園林綠化施工企業(yè)預(yù)算管理的問題分析

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摘要：園林綠化行業(yè)與市場發(fā)展同步前行，隨著目前市場經(jīng)濟(jì)的飛速前行，使園林綠化施工企業(yè)之間的市場競爭也開始進(jìn)入到白熱化階段。園林企業(yè)為在激烈的市場競爭中獲得一席之地，應(yīng)發(fā)揮好預(yù)算管理在企業(yè)管理中的積極作用，優(yōu)化企業(yè)的資源，提升企業(yè)的整體競爭實力。預(yù)算管理中若能將有限的資源合理利用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，就能發(fā)揮資源的最大效用。本文著重分析預(yù)算管理中企業(yè)需面臨的困境，提出完善企業(yè)預(yù)算管理的對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：園林綠化；企業(yè)預(yù)算管理；問題分析；對策

預(yù)算管理，即企業(yè)量化決策目標(biāo)和預(yù)算方式，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)實行預(yù)算管理能提升市場競爭力，預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理工具，能合理的配置企業(yè)的資源[1]。發(fā)揮企業(yè)的資源合理優(yōu)化與整合優(yōu)勢，滿足預(yù)算控制的合理性要求，對提升企業(yè)的整體競爭實力有切實的意義，也能讓企業(yè)在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢。

1園林綠化施工企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境

1.1預(yù)算管理認(rèn)識不到位

部分園林企業(yè)的管理部門，輕視預(yù)算管理的重要性，誤將預(yù)算編制歸納于財務(wù)部門的工作內(nèi)容中。導(dǎo)致以下幾點問題：①預(yù)算編制過程中目標(biāo)的準(zhǔn)確性存有嚴(yán)重問題。②企業(yè)的認(rèn)知高度因此受限，缺失實際指導(dǎo)意義。③參與企業(yè)預(yù)算管理的積極性逐年下降。④編制隨意性較大，執(zhí)行力度不夠。⑤缺失控制意識，企業(yè)的資源浪費嚴(yán)重超標(biāo)。企業(yè)的管理層不重視預(yù)算管理，不能有效發(fā)揮其相應(yīng)的價值，導(dǎo)致預(yù)算管理部門的存在變得無任何意義。

1.2預(yù)算管理不夠科學(xué)、合理

園林綠化施工企業(yè)預(yù)算管理中，存有預(yù)算不合理、不科學(xué)的狀況。可以細(xì)分為三點：①預(yù)算編制中戰(zhàn)略導(dǎo)向不足，著眼于短期利益，不重視長期目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算時需以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，起點是預(yù)算管理，核心是短期年度預(yù)算。但編制的預(yù)算指標(biāo)不能對應(yīng)企業(yè)的年度戰(zhàn)略發(fā)展要求，浪費企業(yè)的人力、物力和財力資源。②預(yù)算編制脫離實際，原因在于企業(yè)預(yù)算過程中，忽略市場調(diào)研，繼而企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)脫離市場外部環(huán)境，偏離市場實際值，最終企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)很難適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展需求[2]。③預(yù)算編制方法缺失科學(xué)性，部分企業(yè)預(yù)算編制方法習(xí)慣運用固定的預(yù)算和增量預(yù)算模式，問題表現(xiàn)在彈性不足，使用過程較為固定，難以適應(yīng)市場變化，引發(fā)企業(yè)的市場工作實施困難。

2完善園林綠化施工企業(yè)預(yù)算管理對策

2.1提高全員預(yù)算管理意識

預(yù)算管理不應(yīng)是一家之言，應(yīng)全員參與管理，且預(yù)算管理也需貫穿在企業(yè)管理的始終。為提升全員管理意識可以從以下三方面著手：①企業(yè)為強化全員管理意識，就應(yīng)重視預(yù)算管理，保障企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)有序運行；②企業(yè)為強化教育與培訓(xùn)，就需要讓員工了解到企業(yè)利益與個人利益之間的關(guān)系，員工通過了解能意識到企業(yè)的發(fā)展也能帶動個人的發(fā)展，若企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，員工獲得的經(jīng)濟(jì)收益也能“水漲船高”，員工有此理念后，就能主觀上重視預(yù)算管理。③企業(yè)需調(diào)動全體員工的預(yù)算管理積極性，要求員工自覺參與到管理過程中，并時刻重視管理[3]。

2.2合理編制企業(yè)預(yù)算

預(yù)算編制組成預(yù)算管理，預(yù)算狀況的良好能反應(yīng)出企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，能為企業(yè)今后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。①企業(yè)發(fā)展中應(yīng)樹立長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入的調(diào)研和分析市場變化狀況，并根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，運用科學(xué)合理的預(yù)測方法，合理的預(yù)算出企業(yè)在經(jīng)營管理中需要實現(xiàn)的目標(biāo)。②企業(yè)在預(yù)算管理中運用參與編制的方法進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算中編制的方法可以是自上而下，也可以是自下而上，通過循環(huán)往復(fù)，形成參與性較好的預(yù)算管理模式。管理中要求管理層分解目標(biāo)，基礎(chǔ)單位結(jié)合預(yù)算的情況擬定預(yù)算方案，并將成熟方案呈報給上級直屬部門，各個部門結(jié)合下屬單位的呈報狀況匯總預(yù)算的草案，上報給預(yù)算管理部門，然后預(yù)算管理部門針對管理狀況進(jìn)行審查平衡，并在審查中尋找問題反饋給各個主管部門，各項預(yù)算應(yīng)做好進(jìn)一步的修訂，并在反復(fù)多次核對后，進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，最終定稿，形成總預(yù)算，然后將總預(yù)算上報給管理層，歷經(jīng)審批后，下達(dá)給其對應(yīng)執(zhí)行部門[4]。

3結(jié)語

預(yù)算管理可貫穿在整個預(yù)算過程的始終，作為企業(yè)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在。并落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在戰(zhàn)略發(fā)展推進(jìn)中將企業(yè)的戰(zhàn)略看成是預(yù)算管理的出發(fā)要點，結(jié)合預(yù)算的編制、預(yù)算的控制和執(zhí)行措施，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。除此之外，可以提升企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)在生產(chǎn)中主要是通過編制工程成本費用控制成本的收入和支出狀況，縮減不必要的花費，降低企業(yè)的成本費用，提升經(jīng)營管理收益。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇成勇.園林綠化施工企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015，33：84~85.

[2]丁有才，張士平.園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及改善對策[J].綠色科技，2016，03：93~94.

[3]樊立臣.園林綠化工程施工管理的問題及對策分析[J].現(xiàn)代園藝，2016，10：202.

[4]顧紅艷.談加強園林綠化施工管理的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，20：134.

作者：林燕麗 單位：廣州普邦園林股份有限公司