多項目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理論文
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了多項目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、多項目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理的有效價值
房地產(chǎn)企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)收益，降低運營成本，需要在單個項目資源的基礎(chǔ)上，以多項目視角為重點，使多項目管理在不同項目之間進(jìn)行合理的資源配置，并對項目的管理要素、管理組織等相關(guān)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)。多項目管理在建筑企業(yè)內(nèi)部實行的意義重點體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)多項目視角下房地產(chǎn)預(yù)算是一種戰(zhàn)略方式
為企業(yè)下一步能夠更好運營制定一套成功的戰(zhàn)略方案，降低企業(yè)成本費用，提高項目施工進(jìn)度，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
(2)通過多項目視角下的預(yù)算管理
能夠使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的項目資源協(xié)調(diào)，解決資源沖突問題，實施資源合理分配與共享，提高資源利用率。以良好的資源配置保障項目進(jìn)度，確保項目施工順利進(jìn)行，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)多項目視角下的運算
能夠使項目預(yù)算進(jìn)一步的協(xié)調(diào)與平衡；并且企業(yè)的整體預(yù)算可以根據(jù)多項目預(yù)算結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和落實，使企業(yè)的工程項目進(jìn)行最優(yōu)組合，這樣，不僅可以降低企業(yè)各類風(fēng)險，還能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。(4)多項目預(yù)算視角下的預(yù)算編制、協(xié)調(diào)、平衡過程也是一個評估經(jīng)驗風(fēng)險，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置和業(yè)務(wù)流程。
二、多項目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理存在的問題
(一)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌
房地產(chǎn)預(yù)算管理是一套比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，以大量的數(shù)據(jù)和資料為戰(zhàn)略目標(biāo)，推動預(yù)算效果的高效實施，并指引企業(yè)長期發(fā)展的方向和節(jié)奏。但是，從我國目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)多項目預(yù)算的狀況和效果來看，房地產(chǎn)企業(yè)政策容易多變，存在大量隨機(jī)應(yīng)變的權(quán)變策略，再加上周期調(diào)整，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)很難制定出適合其多項目預(yù)算管理的發(fā)展戰(zhàn)略，使多項目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理難以有效進(jìn)行，造成房地產(chǎn)企業(yè)缺乏長、中、短期的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。
(二)預(yù)算管理與技術(shù)管理沒有緊密結(jié)合
房地產(chǎn)企業(yè)的管理方案分為兩部分，一部分是技術(shù)管理；另一部分是財務(wù)管理，這兩個部分由兩個部門進(jìn)行管理。而這種管理方式，使兩個部門彼此之間缺少有效的溝通交流，以至于造成財務(wù)人員不了解項目的工程進(jìn)度，技術(shù)管理人員不了解多項目預(yù)算的執(zhí)行情況，導(dǎo)致多項目預(yù)算管理難以順利進(jìn)行，使房地產(chǎn)企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)多項目預(yù)算執(zhí)行與項目進(jìn)度之間不匹配的問題，造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策失誤。(三)沒有與多項目預(yù)算配套的企業(yè)文化由于房地產(chǎn)多項目預(yù)算管理是一個新管理體系，員工和管理人員對多項目預(yù)算沒有明確的概念，加上傳統(tǒng)預(yù)算方式的長期影響，使員工們一時間難以接受這個新體系，而大多數(shù)企業(yè)往往都是“重編制，輕貫徹”，企業(yè)在編制階段時進(jìn)行全面預(yù)算，而預(yù)算目標(biāo)一旦確定，預(yù)算的相關(guān)事情都由預(yù)算管理部門或財務(wù)部門處理，預(yù)算考核也只是走走形式，缺少相互間的分析與反饋，總結(jié)與創(chuàng)新，使多項目預(yù)算管理體系不能深入員工的工作中，以及工作理念中，造成員工對多項目管理沒有學(xué)習(xí)興趣和探索精神，以至于企業(yè)沒有形成與預(yù)算配套的企業(yè)文化。
三、多項目視角下預(yù)算管理的改進(jìn)對策
(一)做好房地產(chǎn)戰(zhàn)略統(tǒng)籌工作
在房地產(chǎn)多項目預(yù)算管理中，公司應(yīng)建立成本管理小組和成本控制小組，使他們分別對項目經(jīng)理部的預(yù)算管理實施考核和監(jiān)督，以此建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌。企業(yè)在接到項目后的當(dāng)務(wù)之急就是調(diào)整其戰(zhàn)略思想，讓商業(yè)運營成為整盤的操作綱要，一切的策略都應(yīng)圍繞商業(yè)運作的工作開展，包括開發(fā)、工程、設(shè)計、招商等工作事項，都應(yīng)圍繞著商業(yè)的主題展開推進(jìn)。房地產(chǎn)應(yīng)保持中心平衡，并在開展多項目數(shù)據(jù)預(yù)算時采用科學(xué)管理的方法，對涉及到的相關(guān)費用要進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的核對，保證數(shù)據(jù)的客觀真實性，真正做到實事求是。此外，要想從根本上做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌工作，除了做好以上所述的操作層面工作外，還需國家有關(guān)部門加強(qiáng)政策研究，進(jìn)一步完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),要充分考慮地質(zhì)工作的復(fù)雜性,適當(dāng)增加標(biāo)準(zhǔn)的靈活性。再就是協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門爭取盡早下達(dá)年度項目預(yù)算，使多項目預(yù)算管理能從根本上做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌工作，
(二)加強(qiáng)預(yù)算與技術(shù)管理的相互配合
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從兩方面加強(qiáng)預(yù)算管理與技術(shù)管理的相互配合；一方面是加強(qiáng)預(yù)算工作與財務(wù)工作的結(jié)合，預(yù)算人員與財務(wù)人員的溝通，以及做好交接工作，使財務(wù)人員了解多項目的預(yù)算組成情況及特點，同時根據(jù)財務(wù)會計制度的要求，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定統(tǒng)一的多項目成本費用科目，明確各科目的適用范圍和內(nèi)容，并建立財務(wù)科目與多項目預(yù)算的統(tǒng)計表，使財務(wù)人員入賬時能夠做到心中有數(shù)。另一方面應(yīng)做好多項目預(yù)算管理與技術(shù)管理的結(jié)合；從項目立項開始，預(yù)算人員就必須介入，深入了解多項目的工作內(nèi)容，工作量等相關(guān)情況，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好預(yù)算，并且企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，提高項目負(fù)責(zé)人的預(yù)算編制水平，是搞好多項目預(yù)算工作的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計審查過程中，預(yù)算審查專家要充分聽取技術(shù)審查專家的意見。在項目實施過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要不定期的對技術(shù)技術(shù)與預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使項目運行過程中存在的問題能夠及時解決，必要時也可以調(diào)整預(yù)算。使多項目預(yù)算向科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展。
(三)積極創(chuàng)造與多項目預(yù)算配合的企業(yè)文化
房地產(chǎn)多項目預(yù)算是一個新得管理體系，因此企業(yè)應(yīng)讓多項目預(yù)算管理體系深入到每個員工的工作理念中，企業(yè)可以進(jìn)行職能分工，讓員工明確哪些事情由上級決定，哪些事由項目部決定，以此來讓管理人員和工作人員明確企業(yè)目標(biāo)和項目目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以建立完整的預(yù)算編制體系，讓員工明白項目預(yù)算怎么做，多項目預(yù)算管理的增值是什么，以確保項目預(yù)算有效執(zhí)行。同時，還需要從行政管理上采取措施，將項目預(yù)算執(zhí)行情況作為相關(guān)部門和人員也即考核的依據(jù)之一，對做得好的部門和人員給予獎勵，以調(diào)動員工的積極性，努力形成人人重視預(yù)算的良好局面。還可以將多項目預(yù)算管理融入到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)中的一種經(jīng)營理念，并深入到每位員工的工作理念中，成為與多項目預(yù)算配套的企業(yè)文化。總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，預(yù)算管理已經(jīng)形成一套比較成熟的管理系統(tǒng)，從最初的成本控制，到后來的參與預(yù)算，再到現(xiàn)在的重視，并且在“人”因素對其作用的總結(jié)和反思，使預(yù)算在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)把多項目預(yù)算管理納入項目管理體系，并配備相應(yīng)的管理制度，組織架構(gòu)和實施方法，其主要以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，資金流控制為核心，項目成本控制為重點，做好內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)，從多維角度進(jìn)行管理，以此來獲得項目的增值。此外，企業(yè)還應(yīng)從整合角度出發(fā)，確保企業(yè)的效益和資金收支平衡，使企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。
作者：張雁 單位：安徽圣聯(lián)投資股份有限公司 張雁