園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

關(guān)鍵詞：園林工程；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，越來(lái)越多的城市都在園林建設(shè)方面加大了投入力度。隨著這一行業(yè)進(jìn)入的低門(mén)檻性，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸涌入到園林工程這一行業(yè)中來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要依托于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理。因而在園林工程企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要采取相關(guān)措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

1園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是許多企業(yè)共同面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。從園林工程企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，只要是企業(yè)內(nèi)部體系沒(méi)有一定的科學(xué)建構(gòu)，再加上監(jiān)督力度不足且無(wú)法發(fā)揮出充分的作用，就很大概率上會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又包括了內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和制度設(shè)計(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在一定程度上重視并考慮規(guī)避方法。

1.2工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

在園林工程實(shí)施的過(guò)程中有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素是不能避而不談的，其一是工程施工的造價(jià)問(wèn)題，其二是依合約拿到工程款的問(wèn)題。首先，在工程造價(jià)的問(wèn)題上來(lái)講，實(shí)際施工階段的資金投入量必然是巨大的，這一個(gè)階段也是建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中最不好控制且相對(duì)復(fù)雜難以掌控的階段。在園林工程建設(shè)的施工過(guò)程中，工程技術(shù)人員一般只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，他們會(huì)本能的認(rèn)為工程造價(jià)問(wèn)題只是財(cái)務(wù)和相關(guān)的預(yù)算人員的責(zé)任，進(jìn)而忽視了企業(yè)對(duì)正在建設(shè)項(xiàng)目的投入控制和成本節(jié)約，從而造成項(xiàng)目造價(jià)過(guò)高，在施工階段因造價(jià)問(wèn)題而導(dǎo)致施工無(wú)法順利進(jìn)行[1]。其次，是否可以按照合約規(guī)定的日期如約拿到工程款項(xiàng)的問(wèn)題。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程從開(kāi)始施工到工程結(jié)束不是一兩個(gè)人就可以做完的，很多園林工程企業(yè)在對(duì)城市里的公園或者小區(qū)等區(qū)域進(jìn)行綠化建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)需要大量的人力支持、物力補(bǔ)給、財(cái)力消耗，但在此過(guò)程中，仍然有一些合約方會(huì)找一些借口拖欠甚至拒絕支付工程款。在這樣的情況下就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷開(kāi)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)陷入膠著狀態(tài)，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)＜暗秸麄€(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，影響企業(yè)生存。

1.3合約風(fēng)險(xiǎn)

目前的園林建設(shè)實(shí)施主體一般是政府部門(mén)，依據(jù)這一實(shí)施主體，在施工建設(shè)進(jìn)行初期的合同管理上就容易出現(xiàn)一些紕漏。再加上一些企業(yè)的相關(guān)人員沒(méi)有完善的合約管理意識(shí)，對(duì)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，因此無(wú)法適應(yīng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中對(duì)合約雙方關(guān)系的嚴(yán)格要求，由此將導(dǎo)致在面對(duì)園林工程建設(shè)變更時(shí)無(wú)法用有效的管理方法和制度進(jìn)行索賠和反索賠，也無(wú)法保證園林工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.4科學(xué)性不足

園林工程在施工造價(jià)階段對(duì)具體的計(jì)量方法是有要求的。而目前我國(guó)在園林工程建設(shè)中的計(jì)量方法使用和一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一定距離的，這也導(dǎo)致目前的計(jì)量水平缺乏一定的科學(xué)性和合理性。在這樣的情況下，負(fù)責(zé)園林綠化工程的事業(yè)單位將無(wú)法有效及時(shí)的控制和約束承包商，從而使承包商在這項(xiàng)工程中額外獲取到大額的利潤(rùn)，對(duì)園林工程綠化事業(yè)單位造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2針對(duì)園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

2.1完善管理制度

對(duì)任何一個(gè)企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，完善自身的管理制度，優(yōu)化管理方法，并進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德和從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都是確保企業(yè)順利展開(kāi)工作的有力保障。在當(dāng)下的園林工程建設(shè)中，建構(gòu)和完善內(nèi)控制度，并將完善的制度有力地加以執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到很大程度的規(guī)避作用。

2.2控制中標(biāo)

在滿(mǎn)足供求規(guī)則，符合公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下實(shí)施低價(jià)中標(biāo)模式，可以在一定層面上引出大量技術(shù)含量較高、經(jīng)濟(jì)水平也較高的企業(yè)，這樣的模式既可以滿(mǎn)足工程建設(shè)的要求，也可以保障工程的質(zhì)量和工期?？傮w而言低價(jià)中標(biāo)是可以將價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求規(guī)律充分體現(xiàn)出來(lái)的符合相關(guān)政策法規(guī)的投標(biāo)模式[1]。在這種模式的運(yùn)行下，需要企業(yè)在內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，將競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性充分考慮進(jìn)來(lái)；相關(guān)的政府部門(mén)也需要進(jìn)一步改革傳統(tǒng)的管理形式，充分結(jié)合國(guó)內(nèi)情況和國(guó)際慣例，完善相關(guān)法律法規(guī)，建構(gòu)健康的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制；作為園林綠化的業(yè)主，在推行低價(jià)中標(biāo)的進(jìn)程中也要注意與政府部門(mén)的市場(chǎng)環(huán)境建構(gòu)同步采取一系列措施，穩(wěn)步提高管理水平。

2.3加強(qiáng)合同管理力度

在工程項(xiàng)目中的順利進(jìn)行初期必不可省略的環(huán)節(jié)必然是合同的簽訂。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，隨著發(fā)展的腳步一同完善的還有關(guān)于合同管理方面的法律法規(guī)，目前我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)也逐步趨于完備[2]。在這樣的大環(huán)境下，園林工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同管理的力度，積極致力于構(gòu)建高效、完善、有效的合同審評(píng)制度。并基于此培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員，優(yōu)秀的且具有專(zhuān)業(yè)性職業(yè)素養(yǎng)的人才對(duì)合同的審核和監(jiān)督都會(huì)起到良好的輔助效果。除此之外，也要制定一系列關(guān)于變更管理方法和簽證的制度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)園林建設(shè)工程中可能面臨的變更等問(wèn)題，在這之中依托有效的制度獲取索賠和反索賠的資料，促使園林建設(shè)工程可以實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的目的。

2.4加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合，提高數(shù)據(jù)分析科學(xué)性

前文提到關(guān)于實(shí)際計(jì)量中存在科學(xué)性的問(wèn)題，在解決這一問(wèn)題時(shí)需要首先意識(shí)到，目前在實(shí)際計(jì)量中出現(xiàn)的問(wèn)題。由于技術(shù)性達(dá)不到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的要求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，從而不僅加大了工程造價(jià)，也會(huì)對(duì)實(shí)際施工產(chǎn)生不利的影響[2]。而要改變這種技術(shù)上的缺失則需要將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)引入進(jìn)來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)精準(zhǔn)性在不斷發(fā)展中的持續(xù)提高，用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)可以有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析運(yùn)算，整合有效數(shù)據(jù)后，借助計(jì)算機(jī)運(yùn)行的高效性和準(zhǔn)確性可以在很大程度上規(guī)避人工計(jì)算時(shí)出現(xiàn)的誤差和錯(cuò)估。

2.5加強(qiáng)工程造價(jià)控制

園林工程建設(shè)所關(guān)心的問(wèn)題還有工程造價(jià)，也就是工程施工是否有足夠的資金支持。在這個(gè)方面上來(lái)說(shuō)，工程開(kāi)始的預(yù)算期就應(yīng)該控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工中用到的機(jī)械使用費(fèi)以及設(shè)備周轉(zhuǎn)的使用費(fèi)等，用預(yù)算控制人力、物力的消耗從根源上來(lái)說(shuō)就是控制了工程的造價(jià)成本，降低了工程費(fèi)用[3]。然而除此之外，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中還存在一些客觀條件，這些客觀條件的變化通常也會(huì)伴隨費(fèi)用的變化。因此在工程實(shí)施的過(guò)程中不僅要有充足的預(yù)算還要在進(jìn)行中采用同步跟蹤的方式控制施工費(fèi)用的使用。具體來(lái)說(shuō)工程造價(jià)、工期和工程質(zhì)量三者是存在著對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的，在強(qiáng)調(diào)對(duì)工程造價(jià)的控制時(shí)還要注意對(duì)工期長(zhǎng)短的協(xié)調(diào)以及工程質(zhì)量的考核。將造價(jià)、工期與工程質(zhì)量三者有機(jī)的統(tǒng)籌兼顧，最終實(shí)現(xiàn)三者有機(jī)統(tǒng)一，三大目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)完備的園林工程應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。

3結(jié)束語(yǔ)

園林工程企業(yè)是現(xiàn)今城市進(jìn)行大面積綠化的進(jìn)程中不可缺少的角色，隨著生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度的完善，針對(duì)園林工程的企業(yè)特點(diǎn)，必須重視財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度、完善度可以更好的克服園林工程企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，更有利于規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，最終促進(jìn)園林工程企業(yè)在園林綠化的項(xiàng)目上的取得更好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)蓬勃前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉芬.園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（6）：72-73.

[2]劉紅琴.園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（12）：24-25.

[3]米世雄.當(dāng)前我國(guó)園林企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，No.562（10）：64.

作者：焦利 單位：重慶吉盛園林景觀有限公司