成本核算和成本控制問題及改進(jìn)分析

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摘要:介紹了成本核算與成本控制的概念及重要性，針對成本核算與成本控制中存在的問題，從革新成本管理理念、增強(qiáng)員工成本管理意識、推行成本核算與成本控制的科學(xué)化與先進(jìn)化技術(shù)等方面，提出了改進(jìn)成本核算和成本控制工作的策略。

關(guān)鍵詞:成本核算，成本控制，管理體系，重要性

1成本核算與成本控制的概念

成本核算指的是企業(yè)正常的運(yùn)營以及發(fā)展的過程中，對某個項(xiàng)目在投資前而進(jìn)行的成本分析、項(xiàng)目效益等相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。進(jìn)行成本的核算，使得企業(yè)對項(xiàng)目的投資更加的科學(xué)與合理，防止發(fā)生盲目投資而承受較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為項(xiàng)目投資后的財(cái)務(wù)管理提供參考，避免由于管理不當(dāng)，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。成本控制指的是在項(xiàng)目投資后，依照所設(shè)定的項(xiàng)目投資目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金使用有一定影響的所有方面整體、細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行分析與管控，以防止各種因素所帶來的資金使用問題的發(fā)生，最大限度的改善投入資金的使用效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2成本核算與成本控制的重要性

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在財(cái)務(wù)管理中，成本核算與成本控制優(yōu)勢核心工作之一，其會直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)聯(lián)性。在市場環(huán)境不斷變化的前提下，市場競爭也趨于白熱化。企業(yè)中，從上至下所有部門與員工，均需要重視企業(yè)的成本核算與成本控制工作，了解企業(yè)資金運(yùn)用之中所存在的規(guī)律性，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向提供參考意見。

3成本核算與成本控制中存在的問題

依據(jù)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，不少的企業(yè)在運(yùn)營過程中，成本核算與成本控制工作的效果相對不理想，以致于很多企業(yè)不能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。所以，必須找出企業(yè)成本核算與成本控制中所存在的問題，并采取一定的方法加以改進(jìn)，以確保企業(yè)的資金使用效率得以有效的改進(jìn)。

3．1核算管理人員不具備較高的綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)逐步的完成了自身的體制改革，從企業(yè)自身的運(yùn)營方式以及企業(yè)內(nèi)部的管理方法等，均得到了相對大的革新與改進(jìn)。不過，企業(yè)中相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員則不具備先進(jìn)的管理理念，依然還帶有陳舊的管理思想，不能正確的看待成本核算與成本控制工作，往往僅關(guān)注企業(yè)資金結(jié)算方面的管理工作，對于前期成本的管理工作不重視，使得企業(yè)的成本核算與成本控制工作水平得不到提升，不能達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的要求。

3．2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不足

現(xiàn)階段，企業(yè)在對人才的招聘與培訓(xùn)中，大多數(shù)只重視技術(shù)人才，而不重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)招聘、培訓(xùn)工作。因此，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不足，且自身所具有的素養(yǎng)偏低，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以正規(guī)化。

3．3不具備較強(qiáng)的成本核算與成本控制意識

不少的企業(yè)，從企業(yè)的管理層到企業(yè)的員工，對成本核算與成本控制均未能形成客觀、正確的認(rèn)識。多數(shù)人將成本核算與成本控制工作看成是無足輕重的工作，認(rèn)為完全不必在成本核算與成本控制中花費(fèi)太多的投入。

3．4對成本核算與成本控制的認(rèn)識不夠全面

我們從成本核算和成本控制的內(nèi)涵可以得到，成本控制工作是一個過程控制工作，成本核算工作是事前工作，兩者之間有一定的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這兩方面均有所關(guān)注。不過，不少的企業(yè)對成本核算與成本控制的認(rèn)識不夠全面，使得成本管理的具體工作中存在一定的偏差，對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的不利影響，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。

4改進(jìn)成本核算與成本控制工作效果的措施

通過對成本核算成本控制工作中所存在的問題分析來看，現(xiàn)階段企業(yè)中依舊有不少的問題，需要我們進(jìn)一步的解決。這些問題的存在，也使企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展受到了較大的影響。因此，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、適宜的改進(jìn)方法，以提升成本核算與成本控制工作的效果。

4．1革新成本管理理念，增強(qiáng)員工成本管理意識

只有具備了較強(qiáng)的成本管理意識，才可以保障企業(yè)的成本管理高效的實(shí)施。之前，大多數(shù)企業(yè)不具備較高的成本管理水平，關(guān)鍵是在于不具備較強(qiáng)的成本管理意識，未能充分的了解到成本管理工作對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展所起到的重要作用。所以，革新成本管理觀念，增強(qiáng)員工的成本管理意識，是在市場環(huán)境不斷變化的情況下，改善企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵措施。第一，企業(yè)要持續(xù)的對財(cái)務(wù)管理人員宣貫正確的觀念，使財(cái)務(wù)人員的成本意識得以增強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)人員了解到成本管理工作的重要作用與意義。第二，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的健全與完善企業(yè)成本管控體層系，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的原則，以保障企業(yè)可以取得良好的成本管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

4．2推行成本核算與成本控制的科學(xué)化、先進(jìn)化技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，計(jì)算機(jī)通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等均得到了迅猛的發(fā)展，很多的技術(shù)也逐步的應(yīng)用于企業(yè)管理工作中。通過對各種技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的簡單化，同時(shí)也極大的改善了財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。所以，進(jìn)一步的推動成本核算與成本控制工作的科學(xué)化與先進(jìn)化技術(shù)的應(yīng)用，非常的有利于企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)。另外，也應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)自身的情況，形成并建立相應(yīng)的成本管控體系，同時(shí)保證所設(shè)定的規(guī)章與制度可以在成本管理過程中被切實(shí)地執(zhí)行與落實(shí)。

4．3事前做好成本核算與成本控制，做到定額定量

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要持續(xù)的革新與完善，以便可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的不斷革新與完善過程中，也要對企業(yè)的成本管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)。所以，要想保證成本管理可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的各種需求，在事前做好成本的管理工作是極為關(guān)鍵的。第一，我們要在特定的工藝技術(shù)以及組織基礎(chǔ)之上，對于各種人力、物力以及資金等進(jìn)行事先的核算與定額，以此為前提，同時(shí)依照企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行適宜的成本管理工作，從而達(dá)到企業(yè)對自身資源的優(yōu)化配置，使各種資源的價(jià)值得以最大的體現(xiàn)，減少企業(yè)資源浪費(fèi)問題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)健康、快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4．4建全成本核算與成本控制管理體系

成本核算與成本控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)處于越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)健全自身的成本管理體系，強(qiáng)化成本管理意識對成本核算與成本控制有更全面的認(rèn)識。同時(shí)，依照企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，構(gòu)建科學(xué)、適宜的成本管理考評指標(biāo)，使成本核算與成本控制工作可以給企業(yè)的項(xiàng)目投資提供更準(zhǔn)確、更有效的參考，如此才可以不斷的完善企業(yè)成本核算與成本控制水平，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良性循環(huán)的局面。

5結(jié)語

企業(yè)在成本核算與成本控制時(shí)，要堅(jiān)持長期不懈，勇于克服所遇到的阻礙與困難。而企業(yè)要想做好成本管理工作，應(yīng)當(dāng)全面的考慮影響成本管理工作的因素，要求企業(yè)所有部門可以密切的合作，所有員工均參與進(jìn)來，并形成科學(xué)的成本管理體系，確保所制定的成本管理規(guī)章與制度可以得到有效的執(zhí)行與落實(shí)，才可以使企業(yè)的成本管理取得更好的效果，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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作者：董俊俊 單位：山西八建集團(tuán)有限公司