加工設(shè)備管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加工設(shè)備管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：加工設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】食品加工 設(shè)備 管理

設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是進行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。搞好設(shè)備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要。

一、食品加工設(shè)備管理的意義

隨著食品加工行業(yè)競爭的日益激烈，食品加工企業(yè)改革的進一步深化，食品加工設(shè)備在現(xiàn)代食品加工的作用已尤為突出，食品加工設(shè)備管理在食品加工企業(yè)中也越來越受到重視。正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、食品加工機械，對保證食品加工企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高食品加工企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。第一，食品加工設(shè)備管理是食品加工企業(yè)管理的一個重要部分。在食品加工企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。第二，加強設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效果。食品加工設(shè)備管理是采用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的食品加工裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證食品加工企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。第三，加強設(shè)備管理，還可對老、舊設(shè)備不斷進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。

二、食品加工設(shè)備管理中的問題

第一，食品加工設(shè)備管理機構(gòu)及制度不夠完善。在目前的食品加工企業(yè)中，機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，食品加工設(shè)備管工作很難實施。一些食品加工企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的食品加工企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費。

第二，新舊食品加工裝備使用存在脫節(jié)。隨著食品加工行業(yè)的高新技術(shù)的高速發(fā)展，食品加工企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備已顯得過于陳舊，設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成食品加工企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，食品加工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些食品加工企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂食品加工設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足食品加工項目的施工要求，新置設(shè)備無從談起。

第三，設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)。目前很多食品加工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。很多食品加工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，甚至違章操作，其結(jié)果是設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。

三、解決上述問題的策略

（1）依據(jù)需要，健全管理的體制和制度。食品加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。制定了定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、設(shè)備的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

第2篇：加工設(shè)備管理范文

1應(yīng)選用本質(zhì)安全程度高的設(shè)備

機械加工設(shè)備在旋轉(zhuǎn)、切割、沖壓等作業(yè)中，具有較大的危險性，如果設(shè)備不具備安全防護功能，一旦工作人員在操作時，不慎將身體部位處于設(shè)備運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，極有可能對人員手、腳、頭部造成無法挽回的損傷，甚至發(fā)生人員死亡事故。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮符合安全人機工程學(xué)設(shè)計的機械加工設(shè)備。有可能對人員造成機械傷害或職業(yè)健康影響的設(shè)備危險部位，如轉(zhuǎn)動、切割、擠壓、觸電、震動、輻射、高噪聲部位等，應(yīng)采取密閉、隔離、降低、屏護等措施，避免人員直接或近距離接觸，并設(shè)有可靠的保險與防護設(shè)計；同時，設(shè)備操作人員工位的長度、高度、寬度等均應(yīng)符合人員安全作業(yè)要求，以降低人員誤操作或接觸職業(yè)危害因素的可能性，避免發(fā)生工傷事故或職業(yè)病。

2應(yīng)選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格設(shè)備

目前市場上機械加工設(shè)備質(zhì)量參差不齊，且存在不少假冒名牌甚至“二手翻新”產(chǎn)品，在使用時可能發(fā)生設(shè)備實際載荷小于標(biāo)稱載荷、人員防護不到位、絕緣保護不合格、緊急停車不動作、安全配件不齊全等安全問題，極易造成人員機械傷害事故，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)在選用設(shè)備前應(yīng)認(rèn)真調(diào)研，確保所購買設(shè)備為合格正品，采購的國產(chǎn)設(shè)備在出廠前必須經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證，有出廠合格證；采購的進口設(shè)備必須通過國家相關(guān)部門的技術(shù)鑒定，符合我國有關(guān)設(shè)備安全強制性規(guī)定，方可采購?fù)度胧褂谩?/p>

3出現(xiàn)重大故障后應(yīng)請生產(chǎn)廠家專業(yè)人員維修

機械設(shè)備維修作業(yè)專業(yè)性高、危險性大，出現(xiàn)重大故障必須請廠家派人維修，切不可因嫌麻煩而擅自進行拆卸、大修，以避免在檢修過程中發(fā)生工傷事故。機械設(shè)備出現(xiàn)一般性、簡單故障時，可由本單位機修工人進行常規(guī)性檢查、維修，如機修工人發(fā)現(xiàn)問題較復(fù)雜，尤其涉及到設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)或應(yīng)急保護功能時，必須立即聯(lián)系原生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修單位維修，避免設(shè)備維修不到位而帶病作業(yè)發(fā)生工傷事故，甚至因擅自拆裝而影響到設(shè)備的整體保修服務(wù)，得不償失。

二、履行安全責(zé)任

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視設(shè)備安全管理工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織制定本單位的《設(shè)備安全管理制度》，從設(shè)備選型、安裝、使用、維護、報廢和拆除全過程提出安全管理要求，明確設(shè)備管理歸口部門的職責(zé)、設(shè)備操作人員的安全職責(zé)以及設(shè)備檢維修人員的職責(zé)；各種各類設(shè)備要分類、編號、登記入賬，定期盤點，做到賬物相符；要建立設(shè)備臺賬、維修保養(yǎng)記錄等管理表格，規(guī)范化管理。

2崗位員工每日班前及班后的安全工作

崗位員工是機械設(shè)備的直接操作者，與設(shè)備接觸時間最長，最了解設(shè)備的運行情況與健康問題。因此，機械設(shè)備使用應(yīng)做到“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，確保定人、定機、定安全職責(zé)。同時，每日班前應(yīng)由班組長在班前會上對員工進行安全教育，要求員工在啟動設(shè)備前進行安全自查，并提出安全注意事項。啟動設(shè)備時，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》要求，認(rèn)真自查，確認(rèn)一切正常后，方可按規(guī)定步驟執(zhí)行啟動程序；操作設(shè)備時，員工應(yīng)按要求穿戴勞動防護用品，并確認(rèn)設(shè)備安全防護裝置完整有效；交接班時，下班員工應(yīng)將設(shè)備的運行狀況、是否出現(xiàn)異常情況等注意事項完整告知接班員工；關(guān)閉設(shè)備時同樣應(yīng)嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》要求，按規(guī)定執(zhí)行關(guān)機程序，將現(xiàn)場廢油、廢渣等收拾干凈整齊、確認(rèn)電源關(guān)閉后方可離開現(xiàn)場。3設(shè)備管理人員的日常檢修及維護機械設(shè)備的使用壽命三分靠制造，七分靠保養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)備的日常檢修、維護工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，尤其要防止連接件松動和非正常磨損，監(jiān)督操作工人按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，必須立即停機檢查、維修，檢修后應(yīng)將檢修情況，包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試驗收等原始記錄按公司檔案管理要求歸檔保存。設(shè)備管理人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身維修、保養(yǎng)技能，在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。

三、加強安全培訓(xùn)杜絕違章操作

1組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程

企業(yè)應(yīng)針對各類設(shè)備特點，制定設(shè)備《安全操作規(guī)程》，明確設(shè)備啟動、操作、關(guān)機等各步驟的安全要求及注意事項。《安全操作規(guī)程》直接關(guān)系到員工的每一步操作，如果培訓(xùn)落實不到位，極易發(fā)生人員傷亡事故。因此，員工入職后必須經(jīng)過企業(yè)“三級”（廠級、車間級、班組級）安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)安全管理制度及設(shè)備《安全操作規(guī)程》，經(jīng)考試合格，達到本設(shè)備操作的安全技術(shù)要求后，方可上崗操作設(shè)備。員工離崗超過一年后，復(fù)崗前應(yīng)重新進行二、三級安全教育培訓(xùn)。

2提高安全意識禁止違章操作

反違章永遠是企業(yè)安全管理的重中之重，但目前發(fā)生的安全事故又往往都與違章操作有關(guān)系，可見管理難度之大。針對屢禁不止的違章操作，企業(yè)一方面應(yīng)加大安全宣傳教育力度，培訓(xùn)良好的企業(yè)安全文化，提高人員安全意識，從主觀能動性上減少、杜絕違章操作；另一方面，還要讓員工明確、了解自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，并將安全操作情況直接與績效收入掛鉤，加大獎懲力度，以增加員工遵守規(guī)程、避免違章的自覺性。

3發(fā)動全員力量創(chuàng)造安全工作環(huán)境

第3篇：加工設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；施工機械設(shè)備；安全管理；應(yīng)急救援

隨著建設(shè)工程項目的增多，由機械設(shè)備安全管理問題引起的安全事故數(shù)量也在不斷增加，建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理問題越來越受到人們的關(guān)注。建筑工程施工機械設(shè)備的安全管理水平將直接影響到施工現(xiàn)場工人的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此要保證建筑工程施工的安全性，必須要加強機械設(shè)備的安全管理，將建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理作為企業(yè)工作的重點之一。

1建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀

國內(nèi)建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理存在著諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為建設(shè)工程的安全進行了帶來一定的阻力。主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1.1對機械設(shè)備安全管理不夠重視隨著建設(shè)工程項目數(shù)量的增加，機械設(shè)備的使用也越來越多，進而出現(xiàn)了一些大型的建設(shè)工程施工機械設(shè)備租賃公司，機械設(shè)備租賃市場不斷擴大，使得機械設(shè)備的所有制形式也在不斷發(fā)生變化。許多施工企業(yè)對機械設(shè)備安全管理不夠重視，認(rèn)為機械設(shè)備是租來的，只要能滿足施工需求就行，忽視對機械設(shè)備的安全管理，導(dǎo)致了機械設(shè)備安全管理部門和管理人員的數(shù)量被嚴(yán)重地削減，而去追求片面的經(jīng)濟效益，卻忽視了機械設(shè)備安全管理的重要性。

1.2機械設(shè)備安全管理力量不夠強大目前，一些大型的施工企業(yè)將市場經(jīng)營開發(fā)作為企業(yè)工作的重點，對建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理工作置若罔聞，導(dǎo)致企業(yè)的機械設(shè)備安全管理部門逐漸被忽視，相關(guān)機構(gòu)也出現(xiàn)萎縮和人員流失的現(xiàn)象，凸顯出來的問題是機械設(shè)備安全管理力量不夠強大。在企業(yè)所有的項目經(jīng)理管理部門大都是沒有設(shè)置專職的機械設(shè)備安全管理人員，而施工現(xiàn)場的機械設(shè)備則是由一些沒有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的人兼管，甚至有些企業(yè)在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備一直處于無人管理的狀態(tài)。此外，建設(shè)工程施工企業(yè)在施工過程中一般是雇用臨時的勞務(wù)工人，這些人只會操作機械設(shè)備，并沒有專業(yè)的技術(shù)知識，機械設(shè)備違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了機械設(shè)備的安裝、使用和維修保養(yǎng)。總體來說，施工企業(yè)機械設(shè)備的安全管理工作得不到上級部門的支持，相關(guān)的管理制度得不到有效落實，機械設(shè)備的安全管理能力還不夠強大。

1.3對機械設(shè)備安裝、使用和維護人員的培訓(xùn)機制不夠完善建設(shè)工程施工機械設(shè)備屬于特種設(shè)備，具有一定的復(fù)雜性。當(dāng)前許多從事機械設(shè)備操作和管理工作的人員在經(jīng)過專門培訓(xùn)機構(gòu)的短期培訓(xùn)后就直接上崗，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，僅僅是停留在表面，對機械設(shè)備的原理并不了解。另外，對施工企業(yè)特種設(shè)備操作人員的要求不夠嚴(yán)格，無證上崗的情況多有發(fā)生，機械設(shè)備租賃公司也缺乏對這些人員持續(xù)性的知識和技能的再培訓(xùn)，機械設(shè)備安裝、使用和維護人員的培訓(xùn)機制不夠完善。

1.4大型機械設(shè)備事故應(yīng)急救援能力不夠強大在一些建設(shè)工程施工工期比較緊張的情況下，為了保證施工的順利進行，各個施工企業(yè)均有擬定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，但是大多數(shù)企業(yè)只是重視提高工程的施工工作效率，忽視了編制詳細的機械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援措施，導(dǎo)致企業(yè)大型機械設(shè)備事故應(yīng)急救援能力出現(xiàn)短板。其主要表現(xiàn)是：一方面，建筑施工企業(yè)沒有制定大型機械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，在工程開工之前缺乏對大型機械設(shè)備應(yīng)急救援工作的訓(xùn)練和模擬；另一方面，相關(guān)項目部門沒有成立真正意義上的大型機械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援隊伍，往往是在事故發(fā)生后才去考慮如何去救援的問題，自救能力差，給企業(yè)帶來不必要的損失。這充分說明了當(dāng)前建設(shè)工程施工企業(yè)大型機械設(shè)備事故應(yīng)急救援能力不夠強大的現(xiàn)狀。

2影響建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理的因素

2.1機械設(shè)備安全管理機構(gòu)不健全，制度不完善健全的機械設(shè)備安全管理機構(gòu)和完善的管理制度對建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理工作具有關(guān)鍵作用。機械設(shè)備安全管理機構(gòu)的不健全和制度的不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)當(dāng)前對機械設(shè)備的管理混亂，機械設(shè)備的采購、管理、監(jiān)督、維護等工作無法實現(xiàn)統(tǒng)一，相關(guān)的責(zé)任不能具體到相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理工作的進行。

2.2機械設(shè)備自身質(zhì)量不合格機械設(shè)備自身質(zhì)量不合格指的是機械設(shè)備在出廠時，其質(zhì)量存在問題，不能滿足預(yù)定的設(shè)計和使用要求。一些施工企業(yè)為節(jié)省成本，從某些技術(shù)水平較低的小廠家購置或租賃機械設(shè)備，機械設(shè)備自身質(zhì)量可能存在不合格的現(xiàn)象，在使用過程中，具有很大的安全事故隱患，從而為建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理帶來困難。

2.3機械設(shè)備的使用不規(guī)范在建設(shè)工程施工的過程中，施工企業(yè)為了降低施工的成本，片面地去追求經(jīng)濟效益的最大化，過度使用機械設(shè)備的情況時有發(fā)生。在施工現(xiàn)場，施工單位需要完成巨大的工作量，其購置或租賃的機械設(shè)備有時候并不能滿足工作的需求，這種情況下為數(shù)不多的機械設(shè)備就要不停地加班來完成任務(wù)。施工單位對機械設(shè)備的這種不規(guī)范使用，導(dǎo)致機械設(shè)備處于超出額定負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況，不僅使機械設(shè)備的使用壽命降低，還降低了機械設(shè)備原有的技術(shù)性能水平，機械設(shè)備老化的速度大大加快。

2.4機械設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)不夠高在建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理過程中，配備管理素質(zhì)高的管理人員和專業(yè)技術(shù)水平高的操作人員是很必要的。機械設(shè)備管理人員的管理能力差，就會導(dǎo)致機械設(shè)備的安全管理工作不能落實到位，且容易出現(xiàn)混亂的狀態(tài)；機械設(shè)備使用人員沒有專業(yè)的技術(shù)知識和能力，就會造成出現(xiàn)機械設(shè)備不規(guī)范使用的現(xiàn)象，甚至造成安全事故，給建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理帶來不利因素。

2.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理不夠完善施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)安全管理工作的重點，而由于施工企業(yè)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的不完善導(dǎo)致施工現(xiàn)場的機械設(shè)備存在較多的安全隱患。一方面是機械設(shè)備本身在安裝過程中出現(xiàn)的安全隱患，如機械設(shè)備機械部分和電氣部分安裝、調(diào)試存在安全隱患，這些問題常常容易被忽視；另一方面是施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，機械設(shè)備經(jīng)常露天作業(yè)，每天處在風(fēng)吹日曬雨打的情況下，施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理有待進一步完善。

3加強建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理的有效措施

面對當(dāng)前我國建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，加強建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。結(jié)合當(dāng)前影響建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理的因素，建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理工作的加強應(yīng)當(dāng)在管理制度和管理人員上進行一定的改革，從而達到綜合管理、動態(tài)管理的目的。本文提出的加強建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理的有效措施如下：

3.1健全機械設(shè)備安全管理機構(gòu)，完善管理制度健全機械設(shè)備安全管理機構(gòu)、完善管理制度可以為建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理提供有效的支撐。首先，建筑施工企業(yè)要健全企業(yè)的機械設(shè)備安全管理機構(gòu)，設(shè)立起企業(yè)自身獨立的機械設(shè)備管理機構(gòu)，管理機構(gòu)要建立起專業(yè)隊伍來專門負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工機械設(shè)備的采購、管理、維護等工作，此外還要負(fù)責(zé)對機械設(shè)備管理人員、操作人員的教育培訓(xùn)和考核，從而使機械設(shè)備的安全管理工作有專職人員來進行；其次，施工企業(yè)要完善機械設(shè)備的管理制度，制定嚴(yán)格的管理規(guī)章，明確規(guī)定相關(guān)管理責(zé)任，從而增強管理人員的責(zé)任感，加強設(shè)備的統(tǒng)一管理。

3.2加強對機械設(shè)備管理和操作人員的教育培訓(xùn)施工企業(yè)必須重視起對機械設(shè)備管理和操作人員的教育培訓(xùn)，要堅持持證上崗的原則。機械設(shè)備管理人員不僅要掌握足夠的管理知識，還要具有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，只有這樣才能將機械設(shè)備的管理做到最好。對機械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)要有持續(xù)性，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，要做到有計劃、有部署、有針對性，保證操作人員達到理論與實際相結(jié)合的水平。不僅要使機械設(shè)備操作和維修人員學(xué)到專業(yè)的技術(shù)知識，還要使其具備隨機應(yīng)變的能力，從而提升操作人員的安全操作技巧和處理事故的能力，為建設(shè)施工機械設(shè)備的安全管理儲備人才力量。

3.3加強對建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全監(jiān)管加強對建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全監(jiān)管，可以有效地減少機械設(shè)備安全管理過程中的安全隱患。相關(guān)管理部門要實時監(jiān)督機械設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、拆卸、租賃、使用、維護等工作，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備登記制度，對機械設(shè)備的重大危險源進行動態(tài)監(jiān)測，并將出現(xiàn)安全隱患及時預(yù)防和消除，對設(shè)備的銷售、租賃公司要進行資格審查和監(jiān)督，將每個環(huán)節(jié)納入日常的監(jiān)督管理中去，對報廢的設(shè)備要進行記錄監(jiān)管，嚴(yán)禁出現(xiàn)報廢機械設(shè)備再利用的現(xiàn)象。只有加強對建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全監(jiān)管力度，才能為機械設(shè)備的安全管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利的條件。

3.4建立完善的大型機械設(shè)備事故應(yīng)急救援隊伍大型機械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮著重要的作用，建立完善的大型機械設(shè)備事故應(yīng)急救援隊伍是加強機械設(shè)備安全管理工作的有效措施之一。施工企業(yè)要提升自身的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制水平，對施工現(xiàn)場區(qū)域性應(yīng)急救援資源進行整合，成立完善的大型機械設(shè)備事故應(yīng)急救援隊伍，對應(yīng)急救援隊伍成員進行培訓(xùn)，并為救援隊伍配備專用的應(yīng)急救援設(shè)備，從而為大型機械設(shè)備提供保障。

4結(jié)語

建設(shè)工程施工機械設(shè)備的安全管理關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的生命安全，加強建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理必須從實際出發(fā)，強化責(zé)任意識，并采取有效的措施。本文在分析了我國建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀和影響建設(shè)工程施工設(shè)備安全管理的因素后，提出了一些加強建設(shè)工程施工機械設(shè)備安全使用和管理的有效措施，希望能給施工企業(yè)帶來一些參考和借鑒。

參考文獻：

[1]趙西久，宋月蘭，柳小霞．淺談建筑施工機械安全管理[J]．建筑，2014，（14）．

[2]馮永彥．建筑工程施工機械安全管理淺析[J]．黑龍江科技信息，2016，（34）．

第4篇：加工設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)項目；甲供；甲控物資設(shè)備管理；提高管理質(zhì)量

0.引言

從目前我國鐵路工程的建設(shè)現(xiàn)狀而言，已經(jīng)進入到一個快速發(fā)展的階段，隨著我國全國鐵路網(wǎng)絡(luò)不斷延伸，鐵路建設(shè)項目也逐漸增加。我國在鐵路工程建設(shè)的過程中不僅需要保證鐵路建設(shè)的質(zhì)量，同時也需要提高鐵路資源的利用率與安全性。想要有效達到這個目標(biāo)，就需要提高甲供、甲控物資設(shè)備管理質(zhì)量。所謂的甲供，是甲方供應(yīng)物資設(shè)備。所謂甲控，是甲方控制物資設(shè)備。由國家鐵路局或者是建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的專用物資設(shè)備，而甲控是在建設(shè)單位的監(jiān)督下工程的承包單位采購的物資設(shè)備。

1.鐵路建設(shè)項目提高甲供、甲控物資設(shè)備管理質(zhì)量的意義

由于物資設(shè)備直接關(guān)系到鐵路建設(shè)項目質(zhì)量，因此加強甲供、甲控兩個方面的物資設(shè)備管理具有十分重要的意義。由于鐵路工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此對維護社會穩(wěn)定有一定幫助[1]。另外高效的物資管理質(zhì)量能夠最大程度的優(yōu)化資源利用率，有效減少其中的資源浪費，同時也就節(jié)約了經(jīng)濟成本。

2.目前鐵路建設(shè)項目甲供、甲控物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀

（1）第一階段――物資設(shè)備的計劃

鐵路建設(shè)項目需要各種各樣的物資設(shè)備。實際中存在著種類不齊全、數(shù)量不夠用的情況。在物資設(shè)備的計劃階段，由于未對物資設(shè)備作出一個較為準(zhǔn)確的估算，導(dǎo)致在后期出現(xiàn)了物資設(shè)備數(shù)量不夠或者浪費的現(xiàn)象，不僅影響工期甚至還可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（2）第二階段――物資設(shè)備的采購

在物資設(shè)備的采購過程中，不管是甲供還是甲控，一般采用直接市場購買的方式，未采用靈活的方式導(dǎo)致經(jīng)濟成本增加。另外或者是選擇物資設(shè)備供應(yīng)商過程中由于個人問題、經(jīng)濟考慮選擇低價值質(zhì)量無法保證的物資設(shè)備供應(yīng)商[2]。

（3）第三階段――物資設(shè)備的驗收

在完成了計劃與采購后，后期的物資設(shè)備的驗收是檢驗其質(zhì)量合不合格的關(guān)鍵步驟。實際中由于各種問題、漏洞的存在驗收工作質(zhì)量不高，往往存在著一個人兼采購與驗收兩個職責(zé)，導(dǎo)致工作效率下降。

（4）第四階段――物資設(shè)備的管理

由于鐵路建設(shè)項目的建設(shè)周期較長，加上其他因素一般情況下會采購數(shù)量較大的物資設(shè)備，后期的管理工作不恰當(dāng)將直接影響物資設(shè)備的功能的發(fā)揮，在導(dǎo)致物資設(shè)備浪費的同時導(dǎo)致經(jīng)濟的損失。另一方面，各種物資設(shè)備本應(yīng)該做好出庫工作，但是由于各種外在因素的影響導(dǎo)致記錄工作存在缺失，大大影響建設(shè)進程。

3.有效提高鐵路建設(shè)項目甲供、甲控物資設(shè)備管理質(zhì)量的措施

3.1做好預(yù)先籌劃、合理規(guī)劃工作保證物資種類與數(shù)量

為了保證甲供、甲控物資設(shè)備的消耗量與建設(shè)施工現(xiàn)場的實際使用量誤差減小，在前期階段建設(shè)方應(yīng)該積極主動與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等所有參與方加強溝通與聯(lián)系，在信息暢通的基礎(chǔ)上為甲供、甲控物資設(shè)備的計劃工作創(chuàng)造一個有利條件?？紤]到鐵路建設(shè)項目存在一定程度的不穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致物資設(shè)備的種類、數(shù)量也需要調(diào)整，這種情況不僅給招標(biāo)采購、供應(yīng)等工作帶來難題，同時也大大影響了施工進度。因此需要做好預(yù)先的籌劃工作，在聯(lián)合設(shè)計單位、監(jiān)理等單位的基礎(chǔ)上仔細研究文件內(nèi)容，對甲供、甲控物資設(shè)備中所需的規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等等進行合理有效的確定，加強之間的調(diào)度效率，有效保證施工的順利進行。

3.2加強對甲供、甲控物資設(shè)備的采購流程監(jiān)督

在吸取了以往建設(shè)過程中的經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，采購過程可以選擇更加靈活的方式，針對需要使用的物資在完善前期的籌劃工作的基礎(chǔ)上采購過程需要公開透明，堅決杜絕采購低價低質(zhì)量的物資的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對部分物資設(shè)備使用率不高，可能只是使用幾次之后就閑置，針對這個現(xiàn)象可以采用租賃的方式，這種方式既能夠減少前期在物資設(shè)備采購的經(jīng)濟投入，同時又能夠減輕物資設(shè)備的倉儲壓力。

3.3加強源頭把關(guān)工作嚴(yán)格保證甲供、甲控物資設(shè)備質(zhì)量

通過利用合同管理與現(xiàn)場管理的方式，嚴(yán)格把關(guān)甲供、甲控物資設(shè)備質(zhì)量[3]。在完成了甲供、甲控物資設(shè)備的采購工作之后，簽訂合同后相關(guān)的物資管理人員及時建立一個合同臺賬，目的在于了解合同的執(zhí)行情況，同時在管理過程中及時了解物資的供應(yīng)情況保證工程能夠順利使用物資設(shè)備。供應(yīng)過程中，涉及到的結(jié)算工作，以往是采用月度結(jié)算的方式，其中需要物資設(shè)備供應(yīng)商攜帶各種材料奔波與各個單位完成結(jié)算，整個過程繁瑣，加大兩邊的工作量，因此建議固定一個時間讓所有的單位、部門進行結(jié)算工作，提高效率，避免在這個工作上浪費太多時間，間接延誤工期。

對甲供、甲控物資設(shè)備的現(xiàn)場管理，是提高其管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，在完善各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加強監(jiān)督管理，所有的甲供、甲控物資設(shè)備在供應(yīng)商提供到場后必須嚴(yán)格按照相關(guān)流程逐步進行驗收、入庫、記錄、保管。其次，針對甲供、甲控物資設(shè)備，相關(guān)物資管理部門需要聯(lián)合多個單位、部門加強對物資設(shè)備的盤存管理工作，一方面了解前期的計劃、采購工作是否做到位，另一方面了解目前庫存狀態(tài)，避免出現(xiàn)甲供、甲控物資設(shè)備數(shù)量不夠、種類不全的情況。最后，針對甲供、甲控物資設(shè)備入庫后的保管工作，需要有專人負(fù)責(zé)，建立責(zé)任制，特別是針對大型的物資設(shè)備。

3.4建立甲供、甲控物資設(shè)備的應(yīng)急采購方案

鐵路建設(shè)項目整個工期長，工程復(fù)雜，細節(jié)多，突況比較常見[4]。建立一個有效的甲供、甲控物資設(shè)備應(yīng)急采購方案能夠避免延緩工期，保證施工的順利進行。建立一個應(yīng)急采購方案，同意建設(shè)單位能夠在市場中自行采購價格與質(zhì)量均符合要求的物資設(shè)備，采購價格由建設(shè)單位或者工程承建單位與物資設(shè)備供應(yīng)商簽訂協(xié)議，以最后商榷的價格作為結(jié)算單價，充分保甲供、甲控物資設(shè)備的供應(yīng)正常。

4.結(jié)語

總而言之，關(guān)于鐵路項目的甲供、甲控物資設(shè)備管理工作，需要從多個方面入手，最初的籌備計劃、采購流程的監(jiān)督、到利用合同管理與現(xiàn)場管理的方式以及制定一個應(yīng)急采購方案，多角度、多方面的保證甲供、甲控物資設(shè)備在數(shù)量、種類、質(zhì)量等方面避免出現(xiàn)問題，有效保證鐵路建設(shè)項目的順利進行，保證鐵路建設(shè)項目的質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]李志國.鐵路建設(shè)項目工程物資管理面臨問題與措施[J].科技與企業(yè)，2013，19（11）：123.

[2]尹穎.鐵路施工企業(yè)如何作好甲供與甲控物資管理工作[J].鐵路采購與物流，2011，17（04）：253.

[3]宋志倫.創(chuàng)造最佳效益――談鐵路施工企業(yè)內(nèi)部物資管理[J].中南民族大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2012，17（S1）：299-300.

[4]朱敏偉.深化物資設(shè)備管理 強力推進增收節(jié)支 為路局運輸生產(chǎn)和經(jīng)營管理做出新貢獻[J].鐵路采購與物流，2012，16（04）：149-150.

作者簡介：

第5篇：加工設(shè)備管理范文

近幾十年來，中國機電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進的發(fā)展，同時這也是中國一直比較重視的工程項目。而在這項工程實施過程中，相關(guān)機械設(shè)備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實機械設(shè)備管理工作，整個工程的施工過程以及整體施工質(zhì)量都會受到嚴(yán)重的影響。因此，分析研究機電工程機械設(shè)備管理工作當(dāng)中存在的問題，采取有效措施解決這些問題，完善機電工程機械設(shè)備管理工作，才能夠提升機電工程整體質(zhì)量水平。 

1、機電工程機械設(shè)備管理存在的主要問題 

1.1未建立健全完善的管理制度 

很多情況下，為了趕工期，在許多機電工程施工過程中，相關(guān)的管理工作并沒有得到重視，特別是機械設(shè)備管理工作。通常情況下，眾多施工單位機械設(shè)備相關(guān)管理人員都缺乏對本職工作的認(rèn)識和管理意識，對工作抱以一種無所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒有較高的思想政治覺悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實。無論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構(gòu)建一個較為完善合理的相關(guān)管理機制，特別對于機電工程機械設(shè)備管理工作而言更是如此。沒有建立準(zhǔn)確健全的相關(guān)管理規(guī)章制度，不能明確每一個相關(guān)管理工作人員能夠明確自身的工作內(nèi)容以及職責(zé)，管理人員就沒有肩負(fù)法律責(zé)任，這樣管理工作人員就不會重視對管理工作就，導(dǎo)致機電工程機械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平無法得到提升。 

1.2對機械設(shè)備的新舊處理不到位 

目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機械設(shè)備在快速更替，眼下許多機電工程施工單位的相關(guān)機械設(shè)備已經(jīng)顯得老舊不堪重負(fù)了。更有甚者，一些施工單位的機械設(shè)備過于老化破舊，嚴(yán)重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無承擔(dān)那些較先進大型的機電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟的長遠增長。針對這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關(guān)工程機械設(shè)備，有的從國外引進了大量的先進機械設(shè)備，使自身具備一定的市場競爭力?？墒牵@些單位沒有結(jié)合自身的實際發(fā)展需求，更沒有制定好相關(guān)的機械設(shè)備改良替換計劃，致使許多購置工作都是盲目實施，花大量資金買來的機械設(shè)備實際上不能起到作用。對于機械設(shè)備新舊處理不到位也是機械設(shè)備管理工作中十分嚴(yán)重的一個問題。 

1.3相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì) 

很多的機電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設(shè)備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機械設(shè)備管理相關(guān)人員。這種情況致使施工過程中機械設(shè)備的管理人員嚴(yán)重缺失，實際工作沒有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上實施隨便安排工作人員，所以在機械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了大量沒有相關(guān)工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機械設(shè)備管理工作不能落到實處。 

2、加強機電工程機械設(shè)備管理的策略 

2.1建立健全完善的管理制度 

任何一個企業(yè)單位想要搞好管理工作，無論是哪方面的管理工作，都必須要先構(gòu)建一個較為完善健全的管理機制體系，尤其在機電工程機械設(shè)備管理工作上更是如此。相關(guān)工程施工單位必須根據(jù)自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實際需求，建設(shè)一個合理有效且具有針對性的管理機制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認(rèn)清自己的工作本質(zhì)和肩負(fù)的責(zé)任。另一點，配合著管理制度，大力開展思想政治教育培訓(xùn)，強化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養(yǎng)，從而誠心投入到管理工作當(dāng)中。 

例如，施工單位根據(jù)自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實際大小，建立一個符合自身實際需求的工程機械設(shè)備管理機制。這個機制必須有嚴(yán)格的管理條款和考核制度，以強化要求相關(guān)管理工作人員認(rèn)真對待自己的工作。與此同時，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進行思想教育培訓(xùn)，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓(xùn)可以以半年為一個期限落實開展，并且可以根據(jù)實際需求在每次工程施工之前開展一次。 

2.2合理配置工程機械設(shè)備資源 

在機電工程機械設(shè)備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理實施管理，這個方面關(guān)系著單位的實際利益和長期發(fā)展的需求。在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設(shè)備的實際情況，哪些設(shè)備需要更換，哪些只是需要維護修理。在之后購置新設(shè)備的過程中，根據(jù)整合已有工程機械設(shè)備相關(guān)信息進行針對性添置更替，嚴(yán)格把關(guān)購置過程，不僅要重視設(shè)備的質(zhì)量是否合格，還要注意購置的設(shè)備是否都是真正需要的。在工程機械設(shè)備的購置工作上，必需先制定一個合理的購置計劃，并按照計劃落實執(zhí)行，要最大化利用已有資源，然后補充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。 

例如，某機電工程施工單位，經(jīng)過改革之后，在工程機械設(shè)備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。特別是在機械設(shè)備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設(shè)備資源的情況，一改以往胡亂購置的現(xiàn)象，將購置管理工作嚴(yán)格把控起來，使得已有設(shè)備得到最大化利用的同時，購置的新設(shè)備也是當(dāng)前最合適單位施工所需的。通過這樣有計劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開支，進而使得單位的無意義消耗減少了 7.6%，由于機械設(shè)備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了 4.1%，真正實現(xiàn)了利益最大化。 

2.3強化相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平 

想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機電工程機械設(shè)備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關(guān)施工單位必須明白，如果不啟用專業(yè)技術(shù)過硬以及有相關(guān)工作經(jīng)驗的素質(zhì)人才，那么機械設(shè)備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進真正具有管理能力和經(jīng)驗的管理人員，然后將其融入本單位，同時鼓勵管理人才適時進行進修，完善自身的技術(shù)能力以及管理思維，從而使得工程機械管理工作可以由對的人落實執(zhí)行。 

2.4樹立安全意識 

機電工程施工過程中，對于工程機械設(shè)備管理工作的提升必須建立在樹立安全意識之上。只有相關(guān)單位把施工安全意識重視起來，才能夠強化安全管理工作，而對機械設(shè)備的管理正是關(guān)系著安全的一大重要方面。樹立良好的安全意識，正是有效提升機電工程機械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。 

3、結(jié)語 

機電工程是中國社會發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國家建設(shè)的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當(dāng)中不容忽視的一部分。而機電工程當(dāng)中的工程機械設(shè)備管理工作是眾多管理工作中比較關(guān)鍵的部分，有理由相信，加強工程機械設(shè)備管理工作，是完善機電工程事業(yè)的有力保證。 

參考文獻 

[1]劉敏.基于橋梁工程施工中機械設(shè)備管理的研究[J].黑龍江科技信息，2014（25）：237. 

[2]霍永金，王新建.淺析現(xiàn)代化煤礦機電安裝工程施工組織與管理[J].華北科技學(xué)院學(xué)報，2015（1）：69-73. 

第6篇：加工設(shè)備管理范文

論文摘要： 隨著工程機械化程度的不斷提高,工程機械成為了施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平,提高工作效率,增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。 

引言 

工程機械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進一步深化,工程機械在現(xiàn)代化施工中的作用已尤為突出,機械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決,如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進度,提高工作效率,降低勞動強度,增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。 

1 機械設(shè)備管理現(xiàn)狀 

1.1 機械設(shè)備管理力量薄弱,影響正常施工秩序 

在施工過程中,工程項目往往點多面廣,機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管,導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全,造成機械設(shè)備管理工作混亂,嚴(yán)重影響了工程的正常施工。 

1.2 機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位,致使機械設(shè)備完好率降低 

施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責(zé)任心不強,應(yīng)付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用,致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。 

1.3 機械設(shè)備使用不規(guī)范,加速機械設(shè)備磨損老化 

由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進度,使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外,在工程項目結(jié)束后,設(shè)備不能按規(guī)定進行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護和大修,被調(diào)配到新的工程項目后,機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。 

1.4 忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代,造成施工效率低下 

目前,部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠,機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益,貪圖方便,不考慮機械設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械,致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結(jié)果是工程收益降低,企業(yè)競爭力下降,最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。 

2 工程施工項目中的機械設(shè)備具體管理 

2.1 完善機械設(shè)備管理體制,規(guī)范機械設(shè)備管理工作 

施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作,就需要做到4點:1)需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu),這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證,定崗到人,進行全面的綜合管理;2)建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度,加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立詳細的設(shè)備技術(shù)檔案,并定期組織檢查,技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;3)實行績效制度,充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實際工作中,實行“三定一包”制度,即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。 

2.2 嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度,保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因,因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃,并與操作人員進行技術(shù)交底,隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制,把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容,以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性,保證機械設(shè)備的正常運行,延長機械設(shè)備使用壽命,降低維修成本。 

2.3 加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度,強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì) 

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),科學(xué)地使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時,有重點地組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍,并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點帶面,逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。 

2.4 落實機械設(shè)備更新?lián)Q代,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益 

機械設(shè)備的更新?lián)Q代,直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此,作為企業(yè)要以長遠利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度,做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。要遵循機械更新?lián)Q代的原則,通過科學(xué)檢測,將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設(shè)備,堅決進行更新,確保施工的質(zhì)量和安全。另外,屬于國家明令禁止淘汰的工程機械,一律做報廢處理,不得以各種原因繼續(xù)使用,防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài),才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 

2.5 加強職業(yè)道德教育,使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能 

職業(yè)道德不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。 

3 結(jié)論 

施工企業(yè)機械設(shè)備的使用與維護是一項綜合性的管理工作,機械設(shè)備管理水平的好壞,關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽度,進而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。因此,切實加強機械設(shè)備的有效管理,合理監(jiān)控與協(xié)調(diào),積極研究、探索和采用施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷提高采用先進方法的設(shè)備管理能力,逐步完善機械設(shè)備的管理和維護工作,使之走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道。 

 

參考文獻 

第7篇：加工設(shè)備管理范文

論文摘要： 隨著工程機械化程度的不斷提高，工程機械成為了施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

引言

工程機械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，工程機械在現(xiàn)代化施工中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 機械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序

在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。

1.2 機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設(shè)備完好率降低

施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

1.3 機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化

由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進度，使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。

1.4 忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下

目前，部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。

2 工程施工項目中的機械設(shè)備具體管理

2.1 完善機械設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作

施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，就需要做到4點:1)需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理;2)建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;3)實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護?！叭ㄒ话敝贫鹊膱?zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。

2.2 嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

2.3 加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。

2.4 落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設(shè)備，堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5 加強職業(yè)道德教育，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能

職業(yè)道德不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

3 結(jié)論

施工企業(yè)機械設(shè)備的使用與維護是一項綜合性的管理工作，機械設(shè)備管理水平的好壞，關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽度，進而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。因此，切實加強機械設(shè)備的有效管理，合理監(jiān)控與協(xié)調(diào)，積極研究、探索和采用施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高采用先進方法的設(shè)備管理能力，逐步完善機械設(shè)備的管理和維護工作，使之走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻

第8篇：加工設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】礦山；機電設(shè)備安裝工程；造價管理

切實、有效的礦山機電設(shè)備安裝工程造價管理措施應(yīng)在礦井建設(shè)與生產(chǎn)的全過程中得到充分體現(xiàn)，自建設(shè)新礦井開始直至礦井使用年限結(jié)束為止。其中牽涉的部門多、技術(shù)含量高且分項目繁多，導(dǎo)致工程造價管理無法被有效控制，因此，要確保礦山企業(yè)的生產(chǎn)效益與經(jīng)濟利益，就必須將礦山機電設(shè)備安裝工程造價作為一項重要的核心內(nèi)容來抓，同時制定相應(yīng)的有效措施。

1.礦山機電設(shè)備安裝工程造價工作研究

各類管理費用、設(shè)備安裝費用以及設(shè)備費用組成了礦山機電設(shè)備的安裝工程費用，其與礦建工程與土建工程造價雖然有類似的地方，但它自身特點也相對較為明顯：

一是礦山機電設(shè)備在安裝過程中，會受到不可預(yù)測因素的影響較多。礦山工程的特殊性之一就在于地下作業(yè)，由于井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較高且地質(zhì)條件復(fù)雜多樣，使實際施工過程與設(shè)計要求往往存在一定的差異。因此，在礦山機電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計進行合理變更，從而使礦井生產(chǎn)需求得到滿足。

二是礦山機電設(shè)備的更新?lián)Q代速度相當(dāng)快，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類礦山新技術(shù)、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用，不僅使礦井生產(chǎn)安全性得到極大提升，而且使生產(chǎn)效益大大提高。

三是目前的礦山機電設(shè)備安裝工程造價定額無法滿足實際情況。我國目前所使用的是定額仍然是2007基價，其中有較多缺項，嚴(yán)重脫節(jié)于實際生產(chǎn)情況，已無法適應(yīng)于礦井新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用的今天。

四是礦山機電設(shè)備規(guī)格多、品種多、品牌多。礦井生產(chǎn)過程中所涉及的設(shè)備種類繁多，單以井下采掘設(shè)施來看，就包括了輔助設(shè)備、輸送設(shè)備、掘進機械、鉸接頂梁、采區(qū)支架、采煤設(shè)備等等，而這些設(shè)備設(shè)施又根據(jù)其設(shè)計參數(shù)的各不相同而劃分為更多的規(guī)格與品種。

2.機電設(shè)備安裝工程造價的影響因素研究

2.1工程設(shè)計因素

作為礦山工程造價成本控制的關(guān)鍵要素，設(shè)計階段對其的影響可達四分之三，因此，工程設(shè)計質(zhì)量對于建設(shè)工期與建設(shè)費用有著直接影響，同時決定了礦山企業(yè)投入財務(wù)、物力、人力的程度。如能確保工程設(shè)計的合理性與科學(xué)性，能夠使工程造價有效下降10%。

2.2工程預(yù)算編制中的人為因素

在礦山工程預(yù)算、結(jié)算或是竣工結(jié)算過程中，施工單位通常會站在自身利益角度去套用定額，甚至對定額子目及定額工程量規(guī)則的計算進行人為曲解，從而獲取最大的利益。則對于定額里的活口，則更為利用充分。

施工單位不按照施工單位資質(zhì)等級與安裝工程類型標(biāo)準(zhǔn)套用取費標(biāo)準(zhǔn)，往往會出現(xiàn)低類高套等現(xiàn)象，使安裝工程造價虛增。

在安裝工程施工過程中，所實施的是市場價。部分施工單位在實施過程中，所采購的材料存在高價低質(zhì)的問題，不僅虛增了安裝工程造價，而且給安裝工程施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。

2.3建設(shè)內(nèi)容增加，標(biāo)準(zhǔn)提高

設(shè)計變更與工程簽證是施工過程中難以避免的問題，對于礦山機電設(shè)備安裝工程造價管理來說，如何在施工過程中科學(xué)地處理各類變更與簽證費用，對于工程造價的有效管理也是至關(guān)重要的。

3.礦山機電設(shè)備安裝工程造價管理措施分析

3.1制定工程設(shè)計的價值標(biāo)準(zhǔn)，確保工程估算合理

首先應(yīng)利用應(yīng)用價值工程來優(yōu)化與合理化工程設(shè)計方案。實現(xiàn)在不改變工程功能的基礎(chǔ)上，使工程造價有效降低，還能夠使安裝工程功能得到有效提升。

其次應(yīng)推行限額設(shè)計。相對的穩(wěn)定性與重復(fù)性是礦山機電安裝的特點之一，由此，可以相似的工程為基礎(chǔ)來進行造價限額的設(shè)置，隨后在此工程限額范圍內(nèi)實施工程設(shè)計步驟。需要注意的是，限額設(shè)計也不應(yīng)只側(cè)重于投資的節(jié)約性，而應(yīng)確保設(shè)計科學(xué)性、精心設(shè)計、實事求是、尊重科學(xué)。限額設(shè)計實施的主要方法與有效途徑分別是工程量控制與投資分解。以工程實施的各階段為節(jié)點來實現(xiàn)投資分解，從而將階段工程量明確出來，對工程設(shè)計起到引導(dǎo)作用。

第三是應(yīng)使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得以增強。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計規(guī)范不僅能夠使工期縮短，而且對降低投資有著積極的作用，將其推廣應(yīng)用更能夠使工程造價大幅度下降。只有工程設(shè)計人員真正地具備并掌握了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的意識與意義，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的平衡性，切實按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或安全系數(shù)，同時對工程設(shè)計的經(jīng)濟合理性進行充分考慮，從根源上有效控制工程項目的成本。

3.2工程階段控制措施

有效控制并合理確定工程造價是工程造價管理的主要工作內(nèi)容，這項管理應(yīng)在工程的招標(biāo)簽約、立項、設(shè)計、施工、結(jié)算等全過程貫穿始終。合理確定工程造價是指在工程施工過程中的各階段，利用符合實際情況的計價依據(jù)與科學(xué)計算方法，對承包合同價格、施工圖預(yù)算、結(jié)算價、設(shè)計概算、投資估算、竣工決算等進行合理確定。而有效控制工程造價則指的是在工程項目設(shè)計階段、投資決策階段、施工階段與發(fā)包階段中，控制工程項目的造價始終在批準(zhǔn)造價限額范圍以內(nèi)，并對其進行實時糾偏，從而確保工程管理目標(biāo)得以圓滿完成。

另外，礦山機電安裝的特殊性，即設(shè)備更新快、技術(shù)含量高、分項多等不確定因素決定了礦山機電安裝在實施造價管理過程中，不僅要確保機電設(shè)備運行的性能、可連續(xù)運作性，保證工程價值與限額在可控范圍內(nèi)，而且還應(yīng)根據(jù)不確定因素，在整個造價管理過程中，有效、實時地開展動態(tài)控制，并以礦井現(xiàn)場實際情況，如水文條件、井下地質(zhì)等進行及時糾偏。

3.3工程造價管理人員的素質(zhì)提升

合格的礦山機電設(shè)備安裝工程造價管理人員應(yīng)具備極高的專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)。前者包括造價人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)，主要指的是工程估價與計量知識、相關(guān)法律知識、現(xiàn)代經(jīng)濟知識、工程管理知識、施工技術(shù)知識、工程設(shè)計知識等，而后者則要求造價人員公正、公平、誠實、正直，同時具備責(zé)任感與事業(yè)心。

3.4綜合能力的提升

工程預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況，在安裝、礦建、土建中找到合理的契合點，系統(tǒng)化、全面地對有聯(lián)系的部分進行掌握，真正實施好配套工程，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，完成礦山機電設(shè)備的安裝過程。

其次應(yīng)切實提升應(yīng)變能力，針對各類新技術(shù)、新（下轉(zhuǎn)第426頁）（上接第416頁）設(shè)備在礦山機電安裝中的廣泛應(yīng)用，管理人員應(yīng)對于新生事物有著積極的分析與研究精神，同時通過實際生產(chǎn)過程中各類新問題的解決，提高自身的應(yīng)變能力。

綜上所述，我國作為礦產(chǎn)資源大國，工程造價管理與控制就成了這個行業(yè)生存與發(fā)展的重中之重，而其中機電設(shè)備安裝更是關(guān)系到礦井生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益，乃至作業(yè)人員人身安全的關(guān)鍵。因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，制定相應(yīng)的工程造價管理措施，不僅要考慮到工程造價的合理性與科學(xué)性，而且還要考慮到工程項目的安全性。 [科]

【參考文獻】

[1]王軍.礦山機電設(shè)備安裝工程造價管理影響因素與控制對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（10）.

第9篇：加工設(shè)備管理范文

北京市建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定完整版全文

第一章　總 則

第一條 為規(guī)范我市建設(shè)工程計價行為，合理確定和有效控制工程造價，保證工程質(zhì)量和安全，維護社會和諧穩(wěn)定，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱的建設(shè)工程造價，是指建設(shè)工程從立項到竣工驗收交付使用所需的全部費用，包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)計入工程造價的其他費用。

本規(guī)定所稱的建設(shè)工程計價，是指依照建設(shè)工程不同階段的相關(guān)資料及有關(guān)規(guī)定、設(shè)計圖紙、計價依據(jù)、方法、程序計算建設(shè)工程造價的活動。

第三條 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程造價編制、確定、控制及監(jiān)督管理活動，適用本規(guī)定。

第四條 建設(shè)工程計價應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、科學(xué)、誠信的原則。

第五條 北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(以下簡稱市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委)負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價的監(jiān)督管理工作，具體工作委托市建設(shè)工程造價管理機構(gòu)負(fù)責(zé)。

第二章　工程計價依據(jù)的制定

第六條 建設(shè)工程計價依據(jù)包括：

(一)投資估算指標(biāo);

(二)概算指標(biāo)、概算定額;

(三)工程量清單計價規(guī)范、預(yù)算定額、單位估價表、勞動定額;

(四)費用定額;

(五)工期定額;

(六)工程建設(shè)的人工、材料、設(shè)備、施工機械臺班價格;

(七)國家和本市制定頒發(fā)的其他計價依據(jù)。

第七條 本市建設(shè)工程計價依據(jù)分為統(tǒng)一計價依據(jù)和一次性補充計價依據(jù)。

統(tǒng)一計價依據(jù)由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委根據(jù)國家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本市實際情況組織編制，并施行。

一次性補充計價依據(jù)由發(fā)包人組織編制并審核后，報市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案。

第八條 建設(shè)工程造價實行動態(tài)管理，市建設(shè)工程造價管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備、施工機械臺班的市場價格信息、調(diào)整系數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、典型工程造價分析、造價指數(shù)，引導(dǎo)調(diào)控建筑市場主體合理計價定價。

第三章 工程造價的編制與管理

第九條 建設(shè)工程計價活動包括：編制投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價或工程標(biāo)底、投標(biāo)報價，確定工程合同價，進行工程計量與價款支付，調(diào)整工程價款，工程索賠，處理工程造價糾紛，進行工程結(jié)算、竣工決算等。

第十條 建設(shè)工程造價應(yīng)當(dāng)由具備編制能力的單位或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢企業(yè)編制。

復(fù)核和審查工程造價成果文件的人員應(yīng)當(dāng)為注冊造價工程師。

工程造價的編制、審核單位和注冊造價工程師、造價員對其編制和審核的工程造價成果文件承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

造價咨詢企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委報送統(tǒng)計報表與經(jīng)營業(yè)績等相關(guān)資料。

第十一條 造價員應(yīng)當(dāng)在本人承擔(dān)編制的工程造價業(yè)務(wù)文件上簽字并加蓋專用章;注冊造價工程師應(yīng)當(dāng)在本人負(fù)責(zé)編制、復(fù)核和審查的工程造價成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行該造價成果文件任務(wù)的造價咨詢企業(yè)或有編制能力單位的法定代表人簽字，并加蓋單位公章和造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)印章。

第十二條 建設(shè)工程造價應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程不同階段的方案資料、設(shè)計圖紙、計價依據(jù)、計價辦法及有關(guān)規(guī)定進行編制。

(一)工程量清單應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單計價規(guī)范及有關(guān)規(guī)定編制。

(二)招標(biāo)控制價應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單計價規(guī)范、預(yù)算定額、工程造價信息、費用定額、計價辦法及相關(guān)資料編制。

(三)投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單計價規(guī)范、施工組織設(shè)計、計價辦法、本企業(yè)定額或參照市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的預(yù)算定額、市場價格及相關(guān)資料編制。

(四)施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙、計價辦法、預(yù)算定額、工程造價信息、費用定額及相關(guān)資料編制。

(五)建設(shè)工程竣工結(jié)算，應(yīng)當(dāng)以在市或區(qū)(縣)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案的施工合同為依據(jù)，以發(fā)承包雙方簽訂的合同價為基礎(chǔ)，結(jié)合合同約定的價款調(diào)整范圍內(nèi)容及調(diào)整辦法進行編制。

第十三條 建筑市場各方主體依據(jù)本市統(tǒng)一計價依據(jù)和計價辦法進行工程計價所使用的計價軟件，應(yīng)當(dāng)符合市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委制訂的標(biāo)準(zhǔn)格式要求。

第十四條 總承包服務(wù)費應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容，按照招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要，在本市現(xiàn)行規(guī)定的幅度費率范圍內(nèi)由投標(biāo)人自主確定。

工程竣工結(jié)算時，總承包服務(wù)費應(yīng)當(dāng)按照分包專業(yè)工程結(jié)算造價(不含設(shè)備費)及原投標(biāo)費率進行調(diào)整。

第十五條 編制招標(biāo)控制價或工程標(biāo)底、投標(biāo)報價時，安全文明施工費應(yīng)按照本市現(xiàn)行費率標(biāo)準(zhǔn)計算，并單獨列出，不得作為競爭性費用。

第十六條 規(guī)費是指依據(jù)政府及有關(guān)部門規(guī)定必須交納的費用，應(yīng)按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定計算，并足額上繳，不得作為競爭性費用。

規(guī)費包括：住房公積金、基本醫(yī)療保險基金、基本養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險基金、工傷保險基金、殘疾人就業(yè)保障金、生育保險等。

在編制招標(biāo)控制價或工程標(biāo)底時，規(guī)費應(yīng)按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定計算;在編制投標(biāo)報價時，規(guī)費應(yīng)根據(jù)規(guī)定結(jié)合本企業(yè)上一年度繳費情況確定。

農(nóng)民工工傷保險應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)定計算，并在招標(biāo)控制價或工程標(biāo)底、投標(biāo)報價中單獨列出，開工前由發(fā)包人一次性撥付給總承包人，總承包人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理農(nóng)民工工傷保險。

第十七條 全部使用國有資金投資和國有資金投資為主的建設(shè)工程，必須采用工程量清單計價，并編制招標(biāo)控制價。

一項工程只設(shè)置一個招標(biāo)控制價或工程標(biāo)底。招標(biāo)人不得故意壓低招標(biāo)控制價或工程標(biāo)底。

招標(biāo)控制價應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)時公布，公布的內(nèi)容包括：單位工程的分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費、稅金的合價。投標(biāo)人對于招標(biāo)控制價未按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定編制的，應(yīng)在開標(biāo)前五天向市或區(qū)(縣)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委投訴。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價及其電子版一份報送市或區(qū)(縣)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委。

第十八條 投標(biāo)報價的總價低于招標(biāo)控制價的總價(均不包括不可競爭費用)：其中建筑和裝飾工程低于6%，市政和軌道交通工程低于8%，或評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)報價組成明顯不合理的，該投標(biāo)人應(yīng)就其報價的合理性做出詳細說明，評標(biāo)委員會對該報價應(yīng)進行詳細分析及質(zhì)詢。對高于招標(biāo)控制價的報價，或過低報價又不能說明其合理性的，招標(biāo)人有權(quán)拒絕其參與該工程的投標(biāo)，以避免因低價中標(biāo)后可能帶來的重大履約風(fēng)險。

第四章 工程價款的確定與結(jié)算

第十九條 工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程的規(guī)模、工期要求、圖紙設(shè)計深度及有關(guān)規(guī)定，正確選擇合同價方式。施工合同工期在一年以內(nèi)，并已經(jīng)通過施工圖設(shè)計文件審查的工程，可采用總價合同方式，其他工程應(yīng)當(dāng)采用單價合同方式。

發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書訂立施工合同，并于訂立之日起7天之內(nèi)到市或區(qū)(縣)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案，雙方不得另行簽訂背離備案合同實質(zhì)性內(nèi)容的合同、協(xié)議或補充協(xié)議。

第二十條 發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照國家和本市的規(guī)定，在施工合同中明確約定工程預(yù)付款和進度款的支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式及時限、抵扣方式。

第二十一條 施工合同應(yīng)明確約定安全文明施工費的總費用，以及該費用的支付時間、使用要求、調(diào)整方式等，合同對預(yù)(支)付計劃未作約定或約定不明確的，安全文明施工費的預(yù)(支)付按以下方式辦理：合同工期在一年以內(nèi)的，該項費用的預(yù)付應(yīng)不低于其總額的50%，合同工期在一年以上(含一年)，該項費用的預(yù)付應(yīng)不低于其總額的30%，其余費用應(yīng)當(dāng)按照施工進度支付。

承包人應(yīng)在財務(wù)管理中單獨列出安全文明施工費，并?？顚Ｓ?。

第二十二條 發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確約定主要材料、人工及機械價格變化的風(fēng)險范圍及幅度，以及超出約定風(fēng)險范圍及幅度的調(diào)整辦法。價格風(fēng)險幅度應(yīng)在±3%至±6%區(qū)間內(nèi)考慮。

第二十三條 發(fā)承包雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本市的工期定額，當(dāng)發(fā)包人要求的工期小于定額工期的，應(yīng)按照本市的有關(guān)規(guī)定計算壓縮工期增加費和搶工措施費。但壓縮工期的天數(shù)超過定額工期30%的，視為發(fā)包人任意壓縮合理工期，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。

第二十四條 承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定期限，向發(fā)包人提交已完工程量報告，發(fā)包人應(yīng)自接到工程計量報告的14天之內(nèi)核實完畢。

第二十五條 承包人根據(jù)雙方確定的工程計量結(jié)果，向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應(yīng)自接到申請之日起的14天之內(nèi)，按照合同約定向承包人支付工程進度款和扣回工程預(yù)付款，若發(fā)包人未按照合同約定支付工程進度款，應(yīng)當(dāng)與承包人協(xié)商簽訂延期支付協(xié)議，并辦理具有強制執(zhí)行效力的公證文書，未簽訂延期支付協(xié)議的，承包人可按照銀行同期貸款利率計算延期付款利息，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第二十六條 施工合同履行過程中發(fā)生的工程變更及合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容涉及工程價款調(diào)整的，發(fā)、承包人應(yīng)如實記錄并即時簽字確認(rèn)，以發(fā)、承包人的法定代表人或其授權(quán)人員簽字確認(rèn)的書面資料為依據(jù)調(diào)整工程價款，與工程進度款同期支付。

第二十七條 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調(diào)整;原措施費中沒有的措施項目，由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

第二十八條 承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定期限向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件，合同沒有約定的，其期限為工程竣工驗收合格之日起的28天內(nèi)。

發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算文件時，應(yīng)當(dāng)書面簽收。

完整的竣工結(jié)算文件包括：竣工結(jié)算報告書、施工合同、補充協(xié)議、招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、中標(biāo)通知書、設(shè)計施工圖、竣工圖、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、洽商變更、涉及工程價款的簽證資料等。

第二十九條 發(fā)包人對單項工程的竣工結(jié)算原則上只審核一次，不得以審計為由進行重復(fù)審核及拖延工程價款支付。單項工程審核時限應(yīng)當(dāng)在合同中約定，若合同沒有約定或約定不明確的，執(zhí)行《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定。

建設(shè)項目竣工總結(jié)算審核應(yīng)當(dāng)在最后一個單項工程竣工結(jié)算審核確認(rèn)后的28天之內(nèi)完成。

政府投資工程的竣工決算審計按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 工程竣工結(jié)算文件經(jīng)發(fā)承包雙方簽字蓋章，即應(yīng)當(dāng)作為支付工程竣工結(jié)算價款及辦理竣工決算的依據(jù)。除法律法規(guī)和國家另有規(guī)定外，任何單位都不得對經(jīng)發(fā)承包雙方簽字蓋章生效的工程竣工結(jié)算再進行審核。

第三十一條 國有資金投資和國有資金投資為主的建設(shè)工程，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在辦完竣工結(jié)算后的28天之內(nèi)，將竣工結(jié)算報告書及電子版一份報市建設(shè)工程造價管理機構(gòu)備案。

第三十二條 對已經(jīng)辦完竣工結(jié)算的工程，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定期限支付全部竣工結(jié)算價款。若合同沒約定或約定不明確的，其支付期限為辦完竣工結(jié)算之日起的28天之內(nèi)。

第三十三條 發(fā)承包雙方發(fā)生的經(jīng)濟糾紛可先行協(xié)商;若雙方協(xié)商不成，可委托調(diào)解;當(dāng)事人也可以按照合同的約定直接申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

第三十四條 工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)簽訂工程質(zhì)量保修書，按照工程結(jié)算價(不含設(shè)備費)及有關(guān)規(guī)定協(xié)商預(yù)留質(zhì)量保證金的比例并在保修書中約定，發(fā)包人可按照保修書的約定分次結(jié)算并返還質(zhì)量保證金，當(dāng)承包人履行完工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修義務(wù)，并辦理了缺陷責(zé)任期終止手續(xù)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)于14天之內(nèi)向承包人返還剩余的質(zhì)量保證金。發(fā)包人不得拖欠和克扣質(zhì)量保證金。

第三十五條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人在取得工程進度款和竣工結(jié)算價款中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先支付勞務(wù)分包價款，勞務(wù)作業(yè)承包人在取得勞務(wù)分包價款后，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。

第五章 監(jiān)督管理

第三十六條 市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、計價辦法的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查建筑市場主體的工程造價計價行為。

第三十七條 造價監(jiān)督檢查采取定期抽查和集中檢查，專項檢查和綜合檢查相結(jié)合等方式，對同一工程項目的發(fā)包人、承包人、造價咨詢企業(yè)分別進行檢查。

被檢查單位和個人應(yīng)當(dāng)給予配合，并按照要求提供相關(guān)證照和資料，對檢查涉及的有關(guān)問題做出說明和解釋。

第三十八條 工程造價監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：

(一)咨詢企業(yè)資質(zhì)證書、咨詢合同;

(二)發(fā)包人、承包人、咨詢企業(yè)的造價專業(yè)人員資格證書;

(三)工程造價計價行為情況;

1.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》強制性條款的執(zhí)行情況;

2.現(xiàn)行計價依據(jù)、計價辦法的執(zhí)行情況;

3.招標(biāo)控制價或工程標(biāo)底的各項取費費率的執(zhí)行情況;

4.工程建設(shè)的主要材料、人工及機械等風(fēng)險范圍及幅度的約定情況;

5.安全文明施工費相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況;

6.規(guī)費相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況;

7.壓縮工期增加費和搶工措施費的計取情況;

8.工程預(yù)付款、進度款、質(zhì)量保證金標(biāo)準(zhǔn)的約定情況;

9.工程量、工程款的計算、申報、審核、支付是否違反合同的約定和有關(guān)規(guī)定;

(四)其他應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容。

第三十九條 發(fā)包人、承包人有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，進行約談，責(zé)令改正，依法進行處罰處理，作為不良行為在市建筑市場公開信息平臺上公示。

(一)委托無相應(yīng)資質(zhì)單位或相應(yīng)資格人員編制、審核工程造價成果文件的;

(二)未按照現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、計價辦法的有關(guān)規(guī)定計價的;

(三)未按照規(guī)定計算壓縮工期增加費和搶工措施費的;或壓縮的工期天數(shù)超過定額工期30%的;

(四)違反《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》強制性條款規(guī)定，故意壓低招標(biāo)控制價或工程標(biāo)底的;

(五)工程建設(shè)的人工、材料、設(shè)備、機械等價格未按照市場價格調(diào)整的，或施工合同未約定價格風(fēng)險范圍及幅度的;

(六)未按照規(guī)定計算、使用、管理安全文明施工費的;或未按照規(guī)定計算和上繳規(guī)費與農(nóng)民工工傷保險的;

(七)未按照本規(guī)定即時簽字確認(rèn)涉及調(diào)整工程價款的變更洽商的;

(八)未按照本規(guī)定調(diào)整措施費的;

(九)未按照合同約定和有關(guān)規(guī)定辦理工程價款結(jié)算、支付的;

(十)未按照本規(guī)定及合同的約定返還剩余質(zhì)量保證金的;

(十一)勞務(wù)作業(yè)發(fā)、承包人違反本規(guī)定第三十五條規(guī)定的;

(十二)未按照本規(guī)定辦理招標(biāo)控制價、竣工結(jié)算報告書備案的;

(十三)使用的工程計價軟件違反本規(guī)定第十三條規(guī)定的;

(十四)未按照造價咨詢合同約定支付造價咨詢費用的;

(十五)發(fā)包人或承包人不配合監(jiān)督檢查的;

(十六)其他違反相關(guān)規(guī)定行為的。

第四十條 造價咨詢企業(yè)有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，進行約談，責(zé)令改正，依法進行處罰處理，依照有關(guān)規(guī)定給予記分及積分處理。

(一)未按照現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、計價辦法的有關(guān)規(guī)定計價的;

(二)承接工程造價編制、審核任務(wù)的咨詢企業(yè)資質(zhì)及人員資格不符合本規(guī)定第十條相應(yīng)規(guī)定的;

(三)未按照有關(guān)規(guī)定報送統(tǒng)計報表與經(jīng)營業(yè)績等相關(guān)資料的;

(四)因造價咨詢企業(yè)原因未按照造價咨詢合同約定期限完成造價咨詢業(yè)務(wù)的;

(五)使用的工程計價軟件違反本規(guī)定第十三條規(guī)定的;

(六)在協(xié)助解決工程造價糾紛的鑒證咨詢業(yè)務(wù)中接受當(dāng)事人請托的;

(七)其他違反相關(guān)規(guī)定行為的。

第四十一條 注冊造價工程師、造價員有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，進行約談，責(zé)令改正，依法進行處罰處理，依照有關(guān)規(guī)定給予記分及積分處理。

(一)未按照現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、計價辦法的有關(guān)規(guī)定計價的;

(二)違反本規(guī)定第十條相應(yīng)規(guī)定的;

(三)在造價咨詢活動中有欺詐、偽造、作假行為的;

(四)散布謠言詆毀同行并造成一定影響;或采取不正當(dāng)手段損害、侵犯同行權(quán)益的;

(五)泄漏從業(yè)單位技術(shù)和商業(yè)秘密，對從業(yè)單位造成一定影響的;

(六)其他違反相關(guān)規(guī)定行為的。

第四十二條 國家機關(guān)工作人員在建設(shè)工程造價活動的監(jiān)督管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，根據(jù)情節(jié)輕重，依照現(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。

第六章　附則

第四十三條 采用工程總承包方式的建設(shè)項目，其施工總承包的造價管理可參照本規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條 本規(guī)定自2011年7月1日施行。

 

看了“北京市建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定”還看了：

1.建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理暫行辦法全文

2.2017年北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例最新版

3.工程造價咨詢服務(wù)合同

4.關(guān)于最新的建設(shè)工程管理條例

5.基本建設(shè)管理規(guī)定