實(shí)習(xí)單位建議精選(九篇)
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第1篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
1.xx同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察切身體驗(yàn)獨(dú)立思考綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。
2.該生積極主動，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。
3.積極主動，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。
4.該生踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時間緊迫的情況下，加時加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
5.該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。
6.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
7.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
8.該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個出色的教學(xué)能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。
9.xx同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時能創(chuàng)造性建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。
10.XXX同志主動與人接觸交流，與局內(nèi)人員相處融洽，她虛心好學(xué)的向上精神和刻苦踏實(shí)的工作態(tài)度得到了不少人的一致稱贊和肯定。
11.XXX同志于XXXX年XX月XX日起在我單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個月。XX同志工作積極主動高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠懇，能夠做到服從指揮認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察體驗(yàn)思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。她的突出表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
第2篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的動態(tài)化管理及管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化和網(wǎng)絡(luò)化，提高資產(chǎn)管理工作透明度。
二、總體目標(biāo)：
資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)是加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的有效手段。這一系統(tǒng)主要是在財政部門、主管部門、行政事業(yè)單位之間形成國有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對行政事業(yè)資產(chǎn)從配置、使用、處置（收益）全過程進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從靜態(tài)管理到動態(tài)管理、從分散管理到統(tǒng)籌管理的轉(zhuǎn)變，做到資產(chǎn)管理與預(yù)算和財務(wù)管理、實(shí)物管理與價值管理相結(jié)合。系統(tǒng)建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的層次化和集中化管理，簡化資產(chǎn)管理工作流程，提高資產(chǎn)管理效率，防止國有資產(chǎn)流失。
三、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)財政局成立“區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”由書記任組長、總會計(jì)師任副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息化建設(shè)工作，并組織開展區(qū)級信息系統(tǒng)實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)財政局國有資產(chǎn)管理科，辦公室主任由同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)級部門資產(chǎn)管理信息化建設(shè)實(shí)施工作和各鎮(zhèn)辦資產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作。辦公室成員由財政局各相關(guān)科室組成。
區(qū)各級行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦要認(rèn)真作好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，制定計(jì)劃，落實(shí)得力人員，安排好時間進(jìn)度，確保按期圓滿完成任務(wù)。
2、保障設(shè)施建設(shè)。區(qū)財政局國資科和信息管理科完成信息系統(tǒng)建設(shè)所需的軟硬件環(huán)境配備以及軟硬件的安裝、調(diào)試和維護(hù)等工作。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。區(qū)財政部門負(fù)責(zé)區(qū)本級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟件安裝及培訓(xùn)工作，同時協(xié)調(diào)指導(dǎo)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備、運(yùn)行及總結(jié)工作。各實(shí)施單位要密切配合，及時填制并上傳本部門資產(chǎn)情況，確保信息系統(tǒng)建設(shè)如期完成。
4、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。區(qū)級各行政事業(yè)（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦單位要堅(jiān)持實(shí)事求事的原則，如實(shí)反映資產(chǎn)現(xiàn)狀和系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，不得弄虛作假、虛報瞞報。對未按期完成上報的將予以通報批評，對違紀(jì)違法的將追究法律責(zé)任。
四、實(shí)施范圍及時間：
全區(qū)各級行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦在7月30日前完成資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報工作。
五、工作安排
1、準(zhǔn)備階段
（1）制定工作方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組；
（2）針對我區(qū)網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境確定方案；
（3）數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)備；
（4）對全區(qū)行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦進(jìn)行信息系統(tǒng)軟件集中培訓(xùn)。
2、實(shí)施階段
（1）各行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦對本單位資產(chǎn)進(jìn)行清查登記，并與年底決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后完成數(shù)據(jù)卡片的輸入、審核、上報等工作。
（2）網(wǎng)絡(luò)軟硬件的安裝、調(diào)試等工作。
（3）補(bǔ)充完善資產(chǎn)相關(guān)信息。
3驗(yàn)收階段
（1）對區(qū)級各行政事業(yè)單位（含地稅系統(tǒng)）及各鎮(zhèn)辦進(jìn)行驗(yàn)收。
（2）審核、上報全區(qū)數(shù)據(jù)。
（3）上報總結(jié)報告。
4調(diào)試運(yùn)行
調(diào)試運(yùn)行國有資產(chǎn)在線上報數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理工作，對國有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范化。
第3篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
1事業(yè)單元的特征以及事業(yè)單元財政打點(diǎn)的特點(diǎn)
事業(yè)單元是保障社會成長的處事性機(jī)構(gòu)，首要使命是成長各項(xiàng)社會事業(yè)，敦促社會前進(jìn)。事業(yè)單元與盈利單元分歧，它有自己的特征：第一，事業(yè)單元不以營利為目的，一般不直接締造物質(zhì)財富，對于需收費(fèi)的勞務(wù)或產(chǎn)物往往按成本價進(jìn)行收費(fèi)；第二，由中心或處所的財政部門和其他供給者為事業(yè)單元供給資金，供給者對其供給的資金并不期望按投入比例收回益處；第三，事業(yè)單元不具有企業(yè)會計(jì)意義上的所有者權(quán)益，出售、讓渡、贖賣或清理等問題一般不存在，資金的使用要遵守國家打點(diǎn)部門等資金供給者所擬定的劃定。
事業(yè)單元財政打點(diǎn)是事業(yè)單元經(jīng)濟(jì)打點(diǎn)的焦點(diǎn)，是事業(yè)打算及使命周全完成的有力保證，其根基內(nèi)容首要有單元預(yù)算打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、欠債打點(diǎn)、收支打點(diǎn)以及財政陳述和財政剖析等。新時代下事業(yè)單元財政打點(diǎn)的特點(diǎn)首要有以下兩點(diǎn)：（1）事業(yè)單元財政打點(diǎn)的軌制和打點(diǎn)更為嚴(yán)酷和規(guī)范。跟著經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例更始的不竭深切，市場經(jīng)濟(jì)的慢慢成長，事業(yè)單元財政打點(diǎn)也受到了市場手段的規(guī)范，按照市場經(jīng)濟(jì)紀(jì)律對財政打點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，與之相順應(yīng)的內(nèi)部打點(diǎn)軌制如招待費(fèi)開支軌制等必然會發(fā)生，是以事業(yè)單元財政打點(diǎn)的軌制和打點(diǎn)也就變得越來越嚴(yán)酷和規(guī)范。（2）事業(yè)單元財政打點(diǎn)的重點(diǎn)由組織資金轉(zhuǎn)向打點(diǎn)資金。跟著我國財政經(jīng)費(fèi)的日益縮短，事業(yè)單元的營業(yè)和辦公費(fèi)用被年夜量削減，經(jīng)費(fèi)的使用由政府采購部門和會計(jì)核算中心等進(jìn)行監(jiān)控，事業(yè)單元的部門收入也被納入了財政監(jiān)管，根基上遏制了收入多元化和支出隨意化的現(xiàn)象。為提高有限資金的使用效率，事業(yè)單元財政打點(diǎn)的重點(diǎn)由組織資金轉(zhuǎn)向了打點(diǎn)資金。
2事業(yè)單元財政打點(diǎn)中存在的首要問題
2.1事業(yè)單元財政打點(diǎn)相關(guān)軌制方面存在的問題
首要搜羅以下幾個方面：（1）執(zhí)行財經(jīng)律例軌制不嚴(yán)酷，財掮客律不美觀念稀薄，處事不講軌則、軌范、手續(xù)，憑習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)處事。（2）財政工作缺乏持續(xù)性，經(jīng)常有“率領(lǐng)換，會計(jì)變”的現(xiàn)象，客不美觀上增添了財政打點(diǎn)工作的波動，造成亂賬現(xiàn)象發(fā)生。（3）少數(shù)單元對發(fā)票、支票等主要打點(diǎn)軌制的主要性熟悉不足，不按財政打點(diǎn)要求擬定單據(jù)打點(diǎn)軌制。年夜年夜都單元即使有事業(yè)單元財政打點(diǎn)的相關(guān)軌制，也往往流于形式，造成軌制化打點(diǎn)看管機(jī)制弱化。（4）事業(yè)單元財政打點(diǎn)軌制的修訂普遍不完美和不實(shí)時，與新的財經(jīng)律例和軌制跟尾欠好，與單元情形轉(zhuǎn)變和軌制現(xiàn)實(shí)執(zhí)行情形不相順應(yīng)。財政打點(diǎn)軌制不合適現(xiàn)實(shí)、未便于執(zhí)行，直接損害到財政打點(diǎn)的權(quán)威性。
2.2事業(yè)單元資產(chǎn)打點(diǎn)方面的問題
首要有兩方面：（1）貨泉資金打點(diǎn)有裂痕，資金平安存在隱患。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些事業(yè)單元的會計(jì)、出納等不相容職位沒有嚴(yán)酷分手，有的崗位互串，單元對出納工作看管不到位，很少對庫存現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)。年夜額開支使用現(xiàn)金支出，白條抵庫、公款私存現(xiàn)象在部門單元仍然存在。公款私存具體默示有：①各類行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入以及學(xué)會的會費(fèi)收入等不入賬。②房錢等其他應(yīng)列入本單元財政會計(jì)部門賬內(nèi)或應(yīng)交存財政專戶的收入不實(shí)時入賬。收款不用正當(dāng)收條，用白條庖代。③經(jīng)由過程虛列支出、資金返還等體例將資金轉(zhuǎn)到本單元財政部門賬外，設(shè)置小金庫。（2）固定資產(chǎn)打點(diǎn)不規(guī)范。今朝，一些事業(yè)單元對固定資產(chǎn)的存量及流量打點(diǎn)不嚴(yán)，普遍存在“重購建、輕打點(diǎn)”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、措置、出租、出借以及調(diào)撥、報廢等方面打點(diǎn)不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低下，并造成了國有資產(chǎn)的流失蹤。具體默示：①固定資產(chǎn)打點(diǎn)較為雜亂，事業(yè)單元在固定資產(chǎn)打點(diǎn)上隨意性很年夜，行動措施和設(shè)備購建論證不充實(shí)，造成閑置。②有的單元沒有明晰的打點(diǎn)軌制，或者固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、維護(hù)工作流于形式。有的單元不按要求對固定資產(chǎn)按期進(jìn)行清理和清點(diǎn)，或者是固定資產(chǎn)不入賬，形成賬外資產(chǎn)，致使總賬與明細(xì)賬不相符、賬面資產(chǎn)與現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)不相符。
2.3事業(yè)單元財政打點(diǎn)缺乏系統(tǒng)的、有用的節(jié)制
（1）今朝，我國是業(yè)單元的資金來歷主若是國家投入，國家是事業(yè)單元凈資產(chǎn)的最終所有者，但國家并不要求了償其供給的資產(chǎn)，也不要求分享經(jīng)濟(jì)上的益處，而是將這些資產(chǎn)交給公共事業(yè)單元自行經(jīng)營和打點(diǎn)。國家對其投資，但并不合錯誤其進(jìn)行財政打點(diǎn)。（2）事業(yè)單元一般對爭奪國家財政資金投入默示積極，對增強(qiáng)財政打點(diǎn)提高資金使用效益的研究相對不足，造成投資的所有者缺位，資金使用打點(diǎn)虧弱，導(dǎo)致資本缺乏有用的節(jié)制和看管。少數(shù)單元超支華侈現(xiàn)象嚴(yán)重，超標(biāo)采辦小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進(jìn)行高檔消費(fèi)，致使單元的會議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)居高不下。
2.4事業(yè)單元預(yù)算打點(diǎn)存在的問題
首要有以下幾個：（1）正視預(yù)算收支，輕忽預(yù)算編制和評價，使現(xiàn)有資金難以闡揚(yáng)應(yīng)有的浸染。部門行政事業(yè)單元打點(diǎn)人員認(rèn)為單元內(nèi)部財政打點(diǎn)就是從財政“要錢、花錢”的過程，對編制預(yù)算的主要性熟悉不足，因而采納應(yīng)付的立場，形成了在現(xiàn)實(shí)工作中遇事才跑財政的場所排場，導(dǎo)致預(yù)算奉行難度年夜。（2）因?yàn)檩p忽預(yù)算編制，因而形成了財政抉擇妄想的隨意性，發(fā)生了打點(diǎn)上的“松、散、亂”現(xiàn)象，致使專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行年夜打折扣。在預(yù)算執(zhí)行過程中，支出審批軌制不嚴(yán)酷，隨意擴(kuò)年夜開支規(guī)模，巧立名目發(fā)放獎金，提高津貼尺度;隨意改變資金的用途，“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。（3）部門單元雖然編制了預(yù)算，但對預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計(jì)，即使跟蹤查詢拜訪，也是剖析膚淺、總結(jié)簡單，效益查核根基是走過場，成本查核幾乎是空白，從而使良多若干好多項(xiàng)目難以取得預(yù)期的社會效益。
2.5事業(yè)單元財政打點(diǎn)內(nèi)部節(jié)制中存在的問題
（1）一些單元內(nèi)部打點(diǎn)軌制不夠完美，部門單元內(nèi)部未設(shè)專門的財政打點(diǎn)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審核看管僅由一人或多人專職或兼職代辦署理。部門單元內(nèi)部未實(shí)施統(tǒng)一的財政打點(diǎn)。（2）會計(jì)崗位設(shè)置和人員設(shè)置裝備擺設(shè)不夠合理，營業(yè)交叉過雜，人員兼職過多，職責(zé)不明晰。（3）會計(jì)事前、事中、事后審核看管流于形式。有相當(dāng)一部門單元未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，已成立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的不能闡揚(yáng)應(yīng)有的浸染。但更多的仍是有章不循，將已訂立的軌制“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的搜檢審計(jì)，內(nèi)部看管執(zhí)行年夜打折扣。碰著具體問題時過度強(qiáng)調(diào)矯捷性，使內(nèi)部節(jié)制軌制名存實(shí)亡，失蹤去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)厲性。（4）個體單元為了小集體益處，要求會計(jì)人員在會計(jì)數(shù)據(jù)上做文章，或假賬真算，或真賬假算，造成賬實(shí)不符、虛盈實(shí)虧，或虛虧實(shí)盈，以達(dá)到偷漏稅金、隱瞞資產(chǎn)、子虛業(yè)績的目的。一些理當(dāng)建賬的單元不建賬目，不按軌制劃定設(shè)置會計(jì)科目，保管憑證、賬簿、會計(jì)報表及有關(guān)的合同、和談等資料，想混水摸魚、僥幸過關(guān)。（5）有的把行政事業(yè)性收費(fèi)、項(xiàng)目支出分手到科室打點(diǎn)，違反了“收支兩條線”的財政打點(diǎn)劃定。
3增強(qiáng)事業(yè)單元財政打點(diǎn)的對策
3.1增強(qiáng)和完美事業(yè)單元財政打點(diǎn)軌制培植，成立有用的彼此約束機(jī)制
事業(yè)單元要在國家宏不美觀打點(diǎn)的基本上，連系本單元的現(xiàn)實(shí)，成立起切實(shí)可行的財政打點(diǎn)軌制和會計(jì)核算流程。對現(xiàn)金的打點(diǎn)，財富的審批，審批權(quán)限的分配，財政打算的擬定和實(shí)施，資金的籌集和使用，預(yù)算的編制、執(zhí)行、看管和評價都要有明晰而具體的劃定。軌制擬定要浮現(xiàn)順應(yīng)性和可操作性原則，即軌制的擬定必需連系單元現(xiàn)實(shí)，不能生搬硬套，內(nèi)部財政軌制的條則在表述上應(yīng)盡量通俗易懂，操作便利，并與日常會計(jì)核算的實(shí)務(wù)慎密聯(lián)系。應(yīng)用完美的單元內(nèi)部節(jié)制軌制約束財政行為，削減或避免各類違反財掮客律問題的發(fā)生。對虧弱環(huán)節(jié)和主要崗位要增強(qiáng)節(jié)制，細(xì)化責(zé)任，做到軌制管人、責(zé)任到人。不相容職務(wù)必然要分隔，保證資金平安。所有資產(chǎn)都要按期核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。還應(yīng)經(jīng)常對財政打點(diǎn)軌制和會計(jì)核算流程執(zhí)行下場進(jìn)行評價，當(dāng)國家財經(jīng)法令律例有變換和改削，或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部節(jié)制呈現(xiàn)虧弱環(huán)節(jié)時，理當(dāng)實(shí)時加以改良和完美。
3.2增強(qiáng)事業(yè)單元財政打點(diǎn)隊(duì)伍培植，順應(yīng)新形勢下財政打點(diǎn)工作的需要
（1）事業(yè)單元率領(lǐng)要帶頭當(dāng)真進(jìn)修有關(guān)財政、財政打點(diǎn)的法令律例，不竭提高執(zhí)行財政打點(diǎn)軌制的自覺性，增強(qiáng)財政打點(diǎn)和依法理財?shù)哪芰ΑＲ鋵?shí)熟悉到財政打點(diǎn)工作的主要性，真正從思惟上正視財政打點(diǎn)工作。按期聽取本單元預(yù)算執(zhí)行和財政打點(diǎn)情形陳述請示，撐持會計(jì)人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)酷按規(guī)章軌制處事。督促屬下部門和職工增強(qiáng)財政打點(diǎn)意識，保障各項(xiàng)財政打點(diǎn)規(guī)章軌制的落實(shí)。（2）要增強(qiáng)財會人員和內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)教育，不竭提高財會人員和內(nèi)部審計(jì)人員的政治和營業(yè)素質(zhì)。要有打算地領(lǐng)受一些年青的、具有會計(jì)或?qū)徲?jì)專業(yè)學(xué)歷、懂營業(yè)的人員充實(shí)財會和內(nèi)審崗位，不竭增強(qiáng)財政打點(diǎn)力量。（3）要增強(qiáng)財政打點(diǎn)人員的營業(yè)培訓(xùn)，更新常識結(jié)構(gòu)，提高營業(yè)和政策水平，順應(yīng)新時代事業(yè)單元財政打點(diǎn)新形勢的需要。對在單元理財勾當(dāng)中有凸起默示的人員，應(yīng)加以獎賞和重用。
3.3事業(yè)單元內(nèi)部節(jié)制與財政搜檢、外部審計(jì)并重，嚴(yán)厲財掮客律，增強(qiáng)財政打點(diǎn)
事業(yè)單元內(nèi)部有前提的應(yīng)設(shè)立專門的財政打點(diǎn)機(jī)構(gòu)，或確定專職的內(nèi)部審核看管人員。嚴(yán)酷財政打點(diǎn)軌范，明晰本能機(jī)能，強(qiáng)化責(zé)任，加年夜預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)酷節(jié)制支出尺度。并按期開展內(nèi)部財政搜檢，對單元財政收支進(jìn)行周全審查，向單元行政辦公會或職工年夜會傳遞搜檢功效并提出改良法子，實(shí)時發(fā)現(xiàn)和更正財政打點(diǎn)中存在的問題和不足。
3.4強(qiáng)化預(yù)算打點(diǎn)，加年夜預(yù)算約束力度
財政打點(diǎn)工作搜羅擬定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和看管、查核預(yù)算執(zhí)行情形三部門內(nèi)容，可見，預(yù)算工作貫串于財政打點(diǎn)工作的始終。預(yù)算打點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，輕忽編制和評價工作”的預(yù)算打點(diǎn)體例，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，鼎力推廣“零基”法、績效編制體例，實(shí)施預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全數(shù)收支編入預(yù)算。此外，要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類更始法子，切實(shí)保證預(yù)算與現(xiàn)實(shí)相符。同時，要成立健全科學(xué)評價系統(tǒng)，普遍采用最低成本法、成本-效益剖析法等體例進(jìn)行評價剖析，為打點(diǎn)抉擇妄想供給科學(xué)依據(jù)。
3.5積極奉行會計(jì)集中核算制，保證財政打點(diǎn)科學(xué)、高效
第4篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
留白詩意寬
劉先生是個養(yǎng)殖業(yè)的企業(yè)家，初見面的時候話不多，飯桌上，茶室內(nèi)都是如此。晚上我們一行如約來到他的別墅，剛進(jìn)入大門，環(huán)境的布局給我大有“留白天地寬”的感覺。他的居住條件擁有相對獨(dú)立的室外環(huán)境及較為寬敞的室內(nèi)空間。室內(nèi)面積較大、層數(shù)較多，其公共、娛樂及會客空間分布于建筑的各個層面，如首層的客廳、其他會客室、二層的家庭室、視聽娛樂或運(yùn)動休閑的空間、兼顧書房及其他功能的會客和交流空間等。劉先生告訴我：“我們要為自己留出一些空白，就像一幅畫得太滿的畫不會給觀賞者留下想象的空間一樣”。是的，我想，充塞著各種世俗事務(wù)的生活是不會給人留下太多的詩意空間。我們需要留白的空間和時間才能活得更加從容，才能釋放種種壓力達(dá)到內(nèi)心安寧的平衡，而只有內(nèi)心安寧的人才會擁有欣賞世界上美好事物的眼睛，才能進(jìn)入詩意的生活狀態(tài)。《圣經(jīng)》描述上帝在一開始創(chuàng)造世界的時候就是工作六天休息一天，現(xiàn)在我們已經(jīng)做到了工作五天休息兩天，表面上看比上帝還會生活，其實(shí)不然。我們常常用這兩天的時間更加拼命地學(xué)習(xí)或工作，拼命地聯(lián)絡(luò)或應(yīng)酬來構(gòu)建所謂的社會關(guān)系，往往疲憊之感比工作的五天還甚。
劉先生說小時候很喜歡星期天，因?yàn)橐坏叫瞧谔炀涂梢栽谠吧献分鸷寂苋鰵g。而現(xiàn)在他的孩子害怕周末，因?yàn)橹苣┮坏?，老師安排的無數(shù)課外學(xué)習(xí)和補(bǔ)習(xí)填補(bǔ)了所有的空白時間，根本沒有時間享受童年?，F(xiàn)在的孩子從小的生活就沒有了詩意，長大后除了成為工作狂或厭世者，很難成為一個從容生活、有詩意的人。我很贊成他的觀點(diǎn)，只有心存詩意的人才能從瑣碎的生活中找到真實(shí)的美好，相反，一個被浮華圍繞的人，就算置身于人間仙境也難以感知美好勝景。每天早晨，聽鳥兒在林間吟唱是一種詩意；課余，對著窗外看一米陽光越過屋檐是一種詩意；飯后，踏著夕陽的碎片吹著帶著黃昏味道的涼風(fēng)是一種詩意；晚間，和室友家長里短是一種詩意……。我們每個人，心中都有這樣一個圣地，它就像冬日里的枯草，只要春風(fēng)拂過，就會充滿綠意。劉先生正是本著這樣的生活態(tài)度，面對自己的工作，面對親人、朋友!而他的情趣更是豐富多樣……。
論茶交友享“樂”
劉先生喜歡以茶會友，到他家，第一件事就是泡茶，劉先生對于茶具是比較考究的，這次選用的是宜興產(chǎn)的小陶壺和白瓷上釉茶杯，這種茶杯口徑只有銀元大小，如同小酒杯。小陶壺(罐)里裝入烏龍茶和煮開的水，拿起茶壺擺成品字形的3個瓷杯上面作圓周運(yùn)動(當(dāng)?shù)厮追Q為“關(guān)公巡城”)依次斟滿每一個小杯，我們捧起香氣四溢的小茶杯慢慢吊嘗，果然清香撲鼻，舌有余甘。劉先生告訴我們，飲茶時不能一杯斟滿再斟一杯，而要按杯的多少來回輪流順序斟。因此功夫茶除了泡制要功夫外，飲茶也需要費(fèi)功夫。透過這個生活習(xí)慣，我發(fā)現(xiàn)自己接觸的潮汕朋友性格大多都是不緊不慢，外表優(yōu)哉，但內(nèi)心豐富的。有人曾對我說潮汕人一般語言不多，但一經(jīng)交流，你會發(fā)現(xiàn)他們做人的道理值得徐徐咀嚼而體味之。
一輪品茶程序完畢之后，劉先生坦承自己喜歡看音樂劇或故事大片，特別是藍(lán)光高清片。他認(rèn)為音響配搭尤如飲茶必須一一畢具，方可稱為“功夫”的道理是一樣的，否則牛飲止渴，功夫茶云乎哉?在他看來，茶具是“功夫茶”的要件之一，簡而言之，就是“茶具器具配備精良”和“閑情逸致的烹制”。在他選擇配備的音響系統(tǒng)里面，同樣可以看到這樣的理念和元素。
視聽娛樂的休閑空間
劉先生視聽娛樂的休閑空間為開放式設(shè)計(jì)，進(jìn)入這里你可能會以為這是另一個會客廳，但看到皮沙發(fā)上部的“奧圖碼”投影機(jī)和后面的“樂爵士”多聲道音箱，就知道這是具備視聽功能的娛樂室。播放系統(tǒng)由“天龍”AVR-2311放大器和先鋒BDP-4100藍(lán)光播放器組成。劉先生平時喜歡欣賞古典音樂，其從購置乃至調(diào)整、校聲都是以這個目標(biāo)看齊的。他說：“許多入黨得多聲道系統(tǒng)音色不佳，因?yàn)楹苌僖怨诺湟魳窞閹?。流行音樂錄音加入太多夸張效果，沒辦法作為調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場演出的古典音樂雖然多以麥克風(fēng)收音，但不會加入限制器、均衡器等影響音質(zhì)的設(shè)備，整體平衡度要自然許多。而電影中的配樂，音效幾乎為了刺激與震撼的目的而制作，有太多太多不真實(shí)的聲音，以此為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的多聲道系統(tǒng)，播放古典音樂往往扭曲嚴(yán)重。相反地，以古典音樂為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的多聲道系統(tǒng)，播放電影時更能體會流暢生動、細(xì)節(jié)豐富等優(yōu)點(diǎn)。”我們先欣賞了大片《阿凡達(dá)》，在驚心動魄、步步驚魂的搏斗和追逐的鏡頭片段中，那巨獸的狂吼，猛禽的嘶鳴和它們飛速奔跑于地面撞擊時發(fā)出的如沉雷般的超低音，還有飛禽于電光火石般飛行時的空氣撕裂聲，那種既有氣團(tuán)般滾動的超低音和樁錘般撞擊的扎實(shí)低頻音聲浪在源源不盡的推力下，其深沉、其原重、其沖擊力不亞于許多大投入的系統(tǒng)，點(diǎn)到既止，令人信服，沒有一絲毫拖泥帶水，其低頻聲音之形態(tài)和實(shí)體之吻合可謂天衣無縫。
在一輪爆至天昏地暗的“阿凡達(dá)”選段之后接著理所當(dāng)然的是欣賞古典樂曲。拉威爾《波萊羅舞曲》、威爾第《安魂曲――日神之怒》、圣?！豆茱L(fēng)琴第三交響曲》，柴可夫斯基《斯拉夫進(jìn)行曲》等氣勢恢宏，動態(tài)驚人的爆棚樂曲。而那個由幾個合唱部如天音般頌歌的《日神之怒》，男女，高低音及齊唱之間的定位一目了然地再現(xiàn)。
播拉氏“波”的單件樂曲開始都是重復(fù)一個樂句，之后漸次有更多的樂器加入，這套系統(tǒng)仍然能夠還原出扣人心弦、引人入勝的細(xì)節(jié)和龐大場面，特別是臨曲終時的百樂齊鳴，鼓聲擂動，那種由弱至強(qiáng)進(jìn)而山崩地裂的震撼，令人熱血沸騰，其間無論是單件樂器獨(dú)奏，還是隨著樂曲的深入，各種樂器逐漸切入有條不紊、秩序整然，其定位準(zhǔn)確都體現(xiàn)了一套造價不高的系統(tǒng)可以有這樣的表現(xiàn)，特別是良好的控制力和節(jié)奏還有音樂的色彩都是不錯的。其散發(fā)的每一個音符不乏嬌人色彩。
第5篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
關(guān)鍵詞：公益性；事業(yè)單位；改革；財政政策
公益性事業(yè)單位在中國社會經(jīng)濟(jì)中扮演著非常重要的角色，是社會中一種比較特殊的社會組織，公益性事業(yè)單位主要是由中國的國家機(jī)關(guān)或者相關(guān)組織利用國有資產(chǎn)組建的，公益性事業(yè)單位的主要職責(zé)就是承擔(dān)社會公益性事業(yè)，因此，推進(jìn)中國公益性事業(yè)單位的改革具有重要的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。在改革的過程中必須根據(jù)公益性事業(yè)單位的特點(diǎn)以及工作職責(zé)等，有針對性地提出改革措施，這樣才能從根本上推動我國公益性事業(yè)單位的發(fā)展，充分發(fā)揮其社會作用。
一、公益事業(yè)單位財政現(xiàn)狀及存在的問題
（一）財政的投入結(jié)構(gòu)不合理
財政投入結(jié)構(gòu)不合理突出表現(xiàn)在兩個方面。首先，中國大部分的國家財政經(jīng)費(fèi)都用在了養(yǎng)人的過程中，有些事業(yè)單位中的人頭費(fèi)用，占比非常大，因此，導(dǎo)致在其他事業(yè)的推行中缺乏資金。其次，中國城鄉(xiāng)的財政資源分配不合理。主要是城市當(dāng)中的財政資金投^比例相比農(nóng)村要高出很多。在一些需要重點(diǎn)扶持的社會公益性事業(yè)單位中，財政資金的支持力度比皎低，例如，中國的衛(wèi)生事業(yè)和養(yǎng)老問題等。
（二）事業(yè)單位中財政的投入力度較小
首先是事業(yè)單位中的財政預(yù)算經(jīng)費(fèi)較少。財政中的投入資金來源主要是由基層政府獲得的。同時由于各級地方政府在財政收入中也存在不足的問題，因此，根本無力負(fù)擔(dān)改革中需要的經(jīng)費(fèi)。同時財政資金的籌集渠道還比較單一。各級政府在公益性事業(yè)當(dāng)中通常實(shí)施了“設(shè)機(jī)構(gòu)、養(yǎng)人頭以及政府包辦”的形式，由政府直接進(jìn)行公共產(chǎn)品的生產(chǎn)與分配，同時利用貸款貼息和項(xiàng)目補(bǔ)貼等形式來吸納社會資金，這樣就制約了財政資金的投入力度，致使公益服務(wù)的總體供給量不足。
（三）財政在公益服務(wù)中的供給率較低
公益性事業(yè)單位的目標(biāo)就是為公眾提供優(yōu)質(zhì)的公益服務(wù)，然而由于公益性事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制相對比較落后，公益的總體效率較低，同時還存在著公益性事業(yè)單位的法人治理結(jié)構(gòu)松散，缺乏完善的績效預(yù)算制度和激勵機(jī)制等，因此，進(jìn)一步制約了公益性事業(yè)單位的改革。
（四）公益性事業(yè)單位的預(yù)算制度落后
公益性事業(yè)單位中的預(yù)算編制方式還比較落后，在一些地方還沿用著傳統(tǒng)的基數(shù)加增長法，這種計(jì)算方式中得到的預(yù)算編制結(jié)果比較粗略，與實(shí)際需求存在偏差。翻例如，當(dāng)預(yù)算太小時，就會由于資金缺乏而導(dǎo)致公益事業(yè)無法順利開展，而預(yù)算過大化就又可能引發(fā)公益性事業(yè)單位內(nèi)部腐敗現(xiàn)象滋生等。
（五）資產(chǎn)管理制度有待完善
公益性事業(yè)單位當(dāng)中的資產(chǎn)管理制度落后，就會使國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。首先是一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的過程中比較混亂，對于資產(chǎn)的權(quán)屬還沒有理清，存在責(zé)任不明確的狀況。其次是在資產(chǎn)的使用過程中由于沒有建立起責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)制，因此，嚴(yán)重缺乏約束，資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
（六）應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)人員的考核
根據(jù)相關(guān)規(guī)定公益性事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)人員要接受該單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，而在財務(wù)業(yè)務(wù)上要接受財務(wù)部門單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，而這種領(lǐng)導(dǎo)行為和業(yè)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象就嚴(yán)重地影響著公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理問題。由于缺乏完善有效的財務(wù)人員考核制度，因此，部分財務(wù)人員缺乏責(zé)任心，可能造成資產(chǎn)的流失。
二、公益性事業(yè)單位財政改革的必要性
通過強(qiáng)化公益性事業(yè)單位改革，能夠推動公益性事業(yè)的不斷發(fā)展，同時也有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速增長，同時通過單位內(nèi)部改革，也有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)，通過提升內(nèi)需推動中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
三、公益性事業(yè)單位財政改革的優(yōu)化策略
（一）建立健全與公益性事業(yè)單位職責(zé)相關(guān)的財政政策
在公益性事業(yè)單位改革的過程中應(yīng)該堅(jiān)持分類指導(dǎo)的總體原則，根據(jù)不同的公益性事業(yè)單位類型以及單位的總體特點(diǎn)等，不斷的改革和優(yōu)化財政政策的支持方式。首先應(yīng)該明確好公益性事業(yè)單位的主要職責(zé)，針對不同職能的事業(yè)單位采取不同的財政管理與支持辦法，嚴(yán)格杜絕采取“一刀切”的方式。針對一類公益事業(yè)單位，應(yīng)該積極給予其財政保證和資金支持。針對二類公益事業(yè)單位，就應(yīng)該給予其經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。而針對三類公益事業(yè)單位，可以通過政府購買等形式進(jìn)行幫助和支持。同時還要優(yōu)化好財政資金的總體投入方式，提升財政資金運(yùn)用中的有效性與導(dǎo)向性。
（二）建立完善的財政政策體系
構(gòu)建完善的財政政策體系，可以通過不斷完善公益性事業(yè)單位的財政投入機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制入手。在財政投入機(jī)制方面，可以通過構(gòu)建競爭性質(zhì)的財政撥款制度，調(diào)動事業(yè)單位的積極性。除此之外也可以通過構(gòu)建針對公共事業(yè)的財政補(bǔ)貼制度，為公益性事業(yè)單位提供公共物品以及相關(guān)服務(wù)等。對于公益性事業(yè)單位的收入運(yùn)行機(jī)制完善中，首先是針對其財政支出的方式進(jìn)行改革，針對純公益性質(zhì)的單位，可以推行全額保障。而針對無能力承擔(dān)的，必須由政府支持的非競爭性質(zhì)的公共性產(chǎn)品，可以針對性的對其提供基本保障支出。
（三）建立健全與公益性事業(yè)單位財政管理體制相關(guān)的財政政策
首先應(yīng)進(jìn)行預(yù)算中的管理改革、政府采購的改革以及國有資產(chǎn)管理中的改革，不斷構(gòu)建起比較完善的公益性事業(yè)單位的預(yù)算管理制度。通過加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化單位的財務(wù)管理，構(gòu)建新型預(yù)算管理模式。針對公益性事業(yè)單位的特點(diǎn)，創(chuàng)新其資產(chǎn)配置的標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷推動資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理兩者相結(jié)合的工作流程以及工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位資產(chǎn)管理同預(yù)算管理相結(jié)合。同時還要推動公益性事業(yè)單位中政府采購環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理以及預(yù)算執(zhí)行，不斷完善和規(guī)范政府采購行為中的操作執(zhí)行力度。構(gòu)建完善的財務(wù)會計(jì)管理制度，強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理，通過強(qiáng)化對財務(wù)的控制與管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對公益性事業(yè)單位的監(jiān)督和管理。
（四）建立健全基于運(yùn)行機(jī)制的財政政策
不斷創(chuàng)新公益性事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)制，完善服務(wù)提供形式，實(shí)現(xiàn)公益性事業(yè)單位職能的有效和充分發(fā)揮，確保公眾能夠享受到公益性事I單位的服務(wù)。首先應(yīng)該不斷完善其財政經(jīng)費(fèi)的總體投入結(jié)構(gòu)，推進(jìn)事業(yè)單位在主體服務(wù)與服務(wù)方式中的多元化，在公益性事業(yè)的舉辦過程中可以積極鼓勵社會資金參與。其次要推動財政資金的總體投入模式，提升其不同類型事業(yè)單位服務(wù)職能運(yùn)轉(zhuǎn)中的匹配度。再次就是要不斷的完善公益性事業(yè)單位的財政資金支出當(dāng)中的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建完善的經(jīng)費(fèi)考評制度，提升財政資金的利用效率。
（五）強(qiáng)化公益性工程項(xiàng)目的資金預(yù)算執(zhí)行管理
為了進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算執(zhí)行管理，應(yīng)該在單位中成立以個專門負(fù)責(zé)的預(yù)算管理小組，可由財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員構(gòu)成，針對公益性事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，同時實(shí)施定期通報，并分析預(yù)算管理當(dāng)中存在問題的主要原因，進(jìn)一步提升公益性事業(yè)單位財政資金的利用效率。
（六）建立健全基于問責(zé)考評機(jī)制的財政政策
第6篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
由于事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心是預(yù)算。所以若事業(yè)單位是橋梁，預(yù)算便是紐帶，如果沒有很好的利用好維護(hù)好這根紐帶，那么它將會影響其整體運(yùn)作和發(fā)展。本文對2014年中央的主要收入和支出通過搜集數(shù)據(jù)做了如下匯總。
中央主要支出預(yù)算表和中央主要收入表，雖預(yù)算穩(wěn)定基金相同但是其收支仍然存在較大差距；其次，2014年比2013年無論是收入還是支出都呈上升趨勢，所占的百分比較大。所以，支出與收入之間也相對出現(xiàn)了較大的差額。
二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題
針對上述我國事業(yè)單位財務(wù)收支的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）預(yù)算編制改革觀念淡薄。預(yù)算編制的首要問題和重中之重是改革，但是改革觀念并沒有完全融入到事業(yè)單位預(yù)算部門中。觀念陳舊、管理方法和手段均很落后，相當(dāng)一部分事業(yè)單位在財務(wù)管理中沒有更新理念也沒有及時地適應(yīng)新環(huán)境還停留在慣有的模式中，缺乏自主創(chuàng)新精神。預(yù)算編制時間不精準(zhǔn)、人員崗位配備不到位、不合理等問題也參次不齊的出現(xiàn)在事業(yè)單位中，即使單位建立了一套完整的財務(wù)預(yù)算管理制度，其執(zhí)行力度和執(zhí)行認(rèn)識也依然不強(qiáng)，甚至都沒有建立一套“包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等具體的操作細(xì)則，合理的財務(wù)預(yù)算管理體系。
（二）政府采購體系不健全。政府采購實(shí)行的時間不是很長，但是經(jīng)過一段時間實(shí)踐和積累，雖然我國事業(yè)單位在采購工作中的諸多環(huán)節(jié)中獲得了很大的提高，但是，僅僅靠事業(yè)單位自己的摸索和探知，還是一定程度上阻礙了科學(xué)高效的政府采購管理制度。在這個方面可能存在的問題有政府采購體系不完善、政府采購管理體制存在漏洞等。
（三）財務(wù)工作人員素質(zhì)不高。目前是經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的時代，為了維護(hù)事業(yè)單位更穩(wěn)定、更長久、更有序的發(fā)展，所以提高財務(wù)人員專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)是非常有必要的，也能使其快速適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財務(wù)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：法律觀念意識薄弱；專業(yè)素質(zhì)不高；工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>
（四）財務(wù)管理體系不完善。財務(wù)管理制度是事業(yè)單位中維系各個環(huán)節(jié)的重要標(biāo)志，也是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必然選擇。但是仍有一些事業(yè)單位缺乏健全的財務(wù)管理制度，其中大部分事業(yè)單位的財務(wù)人員意識淡薄，管理者缺乏高度的重視，職員任職時甚至出現(xiàn)會計(jì)兼任出納的現(xiàn)象，一定程度上達(dá)不到互相牽制和內(nèi)部控制，對于部門領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的報銷審核、國庫資金的核算、支出項(xiàng)目實(shí)報實(shí)銷的制度，管理工作者都沒有進(jìn)行透明、高效、科學(xué)的控制，制度根本沒有發(fā)揮其作用。由此可知，要想保證我國事業(yè)單位財務(wù)管理體制的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須擁有完善、健全的財務(wù)管理制度。
三、我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題解決建議
（一）認(rèn)真規(guī)劃預(yù)算編制工作?，F(xiàn)階段，由于財務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵所在。因此，管理體制成為了各部門財務(wù)預(yù)算的基石；以經(jīng)費(fèi)收入和支出作為事業(yè)單位預(yù)算部門管理的前提條件，是提出預(yù)算方案的關(guān)鍵所在；編制預(yù)算方案，審核預(yù)算方案，審議批準(zhǔn)預(yù)算編制是事業(yè)單位預(yù)算的流程。然而，管理績效的順利完成與預(yù)算的流程和最終的審核密不可分。預(yù)算是否切合實(shí)際要求，各項(xiàng)預(yù)算的分配是否科學(xué)合理，各項(xiàng)支出與收入是否統(tǒng)籌等，是實(shí)際工作中必須考慮的因素，也是事業(yè)單位預(yù)算考核的依據(jù)。
（二）加強(qiáng)政府采購制度建設(shè)。政府采購不僅僅重視采購人員的專業(yè)能力和技能素質(zhì)，而且更加重視采購機(jī)構(gòu)專業(yè)性與工作有效性的提高，以確保政府高效的采購職能。政府采購也是為了最大限度的節(jié)約資金，從而取得一定的收益，也是宏觀的對項(xiàng)目支出與收入進(jìn)行調(diào)控的一種手段，只有政府采購機(jī)構(gòu)處于主導(dǎo)地位，在實(shí)際工作中才能順利完成采購業(yè)務(wù)。
（三）積極完善財務(wù)管理監(jiān)督體制。財務(wù)管理監(jiān)督體制是財務(wù)管理必不可少的因素，監(jiān)督主要是為了防止內(nèi)部腐敗問題和規(guī)范財務(wù)人員的一種體制。事業(yè)單位的監(jiān)督體制，必須以現(xiàn)代組織理論為核心，以其他財務(wù)組織為基礎(chǔ)才能確保財政改革的相關(guān)制度適應(yīng)事業(yè)單位的要求，以此來提高事業(yè)單位的預(yù)算能力和工作效率；為適應(yīng)財務(wù)管理的需要，事業(yè)單位必須采用一定的措施，就是將現(xiàn)有的和已有的監(jiān)督體制進(jìn)行整合調(diào)整，對于不符合新制度新要求的監(jiān)督體制也必須加以改正和完善，同時建立科學(xué)有效的考核管理辦法與激勵政策，監(jiān)督、考核、激勵每一位工作者，以此提高工作效率，完善監(jiān)督體制。
第7篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
關(guān)鍵詞：水位 自動控制系統(tǒng)
0 引言
近年來對城市供水提出了更高的要求，水塔水位控制自動化系統(tǒng)被不斷地改造，以適應(yīng)社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，滿足及時、準(zhǔn)確、安全和保證充足供水。目前水位自動控制系統(tǒng)有很多成熟的產(chǎn)品，控制手段主要有單片機(jī)監(jiān)控、比較電路監(jiān)控、利用PLC和傳感器構(gòu)成水塔水位恒定的控制系統(tǒng)等，運(yùn)行可靠，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守。在許多偏遠(yuǎn)地區(qū)，特別是居住相對分散的農(nóng)村地區(qū)，供水問題也待解決。如果仍然沿用人工方式，勞動強(qiáng)度大，工作效率低，安全性難以保障。本文針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏遠(yuǎn)農(nóng)村家庭供水的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一款簡單實(shí)用、符合要求的水位自動控制系統(tǒng)。
1 水箱水位自動控制系統(tǒng)的組成
針對偏遠(yuǎn)農(nóng)村分散居住，取水不方便（包括從水井取水）的特點(diǎn)，考慮到農(nóng)民生活消費(fèi)水平不高，設(shè)計(jì)的供水系統(tǒng)必須是既方便農(nóng)民的生活，又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等特點(diǎn)的水箱水位自動控制系統(tǒng)。水箱水位自動控制系統(tǒng)的組成。
由圖中可知，水位自動控制系統(tǒng)電路主要由主電路和控制電路兩大部分組成。主電路是一臺抽水水泵，由220V交流電源電壓供電?？刂齐娐酚砂ㄕ?、濾波、穩(wěn)壓電路、感應(yīng)電路及限流限壓電路組成。
2 水箱水位自動控制系統(tǒng)的設(shè)備
水位自動控制系統(tǒng)的設(shè)備只需選用價格低廉、安全可靠的設(shè)備。
由設(shè)備表可知，所有的設(shè)備都是簡單而常用的小型設(shè)備，價格低廉，控制和維護(hù)簡單易于掌握，對遠(yuǎn)離城市的偏遠(yuǎn)地區(qū)非常適用。傳統(tǒng)的水位控制系統(tǒng)通常使用傳感器進(jìn)行上、下限控制，以保證水位在上、下限之間。此設(shè)計(jì)中只用三根導(dǎo)線來代替?zhèn)鞲衅鞣胖迷谏?、下限水位之間，利用水的導(dǎo)電特性完成上、下限水位的自動控制，節(jié)省了購買傳感器的費(fèi)用，也不必考慮傳感器的故障，進(jìn)一步降低成本，提高系統(tǒng)的可靠性。
常見的生活用水供應(yīng)系統(tǒng)工作形式是由外來補(bǔ)充水源（一次水源）向一個高位水塔和一個低位水池補(bǔ)水，再由高位水塔和低位水池（二次水源）向各用戶供水。此設(shè)計(jì)主要考慮針對家庭供水系統(tǒng)（或者某些單獨(dú)取用水之處），因此只需用（儲）水箱而非水塔供水。系統(tǒng)供水是由水箱直接供應(yīng)，不用考慮由位置高度所形成的壓力來進(jìn)行供水，不用氣壓供水，不必在屋頂上設(shè)置水箱，也不用單獨(dú)建筑水塔，僅在廚房或需用水的地方放置一足夠大的（儲）水箱即可滿足供水要求。
3 水箱水位自動控制系統(tǒng)的控制原理
該水箱水位自動控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單，控制原理如下：系統(tǒng)上電后，交流電源經(jīng)整流、濾波、穩(wěn)壓后，由電位器調(diào)節(jié)獲得12V直流工作電壓。當(dāng)水箱水位低于下限時，接觸器線圈失電，其常閉觸頭使水泵接通工作，抽水到水箱中；當(dāng)水位上升到上限時，接觸器線圈得電，常閉觸頭斷開，常開觸頭閉合，水泵停止抽水。
V1、V2用來保護(hù)LM317輸出端電壓為安全電壓，使其免受短路電流的影響；V3用來保護(hù)三極管，同時避免觸電事故的發(fā)生。水位的上、下限可通過調(diào)整三根導(dǎo)線的位置設(shè)定。
4 測試應(yīng)用
該設(shè)計(jì)經(jīng)安裝調(diào)試，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室給排水系統(tǒng)進(jìn)行測試，效果良好。正式應(yīng)用于某鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾個家庭的日常用水裝置中已將近兩年，至今未發(fā)生故障。該系統(tǒng)在運(yùn)行期間穩(wěn)定性高，完全符合預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，只需將控制電路穩(wěn)壓輸出調(diào)整在10V-12V之間，可投入使用。可用交流變壓器供電，也可以用直流供電。
5 結(jié)束語
設(shè)計(jì)的水箱水位控制系統(tǒng)因價格便宜，結(jié)構(gòu)簡單，使用方便，不易發(fā)生故障，可用于要求不高的給排水系統(tǒng)中，特別適用于城鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)山區(qū)取水裝置。
參考文獻(xiàn)
[1]布挺，王帆.基于西門子PLC的水塔水位自動控制系統(tǒng)[J].科技信息，2009年第12期.
第8篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
一、事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題分析
（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制意識淡薄
首先，事業(yè)單位法人對內(nèi)部控制意識不強(qiáng)。依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》，事業(yè)單位法人對本單位會計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性，完整性負(fù)責(zé)。但現(xiàn)實(shí)生活中，事業(yè)單位法人往往認(rèn)為財務(wù)管理工作只是財務(wù)部門的事情，放松了對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督和管理，把關(guān)不嚴(yán)，簽字往往流于形式。有些事業(yè)單位決策重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的過程中，往往只限于主要領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)班子集體來決策，對財務(wù)部門和職能部門的意見采納不足，甚至對內(nèi)部控制制度不落實(shí)或落實(shí)不到位，因而造成決策失誤的事項(xiàng)屢見不鮮。其次，財務(wù)工作人員內(nèi)部控制意識不強(qiáng)，有些單位盡管建立了內(nèi)控制度，但并沒有得到落實(shí)或落實(shí)不到位。
（二）內(nèi)部控制制度不完善，同時也不落實(shí)其制度
事業(yè)單位類型多，規(guī)模大小不一，特別是一些規(guī)模較小的事業(yè)單位，由于業(yè)務(wù)較少，人員較少，沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度和設(shè)置內(nèi)控崗位。突出表現(xiàn)為一人多崗，部分崗位沒有做到不相容職務(wù)相互分離、相互牽制，這些現(xiàn)象都會造成內(nèi)部控制制度產(chǎn)生漏洞的局面，為一些違規(guī)操作提供便利，腐敗問題也有可乘之機(jī)。另外，在現(xiàn)實(shí)生活中大部分單位有財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目資金管理制度以及建設(shè)工程管理制度，但這些制度往往成了墻上的擺設(shè)。許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)沒有按照內(nèi)控制度的流程去做或簡化了程序，事業(yè)單位之所以在歷年的財政財務(wù)檢查和審計(jì)中被發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)和違紀(jì)問題都與內(nèi)部控制制度不完善、不落實(shí)有關(guān)。
（三）資金管理混亂
在實(shí)際工作中，部分單位提取大額現(xiàn)金，超現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)使用現(xiàn)金結(jié)算方式，甚至公款私存，設(shè)有小金庫。有些事業(yè)單位違規(guī)收費(fèi)，或?qū)⑹召M(fèi)資金坐支留用，這都是資金管理制度不落實(shí)，造成資金管理混亂的原因。
（四）固定資產(chǎn)管理混亂
部分單位購入固定資產(chǎn)做支出費(fèi)用，不增記固定資產(chǎn)造成資產(chǎn)賬實(shí)不符，有些單位長期不清理固定資產(chǎn)，單位資產(chǎn)家底不清。固定資產(chǎn)管理崗位和財務(wù)部門長期不對賬，盤盈盤虧也不及時處理資產(chǎn)，這些都與不落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度有關(guān)。
（五）采購管理不規(guī)范
部分事業(yè)單位對使用財政性資金采購限額和標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程、服務(wù)，沒有按照政府采購目錄和限額組織來實(shí)施，私自采購“暗箱”操作，無預(yù)算采購，超預(yù)算采購，這些現(xiàn)象往往是腐敗滋生的溫床。
（六）項(xiàng)目建設(shè)管理不規(guī)范
部分事業(yè)單位在項(xiàng)目管理上出現(xiàn)截留挪用項(xiàng)目資金，違反項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)規(guī)定，項(xiàng)目建設(shè)崗位責(zé)任不明確、不落實(shí)等造成工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。這些問題的根源在于不完善和不落實(shí)項(xiàng)目管理制度。
（七）財務(wù)管理不規(guī)范
部分事業(yè)單位財務(wù)工作未做到由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，而是各職能部門分口管理，這為“小金庫”問題的產(chǎn)生提供了土壤。
（八）監(jiān)督不到位
首先，政府職能部門對事業(yè)單位的監(jiān)督有待加強(qiáng)，往往事業(yè)單位的違規(guī)問題重的責(zé)令整改和處罰，輕的移交移送處理，從而降低了違規(guī)違紀(jì)的成本。違規(guī)違紀(jì)單位及人員沒有得到應(yīng)有的處理，削弱了警示教育的作用。其次，事業(yè)單位的規(guī)模較小，往往不設(shè)紀(jì)檢和內(nèi)審機(jī)構(gòu)。因此這些單位往往缺失內(nèi)部控制監(jiān)督。
二、事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則
第一，合規(guī)性原則。事業(yè)單位內(nèi)部控制制度應(yīng)以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》為基本框架，并結(jié)合單位內(nèi)部控制評價的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定及運(yùn)行。
第二，全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)覆蓋單位的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，體現(xiàn)出全程控制、全員控制、全面控制。
第三，不相容崗位要分離原則。確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、形成相互協(xié)作、相互制約的機(jī)制。
第四，成本效益原則。在設(shè)計(jì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度時，要充分考慮單位本身的特質(zhì)、管理水平、業(yè)務(wù)處理范圍等因素，要盡可能設(shè)計(jì)出適合本單位的內(nèi)部控制制度。此外，要估計(jì)實(shí)際情況，力求成本小，保證執(zhí)行內(nèi)部控制的成本低于由此所產(chǎn)生的管理收益，以確保事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行。
三、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議
（一）提高內(nèi)部控制意識
事業(yè)單位要將內(nèi)部控制作為事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，提高單位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對內(nèi)部控制的認(rèn)識。在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度辦事，杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象和腐敗問題，提升單位的管理水平。
（二）加強(qiáng)財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)
事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對本單位財務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。單位財務(wù)必須統(tǒng)一管理，實(shí)行“一支筆”審批，不得按業(yè)務(wù)分工實(shí)行分口管理，重大財務(wù)事項(xiàng)須經(jīng)集體討論決定。單位的所有收支要按照“集體決策、公開公平、確保安全、廉潔高效”的原則安排。
（三）建立完善內(nèi)控制度
建立健全財務(wù)管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究和重大事項(xiàng)請示報告等制度，特別是要按照國家相關(guān)法律法規(guī)，建立健全內(nèi)部控制制度，明確崗位責(zé)任，落實(shí)崗位牽制制度。
（四）規(guī)范財務(wù)管理
1.嚴(yán)格銀行賬戶管理。事業(yè)單位的所有資金都必須納入國庫單一賬戶體系管理，收入直接繳入國庫或財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系支付。未經(jīng)財政部門的批準(zhǔn)，任何部門和單位不得擅自開設(shè)銀行賬戶。2.嚴(yán)格管理國有資產(chǎn)。事業(yè)單位要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，嚴(yán)禁賬外管理。對固定資產(chǎn)要定期或不定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)安全和完整。對資產(chǎn)處置，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定報批、評估、處置。3.嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。各事業(yè)單位所有收支活動必須納入單位財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁將公款以個人名義私存私放，嚴(yán)禁以各種名義虛報支出、套取現(xiàn)金私設(shè)“小金庫”。積極推行公務(wù)卡結(jié)算，控制現(xiàn)金支付范圍。
（五）嚴(yán)格支出管理
1.嚴(yán)格財政專項(xiàng)資金管理。事業(yè)單位要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理使用專項(xiàng)資金，不得擅自改變資金用途，嚴(yán)禁將專項(xiàng)資金用于彌補(bǔ)日常公用經(jīng)費(fèi)缺口，甚至用于發(fā)放職工福利。2.嚴(yán)格控制一般性支出。事業(yè)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制水、電、油、差旅費(fèi)等一般性支出，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)行為。3.嚴(yán)格政府采購管理。凡使用財政性資金采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物，政府采購項(xiàng)目必須編制政府采購預(yù)算，按照政府采購目錄組織實(shí)施。嚴(yán)禁違反政府采購程序，“暗箱”操作、無預(yù)算采購、超預(yù)算采購等行為。
（六）健全內(nèi)部監(jiān)督制度
事業(yè)單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。事業(yè)單位要嚴(yán)格做到不相容崗位相互分離，要進(jìn)一步完善開支手續(xù)，每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支都必須有合法完備的原始憑證，須注明事由，有經(jīng)手人、驗(yàn)證人、審批人三人以上的簽名方可報銷入賬。同時要嚴(yán)格執(zhí)行“日清月結(jié)”制度，每月至少要進(jìn)行一次對賬工作，保證賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。
第9篇：實(shí)習(xí)單位建議范文
關(guān)鍵詞：頂崗實(shí)習(xí)；調(diào)研；浮躁心理
教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號文件）指出，高職院校要加強(qiáng)和推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)力度，使校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)、校外頂崗實(shí)習(xí)比例逐步加大，提高學(xué)生的實(shí)際動手能力。教育部[2009]3號文件《關(guān)于加快高等職業(yè)教育改革促進(jìn)高等職業(yè)院校畢業(yè)生就業(yè)的通知》指出，強(qiáng)化學(xué)生畢業(yè)前頂崗實(shí)習(xí)，提高就業(yè)能力?？梢钥闯龈呗殞W(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的重要性和必要性。通過頂崗實(shí)習(xí)能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)生真正體驗(yàn)企業(yè)生活和企業(yè)文化，拉近理想和現(xiàn)實(shí)的距離，對學(xué)生今后的職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃起著很重要的作用。但當(dāng)前的高職學(xué)生都有很理想的就業(yè)方向和就業(yè)環(huán)境，當(dāng)他們真正走上實(shí)習(xí)崗位后，發(fā)現(xiàn)他們的理想和現(xiàn)實(shí)相差很大，適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生活，因此出現(xiàn)不適和調(diào)換實(shí)習(xí)單位的普遍現(xiàn)象。為了使學(xué)生在實(shí)習(xí)期間有個良好的心理狀態(tài)，保證頂崗實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行，課題組以我院藥學(xué)系學(xué)生為調(diào)研對象，對學(xué)生出現(xiàn)心理浮躁和更換實(shí)習(xí)單位傾向的原因進(jìn)行了調(diào)研、分析，以期解決學(xué)生出現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)期間浮躁心理的現(xiàn)象，為更好地進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
一、調(diào)研的基本要求
1.調(diào)研的背景和目的。根據(jù)教育部相關(guān)文件精神，高職學(xué)生畢業(yè)前的頂崗實(shí)習(xí)是推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式、實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，對提高學(xué)生的職業(yè)技能起著重要的作用。但目前的高職學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間很不適應(yīng)，其中最明顯的就是在頂崗實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)浮躁心理而頻繁更換實(shí)習(xí)單位的現(xiàn)象，這對于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)非常不利，也是學(xué)校和企業(yè)感到很棘手的事。因此，為了解決這種現(xiàn)象，本課題組以我院藥學(xué)專業(yè)2010級實(shí)習(xí)生為調(diào)研對象，分析學(xué)生在實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)這種浮躁心理的原因，為進(jìn)一步解決學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的浮躁心理提供基礎(chǔ)。
2.調(diào)研的對象和內(nèi)容。本次調(diào)研對象為我院藥學(xué)系2010級頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生，實(shí)際發(fā)放問卷203份，回收198份，回收率97.5%，其中有效問卷197份，有效問卷回收率99.5%。在進(jìn)行調(diào)查問卷內(nèi)容設(shè)計(jì)時，我們考慮了內(nèi)因和外因兩個方面的因素。調(diào)查問卷內(nèi)容見表1所示。
表1 問卷調(diào)研內(nèi)容
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3.調(diào)研方式。本次調(diào)研采取問卷調(diào)查和座談的方式進(jìn)行。將事先設(shè)計(jì)好的問卷通過QQ傳給我院藥學(xué)專業(yè)2010級在校外頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生。同時，利用到實(shí)習(xí)基地檢查學(xué)生實(shí)習(xí)情況的機(jī)會和學(xué)生進(jìn)行座談。
4.調(diào)研過程。將事先設(shè)計(jì)好的問卷傳給學(xué)生收集問卷資料對問卷答案進(jìn)行分類歸納分析引起學(xué)生頂崗期間浮躁心理的因素。
二、調(diào)研的結(jié)果分析
1.工作時間的影響。通過調(diào)研，52.0%的學(xué)生對單位的上班制度不適應(yīng)，這是導(dǎo)致他們有更換實(shí)習(xí)單位想法的首要因素。這部分學(xué)生希望上下班時間能夠有規(guī)律、有雙休日、不要加班、不要實(shí)行兩班或三班倒，不希望對上下班遲到或請假采取扣錢的制度。在我們的調(diào)研中，就有7個學(xué)生因?yàn)檫m應(yīng)不了三班倒的上班制度而提出了更換實(shí)習(xí)單位的申請。
2.企業(yè)人文關(guān)懷。在接受調(diào)研的學(xué)生中，有31.8%的人認(rèn)為企業(yè)的人文關(guān)懷對他們的適應(yīng)性影響很大。在這部分學(xué)生中有11.1%的人感覺企業(yè)老員工對新員工的關(guān)心不夠，表現(xiàn)得比較冷淡，甚至有排斥的現(xiàn)象，這就使得這部分學(xué)生在實(shí)習(xí)崗位上很不適應(yīng)，所以很想離開實(shí)習(xí)單位。有20.7%的學(xué)生感覺實(shí)習(xí)單位的帶教老師和其他同事對實(shí)習(xí)生都很和藹、友好，帶教老師都耐心地給他們講解、指導(dǎo)，除了工作中的事情以外，還很關(guān)心他們的生活，讓他們感到很溫暖，工作也很開心，即使工作很累，甚至有些單位沒有實(shí)習(xí)待遇，但這部分學(xué)生還是很愿意留下來實(shí)習(xí)。
3.企業(yè)的培訓(xùn)制度。在接受調(diào)研的學(xué)生中有34.3%的人認(rèn)為在實(shí)習(xí)單位能學(xué)到新的知識很重要，他們認(rèn)為只要能學(xué)到知識，即使工作很累他們也不在乎。在這34.3%的學(xué)生中，有23.2%的學(xué)生對于實(shí)習(xí)單位的培訓(xùn)制度很滿意，這些單位都有對新員工的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)他們能夠?qū)W到很多在學(xué)校學(xué)不到的知識，他們的能力逐漸得到提升，更能夠適應(yīng)新的工作崗位。在這34.3%的學(xué)生中就有3個學(xué)生是因?yàn)樵趯?shí)習(xí)單位沒有培訓(xùn)制度，他們整天除了進(jìn)行一些簡單、機(jī)械的操作外什么新的知識也學(xué)不到，因此這部分學(xué)生最后選擇了更換實(shí)習(xí)單位。
4.企業(yè)發(fā)展前景。在接受調(diào)研的學(xué)生中有10.6%的學(xué)生很看重企業(yè)的發(fā)展前景，他們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展充滿活力、充滿希望是吸引他們的地方，哪怕現(xiàn)在剛進(jìn)入企業(yè)還有很多不適應(yīng)的地方，但如果企業(yè)的發(fā)展前景很好，他們也很樂意留下來。這部分學(xué)生很看重自身的發(fā)展，他們認(rèn)為在具有良好發(fā)展前景的企業(yè)里實(shí)習(xí)可以感受到企業(yè)的文化，可以學(xué)到先進(jìn)的理念，在這樣的企業(yè)里有很大的發(fā)展空間。在這10.6%的學(xué)生中就有3個學(xué)生所在實(shí)習(xí)單位由于總經(jīng)理的辭職，導(dǎo)致企業(yè)的狀況發(fā)生改變，企業(yè)陷入了一種混亂狀態(tài)，最后這幾個學(xué)生都選擇了更換實(shí)習(xí)單位。
5.實(shí)習(xí)待遇。在接受調(diào)研的學(xué)生中，有21.2%的學(xué)生認(rèn)為實(shí)習(xí)待遇是他們在實(shí)習(xí)期間很看重的一方面。他們覺得在實(shí)習(xí)的前3個月的試用期可以適當(dāng)?shù)厣倌霉べY，但3個月后就應(yīng)該同工同酬，因?yàn)樽鱿嗤墓ぷ骶蛻?yīng)該和企業(yè)正式員工的待遇一樣。在這21.2%的學(xué)生中就有6.6%的學(xué)生對所在單位非同工同酬感到很不滿意。
6.工作環(huán)境。在接受調(diào)研的學(xué)生中，有5.6%的學(xué)生認(rèn)為單位工作環(huán)境是他們主要考慮的問題。他們看重單位的工作環(huán)境，包括有良好的硬件和軟件，他們覺得只要有良好的工作環(huán)境，其他因素對他們來講都是不重要的。
7.其他因素。在接受調(diào)研的學(xué)生中，有3.5%的學(xué)生對實(shí)習(xí)的住宿條件考慮得很多，他們感到不滿的是實(shí)習(xí)單位安排的住宿離上班地點(diǎn)太遠(yuǎn)、住宿的環(huán)境不好，這也是導(dǎo)致他們對實(shí)習(xí)單位不滿意的地方；有2.0%的學(xué)生認(rèn)為工作單位如果離家很近他們就滿意了，其他因素他們都不看重；還有1.5%的學(xué)生把公司福利作為一個重要的考慮因素，他們認(rèn)為只要公司的福利政策好，其他的因素對他們來說都不是考慮的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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