通信工程概預算精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的通信工程概預算主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：通信工程概預算范文

高職院校資源庫建設比較盲目，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。信息化建設還停留在硬件投資上，對軟件建設還不夠重視。資源庫建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。自制資源缺乏管理，校內(nèi)教師自主開發(fā)的教學課件、教案等教學資源，往往是學科專業(yè)教師根據(jù)自己課程實際需要而開發(fā)制作的，帶有隨意性，缺乏規(guī)范性、完整性。另外，教學資源庫的結(jié)構(gòu)、資源內(nèi)容的組織形式、資源文件的類型等都存在著很大的差異，沒有規(guī)范可遵循，給在校師生帶來不便，同時資源內(nèi)容、形式單一，故高職院校迫切需要高質(zhì)量的教學資源庫建設服務教與學。

通信工程概預算工作涉及到通信工程建設中的設計、施工、監(jiān)理各個方面，是通信建設領域的一項重要技能，有鑒于此，本課程的理念是以企業(yè)真實生產(chǎn)活動和崗位職業(yè)能力分析為基礎，以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，以工作過程為導向，以校企共建為途徑，通過工學結(jié)合、教學做用一體的教學方式，培養(yǎng)學生的職業(yè)能力及可持續(xù)發(fā)展的能力。本課程通過典型工作崗位，以通信工程概預算員的職業(yè)能力確定為本課程的能力目標，從而確定本課程的課程標準，應用于教學。課程的主要資源包括：課程標準、教學方案、數(shù)字化理論教材、實訓教材、教學課件、習題庫、試題庫等教學常規(guī)資料；行業(yè)崗位標準、技術(shù)標準、業(yè)務流程、作業(yè)規(guī)范等本通信行業(yè)工作一線資料；通信作業(yè)過程等指導教學的視頻資料；實訓項目、作業(yè)指導書等指導實訓資料；企業(yè)案例分析、企業(yè)網(wǎng)站鏈接等案例資料。

企業(yè)培訓項目及測評系統(tǒng)，考核評價體系等測評資料。

教學資源庫建設擬解決三方面的問題。第一，充分利用互聯(lián)網(wǎng)篩選、收集相關專業(yè)學科的各類資源，通過平臺將購買的教學軟件、教學指導視頻等進行轉(zhuǎn)換和網(wǎng)絡。合理進行資源的開發(fā)、整合，突破原有的簡單堆積資料。第二，教學資源庫管理系統(tǒng)平臺的服務功能優(yōu)化。用戶管理服務功能；提供方便快速的資源檢索服務，方便用戶瀏覽、查找資源，同時在主頁面提供師生共享共建資源服務。第三，資源庫的管理、維護及持續(xù)更新等關鍵問題，激勵老師將長期積累的大量寶貴資源共享出來。

教學資源庫作為各種教學資源的匯集，絕不是教學素材、資料的簡單堆積。它直接以服務教學為宗旨，以實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享，教師方便用，學生易于自主學習為目的。因此資源庫建設應遵循一定的原則和方法。而且教學資源庫建設是一個周期長且規(guī)模龐大的工程，費時費力費神，不可能一蹴而就。因此有必要對資源庫建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進地進行。依據(jù)學科教師教學的實際需要分時、分段進行，并逐漸完善。

整個課題研究按照資源庫的網(wǎng)絡運行平臺建設與資源庫內(nèi)容建設并行方案，在具體實施中，《通信工程概預算》課程教學資源庫建設定分三個階段完成，第一階段為教學資源庫的資源與平臺建設階段，第二階段為教學資源庫運行、在線測試、修正、驗收階段，第三階段為教學資源庫的運行調(diào)整、總結(jié)提升階段。

第一階段的建設規(guī)劃主要為教學資源庫的資源與平臺建設。由教師進行企業(yè)調(diào)研，畢業(yè)生座談會，行業(yè)企業(yè)專家討論會，完成資源庫的基本素材的確定、標準化和匯總，采用整體頂層設計完成《通信工程概預算》課程教學資源庫平臺建設。第二階段主要為教學資源庫運行、在線測試、驗收階段。在第一階段基礎上，將課程教學資源庫上線試運行并進行驗收。第三階段為教學資源庫的運行調(diào)整、總結(jié)提升、逐步完善階段。經(jīng)過一段時間的運行，將教與學反饋上來的問題匯總，根據(jù)實際情況集中解決，并不斷豐富補充新的有利資源。

第2篇：通信工程概預算范文

關鍵詞通信;工程;設計;標準化

1引言

20世紀以來，通信技術(shù)日新月異,層出不窮，光通信、互聯(lián)網(wǎng)、新一代移動通信、大數(shù)據(jù)、云計算等，在為用戶提供更多、更好的通信服務的同時，不但對通信設計內(nèi)容本身提出了新的要求，同時對通信工程設計手段也提出了新的挑戰(zhàn)，簡單的CAD+Excel+Word的設計方式，已不能滿足信息時代對設計響應速度、設計內(nèi)容的深度和質(zhì)量的要求。工欲善其事，必先利其器，如何利用信息化手段和技術(shù)，尋找一種可行的能夠提升設計質(zhì)量、提高設計效率的手段是擺在我們面前的一個課題。

2什么是標準化設計

標準化設計是指在一定時期內(nèi)，面向通用產(chǎn)品，采用共性條件，制定統(tǒng)一的標準和模式，開展的適用范圍比較廣泛的設計，適用于技術(shù)上成熟、經(jīng)濟上合理、市場容量充裕的產(chǎn)品設計。標準化設計充分利用和繼承已有的技術(shù)成果，對于規(guī)?；脑O計工作，遵循統(tǒng)一的標準，不但可以減少重復勞動，提高勞動生產(chǎn)率，加快設計速度還有利于節(jié)約人工成本，提高經(jīng)濟效益。在通信工程設計中如果能將分散于個人、零散在項目組的設計方法匯聚在一起經(jīng)過提煉和加工形成標準化的設計工具和平臺——標準化設計，不失為是一種應對新設計挑戰(zhàn)的利器。

3通信工程標準化設計現(xiàn)狀

通信工程設計全過程涉及客戶數(shù)據(jù)信息資源、調(diào)研資料、勘察資料、設計文件、出版審核等，典型的通信設計流程示意圖如圖1所示。由圖1可見，通信工程設計整個流程包括：設計輸入、工程查勘、方案編制、設計文件（包括設計說明、圖紙和概預算）等環(huán)節(jié)，其中對于某類（項）通信工程設計其設計查勘、說明編制、預算編制、圖紙繪制等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都存在可復制性，即是可以標準化的。而在實際工作過程中，為保證設計質(zhì)量、提高勞動效率，設計單位和設計人員已經(jīng)逐步引入了標準化設計的概念，有了標準化設計的雛形，以項目為單位，通過編制查勘提綱、設計模板、概預算模板等方式，力爭本項目的查勘結(jié)果內(nèi)容完整、建設方案統(tǒng)一、設計圖紙規(guī)范、概預算準確等，此種模式可稱之為“基于項目的標準化設計”，其基本流程如下。（1）項目負責人采用通用制圖工具（如CAD）、運算工具（如概預算軟件、Excel）和文字編輯（如Word）方式完成設計圖紙、概預算、投資估算和設計說明等相關模板編制工作。（2）將設計模板下發(fā)給項目組成員。（3）項目組成員依據(jù)各自負責的站點情況，替換設計模板內(nèi)相關內(nèi)容。標準化設計初期大部分的項目均采用此種方式，此種方法實現(xiàn)了以項目為單位的、最基本的設計標準化，標準化工作處于分散、無序狀態(tài)，尚未形成完整、科學、系統(tǒng)的標準化產(chǎn)品，且其工程設計的水平依賴于各項目負責人能力高低，設計深度參差不齊、設計質(zhì)量難以保證，已不適合當今對設計速度、深度和質(zhì)量的要求。

4通信工程設計標準化建設思路

通信工程設計標準化的主要思路是針對工程設計的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)設計流程，分析其工作內(nèi)容，研究其工作方法，總結(jié)提煉工程設計各環(huán)節(jié)的經(jīng)典方法論，將設計方法以模塊化的方式封裝固化到相應的軟件和平臺中。一個典型的通信工程設計平臺由設計資源數(shù)據(jù)庫、查勘平臺、方案設計平臺、設計文件電子化平臺組成，如圖2所示。設計資源數(shù)據(jù)庫既是整個設計平臺各類數(shù)據(jù)輸入的目標點，也是各類輸出數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源。設計資源數(shù)據(jù)庫對整個工程設計平臺是一個數(shù)據(jù)支撐作用，支持對歷次工程數(shù)據(jù)進行入庫管理，并為下一次擴容工程作數(shù)據(jù)參照，數(shù)據(jù)比對。設計資源數(shù)據(jù)庫存儲站點和網(wǎng)絡基本信息，查勘階段可向查勘平臺提供所需查勘站點已有信息，提高勘察設計效率和查勘準確性；設計階段可向設計平臺提供網(wǎng)絡基本信息，支撐方案設計。（1）查勘平臺：將查勘方法和查勘內(nèi)容固化在查勘平臺中，通過查勘平臺對查勘過程和內(nèi)容進行引導及控制，不僅可實現(xiàn)查勘的標準化，最大限度避免漏勘、錯勘等情況的發(fā)生，降低人員因素造成的設計風險；還可實現(xiàn)查勘數(shù)據(jù)全電子化，以接口的方式，直接將其查勘結(jié)果傳送給方案設計平臺和設計文件電子化平臺，減少錄入環(huán)節(jié)錯誤的發(fā)生。通過查勘平臺實現(xiàn)查勘作業(yè)信息化，有效提升查勘質(zhì)量、提高工作效率、降低設計成本。（2）方案設計平臺：將方案設計中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)方法，系統(tǒng)的固化在方案設計平臺中，并以不同分立模塊的形式工具化。通過應用該平臺，不但可以提高設計水平、提升生產(chǎn)效率，還可以有效保護設計單位的核心技術(shù)機密。方案設計平臺除與查勘平臺、設計資源數(shù)據(jù)庫相對接，提取其所需要的設計數(shù)據(jù)，還可與其他系統(tǒng)（如經(jīng)分系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)等）設置接口，設計人員搜集其他數(shù)據(jù)也可通過相應接口輸入。方案設計平臺生成的相關數(shù)據(jù)可通過相關接口實現(xiàn)與設計文件電子化平臺的對接，保證設計文件數(shù)據(jù)的一致性。（3）設計文件電子化平臺：通過開發(fā)繪圖工具、概預算和設計說明編制工具，實現(xiàn)項目信息、圖紙、預算、說明的智能自動交互，自動批量生成設計文件。其中CAD設計工具實現(xiàn)圖紙的繪制并提取工程量及項目信息，概預算編制工具將由CAD導出的工程信息做概預算的輸入，根據(jù)圖紙中提取的工程量信息及其它附加數(shù)據(jù)進行概預算處理，最終得到概預算結(jié)果；設計說明編制工具從CAD設計工具和概預算編制工具中獲取相關信息，實現(xiàn)設計說明的導入、更新，自動生成設計說明。通過設計平臺模塊間信息自動關聯(lián)減少設計中的低級錯誤，在提高設計質(zhì)量的同時大幅提升設計生產(chǎn)效率。

5設計平臺建設關鍵問題分析

從以上對通信工程設計標準化的分析中可以看出，設計流程標準化是實現(xiàn)通信工程設計標準化的基礎，設計數(shù)據(jù)是實現(xiàn)設計標準化的關鍵因素，而設計平臺則是通過固化先進的設計方法論、實現(xiàn)通信工程設計標準化的重要手段。為了能夠確保通信工程設計標準化落地實施，在進行通信工程設計平臺建設時必須關注以下幾個重要因素。5.1設計數(shù)據(jù)格式化從通信工程設計流程中可以看出，在通信工程設計過程中，涉及到大量數(shù)據(jù)、信息的流轉(zhuǎn)，圖3是一個典型的通信設計數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)趨勢圖。在通信工程設計中數(shù)據(jù)信息是否完整、全面，將影響設計深度，而隨著流程運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)一致性也是影響通信設計質(zhì)量的重要問題，因而在通信工程引入標準化設計時一定要將設計資源數(shù)據(jù)作為標準化對象，要對數(shù)據(jù)字段進行規(guī)范定義，并且在數(shù)據(jù)入庫過程中要進行數(shù)據(jù)格式校驗，才能保證數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性，只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、集中化管理，才能保證設計平臺可持續(xù)性的發(fā)展。5.2軟件功能模塊化所謂模塊化設計是指在對一定范圍內(nèi)的不同功能或相同功能不同性能、不同規(guī)格的產(chǎn)品進行功能分析的基礎上，劃分并設計出一系列功能模塊，通過模塊的選擇和組合可以構(gòu)成不同的產(chǎn)品。模塊化設計最初應用于制造業(yè)，而后逐步推進到服務業(yè)等各行各業(yè)，軟件設計引入模塊化設計時，則是要對其功能構(gòu)成進行分析，將其劃分通用模塊、專用模塊，并以模塊為基礎進行內(nèi)部接口、外部接口設計，通過加、減、換、改相應模塊以構(gòu)成新的產(chǎn)品。設計單位可以根據(jù)客戶要求，對設計模塊進行靈活調(diào)用、自由組合，最大限度又經(jīng)濟合理滿足客戶個性化需求，這種快速響應的設計方法可極大提高客戶滿意度。模塊的重用就是設計知識的重用，大量利用已有的經(jīng)過試驗、生產(chǎn)和市場驗證的模塊，可以降低設計風險，提高產(chǎn)品的可靠性和設計質(zhì)量。5.3平臺架構(gòu)統(tǒng)一化通信工程設計平臺由設計資源數(shù)據(jù)庫、查勘平臺、方案設計平臺、設計文件電子化平臺組成，各平臺之間是通過相關接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通的，在各個平臺的開發(fā)過程中，往往是是根據(jù)業(yè)務自身要求采用自主開發(fā)或外包方式進行的，若在平臺開發(fā)前未進行統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)和標準化接口設計，勢必會產(chǎn)生因軟件架構(gòu)、軟件開發(fā)環(huán)境等大相徑庭造成的各平臺以煙囪式獨立擴展而無法實現(xiàn)平臺間相互協(xié)同等問題，為此在進行平臺開發(fā)前必須以統(tǒng)一的架構(gòu)進行系統(tǒng)設計，并以標準化的接口實現(xiàn)工具集成，以靈活的方式對工具進行組合，最終使得標準化設計平臺的建設得以實施和落地。

6通信工程設計標準化引入過程中其他需要關注的問題

6.1必須嚴格遵循國家和行業(yè)的相關規(guī)范和要求對于通信工程設計類項目，政府行業(yè)主管部門已對設計類產(chǎn)品的要素，包括設計階段的界定、設計深度、設計工藝流程、設計技術(shù)要求、基本技術(shù)標準等通過國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、國家強制性標準等內(nèi)容以條文的形式進行了全面或部分的界定和明確，相關的企業(yè)標準也相對較為成熟，在進行標準化設計時，必須嚴格執(zhí)行。同時隨著新技術(shù)、新工藝的發(fā)展和引入，已有的部分標準和規(guī)范也將隨之逐步更新或被新的標準取而代之，為此在進行通信工程標準化設計時應密切關注標準規(guī)范的制定和更新，相應的設計平臺和工具也應具有可擴展和平滑升級的能力，能夠根據(jù)最新頒布的標準及時更新相關要求，確保標準規(guī)范在標準化設計中的及時落地。6.2先試點后推廣設計方法的創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)的工作方式，在實際工作中會帶來一定的阻力，同時還可能存在一定的風險。設計標準化在大規(guī)模推廣前，建議先行試點，投石問路，取得經(jīng)驗、達成共識后，再全面推開，由點及面推廣，有利于科學決策，有利于規(guī)避風險，也有利于統(tǒng)一思想。6.3分專業(yè)逐步實施通信工程涉及傳輸、無線、交換、數(shù)據(jù)等多個專業(yè)，依其專業(yè)特點，可標準化的內(nèi)容和實現(xiàn)標準化的手段各不相同。同一專業(yè)內(nèi)不同類型的工程（如傳輸專業(yè)而言，涉及傳輸干線、傳輸設備、城域網(wǎng)等）其實現(xiàn)方式和實現(xiàn)手段也盡不相同，因此標準化工作必須根據(jù)其專業(yè)特點按照成熟一個推廣一個，逐步推進，切不可采用“一刀切”的方式。

7總結(jié)

第3篇：通信工程概預算范文

1.1人工費的控制

通信工程項目的實施，需要支出施工人員的人工費，通信工程施工人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費、勞動保護費等。工程施工應改變過去那種簡單地按照通信工程概預算規(guī)定的工程項目的人工單價定額。本人認為，預測單項通信工程的人工費，在通信工程概預算規(guī)定人工單價即人工單價定額的依據(jù)基礎上，應全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當?shù)厣鐣趧盏氖袌鲂星榈纫蛩?，認真分析人工費預算與實際人工費的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時加以修正，確認合理的成本目標。此外，根據(jù)勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補貼，將人工費補貼的一部分用于定額外人工費開支和關鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定余地。

1.2設備材料費的控制

材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設備(如程控、數(shù)據(jù)交換設備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費得一部分。通信工程中設備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的，設備材料費得這塊支出應重點分析精確的預測，設備的材料費在預算時，應分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進行重新核定，盡量選擇價格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運輸方式。確認規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進行一些重點的設備材料選購時，應加強采購合同的管理與控制，建立與完善設備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。

1.3全面成本控制

從項目準備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個項目成本的預算在整個成本管理工作中要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要有條有理的進行逐項記錄，使項目成本有始至終置于有效的控制之下。

在許多實際項目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個項目的實際支出，項目的實際盈虧只有在項目結(jié)束時才開始結(jié)算。而這時其損失常常已無法彌補。因此成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。

2質(zhì)量控制的關鍵因素

施工項目的質(zhì)量控制首先要明確認識施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應對這些因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關鍵，下面就幾點因素展開探討：

2.1人員安排問題是非常關鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對象，要充分調(diào)動施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強對施工隊伍人員進行勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據(jù)工程特點，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2質(zhì)量是關鍵，器材是保障。對于工程項目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設備的質(zhì)量，項目管理人員及采購人員，要了解通信設備及器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關。并且針對當?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購通信線路方面的器材時要特別注意，要加強驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。

2.3工程項目管理人員需要對機械設備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。

2.4方法控制。在施工開始前項目經(jīng)理需要針對具體的施工制定相對應的施工方案，合理做出施工組織設計，采取切合實際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

2.5環(huán)境控制。通信工程項目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長、流動性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

3重視整體工程質(zhì)量。樹立企業(yè)信譽

第4篇：通信工程概預算范文

關鍵詞：通信工程 成本管理 質(zhì)量控制

引言

通信工程在整個電信行業(yè)中有著十分重要的地位，通信工程項目成本管理直接影響到電信服務質(zhì)量的優(yōu)劣、運營成本的高低，對通信工程進行成本管理，可以從根本上降低通信工程造價，縮短通信工程周期，從工程項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；成本管理的意義在于控制和降低成本的前提下服務質(zhì)量不減，如通話效果、網(wǎng)絡覆蓋程度、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸速度、故障率等等。

1通信工程項目成本控制基本內(nèi)容

1.1人工費的控制

通信工程項目的實施，需要支出施工人員的人工費，通信工程施工人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費、勞動保護費等。工程施工應改變過去那種簡單地按照通信工程概預算規(guī)定的工程項目的人工單價定額。本人認為，預測單項通信工程的人工費，在通信工程概預算規(guī)定人工單價即人工單價定額的依據(jù)基礎上，應全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當?shù)厣鐣趧盏氖袌鲂星榈纫蛩兀J真分析人工費預算與實際人工費的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時加以修正，確認合理的成本目標。此外，根據(jù)勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補貼，將人工費補貼的一部分用于定額外人工費開支和關鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定余地。

1.2設備材料費的控制

材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設備(如程控、數(shù)據(jù)交換設備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費得一部分。通信工程中設備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的，設備材料費得這塊支出應重點分析精確的預測，設備的材料費在預算時，應分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進行重新核定，盡量選擇價格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運輸方式。確認規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進行一些重點的設備材料選購時，應加強采購合同的管理與控制，建立與完善設備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。

1.3全面成本控制

從項目準備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個項目成本的預算在整個成本管理工作中要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要有條有理的進行逐項記錄，使項目成本有始至終置于有效的控制之下。

在許多實際項目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個項目的實際支出，項目的實際盈虧只有在項目結(jié)束時才開始結(jié)算。而這時其損失常常已無法彌補。因此成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。

2質(zhì)量控制的關鍵因素

施工項目的質(zhì)量控制首先要明確認識施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應對這些因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關鍵，下面就幾點因素展開探討：

2.1人員安排問題是非常關鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對象，要充分調(diào)動施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強對施工隊伍人員進行勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據(jù)工程特點，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2質(zhì)量是關鍵，器材是保障。對于工程項目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設備的質(zhì)量，項目管理人員及采購人員，要了解通信設備及器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關。并且針對當?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購通信線路方面的器材時要特別注意，要加強驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。

2.3工程項目管理人員需要對機械設備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)

保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。

2.4方法控制。在施工開始前項目經(jīng)理需要針對具體的施工制定相對應的施工方案，合理做出施工組織設計，采取切合實際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

2.5環(huán)境控制。通信工程項目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長、流動性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

3重視整體工程質(zhì)量。樹立企業(yè)信譽

第5篇：通信工程概預算范文

（1）課程體系實踐化

隨著通信技術(shù)日新月異的發(fā)展，通信建設工程監(jiān)理行業(yè)對從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、崗位能力的要求也在不斷變化，因而我校建立了一套能夠根據(jù)通信行業(yè)需求來進行調(diào)整和優(yōu)化的通信工程監(jiān)理專業(yè)課程體系，進一步實現(xiàn)工學“零距離”的教學模式。因此我們開設有通信工程制圖與概預算、通信工程項目管理等專業(yè)核心課程，以及光纖通信、交換技術(shù)與傳輸設備、接入網(wǎng)、基站運行與維護等專業(yè)課程，各專業(yè)課程間相互銜接，學生能系統(tǒng)地學習通信工程技術(shù)、工程管理等內(nèi)容，理解“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理核心。

（2）教學方式多樣化

通信工程監(jiān)理課程陳述性內(nèi)容較多，涵蓋各種法規(guī)、條例、規(guī)定，乏味枯燥并且比較抽象。若單純采用傳統(tǒng)的黑板加粉筆的理論教學方法，使得很多高職學生在學習專業(yè)知識的時候產(chǎn)生厭學情緒，因此在課堂教學中采取案例教學給學生多舉工程實例來引起他們的興趣并消化理解知識點。除此之外，在教學中教師綜合運用信息化教學方法，結(jié)合角色扮演、現(xiàn)場教學、項目教學等來講解通信工程監(jiān)理的理論知識并實踐通信工程項目的監(jiān)理任務。學生很喜歡角色扮演這一教學活動，模擬項目監(jiān)理工程師或項目經(jīng)理等職務，處理工程項目進行過程中出現(xiàn)的假定問題。在實際教學中，學生分組角色扮演，模擬了我院現(xiàn)代通信工程實訓室招投標工作，同學們體會到實際的招標流程，在模擬實踐中掌握了書中關于招投標的理論敘述。施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是通信工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，于是組織學生對正在施工的和已經(jīng)施工完成的現(xiàn)代通信工程實訓室各項工程進行現(xiàn)場教學，教師和工程師現(xiàn)場解決學生疑問，學生體會到課本的理論和實際應用，比如強弱電線的布局，信號線，電源線的走向，機架機柜、交換設備、傳輸設備、接入設備的安裝等等。學生感受深刻的還有項目教學，結(jié)合校內(nèi)實踐環(huán)境，教師給學生分配了多項監(jiān)理任務，在每組項目經(jīng)理的帶領下制定監(jiān)理任務書來完成。具體以監(jiān)理傳輸實訓為例來說，通信A班學生正在進行光纖通信工程實訓，通信B班上監(jiān)理課程的同學作為監(jiān)理人員對該項目進行監(jiān)理，在項目組長的協(xié)調(diào)下制定監(jiān)理任務書，實施傳輸工程監(jiān)理任務，傳輸設備系統(tǒng)測試監(jiān)理主要質(zhì)量控制點。同學們通過模擬傳輸工程工作崗位的實踐訓練，將傳輸工程的書本知識和實踐進行很好的結(jié)合，更好地掌握監(jiān)理的“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的核心內(nèi)容在傳輸工程中的運用。信息化教學是現(xiàn)代高職教學不可缺少的手段，尤其是體現(xiàn)實踐教學的通信工程監(jiān)理課程，教師在課堂上通過現(xiàn)場圖片或者視頻來展示通信工程監(jiān)理現(xiàn)場，開闊學生視野，加深學生的理解。多樣的教學方法運用，充分調(diào)動高職學生的積極性。強的課程，單純的筆試考核只會把學生限定在書本上，削弱學生的實踐能力。通信工程監(jiān)理的考試方式靈活多樣。既檢驗通信工程基礎理論知識，又考核實踐動手能力，同時對高職學生的書寫能力、表達能力以及良好的心理素質(zhì)培養(yǎng)起到了積極作用，既培養(yǎng)了高職學生的職業(yè)技能又培養(yǎng)了職業(yè)素質(zhì)，為未來走向工作崗位奠定良好基礎。

2結(jié)語

第6篇：通信工程概預算范文

關鍵詞：移動通信 工程 項目管理

中圖分類號： TN929.5 文獻標識碼： A

1. 引言

目前，我國的電信行業(yè)正處于一個競爭加劇的時代，國家對整個行業(yè)的調(diào)整以及市場競爭的加劇，都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠的影響。移動通信公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化的需求，不斷地進行技術(shù)改造和通信網(wǎng)絡項目的工程建設，用以支持移動公司日益擴大的業(yè)務服務范圍。為了在競爭中立于不敗之地，同時，為了高質(zhì)量地完成日益增多的工程建設項目，提高建設效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者以某移動通信公司為對象，就如何在移動通信工程項目中全面實施項目管理等問題，進行了一些有益的探索。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。R•J•格雷厄姆認為，項目是為了達到特定目標而調(diào)集到一起的資源組合，它與常規(guī)任務之間關鍵的區(qū)別是，項目通常只做一次；項目是一項獨特的工作努力，即按某種規(guī)范及應用標準導入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項新服務。通過對項目建設的成本、進度、資源控制等進行進一步精細化管理，達到提高績效比的目的。

2. 移動通信工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 移動通信工程項目概述

移動通信工程項目就是由一個臨時性的組織，在一定的時間和費用預算內(nèi)，通過科學的管理和組織，在指定的區(qū)域內(nèi)，建設一個達到規(guī)定質(zhì)量標準的移動通信網(wǎng)絡。移動通信工程項目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點和終點。移動通信工程通常是國家計劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強的時效性。錯過了投資時機或完成時限，不僅會影響到上一級戰(zhàn)略的落實，還會影響到投資的效益，有時會影響網(wǎng)絡的服務質(zhì)量，甚至會對網(wǎng)絡的安全構(gòu)成威脅。二是詳細具體明確的目標。項目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分數(shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無線信號覆蓋，總體達到什么水平，滿足何種網(wǎng)絡技術(shù)體制，服務質(zhì)量等級(GOS)都應該明確而詳細。三是通常由若干個子項目構(gòu)成，這些子項目還可能包含若干有邏輯順序關系的工作單元，這樣，子項目、工作單元等子系統(tǒng)，相互制約和相互依存共同構(gòu)成完整的項目系統(tǒng)。四是一個開放性的系統(tǒng)。項目的建設往往要跨越若干個企業(yè)和部門的界限，這就要求既要協(xié)調(diào)好項目管理組織和企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關系，又要協(xié)調(diào)好項目管理組織與企業(yè)外部相關部門間的關系，以最大限度地取得他們的支持和協(xié)作。五是項目建設現(xiàn)場分散。一般由于無線信號覆蓋的需要，場站現(xiàn)場均分布于區(qū)域內(nèi)各個地方，各種環(huán)境都可能存在。移動通信工程項目的這些基本特征，表明移動通信工程具備一般項目定義的范疇，又具有移動通信工程項目的特殊性。因此，對移動通信工程項目進行項目管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.2 應用項目管理的主要目的

在移動公司工程建設活動中引入項目管理體系和工具，就是把項目管理的各種知識、技能、手段和技術(shù)應用于項目中，以達到項目管理者的需要和期望。項目管理應用于移動公司工程建設中的幾個主要目的：

(1) 在移動公司范圍內(nèi)，使各級項目管理人員加強項目管理意識，統(tǒng)一對現(xiàn)代項目管理知識范圍和工作方法的認識。

(2) 為移動公司構(gòu)建科學項目管理體系提供框架支持，在移動公司項目管理業(yè)務開展過程中，使各專業(yè)類型的項目管理業(yè)務流程、項目建設業(yè)務流程、項目管理規(guī)章制度標準化、規(guī)范化，建立標準、規(guī)范的知識模板庫。

(3) 在項目規(guī)劃期間，能根據(jù)項目管理知識模板，簡便地制定項目工作分解計劃，進度網(wǎng)絡計劃，資源使用計劃、成本預算計劃、工程質(zhì)量計劃等，科學合理地制定項目建設基準。

(4) 在項目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務流程，利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務流程，監(jiān)管控制項目的投資進度、實施進度、工程質(zhì)量和應對各種風險。

(5) 在項目建設的全過程，能夠利用工程經(jīng)濟學的評價方法和參照體系，對擬建、在建和完工項目的各種指標進行統(tǒng)計和預測。

(6) 在項目驗收后，系統(tǒng)地評估、分析項目的實際效益，回顧與審計項目過程及項目成果，總結(jié)項目建設過程的經(jīng)驗教訓作為未來項目的管理經(jīng)驗。

2.3 當前移動通信工程項目面臨的挑戰(zhàn)

目前，移動工程項目主要分為無線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)及綜合等六大類，由于項目的專業(yè)化程度高，在多年工程建設項目管理實踐活動中，項目實施過程漸漸趨于程序化，移動公司工程部門已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對各類項目的WBS分解模板、實施計劃模板、進度計劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在移動公司工程項目實施過程中起到了一定的指導作用。隨著管理的精細化要求，越來越需要一套科學、完善并且具有較高實用性的工程項目管理支撐體系和管理工具來應對出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)：一是隨著市場環(huán)境的變化，新技術(shù)、新業(yè)務的引入，越來越多的工程項目呈現(xiàn)出周期短、時效性強的特點，與相對傳統(tǒng)的電信業(yè)務在其建設項目在一次性建設完成后以“擴容”為主（主要強調(diào)工程質(zhì)量）相比，對工程項目管理的標準化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。二是移動公司工程建設任務的難度一年比一年加大，移動公司工程中心為了更好地完成各項擴容工程任務，需要充分發(fā)揮各相關合作單位的積極性，調(diào)動相關的各種資源。因此，在實際操作過程中需要加強工程管理部門對施工質(zhì)量的控制力度，確保建設的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并能迅速采取相應的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細則基礎上，制定出一套較完善的通信工程建設項目管理體系和項目管理工具，使之能指導工程建設的全過程，客觀地記錄和評估項目建設質(zhì)量和項目管理水平。

3. 移動通信工程項目管理實施

為了增強移動公司在國內(nèi)外的競爭實力，移動公司應當全面推行移動通信工程項目管理。在美國項目管理委員會（PMI）指導原則的基礎上(按PMI 的理論體系，項目管理的內(nèi)容分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理，這些知識領域支撐項目建設的5大管理過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44個管理子過程)。

全面推廣移動通信工程項目管理，必將會有力推進移動通信工程項目管理工作的標準化、規(guī)范化。同時，筆者結(jié)合移動公司的個性化需要，提出進行功能規(guī)劃設想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結(jié)項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預算管理、任務管理（工作流管理）、物資管理、進度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理——在通信工程建設過程中，特別是在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設等方面將發(fā)揮很好的作用。在項目計劃管理中，在項目任務書下達后進入項目計劃階段，可以根據(jù)項目的專業(yè)類型套用相應標準WBS 模板，生成項目工作范圍分解，并按照具體項目特點修正WBS 結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進度網(wǎng)絡計劃、資源計劃，建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業(yè)務流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯(lián)相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程的管理效率和效益。

4. 結(jié)束語

在移動通信工程項目中引入項目管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，是市場高度競爭的發(fā)展需要，也是精細化管理的現(xiàn)實需要。在國際原材料價格持續(xù)上漲，能源日趨緊張的國際、國內(nèi)經(jīng)濟背景下，通過引入項目管理的體系、方法已成移動通信工程項目建設的必然趨勢。雖然，筆者對移動通信工程項目管理進行了一些有益的探索與實踐，但還有許多方服務技術(shù)不斷發(fā)展完善，其廣泛應用將大大提高設備性能，可有效的降低系統(tǒng)的運行維護費用，提高系統(tǒng)的管理水平。

參考文獻

第7篇：通信工程概預算范文

進入4G時代后，通信行業(yè)進入高速發(fā)展期，通信行業(yè)急需大量人才。但目前從現(xiàn)狀來看存在兩方面原因：一方面通信企業(yè)為招聘不到合適的員工而煩惱；另一方面高職院校通信工程專業(yè)畢業(yè)生本專業(yè)就業(yè)率普遍偏低的情況。究竟是什么原因?qū)е铝诉@種高職人才培養(yǎng)和企業(yè)需求的嚴重偏差呢？人才培養(yǎng)模式相對落后是其根本原因?！肮W結(jié)合、校企合作”是目前高職院校人才培養(yǎng)模式改革的方向，這不應該是一句口號，而應落實到實處。

二、高職通信工程類專業(yè)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

1、課程體系和教學內(nèi)容理論性、系統(tǒng)性過強，未能充分體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性、技能性。未能實現(xiàn)教學實踐環(huán)節(jié)與通信企業(yè)的工作任務的相似性和匹配性。目前，學院通信工程專業(yè)課程設置更多的還是注重理論知識傳授，學生實踐動手機會較少，不能保證高職學生得到充分的職業(yè)實踐鍛煉，不能滿足企業(yè)實用型人才的需求。

2、缺乏適應高職教育的“雙師型”教師隊伍。所謂“雙師型”，包括兩層含義：一方面，從整體教師隊伍的結(jié)果來說，既要有本校專職教師，又要有企業(yè)兼職教師。另一方面，專職專業(yè)教師既要有全面的理論知識，又要有較強的崗位實踐經(jīng)驗，即具備教師/工程師的“雙師型”素質(zhì)。而實際學校教育中，“雙師型”教師很欠缺，老師們?nèi)狈Τ鋈ド钤?、交流的機會，主要通過書本網(wǎng)絡等獲取信息，與實際不能很好地結(jié)合。這對于我們這個技術(shù)不斷更新的通信行業(yè)來說，猶如逆水行舟不進則退。

3、通信專業(yè)設備價格較高，實驗設備很難滿足實訓需求。據(jù)了解，僅一套DTAS分析軟件價格就高達10萬，其他硬件設備價格也都不菲，僅靠學校的力量想建立起較為完善的通信實驗室基本難以實現(xiàn)，更何況校內(nèi)實訓基地建設不可能跟上通信企業(yè)的快速發(fā)展步伐。

三、通信類企業(yè)人才需求分析

對于通信類企業(yè)而言，綜合素質(zhì)和實踐技能是必不可少的兩大要素。

1、現(xiàn)在的企業(yè)對人才的綜合素質(zhì)也提出了很高要求，從思想素質(zhì)到職業(yè)道德及人文素質(zhì)都提出了較高要求。勞動強度大，流動性大等特點決定了通信行業(yè)從業(yè)人員必須具備吃苦耐勞、勇于奉獻的職業(yè)道德精神和品質(zhì)。

2、現(xiàn)在的通信企業(yè)面臨著日趨白熱化的殘酷競爭，為了減員增效，提高人才的利用率，不愿意承擔培訓人才的任務，即企業(yè)不養(yǎng)“閑人”，所以企業(yè)就千方百計地尋找可以直接上崗的人才，那么職業(yè)教育的職業(yè)性應該能在眾多的高學歷應聘者中讓你脫穎而出。 對于通信企業(yè)，他們需要工作人員具備以下方面的能力：通信工程的施工與概預算能力及通信設備的生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、維護能力。

四、通信工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的思考

1、完善校企合作機制建設。人才培養(yǎng)方向和企業(yè)需求相背離、通信設備投入大、實訓基地難以實現(xiàn)是擺在所有通信類高職院校面前的難題。如何應對？校企合作應該是最好的辦法。依托通信行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢，尋求共同的利益驅(qū)動點，推進校企深度合作，建立健全職業(yè)教育合作機制，為通信工程類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革提供條件。

2、以校企合作為契機，打造一支“雙師型”師資隊伍。高職院校師資力量應由“雙師型”教師和企業(yè)聘請企業(yè)兼職教師組成，建立多元化的“雙師型”師資隊伍。學校應制定相關政策鼓勵教師通過企業(yè)頂崗實踐、社會服務、考取專業(yè)技能證書等多途徑向“雙師型”教師轉(zhuǎn)型，提升教師素質(zhì)和教學水平。

另外，明確校外企業(yè)到校兼職管理辦法，明確兼職教師任職條件、管理規(guī)范。采取激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)兼職教師的積極性，為學校的通信專業(yè)建設和教育做出貢獻。

3、實施基于“工學結(jié)合”的人才培養(yǎng)方案，體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性。基于“校企合作、工學結(jié)合”的理念設計并實施人才培養(yǎng)方案，進行項目課程的開發(fā)與改革，提高教學水平，重點突出職業(yè)教育的職業(yè)性。在實際教學中，采取“講、學、練”相結(jié)合，通過具體習題案例的學習操作，體現(xiàn)“現(xiàn)代學徒制”教育模式。開設實踐課程，由企業(yè)兼職教師和專職教師共同研究完成，企業(yè)兼職教師提供實際運用中的一些技術(shù)方法，對實踐環(huán)節(jié)進行有針對性地技術(shù)指導，讓學生融入其中，感覺自己就是一名真正的工作人員，認真地對待每一次實踐。

第8篇：通信工程概預算范文

關鍵詞：項目管理；通信工程設計；應用

我國是一個發(fā)展中的國家，當前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會發(fā)展進程中不可或缺的一項事業(yè)，要想促進通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理機制，以嶄新的項目管理方式進行企業(yè)管理，這樣才能實現(xiàn)通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項目管理在通信工程設計中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進行深入的探討，為今后的現(xiàn)代通信工程的發(fā)展與建設作出貢獻。

1通信工程設計項目管理中存在的問題

從當前通信工程設計來看，項目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對通信工程進行設計的過程中應該更加重視對周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據(jù)不敗之地。但是，可以看到就目前的實際情況，通信工程設計的項目管理在具體應用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點問題進行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對于通信工程設計項目管理具有直接的影響，因為在過去的項目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經(jīng)驗，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的通信工程建設需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強對管理理念問題的轉(zhuǎn)變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項目的生命周期理論及其相關的職能范圍理論等都不能得到應有的發(fā)揮與顯現(xiàn)，三維模式是一個必然要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷了這一過程，才能讓項目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設計中還存在工具的問題，項目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現(xiàn)階段的情況進行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進性，才會造成管理水平不高的現(xiàn)象，因此只有充分運用網(wǎng)絡化的技術(shù)手段，才能進一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。

2通信工程設計項目管理系統(tǒng)的健全

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，通信工程已經(jīng)與人們的生活變得息息相關，要想滿足發(fā)展的需要，就應該不斷的加快其發(fā)展建設的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿意的經(jīng)濟效益，并且迎合市場的腳步。在對項目進行管理時，通過對相應理論體系的分析，應該認識到只有有效的調(diào)節(jié)好各個環(huán)節(jié)的時間，如時間管理的環(huán)節(jié)或者是成本管理的環(huán)節(jié)等，才能讓項目管理更加順利的進行。綜合各個應用環(huán)節(jié)，可以將管理過程分為包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控等44個內(nèi)容在內(nèi)的管理子過程。由此可知，在通信工程設計的過程中，要想保證項目管理的實效性，就應該從實際情況出發(fā)，注重構(gòu)建起一個完整的項目管理的框架，這一框架可以讓項目管理分為不同的六個階段，包含立項階段、計劃階段、實施階段、評估階段、推廣階段以及維護階段。在整個管理的過程中，相關人員應該重視起管理環(huán)節(jié)以及相應技術(shù)的運用，并且對其展開詳盡的分析，讓項目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來的項目管理系統(tǒng)才是完整的，可以實現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效控制。在通信工程設計中充分的應用項目管理，需要保證通信工程設計工作朝著規(guī)范化以及標準化的方向發(fā)展，與此同時，還需要進一步滿足不同通信企業(yè)的個性化需要，在設計的過程中充分的體現(xiàn)出來，除此之外，可以在功能規(guī)劃的基礎上進一步提出相關的設想，這樣可以有助于通信工程設計的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應社會的快速發(fā)展。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預算管理、任務管理、物資管理、進度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理在通信工程設計項目的進行過程中，抓好相關的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡技術(shù)進度、資源管理情況還是其他應用計劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業(yè)務流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯(lián)相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程設計項目的管理效率和效益。建立健全通信工程設計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設計企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規(guī)范化、科學化。在現(xiàn)實工作過程中，通信工程設計項目管理體系因受到相關因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設，根據(jù)個人氣質(zhì)、知識、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。

3結(jié)論

綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰(zhàn)下，面對一次性或者多次性的活動，更加應該保證環(huán)境的開放性，這樣才能讓項目管理更加具有成效，同時這也是其具有的獨特之處。具備了完整的知識體系以及方法能夠讓項目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。尤其是在先進的發(fā)達國家，項目管理的應用已經(jīng)變得日臻成熟，我國在這方面的發(fā)展還應該進一步的優(yōu)化與完善，將先進的項目管理理論以及方法應用在企業(yè)中，應用在通信工程設計中，是具有顯著的現(xiàn)實意義的，希望通過本文的論述能夠進一步加快其發(fā)展的腳步。

作者:黃金香 單位:中時訊通信建設有限公司

參考文獻:

第9篇：通信工程概預算范文

關鍵詞：工程概預算；成本控制；分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.114

1 工程概預算概述

工程的概預算主要是指工程項目的實施過程中，根據(jù)相應的文件要求，包括國家所規(guī)定的各種定額、項目各種資料，各項指標以及取費標準，對于工程項目所需要的人工、材料、機械以及資金進行的預先計算，也成為工程項目的計劃價格。工程概預算通常以某個建設項目或者單項工程或者單位工程為研究對象，以貨幣形式為表現(xiàn)的價格。

工程概預算分為概算和預算兩類，建筑預算包括概算和預算兩類。

工程概算是由設計單位或造價咨詢單位編制的，編制的依據(jù)是初步設計文件，同時參照了概算定額，概算的概括性大，精密度不高，與工程實際有5%-10%的偏差，概算通常包括工程建設的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用，概算編制在初步設計階段，并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃，是控制建設項目投資的依據(jù)。

工程預算可由設計、施工、造價咨詢?nèi)龁挝痪幹?，依?jù)施工圖設計文件，參考預算定額計算得來，預算較詳細，精確度高，與實際偏差只有3%-5%，預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，預算編制在施工圖設計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標底。

2 工程概預算的作用

2.1 對國家的作用

工程概預算主要分為設計概算、施工圖預算和施工預算。首先設計概算是整個項目所有費用的重要依據(jù)，通常情況下，項目需要經(jīng)國家批準。國家根據(jù)項目設計概算確定基本建設投資，項目所用的銀行貸款和各級財政的撥款，一般情況下都不能超過設計概算的限額。

2.2 對企業(yè)的作用

對于企業(yè)來說，設計概算也是判斷項目是否合理的重要依據(jù)，是一定項目招標價格的重要依據(jù)。編制項目設計概算，可以從設計、經(jīng)濟等各方面對項目進行分析，確定一系列的技術(shù)經(jīng)濟指標，通過對于設計方案的分析，避免項目在設計上出現(xiàn)不合理。對于企業(yè)來說具有重要的檢驗作用。我國經(jīng)濟形勢下，建設單位通常依據(jù)施工圖預算確定招標標底，同時施工圖預算也是施工單位投標確定報價的主要參考依據(jù)。施工企業(yè)同時可以根據(jù)施工預算向建設單位索取工程價款，使實際支出控制在施工預算之內(nèi)。通常情況下施工企業(yè)依據(jù)施工預算編制項目施工計劃、項目材料需用計劃、項目勞動力使用計劃，實行定額管理和計劃管理，也根據(jù)施工預算簽發(fā)施工任務書，限額領料、計算經(jīng)濟核算以及獎勵，以便對項目進行成本控制，有效的開展項目各項經(jīng)濟活動分析，督促項目技術(shù)節(jié)約措施的有效執(zhí)行。

3 工程概預算對成本控制的重要性

工程概預算主要由項目施工企業(yè)的定額所決定，工程概預算是企業(yè)成本控制的重要參照物，在編制工程概預算時，必須采取有效的合理的標準，對項目材料的使用，建筑材料與施工人員的有效結(jié)合進行必要的關注。是工程概預算具有經(jīng)濟性和時效性。一方面有助于施工企業(yè)按照國家規(guī)定的法律法規(guī)和各項政策以及行業(yè)標準，為控制工程成本、準確開展財務核算提供有效的依據(jù)；另一方面合理編制工程概預算對于控制項目施工過程中遇到的各種影響施工成本的因素，以及確保施工企業(yè)在工程現(xiàn)場進行項目管理具有重要意義；最后合理的工程概預算對于有效的嚴格的控制施工過程中的人工、材料、機械等費用的超支，確保各項費用的合理支出，以及杜絕施工過程中人工、材料、機械的嚴重浪費具有重要意義。通過以上三方面最終達到嚴格控制工程項目成本的最終目標。

4 提高工程概預算質(zhì)量加強成本控制

工程概預算對于項目成本控制具有重要意義，因此只有提高工程概預算的編制質(zhì)量、合理確定項目的工程造價，做好項目工程造價的動態(tài)管理，有效的控制項目風險，才能對項目成本進行有效的控制。

現(xiàn)階段，我國的工程概預算還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一、工程概預算的方法嚴重滯后，難以適用于新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)；二、工程概預算的編制缺乏全過程意識，不可避免的出現(xiàn)由于計劃外的因素造成偏差；三、施工過程中的變更隨意性較大，缺乏有效的監(jiān)督和管理；四、工程招投標和設計制度的不完善也影響工程概預算的編制。因此，應該采取必要措施有效的提高工程概預算的質(zhì)量，以加強工程概預算對于項目成本控制的重要作用。首先，對工程概預算的編制資料做全面的梳理和調(diào)查，確保基礎數(shù)據(jù)準確；其次，對于新技術(shù)新工藝新結(jié)構(gòu)加強必要的關注，并改善編制工程概預算的方法，確保概預算的準確性；最后加強招投標和施工過程中的有效管理，減少變更，和不必要的超支。

5 結(jié)論

國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也加劇了市場競爭?，F(xiàn)如今，我國建筑工程中成本控制與概預算管理還有許多不完善的地方，也使得工程概預算在編制中與項目最終實際決算具有重大誤差，更談不上利用工程概預算來進行有效的成本控制。因此，只有加強建筑工程概預算與成本管理，，提高工程概預算的質(zhì)量，才能真正創(chuàng)造項目的最大效益。最終在項目成本控制中確保工程概預算的合理化。

參考文獻：

[1]歐陽丹.通信工程概預算體制與成本控制研究[D].北京郵電大學，2011.

[2]陳潔.工程概預算編制中如何控制成本[J].科技資訊，2009.

[3]耿軍紅.試論工程造價中的概預算編制及成本控制[J].中國建材科技，2014.

[4]謝惠惠.建筑工程概預算控制措施的研究[J].廣東建材.2010.

[5]楊劍.土建工程造價成本管理的控制方法[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016.