數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

煙草局年度工作計(jì)劃范文一

新的一年里，我們將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以國家局、省局和市局公司相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，緊緊圍繞“原料保障上水平”的總體要求，以基地單元建設(shè)為載體，以特色煙葉開發(fā)為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、搶抓機(jī)遇、依靠科技，注重實(shí)效、明確措施、狠抓落實(shí)，全面提升煙葉工作水平，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、突特色、上水平、促發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、種植面積、產(chǎn)值：穩(wěn)定烤煙種植面積13.5萬畝，指令性收購計(jì)劃27萬擔(dān)，平均畝產(chǎn)105公斤，畝產(chǎn)值2800元以上。

二、結(jié)構(gòu)比例：上等煙比例70%，上中等煙比例100%，桔色煙70%以上，等級合格率80%以上。

三、站點(diǎn)建設(shè)：新建項(xiàng)目3個(gè)，計(jì)劃投資1929.39 萬元;啟動(dòng)項(xiàng)目9個(gè)，計(jì)劃投資1664萬元。

四、科技示范園區(qū)：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)科技樓總投資900萬元，20xx年計(jì)劃投資100萬元。

五、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

(一)烤房建設(shè)：460間，預(yù)計(jì)投入資金1518萬元

(二)機(jī)耕道建設(shè)：162.83公里，預(yù)計(jì)投入資金3256.6萬元。

(三)農(nóng)機(jī)具：計(jì)劃配置470臺/套，投入資金935.3萬元。

(四)育苗設(shè)施：計(jì)劃建設(shè)8萬平方米，投入資金568萬元

(五)土地整治：0.54萬畝，預(yù)計(jì)投入資金1620萬元。

(六)水源性工程：1個(gè)，預(yù)計(jì)投入資金32072.47萬元。

六、工作建議

圍繞行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，為保障和改善民生做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，20xx年全縣煙葉生產(chǎn)收購面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，面對外出務(wù)工人員增多、本地非農(nóng)就業(yè)機(jī)會增加、用工成本大幅上漲等諸多不利因素，要順利完成27萬擔(dān)的收購目標(biāo)任務(wù)不僅需要全縣干部職工付出艱辛的勞動(dòng)，而且要超前做好工作安排，切實(shí)做到思想早發(fā)動(dòng)，任務(wù)早分解，措施早制訂?？h局(分公司)將計(jì)劃分解到各站，各站必須進(jìn)一步量化到各收購倉點(diǎn)和生產(chǎn)收購人員頭上，形成層層為目標(biāo)把關(guān)、人人為目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。

煙草局年度工作計(jì)劃范文二

以黨的xx大精神為指引，圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo)，突出“規(guī)范、創(chuàng)新、文化、幸福”四個(gè)關(guān)鍵詞，進(jìn)一步夯實(shí)營銷體系、執(zhí)法體系、管理體系、監(jiān)督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務(wù)武煙、法治武煙、創(chuàng)新武煙、陽光武煙、活力武煙和幸福武煙”。

(一)著眼終端，優(yōu)化培育，努力打造服務(wù)武煙

按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控方針，堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格、降庫存”為目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，提升品牌培育、終端建設(shè)和服務(wù)客戶三個(gè)能力。

1、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，提升品牌培育能力。要加強(qiáng)信息采集分析。在鞏固常態(tài)化信息采集機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對市場特點(diǎn)，開展專題調(diào)研，及時(shí)跟蹤人口、居民收入、價(jià)格庫存、消費(fèi)規(guī)格等指標(biāo)，準(zhǔn)確把脈市場商情變化，完善信息收集、分析和應(yīng)對機(jī)制，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)信息的整合與應(yīng)用;要完善工商協(xié)同。

2、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，提升終端建設(shè)能力。以“四同”為核心，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設(shè)。一是做精示范戶。在96戶終端示范達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，全面推廣4s終端管理，重點(diǎn)提升零售戶綜合經(jīng)營能力，為“信息采集、消費(fèi)跟蹤、品牌培育、宣傳促銷”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ)。二是拓展目標(biāo)戶。通過組織現(xiàn)場觀摩、心得交流等形式，拓展提升目標(biāo)終端戶經(jīng)營意識，改進(jìn)陳列習(xí)慣，促進(jìn)硬件投入，提升終端形象，形成示范片、示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代終端功能。三是跟進(jìn)基礎(chǔ)戶。關(guān)注硬件條件相對較好的零售戶，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷售功能，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境、提升形象，切實(shí)提升客戶整體盈利水平。

3、強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn)，提升服務(wù)客戶能力。一方面，要強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效。圍繞“終端建設(shè)、品牌培育、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題，對內(nèi)開展“我的提升計(jì)劃”及“我的策劃方案”兩項(xiàng)活動(dòng)，提高營銷人員分析能力、溝通、引導(dǎo)能力，對外開展現(xiàn)場觀摩、心得交流、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營能力，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，要推進(jìn)物流成本控制。把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的物流建設(shè)要求，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化整合物流線路，進(jìn)一步降低物流成本費(fèi)用。

(二)內(nèi)管外打，群防群控，努力打造法治武煙

堅(jiān)持立足本地，完善 “打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管”三個(gè)體系建設(shè)，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)專賣管理工作再上新水平。

1、構(gòu)建立體打假，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會化。完善“部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假體系，著重用好“兩個(gè)力”，借用外力，深化多警種合作，整合內(nèi)力，探索所隊(duì)一體化打假機(jī)制，形成打假合力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破。

2、注重多措并舉，推進(jìn)市場監(jiān)管精細(xì)化。突出以非流煙的管控與查處為重點(diǎn)，繼續(xù)完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn)。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)“打源頭”，聯(lián)合工商部門“管終端”，聯(lián)合交通部門“堵卡口”，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管雙管齊下。進(jìn)一步深化“說理式執(zhí)法”應(yīng)用，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理，通過網(wǎng)站、報(bào)紙、廣播、電視及開展送法下鄉(xiāng)等活動(dòng)，加大許可宣傳力度，做到依法依規(guī)，寬嚴(yán)相濟(jì)。

3、突出規(guī)范經(jīng)營，推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化。繼續(xù)以“防外流、排隱患、促規(guī)范”為目標(biāo)，著重做好“兩個(gè)2、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機(jī)制。完善每月專銷互動(dòng)例會機(jī)制、專銷協(xié)同核查機(jī)制，加強(qiáng)專銷一線人員的協(xié)同配合;完善4：4：2內(nèi)管三員聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，做到有案必報(bào)、有案必查、有案必問責(zé)。用好兩個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)用好“內(nèi)管信息系統(tǒng)”和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用能力。借助三個(gè)載體。利用好“卷煙零售戶守法經(jīng)營宣講會” ，引導(dǎo)誠信守法經(jīng)營;加強(qiáng)與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳，有效應(yīng)對“武義超市”現(xiàn)象;執(zhí)行好“四看、八問、五查” 內(nèi)管走訪標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常內(nèi)管監(jiān)管。要充分認(rèn)識到“天價(jià)煙”整治的極端重要性，強(qiáng)化全員治理意識，切實(shí)防治反彈。

(三)注重精實(shí)，優(yōu)化體系，努力打造創(chuàng)新武煙

堅(jiān)持“精實(shí)管理”主線，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

1、深化目標(biāo)管理。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)”、“拉力器”，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理。二是目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)確保管控到位。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，要抓好三個(gè)載體：抓目標(biāo)承諾。中基層負(fù)責(zé)人簽訂“部門目標(biāo)承諾書”，員工層發(fā)放“崗位目標(biāo)管理卡”，促進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行落地。抓方案進(jìn)度。堅(jiān)持目標(biāo)分析報(bào)告制度，尤其是注重目標(biāo)的自評制度，各部門、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣，增強(qiáng)目標(biāo)分析能力，實(shí)行“每月一小結(jié)，每季一分析，年終一評價(jià)”制度，要深度分析目標(biāo)完成結(jié)果和過程，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗(yàn)得失。

2、優(yōu)化管理要素。遵循“更加規(guī)范，更富效率”為導(dǎo)向，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”要求，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對現(xiàn)有制度文件進(jìn)行一次全面梳理，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護(hù)機(jī)制，確保制度及時(shí)識別、便于查找。要開展職責(zé)“回頭看”。全員參與，部門把關(guān)，對現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn)行再梳理，重點(diǎn)工作納入崗位職責(zé)，消除職責(zé)模糊交叉地帶，并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行錄入。

要健全工作標(biāo)準(zhǔn)。要突出以崗位對標(biāo)為抓手，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標(biāo)，為干事有標(biāo)準(zhǔn)、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點(diǎn)加強(qiáng)“個(gè)人工作平臺”的應(yīng)用，特別是深化“工作計(jì)劃”模塊，“工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)信息化。要完善績效考核。1月，開展績效管理體系調(diào)整完善意見建議征集活動(dòng)，2—3月，集中研討論證，力爭一季度完成定稿，績效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng)，考核圍繞目標(biāo)兼顧過程要素，積分獎(jiǎng)勵(lì)突出對主要業(yè)績和貢獻(xiàn)大小。要持續(xù)優(yōu)化文件。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合，以我為主”，結(jié)合班組建設(shè)，開展“我的文件我來改”活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，維護(hù)體系文件動(dòng)態(tài)管理。

第2篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

時(shí)間過的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和2019年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：

酒店簡介：

××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。

在餐飲形式上講究：

地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。

剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2019年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在 ××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。

在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，2019年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

第3篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

2010年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作計(jì)劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

第4篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文XX年1&2、3期的盤點(diǎn);

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4、 設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展;

第5篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

作為***的一名新員工，通過三天來對于公司的短暫接觸，對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、業(yè)務(wù)范圍和人員環(huán)境有了一個(gè)初步的認(rèn)識，首先我對本人所處的發(fā)展支持部各個(gè)崗位做工作分析：

發(fā)展支持部人員構(gòu)成除了直屬領(lǐng)導(dǎo)以外主要有三個(gè)職位：

文案、銷售內(nèi)勤、行政文員

一、文案：

崗位名稱：文案所屬部門：發(fā)展支持部

直屬上級：行政人事部經(jīng)理

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)各種文字材料的起草整理工作及其它日常工作

工作內(nèi)容：版權(quán)所有

1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)需要整理及使用的文字、表格及各種書面材料的搜集、整合、撰寫；

2、配合領(lǐng)導(dǎo)及其它各部門作好企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃及企業(yè)規(guī)章制度及各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制完善工作；

3、作好企業(yè)形象及產(chǎn)品的宣傳推廣，準(zhǔn)備文字材料，包括報(bào)紙軟文及宣傳品的策劃與設(shè)計(jì)；

4、組織并實(shí)施各種市場宣傳、新聞活動(dòng)版權(quán)所有

5、作好企業(yè)年度工作總結(jié)即企業(yè)年鑒的整理總結(jié)；

6、配合企業(yè)發(fā)展要求及其它部門需要，組織、策劃公關(guān)活動(dòng)及營銷活動(dòng)；

7、處理日常性工作，完成經(jīng)理交辦的相關(guān)的臨時(shí)性工作；

二、銷售內(nèi)勤：

崗位名稱：銷售內(nèi)勤所屬部門：發(fā)展支持部

直屬上級：營銷部經(jīng)理

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)營銷部日常工作處理及協(xié)助營銷部所有人員完成工作。

工作內(nèi)容：

1、營銷部日常衛(wèi)生的監(jiān)督；

2、來訪客人的接待；

3、收發(fā)營銷部傳真；

4、每天整理市場部各人員的工作業(yè)績，分析匯總后，發(fā)到電子郵箱中上報(bào)徐總處；

5、整理、匯總、統(tǒng)計(jì)公司的銷售數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)分析的及時(shí)和有效；

6、收集匯總有關(guān)市場、同行業(yè)信息，及時(shí)反映市場和銷售費(fèi)用狀況；

7、建立統(tǒng)一、完整的客戶檔案，對各種合同文本進(jìn)行收集備案；‘

8、負(fù)責(zé)售后回訪電話的工作，并每二周對售后回訪電話進(jìn)行總結(jié)分析，上報(bào)林總、徐總處；

9、負(fù)責(zé)各連鎖店訂單的預(yù)訂、發(fā)貨、退換貨及物料申請、發(fā)放等工作；

10、負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)各連鎖店經(jīng)理和其它機(jī)構(gòu)的全面聯(lián)系；

11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待工作；

12、負(fù)責(zé)與美涂士與龍馬分銷商日常業(yè)務(wù)的聯(lián)系（包括：進(jìn)貨、發(fā)貨、物料申請等）；

13、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

14、負(fù)責(zé)完成部門主管安排的其它工作；

三、行政文員：

崗位名稱：人事部文員所屬部門：發(fā)展支持部

直屬上級：人事行政部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、每月1—5日考勤的查核管理；

2、辦公用品的預(yù)算、采購及管理；

3、公司辦公用品、固定資產(chǎn)臺帳的建立；

4、負(fù)責(zé)招聘、解聘、培訓(xùn)、辭職、協(xié)助考核及人動(dòng)的相關(guān)手續(xù)；

5、協(xié)助各項(xiàng)會議、活動(dòng)的通知和協(xié)調(diào)以及執(zhí)行，會議的記錄和整理；

6、公司所有文件、資料、合同、檔案的保存管理

7、所有鎖匙的管理（財(cái)務(wù)部除外）；

8、報(bào)紙、信箋、郵件的收發(fā)；

9、文件、圖紙的打印、復(fù)?。ù蛴〉姆秶撼?cái)務(wù)之外），收發(fā)傳真；

10、公司文件及通知的發(fā)放、管理及記錄；

11、名片的印制登記及管理；

12、建立并管理物料倉庫和小倉庫兩本帳目，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫規(guī)定，定期對物品進(jìn)行盤點(diǎn)；

13、負(fù)責(zé)與總部及好易各配送中心的溝通與協(xié)調(diào)；

14、負(fù)責(zé)與各廣告制作公司的溝通與協(xié)調(diào)；

第6篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

T集團(tuán)始創(chuàng)于1983年，是一家集鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業(yè)、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性民營企業(yè)集團(tuán)。2012年底集團(tuán)總資產(chǎn)近500億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入225億元，員工16000多人，是省內(nèi)重點(diǎn)支持的百戶工業(yè)企業(yè)之一。T集團(tuán)審計(jì)部門共有員工13人，劃分為財(cái)務(wù)績效、內(nèi)部控制、工程核算三個(gè)處室。除工程核算處使用外購工程計(jì)量軟件外，其余涉及財(cái)務(wù)審計(jì)人員沒有單獨(dú)工作平臺，賬務(wù)審計(jì)時(shí)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)共用一個(gè)平臺。對審計(jì)信息的保密性，審計(jì)資料的收集多有不便。且相對審計(jì)方面功能單一，即僅能對當(dāng)前會計(jì)設(shè)置好的賬項(xiàng)進(jìn)行查看、統(tǒng)計(jì)。審計(jì)人員系統(tǒng)權(quán)限較低，與普通財(cái)務(wù)人員相同。集團(tuán)現(xiàn)有正常經(jīng)營分子公司50余個(gè)，并在不斷兼并收購中，涉及鑄造、鋁業(yè)、水泥、旅游、煤電、物流商貿(mào)及礦產(chǎn)等7個(gè)方面。審計(jì)任務(wù)繁重，覆蓋面廣泛，僅2012年就實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目近70個(gè)，下發(fā)報(bào)告100余份，業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)務(wù)收支審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、期末績效審計(jì)、工程預(yù)結(jié)算審計(jì)以及監(jiān)察舞弊審計(jì)等審計(jì)業(yè)務(wù)類型，其總量占到了民營企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)類型。除此之外，還需對年度預(yù)算進(jìn)行全面預(yù)算審計(jì)；對重要崗位離任審計(jì)以及一些專項(xiàng)工作審計(jì)等。內(nèi)部審計(jì)人員少，任務(wù)重成為制約審計(jì)效率的一大難題，T集團(tuán)在不斷招聘內(nèi)部審計(jì)人才的同時(shí)也意識到當(dāng)前的工作環(huán)境已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，以往每年一輪的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和年終績效審計(jì)能否完成都面臨巨大的挑戰(zhàn)

2T集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)過程為適應(yīng)

T集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，以及對內(nèi)部信息化建設(shè)的更高要求。T集團(tuán)在2013年初投資2000萬元，對當(dāng)前信息化系統(tǒng)進(jìn)行重新定制，主要項(xiàng)目模塊有：辦公OA、人力資源管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、供應(yīng)鏈管理、采購系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、銷售系統(tǒng)、庫存?zhèn)}儲系統(tǒng)管理、資金項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、審計(jì)信息化系統(tǒng)等。T集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施流程如下:項(xiàng)目啟動(dòng)了解需求研發(fā)階段培訓(xùn)階段試點(diǎn)上線正式上線后續(xù)維護(hù)其中審計(jì)系統(tǒng)主要分為四部分：（1）決策指揮系統(tǒng)，各級領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取決策、管理和評價(jià)所需要的支持信息，主要包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目檔案、全員工作量等查詢內(nèi)容，以及審計(jì)人才信息統(tǒng)計(jì)表、審計(jì)計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)表等；（2）在線審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)，細(xì)化項(xiàng)目管理過程，指導(dǎo)審計(jì)作業(yè)工作，規(guī)范審計(jì)行為，控制審計(jì)工作質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括審計(jì)類型管理、審計(jì)階段管理以及各種審計(jì)工具；（3）數(shù)據(jù)分析及預(yù)警系統(tǒng)，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面受控，利用各種審計(jì)作業(yè)工具，提高審計(jì)工作效率，提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、ERP審計(jì)、審計(jì)分析、同行業(yè)數(shù)據(jù)分析等，監(jiān)控預(yù)警包括審計(jì)方法預(yù)警、指標(biāo)體系預(yù)警、指標(biāo)分析模型等；（4）審計(jì)管理系統(tǒng)，合理安排審計(jì)計(jì)劃，有效掌控審計(jì)項(xiàng)目，持續(xù)提升審計(jì)工作質(zhì)量，集中管理審計(jì)檔案，高效協(xié)同辦公，主要為各種系統(tǒng)設(shè)置及權(quán)限分配等。審計(jì)信息化系統(tǒng)上線之后，審計(jì)工作模式發(fā)生了重大改變。首先，在計(jì)劃方面，原來的計(jì)劃對各分子公司平等對待，現(xiàn)在對分子公司按規(guī)模、產(chǎn)能等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)劃分為A、B、C三類，對A類企業(yè)重點(diǎn)審計(jì)，并對其不定期進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；對B類企業(yè)只進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營績效等方面的審計(jì)；對C類企業(yè)則可以減少審計(jì)次數(shù)，甚至采用網(wǎng)上監(jiān)控等方式進(jìn)行審計(jì)，以減少審計(jì)成本。其次，在審計(jì)現(xiàn)場工作中，由以往耗費(fèi)人力物力的普查、全面盤查改為計(jì)算機(jī)抽樣、對比，由翻憑證的賬表審計(jì)轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)篩查過濾之后再由審計(jì)人員對疑點(diǎn)進(jìn)行分析。以系統(tǒng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)為主，輔以分析性程序和實(shí)質(zhì)性測試。最后，在后續(xù)審計(jì)程序上，由計(jì)算機(jī)對所有底稿進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)并自動(dòng)生成審計(jì)報(bào)告的草稿，大大減少了審計(jì)人員的重復(fù)勞動(dòng)。系統(tǒng)上線后，達(dá)到了如下效果：（1）整合利用各種審計(jì)資源，便于經(jīng)驗(yàn)共享、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度（2）對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控預(yù)警，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見和防范能力（3）通過計(jì)劃的創(chuàng)建、分解、變更、審批等，加強(qiáng)審計(jì)工作計(jì)劃性（4）通過流程化的復(fù)核、審批及方案控制，有效控制審計(jì)工作質(zhì)量（5）利用查詢、分析、計(jì)算、報(bào)表等工具，快速提升審計(jì)工作效率（6）通過對審計(jì)問題整改設(shè)定、提醒、反饋等，有效跟蹤審計(jì)整改（7）通過客觀、量化的績效考核評價(jià)體系，有效提升審計(jì)工作質(zhì)量（8）利用總裁桌面、預(yù)警報(bào)告等直觀手段，有效輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

3結(jié)論與建議

第7篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞　點(diǎn)檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)；軟件；選煤企業(yè)

中圖分類號TD928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號　1674-6708（2013）83-0140-03

1　概述

選煤企業(yè)是煤炭企業(yè)的重要組成部分，具有生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工藝環(huán)節(jié)多、設(shè)備臺數(shù)多的特點(diǎn)，并且設(shè)備與設(shè)備之間聯(lián)系緊密、生產(chǎn)時(shí)存在相互連鎖的關(guān)系。單臺設(shè)備出現(xiàn)異常或故障就可能影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此選煤企業(yè)設(shè)備管理工作也有著自身鮮明的特點(diǎn)。

隨著設(shè)備管理模式的不斷創(chuàng)新，選煤企業(yè)也在積極探索多途徑的、現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維護(hù)和管理模式，針對傳統(tǒng)的設(shè)備檢查方式不能滿足和適應(yīng)選煤廠設(shè)備現(xiàn)代管理的需要，多家選煤廠開展了點(diǎn)檢及在線監(jiān)控這項(xiàng)技術(shù)在選煤企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用的可能性研究，旨在使設(shè)備管理由日常維護(hù)――檢查性檢修――事故搶修――周期性檢修為主要鏈條的傳統(tǒng)設(shè)備管理模式向多方位監(jiān)測、預(yù)知性設(shè)備狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)變，隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，從而在根本上提高設(shè)備可靠性，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修成本。

2　點(diǎn)檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)基本原理

設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，不同的部件（如軸承、傳動(dòng)軸、變速箱等）會有不同的損壞情況。當(dāng)這些部件損壞時(shí)，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)就會發(fā)生不同程度的改變，不同部位引起的振動(dòng)會以不同的信號形式表現(xiàn)出來，部件的溫度和設(shè)備工作電流也將發(fā)生相應(yīng)變化，這就有可能使我們通過振動(dòng)頻率、溫度和電流的變化情況，來識別和確定哪些部件已經(jīng)損壞及這些部件的損壞情況。如有可能出現(xiàn)的負(fù)荷不平衡、傳動(dòng)不對中、部件固定松動(dòng)、磨損和一些其它問題都有可能是造成部件損壞的根本原因，如果我們能識別并通過有效手段減少這些狀態(tài)，就能從根本上延長設(shè)備壽命并保障設(shè)備安全有效運(yùn)行。

點(diǎn)檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)是集計(jì)算機(jī)軟硬件、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、自動(dòng)化控制等多技術(shù)、多學(xué)科綜合應(yīng)用為一體的自動(dòng)識別系統(tǒng)。點(diǎn)檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)以在線監(jiān)控為主、人工手持機(jī)點(diǎn)檢為輔。系統(tǒng)可準(zhǔn)確掌握設(shè)備主要工作部件的狀況及劣化程度，從而實(shí)現(xiàn)對影響設(shè)備正常運(yùn)行的主要部位進(jìn)行管理制度化、操作技術(shù)規(guī)范化。

3　點(diǎn)檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)組成

系統(tǒng)主要由中心站監(jiān)控主機(jī)和設(shè)備在線點(diǎn)檢系統(tǒng)軟件、通訊適配器、通訊電纜或光纜、礦用數(shù)據(jù)采集分站、手持式點(diǎn)檢儀、溫度傳感器、振動(dòng)傳感器及防雷柵等單元構(gòu)成。

1）人工點(diǎn)檢的主要工具是手持式點(diǎn)檢儀。實(shí)施點(diǎn)檢操作的人員可通過手持式點(diǎn)檢儀來現(xiàn)場測試設(shè)備的溫度和振動(dòng)參數(shù)，記錄聽到、看到等發(fā)現(xiàn)的各種信息，通過有線或無線的方式將采集的設(shè)備信息上傳到上位機(jī)；

2）數(shù)據(jù)采集分站是一個(gè)多功能的通用控制器。它可采集多路有線及無線信號，并根據(jù)這些信號狀態(tài)自動(dòng)控制多路相關(guān)設(shè)備的開停。通過現(xiàn)場總線將采集信號傳輸?shù)郊厥?，由上位機(jī)完成數(shù)據(jù)匯總與分析。監(jiān)控軟件以圖表的方式輸出設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和歷史趨勢，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情況下，系統(tǒng)將自動(dòng)彈出報(bào)警窗口和聲音指示。同時(shí)，上位機(jī)可根據(jù)采集的相關(guān)信號狀態(tài)自動(dòng)（或人工）向系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)采集分站下發(fā)指令，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程（或本地）控制相關(guān)設(shè)備的開停，達(dá)到自動(dòng)控制的目的；

3）點(diǎn)檢系統(tǒng)軟件主要完成日常點(diǎn)檢及在線監(jiān)控的管理功能，內(nèi)容包括：項(xiàng)目定義，崗位管理，計(jì)劃生成，記錄存放，遺漏項(xiàng)目查詢，結(jié)果查詢和分析，設(shè)備技術(shù)參數(shù)超標(biāo)及異常處理，日常工作報(bào)告、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等。通過查詢功能方便設(shè)備維護(hù)檢修人員和各級管理人員及時(shí)了解全廠范圍內(nèi)各種設(shè)備的點(diǎn)檢開展情況和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并便于對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行整體評價(jià)。

4　系統(tǒng)特點(diǎn)

1）采用現(xiàn)場總線（LonWorks）在線傳輸溫度、振動(dòng)、電流等狀態(tài)參數(shù)；

2）采用無線通訊技術(shù)，將手持機(jī)采集的參數(shù)上傳到調(diào)度室；

3）上位機(jī)可接入局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，支持網(wǎng)絡(luò)查詢及遠(yuǎn)程維護(hù)；

4）現(xiàn)場記錄采用先進(jìn)的PDA設(shè)備和相關(guān)軟件，保證了整個(gè)作業(yè)過程的無紙化，同時(shí)也方便了現(xiàn)場的數(shù)據(jù)處理和查詢等；

5）將運(yùn)行巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（狀態(tài)監(jiān)測）數(shù)據(jù)集中在同一個(gè)平臺上，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，使設(shè)備點(diǎn)檢工作分配更加合理，避免出現(xiàn)遺漏或重復(fù)，從而提高整體設(shè)備點(diǎn)檢效果和工作效率；

6）根據(jù)確定的點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)能自動(dòng)定期對點(diǎn)檢作業(yè)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，避免人為原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的疏忽、遺漏、超周期，以及工作任務(wù)分配不均等情況發(fā)生；

7）系統(tǒng)具有預(yù)測點(diǎn)檢任務(wù)量分布和點(diǎn)檢作業(yè)工時(shí)消耗的功能，使點(diǎn)檢人員能明確并合理安排工作任務(wù)，避免因工作量安排不均造成的工作被動(dòng)局面；

8）缺陷處理。

系統(tǒng)提供缺陷處理程序，由點(diǎn)檢儀傳入的缺陷在人工分析后可自動(dòng)進(jìn)入處理流程，非點(diǎn)檢儀傳入的缺陷也能夠在計(jì)算機(jī)上手工輸入，對于已經(jīng)擁有缺陷管理系統(tǒng)的用戶，系統(tǒng)能夠?qū)⑷毕葜苯訉?dǎo)入到該類系統(tǒng)中去；

9）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

系統(tǒng)具有強(qiáng)大的復(fù)合數(shù)據(jù)分析和查詢功能，并輔以圖形方式直觀顯示具體的數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。既適用于點(diǎn)檢自我管理，也方便各級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)對點(diǎn)檢工作的檢查和考核，并對點(diǎn)檢績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評價(jià)；

10）近距離簽到式。

點(diǎn)檢儀采用5m近距離無線簽到式工作方式，點(diǎn)檢儀只有在距離分站5m范圍內(nèi)，才能與分站正常通訊，這樣可有效避免點(diǎn)檢工不到現(xiàn)場而謊檢。

5　系統(tǒng)功能

1）點(diǎn)檢工作計(jì)劃

按點(diǎn)檢崗位制定點(diǎn)檢工作計(jì)劃，建立點(diǎn)檢作業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，自動(dòng)生成每日點(diǎn)檢工作任務(wù)。

2）對上報(bào)的數(shù)值類、觀察類數(shù)據(jù)、漏檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢到位情況進(jìn)行分類查詢。

3）生成各類點(diǎn)檢報(bào)表

主要包括工作日志、月報(bào)、質(zhì)量監(jiān)控記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄、設(shè)備臺帳、設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備異常、缺陷和障礙分析報(bào)告、設(shè)備事故分析報(bào)告設(shè)備可靠性分析等。

4）歷史數(shù)據(jù)

對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，以及將歸檔數(shù)據(jù)恢復(fù)到當(dāng)前運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。

（1）歷史數(shù)據(jù)查詢：以崗位為主線，查詢歷史數(shù)據(jù)庫中某一時(shí)間段內(nèi)的抄表數(shù)據(jù)，測量數(shù)據(jù)觀察數(shù)據(jù)，到位數(shù)據(jù)；

（2）運(yùn)行數(shù)據(jù)歸檔：將某一時(shí)間段內(nèi)的抄表數(shù)據(jù)，測量數(shù)據(jù)觀察數(shù)據(jù)，到位數(shù)據(jù)運(yùn)行庫導(dǎo)出，導(dǎo)入歷史庫；

（3）歷史數(shù)據(jù)恢復(fù)：將某一時(shí)間段內(nèi)的抄表數(shù)據(jù)，測量數(shù)據(jù)觀察數(shù)據(jù)，到位數(shù)據(jù)歷史庫導(dǎo)出、導(dǎo)入運(yùn)行庫。

5）圖形顯示功能

可根據(jù)圖形的顯示掌握選煤廠設(shè)備分布、直觀顯示設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備異常狀態(tài)及詳細(xì)的報(bào)表描述，并可根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)語音報(bào)警等功能。

6　設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)在選煤企業(yè)實(shí)施的具體主要環(huán)節(jié)及方案

6.1　確定檢查點(diǎn)

6.2　確定點(diǎn)檢項(xiàng)目及傳感器焊接位置

確定點(diǎn)檢項(xiàng)目就是確定各檢查點(diǎn)的點(diǎn)檢內(nèi)容和檢測參數(shù)，如溫度、振動(dòng)、電流、壓力、泄漏、磨損情況等。

6.3　點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定（以溫度、振動(dòng)為例）

1）在線檢測設(shè)備溫度的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

選煤廠電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)種類、型號繁多，根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不考慮電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)的絕緣等級和允許溫升，減速機(jī)和電動(dòng)機(jī)機(jī)身、軸承的最高溫度值均為80℃，超過此值則發(fā)生報(bào)警信號，需要檢查處理，作出預(yù)防性檢查和檢修；

2）在線檢測設(shè)備的振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

選煤企業(yè)減速機(jī)的種類、功率，均按ISO2372國際振動(dòng)烈度標(biāo)準(zhǔn)的第二類設(shè)備設(shè)定，振動(dòng)值取值范圍均設(shè)為7.1mm/s～11.2mm/s。

6.4　在線檢測設(shè)備檢測線安裝方式

按照在線檢測設(shè)備需要的測量數(shù)據(jù)的不同，選煤企業(yè)制定的數(shù)據(jù)檢測線安裝方式一般為：

1）電動(dòng)機(jī)

電流數(shù)據(jù)檢測線選在配電室利用電流變送器采集；振動(dòng)數(shù)據(jù)檢測線選在電機(jī)底座上；溫度數(shù)據(jù)檢測線需兩條：一條檢測電機(jī)軸承端溫度，安裝在電機(jī)輸出軸端；另一條檢測電機(jī)的機(jī)身溫度，安裝在電機(jī)機(jī)身上。

2）減速機(jī)

振動(dòng)數(shù)據(jù)檢測線選在減速機(jī)底座上；溫度數(shù)據(jù)檢測線安裝在減速機(jī)機(jī)身上。

3）水泵托架軸承的溫度、振動(dòng)檢測線都安裝在托架軸承部位

6.5　制定設(shè)備參數(shù)判定標(biāo)準(zhǔn)

判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能實(shí)現(xiàn)定量化，如電流、振動(dòng)頻率、溫度、壓力、油量等均應(yīng)有確切的數(shù)量界限、以便于檢測和判定。

6.6　確定各類項(xiàng)目點(diǎn)檢周期

點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備、不同項(xiàng)目檢查點(diǎn)在保證生產(chǎn)指標(biāo)或安全運(yùn)行上的作用，工藝特點(diǎn)和設(shè)備說明書的要求，并結(jié)合設(shè)備故障與異常傾向、維護(hù)和檢修經(jīng)驗(yàn)等來確定，周期不可過長或過短。

1）確定設(shè)備檢查規(guī)定、點(diǎn)檢方法和作業(yè)條件

根據(jù)點(diǎn)檢的目的和要求，對不同設(shè)備、不同檢查項(xiàng)目采用的檢查規(guī)定、檢查方法和作業(yè)條件等，都應(yīng)具體規(guī)定。檢查規(guī)定、檢查方法和作業(yè)條件確定后，就成為規(guī)范性的作業(yè)程序，不得隨意改動(dòng)。

2）確定設(shè)備點(diǎn)檢人員

所有點(diǎn)檢檢查任務(wù)必須具體落實(shí)到班組和個(gè)人，也就是明確各類點(diǎn)檢工作的執(zhí)行人員。點(diǎn)檢日常工作一般由設(shè)備操作人員和車間維修人員負(fù)責(zé)。

3）編制設(shè)備點(diǎn)檢卡

為了指導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢工作，需要將各類設(shè)備、各檢查點(diǎn)、各檢查項(xiàng)目、檢查方法、檢查周期、判定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的記錄和標(biāo)識符號等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，作為點(diǎn)檢人員開展點(diǎn)檢工作的依據(jù)。這種表格即稱為設(shè)備點(diǎn)檢卡。

7　實(shí)施后的效果

通過點(diǎn)檢及監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，選煤企業(yè)可建立以主要設(shè)備、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵參數(shù)在線監(jiān)測為核心的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，可明顯提高機(jī)電管理水平。

1）使機(jī)電設(shè)備管理制度化、操作技術(shù)規(guī)范化，確保設(shè)備安全運(yùn)行；

2）確保點(diǎn)檢工的維修檢查實(shí)時(shí)到位，延長設(shè)備使用壽命；

3）提前預(yù)防設(shè)備故障，避免重大事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”創(chuàng)造條件。在線監(jiān)測的實(shí)時(shí)性可使管理人員隨時(shí)了解設(shè)備狀況，從而大幅降低設(shè)備故障和事故停機(jī)率；

4）減少維檢人員數(shù)量。主要設(shè)備狀態(tài)參數(shù)采用在線監(jiān)測，維檢采用巡檢制，可減少相關(guān)工藝環(huán)節(jié)崗位工人數(shù)量。

5）降低維修費(fèi)用。通過實(shí)際應(yīng)用，維修可費(fèi)用降低20%～30%。

6）通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

第8篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃

一年來計(jì)劃財(cái)務(wù)部以聯(lián)社計(jì)劃財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓會計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會計(jì)核算水平。積極做好20xx年度轄內(nèi)資金使用、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)收支、非現(xiàn)場監(jiān)管、反洗錢、賬戶管理、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級分類等方面的工作。現(xiàn)將本年度的具體工作情況，簡要總結(jié)如下：

一、做好轄內(nèi)資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營。

二、認(rèn)真做好省市聯(lián)社、銀監(jiān)局和人民銀行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門、人民銀行的各項(xiàng)報(bào)表、材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、強(qiáng)化對會計(jì)工作的管理和監(jiān)督以及各項(xiàng)規(guī)范工作的落實(shí)。加強(qiáng)對會計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項(xiàng)會計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對全轄進(jìn)行會計(jì)工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情況進(jìn)行了檢查，使會計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

四、做好會計(jì)核算的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，年初，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃，對各社制定了全年經(jīng)營計(jì)劃。并按月、按季進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

五、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算和通過吸收存款，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)，安全性指標(biāo)，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高。

六、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴(yán)格審核開戶手續(xù)。嚴(yán)把開戶審核關(guān)，對于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶。

我們財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對票據(jù)考核兌付后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體測算工作。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng)，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和測算。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作。

十、20xx年度工作計(jì)劃

1、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級分類、財(cái)政快報(bào)、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、績效考核完成情況，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)檢查。

2、計(jì)劃在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作；在3月份進(jìn)行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6、9月份搞兩次會計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作。

3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。

4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類-提足撥備-做實(shí)利潤-資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運(yùn)行的情況，做好來年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取計(jì)劃，并按季度列賬，以逐步達(dá)到準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。

5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門加大呆賬貸款核銷；二是按照規(guī)章制度進(jìn)行操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。

6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級財(cái)政對xx年年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作，力爭補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。

明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計(jì)核算工作，以提高會計(jì)核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理、會計(jì)核算、費(fèi)用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅(jiān)信，只要我們嚴(yán)格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定能夠取得更大、更好的成績。

財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃

20xx年緊張忙碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成績、剖析不足的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、 崗位工作取得的成

1、資金方面：作為一個(gè)企業(yè)，資金的安全及管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，20xx年作為財(cái)務(wù)出納人員的我每月月末會與出納人員及時(shí)、完整核對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來進(jìn)行對賬、盤點(diǎn)，并做資金對賬表存檔。保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈方面：作為一個(gè)總賬會計(jì)，我要負(fù)責(zé)每天采購、出庫等發(fā)票的生成，月底我要做供應(yīng)鏈的對賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。在這一年里，我能堅(jiān)持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參與盤點(diǎn)、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報(bào)告，為公司商品管理工作盡到了一個(gè)作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅(jiān)持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，及時(shí)核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款；及時(shí)處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員OA郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的調(diào)整入賬；改變了以前因入賬不及時(shí)，給商務(wù)方面在對客戶和供應(yīng)商款項(xiàng)管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者提供了及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。每月底及時(shí)進(jìn)行了關(guān)、結(jié)賬工作，仔細(xì)調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務(wù)開單。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、建立卡片，月底對資產(chǎn)項(xiàng)目核對關(guān)結(jié)賬。

5、總賬賬務(wù)方面：我堅(jiān)持每天及時(shí)從出納處取得各項(xiàng)單據(jù)，及時(shí)分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算項(xiàng)目對應(yīng)無誤；并增加了原來未做現(xiàn)金流量項(xiàng)目；在月末及時(shí)進(jìn)行賬目核對，保證資金、備用金項(xiàng)目、應(yīng)收和應(yīng)付項(xiàng)目帳帳相符，通過每月對應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付項(xiàng)目的數(shù)據(jù)的對比，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項(xiàng)，保證了資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)合理，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)；及時(shí)處理財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)xx郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作；能及時(shí)每月對xx工廠、xx采購、銷售、一般往來賬務(wù)及時(shí)進(jìn)行核對并制作對賬表，對于雙方有疑問的事項(xiàng)我能做到和對方財(cái)務(wù)人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時(shí)解決，保證雙方往來賬務(wù)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6、其他會計(jì)事項(xiàng)：我能按照財(cái)務(wù)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)要求，處理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù)；對于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關(guān)事項(xiàng)，能積極配合并釋疑；遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問題及修正

1、 在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整、科目歸集、核算項(xiàng)目歸集不準(zhǔn)確的時(shí)候，在20xx年的工作中應(yīng)更加仔細(xì)、詳細(xì)分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項(xiàng)目及現(xiàn)金流項(xiàng)目歸類準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、對于應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)、資產(chǎn)項(xiàng)、總賬項(xiàng)，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每項(xiàng)目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關(guān)聯(lián)信息，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項(xiàng)，使財(cái)務(wù)帳各項(xiàng)目、數(shù)據(jù)更完整清楚、符合邏輯。

三、明年工作計(jì)劃

新的一年，工作也是一個(gè)全新的開始，理應(yīng)對人生對工作有個(gè)新展望，在嶄新的下一年我要：

1、20xx年建立新財(cái)務(wù)帳套，全面準(zhǔn)備、核對、處理數(shù)據(jù)，在1月底完成帳套各個(gè)模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

第9篇：數(shù)據(jù)分析崗位工作計(jì)劃范文

最新公司人事上半年工作總結(jié)2021

一年，也過去了一半，回頭看上半年，有很多的事情做好了，也是有一些事情還沒有完成，作為人事，我也是清楚，盡責(zé)的做好本職的工作是非常的重要，同時(shí)我也是在上半年進(jìn)行了一個(gè)提升，去讓自己學(xué)習(xí)，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成績，在此也是個(gè)人來總結(jié)下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的改變，在家期間，也是做了一些工作，改變了工作的方法，為了招聘，我也是利用視頻的方式和應(yīng)聘者來面試，同時(shí)和公司的同事去積極的溝通，了解他們的身體健康情況，并且和街道辦事的人員積極的去做好了配合，為復(fù)工而做好一個(gè)前期的準(zhǔn)備，回到公司之后，無論是登記，疫情的防控，每日測量體溫，分發(fā)口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責(zé)去做，每日的忙碌也是讓我很是充實(shí)的度過，招聘方面，也是做好安全，確保招聘的人員進(jìn)入公司不會是感染的，或者影響到公司同事們的安全，為此我也是做了挺多的工作，了解清楚應(yīng)聘者的情況，半年下來，大家也是健康的度過，做好了防控，同時(shí)公司的人事工作也是盡責(zé)做好了，當(dāng)然也是有一些事情的確不容易完成，受到疫情的影響，一些招聘也是很難進(jìn)行下去，部門的要求有，又是有安全方面的顧慮，所以一些崗位上半年依舊沒有找到合適的人手，不過我也是不會放棄，會繼續(xù)的努力，爭取早日把這個(gè)工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書學(xué)習(xí)，我不想自己的工作是止步不前的，必須要有一個(gè)提升，我也是意識到自己要作出改變，而且這個(gè)疫情期間的停滯其實(shí)也是給予了自己去停下來學(xué)習(xí)的機(jī)會，畢竟日常的工作是比較的忙碌，也是沒有太多時(shí)間去好好的看書，去讓自己回顧以往工作的，人事的工作看起來比較的雜，多，但是其實(shí)自己總結(jié)之后，理順了，清楚哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進(jìn)而提升效率，更明白自己的工作該如何開展會好一些，一些習(xí)慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去改變，慢慢的，我也是變得比之前更出色了，當(dāng)然問題還是會有，不斷的也是在出現(xiàn)，但解決了一個(gè)，我也是變得更好，會在下半年的人事里頭做的更好才行。

最新公司人事上半年工作總結(jié)2021

20xx年x月，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20xx下半年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況；排解員工之間的人和事矛盾。

一、對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析

在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出改整。

二、對于20xx年下半年需加強(qiáng)的方面

負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年下半年繼續(xù)完善公司制度，個(gè)性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。