試用期工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：試用期工作匯報(bào)范文

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了工業(yè)園人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工業(yè)園人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬(wàn)分。

一年前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓的人們?cè)谶@片荒蕪的土地上，開(kāi)始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨(dú)旅程上一分子。我會(huì)用我的樂(lè)觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)工業(yè)園的認(rèn)識(shí)僅僅局限于企業(yè)的聚集地，對(duì)招商主管一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事入園企業(yè)與各行政機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作及工業(yè)園的網(wǎng)站維護(hù)上。除此之外，便一無(wú)所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)工業(yè)園有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

記得初到工業(yè)園時(shí)，我拿到的第一份資料就是工業(yè)園的一期招商畫(huà)冊(cè)，然而對(duì)于楊市長(zhǎng)致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工業(yè)園的各相關(guān)資料，閱讀了《招商引資運(yùn)作全攻略》、《成功的引資》并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對(duì)工業(yè)園有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了工業(yè)園的建設(shè)對(duì)推動(dòng)懷化工業(yè)化進(jìn)程的巨大作用。我們的工業(yè)園她不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入園企業(yè)的孵化器，工業(yè)園的各項(xiàng)政策對(duì)入園企業(yè)均有著舉足輕重的影響，我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)均分布在工業(yè)園區(qū)內(nèi)。如今的工業(yè)園建設(shè)也是一個(gè)地區(qū)工業(yè)發(fā)展的重要因素和衡量地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的指標(biāo)之一。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境則是西部大開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)梯度由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，工業(yè)園正是順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇成立了懷化市生態(tài)工業(yè)園這樣一家擁有先進(jìn)體制的企業(yè)化運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)?！耙患?jí)財(cái)政，一級(jí)金庫(kù)”、“一站式服務(wù)”、“最低收費(fèi)區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實(shí)施，這一切都讓我對(duì)工業(yè)園充滿了信心和憧憬。

二、堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一直以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧**同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，關(guān)心我國(guó)的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”等欄目都是攝取該類(lèi)知識(shí)不錯(cuò)的途徑。通過(guò)上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)定了中國(guó)民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。勤勉精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與工業(yè)園的加班加點(diǎn)工作。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守工業(yè)園的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)按章操作；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一套拿破倫希勒的《成功學(xué)》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以前的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是

（1）負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，具體包括工業(yè)園網(wǎng)站建設(shè)、二期招商畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)制作及參加相關(guān)展會(huì)等；

（2）日常接待工作；

（3）相關(guān)活動(dòng)的策劃及籌備；

（4）擔(dān)任講解工作；

（5）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的招商主管應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。目前我在網(wǎng)站建設(shè)、大型活動(dòng)的策劃方面存在不足。在網(wǎng)頁(yè)制作的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)rontpaeg根本無(wú)法適應(yīng)精美網(wǎng)頁(yè)的制作要求，于是重新學(xué)習(xí)了新的網(wǎng)頁(yè)制作軟件DreamweaverMX及圖形處理軟件FireworksMX。目前我已熟悉了上述軟件的常用功能并能運(yùn)用其進(jìn)行基本的網(wǎng)頁(yè)制作及圖形處理。為了讓自己做一個(gè)稱(chēng)職的招商人員，我閱讀了網(wǎng)上的部分策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所幫助。

20**年又是一個(gè)充滿*的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

第2篇：試用期工作匯報(bào)范文

 

市食品安全整頓工作辦公室：

   根據(jù)市食品安全整頓辦《關(guān)于開(kāi)展食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓工作的通知通知要求，我區(qū)結(jié)合為期三個(gè)月的“地溝油”專(zhuān)項(xiàng)整治部署，組織開(kāi)展轄區(qū)食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓，取得實(shí)效，現(xiàn)將整頓工作匯報(bào)如下：

一、             基本情況

目前，我區(qū)飼料油生產(chǎn)企業(yè)0家，飼料生產(chǎn)企業(yè)26家，飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)28家；獲證食用植物油生產(chǎn)企業(yè)共有10家（其中5家企業(yè)正常生產(chǎn)，5家企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)），另有2家企業(yè)的全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（即QS證）已過(guò)有效期，正在辦理?yè)Q證手續(xù)（其中1家企業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核，另1家企業(yè)已遞交換證申請(qǐng)）。廢棄食用油脂加工利用企業(yè)共1家（因其未取得《嚴(yán)控廢物處理許可證》，該廠正在停產(chǎn)整改。此次清查整頓共出動(dòng)283人次，52車(chē)次，檢查相關(guān)單位587家次，未發(fā)現(xiàn)有以“地溝油”非法生產(chǎn)加工食用油、飼料油的情況。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作部署周密。

區(qū)委區(qū)政府高度重視“地溝油”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，把食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓工作作為杜絕“地溝油”產(chǎn)生源頭的重要措施來(lái)抓。林中堅(jiān)區(qū)長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)對(duì)“地溝油”整治工作作出批示；李曉東副區(qū)長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議落實(shí)“地溝油”整治各項(xiàng)任務(wù)；區(qū)食安辦下發(fā)《轉(zhuǎn)發(fā)市食品安全整頓辦關(guān)于開(kāi)展食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓工作的通知》（花食安辦〔2010〕56號(hào)）要求各鎮(zhèn)（街）、區(qū)公安、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、城管、畜牧獸醫(yī)等職能部門(mén)采取有效措施，落實(shí)整頓任務(wù)。

（二）   部門(mén)各司其職、任務(wù)落實(shí)到位。

  區(qū)農(nóng)業(yè)、畜牧獸醫(yī)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的飼料生產(chǎn)企業(yè)、飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)和養(yǎng)殖場(chǎng)（戶(hù)）進(jìn)行排查。重點(diǎn)對(duì)26家飼料生產(chǎn)企業(yè)（其中配合飼料生產(chǎn)企業(yè)11家，飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)15家）和28家飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行逐一清查。執(zhí)法人員通過(guò)查閱企業(yè)生產(chǎn)記錄等排查措施發(fā)現(xiàn)：有4家配合飼料生產(chǎn)企業(yè)使用混合油，其余使用植物油。經(jīng)核查，4家配合飼料生產(chǎn)企業(yè)使用的混合油都是從證照齊全的生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)，符合使用要求，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)使用來(lái)源不明油脂的現(xiàn)象。同時(shí)，28家飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)都較好地落實(shí)進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)賬制度，購(gòu)進(jìn)及銷(xiāo)售產(chǎn)品的憑證齊全，未發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售不合格飼料現(xiàn)象。

 區(qū)質(zhì)監(jiān)部門(mén)一是組織獲證食用植物油生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展自查工作。要求企業(yè)重點(diǎn)自查原料進(jìn)廠把關(guān)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)落實(shí)及有無(wú)將不同工藝的制成品摻混包裝僅標(biāo)示一種產(chǎn)品名稱(chēng)（主要是花生油浸出法與壓榨法摻混，而沒(méi)有按規(guī)定明示）等情況，企業(yè)已全部上交自查報(bào)告；二是對(duì)10家獲證食用植物油生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查工作。重點(diǎn)檢查了各生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記、原材料入廠查驗(yàn)記錄、原材料使用記錄、關(guān)鍵控制點(diǎn)記錄、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)記錄和摻混包裝等情況。經(jīng)檢查，5家正常生產(chǎn)企業(yè)在上述方面均能按相關(guān)要求組織生產(chǎn)并做好記錄；由于此5家企業(yè)的生產(chǎn)工藝是單一的（3家是壓榨法，另2家分裝），所以不存在將不同工藝的制成品摻混包裝僅標(biāo)示一種產(chǎn)品名稱(chēng)的情況。三是對(duì)5家正常生產(chǎn)的獲證食用植物油生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展抽樣檢驗(yàn)工作。共抽查6批次產(chǎn)品（其中5批次產(chǎn)品為花生油，1批次產(chǎn)品為玉米油），已按要求將樣品送至廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院**基地檢驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目。截至目前，暫未發(fā)現(xiàn)轄區(qū)食用油生產(chǎn)加工企業(yè)使用“地溝油”等劣質(zhì)油脂摻和或勾兌食用油等違法行為。

區(qū)環(huán)保局重點(diǎn)對(duì)全區(qū)餐廚垃圾加工利用企業(yè)進(jìn)行排查，切實(shí)規(guī)范嚴(yán)控廢物的處理處置行為。該局對(duì)全區(qū)餐廚垃圾加工利用企業(yè)進(jìn)行了全面執(zhí)法檢查。經(jīng)查，我區(qū)現(xiàn)有一家廢棄食用油脂加工利用企業(yè)，檢查中該廠正在停產(chǎn)整改（因其未取得《嚴(yán)控廢物處理許可證》，已責(zé)令其停產(chǎn)），并在申領(lǐng)《嚴(yán)控廢物處理許可證》當(dāng)中，該局已對(duì)企業(yè)做好相關(guān)宣傳教育工作，要求其切實(shí)規(guī)范嚴(yán)控廢物的處理處置行為，在未取得《嚴(yán)控廢物處理許可證》前禁止恢復(fù)生產(chǎn)。

區(qū)衛(wèi)生部門(mén)對(duì)轄區(qū)餐飲店檔（含食堂）進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查各餐飲單位原輔料或成品的采購(gòu)渠道是否合法，有無(wú)采購(gòu)來(lái)歷不明的原輔料或成品油現(xiàn)象；采購(gòu)原輔料或成品食用油有無(wú)按要求索證索票，證、票、貨是否相符；有無(wú)建立成品食用油采購(gòu)臺(tái)賬；食用油外包裝的標(biāo)識(shí)是否清楚，有無(wú)生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)日期、批號(hào)或代號(hào)、衛(wèi)生許可證、保質(zhì)期限及相關(guān)質(zhì)量安全認(rèn)證標(biāo)識(shí)等。檢查中未發(fā)現(xiàn)有餐飲店檔采購(gòu)來(lái)歷不明的食用油；較大型餐飲單位基本都有建立成品食用油采購(gòu)臺(tái)賬，有執(zhí)行食用油索證、索票和檢驗(yàn)制度并且有對(duì)潲水油的處理進(jìn)行詳細(xì)的登記；部分中小型餐飲店檔存在采購(gòu)索證、索票及建立臺(tái)賬登記不夠完善，沒(méi)有準(zhǔn)確記錄成品油采購(gòu)、驗(yàn)收和成品食用油檢驗(yàn)，使用食用油外標(biāo)識(shí)模糊等情況。衛(wèi)生執(zhí)法人員已督促整改。

區(qū)城管部門(mén)積極配合開(kāi)展城市餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理試點(diǎn)工作，推動(dòng)開(kāi)展垃圾分類(lèi)收集和餐廚廢棄物處理試點(diǎn)工作，配合相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)“地溝油”、餐廚廢棄物非法回收、運(yùn)輸、加工、利用的打擊，嚴(yán)厲查處無(wú)證處理餐廚廢棄物行為。

各鎮(zhèn)（街）積極配合開(kāi)展轄區(qū)范圍食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓工作。一是結(jié)合實(shí)際制定整頓方案，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確各村（居）委各監(jiān)管部門(mén)責(zé)任和任務(wù)；二是以“堅(jiān)決取締無(wú)證照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)食用油單位；嚴(yán)厲打擊將潲水油、地溝油等作為食用油使用的違法行為；嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和有毒有害食用油的違法行為”為三大目標(biāo)，嚴(yán)防地溝油進(jìn)入食品環(huán)節(jié)；三是開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，組織轄區(qū)工商所、農(nóng)辦、整規(guī)打假辦、衛(wèi)生防疫站對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食用油生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、餐飲服務(wù)企業(yè)及其廢棄油脂流向等進(jìn)行摸查，并針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行集中專(zhuān)項(xiàng)整頓。此次清查整頓共出動(dòng)161人次，17車(chē)次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)98家次，未發(fā)現(xiàn)有以“地溝油”非法生產(chǎn)加工食用油、飼料油的情況。

特此匯報(bào)。

 

 

 

 

 

第3篇：試用期工作匯報(bào)范文

三個(gè)月的試用期下來(lái)，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來(lái)看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自己走來(lái)，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。

我深刻地體會(huì)到了公司從老總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)。每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快我就適應(yīng)了這里的工作流程，盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都積極改正，避免再犯。所以，很快的，我就融入了沁園這個(gè)大家庭，并認(rèn)真做好自己的本職工作。我喜歡這里，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺(tái)，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。對(duì)我而言，不論在哪里，在哪個(gè)公司，只要我能有幸成為其中的一員，我都將以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，誠(chéng)懇的為人，積極的工作融入其中。這是作為一個(gè)員工基本的原則。團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德。我認(rèn)為，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì)大打折扣，公司效益自然會(huì)受損。這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處。

在沁園，我的主要職責(zé)是營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)勤，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各區(qū)業(yè)務(wù)人員的工作匯報(bào)、每月費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的初步審核。同時(shí)，負(fù)責(zé)與各區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)每月的帳務(wù)，資料和信息的傳遞。

三個(gè)月來(lái)，我更是體會(huì)到，工作時(shí)，用心、專(zhuān)心、細(xì)心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要。就拿每月和經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)帳來(lái)說(shuō)吧，我要用心的做出近百家經(jīng)銷(xiāo)商的帳務(wù)，專(zhuān)心的做好每一家經(jīng)銷(xiāo)商的帳，細(xì)心的做好各經(jīng)銷(xiāo)商的每一筆帳，耐心的與各經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)好每一項(xiàng)帳目。

在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

第4篇：試用期工作匯報(bào)范文

你們好！

首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：

接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1．裝修裝飾巡查制度；

2．保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

第5篇：試用期工作匯報(bào)范文

第一條崗位責(zé)任期限

1、自年月日至年月日止，為期年。

2、責(zé)任期滿，甲方應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知乙方是否續(xù)簽崗位責(zé)任書(shū)。

3、甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同之前，此崗位責(zé)任書(shū)具有相應(yīng)的法律效應(yīng)。

第二條工作崗位

1、甲方安排乙方任一職，部門(mén)：

2、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和乙方的能力特長(zhǎng)，可變更乙方的工作。乙方可提出意見(jiàn)和要求，但未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，必須服從甲方的決定。在本崗位責(zé)任書(shū)期限內(nèi)，甲方可以根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，乙方的工作能力及表現(xiàn)，調(diào)整乙方的工作崗位，乙方須服從甲方安排。

3、乙方必須按照甲方確定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按量、按質(zhì)地完成工作。如不能做到，即被視作不符合錄用條件。

第三條工作條件和勞動(dòng)保護(hù)

1、甲方實(shí)行每周40小時(shí)工作制。特殊情況，甲方有權(quán)變動(dòng)乙方的休息日

2、甲方確因工作需要乙方加班時(shí)，乙方如無(wú)特殊原因不得推諉。甲方按規(guī)定給予合理的補(bǔ)償，或者給予相應(yīng)的調(diào)休。

3、甲方必須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受傷害的環(huán)境條件下作業(yè)。

4、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及乙方崗位實(shí)際情況，為乙方提供必要的崗位培訓(xùn)及勞動(dòng)防護(hù)措施。

第四條勞動(dòng)報(bào)酬

1、甲方確定乙方月工資為含稅工資(見(jiàn)員工錄用通知書(shū)或薪資通知書(shū))。并根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和乙方技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)效率和崗位變化做相應(yīng)調(diào)整。

2、乙方試用期為兩個(gè)月，如果在試用期完成甲方所規(guī)定的工作目標(biāo)，甲方一經(jīng)錄用會(huì)提升乙方工資。

3、基本工資為_(kāi)________元，甲方發(fā)薪日為每月8日。

第五條福利待遇

1、乙方享有國(guó)家規(guī)定的法定假日，并在符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的條件下，享有婚假、喪假、年假等有薪假期。

2、甲方向乙方提供有關(guān)政策規(guī)定的福利費(fèi)用，并積極辦好必要的生活福利設(shè)施。

第六條勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法

1、甲方依法制定各項(xiàng)規(guī)章制度，乙方在合同期內(nèi)必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

2、甲方對(duì)違反規(guī)章制度的乙方予以處罰。具體獎(jiǎng)懲規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》中相關(guān)條款。

第七條協(xié)議終止

乙方出現(xiàn)如下任何情況之一的，甲方有權(quán)終止本協(xié)議：1、乙方從事公司以外兼職的（經(jīng)公司批準(zhǔn)從事兼職銷(xiāo)售的除外）；

2、自簽約日起連續(xù)兩個(gè)月未完成工作指標(biāo)的；

3、有弄虛作假行為的；

4、擅自挪用公款或虛報(bào)發(fā)票的；

5、違反公司規(guī)章制度，且情節(jié)嚴(yán)重的；

6、乙方未按甲方統(tǒng)一制定的價(jià)格執(zhí)行的；

7、乙方在甲方規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗的；

8、便于工作開(kāi)展和及時(shí)溝通，甲方要求乙方每日進(jìn)行工作匯報(bào)，同時(shí)要求乙方工作期間手機(jī)（bp機(jī)）處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，如果甲方在15分鐘內(nèi)聯(lián)系不上乙方（如乙方存在特殊情況，則甲方可指定相關(guān)人員核準(zhǔn)后特批）的，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

9、乙方違反相關(guān)法律法規(guī)，并追究其法律責(zé)任的。第八條違約責(zé)任

雙方任何一方違約且給對(duì)方造成嚴(yán)重?fù)p失的，都必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第九條補(bǔ)充條款

第十條其他

1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。兩份合同具有同等法律效力。

2、本合同條款與國(guó)家法律、法規(guī)政策相悖的，以國(guó)家法律和政策為準(zhǔn)。

3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（公司有權(quán)制訂和修改）是本合同的組成部分。

甲方：十驗(yàn)xx有限公司乙方：

第6篇：試用期工作匯報(bào)范文

我叫xx，于xxxx年11月11日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前xx一職，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)及跟單工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步.以下是我的工作總結(jié)：

在實(shí)習(xí)期間，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;以此來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，在自己平凡的崗位上不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，使自己在基層得到更多的鍛煉。

對(duì)于自己的本分工作匯報(bào)，一方面通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)，報(bào)價(jià)一系列過(guò)程中學(xué)到了不少，公司規(guī)范統(tǒng)一的報(bào)價(jià)模式，詢(xún)價(jià)技巧，自購(gòu)產(chǎn)品的嚴(yán)格流程，公司采購(gòu)系統(tǒng)和pos的靈活運(yùn)用以及公司的管理模式都是以前所沒(méi)有學(xué)習(xí)到的，也是一個(gè)更大的收獲。一方面協(xié)助業(yè)務(wù)部從事外貿(mào)跟單工作，聯(lián)系國(guó)外供應(yīng)商，與供應(yīng)商確認(rèn)貨期，產(chǎn)品及價(jià)格。協(xié)助其他同時(shí)及各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一切與英文有關(guān)的文件及郵件翻譯，幫助查找我國(guó)外供應(yīng)商的大陸。另一方面完成后勤支持工作，每個(gè)月申請(qǐng)產(chǎn)品宣傳用品及快遞費(fèi)月結(jié)以及做好每天采購(gòu)部到商場(chǎng)的產(chǎn)品發(fā)貨登記。

公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助，他們不厭其煩的指導(dǎo)我工作，在他們盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了我的工作職責(zé)，慢慢的進(jìn)入狀態(tài)。盡管我還是處于入門(mén)階段，不斷提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

第7篇：試用期工作匯報(bào)范文

近年來(lái)，我縣圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍這一目標(biāo)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》精神，堅(jiān)決淘汰不稱(chēng)職和不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，取得良好的效果。近年來(lái)，全縣共有47名不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部被調(diào)整，其中降職17名，免職8名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8名，待崗4名。與此同時(shí)，我們著眼于根本，不斷鞏固成果，總結(jié)提高，初步建立了干部能“下”的新機(jī)制。我們的具體做法是：

一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營(yíng)造干部能“下”的輿論氛圍

首先是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作，注重從源頭上解決干部能上不能“下”的問(wèn)題。我縣共有435名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，占干部職工總數(shù)的3.6%，作為解決干部能“下”問(wèn)題的主體，解決這部分人的思想問(wèn)題就成為一項(xiàng)首要的基礎(chǔ)工作。近年來(lái)，無(wú)論是每年在黨校召開(kāi)的科級(jí)干部培訓(xùn)班還是在相關(guān)的組織工作、干部工作會(huì)議上，縣委領(lǐng)導(dǎo)都要親自進(jìn)行講課，著力論述干部的“上”和“下”問(wèn)題。并且在全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部中先后開(kāi)展了“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”創(chuàng)一流班子和優(yōu)秀干部的活動(dòng)，斷引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的“上”、“下”觀，通過(guò)教育，使廣大科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，樹(shù)立了既有能上的膽識(shí)，又有敢下的氣魄，無(wú)論“上”、“下”都能正確對(duì)待。

其次有計(jì)劃，有重點(diǎn)地加強(qiáng)干部能上能下、能官能民的宣傳。我們積極采取新聞媒體宣傳、會(huì)議引導(dǎo)和調(diào)整前談話等措施，大力宣傳《深化干部人事制度改革綱要》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及《縣調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》。既堅(jiān)持以正面教育為主，又注重對(duì)那些不服從組織決定的反面典型進(jìn)行批評(píng)教育。為干部能“下”創(chuàng)造了一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。

二、嚴(yán)格考評(píng)，科學(xué)界定不稱(chēng)職干部

在實(shí)踐工作中，我們感到，在營(yíng)造干部能上能下的社會(huì)氛圍后，如何既讓大家感到某個(gè)干部該“下”，又讓“下”的干部感到服氣，就成為工作中的一個(gè)關(guān)鍵。這方面，我們主要抓了以下三點(diǎn)。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制。我們根據(jù)縣直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同情況及人員分工的不同，分別制定了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)。對(duì)全縣的重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目及涉及全局的工作，責(zé)任到人，接受廣大干部群眾監(jiān)督。二是制定科學(xué)的考核方法。我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，主要是從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行，但以實(shí)績(jī)考核為主。為了準(zhǔn)確地衡量每個(gè)干部在班子中的優(yōu)劣，我們把實(shí)績(jī)指標(biāo)盡量細(xì)化，考核時(shí)以打分的辦法量化每個(gè)干部，為干部的調(diào)整提供了較為準(zhǔn)確和令人信服的依據(jù)。比如在今年教育系統(tǒng)公開(kāi)選拔干部的考察中，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉和推薦使用建議等方面，確定了各項(xiàng)具體評(píng)價(jià)要素，并進(jìn)行量化打分，整個(gè)量化分值按百分制設(shè)置?？疾煸u(píng)價(jià)主要有三部分構(gòu)成，考試成績(jī)（筆試、面試）、民主測(cè)評(píng)情況、考察組綜合評(píng)價(jià)等，分值比例為10：20：70，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素進(jìn)行量化打分后得出考察對(duì)象總評(píng)分?jǐn)?shù)，按得分多少為序排列，確定干部使用人選。三是運(yùn)用考核結(jié)果，科學(xué)界定不稱(chēng)職干部。具體工作中我們把不稱(chēng)職和不勝任現(xiàn)職干部的表現(xiàn)，依據(jù)定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)納為17條。其中定性標(biāo)準(zhǔn)7條。主要是政治素質(zhì)、貫徹民主集中制情況、組織原則、事業(yè)心責(zé)任感等方面內(nèi)容。定量標(biāo)準(zhǔn)10條。比如年度考核情況、參加培訓(xùn)情況、民主測(cè)評(píng)等方面做出了具體量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、疏通下的渠道，合理安排"下"的干部

近年來(lái)，我們?cè)谡{(diào)整不勝任現(xiàn)職干部工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)，在廣泛征求意見(jiàn)的同時(shí)，根據(jù)不稱(chēng)職干部的德才條件和具體工作表現(xiàn)，因人而異，區(qū)別對(duì)待，分別采取不同形式讓其“下”。一是誡勉。對(duì)一些群眾反映較多，但未到免職、降職程度的干部，采用誡勉方式，由組織部長(zhǎng)進(jìn)行談話，指出問(wèn)題，限期整改，近年來(lái)共誡勉科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部21人。二是免職待崗。對(duì)不勝任現(xiàn)職，目前又沒(méi)有合適崗位安排的實(shí)行免職待崗，待崗時(shí)間一般掌握在半年到一年；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力弱的干部從重要崗位交流到一般崗位；對(duì)業(yè)務(wù)能力差、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流到熟悉崗位或一線鍛煉。三是改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)精神不振，無(wú)進(jìn)取心，政績(jī)平平的干部和身體狀況不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的同志，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、但不適合做黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，改到專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)任職；對(duì)決策水平低，協(xié)調(diào)能力差的，打不開(kāi)工作局面的，實(shí)行降職安排。近年來(lái)，因各種情況被改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級(jí)干部達(dá)18人。四是就地免職。對(duì)年度考核中確定為不稱(chēng)職的或民主測(cè)評(píng)中不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一，且經(jīng)組織部門(mén)復(fù)核無(wú)誤的，給予免職，近年來(lái)共免職科級(jí)干部8人。五是嚴(yán)格執(zhí)行《試用期制度》。對(duì)于新提拔的委任制干部，都實(shí)行試用制，試用期為一年，試用期滿，經(jīng)組織考核后，勝任者予以任命，不勝任者不予提拔任職。六是正確對(duì)待民意。在具體操作過(guò)程中，我們堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持重實(shí)踐、重政績(jī)、重公論的干部工作導(dǎo)向。把走群眾路線放在首位，力求通過(guò)延伸考察范圍、推行干部任前公示制等措施，擴(kuò)大干部工作的民主程度，準(zhǔn)確了解民意，為下調(diào)干部提供可靠的依據(jù)。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革和探索，我縣調(diào)整不稱(chēng)職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作已經(jīng)有了一個(gè)良好的開(kāi)端、主要是更新了觀念邁開(kāi)了步伐、積累了經(jīng)驗(yàn)。但是從總體上看，還存在一些問(wèn)題。比如領(lǐng)導(dǎo)干部本身不愿“下”的問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)干部“下”后的管理問(wèn)題等。

就做好這項(xiàng)工作提三點(diǎn)建議：

一是要進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度。進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，科學(xué)制訂干部崗位職責(zé)規(guī)范。進(jìn)一步完善考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和確定需要調(diào)整的干部。在考核中不能游離于崗位職責(zé)目標(biāo)和實(shí)踐之外，在考核的方法上要充分走群眾路線，擴(kuò)大考核面，增加考核工作群眾參與程度，通過(guò)考核，凡是不能按照崗位職責(zé)規(guī)范工作，政績(jī)平平的干部就應(yīng)視為不稱(chēng)職。同時(shí)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制。

第8篇：試用期工作匯報(bào)范文

20xx公司行政主管工作計(jì)劃范文1xx年一月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和自己的努力下，競(jìng)聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多的是壓力。領(lǐng)導(dǎo)這么器重你，總要在今年拿出點(diǎn)成績(jī)出來(lái)吧，但是如何創(chuàng)成績(jī)是我這幾天來(lái)一直想的一個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在將自己今年的幾個(gè)重點(diǎn)工作羅列了下：

一是將績(jī)效考核真正落到實(shí)處。說(shuō)歸說(shuō)，但真正落實(shí)起來(lái)我想難度將是很大，最大的問(wèn)題在于工程人員，因?yàn)樗麄兌际乾F(xiàn)場(chǎng)出身，對(duì)文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合確實(shí)一件非常困難的事。我想我應(yīng)該從計(jì)劃這個(gè)源頭入手，在制訂計(jì)劃時(shí)要求量化，并制訂相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。

二是自己的創(chuàng)新工作，即墻報(bào)和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我獨(dú)自創(chuàng)辦也是我的獨(dú)特之處，我必須全力以赴做好。

三是編制員工手冊(cè)。這在我競(jìng)聘演講過(guò)程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成，要求實(shí)用和有我自己的特色。

四是完善員工崗位職責(zé)。這工作我已經(jīng)在做，估計(jì)在一季度就能完成，代員工核對(duì)修改后就頒發(fā)實(shí)行。

以上四大塊將是我xx年的重點(diǎn)工作，加油，未來(lái)靠自己創(chuàng)造!!

20xx公司行政主管工作計(jì)劃范文2為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1.開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6.召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

(六)注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。

20xx公司行政主管工作計(jì)劃范文3一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

第9篇：試用期工作匯報(bào)范文

結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系工作和部門(mén)基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將xx年工作匯報(bào)如下：

xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠(chéng)如***所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專(zhuān)業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

修訂與完善崗位說(shuō)明書(shū)

今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門(mén)組織各部門(mén)崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開(kāi)展的的工作，但確實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理，將對(duì)公司、部門(mén)人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時(shí)、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專(zhuān)業(yè)能力的提升路徑。

加強(qiáng)績(jī)效管理。

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺(tái)了《績(jī)效管理考核辦法》，同時(shí)針對(duì)月度績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，逐步完善崗位績(jī)效考核體系。3月，組織各部門(mén)崗位人員重新修訂了月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則。

不足/解決方案：

通過(guò)對(duì)績(jī)效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對(duì)月度績(jī)效考核的重視還需提高，計(jì)劃和總結(jié)填寫(xiě)的及時(shí)性需加強(qiáng)，同時(shí)目前公司部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的月度考核還缺少考核的過(guò)程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jī)效管理，一方面可計(jì)劃每季度組織開(kāi)展員工對(duì)績(jī)效考核滿意度的調(diào)查，通過(guò)隨機(jī)選擇員工發(fā)放問(wèn)卷，了解員工對(duì)績(jī)效考核過(guò)程與結(jié)果的看法或意見(jiàn);二是要提醒各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在月度考核過(guò)程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作對(duì)是人力資源的一項(xiàng)日常性重點(diǎn)工作。xx年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，完成對(duì)xx年度6項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)，優(yōu)化了個(gè)性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度，更有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對(duì)職能類(lèi)員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類(lèi)員工薪酬體系切換工作，組織員工開(kāi)展薪酬宣貫會(huì)，傳達(dá)了公司高管對(duì)員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作;及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。