成本核算研究精選(九篇)

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第1篇：成本核算研究范文

大型生產(chǎn)企業(yè)組織車間班組成本核算是遵循廣義成本核算要開展成本控制的重要途徑。車間班組成本核算能夠幫助企業(yè)中的每一位員工以高度的責(zé)任心完成本崗位的工作。應(yīng)用系統(tǒng)管理法后，車間班組成本核算同時圍繞成本指標(biāo)和其他經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分解細化后，使每一位員工都能開展本崗位的成本核算與控制，有效提升了企業(yè)效益。文中首先闡述了車間班組成本核算概念與作用，論述運用系統(tǒng)管理法的可行性后，分析了基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算實施措施，并列舉典型案例進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：

系統(tǒng)管理法；車間班組成本核算；目標(biāo)分解

現(xiàn)代社會的生產(chǎn)型企業(yè)，面對激烈的市場競爭和新興企業(yè)的強力沖擊，在升級企業(yè)工藝技術(shù)、改進產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)降本增效方面都已經(jīng)表現(xiàn)出一定的劣勢。加強成本核算，是有效整合企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高員工參與管理積極性的重要途徑。采用車間班組車本核算正是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有力舉措，而系統(tǒng)管理法作為將現(xiàn)代科技成靈活融入管理活動的最新科學(xué)方法，將兩者緊密結(jié)合，不斷放大兩者優(yōu)勢，將更高效地完成企業(yè)成本核算，最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、車間班組成本核算的概念與作用

企業(yè)的成本核算通常可以有狹義和廣義兩種分類說法。狹義的成本核算主要指對企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生的實際成本進行綜合統(tǒng)計與計算處理。狹義成本核算是一種以事后處理會計賬目為特點的傳統(tǒng)型成本核算。廣義的成本核算則擁有成本預(yù)算、控制、核算、分析和考核五項基本職能，這些職能之間并未有嚴(yán)格的界限，而是彼此關(guān)聯(lián)相互統(tǒng)一的。廣義成本核算主要強調(diào)成本的過程控制，對不同的成本進行了必要的全過程監(jiān)控，以預(yù)算成本作為控制邊界來掌握整個過程消耗。對于大型生產(chǎn)企業(yè)而言，組織開展車間班組成本核算正是遵循廣義成本核算的要義，全面控制企業(yè)生產(chǎn)中班組所產(chǎn)生的消耗，并以實際投入產(chǎn)出、班組效益與個人成果作為考核計算的關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)班組成本費用的高效管控，獲得最大經(jīng)濟利益。對一個企業(yè)來講，要計算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種最適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，但這一種成本計算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計算和成本管理的全部需要。不同企業(yè)的發(fā)展情況千差萬別，成本核算應(yīng)綜合考慮具體企業(yè)生產(chǎn)特點與步驟，科學(xué)合理安排對應(yīng)計算方法，綜合運用品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法等方法，實現(xiàn)最優(yōu)成本計算與控制。具體看班組成本核算在實際車間生產(chǎn)中的實施，企業(yè)可將整個核算理念滲入到企業(yè)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理以及工藝技術(shù)管理等環(huán)節(jié)。通過匯集企業(yè)特定時期的業(yè)績或成本指標(biāo)進行分析計算，積極擬用具有更高操作性、更優(yōu)控制性的生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)進行表達，面向整個車間的不同班組、不同崗位進行指標(biāo)任務(wù)分解，從而讓整個車間的員工都能實現(xiàn)指標(biāo)分擔(dān)，督促所有人為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力，團結(jié)一致，以主人翁意識完成生產(chǎn)任務(wù)。隨著班組成本核算制在生產(chǎn)車間的推行，企業(yè)的成本管理工作流程得到優(yōu)化，工作效率隨之顯著提升，企業(yè)的員工表現(xiàn)更與企業(yè)的年度預(yù)算成本目標(biāo)息息相關(guān)。班組成本核算在企業(yè)中發(fā)揮出了十分重要的作用，具體表現(xiàn)有三：一是幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。班組成本核算實現(xiàn)了生產(chǎn)班組的科學(xué)化管理，優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，便于更加準(zhǔn)確地完成指標(biāo)計算與考核，有利于企業(yè)的年度經(jīng)濟指標(biāo)順利完成；二是幫助提升企業(yè)管理水平。班組成本核算對于企業(yè)而言，更像是企業(yè)內(nèi)部的價值鏈綜合治理工作。一旦開始運行班組成本核算，企業(yè)車間的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全等不同指標(biāo)就需要進行實時監(jiān)控，了解最新的生產(chǎn)狀況。借助核算這一利器，班組成本核算實現(xiàn)了以財務(wù)管理來管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，推動企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理不斷向前；三是利于落實全面預(yù)算管理。班組成本核算加強了對車間和班組的責(zé)任分割，將企業(yè)的全額預(yù)算指標(biāo)分解到個人，企業(yè)可以精準(zhǔn)監(jiān)控和識別個人的生產(chǎn)活動效益。對其中出現(xiàn)的問題環(huán)節(jié)也能更好查找源頭，有利于企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)揮控制約束作用。

二、車間班組成本核算運用系統(tǒng)管理法的可行性

系統(tǒng)管理法在企業(yè)管理中的應(yīng)用較為常見，講求以系統(tǒng)理論為管理內(nèi)核，加強對整個系統(tǒng)中不同要素的定性、定量分析，客觀評價事物內(nèi)外關(guān)聯(lián)以不斷構(gòu)建系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。在系統(tǒng)中去觀察待解決事物的屬性，力求獲得解決問題的最佳途徑。系統(tǒng)管理法的應(yīng)用有幾個中心點，其一是全系統(tǒng)，要盡可能掌握全系統(tǒng)的實際運行情況，強調(diào)著眼于整個系統(tǒng)進行最優(yōu)化分析決策，而不僅僅對系統(tǒng)的不同分支進行決策；其二是實施目標(biāo)，要明確系統(tǒng)想要轉(zhuǎn)化實現(xiàn)的最終形態(tài)與結(jié)果，并努力保持各種有利條件去實現(xiàn)系統(tǒng)成就；其三是個人，系統(tǒng)內(nèi)所有的活動個人都會予以一定的挑戰(zhàn)工作，積極地完成工作，通過考核工作完成質(zhì)量來予以相應(yīng)地報酬；其四是責(zé)任，系統(tǒng)中的個體被安排任務(wù)工作后，就需要保持重視積極付出，并確保投入與產(chǎn)出之間比例處于最佳狀態(tài)。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，有必要推廣基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算。現(xiàn)階段，我國依然存在很多重工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，保持著幾十年的生產(chǎn)歷史。面對如今日益激烈的市場行業(yè)競爭，一些企業(yè)的競爭劣勢顯現(xiàn)出來，工業(yè)設(shè)備落后、技術(shù)工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本居高不下等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。面對國家不斷提出的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，一些企業(yè)嘗試在全廠推行基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算，建立核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強化分解成本指標(biāo)，為每一位員工制定定量生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，并研究制定了獎懲考核制度加強責(zé)任監(jiān)管。通過系統(tǒng)性管理工作的落實，進一步控制產(chǎn)品成本，增強對企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理，企業(yè)取得了降本增利的實效，同時也證明了車間班組成本核算運用系統(tǒng)管理法的可行性。

三、基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算實施措施

1.收集信息，明確目標(biāo)任務(wù)

最初階段，企業(yè)應(yīng)該積極向其他成功企業(yè)學(xué)習(xí)探討基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算實施經(jīng)驗?？梢韵蛲袠I(yè)的先進單位進行對標(biāo)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪其他企業(yè)取經(jīng)考察，向?qū)W習(xí)小組成員提出一定的要求，可預(yù)先列出個人考察提綱，進駐其他企業(yè)的生產(chǎn)車間觀摩學(xué)習(xí)，整理掌握必要的資料。小組中的企業(yè)財會人員應(yīng)第一時間與學(xué)習(xí)企業(yè)的財務(wù)科進行溝通聯(lián)絡(luò)，總結(jié)分析先進經(jīng)驗教訓(xùn)，并遣派專人深入車間班組，到員工中傾聽班組成本核算的實際應(yīng)用效果，并對本企業(yè)與考察企業(yè)之間的差距進行總結(jié)分析，力求挖掘在生產(chǎn)、管理、技術(shù)改造等方面的不足，力求分析不同企業(yè)之間的決策部署差異，如生產(chǎn)、計量和統(tǒng)計等不同，當(dāng)前還必然要收集整理考察企業(yè)在管理制度、考核運行辦法與核算項目方面所取得實質(zhì)性進展。學(xué)習(xí)小組通過對標(biāo)，總結(jié)出本企業(yè)的短期轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，面向各車間班組公告企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)于對應(yīng)的成本指標(biāo)。

2.綜合研討，制定核算方案

企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)確定后，就應(yīng)該認(rèn)真分析討論與企業(yè)實際相符的核算方案。有些企業(yè)的成本核算可以采用工序成本核算，即以車間班組在每個生產(chǎn)月度的綜合單位成本作為車間或班組的耗費，此時的成本就是完全成本。有些企業(yè)則無法滿足完全成本的要求，因此需要特殊運用工序加工成本核算的方案，指的是要對車間班組的不同工序材料成本進行系統(tǒng)詳盡的運算，以實現(xiàn)精確控制。在后一項方案中，核算工作中的人工計算量將大大降低，便于對可能因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動而導(dǎo)致的完全成本波動產(chǎn)生必要的預(yù)防和抵制。企業(yè)無論采用怎樣的核算方案，就應(yīng)該對成本指標(biāo)進行合理地分解，具體到不同車間和班組去拆分生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，將所有情況納入成本分析核算體系中。生產(chǎn)中的原材料、能源和折舊費等無法分解的指標(biāo)則應(yīng)該積極思考，采用更有利的控制操作方法。

3.開發(fā)系統(tǒng)，計劃試點運行

許多生產(chǎn)企業(yè)因員工層次不一，無法在短時間內(nèi)直接面向全企業(yè)開展車間班組成本核算，應(yīng)積極選定廠區(qū)典型班組進行試點，努力開發(fā)車間班組成本核算的管理系統(tǒng)，并認(rèn)真制定企業(yè)的車間班組成本核算運行計劃。由總會計師直接領(lǐng)導(dǎo)，主管財務(wù)部，同時聯(lián)合企管部，總體負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解與任務(wù)考核工作。第二層是車間域核算網(wǎng)，可組建車間班組成本核算直接領(lǐng)導(dǎo)小組。在組織機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)以車間任組長，副主任任副組長，聯(lián)合財務(wù)、人力資源、勞資、企管等，負(fù)責(zé)車間班組成本核算的檢查、指導(dǎo)和考核。車間核算將很好地起到上傳下達的功效，努力將分解指標(biāo)進行必要的核算和分析，同時指導(dǎo)班組進行下級核算。第三層就是班組核算，負(fù)責(zé)人由班組長擔(dān)任，全力完成車間分解指標(biāo)的核算。

4.細化系統(tǒng)，增進應(yīng)用服務(wù)

應(yīng)用系統(tǒng)管理法開展車間班組成本核算，可按以下程序完成具體的既定功能服務(wù)。（1）組建車間班組成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組。在完成外出考察學(xué)習(xí)后，企業(yè)可直接成立推進車間班組成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強化主體責(zé)任，對于各自分包的車間班組進行系統(tǒng)檢查，具體由財務(wù)人員對車間班組核算進行檢查，人力資源對經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行情況進行檢查企管部負(fù)責(zé)全面檢查技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，同時對整個車間班組的安全生產(chǎn)規(guī)程遵守執(zhí)行情況進行督查，還有其他職能部門將完成對質(zhì)量指標(biāo)、耗能指標(biāo)、民主紀(jì)律管理、勞動競賽等情況的檢查。通過領(lǐng)導(dǎo)小組的有力動作，夯實了車間班組核算工作的良好基礎(chǔ)。（2）開展多途徑培訓(xùn)提高全員成本意識。企業(yè)應(yīng)利用不同會議形式來開展形勢任務(wù)教育，強調(diào)利用系統(tǒng)管理法開展車間班組成本核算的重要意義，在每位員工心中都牢固樹立責(zé)任意識與成本意識。員工應(yīng)該對自己所操作的設(shè)備、自己所制造的產(chǎn)品負(fù)主要責(zé)任，學(xué)會用科學(xué)理財?shù)睦砟顏砀慊钏趰徫坏墓ぷ鳎νㄟ^自己的實踐和思考為開展班組成本核算獻言獻策，正確認(rèn)清并處理班組與個人的責(zé)權(quán)關(guān)系，提高積極性。（3）以專業(yè)指導(dǎo)推進核算知識的普及。要想讓企業(yè)的員工都成為成本核算管理的直接參與者，還需要加強對員工財務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)部應(yīng)聯(lián)合人力資源等部門，集中開展車間班組成本核算培訓(xùn)，重點普及車間班組核算的作用、意義、操作內(nèi)容和核算方法，并就典型車間班組的運行情況，給予個案針對性講述，以最大程度提升員工技能。（4）設(shè)立并規(guī)范車間班組成本核算賬薄。企業(yè)財務(wù)部應(yīng)主抓車間班組核算的賬簿和報表設(shè)立工作，靈活根據(jù)不同車間或班組特色設(shè)置針對性格式。如：車間班組尚有庫存，則以收發(fā)存統(tǒng)計賬為主；無庫存的車間班組則以消耗統(tǒng)計賬為主。原則上，賬簿記賬后需要借助報表來統(tǒng)一報表內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)部可要求在每頁報表背面添加成本分析，讓員工明確自己要對所做工作進行記錄和管理。成本分析還有助于發(fā)現(xiàn)班組成本管理工作問題，并在指標(biāo)對比中迅速確定原因，便于尋求改進策略，優(yōu)化成本控制。（5）逐級分解落實企業(yè)的目標(biāo)成本指標(biāo)。原則上，集團企業(yè)在完成整個二級單位的目標(biāo)成本指標(biāo)后，應(yīng)分別向各職能科室、車間、班組、崗位、個人的不同級層逐級向下進行細化分解。（6）加強貫徹落實企業(yè)的內(nèi)部考核制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，制定針對本企業(yè)的車間班組成本核算管理辦法、成本核算檢查標(biāo)準(zhǔn)和成本核算競賽考核辦法等制度，加強提升全員參與成本核算的積極性。同時要針對指標(biāo)分解的落實，制定成本否決經(jīng)濟責(zé)任制考核獎勵方案，將所有員工的技術(shù)工作與指標(biāo)考核掛鉤。

四、應(yīng)用系統(tǒng)管理法開展車間班組成本核算的典型案例

某工廠屬大型鋼鐵企業(yè)的下屬企業(yè)，為積極扭轉(zhuǎn)持續(xù)走低的市場競爭局面，全廠開展基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算。2015年初設(shè)置目標(biāo)任務(wù)為控制費用成本降低1200萬，經(jīng)過全面開展車間班組成本核算工作，一年來，全廠共降成本超過4000萬元，其中單在車間班組成本核算下降低費用成本降低達到2000萬元，比計劃目標(biāo)多800萬元。從整體來看，該廠通過應(yīng)用系統(tǒng)管理法開展車間班組成本核算，首先從根本上轉(zhuǎn)變了員工思想，從原來的“工人干活，財務(wù)算賬”的固定思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;統(tǒng)籌核算，以算促干”的全員算賬觀念。全廠車間的眾多班組明確公示班組內(nèi)的設(shè)備、材料真實價目表，在崗位操作臺顯眼位置張貼降本標(biāo)語，時刻提醒員工。一些員工通過實踐探索，加強宣傳共享先進的成本控制經(jīng)驗，如提出減少機床輥道空轉(zhuǎn)，空轉(zhuǎn)一次直接耗電1.02度，造成工業(yè)用電耗費約5.1元；加強了設(shè)備創(chuàng)新改造提高工藝性能增加經(jīng)濟效益，如某班組合力改造完成某軋制生產(chǎn)線的收集臺架及推鋼機構(gòu)造，不斷提升定制鋼坯的出口規(guī)格，獲得400多萬元的可觀經(jīng)濟效益。該廠均熱車間的員工針對車間的煤氣消耗高問題，組織員工提出合理化建議，全年累計實現(xiàn)煤氣降耗提效240多萬元。吊車車間司機組焊接磨損吊車車輪后重復(fù)使用，精整車間刃磨班組力爭縮小鋸片報廢直徑，提高鋸片修磨次數(shù)，都實現(xiàn)了備件費用的大幅節(jié)約。其次，該廠的各項基礎(chǔ)管理水平有了質(zhì)的提升。一年來，該廠的車間班組對所有的備件材料進行了摸排整理，設(shè)立臺賬加強定置管理。生產(chǎn)上靈活組織精心管理，軌梁工序的量產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，初軋工序班產(chǎn)突破歷史最佳水平，企業(yè)效益進一步規(guī)?；?；品質(zhì)管理上，各經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，合格率和一級品率大有提升；信息管理上，所有車間班組的成本核算資料及其他管理信息均實現(xiàn)了計算機錄入，強化了聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)共享；設(shè)備管理上，員工以高度責(zé)任心，強化維修養(yǎng)護，延長各工序年修周期，間接促進費用成本的節(jié)約。

五、結(jié)束語

運用系統(tǒng)管理方法落實車間班組車本核算工作后，能夠進一步控制產(chǎn)品成本，增強對企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理，幫助企業(yè)取得降本增利的實效。企業(yè)在具體的實施過程中，理應(yīng)通過收集信息，明確目標(biāo)任務(wù)、綜合研討，制定核算方案、開發(fā)系統(tǒng)，計劃試點運行、細化系統(tǒng)，增進應(yīng)用服務(wù)等程序來逐步推進，相信企業(yè)在應(yīng)用系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算中能夠不斷擴大規(guī)模，按照目標(biāo)扎實組織生產(chǎn)，以最優(yōu)成本實現(xiàn)企業(yè)的效益騰飛。

參考文獻

[1]王玥.班組績效管理信息系統(tǒng)助力車間實現(xiàn)精細化管理[J].中國化工貿(mào)易，2015，（20）：41.

第2篇：成本核算研究范文

隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高和企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如何創(chuàng)造并保持企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢，已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。成本核算管理是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種有效途徑，在企業(yè)的成本核算體系中發(fā)揮著避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，合理控制生產(chǎn)成本，贏得市場競爭優(yōu)勢等重要作用。我國中小型企業(yè)成本核算的過程中普遍存在著成本核算管理觀念落后、成本范疇狹窄和成本核算方法陳舊等問題，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分重視成本核算，樹立全員成本管理意識和成本全過程管理的理念，并引進先進的企業(yè)成本核算和成本管理方法，運用現(xiàn)代成本管理方法，強化成本會計監(jiān)督職能，使成本核算有助于中小企業(yè)良性運行，提升經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：

成本核算；過程優(yōu)化；作業(yè)成本法；成本控制

中小企業(yè)對我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展具有重大的意義及作用。中小企業(yè)在我國有著極其龐大的數(shù)量，對增加就業(yè)機會，加快國民經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定有著重要貢獻。但我國中小企業(yè)的發(fā)展仍面臨著許多困境，政策環(huán)境不完善，融資困難，管理與技術(shù)水平低下等等。而如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，其根本方法在于成本控制，對于成本控制，離不開成本的準(zhǔn)確計量，本文主要探究了中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀與當(dāng)中存在的問題，并對其中一些問題提出可行的建議。

一、緒論

我國中小型企業(yè)近幾十年來發(fā)展勢頭迅猛，數(shù)量龐大，已然成為了我國現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中不可小覷的中堅力量。目前我國中小企業(yè)注冊數(shù)已經(jīng)超過了5000萬，占到我國企業(yè)總比例的九成以上，其所吸收的就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)已就業(yè)人口的80%，全國60%的國內(nèi)產(chǎn)值由中小企業(yè)創(chuàng)造，貢獻全國超過50%的稅收收入。中小型企業(yè)為我國帶來了超過75%的城鎮(zhèn)工作崗位。中小企業(yè)為大批的國企下崗人員提供了再就業(yè)機會。在大多數(shù)人的傳統(tǒng)的觀念中，大型企業(yè)才是國家經(jīng)濟的主要參與者和貢獻者，是推動產(chǎn)業(yè)與行業(yè)進步發(fā)展的最主要力量。然而，近些年來，我國中小企業(yè)在不斷的進步發(fā)展，我國中小型企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中最具有生機與活力的參與者。從這些研究數(shù)據(jù)里我們可以看出，我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟活動的重要參與者，為我國國民經(jīng)濟的快速增長做出了重大貢獻。中國中小企業(yè)數(shù)量眾多，然而企業(yè)的生命周期短暫，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)平均壽命非常短暫。我國中小企業(yè)起點低、規(guī)模小，技術(shù)與管理手段都有待改進，使其在市場中經(jīng)常處于弱勢地位。中小企業(yè)要想更大的發(fā)展，都必須依仗于準(zhǔn)確的成本信息的提供和對成本的有效控制。

二、成本核算概述

（一）成本的內(nèi)涵

在西方會計學(xué)中，把成本解釋為：“為實現(xiàn)某一特定目的而做出的價值犧牲。”當(dāng)前較為典型的說法是美國會計學(xué)會(AmericanAccountingAssociation,AAA)所屬的成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會提出的“成本是指為達到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量”。AAA對于成本核算的內(nèi)涵定義范圍非常寬泛，把所有只要是為了經(jīng)營目的而開展的活動所發(fā)生的所有價值犧牲全部都歸屬于企業(yè)成本的范疇，這些活動其中有的是為了經(jīng)營目的而開展的管理活動，有的是為了經(jīng)營目的而取得的資產(chǎn)。成本核算的內(nèi)涵就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，把按照一定的對象進行歸集和分配過程中所發(fā)生的各種消耗費用，并用以計算出產(chǎn)品的總成本和產(chǎn)品單位成本。

（二）成本核算基本目標(biāo)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中必然會消耗勞動者的勞動力，也會消耗一定的生產(chǎn)資料，企業(yè)的成本費用就是由這些消耗所導(dǎo)致。對于這些成本費用，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)核算與控制工作，預(yù)定一個合理的成本額度，讓實際成本開支與成本額度盡量實現(xiàn)一致，能夠用此來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動和成本控制是不是獲得成效，并要糾正存在的一些不利因素，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，可以實現(xiàn)一定的利潤，取得到更多的市場競爭優(yōu)勢，更好的實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化經(jīng)營。

三、中小企業(yè)發(fā)展及成本核算現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的界定

對于中小企業(yè)范圍的界定，無論是在實踐方面或是在理論研究方面，世界各個國家一直都沒有形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在美國劃分中小企業(yè)主要是根據(jù)其在市場中是否占據(jù)主導(dǎo)地位；歐洲各國大多以企業(yè)人數(shù)來劃分大型企業(yè)與中小型企業(yè)；日本則采用企業(yè)資金與企業(yè)人數(shù)的雙重標(biāo)準(zhǔn)來劃定中小企業(yè)界限。在我國，國家對于中小企業(yè)的范圍劃定曾經(jīng)過了多次的調(diào)整與改善，現(xiàn)如今使用的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是2011年由國家統(tǒng)計局下發(fā)的《統(tǒng)計大中小微型企業(yè)劃分辦法》。我國對于中小企業(yè)的最新界定標(biāo)準(zhǔn)，對不同行業(yè)進行了細致的歸類，有利于對于中小企業(yè)的管理，也符合了我國經(jīng)濟發(fā)展的需求。

（二）中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，我國中小企業(yè)發(fā)展具有自身的一些特點，具體表現(xiàn)為：缺少專職的成本核算人員，成本資料失真現(xiàn)象嚴(yán)重，成本信息不夠及時；中小企業(yè)里輔助核算部門沒有設(shè)置獨立核算，對于間接費用的處理方法過于簡單?？傊騻鹘y(tǒng)的核算方法因為簡單易行，在我國中小企業(yè)成本核算過程中有著一定的優(yōu)先使用優(yōu)勢。但是，由于我國中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，成本核算范圍的逐漸擴大，傳統(tǒng)的成本核算方式開始表現(xiàn)出其局限性，無法為中小企業(yè)提供其所需要的準(zhǔn)確成本信息。比如說，制造企業(yè)間接費用比重增加，采用制造成本法，顯然使得成本信息不準(zhǔn)確。

四、中小企業(yè)成本核算存在的問題

（一）中小企業(yè)成本核算理論研究存在的問題

1、成本核算基礎(chǔ)研究較少

我國專家及學(xué)者對于成本核算的理論研究更傾向于成本核算及管理方法的研究，而缺乏對于成本管理概念、對象、假設(shè)、目標(biāo)等基礎(chǔ)性的問題的研究，直接導(dǎo)致了研究無法深入，也從而導(dǎo)致無法在理論層面合理構(gòu)建成本核算體系的理論框架，對于學(xué)術(shù)研究產(chǎn)生不利的影響。

2、成本核算理論研究缺乏全面性

在寫作論文搜集資料階段時可以看出，我國企業(yè)成本核算理論的研究大部分集中與幾個領(lǐng)域，例如對責(zé)任成本法、質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法進行成本核算與管理方法的研究，研究較為具體細致但缺乏全面與系統(tǒng)聯(lián)系，這樣的使我過成本核算的研究還只是局限于成本核算單一的某一方面或某一環(huán)節(jié)，缺乏對成本核算理論整體全面的研究，也無法聯(lián)系到成本管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)。這將導(dǎo)致成本核算研究的不完整與片面性，直接影響我國中小企業(yè)成本核算理論體系的良性發(fā)展。

3、成本核算理論研究與實踐結(jié)合的程度較低

我國中小企業(yè)成本核算研究理論相對較多，但只有很少的部分應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。當(dāng)前的成本核算研究，大多注重于成本計量方面，缺乏與之相對應(yīng)的成本管理理念，成本核算不僅僅是對產(chǎn)品成本信息的生成與確認(rèn)，還應(yīng)注重成本信息在企業(yè)管理中的作用。理論的研究很容易進入單純的理論研究的套路中去，只停留在理論研究階段，無法與現(xiàn)實中企業(yè)管理相結(jié)合，更無從用理論指導(dǎo)實踐。研究理論問題的最終目標(biāo)在于指導(dǎo)實踐，一旦脫離實踐，理論研究將沒有任何的意義。

（二）中小企業(yè)成本核算實踐中存在的問題

1、成本管理觀念淡薄，缺乏市場觀念

成本核算控制意識有待加強，企業(yè)成本管理理念落后，是導(dǎo)致我國企業(yè)成本核算工作存在缺陷的主要原因所在。大部分中小企業(yè)實施成本核算成本管理僅僅是為了使企業(yè)能夠滿足向上級匯報工作的要求，通過上級部門的檢查，而忽視了成本核算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。我國大多企業(yè)都是以成本習(xí)性的途徑來劃分產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、核算產(chǎn)品成本，認(rèn)為提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量即為降低產(chǎn)品單位成本的路徑。造成單純追求成本降低，卻忽視消費者需求和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著經(jīng)濟利益的不斷增長會加速我國中小企業(yè)發(fā)展的步伐，但如果沒有合理的成本核算手段，就會造成極大的中小企業(yè)成本消耗和不必要的浪費，而減少了中小企業(yè)實際的收益，更會對我過中小企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。

2、中小企業(yè)成本核算資料不完善

企業(yè)的成本核算應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、特點、工藝流程和管理需求而確定的。目前依照我國的成本核算制度，企業(yè)進行成本核算需要設(shè)置原材料、庫存商品、生產(chǎn)成本、各種相關(guān)費用等會計科目，按照產(chǎn)品原材料購進、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及費用的預(yù)提及攤銷等分別進行核算，并且根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制以及成本于與授予配比等方法原則來估計產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本等等。但是目前有不少的中小企業(yè)為圖快捷省事只設(shè)置總賬，而不設(shè)置明細賬目，也有的中小企業(yè)進行成本核算時只反映項目的金額而不反映其數(shù)量或者只反映數(shù)量卻不反映金額，造成成本核算混亂，甚至沒有成本核算資料信息的局面。

3、中小企業(yè)缺乏成本核算管理人才

擁有專業(yè)素質(zhì)良好的成本核算人員能夠?qū)χ行∑髽I(yè)成本進行合理的管理與控制，保證中小企業(yè)正常開支和資金的流動，以此來減少資金的浪費，從而能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟效益健康增長。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計分析可發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，這就難免使成本核算工作會不可避免的出現(xiàn)一些不規(guī)范的現(xiàn)象。不少中小企業(yè)會計人員是一些年齡較大的員工，這些會計人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與企業(yè)財務(wù)狀況非常清楚，可是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，年齡較大的會計人員往往對于新的會計制度與會計方法不是很了解，遵循會計過去使用的老方法，成本核算信息能恰當(dāng)?shù)姆从?。年輕的會計人員有著一定的理論依據(jù)，但大多不具備真正的實踐經(jīng)驗，無法較好的將理論與實踐相結(jié)合。這些參差不齊的組合難免會造成成本核算的失誤。

4、中小企業(yè)成本核算方法不科學(xué)

企業(yè)采用的成本核算方法應(yīng)具備準(zhǔn)確、科學(xué)、及時等功能?，F(xiàn)如今我國中小企業(yè)絕大部分使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法或目標(biāo)成本發(fā)等成本核算方法，這些成本核算方法均是相對來說較為粗放的成本核算管理方法，成本核算對象基本只局限于產(chǎn)品財務(wù)會計方面的信息，而無法完整、全面的深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，無法為企業(yè)提供其所需要的各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信息和從原材料直至銷售渠道等非財務(wù)各方面的信息,難以為企業(yè)提供具有全面性、準(zhǔn)確性和及時性的戰(zhàn)略條件,而且均為事后的成本管理,已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代商品市場條件下對成本核算的需要。

五、中小企業(yè)成本核算問題控制措施

（一）提高中小企業(yè)成本核算人員素質(zhì)水平

在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要想獲得更多的生存與發(fā)展空間，就應(yīng)該從成本核算與控制方面入手，因為成本在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境中，我們必須將成本核算作為一項全面系統(tǒng)工程，對企業(yè)成本核算對象及核算內(nèi)容進行科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的管理。改進提高企業(yè)整體成本核算管理水平，不斷對企業(yè)員工進行成本核算方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升員工成本管理意識，引導(dǎo)員工樹立起良好的成本控制觀念，并對成本核算工作進行進一步的細化管理，分層次實施成本核算管理目標(biāo)，強化我國中小企業(yè)員工對于企業(yè)成本的控制意識，讓員工在明確的成本目標(biāo)的指導(dǎo)下，完成成本管理控制職責(zé)，讓員工了解和重視成本管理?？梢酝ㄟ^制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各個部門的經(jīng)濟責(zé)任，以此來激發(fā)全體員工對于成本管理的主動性與積極性，從而推進完善的成本管理體系構(gòu)建。

（二）完善中小企業(yè)成本核算體系

為保證我國中小企業(yè)成本核算的良好發(fā)展，必須建立一個各程序、各環(huán)節(jié)完善的成本核算體系。建立一個全過程，全方位的成本核算管理模式，把傳統(tǒng)成本會計只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，向前延到產(chǎn)品研發(fā)、材料采購等環(huán)節(jié)，向后延伸到企業(yè)產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)品的售后客服環(huán)節(jié)，重視整個過程的成本核算與成本控制。再針對自身企業(yè)成本發(fā)生的每一個階段，每一次費用的支出都必須有詳細的成本核算的方法和規(guī)章制度，從而建立起一套完整的成本核算組織體系，對中小企業(yè)組織體系內(nèi)的各個具體責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算制度，并采取權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，定期對各責(zé)任單位進行嚴(yán)格的考核，以充分調(diào)動各部門的積極性。再者，當(dāng)前是一個高速發(fā)展的信息化時代，中小企業(yè)的成本核算控制工作應(yīng)該也要順應(yīng)時代背景，應(yīng)該充分學(xué)習(xí)和利用好現(xiàn)代化科技工具來提升企業(yè)的成本核算水平與工作效率，用現(xiàn)代化工具來解決一些成本核算中的實際問題。我們應(yīng)該盡快加強全面成本核算與控制在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用，這是因為在信息化時代背景下，隨著成本范疇的不斷拓寬，中小企業(yè)的成本核算工作量將會越來越大。企業(yè)的成本核算和管理涉及到很多的數(shù)據(jù)管理，復(fù)雜性很強，技術(shù)性也較高，如果知識單純的依靠人工來處理，則會消耗大量的人力物力，并極其容易存在信息統(tǒng)計的滯后。使用成本核算相關(guān)軟件，會使企業(yè)的成本核算變得更為精確與及時。因此，企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代信息化技術(shù)來實施成本控制管理工作，開發(fā)使用現(xiàn)代化的信息工具進行成本核算，可以大大提高成本核算的效率。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代中小企業(yè)成本核算方法和成本管理方法

1984年廈門大學(xué)余緒纓教授率先將作業(yè)成本法引入國內(nèi)，全面地介紹了作業(yè)成本計算方式與管理模式以及其內(nèi)容和框架的聯(lián)系，分析和探討了作業(yè)成本法在我國的企業(yè)和單位中應(yīng)用的可行性。作業(yè)成本法的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了企業(yè)由于產(chǎn)品成本核算信息不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤、生產(chǎn)成本管理失控的局面。從而提供了更加準(zhǔn)確，相關(guān)經(jīng)營行為和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)、和顧客價值等各個方面的成本信息，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，盡可能地優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，達到增加客戶價值，提高企業(yè)計劃、決策與控制的科學(xué)性與有效性的目的，最終使得企業(yè)的總體獲利水平得以提高。作業(yè)成本法于理論上基本核算方法是把產(chǎn)品費用的分配與歸集基于“作業(yè)”來認(rèn)識，即作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品耗費作業(yè)：作業(yè)是為了生產(chǎn)而發(fā)生，成本是為了作業(yè)而發(fā)生。作業(yè)成本法可以說是一種相對較為全面的成本核算管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較其優(yōu)點首先表現(xiàn)在成本核算的對象由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)換到了“作業(yè)”，在傳統(tǒng)的成本核算方法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算的對象較為單一，就僅僅局限于企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的直接消耗，在作業(yè)成本法的核算方法下對于直接人工和直接材料等一些直接成本的核算與傳統(tǒng)的成本計量方法并沒有什么不同，其自身特點主要體現(xiàn)在對于間接制造費用的核算上的不同。

六、總結(jié)

總之，中小企業(yè)不應(yīng)該只是一味的降低成本，這樣往往會造成產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度的波動，中小企業(yè)更應(yīng)該從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷加強與完善自己的成本核算管理工作，為實現(xiàn)企業(yè)自身的長期發(fā)展目標(biāo)，要樹立起正確的成本效益觀念，使企業(yè)在市場上更具競爭力。這也就是說中小企業(yè)應(yīng)該把成本核算工作范圍延伸到產(chǎn)品的市場需求探索與分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析等一些方面，并且要不斷完善過程控制，減少成本的主觀動因，建立一套系統(tǒng)完善的成本核算方法體系，健全企業(yè)的成本核算制度。中小企業(yè)成本核算的改革是促進企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。對于我國的中小企業(yè)而言，成本核算體系改進應(yīng)該結(jié)合成本核算目前存在的問題和我國中小企業(yè)的生產(chǎn)模式，采取有效地改革措施來不斷調(diào)整和完善中小企業(yè)成本核算方式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而使中小型企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中走的更遠。

作者：秦騰 白林 何葉榮 單位：淮南師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院 安徽省資源型城市發(fā)展研究中心 安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院

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第3篇：成本核算研究范文

（一）綠色成本分類

國內(nèi)外關(guān)于綠色成本的分類方法很多，按照綠色成本的發(fā)展目標(biāo)，綠色成本可分為預(yù)防成本、治理成本、損失成本三種。預(yù)防成本、治理成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)，預(yù)防成本就是指企業(yè)為了避免或者降低生產(chǎn)經(jīng)營過程對環(huán)境造成污染而發(fā)生的綠色成本。例如造紙廠為減少的廢水廢氣排放量，建立嚴(yán)格的污水廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)體系、采用綠色能源，都是預(yù)防成本。治理成本就是企業(yè)對已發(fā)生的污染進行處理或循環(huán)利用而引起的支出。例如造紙廠處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水和廢氣的支出就屬于治理成本。損失成本就是企業(yè)由于環(huán)境污染而引起的跟企業(yè)日常經(jīng)營不相關(guān)的支出，無法帶來經(jīng)濟效益。例如造紙廠超標(biāo)排放的廢水和廢氣，政府對企業(yè)違法行為進行包括罰款在內(nèi)的行政處罰；企業(yè)因污染環(huán)境而向被侵權(quán)人支付的損害賠償；企業(yè)因環(huán)境公益訴訟發(fā)生的成本，都屬于損失成本。

（二）綠色成本確認(rèn)

1.確認(rèn)條件和確認(rèn)依據(jù)

企業(yè)實際發(fā)生以貨幣量化的綠色成本就是綠色成本確認(rèn)的前提條件，要是環(huán)境污染行為已導(dǎo)致?lián)p害后果，但實際中沒有綠色支出，就不能進行綠色成本的確認(rèn)。確認(rèn)依據(jù)有兩種：內(nèi)部確認(rèn)依據(jù)和外部確認(rèn)依據(jù)。綠色成本的內(nèi)部確認(rèn)依據(jù)指企業(yè)為了樹立良好的社會形象、提高經(jīng)濟效益，會自覺采取比現(xiàn)行環(huán)境法律法規(guī)更嚴(yán)格的污染物控制措施而產(chǎn)生的綠色成本。綠色成本的外部確認(rèn)是指企業(yè)按照政府環(huán)境法律法規(guī)的要求，進行綠色成本確認(rèn)，例如繳納排污費，在實行重點污染物排放控制基礎(chǔ)上推行排污交易。

2.確認(rèn)方式

企業(yè)綠色成本的確認(rèn)方式包括費用化確認(rèn)和資本化確認(rèn)兩種。企業(yè)費用化確認(rèn)構(gòu)成的綠色成本是經(jīng)濟的支出，它可分為預(yù)防成本、治理成本和損失成本。企業(yè)資本化確認(rèn)形成可用貨幣量化的企業(yè)綠色資產(chǎn)，它能衡量企業(yè)的投資回報周期或者投資回報率。有時候企業(yè)會面臨綠色成本資本化或費用化相沖突的問題，從綠色角度來看，綠色成本反映了企業(yè)的環(huán)境成本，體現(xiàn)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，綠色成本應(yīng)該要資本化。所以，綠色成本資本化的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)生較大的成本金額，能帶來環(huán)境效益。

3.綠色成本計量

當(dāng)確認(rèn)了一項綠色成本后，我們就要把綠色成本進行量化。按照貨幣這個計量單位和歷史成本這種計量屬性，學(xué)者提出了大量的綠色成本計量的方法，例如機會成本法、收益現(xiàn)值法、人力資本法等等，由于這些方法太抽象，不便推廣應(yīng)用。我們應(yīng)該從實用性的角度出發(fā)，簡化計量方法，使其具有可操作性。（1）與經(jīng)營成本分開的綠色成本。我們把企業(yè)的全部成本分為經(jīng)營成本與綠色成本，部分綠色成本屬于同經(jīng)營成本沒直接關(guān)聯(lián)的成本，如購買環(huán)境設(shè)備的費用、環(huán)境污染處理費等；有些綠色成本與經(jīng)營成本有間接關(guān)系的，例如汽車用處使用綠色能源等。（2）與經(jīng)營成本相關(guān)的綠色成本。有時候很難把綠色成本與經(jīng)營成本明確分開，我們可以采用成本動因理論來量化綠色成本，能解決總成本分?jǐn)偟膯栴}，這樣就提高綠色成本計量的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4.綠色成本科目設(shè)計

設(shè)置好合理的會計科目，是反應(yīng)綠色成本的關(guān)鍵。現(xiàn)在的會計系統(tǒng)，沒有區(qū)分經(jīng)營成本和經(jīng)營成本，因此要重新設(shè)置會計科目。按照傳統(tǒng)的成本會計模式，資產(chǎn)化的綠色成本一級科目可以設(shè)置：綠色固定資產(chǎn)、綠色無形資產(chǎn)等。費用化的綠色成本二級科目可以設(shè)置為：預(yù)防成本、治理成本和損失成本等。治理成本三級科目可設(shè)置為：處理人工費用、循環(huán)利用費用和處理材料費用等。設(shè)置好了會計科目，為綠色成本賬務(wù)處理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、建立綠色會計核算體系的幾點建議

（一）改變成本觀念，樹立環(huán)保意識

企業(yè)要熟悉政府制定的環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和政策，守法經(jīng)營，加強學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)知識和管理理論,改善企業(yè)管理水平，合理布局企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)要加強環(huán)境保護方面的投入，制造出滿足市場需求的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)綠色消費市場潮流，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和無形資產(chǎn)。企業(yè)管理者要解放思想，引進先進技術(shù)環(huán)保設(shè)備，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實施環(huán)境成本報告制度，加強環(huán)境成本審計

環(huán)境成本報告是進行環(huán)境成本會計核算的重要措施,有利于豐富我國環(huán)境會計理論體系、完善國民經(jīng)濟會計核算指標(biāo)和加強我國的環(huán)境成本審計。環(huán)境成本報告最好由以下三部分組成：環(huán)境成本項目、環(huán)境成本政策和其他說明事項,這樣能夠同環(huán)境管理體系審核認(rèn)證、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證以及公眾參與等環(huán)境質(zhì)量有關(guān)的體系結(jié)合起來，便于監(jiān)督和審計。

（三）完善綠色成本核算法規(guī)制度

綠色成本核算法規(guī)制度是我國立法方面的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進行綠色成本的系統(tǒng)規(guī)范發(fā)展。第一，要完善環(huán)境和資源保護法律法規(guī)體系，實行稅收優(yōu)惠，用經(jīng)濟法律等手段刺激企業(yè)開展綠色成本核算工作。第二，要建立環(huán)境會計法律法規(guī)，例如，在會計法中增加環(huán)境會計的條款,頒布環(huán)境會計準(zhǔn)則，把與環(huán)境的成本納入會計核算科目。第三,要落實進行環(huán)境成本控制的經(jīng)濟制度，例如，環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度、環(huán)境費制度、排污權(quán)交易制度、清潔能源制度、綠色GDP核算制度等。

三、總結(jié)

第4篇：成本核算研究范文

水利工程是水利行業(yè)重要組成部分，擔(dān)負(fù)著防洪、興利和保護人民生命財產(chǎn)的重要使命，其財務(wù)管理任務(wù)艱巨。供水成本核算是財務(wù)管理一項重要內(nèi)容。但現(xiàn)行會計制度對其要求不明確，核算不規(guī)范，甚至不算成本。我們在實際工作中感覺問題很大，需要進行研究，建立一套完整科學(xué)的供水成本核算制度。我們聯(lián)系工作實際，對水利工程供水成本進行研究，提出一些建議，目的是引起重視，盡快完善我國供水成本核算制度。

關(guān)鍵詞：

水利工程；供水成本；問題研究

水利工程供水成本核算是水利工程供水單位（以下簡稱水管單位）會計核算一項重要內(nèi)容，也是提高水管單位經(jīng)濟效益一項重要措施。但是隨著我國會計準(zhǔn)則和會計制度的改革，水管單位供水成本核算被弱化，部門之間出臺的政策相互矛盾，致使水管單位無所適從，一頭霧水，水商品的價值不能真正體現(xiàn)。因此，搞好水管單位供水成本核算是我國會計制度改革需要迫切解決的一項重要任務(wù)。我們聯(lián)系工作實際，對水管單位供水成本核算問題進行了研究和探討，提出一些看法和想法，旨在加強供水成本核算，提高水管單位財務(wù)管理水平。

1課題研究背景和意義

1.1課題研究的背景。

財政部在1994年頒發(fā)《水利工程管理單位會計制度》，我國眾多水管單位一直在執(zhí)行，直到1997年財政部頒發(fā)了《事業(yè)單位會計制度》，制度中要求除有行業(yè)會計制度以外的事業(yè)單位都要執(zhí)行本制度。但對《水利工程管理單位會計制度》也沒有廢止，但在實際執(zhí)行中財政部門已執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。事業(yè)單位會計制度沒有成本核算要求。所以，水管單位無法進行成本核算。國家發(fā)改委、水利部又要求水管單位要進行成本核算，水商品定價要以供水成本為基礎(chǔ)，執(zhí)行現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度，沒有成本核算要求，無法核算供水成本，對水管單位供水價格制定非常不利，已嚴(yán)重影響水管單位經(jīng)濟發(fā)展。因此，需要我們認(rèn)真進行研究，提出改革建議，探索建立完善的水管單位成本核算制度，科學(xué)準(zhǔn)確核算水管單位供水成本。

1.2課題研究的意義

研究水管單位供水成本核算意義重大。概括起來主要有以下三點。

1.2.1有利于供水成本核算理論發(fā)展。我國水管單位水商品數(shù)量多，供水量大，成本核算情況復(fù)雜。但是在理論界對供水成本研究較少，迫切需要理論界和業(yè)內(nèi)人士進行積極研究探討，以便完善水管單位供水成本核算理論。

1.2.2有利于黨的政策貫徹落實和實施。我國水管單位眾多，國家出臺一系列法規(guī)和政策。尤其是將水費由行政事業(yè)收費轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性收入后，水利工程供水步入市場，水管單位變成經(jīng)營者，他們就要按市場規(guī)則辦事。需要有科學(xué)完整會計核算制度才能更好進入市場，發(fā)展生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。

1.2.3有利于水管單位經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。供水成本核算事關(guān)供水價格制定，只有國家對水利工程供水成本核算有一套完整政策規(guī)定，符合我國水利工程供水生產(chǎn)實際情況，準(zhǔn)確、科學(xué)的核算供水成本，才能為國家制定合理供水價格提供科學(xué)依據(jù)。多數(shù)水管單位是自收自支的公益性事業(yè)單位，主要依靠水費維持生存和發(fā)展，沒有完整的成本核算體系，無法核算成本，不利于水商品的定價，勢必影響水管單位經(jīng)濟發(fā)展。

2水管單位供水成本核算存在的主要問題

我們在實際工作中感覺到我國幾十萬個水管單位，在會計核算中能夠真正準(zhǔn)確核算出供水成本的較少。究其原因，主要有以下幾個方面；

2.1理論研究滯后。

我國長期以來把水管單位水費收入視為行政事業(yè)費收入、預(yù)算外收入、預(yù)算內(nèi)收入等，對其成本核算沒有明確要求，在這方面學(xué)術(shù)界研究的也很少。目前，有完全成本說，工程成本說，實際成本說。但是在財務(wù)制度上還沒有形成完整的理論體系。因為水商品具有其特殊性，供水成本費用支出有很多不確定性，很難準(zhǔn)確核算供水成本，這就需要建立起完整科學(xué)的供水成本理論，以此來指導(dǎo)供水成本核算工作。

2.2管理體制制約。

水管單位管理體制形式對供水成本核算影響較大，如果由政府或水務(wù)局管理，經(jīng)費由財政供給，執(zhí)行事業(yè)單位會計制度不需要進行成本核算；如果由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯管理財政不供給費用，需要進行成本核算；實行獨立核算自負(fù)盈虧的水管單位需要進行成本核算。從中可以看出由于管理體制的不同對成本核算的要求也不同。由于管理體制的不同帶來供水成本核算不統(tǒng)一，不規(guī)范。

2.3成本核算制度缺失。

我國長期以來缺少水管單位成本核算制度，在20世紀(jì)90年代有一個水管單位財務(wù)管理制度，對供水成本核算有個雛形，但現(xiàn)在會計制度改革后，此會計制度已不執(zhí)行，水管單位缺少供水成本核算制度。

3對加強水管單位成本核算的對策和建議

我們想要搞好水管單位供水成本核算，需要做好以下幾項工作：

3.1加強供水成本理論研究。

只有先進的理論才能指導(dǎo)好實踐，我們建議國家將水管單位供水成本核算問題列入科研項目，組織專家、學(xué)者、實際工作人員認(rèn)真進行研究，建立起適合我國實際情況的水商品成本核算理論。以利于指導(dǎo)實踐工作，推進供水成本核算工作。

3.2理順管理體制。

我們在改革中要對水管單位明確定性，凡是國有水管單位都要確定主管部門，除定性為企業(yè)外，其它應(yīng)定為事業(yè)單位。無論是企業(yè)還是事業(yè)性質(zhì)的水管單位都應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的成本核算制度。

3.3制定專門的會計制度。

水管單位執(zhí)行事業(yè)單位會計制度無法進行供水成本核算，財政部應(yīng)該考慮水管單位的特殊性制定專門的會計制度?，F(xiàn)在學(xué)校、醫(yī)院都有專門的會計制度，過去水管單位國家已經(jīng)制定了專門的會計制度，在水管單位發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，功不可沒。水管單位國家已經(jīng)確定為供水經(jīng)營者，水商品已進入市場，它需要吸收社會資本，需要制定商品價格，沒有成本核算和專門會計制度無法進入市場。因此，我們建議國家要積極修改水管單位會計制度，盡快頒布實施。

3.4制定專門供水成本核算制度。

我國長期以來對水管單位沒有制定成本核算規(guī)則，致使供水成本不能真實反映，嚴(yán)重影響水管單位經(jīng)濟發(fā)展。我們建議國家應(yīng)盡快制定供水成本制度，規(guī)范水管單位成本核算行為，搞好成本核算。

4結(jié)論

第5篇：成本核算研究范文

［關(guān)鍵詞］有線電視；成本核算；成本控制

隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展，如果有線電視企業(yè)在如此快速發(fā)展的環(huán)境中依舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，就會導(dǎo)致企業(yè)資金不能充分利用，致使企業(yè)資金被嚴(yán)重浪費，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中?？梢姡瑸楸ＷC企業(yè)的正常運行以及良好的發(fā)展，企業(yè)需要進行合理、科學(xué)的成本核算以及成本控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1成本核算以及成本控制的重要性

成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，在進行投資之間必須開展的工作內(nèi)容。實施成本核算的主要目的是確保企業(yè)的資金投入能夠得到合理、科學(xué)的使用，在一定程度上能防止企業(yè)因盲目投資而導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失。成本控制是指企業(yè)在完成投資后，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)對企業(yè)資金投資過程中可能會出現(xiàn)的影響因素進行全面分析，并且需要嚴(yán)格進行控制，盡可能降低影響因素對企業(yè)資金產(chǎn)生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業(yè)中屬于財務(wù)管理的主要內(nèi)容，該項工作內(nèi)容對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接的影響，并且其有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)的投資人員以及管理人員，都應(yīng)該將企業(yè)的財務(wù)成本核算以及成本控制作為重點管理內(nèi)容，控制企業(yè)資金的運用，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2成本核算以及成本控制在運行過程中存在問題的原因

就目前而言，我國大部分有線電視企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中，企業(yè)的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅下降，導(dǎo)致企業(yè)的支出與收入不成正比。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾方面。其一，企業(yè)財務(wù)管理的工作重心和導(dǎo)向。雖然有線電視企業(yè)近年來已經(jīng)實施全面改革，企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面以及運行方面均發(fā)生了較大的改變，但是企業(yè)財務(wù)管理，將工作的中心放置于企業(yè)資金核算方面，不重視企業(yè)前期的企業(yè)經(jīng)營成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其二，大部分有線電視企業(yè)只是將技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為企業(yè)培訓(xùn)的重點，極少對財務(wù)人員展開相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其三，有線電視企業(yè)的成本核算以及成本控制需進一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成本控制是企業(yè)在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內(nèi)容，其屬于兩項不同性質(zhì)的工作內(nèi)容?？梢?，有線電視企業(yè)如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業(yè)存在的問題，并將其與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，總結(jié)出科學(xué)的解決方法，保證企業(yè)的發(fā)展與進步。

3有線電視企業(yè)成本核算以及成本控制的相應(yīng)措施

我國部分有線電視企業(yè)對成本核算以及成本控制的認(rèn)識需進一步加強，在實際工作過程中出現(xiàn)的問題較多，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此，必須要采用相應(yīng)的措施來解決企業(yè)成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認(rèn)為，有線電視企業(yè)的財務(wù)部門可以從以下幾點來完善成本核算以及成本控制。

3.1改變企業(yè)成本管理理念，提升成本意識

正確的成本意識能夠保證企業(yè)順利開展成本管理，有線電視企業(yè)的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員缺乏成本意識，不清楚科學(xué)、合理的成本核算以及成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用?？梢姡淖兤髽I(yè)成本管理理念，提升工作人員的成本意識是當(dāng)今社會環(huán)境中，有線電視企業(yè)提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業(yè)應(yīng)在公司相關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實施分級管理，以保證企業(yè)的實際支出成本小于預(yù)算成本，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更快更好的發(fā)展和進步。

3.2科學(xué)進行成本核算與控制，系統(tǒng)且全面實施成本管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)，先進的科學(xué)技術(shù)在有線電視企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。使用先進的科學(xué)技術(shù)后，企業(yè)財務(wù)工作人員才得以減輕工作負(fù)擔(dān)，且還能提升財務(wù)工作人員的工作效率。由此可知，科學(xué)、合理地進行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的成本控制水平。與此同時，企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立健全相應(yīng)的成本管理制度，落實相關(guān)管理制度。需要注意的是，進行成本核算以及成本控制并不是要求企業(yè)通過一味地降低支出成本來提升經(jīng)濟效益，而是要求企業(yè)能夠從成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益對比方面進行思考和行動，合理、科學(xué)地減少企業(yè)支出成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3.3提前實施成本核算以及成本控制，實現(xiàn)定額定量

有線電視企業(yè)在實際發(fā)展的過程中需要不斷進行改革與更新，以滿足人們的相應(yīng)需求。在企業(yè)進行改革過程中，其在企業(yè)資金方面的要求也會越來越高，因此，為保證有線電視企業(yè)成本管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，有必要提前進行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)水平以及相應(yīng)的組織條件中，對人力、物力、財力等相應(yīng)資源進行成本核算、成本控制，以實現(xiàn)定額定量。企業(yè)還要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的特點以及相應(yīng)的條件來實施成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)的價值得到充分發(fā)揮，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費的情況，降低企業(yè)的實際支出成本，以實現(xiàn)定額定量，讓企業(yè)得以在成本管理的過程中實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)測、決策、分析以及合理分配，以讓企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。

3.4進一步完善成本核算以及成本控制的相關(guān)管理制度

企業(yè)的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對其進行全面的認(rèn)識與了解。因此，在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，有線電視企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、合理、及時地對企業(yè)的成本核算以及成本控制的相關(guān)制度進行完善，以提升企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的成本管理意識，讓工作人員能夠明白合理、科學(xué)、有效的成本核算以及成本管理對企業(yè)長久發(fā)展的重要性。相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及相應(yīng)的需求，對企業(yè)的成本費用考核內(nèi)容進行合理設(shè)置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營運作中，從而為企業(yè)的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據(jù)，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業(yè)的成本管理水平，讓企業(yè)得到更長久的發(fā)展。

4結(jié)語

有線電視企業(yè)做好相應(yīng)的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業(yè)資金的利用率；另一方面能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，有線電視市場各個企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而企業(yè)想要在此環(huán)境中實現(xiàn)其經(jīng)營的主要目的，就需要提升對成本核算以及成本控制的重視度，相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的措施，以解決在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發(fā)揮其作用，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并使其能夠在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

主要參考文獻

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［6］唐亞偉.移動通信咨詢設(shè)計企業(yè)的項目成本核算管理研究［J］.數(shù)字通信世界,2016(4).

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第6篇：成本核算研究范文

關(guān)鍵詞：血液成本；成本核算；綜述

中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-02

國內(nèi)血站關(guān)于血液成本管理的重視，源于中國輸血協(xié)會血站管理工作委員會于2010年11月的我國現(xiàn)行血液制備成本匡算的結(jié)果。其結(jié)果顯示，血站每制備1單位成分血，其實際成本為324.99元，而血站每供給1單位成分血，只可收取供給費270元，收不抵支，其差額為54.99元。目前我國血站年采血量在數(shù)十萬單位上下不等，以此計算可以得出：目前我國各血站每年采供血業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)費漏洞已達數(shù)百萬元，這對財政形成了極大的壓力。

一、血液成本核算現(xiàn)存的問題

血站是采集、提供臨床用血的機構(gòu)，是不以營利為目的的公益性組織。血站的運行經(jīng)費通過向臨床用血機構(gòu)收取血液供給費用來自籌，不足之處由財政進行補貼。近年來，國家為了方便群眾用血，一次次下調(diào)血站收取的血液供給費用，致使血站運行經(jīng)費出現(xiàn)巨大缺口。同時，無償獻血的血液返還量也在不斷增長。根據(jù)山西省十一個地市血液中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年――2012年間，山西省無償獻血血液返還支出連續(xù)五年以每年3%以上的速度在增長，省會太原市血液中心的增長速度更是達到了15%。在具體金額上，以陽泉市血液中心為例，其2011年血液返還額為53萬，占其總事業(yè)收入的3%（楊春林，2013），這就進一步拉大了經(jīng)費的缺口。然而，有限的財政基金，愈發(fā)無法有效地填補血站越來越大的經(jīng)費漏洞，這就迫使血站不得不開始重視血液成本核算，對血液成本進行精確地控制。

然而，由于問題出現(xiàn)時間較短，我國血站普遍還未進行有效的成本核算，缺乏血站專有的財務(wù)分析體系，不能夠合理地配置血站的資源，導(dǎo)致血站在配置國有資產(chǎn)時造成資金浪費的現(xiàn)象。再者，成本核算信息系統(tǒng)和采供血業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有形成有效地整合，無法對采供血過程中的設(shè)備運轉(zhuǎn)和物料消耗情況進行監(jiān)督（項征國，2012），這就導(dǎo)致在血液的采集、制備和運送過程中會發(fā)生大量的非正常損耗，拉高了血液的成本。

二、解決血液成本核算問題的原則

血站在進行血液成本核算時，總的來說，應(yīng)該遵循確定成本核算對象、建立健全成本核算的組織機構(gòu)、規(guī)范血液成本核算的步驟以及建立獎懲機制四點最基本的原則（丁增橋，2010）。

（一）確定成本核算范圍和對象

血站在對血液成本核算的范圍和對象進行界定時，一定要考慮相關(guān)性原則，既界定的對象是否與采供血業(yè)務(wù)的發(fā)生有關(guān)。在界定對象時，切莫將血站的后勤費用、血液返還支出等要素也歸入血液成本之中，以防造成血液成本虛高的情況發(fā)生。

吳長麗（2013）將血液成本的核算對象按直接成本和簡介成本做了較為細致的劃分。其中，直接成本包括獻血宣傳、獻血員體檢、血液采集、成分制備、成品血檢驗、成品血儲存和運輸幾個環(huán)節(jié)中發(fā)生的采供血耗材成本，主要包括：檢測試劑、關(guān)鍵耗材（即血袋）、低值易耗品（包括醫(yī)療器械用品和被服品）、一次性用品、無償獻血用品（包括檔案用品、宣傳用品和紀(jì)念品）、辦公用品六個大類。間接成本包括固定資產(chǎn)折舊費、人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費等。其中，固定資產(chǎn)折舊費包括采供血所需要的機器、車輛、獻血屋和獻血點的折舊費用，人員經(jīng)費包括負(fù)責(zé)采供血工作的職工工資、補助工資、津貼、職工福利費；辦公用經(jīng)費包括宣傳費、車輛燃修費、職工教育培訓(xùn)費和科研費用

（二）建立健全成本核算組織機構(gòu)

從原則上來說，血液成本核算應(yīng)由血站財務(wù)科全責(zé)施行，但考慮到目前我國尚有部分血站采用科室分立的會計核算模式，因此在進行血液成本核算時，可以以財務(wù)科為中心，由成本會計人員負(fù)責(zé)，對各科室的成本核算進行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，具體負(fù)責(zé)成本核算工作，制定有關(guān)規(guī)章制度、消耗定額及成本分?jǐn)傓k法。建立健全成本核算賬薄體系，編制成本報表，準(zhǔn)確計算、編報、分析、預(yù)測和控制成本（吳Z，2011）。

（三）規(guī)范成本核算步驟

采供血工作是一項流程性強，環(huán)節(jié)清晰明確的工作，因此在進行血液成本核算時，可以采用某一種系統(tǒng)的方法，結(jié)合采供血的各個環(huán)節(jié)進行核算。在方法的選擇方面，由于采供血的整個過程與制造企業(yè)有很大的相似之處，因此可以借鑒制造成本法進行成本核算。

但是，由于血站屬于事業(yè)單位，其會計處理方法與企業(yè)不同，因此血站在應(yīng)用制造成本法進行成本核算時應(yīng)結(jié)合《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會計制度》，對制造成本法進行優(yōu)化改進。例如，對于檢測不合格的血液，可以將其歸結(jié)入“廢品損失”賬戶中，一并計入血液制品的成本里（趙水長2014）。

（四）建立獎懲激勵機制

血站管理層要制定適合的獎懲制度，在進行成本核算目標(biāo)考核過程中，對于重要的成本項目，采取一票否決制，制定獎懲措施，對超過預(yù)算的科室采取必要的懲罰措施，強化成本核算在血站運行中的權(quán)威性，激勵和監(jiān)督職工積極地配合血液成本核算工作的進行（任中合，2012）。

三、解決血液成本核算問題的方法

在實施血液成本核算之前，應(yīng)先做好兩點基礎(chǔ)工作：首先，是劃分采供血耗材的類別，按類別建立明細賬歸集發(fā)生的成本；其次，是建立健全材料的出入庫制度，在材料驗收后，無論款項是否支付，都應(yīng)辦理入庫手續(xù)，以保證采供血耗材使用數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性（冉曉陽，2013）。

由于采供血工作環(huán)節(jié)較多，使用的各類耗材也是種類繁多，所以，對于耗材的出庫，以及在各個環(huán)節(jié)中的流轉(zhuǎn)，都應(yīng)該辦理相應(yīng)的手續(xù)并及時入賬，登記時應(yīng)盡可能將單位縮小至個/支級別的數(shù)量單位，方便進行管控。對于需要退庫的耗材，應(yīng)先辦理退庫手續(xù)，登記入賬，然后再退回廠家（姚繼兵，2009）。

在實施具體核算時，可以結(jié)合采供血工作的特殊性，將發(fā)生的成本費用按部門歸集，再將歸集的費用分配到不同的產(chǎn)品上。在具體分配時，可將分類法、系數(shù)法和分步法結(jié)合使用，將各個產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)所耗用的耗材計算清楚，方便之后的成本分析工作。在將成本費用進行分配之后，便可通過計算得出血液產(chǎn)品的總成本和單位成本（楊愛峰，2012）。進行科室獨立核算的單位，還可根據(jù)之前的計算，得出科室的成本發(fā)生情況，以此作為成本分析和考核的依據(jù)。

以上的成本核算方法，是將事業(yè)單位收支預(yù)算會計框架，同企業(yè)的成本核算方法加以融合之后的產(chǎn)物。這種成本核算方法，具有以下幾個特點：首先，這種方法不會影響單位日常預(yù)算收支的完整性，且簡單實用，容易落實；其次，通過這種核算方法，不僅能夠得出血液的成本，還能夠了解血液成本的構(gòu)成；再者，這種方法可以方便地進行成本分析，為血站進行血液成本控制提供依據(jù)；最后，可以將成本分析的結(jié)果應(yīng)用于考核之中，有針對性地提升血站的效益（林麗宏，2012）。

四、對血液成本核算研究的評述

綜上所述，在血液成本核算領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)對進行血液成本核算的重要性都有了一定的認(rèn)識，但對于核算方法的研究主要還處在定性階段，缺乏切實進行成本核算的定量研究。鑒于采供血耗材市場價格不斷上漲的現(xiàn)狀，進行血液成本核算的定量研究是十分有必要的。

僅以方法來說，已有多篇文獻建議血站采用已經(jīng)在企業(yè)中使用多年的制造成本法進行血液成本核算，該方法使用簡單，易于落實，且不會與血站日常的收支預(yù)算財務(wù)框架相沖突，可以說具有一定的可行性和應(yīng)用意義。但目前尚缺乏定量研究對其進行支撐，因此，其應(yīng)用情況是否理想還有待進一步論證。

筆者認(rèn)為，制造成本法能夠清晰明確地對血液成本中的直接成本進行分配，但其對間接成本分配的弱勢也將如在企業(yè)中施行時一般同時存在。在采供血過程中，水電費、燃油費的消耗是構(gòu)成血液成本的一個非常大的方面，因此，是否可以采用對間接成本分配更加精確的成本核算方法對血液成本進行核算，還有待今后的進一步論證。

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第7篇：成本核算研究范文

Abstract： The article reveals the important significance of carrying out full cost accounting work through study on developing process of hospital cost accounting work at home and abroad， focuses on full cost accounting procedure in hospital， proposes that full cost accounting is the effective means to reduce hospital costs， and raise economic benefit.

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院；實施；全成本核算

Key words： hospital；implementation；full cost accounting

中圖分類號：F715.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）06-0314-02

0 引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，衛(wèi)生改革政策先后出臺，作為醫(yī)院的經(jīng)營管理者，只有順應(yīng)國家的政策導(dǎo)向才能使醫(yī)院獲得長足的發(fā)展。在全院范圍內(nèi)推行全成本核算方案，是醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的核心手段，也是醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟收益和社會效益最大化的有效途徑。

1 國內(nèi)外醫(yī)院全成本核算進展情況

1.1 國外醫(yī)院全成本核算進展情況 在國外，醫(yī)院成本核算已經(jīng)開展了數(shù)十年，英國是世界上最早實行成本核算的國家[1]。美國也早在20世紀(jì)60年代實行醫(yī)療保險時引入醫(yī)院成本核算，并在20世紀(jì)80年代中期開始實行按病種付費時[2]，在其醫(yī)院經(jīng)濟管理中大規(guī)模地應(yīng)用現(xiàn)代管理會計中的成本核算形式，已被認(rèn)為是能夠真正降低醫(yī)療成本費用的一種方法。至20世紀(jì)90年代末，在美國的醫(yī)院和衛(wèi)生保健組織中開始引入ABC成本核算法[3]，均使美國的醫(yī)療服務(wù)成本相對降低，據(jù)報道，美國醫(yī)療費用占國民生產(chǎn)總值（GNP）的13.6%[4]。

1.2 我國醫(yī)院全成本核算進展情況 在我國，計劃經(jīng)濟時期的醫(yī)院先后嘗試了目標(biāo)管理責(zé)任制、定額管理、獎金提成等經(jīng)營管理手段，因為沒有成本核算作為基礎(chǔ)，逐步暴露出了很多弊端[5]，“粗放型”的經(jīng)營管理模式，不能適應(yīng)市場競爭需求，嚴(yán)重制約了醫(yī)院發(fā)展[6]。

2 醫(yī)院現(xiàn)行醫(yī)院成本核算中存在的問題

醫(yī)院目前實行的是不完全的成本核算制度，核算結(jié)果僅作為獎金分配、績效考核的依據(jù)。而且，管理人員成本核算意識不強，尚未樹立全員、全過程參與成本管理的經(jīng)營理念。

3 醫(yī)院開展全成本核算的意義

醫(yī)院在經(jīng)營過程中有效地開展全成本核算，能更加全面反映醫(yī)院成本信息，降低醫(yī)藥成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭能力。同時，為準(zhǔn)確核定醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)、實施單病種付費、完善醫(yī)療保險機制提供參考依據(jù)。

4 醫(yī)院實施全成本核算方案具體措施

4.1 項目準(zhǔn)備階段

4.1.1 組建項目小組 進一步完善項目計劃書，選擇適當(dāng)時間向院長做了一次專題匯報，闡明實施該項目對加強醫(yī)院經(jīng)營管理的重要意義，說服其作出決策，同時給予大力支持與關(guān)注，組建項目小組，進行崗位分工，并擬定崗位工作職責(zé)，進行任務(wù)分解。

4.1.2 開展基線調(diào)查 設(shè)計調(diào)查表，集中組織對本院90名專、兼職核算人員進行了現(xiàn)狀調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，由專人發(fā)放特制調(diào)查表，填寫完畢后當(dāng)場收回，共發(fā)放問卷111份，收回111份，有效率100%，被調(diào)查的人員年齡為35～50歲。調(diào)查內(nèi)容涉及對本院實施全成本核算必要性的認(rèn)識，成本核算知識培訓(xùn)需求和自我評價等項目。在住院部的內(nèi)、外科選擇醫(yī)生、護士各15名、高年資科主任、護士長各10名、職能科室負(fù)責(zé)人及工作人員3人進行訪談，預(yù)設(shè)訪談提綱，涉及對現(xiàn)行核算制度的認(rèn)可程度，存在哪些缺陷，進一步改進工作的合理化建議等等。整理調(diào)查表和訪談記錄結(jié)果表明，紅旗醫(yī)院開展全成本核算勢工作在必行。

4.1.3 進行同行交流 組織部分重要崗位人員，到率先實施全成本核算的北京朝陽醫(yī)院實地考察、調(diào)研、進行同行交流。

4.1.4 擬定培訓(xùn)方案 ①確定培訓(xùn)內(nèi)容和時間：培訓(xùn)內(nèi)容包括成本核算規(guī)程講解、計算機操作技能培訓(xùn)。做好培訓(xùn)時間的安排。與主管院長及科室主任溝通協(xié)調(diào)進行有效人員調(diào)配，保證訓(xùn)練時間、場地。端正培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)態(tài)度，本項目被培訓(xùn)者多為一線醫(yī)護人員，對核算知識接觸少，為了使培訓(xùn)者認(rèn)真對待，保證培訓(xùn)質(zhì)量，首先開展了思想教育工作，提高認(rèn)識，盡可能調(diào)動每位人員的學(xué)習(xí)積極性。相關(guān)科室的支持程度是培訓(xùn)時間的保證。協(xié)調(diào)各科室進行有效人員調(diào)配，保證訓(xùn)練時間。盡最大努力降低對科室工作產(chǎn)生的不良影響。

②選擇培訓(xùn)方式：采用幻燈教學(xué)、集中授課、確保每人一臺專用計算機，預(yù)先安裝應(yīng)用程序，進行實際操作示教、演練，并對操作人員培訓(xùn)和維護人員培訓(xùn)做出系統(tǒng)分析。

③選擇培訓(xùn)教材、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇測評手段、簽訂培訓(xùn)教師責(zé)任書、印發(fā)學(xué)員考勤記錄簿，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及分?jǐn)倕?shù)確定等前期準(zhǔn)備工作。

4.2 項目實施階段 將全成本核算系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)作接口，采集歷史數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，核算軟件上線完成系統(tǒng)試運行。重新確定了核算單元，將原來粗放的23個核算單元細分為86個，系統(tǒng)推行過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的運行規(guī)范，項目組對每一項工作環(huán)節(jié)，都指定了專人負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整、錄入及時，各個成本核算單元都要在規(guī)定的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)核對，各核算單元對本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，指定專人核查，發(fā)現(xiàn)問題及時與核算組聯(lián)系。系統(tǒng)運行初期，為了促使科室利用核算系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，項目組制定了一系列臨時措施，采取對數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)、上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析等方法，效果明顯。

4.3 項目評價階段 召開“經(jīng)濟活動分析會”，“核算流程改進研討會”，選取項目實施前后相關(guān)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學(xué)方法，對項目實施過程及對成本管理產(chǎn)生影響作出綜合評價。對培訓(xùn)內(nèi)容和教師培訓(xùn)質(zhì)量進行監(jiān)督；對參加培訓(xùn)人員受訓(xùn)態(tài)度、出勤情況進行監(jiān)督；定期檢查督導(dǎo)，動態(tài)管理，保證培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，組織全體受訓(xùn)人員進行理論、技能操作模擬考試；收集整理理論、技能操作考試成績單、專家觀察記錄、考勤記錄，培訓(xùn)教師對被培訓(xùn)核算人員的綜合評價表。采取業(yè)務(wù)水平與工作能力相結(jié)合、平時成績與最終考核相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

5 討論和建議

5.1 項目的實施提高了醫(yī)院科室成本支出的透明度，科室的自我經(jīng)營意識明顯提高。同時，也暴露出一些實際問題。建議醫(yī)院出臺相應(yīng)配套措施，使醫(yī)療資源的整合和有效利用問題得到控制。推進人事制度改革，給科室定崗定編，把用人權(quán)下放到科室，實行雙向選擇。

5.2 通過本項目的實施，成功地對擔(dān)當(dāng)核算的人員進行了卓有成效的培訓(xùn)，使核算人員掌握了業(yè)務(wù)理論知識，擁有了實際運用能力，規(guī)范了成本核算工作流程。

5.3 本項目的研究不僅提高了患者收費情況的透明度，還在一定范圍內(nèi)杜絕了科室濫收費現(xiàn)象。

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第8篇：成本核算研究范文

關(guān)鍵詞：銀行；成本核算；模式

世界經(jīng)濟的發(fā)展格局日新月異，金融業(yè)發(fā)展的市場化、全球化、虛擬化情況愈來愈明顯，在大勢所趨的情況下，我國的銀行業(yè)也必須要盡快融入金融改革、創(chuàng)新與競爭的大潮之中，通過成本核算的全面管理控制，以“利潤最大化”和“股東財富最大化”為宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，加強財務(wù)管理特別是全面成本管理的創(chuàng)新，從這個角度來提高銀行交易的經(jīng)濟效益。本文分析了我國銀行成本核算的基本內(nèi)容，提出了我國銀行成本核算的優(yōu)化模式。

一、我國銀行成本核算的基本內(nèi)容

我國銀行成本核算的基本內(nèi)容是較為廣泛的，具體的核算包括：第一，營業(yè)支出的核算。銀行營業(yè)支出的核算工作包括利息的支出、銀行服務(wù)業(yè)務(wù)的手續(xù)費和金融企業(yè)往來的相關(guān)支出核算等內(nèi)容。第二，營業(yè)費用的核算。對銀行企業(yè)來講，要有必要的營業(yè)費用，是在進行銀行服務(wù)工作和經(jīng)營工作中必須支出的相關(guān)費用。例如：新開的營業(yè)廳要進行房屋出租費用、水電費、人力資源費用和相關(guān)的綠化保險費用等。這些成本核算的內(nèi)容要進行全面管理，具體的管理內(nèi)容包括：確認(rèn)成本計算的對象；劃分成本計算期；確認(rèn)成本計算的項目：直接材料，直接人工，制造費用；準(zhǔn)確歸集和分配各種生產(chǎn)費用；健全原始記錄等具體的核算的項目內(nèi)容，對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規(guī)定的審批手續(xù)辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

二、我國銀行成本核算的優(yōu)化模式

1.實現(xiàn)司庫組織架構(gòu)

為了進一步的優(yōu)化銀行陳本核算的模式，可以在銀行內(nèi)部推行司庫組織的管理架構(gòu)。所謂的司庫組織就是要在銀行董事會下設(shè)立內(nèi)部審計和外部審計組織進行管理。同時由CFO下屬直管司庫長，司庫長的主要工作就是進行外部融資、流動性資金與現(xiàn)金的管理、風(fēng)險管理、金融機構(gòu)關(guān)系管理等、投資管理等。與司庫長平行的管理人員還包括財務(wù)主管，主要進行會計核算、財務(wù)計劃與預(yù)算、信息系統(tǒng)管理、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理工作。司庫組織架構(gòu)的建立在主要是進一步完善銀行與投資者的關(guān)系，從其組織形式看，司庫組織作為企業(yè)集團總部的一個職能部門，或者是集團總部控制下的一個法人機構(gòu)或分支機構(gòu)，由其統(tǒng)一行使對資金及財務(wù)資源的管理功能。司庫組織能夠追蹤外匯波動，即時監(jiān)控總部現(xiàn)金狀況丶倉位敞口丶浮動盈虧等核心指標(biāo)。更有效了解總部資金組合資訊，增加資本流動性，降低資金成本和控制風(fēng)險。建設(shè)大司庫體系，完善大預(yù)算機制，夯實會計基礎(chǔ)，提升資本運營能力，強化風(fēng)險管控，適度發(fā)展金融支持業(yè)務(wù)，培養(yǎng)一流隊伍，逐步建立起與綜合性國際能源公司的財務(wù)管理體制，為銀行企業(yè)成本核算的發(fā)展提供保障。

2.推行產(chǎn)品成本核算

我國銀行成本核算的優(yōu)化模式要重視銀行產(chǎn)業(yè)成本的核算管理，因為銀行是以資金為成本核算對象的，資金運用對象不同，其帶來的銀行自身效益也不同，以資金作為銀行成本核算對象，有利于加強銀行費用管理，掌握各項資金成本情況，有利于進行控制管理和作好經(jīng)營決策。具體的銀行產(chǎn)品成本核算內(nèi)容要按照工序歸集產(chǎn)品成本。將銀行經(jīng)營過程中的各道工序上的成本匯總歸集，最終得出產(chǎn)品成本資料。由于銀行產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，其成本核算會涉及到大量數(shù)據(jù)和不同標(biāo)準(zhǔn)，在進行產(chǎn)品成本核算的過程中，要針對金融產(chǎn)品和信貸管理做到全面有效的預(yù)算，例如：活期存款利率要明顯低于定期存款，但是成本核算過程中還需要考慮到：雖然活期存款和定期存款的業(yè)務(wù)流程基本一致，但是營業(yè)部門要花費更多的時間應(yīng)付經(jīng)常發(fā)生的活期存款存取款業(yè)務(wù)。從這個情況來看，產(chǎn)品時間分配標(biāo)準(zhǔn)下活期存款的非利息成本明顯要高于定期存款的非利息成本。

3.健全基準(zhǔn)收益率曲線

健全基準(zhǔn)收益率的曲線，就是要讓銀行成本核算管理體系更為完整。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)流動性也日益廣泛，例如：互聯(lián)網(wǎng)金融、理財產(chǎn)品熱銷、銀行存款搬家、股市資金不足等問題都要被銀行財務(wù)管理組織所重視，為了解決實際的問題要沿“國債收益率―銀行間拆借利率―債券回購利率”演進，銀行的成本核算要盡快健全、明晰、強化充分反映市場供求關(guān)系的“基準(zhǔn)”收益率曲線。具體的公示內(nèi)容：R1=RF+R0+RT+RC+RR+RD。R1代表資金成本率；T0代表營運成本率；RT代表稅金成本率；RC代表資本成本率；RR代表風(fēng)險成本率；RD代表期限補償率。在基準(zhǔn)收益率發(fā)生變化后資金的成本率發(fā)生了變化，風(fēng)險成本率也發(fā)生轉(zhuǎn)變，必然會影響R1的變化。建立起準(zhǔn)確的曲線變化內(nèi)容，在出現(xiàn)基準(zhǔn)變化的情況下，銀行能夠讓規(guī)模擴張和利潤的增長更符合銀行成本的具體情況，彌補因市場風(fēng)險上升帶來的利潤損失，在經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)整體性、趨勢性和持續(xù)性上升態(tài)勢中形成的利差主導(dǎo)型盈利模式；在經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)下跌趨勢時能夠穩(wěn)定銀行的基本是收益，控制成本支出。

綜上所述，我國銀行成本核算的基本內(nèi)容包括營業(yè)支出核算和營業(yè)費用的核算，在基本成本核算的框架下推出銀行成本核算的優(yōu)化模式，實現(xiàn)司庫組織的架構(gòu)，推行產(chǎn)品成本核算，健全基準(zhǔn)收益率曲線，讓成本核算工作貼合實際工作，效果更為明顯。

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第9篇：成本核算研究范文

關(guān)鍵詞: 精益生產(chǎn)；價值流；作業(yè)成本法

Abstract: in view of the traditional cost accounting method in promoting the limitation problem in implementing lean production mode, this article from the core idea of lean operation, analyzes the defects of traditional cost accounting, and proposes W B S and homework cost method in cost accounting system application model, to promote the implementation mode of production of "keep improving".

Keywords: lean production; Value stream; Homework cost method

中圖分類號：F045.33文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

近年來，國內(nèi)企業(yè)爭相學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，然而傳統(tǒng)的成本核算模式成為企業(yè)實現(xiàn)精益運營的一個主要障礙，企業(yè)要想成為精益企業(yè)就必須對傳統(tǒng)成本核算模式進行再造，構(gòu)建一個先進的成本核算系統(tǒng)來匹配精益生產(chǎn)模式。

1、精益生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)方式是由日本豐田公司的大野耐一和豐田英二所首創(chuàng)的一種新型的生產(chǎn)方式。他們認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)中的浪費，既有財力上的，還有包括人力、物力、精力、時間上的；這浪費不僅僅存在于某一機床、某一工序或某一生產(chǎn)過程中，更存在于工序與工序之間、過程與過程之間、公司與公司之間。

精益生產(chǎn)方式將降低成本作為直接目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式要求徹底消除生產(chǎn)中的各種浪費現(xiàn)象。持續(xù)性改善是消除浪費實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以PDCA 循環(huán)作為“改善”持續(xù)運作的工具，達成“維持標(biāo)準(zhǔn)”和“改進標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。持續(xù)改善需要精確的、及時的成本核算信息作為改進的依據(jù)，通過成本核算信息以辨別生產(chǎn)過程中的增值和非增值活動，消除可消除的非增值活動，最終實現(xiàn)降低成本的目的。

2、精益生產(chǎn)方式下傳統(tǒng)成本核算模式的局限

傳統(tǒng)的成本核算方法評價精益生產(chǎn)模式下的成本時，存在著一定的局限性。很多推廣精益生產(chǎn)方式的企業(yè)都面臨著同樣問題，特別是在由批量生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的過程中，這些問題更顯得突出。

2.1 傳統(tǒng)成本核算與精益生產(chǎn)方式脫節(jié)。精益生產(chǎn)所要求的小批量連續(xù)流動，用傳統(tǒng)的成本核算方法計算，在通常情況下會造成單件成本的上升和生產(chǎn)率的下降。其主要的原因是精益生產(chǎn)是按顧客的要求以小批量進行生產(chǎn)，要求各個工序頻繁更換所加工零件的模具或頻繁地調(diào)整機床。模具更換或機床調(diào)整會增加準(zhǔn)備作業(yè)時間，最終導(dǎo)致直接人工費用增加和設(shè)備利用率的下降。那么我們?nèi)绾卫斫膺@其中的現(xiàn)象呢?傳統(tǒng)成本核算方法是建立在大批量生產(chǎn)的前提下，它將生產(chǎn)全過程的每一工序、每一設(shè)備、每個操作工作分開來單獨考慮，以為每一臺機床、每一個工人都應(yīng)該也有可能連續(xù)不停地運轉(zhuǎn)和工作。只要每個工序、每臺機床都以大批量、高速度完成同一種零件，單件工序成本就會降低，從而造成整個產(chǎn)品成本也會降低的假象。而實際工作中，由于瓶頸工序的存在，上述大批量生產(chǎn)方式會導(dǎo)致在瓶頸工序之前大量堆積在制品，而瓶頸之后的工序由于不能及時得到零件，處于長時間的停工待料狀態(tài)。在最下游的裝配工序，由于各種工藝路線的生產(chǎn)能力的不平衡，某個部件缺失致使整個產(chǎn)品不能按期交貨。從整個企業(yè)生產(chǎn)運行的角度來看，這種大批量的生產(chǎn)方式的效率是非常低的。

2.2 傳統(tǒng)成本核算信息的滯后性。傳統(tǒng)成本核算產(chǎn)生的背景是一種大批量制造思想，只適合傳統(tǒng)運營模式。對精益運營模式來講，精益生產(chǎn)方式追求持續(xù)改善的過程，利用PDCA 進行循環(huán)改進，而對現(xiàn)狀或改進效果的測量，主要是通過成本核算來完成。傳統(tǒng)成本核算是以事后分析成本信息和事中成本控制為主的成本核算模式，缺乏生產(chǎn)進度的相關(guān)性、及時性和全面性。因此傳統(tǒng)核算模式不能有效地衡量并改進企業(yè)的日常運作，難以支持企業(yè)實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本目標(biāo)，容易誤導(dǎo)管理者做出錯誤的管理決策。傳統(tǒng)成本核算信息的滯后性無法滿足“精益求精”對成本信息的要求。

2.3 傳統(tǒng)的成本管理方法更多的是為了滿足財務(wù)報告的目的。傳統(tǒng)成本核算是為了核實產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本，通過產(chǎn)品實際成本計算產(chǎn)品銷售成本，最終確定企業(yè)的利潤額。而在精益運營模式下，企業(yè)更關(guān)注的是對顧客需求的快速反映、企業(yè)決策能力、成本競爭優(yōu)勢和企業(yè)獲利能力的提高。精益生產(chǎn)成本核算相應(yīng)也強調(diào)通過測量生產(chǎn)制造過程中各種浪費，支撐逐步提高制造水平，實現(xiàn)降低成本的目的。因此，必須創(chuàng)新成本核算方法以支持企業(yè)實施精益生產(chǎn)方式

3、精益運營模式下成本核算模式

對于精益企業(yè)來講，衡量成本核算模式優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是：能否在整個企業(yè)價值鏈中對產(chǎn)品相關(guān)的所有費用進行精確的核算，能否為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供高質(zhì)量的成本信息，能否很好地與業(yè)績衡量系統(tǒng)相結(jié)合為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的持續(xù)改善提供精確、及時的信息。因此，精益企業(yè)必須綜合運用系統(tǒng)理論和信息技術(shù)有關(guān)知識，把企業(yè)各項活動與成本信息有機聯(lián)系在一起，使得成本核算系統(tǒng)能有效為企業(yè)戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)作業(yè)流程改進提供高度相關(guān)、精確和及時的成本信息。幫助管理者詳細了解企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的浪費和低效率，實施根本性與遞增性的改善，支持企業(yè)實現(xiàn)精益運營。在眾多成本管理方法中，綜合運用WBS 和作業(yè)成本法的成本核算模式成

為最佳選擇。

WBS 和作業(yè)成本法成本核算模式下，精益企業(yè)WBS和作業(yè)成本法成本核算模式下，精益企業(yè)對成本核算時，首先將企業(yè)產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程作為一個完整的項目，其次按生產(chǎn)階段或零部件結(jié)構(gòu)對其進行工作分解，分解成可進行獨立成本核算的分支生產(chǎn)過程，最后對分支生產(chǎn)過程繼續(xù)分解，形成基本核算單位的工作包。這樣就可以把整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程反映到一張WBS 圖中。精益企業(yè)成本核算的目的是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各種浪費現(xiàn)象，支持逐步改進生產(chǎn)流程，最終實現(xiàn)降低成本。因此在WBS圖中，根據(jù)企業(yè)的價值流程圖，可以直觀的辯析哪些是可增加顧客價值的作業(yè)，哪些是不增加顧客價值的作業(yè)。將一些不增加顧客價值的、可消除的作業(yè)項消除，對于增值的作業(yè)項利用作業(yè)成本法具體深入分析。

作業(yè)成本法下的成本核算是把著眼點與重點放在成本發(fā)生的前因后果上，即成本動因上。成本動因又分為資源動因和作業(yè)動因兩部分，資源動因是對一項作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計量；作業(yè)動因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強度的計量，它反映的是產(chǎn)品對作業(yè)的需求數(shù)量?；诖耍髽I(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動因驅(qū)動的短期變動成本和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本。通過對短期變動成本和長期變動成本的核算形成新的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，對每項作業(yè)發(fā)生的直接人工、直接材料、間接費用進行監(jiān)督核算。其核算過程如圖2 所示：

圖2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系生成過程

短期變動成本主要包括直接材料和直接人工，長期變動成本涵蓋了制造費用的絕大部分。根據(jù)作業(yè)成本的核算，形成新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系，其計算公式如下：

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)量×材料

標(biāo)準(zhǔn)價格直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)小時工資率

增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本=作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消耗量×單位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)價格

長期變動成本的標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)成本動因消耗量×單位作業(yè)價格

對于長期變動成本的確定，可將成本動因分配率作為單位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)價格，長期變動成本動因消耗量的確定可根據(jù)企業(yè)上一年度的情況并參照同行業(yè)前進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定。對于精益企業(yè)來說，成本核算的重點將在具體分析長期變動成本中成本動因消耗量上。分析每道工序的成本動因是否必須要發(fā)生，消除浪費的現(xiàn)象，使成本核算從產(chǎn)品級精細到作業(yè)級，從而真正體現(xiàn)了精益思想。作業(yè)成本法對短期變動成本和長期變動成本核算提供了及時、精益的成本信息，通過對成本信息的匯總生成了精益生產(chǎn)成本核算模型。決策層能及時利用現(xiàn)場的成本信息對當(dāng)前的生產(chǎn)狀況評估，發(fā)現(xiàn)并消除浪費。實現(xiàn)對生產(chǎn)流程逐步改進，最終實現(xiàn)“精益求精”。

4、結(jié)束語

本文根據(jù)精益生產(chǎn)方式的特點， 結(jié)合當(dāng)前傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)成為阻礙實施精益生產(chǎn)方式的的事實，綜合運用了工作分解法和作業(yè)成本法，設(shè)計出了適合精益生產(chǎn)方式的成本核算模型。對精益生產(chǎn)方式實施的“本土化 ”具有重大的推動作用。

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