要良好的工程素養(yǎng)和專業(yè)技能，同時確保對其運營的良好評價和檢測整合。

3結(jié)語

綜上所述，園林工程施工階段的工程造價判斷是一項復雜且冗雜的綜合性技術(shù)。在整合的過程中，要注意各種細節(jié)，在運營的過程中，工程造價人員關(guān)注其管理、編制、人員的相關(guān)內(nèi)容；給予臨時工作人員更多的關(guān)注和培養(yǎng)；對施工材料的采購需要進行多方面的比對，確保其質(zhì)量滿足施工要求。

參考文獻：

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作者:李用芹 單位:江蘇天禾生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司