“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校全面預算管理研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校全面預算管理研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：本文重點描寫了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，高校的全面預算管理概況，以及對其的益處，并且提出了通過全員信息采集、建立零基預算編制模式、確立預算管理意識和建立績效預算管理系統(tǒng)等具體管理措施，助推高校全面預算管理實施，實現(xiàn)高校發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代；全面預算管理；績效管理

在高校中，全面預算管理是一個關鍵的項目，制定、運行和評估，是高校管理運作的大致流程。和以前的環(huán)境比較來看，目前由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息化時代的到來，對于高效的全面預算管理已經(jīng)有了促進的功效，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對于預算管理的實際應用的效率要求極高，所以順應時代的發(fā)展，對相關的管理實行變革是必然的結果。

一、高校全面預算管理所處的現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來之前，我國剛剛實行完對高校的教育改革，當時高校的收入和支出不成比例，管理起來沒有相應的措施導致管理不當，這種情況下全面預算管理被引入到高校的管理工作中，形成的反響得到了大部分人的同意。所以許多高校都爭相引入全面預算管理策略，但是因為引入這個理念的時間較晚，目前還不夠完善，在實際的應用過程中發(fā)現(xiàn)了許多的不足，還有當時還并沒有摒棄掉過去的預算管理模式，不能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢。所以現(xiàn)在到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術和網(wǎng)絡技術得到了全面的發(fā)展，各行各業(yè)爭相投入到這兩個領域中，而高校全面預算結合這兩大技術后，能否充分展示其優(yōu)勢，是需要深入研究討論的話題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對于全面預算的影響

21世紀是信息化的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是這個時代的體現(xiàn)，它為高校的全面預算的發(fā)展提供了方向和便利，產生的影響主要有以下幾個方面：1)信息的傳遞變得快捷。在信息化普及到每個人的時代，每天從各種地方傳遞的信息數(shù)目極多，傳播極其迅速，通過連接網(wǎng)絡，網(wǎng)絡中的信息可以快速實現(xiàn)共享。這些特征對于提高預算的編寫效率都有很大的作用，在以超高的工作效率對信息進行采集的過程中，預算所需的周期可以明顯的減少，使得高校的預算的編寫效率顯著增高。2)對于高校的預算可以有一個有效的約束。高校的全面預算管理缺乏硬性的規(guī)定，高校作為財政撥款單位，并沒有需要產生利益而導致的壓力，導致即使入不敷出，也不會造成太大的損失，所以使得全面預算管理不能夠產生強有力的約束力。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，政府可以通過多方渠道掌握學校的動態(tài)信息，發(fā)揮全面預算管理的作用。

三、全面預算的管理對策

全面預算管理是項系統(tǒng)性、綜合性很強的管理活動，是一項系統(tǒng)工程，是學校發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”下更有助于推動全面預算管理實施。

(一)全員參與信息的采集

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，各預算部門和全體員工都要加入到全面預算的管理機制下，在管理的過程中，在采集信息的同時也要將信息傳回系統(tǒng)中，系統(tǒng)通過自動運算，分析出對于高校預算的處理措施，幫助管理工作的實施。這種方法可以有效保證信息的時效性，使管理工作者可以通過傳回的信息立刻做出判斷和決策。這些信息都是通過計算機網(wǎng)絡來進行收集的，時效性也可以得到保障，對于決策者來說是無價的，這樣決策者就能夠及時的做出正確的對策。

(二)全面預算的編制

高校目前的全面預算采用的是“基數(shù)”運算，無法真實反映部門的權責輕重和績效大小，無法調動各職能部門工作的積極性。隨著部門預算不斷細化，如何對教學、科研等業(yè)務要素進行統(tǒng)籌安排，獲得各要素的預算需求量，綜合平衡編制預算調動各部門積極性，可以采用“零基運算”，有助于績效評價和激勵機制建立，不能做無效預算，將現(xiàn)有的資金運用在能夠發(fā)揮重要作用的工作中，也使得各部門之間對于預算的爭論也可以得到平息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，將信息技術融入其中，也能讓零基運算得到充分的運用。

(三)確立預算管理意識

要想確立正確的預算管理意識，需要對全面預算的管理有深刻的認識，在理解什么是全面管理運算以后，在這個觀念的基礎上確立管理意識。所確立的管理意識需要所有人都去領會和遵守，把它當成職業(yè)操守，因為全面預算管理是需要所有人共同配合的；確立的管理意識要具有積極性，要包含對未來的展望，在確立理念后，能對所有教職人員起到一定的激勵效果，增加其工作的動力，為管理工作提供間接的便利。有了合適的管理意識，才能夠對以后發(fā)展方向的預算進行編制，從而保證預算的可行性，形成戰(zhàn)略目標，在統(tǒng)御全盤的發(fā)展方向上確立預算的使用規(guī)劃。

(四)建立全過程的績效預算管理

黨的報告提出“建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理”，如何建立全面規(guī)范、公開透明的預算管理制度，應以規(guī)范的績效預算管理結構為基礎、預算項目為載體、績效管理為主線，形成“預算編制有目標、預算執(zhí)行由監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有應用”的全過程績效管理，切實優(yōu)化資金配置，提高資金使用績效。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，建立以績效考評的全員參與的預算管理系統(tǒng)，打通預算管理的各個信息途徑，構建預算基礎信息采集、項目申報、預算編審、預算執(zhí)行、決策編制、績效監(jiān)督的全周期的預算管理，實現(xiàn)預算管理的目標化、戰(zhàn)略化。

四、結語

在高校的全面預算管理實施的狀況下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來使得全面預算又要向嶄新的方向去發(fā)展，結合信息化與網(wǎng)絡技術使得全面預算管理的效率和可行性都得到了充分的發(fā)揮，也將未來全面預算的發(fā)展趨勢確立了，保證其不會被時代所淘汰。并且高校的全面預算管理也需要通過這兩大技術來完善，從而發(fā)展出更有利于我們使用的管理模式。

參考文獻：

[1]李春霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校全面預算管理探析[J].當代會計，2017(12)：22-23.

[2]徐宇，張慧麗.“互聯(lián)網(wǎng)+”對高校預算管理的優(yōu)化作用研究[J].江蘇科技信息，2017(23)：17-19+26.

[3]吳凡.互聯(lián)網(wǎng)+時代的全面預算管理[J].財會學習，2017(10)：97.

作者:王瑞敏 單位:連云港師范高等?？茖W校財務處