光伏企業(yè)資金管理問(wèn)題分析

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摘要：21世紀(jì)以來(lái)，由于我國(guó)倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展新能源戰(zhàn)略，光伏產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但在光伏企業(yè)前期的投資建設(shè)過(guò)程中，存在著較多不合理的資金管理以及企業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題?；诖?，對(duì)光伏企業(yè)資金管理的難點(diǎn)進(jìn)行探究，分析光伏企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題，為光伏企業(yè)的發(fā)展提供重要的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：光伏企業(yè)；資金管理；問(wèn)題研究

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)環(huán)境造成了較大的污染，同時(shí)加劇了不可再生能源的消耗。因此，作為利用太陽(yáng)能這一再生資源為主導(dǎo)的光伏企業(yè)得到了較好的發(fā)展空間，在政府的推廣、扶持和配合下，光伏裝機(jī)容量得到了快速的提升，提前完成我國(guó)新能源“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。但在發(fā)展過(guò)程中，由于有先天的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及政策的支持，企業(yè)對(duì)資金管理問(wèn)題重視程度較低，資金管理的模式以及運(yùn)營(yíng)的框架不夠完善，而光伏企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期，想要提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)變動(dòng)迅速的狀況下快速發(fā)展，就必須對(duì)光伏企業(yè)的資金管理進(jìn)一步的探究，找出其中存在的問(wèn)題和漏洞，從多方面進(jìn)行完善，這樣才能促進(jìn)光伏企業(yè)的良性發(fā)展。

一、光伏企業(yè)的資金管理難點(diǎn)

（一）資金需求量較高光伏產(chǎn)業(yè)為21世紀(jì)的新興能源產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)要求較傳統(tǒng)的企業(yè)要高，不但在采購(gòu)設(shè)備及研發(fā)階段均需要大量的資金作為基礎(chǔ)，而且在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間也需要投入大量的人力和物力。其光伏組件生產(chǎn)過(guò)程采用多晶硅材料，對(duì)其進(jìn)行加工制造，雖然其理論以及基礎(chǔ)門(mén)檻不高，但想進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化太陽(yáng)能發(fā)電的效率，則需要對(duì)材料的純凈度以及設(shè)備提出更高的要求。光伏企業(yè)的產(chǎn)品制造技術(shù)以及設(shè)備大部分均需要依賴進(jìn)口，并且其維護(hù)以及后期的管理均需要較高的成本。光伏的研發(fā)工作是保證企業(yè)具有創(chuàng)新能力以及創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的測(cè)試，研發(fā)以及到市場(chǎng)銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)均需要投入大量資金。因此，光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的投資成本巨大。

（二）資金周轉(zhuǎn)率較低對(duì)于前期光伏生產(chǎn)基地的建設(shè)，需要花費(fèi)大量的資源和時(shí)間，建設(shè)一條完善的多晶硅流水線通常需要2到3年的時(shí)間，并且需要花費(fèi)上億元才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的完工，建設(shè)完工后仍需要多項(xiàng)調(diào)配和測(cè)試工作。在此過(guò)程中，所有的投資均無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)，因此使資金周轉(zhuǎn)率低下。此外，企業(yè)的發(fā)展也受市場(chǎng)的需求波動(dòng)，并非在基礎(chǔ)生產(chǎn)線建設(shè)后就可以產(chǎn)生長(zhǎng)久的利潤(rùn)和價(jià)值。因受市場(chǎng)本身的信息滯后性，并且光伏產(chǎn)業(yè)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，其上下游的需求量存在一定的不對(duì)等的現(xiàn)象，這就造成其產(chǎn)量增長(zhǎng)曲線為波動(dòng)性而非直線增長(zhǎng)，使企業(yè)資金的管理極易受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所影響。通過(guò)上述分析可知，企業(yè)在建設(shè)時(shí)期的采購(gòu)和投資，在后期的運(yùn)營(yíng)和管理，均離不開(kāi)資金管理的有力加持。光伏企業(yè)的資金管理難度較高，需要兼顧多個(gè)方面，更需要以不斷發(fā)展的眼光來(lái)不斷完善資金管理的制度、模式和流程，全面排查資金管理中存在的各方面問(wèn)題，做好資金管理工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

二、光伏企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)資金管理意識(shí)淡薄資金管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，在資金的支配以及周轉(zhuǎn)方面有重要的作用，因此對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及后續(xù)發(fā)展具有重要的意義。由于光伏行業(yè)的各項(xiàng)投資需要的開(kāi)銷巨大，如果對(duì)于其投資的項(xiàng)目以及后續(xù)的發(fā)展模式缺乏科學(xué)的管理，則會(huì)產(chǎn)生巨大的虧損，這需要企業(yè)對(duì)于資金有效的評(píng)估。企業(yè)資金管理過(guò)程中如果缺乏宏觀的統(tǒng)籌調(diào)度意識(shí)，缺乏項(xiàng)目的審核以及管理模式，則會(huì)降低資金的利用率，甚至出現(xiàn)投資失敗，項(xiàng)目混亂終止的現(xiàn)象。此外，企業(yè)資金管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在一定的問(wèn)題，其內(nèi)部的決定權(quán)，大多取決于投資股東，缺乏對(duì)應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這就使得企業(yè)資金管理缺少創(chuàng)新性的管理模式和理念，并且還降低了資金的監(jiān)管能力。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的投資行為存在盲目跟風(fēng)，缺乏對(duì)于后續(xù)的規(guī)劃和考慮的行為。

（二）企業(yè)資金管理能力有待加強(qiáng)企業(yè)資金管理需要有較多的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并且因光伏企業(yè)的資金管理是一項(xiàng)較為新穎的產(chǎn)業(yè)，需要有多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域均有一定的認(rèn)知，具有全面綜合性素養(yǎng)的人員才能擔(dān)當(dāng)其重任。但若在企業(yè)任職的財(cái)務(wù)工作者缺乏相對(duì)應(yīng)的知識(shí)理論體系，不具備專業(yè)的工作素養(yǎng)以及能力，對(duì)于整個(gè)資金管理的模式穩(wěn)定運(yùn)行存在較大的困難，更無(wú)法順利開(kāi)展后續(xù)資金管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型以及體系的優(yōu)化和改革工作。缺乏明確的管理理念、制度和模式，終究會(huì)造成光伏企業(yè)的資金管理混亂。

（三）籌資結(jié)構(gòu)單一多元化的融資模式能夠促進(jìn)光伏企業(yè)得到更好的發(fā)展，能夠避免融資出現(xiàn)問(wèn)題而造成企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，但目前企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)較為單一，不具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因光伏企業(yè)為可再生資源，因此受到政府的多方面支持，但這種產(chǎn)業(yè)逐漸的趨于穩(wěn)定和成熟，因此相對(duì)應(yīng)扶持力度則會(huì)逐漸下降，僅僅依靠當(dāng)?shù)卣叩闹С?，并不能解決企業(yè)的資金管理問(wèn)題，從根本上不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。此外，光伏企業(yè)的融資主要依賴于銀行貸款，等企業(yè)的生產(chǎn)線完工有一定的產(chǎn)能支撐運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行還款。這種模式雖然能解決急缺資金的這一現(xiàn)狀，但對(duì)于未來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力仍有待商榷，如果不能獲取較多的利潤(rùn)，得到快速的發(fā)展，同時(shí)還需要償還銀行高額的利息，這將使企業(yè)的資金供應(yīng)鏈發(fā)生癱瘓。

三、加強(qiáng)光伏企業(yè)資金管理的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)資金管理意識(shí)和能力加強(qiáng)光伏企業(yè)資金管理，首先要從強(qiáng)化企業(yè)資金管理意識(shí)和能力入手，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行定期的規(guī)劃和分析，應(yīng)多加學(xué)習(xí)成功光伏企業(yè)的資金管理案例，豐富對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備以及能力，從而根據(jù)自身光伏企業(yè)的資金管理發(fā)展現(xiàn)狀，提供創(chuàng)新可行的思路和方案。此外，通過(guò)及時(shí)嘗試先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念來(lái)不斷的完善管理模式，改變傳統(tǒng)的“獨(dú)裁專制”的制度，設(shè)置資金管理專項(xiàng)小組，將資金的流向以及使用情況進(jìn)行細(xì)化和分解，將責(zé)任以及任務(wù)實(shí)行直接到負(fù)責(zé)人的追責(zé)制度，從而有利于企業(yè)資金管理的不斷優(yōu)化和完善。

（二）多渠道融資在信息時(shí)展較為迅速的今天，可以通過(guò)多種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)融資的多元化。在做好傳統(tǒng)銀行融資的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以進(jìn)一步開(kāi)辟直接融資渠道，通過(guò)發(fā)行債券、基金等多種形式獲取低成本債務(wù)融資，并適時(shí)考慮引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)權(quán)益性融資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，近幾年第三方支付平臺(tái)以及個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的火爆銷售，“互聯(lián)網(wǎng)金融”正成為當(dāng)下熱點(diǎn)。光伏企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)作為金融依托，其結(jié)合金融投資方面的大數(shù)據(jù)獲取更多有效的投資信息，拓展更多創(chuàng)新多樣的資金融通產(chǎn)品模式和服務(wù)，獲得成本更加穩(wěn)定低廉、時(shí)間期限更加可控的資金來(lái)源。

（三）提高資金使用效率光伏企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略會(huì)造成大量資金沉淀于新的產(chǎn)能項(xiàng)目所需設(shè)備，廠房等不動(dòng)產(chǎn)和固定投資?？梢圆扇∫韵麓胧┍M快回籠資金，提高資金使用效率。重新審視企業(yè)的投資計(jì)劃，中止或減少一些需要巨額資金的電站新項(xiàng)目的籌備，對(duì)已建成項(xiàng)目進(jìn)行整體資產(chǎn)分類和評(píng)估，處置放棄不在企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)的邊緣資產(chǎn)，對(duì)因戰(zhàn)略失誤建成的產(chǎn)能項(xiàng)目，若短期無(wú)法立即獲益盡力止損轉(zhuǎn)讓出售，通過(guò)以上防御性措施，整體減少投資經(jīng)營(yíng)規(guī)模，盡快收回有效資金。大型項(xiàng)目的資金一般通過(guò)融資后獲得，光伏企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)大額資金管理，在保證大型項(xiàng)目的順利進(jìn)行的情況下，對(duì)其進(jìn)行分類、分期注資，另一方面，還可以利用剩余資金進(jìn)行其他的短期金融性投資業(yè)務(wù)，這樣能夠使得原本固定資產(chǎn)占據(jù)的大額資金流動(dòng)性增強(qiáng)，縮短資金回收周期，提高資金的利用效率。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于光伏企業(yè)資金管理問(wèn)題，首先要做好關(guān)于資金的及時(shí)歸納與分析，強(qiáng)化企業(yè)資金管理意識(shí)和能力，綜合多種渠道突破傳統(tǒng)融資局限性，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資金管理和控制模式進(jìn)一步的優(yōu)化資金管理體系。

參考文獻(xiàn)

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作者：吳坤 單位：中民新能投資集團(tuán)有限公司