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電信企業(yè)成本預算管理論文

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電信企業(yè)成本預算管理論文

一、電信企業(yè)成本預算管理中存在的問題

(一)成本預算管理方式落后

健全的成本預算管理體制能夠增強電信企業(yè)的管理能力。但是電信企業(yè)的成本預算管理沒有得到電信企業(yè)的管理者和電信企業(yè)員工的重視,也就沒有辦法在電信企業(yè)建立完善的成本預算管理制度,沒辦法保障電信企業(yè)成本預算管理的落實和實施,成本預算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣,對電信企業(yè)的決策沒有提供幫助。大部分電信企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面,認為成本預算管理就是不斷地“節(jié)流”,容易導致電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因為資金短缺而造成生產(chǎn)損失,從而得不償失。電信企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作,在電信企業(yè)的成本預算管理工作出現(xiàn)問題的時候,也沒有辦法遵循制度進行賞罰,電信企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會導致電信企業(yè)的成本預算管理過程中,會計信息失真的情況出現(xiàn),不利于財務(wù)工作的深入。同時外部市場環(huán)境的變化也會給電信企業(yè)的管理方法帶來沖擊,隨著信息化時代的來臨,電信企業(yè)的管理方法也要不斷革新,以往落后的成本預算管理方式已經(jīng)不適合電信企業(yè)的發(fā)展需要。電信企業(yè)只注重眼前的利益,沒有重視電信企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理,都將使電信企業(yè)脫離時代的發(fā)展。

(二)管理人員素質(zhì)低

員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒有樹立起成本預算管理的意識,沒有重視成本預算管理的作用,對電信企業(yè)的成本預算管理流于形式或者不予理睬,導致成本預算管理在企業(yè)中不能很好地運作起來。同時也看出電信企業(yè)員工監(jiān)督意識的薄弱,不利于對企業(yè)工作的監(jiān)督管理,也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動性,使電信企業(yè)的成本預算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預算管理中的工作人員素質(zhì)不高,專業(yè)技能不足,電信企業(yè)的員工培訓也沒有落實到實處,員工沒有很好的管理眼光和管理素質(zhì),對電信企業(yè)成本預算管理和規(guī)劃中存在的問題不能及時地指出,對于成本預算管理政策的改善也沒有很好的建議,這些都會影響到電信企業(yè)管理的實施效果。

二、電信企業(yè)成本預算管理的措施

(一)轉(zhuǎn)變電信企業(yè)成本預算管理觀念,鞏固客戶與提升品牌策略

電信企業(yè)要做好成本預算管理工作,就要先樹立應(yīng)有的管理理念,同時意識到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營業(yè)收入、資金成本、費用成本、風險成本、稅務(wù)成本、資本成本,在這幾個主要因素中,營業(yè)收入是增加項。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽度、滿意度,增強客戶的忠誠度和依賴度,最終形成穩(wěn)定的營業(yè)收入來源。電信企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本預算管理的觀念,用現(xiàn)代的電信企業(yè)成本預算管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本預算管理理念,要做好電信企業(yè)資源規(guī)劃,把電信企業(yè)的重點放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上,開發(fā)新的產(chǎn)品,延長產(chǎn)業(yè)鏈,做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,既開源又節(jié)流,雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預算管理做到位。

(二)建立健全完善的電信企業(yè)成本預算管理體系策略

電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預算管理體系,用戰(zhàn)略發(fā)展的目標看問題,加強對電信企業(yè)的監(jiān)督管理,落實監(jiān)督機制的作用,突顯電信企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性,對電信企業(yè)進行科學化管理,才能保證電信企業(yè)成本預算管理計劃的科學性和嚴謹性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息,在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,要保證成本預算管理貫穿在每個環(huán)節(jié),才能真正落實好成本預算管理的工作,提高電信企業(yè)的競爭力。電信企業(yè)要做到成本預算管理的手段多元化,除了運用會計的知識,還要適時利用管理工程學的知識,多樣化的管理手段和方法,會使枯燥的成本預算管理工作顯得有趣,而且能降低成本預算管理中出現(xiàn)的錯誤。

(三)加強對成本預算管理的工作人員的培訓

員工是電信企業(yè)的血脈,員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動起電信企業(yè)的運行。電信企業(yè)要定期對成本預算管理的員工進行培訓,提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì),樹立愛崗敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)道德。對于電信企業(yè)的管理者也要進行定期的培訓,樹立管理者成本預算管理的思想,使管理者對成本預算管理有基本概念,然后走出成本預算管理的認識誤區(qū),加強對成本預算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進行外部交流,及時更新電信企業(yè)管理者的成本預算管理信息,保證管理者接受的思想跟得上時代的發(fā)展,才能保證公司的管理水平跟得上時代的步伐。

(四)加強成本預算管理的信息化管理

先進的信息系統(tǒng),是內(nèi)部控制運行的平臺,它可以極大地解決信息不對稱帶來的負面影響。信息溝通系統(tǒng)是否通暢,決定著電信企業(yè)能否及時掌握營運狀況和組織中發(fā)生的各種情況,能否實現(xiàn)信息在電信企業(yè)各層次、各部門之間迅速地傳遞和交流,為電信企業(yè)員工提供履行職責所需的各種信息,對可能發(fā)生的異常狀況作出反映,從而及時報告,防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強預算績效的信息化管理,才能提高預算編制工作的科學化、精細化和規(guī)范化。電信企業(yè)只有提高預算績效的信息化管理,才能提高電信企業(yè)資金使用效率,為成本預算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預算管理和信息技術(shù)的結(jié)合有利于提高預算績效工作的工作效率,為電信企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

三、結(jié)束語

低成本充分體現(xiàn)電信企業(yè)競爭力的優(yōu)勢,電信企業(yè)只有做好成本預算管理,才能提高財務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平,創(chuàng)新成本預算管理的觀念和思想,重視成本預算管理,用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題,提高競爭力,使電信企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。電信企業(yè)的發(fā)展離不開成本預算管理,要根據(jù)自身的發(fā)展狀況,做好財務(wù)管理工作和成本預算管理,樹立成本預算管理的觀念,帶動全體職工共同參與成本預算管理,適應(yīng)市場的發(fā)展需要。

作者:王卓

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