談園林綠化工程投資管理控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談園林綠化工程投資管理控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:目前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步快速，人們生活質(zhì)量提升。在城市建設(shè)方面，園林綠化工程管理起到很大的作用，因此社會(huì)上發(fā)展出各類型的園林綠化工程企業(yè)。園林行業(yè)新的企業(yè)不斷成立，其行業(yè)競爭力度逐漸增大，所以企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)管理，使員工的工作效率及質(zhì)量不斷提升，才能保證企業(yè)在行業(yè)中嶄露頭角，并在激烈的競爭中堅(jiān)定地發(fā)展下去。鑒于此，文章詳細(xì)論述了園林綠化工程投資管理和控制，旨在可以為相關(guān)業(yè)界人士提供有價(jià)值的借鑒與參考，進(jìn)而為園林綠化業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。

關(guān)鍵詞:園林綠化工程;投資管理;控制

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面進(jìn)步，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸提高，并開始追求更高的精神享受的生活狀態(tài)，增強(qiáng)了城市公園及小區(qū)綠化的建設(shè)，人們休息的地方，如園林、花園等已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的理想棲身之所。然而，在我國，仍然有園林綠化工程管理與投資成本控制方面的問題存在，這不僅影響綠化過程中的效果，也阻礙了我國城市化的進(jìn)程。為此，我們研究園林綠化工程投資管理及控制具有十分巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、園林綠化工程投資的內(nèi)容

對(duì)于園林綠化工程投資工作而言，主要是工程從開始至工程完工一共花費(fèi)的費(fèi)用，其中涵蓋了前期準(zhǔn)備工作所使用的費(fèi)用、施工階段使用的費(fèi)用以及后期維修養(yǎng)護(hù)使用的費(fèi)用。園林工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)直接受到園林工程綠化工程投資控制的直接影響。為此，當(dāng)前緊要任務(wù)就是對(duì)園林工程綠化工程投資控制進(jìn)行強(qiáng)化，并在園林綠化工程的整個(gè)過程中全面貫穿工程投資控制，在確保園林綠化工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低園林綠化工程投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

二、開展園林綠化工程管理和投資成本控制的作用

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的速度的持續(xù)加快，每個(gè)城市也均在持續(xù)實(shí)施園林綠化工程，在園林綠化市場發(fā)展的大趨勢(shì)和激烈的市場競爭背景下，園林綠化企業(yè)一定要有較強(qiáng)的軟實(shí)力、硬實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提高自身的競爭實(shí)力，重視企業(yè)發(fā)展的核心要素，更好地對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，充分保證企業(yè)對(duì)接的園林綠化工程有較高的質(zhì)量。除此之外，想要充分確保園林綠化施工企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展，一定要對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)選擇，科學(xué)設(shè)計(jì)出合理的園林施工方案，全面加強(qiáng)對(duì)園林施工隊(duì)伍工作質(zhì)量和水平的管理。對(duì)于園林綠化工程而言，施工隊(duì)伍的技術(shù)能力是施工的重要組成部分，園林綠化工程施工現(xiàn)場是企業(yè)的外部形象，為保證園林施工企業(yè)的品牌在行業(yè)中具有一定的影響力，需強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升園林行業(yè)中企業(yè)品牌的影響力。施工企業(yè)不但要將自身競爭力進(jìn)行提升，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)在園林行業(yè)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)反映并提出相應(yīng)解決方案的能力。在園林綠化工程中，想要確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，其最重要的工作就是對(duì)投資成本的有效控制。也就是說，投資成本管理是保證企業(yè)優(yōu)化和完善經(jīng)營模式、完成成本控制的重要途徑。企業(yè)若要將園林綠化工程中成本管理工作進(jìn)行有效完成，應(yīng)將企業(yè)成本管理人員的知識(shí)范疇進(jìn)行提高，正確引導(dǎo)員工對(duì)成本管理工作加以重視，使園林企業(yè)所有成員都能對(duì)成本控制對(duì)企業(yè)的意義進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)。

三、園林綠化工程管理和控制投資成本現(xiàn)狀

在整個(gè)園林綠化工程中，會(huì)有很多企業(yè)參與其中，并且彼此間都對(duì)園林施工存在著不同程度的認(rèn)識(shí)，也有不同的配合默契度。在具體施工中，有關(guān)監(jiān)督部門不能有效制定出規(guī)范的規(guī)章制度，且不同綠化工程要求標(biāo)準(zhǔn)也有一定的不同存在。所以，眾多企業(yè)也僅對(duì)自己的利益加以重視，并通過一定的方式減少投資成本，并且不遵守園林綠化有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，忽視綠化的科學(xué)化要求，從而使得整個(gè)園林綠化整體質(zhì)量并不樂觀。另外，當(dāng)前時(shí)期，有許多園林綠化工程中存在著一系列問題，比如強(qiáng)栽強(qiáng)種、并未根據(jù)植物的特性關(guān)系開展種植等，更重要的是，我們不去管理種植后的植物和樹木。這樣重視表面現(xiàn)象的綠化工程忽略了綠化工程完工后可能存在的問題，在很大程度上使園林綠化后續(xù)管理的難度加大。也有一些園林綠化工程對(duì)其施工技術(shù)要求不嚴(yán)格，在對(duì)園林綠化施工的認(rèn)識(shí)上存在許多不足和誤區(qū)，可能有一些人員對(duì)園林綠化的認(rèn)識(shí)是，其為一類簡單的種植工作，這一想法的認(rèn)識(shí)，使得社會(huì)上的人們不斷形成一支園林施工隊(duì)伍，然而，施工效果通常卻不盡人意。所以，園林綠化工程的整體效果需要依靠各方參與的完美結(jié)合，通過這樣的方式已最大限度提升施工質(zhì)量。當(dāng)前時(shí)期，依舊有許多問題存在與園林綠化工程投資成本控制中。企業(yè)成本控制人員對(duì)成本控制沒有較強(qiáng)的意識(shí)，因園林綠化工程施工中，施工企業(yè)與采購人員主要負(fù)責(zé)成本控制管理。然而，現(xiàn)今許多施工團(tuán)隊(duì)中的成本管控均是由管理人員和財(cái)務(wù)人員一起完成的。此類工作方式，從表面上來看分工較為明確，然而，事實(shí)上卻沒有對(duì)成本管理責(zé)任進(jìn)行充分且正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使得園林工程中某一環(huán)節(jié)等產(chǎn)生問題，進(jìn)而使成本增加。另外，園林工程成本管理缺乏獎(jiǎng)懲制度，所以，想要有效完成企業(yè)成本控制工作，應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰進(jìn)行明確。

四、園林綠化工程投資管理及成本控制策略

(一)注重圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于園林工程施工而言，會(huì)直接受到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的影響，為此，需要優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，應(yīng)盡量同當(dāng)?shù)鼐唧w實(shí)況相結(jié)合，優(yōu)選當(dāng)?shù)厍矣休^強(qiáng)適應(yīng)能力的植物。通過這樣的方式提升植物的成活率，防止因植物死亡而增加成本，并且盡量從當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸植物，有助于運(yùn)輸費(fèi)用的降低。除此之外，在優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，為防止增加成本，需要通盤考慮施工中的各類因素，減少設(shè)計(jì)變更頻率。

(二)項(xiàng)目決策階段投資概算的合理編制項(xiàng)目決策階段是園林綠化工程的第一階段，在這一階段，應(yīng)分析項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目建設(shè)和投資提供重要依據(jù)。在此階段，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，為項(xiàng)目建設(shè)與投資提供重要依據(jù)。為確保項(xiàng)目決策的正確性，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查及調(diào)研，其中涵蓋了綠地條件、周邊環(huán)境、方案的可操作性等，且要結(jié)合具體實(shí)況合理、科學(xué)地編制投資預(yù)算、編制過程中，人員應(yīng)保證可能發(fā)生的費(fèi)用能夠包含在內(nèi)，以盡量降低因工程簽證和設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。

(三)建設(shè)初始階段做好成本預(yù)算工作在工程建設(shè)中，成本預(yù)算人員應(yīng)按照以往的經(jīng)驗(yàn)和圖紙的內(nèi)容，來預(yù)算施工成本，并認(rèn)真分析復(fù)雜部分。工程預(yù)算期間，企業(yè)應(yīng)將一些可能融入進(jìn)去的預(yù)算列入施工預(yù)算中。這樣的方式防止預(yù)算過于樂觀，從而引發(fā)資金不足，進(jìn)一步影響工程進(jìn)度;與此同時(shí)，還應(yīng)考慮施工期間可能發(fā)生的意外事故。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理意識(shí)成本目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，然而，實(shí)際工作中，這方面的管理機(jī)制和管理意識(shí)嚴(yán)重不足，相關(guān)管理人員施工成本意識(shí)匱乏，無法建立有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)而嚴(yán)重影響了施工單位成本管理的順利開展。與此同時(shí)，基于企業(yè)運(yùn)營視角，施工單位在資金使用及管理方面還存在嚴(yán)重的不足，并未正確樹立起對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，不夠了解園林工程市場環(huán)境及變化規(guī)律，無法科學(xué)制訂切實(shí)有效的成本管理實(shí)施方案。

(五)合理控制施工材料采購對(duì)于園林綠化施工而言，其中會(huì)應(yīng)用很多材料，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)材料市場價(jià)格隨時(shí)關(guān)注，盡量在價(jià)格最低時(shí)及時(shí)選購，應(yīng)權(quán)衡價(jià)差和購買后的維修費(fèi)用，選擇最合適的方案。在設(shè)備的使用中，施工企業(yè)要根據(jù)其功能對(duì)使用方案進(jìn)行合理的調(diào)整，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場成本費(fèi)用控制進(jìn)行重視，全面提升施工現(xiàn)場管理水平，合理選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，將現(xiàn)場工作施工進(jìn)度計(jì)劃做好，合理調(diào)配人員和機(jī)械任務(wù)，這是成本管理和控制的基本保證。落實(shí)施工現(xiàn)場獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的成本控制意識(shí)，可積極參與工程成本控制，然后將自身本職工作做好，對(duì)材料采購計(jì)劃合理編制，防止出現(xiàn)堆積或不足，強(qiáng)化管理材料費(fèi)用支出，有效控制材料成本。

(六)加強(qiáng)施工過程中的成本控制項(xiàng)目管理人員應(yīng)持續(xù)檢查施工方案，有效改善其中存在的不完善內(nèi)容，同時(shí)通過應(yīng)用改善后的方案將準(zhǔn)備作業(yè)的調(diào)整水平進(jìn)行提升，重視施工方案中內(nèi)容間的聯(lián)系性。例如，臨時(shí)道路施工中使用的混凝土，可從商砼混凝土車的剩余部分收取，即使成本得以解決，又能確保準(zhǔn)備工作的順利開展，進(jìn)而有效控制了成本。此外，還需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善建立，由于工程建設(shè)會(huì)直接受到質(zhì)量的影響，若不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)掌控，就易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，且也會(huì)使投入成本增加。改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督的目的是在返工時(shí)及時(shí)采取措施，避免浪費(fèi)不必要的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。尤其是園林工程建設(shè)對(duì)苗木成活率有一定的要求，苗木死后雖可再補(bǔ)植，然而，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象，增加企業(yè)投資成本。為此，應(yīng)在平時(shí)工作中全面監(jiān)督樹苗的種植效果，通過這樣的方式合理控制成本。

(七)其他投資成本控制措施若要將園林綠化工程成本控制工作做好，就必須制定完善的成本控制措施，確保在安全的環(huán)境下進(jìn)行開展施工和工程成本控制工作，從而保證工程的整體質(zhì)量。對(duì)于成本控制而言，實(shí)際上主要針對(duì)的是人，所有的決策內(nèi)容都要交給崗位人員來完成，相關(guān)人員的綜合能力和控制效果將決定園林綠化工程的整體質(zhì)量。而相關(guān)人員的綜合能力和控制效果將對(duì)園，林工程的整體質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。為此，企業(yè)需要將成本控制力度進(jìn)行提升，建立完善的成本控制體系，如財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲制度等，在實(shí)施這些制度時(shí)，要明確責(zé)任，合理分工，即要建立合理的責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能將成本控制的作用展現(xiàn)出來;否則，只會(huì)造成權(quán)責(zé)不清，從而使得成本控制只是走形式。

五、結(jié)束語

一言以概之，城市現(xiàn)代化建設(shè)能夠更好地體現(xiàn)城市發(fā)展程度，園林綠化工程對(duì)城市生態(tài)環(huán)境有重要的作用。在整個(gè)園林綠化行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的重中之重是對(duì)于園林工程的有效管理，確保園林綠化工程質(zhì)量，在控制其投資成本的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的品牌及經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)在園林綠化行業(yè)當(dāng)中穩(wěn)固發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］崔曉蓉．加強(qiáng)園林綠化工程管理，合理控制投資成本［J］．現(xiàn)代園藝，2016(10):187．

［2］鄒欣娜．園林綠化工程管理與投資成本控制［J］．建材與裝飾，2017(50):38－39．

［3］劉梅梅，張軍娜．園林綠化工程管理與投資成本控制［J］．魅力中國，2016(51):128．

［4］紀(jì)忠榮．園林綠化工程管理與投資成本控制探討［J］．現(xiàn)代園藝，2019(2):202－203．

作者：蔡興君 單位：黑龍江萬博園林生態(tài)景觀工程有限公司