施工企業(yè)多項(xiàng)目成本控制

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摘要：建筑工程成本控制是一個(gè)非常重要的問題，尤其是對(duì)于在多項(xiàng)目情況下的成本控制，目前我國(guó)在這方面還存在一些管理與實(shí)際操作上的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施不再僅僅考慮項(xiàng)目的質(zhì)量，在達(dá)到不斷追求質(zhì)量的前提下，給定的項(xiàng)目降低經(jīng)濟(jì)成本問題必須重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；投標(biāo)與招標(biāo)

一、引言

近些年來，我國(guó)倡導(dǎo)積極的財(cái)政政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到快速增長(zhǎng)，使得固定資產(chǎn)快速增長(zhǎng)。由于固定資產(chǎn)是項(xiàng)目投資的重要組成部分，工程建設(shè)投資項(xiàng)目顯著增加，因此，使得施工項(xiàng)目成本管理的重要性日益凸顯，尤其是是對(duì)于多項(xiàng)目的施工企業(yè)，其成本控制的問題顯得愈加重要。近年來，我國(guó)建筑企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，有機(jī)遇同樣也有挑戰(zhàn)。在保證項(xiàng)目運(yùn)行有序的情況下，為了完成預(yù)定的成本目標(biāo)，使成本控制更具合理化和科學(xué)化，定會(huì)開展計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，來促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，提高企業(yè)的利潤(rùn)平臺(tái)。因此，本篇論文具有很大的理論與實(shí)踐意義。

二、施工企業(yè)成本控制存在的常見問題

1、項(xiàng)目投資估算不準(zhǔn)確

項(xiàng)目投資估算不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)，可行性方案以及施工程序還難以確定，因而導(dǎo)致設(shè)計(jì)院在進(jìn)行項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目估算不準(zhǔn)確，有時(shí)估算金額與施工實(shí)際成本相差甚遠(yuǎn)，使得項(xiàng)目難以順利施工。此外，建筑公司基本上不具備專業(yè)的造價(jià)工程師，項(xiàng)目預(yù)算以及成本控制存在一定問題，同時(shí)建筑公司只是懂得如何建筑，但建筑設(shè)計(jì)方案以及施工程序缺少深入研究與分析，對(duì)建筑公司實(shí)際施工造成一定不利影響。并且，有時(shí)建筑公司為了更快、更容易的將建筑項(xiàng)目申請(qǐng)下來，有意對(duì)項(xiàng)目降低估算金額，這在一定程度上增加項(xiàng)目估算的不準(zhǔn)確性；二是對(duì)建筑設(shè)計(jì)造價(jià)管理上不重視導(dǎo)致建筑工程造價(jià)估算不準(zhǔn)確，在我國(guó)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，人們不重視設(shè)計(jì)時(shí)項(xiàng)目的估算，基本上僅僅重視項(xiàng)目質(zhì)量與技術(shù)，忽視項(xiàng)目的實(shí)際施工情況以及經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)的遇到與正式施工造價(jià)成本有一定差距，導(dǎo)致項(xiàng)目投資估算的不準(zhǔn)確。

2、管理意識(shí)淡薄

首先，在進(jìn)行建筑施工的開始階段，項(xiàng)目管理人員基本上不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)工程成本控制不重視，對(duì)于施工過程中基本上也較少檢查與管理，施工過程中對(duì)造價(jià)成本的控制顯得十分被動(dòng)，如管理人員對(duì)施工過程很少監(jiān)督與管理，導(dǎo)致施工過程中可能存在成本問題，導(dǎo)致一些實(shí)際情況在項(xiàng)目預(yù)算時(shí)難以估算，而這些問題比較隱蔽，僅靠設(shè)計(jì)很難做到位。同時(shí)，管理人員對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督與控制非常薄弱，使得項(xiàng)目很難做好成本控制工作。這些都是由于建筑工程造價(jià)管理淡薄造成的。

3、招投標(biāo)管理不嚴(yán)格

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑項(xiàng)目招投標(biāo)過程中問題出現(xiàn)的比較多，極大的影響著工程成本控制，一方面我國(guó)建筑企業(yè)為了中標(biāo)或得到項(xiàng)目施工任務(wù)，采用各種各樣不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式獲得項(xiàng)目施工權(quán)利，極大的影響招投標(biāo)工作有序開展，此種方式下進(jìn)行的建筑項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目本身造成一定負(fù)面影響，同時(shí)建筑工程成本管理也難以得到有效控制。另一方面，我國(guó)招投標(biāo)制度有待完善，存在一些細(xì)節(jié)問題，對(duì)招投標(biāo)工作中的內(nèi)容規(guī)定不完善以及對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方式處罰力度不夠，制度本身管理上的不嚴(yán)格，進(jìn)一步加大了招投標(biāo)工作的不合理競(jìng)爭(zhēng)程度。這些都是由于我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)招投標(biāo)管理不嚴(yán)格造成的。

4、施工期間變更隨意性大

工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到審核過程中，各個(gè)階段的設(shè)施工作都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，符合?xiàng)目的質(zhì)量與功能要求，但在實(shí)際施工是，建筑公司希望盡快進(jìn)行項(xiàng)目的動(dòng)工程序，準(zhǔn)備工作沒有完成，對(duì)建筑項(xiàng)目的投資金額、建筑規(guī)定與要求、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求等工作都沒完成，便急于開工，導(dǎo)致項(xiàng)目一邊施工一邊更改，建筑工程出現(xiàn)過多需要更改的地方，施工單位單方、片面的地想改就改，無論更改是否合理。對(duì)建筑造成一定影響，而對(duì)改后的項(xiàng)目也缺少責(zé)任制約。這些都是由于建筑施工期間變更隨意性大造成的。

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

近年來，我國(guó)建筑企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)之間的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)受到部分影響，出現(xiàn)了建筑行業(yè)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，部分企業(yè)為了中標(biāo)或得到項(xiàng)目施工的任務(wù)，盡可能的降低項(xiàng)目投入資金總量完成項(xiàng)目施工工作。此種市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑工程造價(jià)管理帶來很大的負(fù)面影響。這些都是由于當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范造成的。

三、建筑工程成本控制對(duì)策分析

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制成本

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制成本。主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是首先，盡可能搜集相關(guān)資料與項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)，相關(guān)資料越全越好，為建筑工程成本估算提供理論支持。其次，聘用相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目的估算工作，最大限度提高項(xiàng)目投資估算準(zhǔn)確性。最后，嚴(yán)格控制，禁止投資商有意提供估算不準(zhǔn)確的投資金額，需要規(guī)范項(xiàng)目審核制度以及加大違規(guī)操作行為的處罰力度，使投資商不敢對(duì)項(xiàng)目做假估算；二是項(xiàng)目設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量與實(shí)際施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)功能與實(shí)際施工程序有沒有存在不合理的地方，從設(shè)計(jì)上控制好工程造價(jià)，最大限度設(shè)計(jì)出最科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到最低的建筑施工成本；三是要求設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師以限額的設(shè)計(jì)方式進(jìn)行項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工作，通常情況下，設(shè)計(jì)師關(guān)心建筑的面積以及功能得到合理分配，設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)師心中最好的建筑方案，很少關(guān)心項(xiàng)目投資多少，因而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際施工出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目估算不準(zhǔn)確。因此，要求設(shè)計(jì)師采用完善的限額方式設(shè)計(jì)圖紙，在工程質(zhì)量與工程滿足要求下，盡可能的降低建筑施工成本，將工程預(yù)算有效的控制在預(yù)算一下，降低造價(jià)，控制成本。

2、提高管理人員素質(zhì)與能力

提高我國(guó)建筑工程管理人員對(duì)建筑施工管理的整體認(rèn)識(shí)。首先，在項(xiàng)目施工前管理人員一定要對(duì)所有施工原料以及施工設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在價(jià)格問題，增加項(xiàng)目成本，不適合施工，要馬上上報(bào)，進(jìn)行及時(shí)的更換；然后，在建筑施工過程中，要定期對(duì)建筑施工情況進(jìn)行檢查，要有目的抽樣檢查，檢查具有代表性的樣品，盡早地解決可能存在的成本問題；最后，要及時(shí)完善與更加建筑工程造價(jià)中的各類信息，施工要實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工情況及時(shí)更新施工情況以及核對(duì)造價(jià)相關(guān)信息，為了便于信息化管理，需設(shè)立專門的信息處理部門，全面而專業(yè)的管理建筑工程造價(jià)管理信息。

3、招投標(biāo)管理正規(guī)化

一方面招標(biāo)部分需完善管理體制，做好相關(guān)工作，規(guī)范招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)行為以及對(duì)不合理競(jìng)爭(zhēng)的處罰力度，引進(jìn)西方先進(jìn)的管理方式，使我國(guó)招投標(biāo)管理正規(guī)化。另一方面，企業(yè)需做好編制投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，如認(rèn)真閱讀項(xiàng)目圖紙與相關(guān)技術(shù)資料以及投標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)的注意事項(xiàng)與遵守規(guī)則，以此為根據(jù)制定出符合企業(yè)自身情況的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件.

4、施工管理嚴(yán)格控制

規(guī)范企業(yè)行為，嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同中的規(guī)定進(jìn)行。首先，簽訂的合同內(nèi)容要求全面、嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目施工中所有問題與細(xì)節(jié)都要有相關(guān)的明文規(guī)定寫到合同上，保證項(xiàng)目順利開展以及合同雙方的利益。另一方面，合同簽訂完成后，要妥善保管合同文件，相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容部分嚴(yán)保存完整，有效的避免施工糾紛以及各類意外事件對(duì)項(xiàng)目造成的影響。最終對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效的控制。

5、規(guī)范市場(chǎng)行為

規(guī)范市場(chǎng)行為需從以下兩方面進(jìn)行：一是政府需加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督與宏觀調(diào)控力度，提升政府的主導(dǎo)作用，對(duì)建筑行業(yè)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象或無序競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為建筑企業(yè)營(yíng)造舒適的市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造了一個(gè)公開、公正、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，近而對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制與管理。如為企業(yè)提供專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等；二是建筑企業(yè)有意識(shí)的按照國(guó)家的宏觀調(diào)控與政策實(shí)施，配合政府規(guī)范市場(chǎng)行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證建筑工程成本得到有效控制。四、結(jié)論本文在前人研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展的趨勢(shì)，工程造價(jià)管理顯得越為重要，但在實(shí)際招標(biāo)到施工過程中頻頻出現(xiàn)問題這一實(shí)際情況，基于解決當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題、降低企業(yè)施工成本、提升企業(yè)利潤(rùn)空間、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展這一視角，采用文獻(xiàn)法、全面比較法、實(shí)際工程分析法等研究方法，得出以下結(jié)論：第一，在施工方面，頻頻出現(xiàn)問題，如預(yù)算不準(zhǔn)確、現(xiàn)場(chǎng)施工比較隨意、管理不到位等等，為解決此類問題。需優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制造價(jià)、招投標(biāo)管理正規(guī)化、施工管理嚴(yán)格控制以及完善工程各階段的成本控制等，從施工過程中有效降低施工成本。第二，在人員方面，主要是管理人員以及工作人員存在一些問題，需要亟待解決。因此，需提高管理人員素質(zhì)與能力和提高工作人員總體素質(zhì)。第三，在市場(chǎng)方面，需要規(guī)范市場(chǎng)行為以及建立與完善專業(yè)機(jī)構(gòu)。第三方支持與幫助企業(yè)降低工程成本。

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作者：蒲豐江 單位：山東外事翻譯職業(yè)學(xué)院工程學(xué)院