土建工程師總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：土建工程師總結(jié)范文

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的。

第2篇：土建工程師總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房建；混凝土工程；施工技術(shù)

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房屋建筑工程的安全問題是居民們生活的頭等大事，建房采用什么樣的混凝土、采用什么樣的施工技術(shù)、施工中的天氣因素等都是會對房屋的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，在實際的房屋建造中，不光要注意混凝土的質(zhì)量和施工技術(shù)，其它的影響因素也要考慮在內(nèi)，房屋建筑工程中的所有參與人員同心協(xié)力齊抓安全，定能建造出高質(zhì)量的房屋。

一 房屋建筑中混凝土施工方法的技術(shù)準(zhǔn)備工作

根據(jù)國家相關(guān)的混凝土施工規(guī)范要求，作為施工單位應(yīng)該向相關(guān)的設(shè)計部門和設(shè)計單位提出，地下室外墻以及房屋建筑工程的主樓基礎(chǔ)底板都應(yīng)該不再采用28 d的標(biāo)養(yǎng)強度值，而是采用60 d的標(biāo)養(yǎng)強度值。這樣能夠大大的降低單方混凝土的使用量，在最大限度范圍內(nèi)有效的起到降低水泥水化熱度，盡量的避免混凝土產(chǎn)生裂縫的可能。以上所提到的防裂縫是工程施工過程中所需要達(dá)到的基本目標(biāo)。

在實際的施工操作過程中，作為工程師以及施工單位本身需要按照實際配比需要對混凝土混合比實施二次驗算，如果工程收縮應(yīng)力不小于混凝土本身的抗拉強度。那么就應(yīng)該通過其他的途徑和其他的措施來降低混凝土水化熱溫升值、混凝土的入模溫度、縮小混凝土內(nèi)外部之間的溫度差異、改善混凝土拌合物的性質(zhì)以最終達(dá)到改善約束或者提高混凝土抗拉強度的目的。最終把混凝土的應(yīng)力值控制在必要的范圍內(nèi)。

二、提高混凝土施工質(zhì)量的技術(shù)措施

2.1作為施工單位應(yīng)該按照圖紙的要求，完成對原材料的控制和材料配比的控制。想要達(dá)到這一目的，就必須選擇那些有一定生產(chǎn)能力和有資質(zhì)的預(yù)拌混凝土供應(yīng)商。對于一般的普通工程，建筑施工單位可以選用2～3家攪拌站共同對其進(jìn)行供應(yīng)，當(dāng)然，這些混凝土供應(yīng)商一定要在工程實施之前統(tǒng)一外加劑廠家、統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一入?；炷翜囟纫约敖y(tǒng)一水泥廠家，只有這樣才能夠保證它們所提供的混凝土質(zhì)量上的一致性。通過這種方式可以降低混凝土內(nèi)部的溫度差，有效的降低混凝土的強度以及其離散性。一般情況下，混凝土的水灰比例關(guān)系要控制在0.4～0.5這個范圍之間，砂率則需要控制在40%左右。

2.2 從原料層面上嚴(yán)格把關(guān)，控制好混凝土的配合比把好原料關(guān)是最基礎(chǔ)的工作，同時也是最為關(guān)鍵的工作，一旦原料關(guān)沒把好，那么以后的所有控制措施都會顯得那么無力，不僅加大了后續(xù)控制措施的難度，而且還達(dá)不到預(yù)期的效果。本文將從以下幾方面來探討原料把關(guān)工作。

（1）水泥原料和沙石原料的選用 ：為提高混凝土強度，需從原料把關(guān)層面對水泥原料進(jìn)行合理的選用。 另外，還需要嚴(yán)格審核水泥的一些具體信息指標(biāo)，這些信息包括水泥的品牌、產(chǎn)地、類型 、標(biāo)號、細(xì)度模數(shù)以及含泥量等，除了對其相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行核對外，還需對水泥樣品進(jìn)行抽樣驗證，通過對水泥進(jìn)行預(yù)調(diào)制實驗，從而驗證其指標(biāo)的真實性。 最后所用的水泥原料及沙石原料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原料要進(jìn)行及時的退換， 即使是對于一些采購時合格的原料，經(jīng)過長時間的放置以后，也需要對其進(jìn)行指標(biāo)的復(fù)核。

（2）外加劑的運用：外加劑雖然不是混凝土的主要成分 ，但是它在混凝土中發(fā)揮的作用卻是巨大的， 它能夠有效地增強混凝土某些功能。在我們談?wù)摰耐饧觿┲?，減水劑就是最常見的一類，它能夠有效地增加混凝土的流動性， 這樣就能夠減少混凝土調(diào)制過程中的用水量，用水量減少了，混凝土成型的時間就縮短了，這能夠提高混凝土施工的進(jìn)度及效率，另外減水劑還能減少水泥的用量。 但混凝土外加劑就好比是一把雙刃劍，它在為混凝土施工帶來極大便利的同時，也為混凝土施工技術(shù)提出了技術(shù)上的難題。 因為對于這一類微添加量物質(zhì)，掌握好其最佳添加量是特別重要的，添加量不夠，就起不到預(yù)期的效果，添加量過多，有會對混凝土的質(zhì)量造成影響。這就好比是食品工業(yè)上使用的“食品添加劑”，它在充當(dāng)食品工業(yè)靈魂的同時，也引發(fā)了眾多的食品安全事故。

（3）房屋建筑中混凝土施工要點：第一，保證混凝土攪拌的密實性和均勻性，這是在混凝土澆注過程中必須對其進(jìn)行控制的，一般來說，當(dāng)混凝土運送到施工現(xiàn)場以后就需要對其進(jìn)行立即澆注。第二要保證對混凝土的澆注厚度在一定范圍內(nèi)，這樣才能夠有效的保證振搗密實度、第三，在對混凝土進(jìn)行分層澆注過程中，要保證其澆注做到協(xié)調(diào)一致、從部分到整體的推進(jìn)，最大限度的減少混凝土在澆筑過程中的臨界面問題，只有這樣才能夠有效的保證混凝土澆注的連續(xù)性，以防止出現(xiàn)“冷縫”的局面。第四，在對建筑進(jìn)行澆注的過程中，不能讓澆注溫度低于臨界值，也盡可能的不讓澆注溫度超過28度。只有這樣才能夠防止建筑物表面龜裂情況的發(fā)生。

2.3 混凝土裂縫控制措施

在很多的混凝土施工項目中，經(jīng)常出現(xiàn)混凝土裂縫情況，混凝土出現(xiàn)裂縫的原因是多樣的，有變形引起的：如收縮、膨脹、沉降等原因；有外部荷載引起的：如混凝土養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、外添加劑問題、混凝土內(nèi)熱等。 本文就這些問題提出了相應(yīng)的控制措施。

（1）在混凝土澆筑的過程中，振搗捧的速度要控制好，盡量做到快插慢拔，另外還需根據(jù)混凝土不同的坍落度來正確調(diào)整及掌握混凝土的振搗時間，這樣能夠有效地避免過振和漏振現(xiàn)象。最后為了到達(dá)消除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡的效果，混凝土最好使用二次振搗、二次抹面等技術(shù)，這都是一些常見并且有效的技術(shù)，已經(jīng)在混凝土振搗技術(shù)中有了很廣泛的運用。

（2）混凝土出現(xiàn)裂縫的一個很重要原因是沒有對新澆筑的混凝土做好早期養(yǎng)護(hù)工作，施工單位因該做好混凝土關(guān)鍵構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù)工作， 對不同體積的混凝土所采取的養(yǎng)護(hù)時間也要發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兓?，?dāng)遇到大體積的混凝土?xí)r，養(yǎng)護(hù)時間大概在 15-25 天，當(dāng)遇到的是小體積混凝土?xí)r，養(yǎng)護(hù)時間大概在 10-15 天。

（3）為防止混凝土出現(xiàn)裂縫 ，對混凝土進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳郎睾徒禍睾苡斜匾?。施工過程中，必須將水泥的水化熱考慮進(jìn)去。為了避免過于集中的水化熱現(xiàn)象，就必須對混凝土進(jìn)行降溫處理，因為混凝土一旦出現(xiàn)集中的水熱化現(xiàn)象，等到該部位成型后，里面就容易出現(xiàn)氣孔，進(jìn)而出現(xiàn)裂縫。

（4）除上述幾種控制裂縫措施外 ，還應(yīng)避免在下雨天進(jìn)行混凝土澆灌工作，因為新澆灌的混凝土，由于時間的原因還沒有完全固定成型，大雨的沖擊可能會引起混凝土出現(xiàn)裂縫。

3 房屋建筑混凝土施工的技術(shù)方法

在混凝土的施工中，混凝土一定要按照施工的實際需要進(jìn)行選擇。比如某工程的主樓核心筒厚度為6.45 m，那么在施工過程中就需要按照這樣的數(shù)值要求，制定分層澆筑和一次性澆筑的施工方法。如果采用分層施工方法，那么就需要按照房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，將6.45 m的底板分為兩次對其進(jìn)行澆注，其中分別為3.00 m和3.45 m。而在澆注順序上 ，應(yīng)該首先選擇澆注底板下半部分，3.00 m厚度的那一部分，然后再澆注3.45 m的那一部分。對于一次性澆注則不能對其進(jìn)行分層，而是要盡可能的一次性從南向北的方向推進(jìn)。

根據(jù)上述的案例，可以發(fā)現(xiàn)，房屋建筑澆注底板是十分厚的，因此，從這個意義上來說，應(yīng)該從控制混凝土的水熱化方面出發(fā)，同時兼顧將主樓鋼柱埋于基本底板之下，所以，在這個過程中要對其進(jìn)行合理的安裝和連接。在這個時候必然要考慮的是鋼柱在安裝時候的質(zhì)量問題，我們在對其進(jìn)行安裝的過程中，應(yīng)該選擇分層次澆注的方法，但是需要注意的是，這是理論上的想法，真正的實施需要設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同審批之下才能夠?qū)⑵鋵嵤?/p>

結(jié)語

作為施工單位，在進(jìn)行施工之前一定要對工程項目的具體情況有所了解，只有考慮到工程的普遍性與特殊性才能夠保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第3篇：土建工程師總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建工程師；房地產(chǎn)；職責(zé)；土建管理

中圖分類號：T-62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

作為房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當(dāng)大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品、獲得良好的社會企業(yè)聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經(jīng)理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關(guān)。其中關(guān)系到現(xiàn)場施工最為重要直接的當(dāng)屬建設(shè)單位的現(xiàn)場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責(zé)及一些具體的現(xiàn)場管理工作。

土建工程師的內(nèi)涵及作用

土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表，該職位的從業(yè)人員不僅應(yīng)具備扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責(zé)任心、強烈的社會責(zé)任感、較好的職業(yè)道德及較高的權(quán)利義務(wù)觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進(jìn)而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質(zhì)量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預(yù)期工程效益。

我國全面推行的土建工程師的下程監(jiān)理制度對提高我國投資效益和建設(shè)水平，確保國家建設(shè)計劃和下程合同的實施，逐步建設(shè)起工程建設(shè)領(lǐng)域社會主義市場經(jīng)濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監(jiān)理自身性質(zhì)決定了它是為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，它只能在建設(shè)單位委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，因此建設(shè)開發(fā)單位委派的現(xiàn)場代表是必不可少的，他為監(jiān)理單位與房地產(chǎn)等建設(shè)單位的決策層及下程建設(shè)的外部環(huán)境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。

土建工程師的職責(zé)管理目標(biāo)及職責(zé)范圍

職責(zé)管理目標(biāo)

土建工程師的崗位職責(zé)管理目標(biāo)主要有三點：①熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；②按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；③完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作職責(zé)范圍

作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位的土建工程師，應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉和掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。房地產(chǎn)公司土建管理工作，相應(yīng)變動比較大，主要體現(xiàn)在國家政策等方面，熟悉和掌握相應(yīng)的政策導(dǎo)向，從而有效的指導(dǎo)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的各項管理工作。合同文件是現(xiàn)場管理最重要的管理依據(jù)，是土建工程師對整個管理項目有效實施監(jiān)管的依據(jù)，在施工管理過程中，合同是過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等把控的重要依據(jù)；設(shè)計圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設(shè)計意圖，對設(shè)計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進(jìn)行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設(shè)計圖紙等方面問題以外，還要做好技術(shù)交底和管理協(xié)調(diào)兩方面的工作。

圖紙會審后的技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業(yè)矛盾的發(fā)生。管理協(xié)調(diào)包括建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，建設(shè)方、監(jiān)理人員定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。對于較復(fù)雜的工序和部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任，把交叉施工的影響降到最低。

我國房地產(chǎn)建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標(biāo)，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標(biāo)進(jìn)場后，通過采用低質(zhì)材料降低造價或大量設(shè)計變更的方式，強迫業(yè)主增加施工內(nèi)容，抬高施工造價；施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄，在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機制；建筑施工隊伍技術(shù)力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導(dǎo)致流入市場的劣質(zhì)的建材水泥、鋼筋等不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。最終不但使人民的生命財產(chǎn)和各種利益受到損害，也直接造成了企業(yè)的綜合效益和市場聲譽受到嚴(yán)重影響。作為建設(shè)單位的土建工程師，更應(yīng)該強化土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工現(xiàn)場的安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理、成本管理等工作。

土建工程師在項目全程管理中應(yīng)做的工作

土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學(xué)系統(tǒng)的方法，結(jié)合先進(jìn)、適用的管理技術(shù)，對項目的目標(biāo)要素進(jìn)行有效的管理。土建工程師在房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的技術(shù)管理中需要做好以下工作：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、材料等的管理控制。

做好工程質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是工程之根本。要達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求，就必須健全工程質(zhì)量保證體系，完善項目質(zhì)量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現(xiàn)場檢查制度，對過程中質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患采用書面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質(zhì)量管理的過程中，要始終堅持“質(zhì)量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查，一切以施工質(zhì)量為前提。

做好工程進(jìn)度控制工作

進(jìn)度控制就是時間效率、工程質(zhì)量、效益三者間的協(xié)調(diào)管理過程，在保證質(zhì)量的前提下把進(jìn)度提上去，節(jié)約工期，就是提前完成公司的預(yù)售計劃，回籠資金。結(jié)合現(xiàn)場條件、政策變化，考慮施工企業(yè)、監(jiān)理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環(huán)節(jié)的調(diào)控工作；土建工程師要嚴(yán)格執(zhí)行并對施工單位進(jìn)行管理，堅持審核施工單位的總進(jìn)度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進(jìn)度情況。

做好工程安全管理工作

做好安全控制是保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應(yīng)急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現(xiàn)場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現(xiàn)場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監(jiān)管。

做好成本管理工作

成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。土建工程師應(yīng)做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現(xiàn)場實際變更的審核工作，③做好現(xiàn)場簽證的辦理工作。

做好材料管理工作

做好材料采購、材料進(jìn)場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，注意新材料的使用等。

重視協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是土建工程師綜合能力的體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中，對應(yīng)對監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王建中.項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)程實踐中的應(yīng)用[J].福建建筑，2008（6）：175-176.

第4篇：土建工程師總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建工程；造價管理；控制問題；

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

目前，城市建筑項目的不斷增多，有效地控制土建工程造價不但可以將工程造價控制在一定范圍之內(nèi)，還可以優(yōu)化工程的總體設(shè)計，對各個項目進(jìn)行科學(xué)的分配管理，從而讓企業(yè)取得最大的利益。

一、土建工程造價控制的重要性

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和我國土建行業(yè)的興盛，在土建行業(yè)不但已經(jīng)出現(xiàn)一套基本的管理體系，而且還在土建工程造價管理中體現(xiàn)了它的價值。由于我國改革開放政策的實行，我國的土建行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并行，因此建設(shè)企業(yè)加強工程造價控制，可以讓該企業(yè)在國際經(jīng)濟的大環(huán)境中常存于世。有效地控制土建工程造價，不僅可以促進(jìn)工程設(shè)計的優(yōu)化，更能準(zhǔn)確的編制投資估算，進(jìn)而把造價控制在建設(shè)企業(yè)能接受的范圍內(nèi)。同時，對土建工程造價的有效控制，能夠真正地把費用用在各個項目中，并且可以實現(xiàn)對各個項目進(jìn)行平均分配，也能夠讓建設(shè)企業(yè)得到預(yù)期的利益。總而言之，有效地控制土建工程造價，不但對我國土建事業(yè)有重大幫助，也使建設(shè)企業(yè)得到了社會信譽與經(jīng)濟效益。

二、土建工程施工中的造價控制存在的問題

1. 造價控制制度不健全

土建工程施工過程中，造價控制制度不健全，施工過程中的造價控制信息不夠準(zhǔn)確，土建工程施工過程中造價控制和制度不夠健全，而且影響造價控制的決定因素有很多，施工人員的勞動成本、施工中的材料的損耗、施工機械磨損和租金等等都是土建工程施工過程中造價控制的決定因素，而這些造價都是人為因素比較多，存在很大的不確定性，導(dǎo)致土建工程施工過程中的造價數(shù)據(jù)不夠精確。

2. 專業(yè)程度及監(jiān)督力度不夠

土建工程施工過程中，造價控制的專業(yè)程度及監(jiān)督力度不夠，會影響土建造價的質(zhì)量和效率，會影響造價信息的準(zhǔn)確性和真實性，土建工程施工過程中造價控制的專業(yè)程度不夠，就會影響施工的進(jìn)度和效率，影響土建工程的經(jīng)濟效益。土建工程施工過程的造價需要實際的跟蹤、監(jiān)督和管理，土建工程施工過程中造價要有一定的依據(jù)和憑證，而造價監(jiān)督就是根據(jù)造價的依據(jù)和憑證進(jìn)行控制的。

3. 材料價格

工程施工過程中所需的材料的價格是影響土建工程造價控制和管理的關(guān)鍵因素，土建工程的材料是施工現(xiàn)場的必要因素，材料的價格難以做到控制和管理，主要是因為現(xiàn)在市場的材料品牌、規(guī)格和用途不一，沒有辦法一一做質(zhì)檢和比對，因此很難對材料的造價進(jìn)行控制和管理，要對施工現(xiàn)場的材料造價一定要做好控制和管理，確保材料造價的完整性與真實性。

4. 勞務(wù)費造價

勞務(wù)費造價控制是土建工程施工造價的關(guān)鍵。土建工程施工過程中，勞務(wù)費造價控制很困難，主要是因為施工現(xiàn)場的施工人員的流動性較大，而且施工人員的專業(yè)技能知識水平不一，不能夠統(tǒng)一薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)費造價控制還與施工人員的整體素質(zhì)和績效考核有關(guān)，勞務(wù)費造價控制中出現(xiàn)的問題一般都是由于施工人員的不穩(wěn)定性和不能進(jìn)行實地跟蹤引發(fā)的。

5. 專業(yè)造價人員缺乏

從我國的工程造價來看，高素質(zhì)的專業(yè)造價控制人員十分缺乏。從當(dāng)前來看，雖然有一些具有相關(guān)資格證書的部分人才，但是，與建筑工程市場的需要來說，不論是數(shù)量上還是質(zhì)量上來看，都只是杯水車薪?，F(xiàn)在具有從業(yè)資格的專業(yè)人員比較少，而取得高級資格的工程師就更加少，因此，在數(shù)量上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足現(xiàn)實的需要。從人才引進(jìn)來看，缺乏有效激勵機制，往往因為造價人員的待遇不高而難以招徠到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。此外，對于已經(jīng)取得資格證的從業(yè)人員缺乏繼續(xù)教育培訓(xùn)機制，導(dǎo)致工程造價素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要。

三、土建工程造價的有效控制手段

1. 加強對造價控制的重視

土建工程施工過程中，造價控制的觀念一定要加強，土建工程施工現(xiàn)場造價控制的工作人員應(yīng)對項目的施工進(jìn)行全程的跟蹤和記錄，主動積極的提升自身的綜合素質(zhì)，對企業(yè)項目施工過程中的一些相對應(yīng)的成本要深刻細(xì)致的了解和監(jiān)督，對每項工程的支出的去向要探明，對施工的材料的用途要進(jìn)行詳細(xì)的歸類并提前做好預(yù)算和及時的結(jié)算，這樣有利于企業(yè)項目成本核算管理工作人員對企業(yè)的各個部門和項目的各個環(huán)節(jié)的支出成本的監(jiān)督和控制管理。

2. 健全完善造價控制制度

土建工程施工過程中，造價控制制度的完善對土建工程施工來講非常關(guān)鍵，土建工程施工過程造價控制制度的完善能夠使土建工程順利發(fā)展和壯大力量。土建工程施工過程中，造價控制和管理的工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對工作人員實行責(zé)任制是為避免工作人員在進(jìn)行造價時，推卸責(zé)任，同時為提高工作人員的辦事效率；要對工作人員實行公平公正的獎懲制度是為調(diào)動工作人員的積極性和對工作的忠誠度，為土建工程施工過程造價信息的真實性要采取有效的監(jiān)督措施。

3. 材料價格

土建工程施工過程中，材料的造價一定要做好控制，土建工程施工現(xiàn)場的材料造價一般是與市場價格掛鉤的，因此造價管理人員一定要熟悉材料市場，要對材料的進(jìn)場造價做好監(jiān)督和控制，要做好現(xiàn)場材料的造價審計工作，避免或偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生，給造價造成損失，避免造價不合理影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

4. 勞務(wù)費造價控制

土建工程施工過程中，勞務(wù)費的造價做到有效控制和管理，比如說在土建工程施工過程中加強對施工人員的流動管理，建立一支比較穩(wěn)定、高技能水平、高素質(zhì)的施工隊伍，這樣在勞務(wù)費的造價上就能夠做到有效管理和控制，就能夠提高土建工程的經(jīng)濟效益，做好土建工程施工現(xiàn)場施工人員的薪酬控制和管理，對進(jìn)場要做好記錄，不斷完善現(xiàn)場施工的造價控制和管理制度。

5. 加強造價控制的專業(yè)程度及監(jiān)督力度

加強土建工程施工過程造價控制的科學(xué)性是土建工程造價適應(yīng)信息化時代的需要，現(xiàn)代社會是信息化發(fā)達(dá)的時代，土建工程施工造價影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平質(zhì)量的提高，科學(xué)管理是現(xiàn)在所有的土建工程造價都提倡的管理模式，科學(xué)的不斷創(chuàng)新將影響土建工程施工造價控制的效率和質(zhì)量，土建工程施工過程中造價控制的專業(yè)程度是很關(guān)鍵的，而保證土建工程施工過程中造價控制的科學(xué)合理就是為土建工程的順利實施做貢獻(xiàn)。土建工程施工過程中，造價控制能夠?qū)崿F(xiàn)有效監(jiān)督非常必要，對施工現(xiàn)場所有工序活動中產(chǎn)生的造價費用進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。

6. 強化隊伍，狠抓工程造價人員建設(shè)

構(gòu)建人才引進(jìn)激勵機制。對于凡是取得從業(yè)資格的高校畢業(yè)生、造價工程師和高級造價工程師，應(yīng)該盡量地引進(jìn)，同時要制定相應(yīng)的激勵政策，提高工程造價人員的工資待遇，這樣才能夠讓更多的優(yōu)秀人才加人到工程造價隊伍中來。健全工程造價人員的培訓(xùn)機制。構(gòu)建培訓(xùn)激勵機制，與個人的切身利益相掛鉤，同時，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)結(jié)合，在自學(xué)與專場培訓(xùn)相結(jié)合，將短期培訓(xùn)與長期發(fā)展相結(jié)合。

四、結(jié)語

綜上所述，土建工程施工期間會產(chǎn)生很多影響工程造價的因素，對于這些因素我們要逐一分析、逐一落實，減少不必要的工程造價增加。良好的設(shè)計變更管理、簽證管理、材料采購管理都能夠為我們降低土建施工期間的造價，我們要抓好這方面的工作。爭取做到不必要的造價增加堅決杜絕，必須產(chǎn)生的造價增加我們增加的最少，在保證工程質(zhì)量的前提下科學(xué)有效的對土建程施工期間造價進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：土建工程師總結(jié)范文

關(guān)鍵字：土建工程質(zhì)量問題防治措施

中圖分類號：V552文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土建工程即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總稱。土建工程一直是我國國家的基礎(chǔ)設(shè)施工程，它的健康發(fā)展不僅對我國的整體利益有關(guān)，和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展有著息息相關(guān)的關(guān)系，還和人民的生命財產(chǎn)和幸福生活密不可分。土木建筑工程涉及國民經(jīng)濟中各行各業(yè)的存在、活動與發(fā)展，沒有土木建筑工程為其修建活動的空間和場所，就談不上各行各業(yè)的存在與發(fā)展，而這一切都說明了土木建筑工程的重要性，

對于土建工程而言，質(zhì)量問題乃是百年大計。但是由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展過快。不可避免地出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，如何防治這些質(zhì)量問題，關(guān)系到建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。土建工程的質(zhì)量就是生命，因此建筑工程質(zhì)量問題一直是社會最關(guān)注的問題。

土建工程常見質(zhì)量問題

土建工程中由于施工人員的整體素質(zhì)和施工水平等主觀因素、地理因素和環(huán)境氣候等客觀因素，都會造成土建工程中經(jīng)常發(fā)生如下問題：建筑物的變形、建筑物的錯位、建筑物坍塌，或者輕微的包括建筑物內(nèi)壁或者地板的滲水、建筑物的墻壁的截面不精準(zhǔn)達(dá)不到相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)問題。

混凝土裂縫是混凝土土建工程中最為常見的質(zhì)量問題，其產(chǎn)生的原因主要是因為由于外力的負(fù)載能力過大直接導(dǎo)致的混凝土裂縫，有些施工人員在剛完成澆筑的混凝土的結(jié)構(gòu)上放置重量較大的重物，這就直接對混凝土的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生致命的沖擊造成裂縫的出現(xiàn)；另外還有可能是因為混凝土的材料質(zhì)量無法保證，沒有根據(jù)建筑的堅固程度要求選擇合適的混凝土成分，造成小材大用等現(xiàn)象，本該需要更為堅固的混凝土材料的土建工程沒有達(dá)標(biāo)也會造成裂縫現(xiàn)象的發(fā)生；再有就是外界溫度水分氣候的變化、熱脹冷縮，加之土建工程建造好以后的后期維護(hù)缺乏都會導(dǎo)致土建工程中出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象非常常見，要盡量避免。

屋面的滲漏問題也是土建工程的施工工程中的常見問題和難點問題。一般來說，施工團隊整體素質(zhì)水平的高低會直接影響屋面的滲漏問題，有些施工團隊并沒有對土建工程中的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對混凝土板只進(jìn)行一次抹光，忽略了設(shè)置分隔縫這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會導(dǎo)致起砂和開裂，而對原材料的選擇不慎重也會造成滲漏問題，比如說水泥膨脹珍珠巖在夏季高溫下由于封閉式保溫設(shè)計引起空鼓現(xiàn)象，防水層在建筑物的轉(zhuǎn)角處和管道的底部都容易造成死角問題，在由于熱脹冷縮等問題造成裂縫，也就間接的造成了屋面有漏縫，漏水現(xiàn)象就會發(fā)生。

建筑板面負(fù)筋彎曲變形也是土建工程中常見的質(zhì)量問題，負(fù)筋就是在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計中，用來抵抗負(fù)彎矩的鋼筋叫做負(fù)彎矩鋼筋。板面負(fù)筋在澆筑混凝土施工中，很容易受到施工人員或機械的踩壓，不可避免的造成負(fù)筋彎曲變形。而梁柱箍筋制作的誤差也會造成影響，尺寸偏大會減少受力鋼筋的保護(hù)層甚至?xí)新督瞵F(xiàn)象的發(fā)生，鋼筋的保護(hù)層較薄的情況下就會使得保護(hù)層出現(xiàn)裂縫，造成鋼筋的腐蝕直接的影響混凝土的土建工程的安全性和耐磨性；框架柱鋼筋骨架主筋在通過樓板層或梁時，多數(shù)會形成不垂直的位移現(xiàn)象，這是一個很危險的信號。

土建工程質(zhì)量問題的防治

針對土建工程中的種種質(zhì)量問題，都必須要對癥下藥，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能讓整個建筑工程的質(zhì)量有所保證，讓建筑物的整體質(zhì)量水平有所提升。

對于土建工程中混凝土裂縫的問題，首先要協(xié)調(diào)好混凝土中的水灰比，重視含水量的比例，這樣就能有效預(yù)防混凝土使用過程中出現(xiàn)由于干燥收縮引起的裂縫；重視混凝土后期的維護(hù)工作，在建筑物完成前要及時的灑水減少由于水分蒸發(fā)和內(nèi)外溫差所導(dǎo)致的裂縫；振搗指的是對卸入澆筑倉內(nèi)的混凝土拌和物進(jìn)行振動搗實的工序，可以有效提高其強度，保證混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，因此加強對振搗的控制，把握好振搗的均勻使用對混凝土的裂縫問題也有很大的幫助；另外對一些塑性收縮裂縫的處理，最好的解決方法是采用涂抹法，直接采用水泥漿、聚氯乙烯膠泥等材料對裂縫進(jìn)行涂抹，這也是后期的維護(hù)常常采用的方法之一。

對于屋面的滲漏問題的解決，首先要從設(shè)計出發(fā)，設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)施工建筑的地理特點和自然氣候的因素問題，預(yù)測好防水等級，并采用相符合的建筑材料，并在防水材料的選擇上也要嚴(yán)加把關(guān)，根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督，對每一個細(xì)節(jié)都細(xì)心慎行，對于一些對防水要求非常嚴(yán)格的部分更要嚴(yán)格把關(guān)。

在土建工程中砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題也是常見的質(zhì)量問題，要有效的解決這個問題，就必須要采用低強度的砂漿同時使用混合砂漿進(jìn)行施工，配合使用粉煤灰或者微沫劑來進(jìn)行使用；在施工中避免暴曬和風(fēng)干，要隨時保證水分的含量。對于混凝土砌體裂縫的控制，要嚴(yán)格防止混凝土的砌塊和其他建筑材料的混合使用，防止降低其堅固程度。

為了防止在土建工程中避免常見的質(zhì)量問題，就應(yīng)該在施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，，對于施工的管理工作來說，要對施工中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)和解決并做好技術(shù)交底工作。提高整體的施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，認(rèn)真抓好每個細(xì)節(jié)工作，防止因為細(xì)節(jié)上的一些疏忽，造成整個建筑物的整體質(zhì)量水平下降；不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)土建技術(shù)，提高整個土建工程的整體質(zhì)量。這不僅是關(guān)系建筑物的質(zhì)量問題，更是對國家的快速發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程中的質(zhì)量問題不容忽視，我們必須竭盡我們所能及時的預(yù)防和治理土建工程中遇到的質(zhì)量問題。追求安全施工，文明施工，用科學(xué)、高效的管理和技術(shù)來不斷提高建筑物的質(zhì)量，才能讓人們的居住條件大大提升。

參考文獻(xiàn):

[1] 蘇金浩 . 談土建工程中常見的質(zhì)量問題和防范措施 [J]. 經(jīng)營管理者，2010.07

[2] 劉國慶.土建工程常見的質(zhì)量問題與防治[J].改革與開放，2010.08

第6篇：土建工程師總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建監(jiān)理；工程質(zhì)量；特征

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑土建工程施工質(zhì)量好壞程度直接會影響到整個工程竣工后的交付，還影響到今后使用情況，因而提高對建筑土建工程的重視程度是很重要和必要的。因此可以通過加強建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，以保證建筑土建工程能夠圓滿竣工，直接工程質(zhì)量，避免日后使用產(chǎn)生的不必要的不良影響，真正造福人類社會，為我國物質(zhì)文明建設(shè)添磚加瓦。

一、加強建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制的重要意義

首先，監(jiān)理能夠在施工過程當(dāng)中的各個階段和時期對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和把控。如監(jiān)理要求負(fù)責(zé)各個分項、分部工程的承包人提交該工程的開工報告單、施工組織設(shè)計方案、施工事故技術(shù)方案、項目進(jìn)度計劃表、項目施工資源配備準(zhǔn)備情況表等相關(guān)的前期資料，并對相關(guān)資料進(jìn)行審核。其次，監(jiān)理在建筑土建工程中可以通過針對實際情況建立材料、測量等要求的相關(guān)制度、崗位責(zé)任制度、工程質(zhì)量終身制度等制度體系將一套比較完整的質(zhì)量監(jiān)控體系建立起來，以此來對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而保證施工質(zhì)量進(jìn)而保證工程質(zhì)量。再次，監(jiān)理工作還包括了旁站監(jiān)理。通過旁站監(jiān)理對各分項、分部的承包人的施工程序方法等進(jìn)行有效監(jiān)控，以提升整體工程的質(zhì)量保證程度。

二、我國當(dāng)前土建監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理單位（人員）受到不適當(dāng)?shù)募s束和限制，獨立性不強

建設(shè)單位是作為監(jiān)理單位的唯一委托方，所以監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的所有費用都由建設(shè)單位承擔(dān)，這種模式的經(jīng)濟來源自然就使得監(jiān)理單位的服務(wù)對象過于單一，受到約束與局限，因此會讓監(jiān)理單位忽視施工單位的正當(dāng)利益，從而影響監(jiān)理單位公正的執(zhí)行管理，對工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

2、監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，無法采取有效的科學(xué)手段提高工程質(zhì)量

目前我國現(xiàn)階段的部分監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，無法使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。部分監(jiān)理人員職業(yè)道德水平不高，監(jiān)理工作不能公平公正的進(jìn)行。

3、監(jiān)理單位管理機構(gòu)不健全

部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，勢必會影響企業(yè)的管理效能和水平。

三、土建監(jiān)理在保證實施質(zhì)量中的作用

1、土建監(jiān)理的質(zhì)量控制方式有利于土建工程質(zhì)量的提高

工程項目的施工質(zhì)量好壞取決于土建工程的施工質(zhì)量，對于工程施工質(zhì)量的保證就必須采取工程監(jiān)理這一有效手段。施工監(jiān)理要對工程施工的全過程以及全員進(jìn)行監(jiān)理和監(jiān)督，通過在施工過程中采取有效措施來實現(xiàn)提高土建工程質(zhì)量這一目標(biāo)。

首先，在每個單位工程的開工前，要向監(jiān)理提供施工組織設(shè)計和事故技術(shù)的方案與計劃以及施工圖紙和試驗標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料，監(jiān)理單位要對這些方案和計劃進(jìn)行施工之前的預(yù)審核。

另外，施工單位還要提供施工材料、設(shè)備、人員、技術(shù)資料、施工條件等相關(guān)準(zhǔn)備情況，以便監(jiān)理單位對工程進(jìn)行較詳盡的了解。

其次，監(jiān)理單位對土建工程的施工監(jiān)理要有完善的質(zhì)量控制體系，要全方位的對工程進(jìn)行監(jiān)理，施工階段中的任何環(huán)節(jié)都必須采取措施來監(jiān)控，尤其是施工環(huán)節(jié)中測量、試驗及隱蔽工程等工作內(nèi)容，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，對工程項目的技術(shù)崗位要制定清晰明確的責(zé)任制度，將人員名稱和職責(zé)做好登記，責(zé)任落實到具體個人。建立三級質(zhì)量保證制度，對于不符合要求的試驗方式和工作人員可根據(jù)實際情況提出改善、更換的要求，以便保證土建工程的自檢質(zhì)量。

最后，堅持旁站監(jiān)理制度，主要是由專門的監(jiān)理工程師和助理工作人員執(zhí)行，此監(jiān)理手段主要是對施工環(huán)節(jié)的工序和方式以及方法采取現(xiàn)場監(jiān)督控制工程建設(shè)質(zhì)量。

2、土建監(jiān)理的流程化監(jiān)控有利于提高土建工程質(zhì)量

（1）強化施工前的土建監(jiān)理，提高施工質(zhì)量

“事前預(yù)防”是工程建設(shè)中重要的控制盒管理手段，所以工程實施前監(jiān)理可以對工程質(zhì)量中可能存在或發(fā)生的質(zhì)量問題提前做好防范工作，對于在施工過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題在施工前就可進(jìn)行預(yù)防控制。

首先，要制定規(guī)范的質(zhì)檢程序，在施工前，監(jiān)理單位要召開質(zhì)量專題會，會議內(nèi)容要包括工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門做好質(zhì)量責(zé)任的落實工作，提高質(zhì)量責(zé)任意識，增強對工程質(zhì)量的管理，加強工作人員的主動積極性等幾方面，對于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，會議中要做出明確的規(guī)定，保證在工程監(jiān)理的工作過程中有據(jù)可依。施工過程中的每個工藝流程都必須嚴(yán)格遵守“三檢”制度，質(zhì)檢合格后就有質(zhì)檢人員簽字證明其合格，同時還要相關(guān)監(jiān)理工作人員驗收簽字，只有當(dāng)質(zhì)檢和監(jiān)理都合格的前提下才能進(jìn)行下一道工序。如果某些施工單位沒有按照“三檢”的制度進(jìn)行施工，那么專職監(jiān)理人員可以拒絕簽字驗收。這樣，可以保證每一道施工工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。

其次，監(jiān)理單位要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，其設(shè)計內(nèi)容主要為施工單位用于對施工過程指導(dǎo)各項活動來編制的對本工程實際情況的技術(shù)文件。審核施工組織設(shè)計必須交由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，要對其項目施工是否可行做出判斷，如若該文件沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致審批失敗，那么該工程就不準(zhǔn)進(jìn)行開工。這樣的主要目的是用監(jiān)督的手段為進(jìn)行施工前的質(zhì)量控制。

最后，圖紙的審核工作。圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確性、合理性都關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，施工圖紙是工程建設(shè)施工的重要依據(jù)，在施工之前，圖紙的審核也是十分有必要的。圖紙的審核一般由監(jiān)理單位組織，甲方代表、設(shè)計代表和施工單位代表參加，對圖紙存在的疑問、問題等進(jìn)行討論，最大限度的避免因圖紙問題帶來的影響，并做好相關(guān)記錄。

（2）利用施工過程監(jiān)控提高施工質(zhì)量

在實際施工過程中，對于施工的重點和難點，要對其施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)理，工程重點部位的全程監(jiān)理可以在最大程度上提高整個工程質(zhì)量，例如：基礎(chǔ)施工過程中，土方的回填和防水層的設(shè)置都要對其進(jìn)行全過程監(jiān)理，并且做好現(xiàn)場的記錄工作，所以采用旁站監(jiān)理是提高工程質(zhì)量的有效手段。

工程監(jiān)理的過程中，工程的關(guān)鍵部位和對施工技術(shù)要求很高的部位要進(jìn)行重點監(jiān)督和控制。例如：基礎(chǔ)施工，地基驗槽是重點環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行驗收。現(xiàn)場檢查要符合要求，做好三檢工作，防止隱患帶入到下一個工序中。

施工的一個階段完成后，要將施工的實際結(jié)果和預(yù)期效果進(jìn)行比較，檢驗實際的施工質(zhì)量是否達(dá)到了計劃中要求的施工質(zhì)量，如果實際的施工質(zhì)量并沒有達(dá)到預(yù)計的施工質(zhì)量，那么就要對其原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并繼續(xù)對其實施效果進(jìn)行動態(tài)跟蹤（PDCA法）。這種及時比對的方法不僅可以對已完成的階段施工做出正確的評估，還可以總結(jié)該階段的不足，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)為下一個施工階段做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)出現(xiàn)上一個階段的錯誤。

結(jié)束語

由于建筑土建工程施工質(zhì)量水平的高低程度很大程度上決定了工程質(zhì)量，則必須加強對施工過程的質(zhì)量控制。在實際操作中應(yīng)遵循原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能更好實施質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]林森.土建監(jiān)理對提高施工質(zhì)量的意義分析[J].科技資訊.2010.

第7篇：土建工程師總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理；基礎(chǔ)施工；主體施工；管理要點

Abstract: This paper summarizes all the years of studying, in relation to the architectural engineering and construction supervision work gives a summary of the various steps, detailed construction instructions, expect to be able to effectively guide the construction work, in the meantime, stressed the importance of supervision for the completion of the work, the mutual cooperation among the various elements, in order to maximize the work completed

Keywords: Civil Engineering; supervision; foundation construction; construction; management

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.施工前期準(zhǔn)備

1.1 對于圖紙的把握應(yīng)當(dāng)從設(shè)計人和檢查者兩者都做出確定。積極組織相關(guān)人員保質(zhì)保量地進(jìn)行會審。現(xiàn)在能夠看到的會審工作中的缺點有：幾種工作分別開展?fàn)顟B(tài)比較良好，但是組織到一起往往無法統(tǒng)一，對分類內(nèi)部的工作能夠做到位，整合起來卻無法達(dá)到良好的效果。專業(yè)設(shè)計出來的圖紙沒有足夠?qū)I(yè)的人員來檢查審核。在這幾方面都應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁倪M(jìn)，應(yīng)當(dāng)配給專業(yè)人員完成圖紙的審查工作。

1.2于各種設(shè)備的會審工作的紀(jì)要內(nèi)容添加到施工圖紙當(dāng)中，使得內(nèi)容反對映更為全面。方便施工人員細(xì)致明了的處理問題。可減少施工誤差。

2.基礎(chǔ)施工階段

2.1 應(yīng)當(dāng)做好布置的計劃工作，對于應(yīng)當(dāng)預(yù)留的裝置或洞口進(jìn)行預(yù)留，避免次序會亂或問題遺漏，導(dǎo)致返工。在工作前各部分分工人員同時進(jìn)入現(xiàn)場討論，將計劃安排好，相互溝通并完成工作的提前計劃。

2.2 施工當(dāng)中注意管道線路，排水口等裝置與設(shè)計標(biāo)高是否吻合，以及是否符合實情。連接處是否穩(wěn)固，有否存在掉落和相互拉扯，位置牽強的現(xiàn)象。經(jīng)過監(jiān)理工程師以及土建部門的認(rèn)可之后才可進(jìn)行后續(xù)工作，提升對于單個設(shè)備的保護(hù)意識。

2.3 實行±0.000 現(xiàn)澆板首層會審制，避免給排水、衛(wèi)生器具在平面位置上與建筑相矛盾。±0.000 現(xiàn)澆板澆筑前應(yīng)檢查排水立管位置與通風(fēng)管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛(wèi)生器具位置是否與門、電氣開關(guān)、插座相矛盾，開關(guān)的位置是否使用方便(有的設(shè)計開關(guān)位置在門后)；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。

2.4 電路，水路的管和線也要與土建工作相配合安排。要注意順序，例如捆扎鋼筋的工作應(yīng)當(dāng)在管線的布置以前完成，否則，會發(fā)生受力不均勻，管線得不到保護(hù)的情況發(fā)生，在越密集的地方應(yīng)當(dāng)充分考慮鋼筋網(wǎng)的位置布置，減少裂縫的發(fā)生，位置應(yīng)當(dāng)以梁架鋼筋的布置為主，管路的鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)繞過沖突處，這樣能夠保證建筑的承重結(jié)構(gòu)不受破壞。

3.主體施工階段

3.1 觀察空間位置和光線位置是否合理，如果布置的各種裝置間有矛盾沖突之處，使使用不便，應(yīng)當(dāng)快速拿出解決方案。對于內(nèi)部設(shè)施的安置應(yīng)當(dāng)以設(shè)計標(biāo)高為準(zhǔn)。標(biāo)高與梁建工作都是確定建筑的能用度的有效工程，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮。

3.2 檢查已經(jīng)完成假設(shè)的管路和線路是否與鋼筋結(jié)構(gòu)有沖突，或者對其性能產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)考慮對二者的保護(hù)。

3.3 管線的接地工作應(yīng)當(dāng)在墻體澆筑施工之前就完成，應(yīng)當(dāng)特別注意，避免施工遺漏，引起返工。

3.4 監(jiān)督執(zhí)行人員的工作。對于焊接必須給予充分的重視，焊接過分和焊接不足都是不可行的。保證整體結(jié)構(gòu)能夠有效抵抗重力和搖晃等。

3.5 在接地柱地方留若干長度的鋼筋頭，這是為了配合幕墻接地工作能夠有效進(jìn)行，否則施工可能重復(fù)作業(yè)。

3.6 在未隱蔽前檢查燈具線盒設(shè)置位置，位置不正及時通知調(diào)整。

3.7 監(jiān)督電井、管井、前室、衛(wèi)生間、廚房等管口預(yù)留洞套管的設(shè)置，并在混凝土達(dá)到一定強度不破壞時起出，加強對土建混凝土成品保護(hù)。

3.8 開關(guān)、插座的位置各戶偏差控制在5mm 之內(nèi)。檢查開關(guān)安裝是否有不便于使用的地方，發(fā)現(xiàn)超偏差及使用不便的，監(jiān)理人員應(yīng)及時要求調(diào)整，消除觀感缺陷。

3.9 在磚混結(jié)構(gòu)砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質(zhì)量，做好電氣與土建配合工作。

3.10 檢查消火栓箱、排風(fēng)洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯(lián)系設(shè)計解決。

3.11 土建工作如果出現(xiàn)內(nèi)容更改應(yīng)當(dāng)在設(shè)計圖紙等地方有所顯示，并考慮到內(nèi)容更改引起的連帶反應(yīng)，可能造成的其他問題，出現(xiàn)工作失誤。

3.12 實行設(shè)計變更傳閱制度。土建、安裝人員均進(jìn)行簽閱并抄寫于設(shè)計圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，若項目部人員變更能及時熟知變更內(nèi)容。

4.土建工程施工要施行進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目

4.1土建工程要完善施工前的準(zhǔn)備工作施工方案對土建工程起指引作用，這就是說，如果沒有科學(xué)的施工工程方案作為參照，土建工程的整個施工作業(yè)完成起來是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時侯，首先要具備施工過程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，土建工程中的機械設(shè)備是施工過程中一個比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對其管理既要保證設(shè)備的正常運行，還要保證設(shè)備使用非常準(zhǔn)確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強員工在設(shè)備實用性能、控制方式以及操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過程中的機械設(shè)備。土建工程施工前的準(zhǔn)備工作還包括控制建筑材料的質(zhì)量，工作人員要把握好材料的質(zhì)量，對于材料的來源是否正當(dāng)要了解清楚，嚴(yán)格把控材料審核，這樣才能保證高質(zhì)量的材料用到土建工程中，進(jìn)而保證土建工程的施工質(zhì)量。在施工之前，還要進(jìn)行科學(xué)的分包制度，也就是說，土建工程項目要嚴(yán)格地將整個工程項目按照專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分成幾個部分承包給相關(guān)的企業(yè)，而這些企業(yè)必須是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質(zhì)量也能夠提高土建工程施工進(jìn)度。

4.2土建工程要完善施工中的質(zhì)量管理工作在施工過程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗以及檢測技術(shù)等。通過技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€階段的工程情況向上級人員報告，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時解決。在施工過程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是土建工程施工過程中質(zhì)量控制的核心，一個工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個土建工程施工進(jìn)度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對土建工程中的每個工序進(jìn)行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個工序之間的良好銜接，從根本上加強質(zhì)量控制。在施工過程中，對于完成的工序應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)，比如說工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴(yán)重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過差等問題的及時預(yù)見，檢查出來后實施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對于施工環(huán)境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。

5.土建工程要不斷優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

對于土建工程企業(yè)來說，企業(yè)的品牌非常重要，對 于施工質(zhì)量的管理要從施工落實到工作人員，首先在施工中要控制好材料，徹底了解施工環(huán)境，提前做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，嚴(yán)格控制工程材料、機械設(shè)備以及配件質(zhì)量。在施工人員方面，由于大部分施工人員沒有進(jìn)行過正規(guī)的培訓(xùn)，因此在施工前就要對施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。比如設(shè)備的使用培訓(xùn)、工序的流程培訓(xùn)、材料的使用培訓(xùn)以及施工安全的培訓(xùn)等。在施工過程中，企業(yè)要對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位以及重要影響因素了解徹底，土建工程施工前、施工時以及竣工后的質(zhì)量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各項制度要完善落實到每一個土建工程施工人員身上，這樣才能保證土建工程施工的質(zhì)量，保證土建工程順利完成。

第8篇：土建工程師總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建項目；工程管理；施工進(jìn)度；管理控制

Abstract: With the development of city construction, management of civil engineering in the construction and control has an important role in the engineering construction, especially with the civil engineering is the construction progress, scientific and effective control of the construction quality and construction process, is to promote the construction management of civil engineering major way and method, an important factor related to the efficiency of civil engineering management, therefore, it is particularly important on the control and management of the civil engineering construction progress.

Keywords: construction project; project management; construction; management control

中圖分類號：TL372+.3

在工程技術(shù)項目管理中，從管理的內(nèi)容上來講，最關(guān)鍵的問題就是對整個工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及投資預(yù)算進(jìn)行有效控制。對于施工進(jìn)度的控制，不外乎在既定的施工工期內(nèi)，從施工計劃的編寫，到施工計劃的執(zhí)行，以及在勘查實施中對各項施工中存在的偏差和問題進(jìn)行及時的記錄和探討，并采取相應(yīng)合理的措施和方法來進(jìn)行有效的解決，從而確保整個施工項目的按期竣工。施工質(zhì)量作為工程管理的重點，也是土建工程需要關(guān)注的焦點問題，為此，展開對土建工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的有效管理和控制，是確保工程按期完成和打造高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。

1 目前土建施工項目發(fā)展情況概述

土建工程施工項目對象主要包括一項或者一群建筑產(chǎn)品的施工過程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設(shè)項目的施工,也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴(yán)格的時間期限要求,而且是硬指標(biāo),沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。

21世紀(jì)知識技術(shù)經(jīng)濟的到來和世界經(jīng)濟一體化、產(chǎn)業(yè)國際化、市場全球化的發(fā)展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了機遇。根據(jù)我國未來固定資產(chǎn)投資的狀況,對未來建筑行業(yè)需求總量在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占的比例會越累越大，建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間,是建筑工程實施結(jié)果的進(jìn)展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務(wù),項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。

2 開展土建工程施工進(jìn)度管理的必要性

土建工程項目的實施，對施工項目預(yù)期完工是項目管理的基本要求之一，也是關(guān)系到土建工程企業(yè)實現(xiàn)自身效益的有效途徑。加強對土建工程施工進(jìn)度和施工目標(biāo)的有效控制，與土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的統(tǒng)一，有效的解決提前完工所增加的投資與工程提前所帶來的效益進(jìn)行充分的融合，并從土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，嚴(yán)格把握影響施工的因素，從而實現(xiàn)對進(jìn)度、質(zhì)量、投資效益三個目標(biāo)的全面實現(xiàn)。土建工程管理是一項系統(tǒng)工程，既要從施工進(jìn)度上保持速度，要從施工質(zhì)量上確保品質(zhì)，更要從施工信譽上創(chuàng)造精品。為此，將土建工程施工進(jìn)度控制貫穿于項目管理中的整個過程，從影響土建工程的工期、工作量、以及工程資源的各類因素中進(jìn)行合理的安排和調(diào)配，從而確保土建項目的按期完工和交付使用，為土建企業(yè)實現(xiàn)整體效益具有重要的現(xiàn)實意義。

3 開展土建工程施工進(jìn)度管理的因素分析

從土建工程的施工管理實際出發(fā)，對影響土建工程的施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，既有材料供應(yīng)和設(shè)備管理方面的因素，也有人為因素影響，同時，還有土建施工中環(huán)境氣候因素、資金因素，以及技術(shù)方面的原因。

對人為因素的有效控制。在土建施工進(jìn)度控制實踐中，對于人為因素的管理和控制是關(guān)鍵，其常見的人為因素主要有：一是管理者和施工者對土建項目施工的要求和實現(xiàn)條件認(rèn)識不夠，如在項目施工中低估了項目的技術(shù)難度和環(huán)境條件因素，沒有及時的進(jìn)行施工預(yù)防措施的安排，對施工試驗和施工中遇到的問題沒有進(jìn)行及時準(zhǔn)確的分析，而造成項目施工不達(dá)標(biāo)造成返工；二是對于施工參與人員在施工中不注意相應(yīng)的施工要求和規(guī)范，對土建中的問題沒有做到盡職盡責(zé)；三是對施工中不可預(yù)見的問題如洪水、地陷等自然災(zāi)害的發(fā)生，所造成的工期拖延或相應(yīng)施工設(shè)施的建設(shè)難以到位。如在施工進(jìn)度管理中，與項目進(jìn)展相關(guān)的其他單位，因某項意外事件而造成的誤期，不僅影響了土建工程的施工進(jìn)度，還會對以后的施工工序產(chǎn)生影響。

從施工物資的供應(yīng)上產(chǎn)生的影響。由于人員配置不合理，對土建施工中的相應(yīng)施工材料在供應(yīng)商難以確保時間，比如對施工供應(yīng)商出現(xiàn)的供貨不及時，或者對施工材料進(jìn)場數(shù)量太多，而造成施工現(xiàn)場的管理不暢，機具多而復(fù)雜，不僅降低了施工效率，還占用了施工資金，也會對施工進(jìn)度造成影響；資金支持作為土建工程順利施工的必要前提，如果出現(xiàn)資金緊張都會造成施工進(jìn)度的拖延。施工環(huán)境是完成土建工程施工的必要保障，由于土建工程多以室外進(jìn)行，對地理環(huán)境、氣候條件，以及水文特征都有一定的要求，為此，在土建施工中，施工環(huán)境的惡劣會給土建施工造成直接的施工影響；施工技術(shù)與施工工藝的選擇，對于提高土建施工進(jìn)度具有重要的意義，而施工方法不當(dāng)，或者施工中技術(shù)力量不達(dá)標(biāo)，對施工工藝和施工要求沒有進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌和分析，不僅給土建工程質(zhì)量帶來隱患，同時也會給施工進(jìn)度造成影響，從而對整個土建工程的管理效益帶來負(fù)面影響。

4加強對土建工程施工進(jìn)度的控制措施

4.1構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，并對相關(guān)進(jìn)度控制人進(jìn)行落實責(zé)任，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以滿足土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序開展。

4.2強化對土建施工進(jìn)度報告制度建設(shè)

施工進(jìn)度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機制，通過組織相應(yīng)的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計變更，以及審核等事宜，要進(jìn)行及時的討論并作出相應(yīng)的施工安排。需要說明的是，在對施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要從原因上給予及時分析，并協(xié)調(diào)各設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，以及審核方進(jìn)行交底會審，增強對事前控制的有效性。

4.3強化對施工進(jìn)度的任務(wù)調(diào)度效率

土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時間上、空間上容易出現(xiàn)交叉施工，為此，在對施工進(jìn)度調(diào)度上，要進(jìn)行及時的溝通和協(xié)調(diào)，從土建施工的實際進(jìn)度和施工中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，采取必要的措施來加強對土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效保護(hù)，促進(jìn)其施工秩序的正常開展。

4.4編制途徑資源需求計劃

土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進(jìn)場，施工機械的到位，施工試驗的開展等，為此，在組織施工材料的計劃時，從土建工程的預(yù)算中進(jìn)行制定詳細(xì)的計劃，強化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準(zhǔn)時到位。

4.5對土建施工合同及條款的明確

加強對土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責(zé)任的落實，強化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，對于土建施工出現(xiàn)的延誤工期的問題要給予嚴(yán)格的處理，并對導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險進(jìn)行充分的考慮，并制定相應(yīng)的補救或預(yù)處理方案。

5 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計劃的制定；二是在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計劃表進(jìn)行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達(dá)成一致。

6 總結(jié)

對于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制，既要注重制度建設(shè)，更要從施工的溝通和配合中來充分調(diào)動各施工單位的積極性，并在施工檢查和調(diào)整中，制定合理的施工計劃，對于出現(xiàn)的施工進(jìn)度與施工計劃的偏差，要積極尋找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取必要的措施，推動土建施工進(jìn)度有效執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：土建工程師總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟;統(tǒng)計;鋼筋工程;造價

Abstract: in the reinforced concrete structure, reinforced cost about 35% ~ 40%. Therefore, reinforcing bar engineering cost control of cannot small gaze. According to many years' work practice, the author summarized reinforced project cost control, experience as reference. According to different cities, different pricing mode, different structure types of construction engineering example of the cost analysis, found the reasonable proportion and reasonable control building steel construction cost.

Keywords: building economy; Statistics; Reinforcing bar engineering; cost

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和形勢的需要，大型的建筑項目及超大型的建筑項目、高層及超高層的施工項目，結(jié)構(gòu)抗震節(jié)點的強度均有大幅度提高，這對于占結(jié)構(gòu)工程造價近35%一40%的鋼筋工程，無疑將是一個重大的考驗。如何控制好其工程造價，鋼筋工程在建筑造價中占有較大比例,而鋼筋價格變化劇烈,導(dǎo)致工程預(yù)算與決算存在較大差異,給工程造價控制帶來困難。以2008年為例,南北方市場需求都較為清淡,北方主要市場受到經(jīng)濟危機因素的影響,商家清庫拋貨現(xiàn)象比較普遍,市場價格曾一度走低,另外,隨著電價、油價的上漲,鐵礦石上漲80%~100%,焦炭價格也大幅上漲,這些因素使鋼材成本繼續(xù)上升。同時,由于運輸和限電等因素,又導(dǎo)致市場供應(yīng)出現(xiàn)緊張,推動市場價格的穩(wěn)步回升;加上宏觀調(diào)控繼續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金,“銀根緊縮”的政策對市場需求以及商家的資金壓力加大,也將影響到鋼筋價格?？傮w來說,鋼筋價格呈現(xiàn)復(fù)雜的波動調(diào)整狀態(tài)。

通過南方某市和北方某市不同年份、不同計價模式(定額計價和工程量清單計價)、不同結(jié)構(gòu)類型(框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)等)共30個建筑工程案例的造價分析,研究鋼筋工程在土建造價中所占比例,以期通過這一參數(shù),使造價工程師能夠結(jié)合鋼筋價格走勢。較方便地預(yù)估工程造價的變化幅度,為工程造價控制提供依據(jù)。

一、研究對象的選取

為了研究鋼筋工程對建筑造價的影響,選取有代表性的工程進(jìn)行統(tǒng)計分析。目前我國常見的結(jié)構(gòu)形式有框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架—剪力墻結(jié)構(gòu)等,本文選取每種結(jié)構(gòu)形式10個單體建筑進(jìn)行研究。為了顯示地域差別和時間差別,研究對象分布區(qū)域分別是南方某市和北方某市,時間范圍是2003年至2007年。南方某市區(qū)域范圍內(nèi)的建筑計價形式是定額計價;北方某市區(qū)域范圍內(nèi)的建筑計價形式是清單計價。

二、工程造價的統(tǒng)計分析

對樣本工程區(qū)分不同的結(jié)構(gòu)形式,研究土建造價和相應(yīng)的鋼筋工程造價,結(jié)果詳見圖1～圖3。

三、造價分析

從圖1～圖3可以看出,框架結(jié)構(gòu)中鋼筋分項占土建工程造價的比例為28%～36%;剪力墻結(jié)構(gòu)為20%～39%;框剪結(jié)構(gòu)為28%～37%。各種不同結(jié)構(gòu)型式鋼筋占土建造價的比例見圖4。從圖4可見,每種結(jié)構(gòu)形式的建筑物中,鋼筋分項占土建工程造價的比例有一定的離散性,這主要跟每個單體的具體情況有關(guān),比如基礎(chǔ)形式不同、功能用途不同以及造型變化等。

各種不同結(jié)構(gòu)型式鋼筋占土建造價的平均比例分析表明,框架結(jié)構(gòu)中鋼筋工程占土建造價的比例約為31%,變異系數(shù)11%;而剪力墻和框架—剪力墻相差不多,平均值均為32%左右,但前者變異系數(shù)為18%,后者為9%。以上分析說明,鋼筋分項是土建工程中的重要分項,其造價所占比例較大。鋼筋市場價格的波動對土建工程造價會有較大影響。從控制工程造價的角度而言,應(yīng)在合同中對鋼筋價格的變動引起的土建造價變化作出專門約定,以減少造價糾紛。

四、結(jié)論

不同地域(南方某市和北方某市)、不同年份、不同計價模式(定額計價和工程量清單計價)、不同結(jié)構(gòu)類型(框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)等)的30個建筑工程案例的造價分析結(jié)果表明:(1)框架結(jié)構(gòu)中鋼筋工程占土建造價的比例約為31%;剪力墻和框架—剪力墻相差不多,均為32%左右。(2)鋼筋分項是土建工程中的重要分項,其造價所占比例較大。鋼筋市場價格的波動對土建工程造價會有較大影響。為了合理控制建筑造價,應(yīng)在合同中對鋼筋市場價格變動引起的土建造價變化作出專門約定,以減少造價糾

參考文獻(xiàn)：

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