建筑師職稱論文精選(九篇)

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第1篇：建筑師職稱論文范文

在建筑工程的質(zhì)量檢測中，質(zhì)檢實驗室作為質(zhì)量檢測單位，應(yīng)該要對自己檢測的工程項目負(fù)責(zé)，并確?？陀^公正的對建筑工程質(zhì)量進行評測。在此過程中，其可以依據(jù)的質(zhì)檢評定的憑證主要有在質(zhì)檢目標(biāo)、國家相關(guān)規(guī)定以及投標(biāo)合同等，當(dāng)然還包括一些其他的依據(jù)與憑證，需要根據(jù)實際情況而定。而實驗室的主要工作范圍主要是對企業(yè)的資質(zhì)進行有效認(rèn)證，到建筑工程的實際檢測地點進行實地考察，并成立一定的質(zhì)量檢測組織結(jié)構(gòu)。另外，在具體的質(zhì)檢工作中，實驗室必須要謹(jǐn)遵客觀、公正的檢測原則。對所收集到的憑證應(yīng)該報以客觀的態(tài)度，和公正的作風(fēng)。若質(zhì)檢員本身參與到該項目中，那么其就不應(yīng)該再參與到質(zhì)量檢測工作中。所有的質(zhì)檢工作都應(yīng)該按照一定的秩序規(guī)范完成。

2質(zhì)檢實驗室工作環(huán)節(jié)

2.1做好計劃以及準(zhǔn)備工作。

質(zhì)檢實驗室將整個一年的檢測管理內(nèi)容都做好計劃，該計劃不僅要包括管理目標(biāo)，同時還應(yīng)該包括檢測憑證等，為了確保檢測計劃真實完整，具有可行性，質(zhì)檢實驗室應(yīng)該設(shè)置一個評審團，專門來負(fù)責(zé)此項工作，對各項計劃內(nèi)容進行評審，同時該評審團還需要負(fù)責(zé)分工以及分配責(zé)任等，以此為后期的正式評審提供條件。

2.2進入評審階段。

評審階段主要包括如下環(huán)節(jié)：首場會議，一般都是由評審團團長來主體，其主要的作用就是對此次評審的內(nèi)容進行介紹，同時介紹評審時間等內(nèi)容，通常首場會議時間不宜過長，控制在半個小時即可，而正是開始之后，評審工作者要認(rèn)真的觀察以及檢測，并且隨時詢問，與項目負(fù)責(zé)單位進行必要的溝通交流；現(xiàn)場評測、現(xiàn)場碰頭等環(huán)節(jié)都在評審工作者有所體現(xiàn)，最后一個階段是最后會議。

2.3編制質(zhì)檢報告。

評審工作主要是以質(zhì)檢報告的方式呈現(xiàn)，該報告中既要包括評審內(nèi)容，同時還要包括報告最終的結(jié)果等。尤其要注意將符合評審以及不符合評審的內(nèi)容都明確的標(biāo)準(zhǔn)出來，并且配以專業(yè)性的分析，便于查看人員了解原因。質(zhì)量報告必須要規(guī)范合理，能夠定量化的內(nèi)容一定要定量化。

2.4進行跟蹤性實施。

建筑工程質(zhì)檢報告中所評審不符合規(guī)格的部分,施工單位必須改進,保證安全的進展下去,此時質(zhì)檢實驗室應(yīng)該排出專業(yè)評審人員對施工單位進行嚴(yán)格地跟蹤監(jiān)督,分析糾正違規(guī)部分的情況,并且應(yīng)該記錄好報告。

2.5結(jié)論。

質(zhì)檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計劃和準(zhǔn)備工作,然后開始評審,編制建筑工程質(zhì)檢報告,最后進行跟蹤性實施。當(dāng)完成這些后,質(zhì)檢相應(yīng)部門就會根據(jù)該年的評測情況,全方面的進行評測,評測主要包括計劃制定的合理性,評審工作人員的工作態(tài)度,經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),以及今后的發(fā)展方向和急需改進的方案。

3管理評審工作流程

3.1制定流程與目標(biāo)實施。

建筑工程質(zhì)檢過程中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作流程,記錄評審工作筆記,這樣在展開工作時有依據(jù)可循,有所指導(dǎo)。該流程主要有首先需要確定目標(biāo),在評審范圍內(nèi),嚴(yán)格規(guī)范,組織工作結(jié)構(gòu),然后評審人員就可以確定,之后制定規(guī)劃,目的是確定評審基本目標(biāo),對評審的工作內(nèi)容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評審報告,在報告中標(biāo)注公眾出現(xiàn)的不符合規(guī)格的質(zhì)量問題,還需要質(zhì)檢人員跟進工程改進,跟蹤監(jiān)督,能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

3.2制定管理評審計劃。

建筑工程質(zhì)檢實驗室組織的管理評審活動,應(yīng)按照資質(zhì)評審規(guī)則以及管理規(guī)則,在有計劃的情況下完成

3.3確定實驗室工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢實驗室的工作人員負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作,他們的崗位職責(zé)是執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范等,要求他們對工作質(zhì)量負(fù)責(zé),保證其準(zhǔn)確安全率。建筑施工質(zhì)檢實驗室工作人員應(yīng)該通過統(tǒng)一培訓(xùn),進行專業(yè)知識的教育。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,質(zhì)檢工作人員貫穿始終,建筑質(zhì)檢工程師必然有良好的發(fā)展前景。

3.4施工中參照管理評審記錄。

將建筑管理評審的過程記錄完善,并將其進行整理、歸納做出報告,把報告作為質(zhì)檢實驗室的的工作理論依據(jù)。

3.5歸納評審過程中的文件。

將評審過程中產(chǎn)生的文件進行綜合歸納,如程序和標(biāo)準(zhǔn)以及記錄等,歸納時要保持文檔的齊全,以及形式規(guī)范、保存的完善。

3.6質(zhì)量問題糾正。

質(zhì)檢實驗室在評審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須記事糾正,這關(guān)系到整個工程的質(zhì)量問題,關(guān)系到工程進度問題。糾正的同時要繼續(xù)跟進監(jiān)督工程實施,防止同樣的錯誤第二次出現(xiàn),需要工程施工人員與質(zhì)檢實驗室評審人員各部門協(xié)調(diào)工作,來共同實施工程,做到良好的監(jiān)督。這些對工程的總質(zhì)量都有決定性的影響。

4結(jié)束語

第2篇：建筑師職稱論文范文

全過程質(zhì)量管理是ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的主要思想，該標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為:產(chǎn)品質(zhì)量形成于生產(chǎn)的全過程，因此必須加強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的全過程動態(tài)管理，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度、生產(chǎn)方式、質(zhì)量檢查(檢測)與意見反饋等方面的管理，以達(dá)到全面提高產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。高校人才培養(yǎng)是一個動態(tài)的、系統(tǒng)的、全過程的教育過程，其教育質(zhì)量管理與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理具有相同的特性，因此可以借鑒企業(yè)生產(chǎn)的全過程動態(tài)質(zhì)量管理理念。高校人才培養(yǎng)全過程質(zhì)量管理體系包括人才培養(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)體系、教學(xué)資源體系、教學(xué)管理制度體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系等。完善的專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)體系是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的前提，一般包括理論教學(xué)目標(biāo)體系和實踐教學(xué)目標(biāo)體系，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為基本要求。教學(xué)資源體系是保證教學(xué)順利開展的基礎(chǔ)，包括師資、實訓(xùn)實習(xí)條件、教學(xué)資源庫和教學(xué)成果等。其中，師資隊伍建設(shè)，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵;教學(xué)資源庫包括教學(xué)大綱、教學(xué)課件、教學(xué)案例、實踐教學(xué)指導(dǎo)書等。健全與良好的教學(xué)管理制度體系是“規(guī)范教師的教學(xué)活動、規(guī)范教學(xué)管理人員的崗位職責(zé)、規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為”，以及維護正常教學(xué)秩序和提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。高校通過創(chuàng)新教學(xué)質(zhì)量管理指標(biāo)體系，在日常教學(xué)中實現(xiàn)過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高的重要手段，一般由教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)行政管理系統(tǒng)、教學(xué)督導(dǎo)系統(tǒng)、教學(xué)評價與信息反饋系統(tǒng)等組成。通過監(jiān)控、評價和信息反饋，適時改進人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱、教學(xué)模式、教學(xué)方法和管理方式等，確保人才培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展需求。

2建筑學(xué)專業(yè)實踐教學(xué)全過程質(zhì)量管理體系探討

2．1實踐教學(xué)課程體系優(yōu)化

完善的學(xué)科知識體系和實踐教學(xué)體系是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，也是全過程教學(xué)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。建筑學(xué)專業(yè)是一門實踐性很強的學(xué)科，實踐教學(xué)貫穿于建筑學(xué)專業(yè)的整個教學(xué)過程，感性的經(jīng)驗是至關(guān)重要的，因此，我們需要加強課程結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立適應(yīng)專業(yè)特點的實踐教學(xué)目標(biāo)體系，改變過去專業(yè)知識傳授與實踐能力培養(yǎng)相脫節(jié)的現(xiàn)象，將實踐能力培養(yǎng)貫穿于教學(xué)的不同階段，在各層次的專業(yè)實踐中培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、管理能力、研究能力、創(chuàng)新能力等。

2．2“產(chǎn)學(xué)研”三位一體教學(xué)團隊建設(shè)

實踐性和創(chuàng)新性是建筑學(xué)專業(yè)的重要特征。教師是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。在人才培養(yǎng)過程中，注重教師尤其是青年教師實踐能力的提高，注重實踐教學(xué)團隊和梯隊建設(shè)，是培養(yǎng)實踐創(chuàng)新人才的基本保證。為此，專業(yè)的管理者應(yīng)鼓勵教師到相關(guān)設(shè)計單位鍛煉或兼職，并有計劃地適時選派有關(guān)老師到實踐單位進修，了解設(shè)計市場發(fā)展的動態(tài)信息，了解有關(guān)新材料、新技術(shù)的發(fā)展特點等等。這樣，一方面可以做到優(yōu)化和更新教師的知識結(jié)構(gòu)，提高教師的實踐能力，了解市場對人才培養(yǎng)的要求，另一方面通過交流與合作，可以提高教師的教學(xué)與科研能力，使教師真正成為“產(chǎn)學(xué)研”三位一體的專業(yè)教學(xué)人才。在教學(xué)過程中應(yīng)建立有效的團隊合作機制，發(fā)揮老年教師的“傳幫帶”作用，鼓勵青年教師通過助教和助研，提高教學(xué)與科研水平。同時，在教學(xué)過程中適時聘請校外具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員參與課程教學(xué)和指導(dǎo)也是提高教學(xué)質(zhì)量、建立“產(chǎn)學(xué)研”三位一體教學(xué)團隊的重要方式。

2．3網(wǎng)絡(luò)化實踐教學(xué)庫建設(shè)

建設(shè)實踐教學(xué)庫是提高實踐教學(xué)質(zhì)量的重要手段。信息技術(shù)正在改變高等教育的人才培養(yǎng)模式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實現(xiàn)各類教學(xué)資源共享，充分實現(xiàn)開放式教學(xué)，將過去以課堂教學(xué)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運用信息等資源主動學(xué)習(xí)，可以有效激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，推動個性化發(fā)展。實踐教學(xué)貫穿于建筑學(xué)專業(yè)的整個教學(xué)過程，專業(yè)的實踐教學(xué)庫主要包括:網(wǎng)絡(luò)課件、案例庫、試題庫、優(yōu)秀作業(yè)、文獻資料和校外設(shè)計單位的優(yōu)秀成果等。我們可以整合辦學(xué)資源，分類編制，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實現(xiàn)各類有利于提高學(xué)生實踐水平和創(chuàng)新能力的教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化共享，改善辦學(xué)條件，改革教學(xué)模式，強化“實踐型”教學(xué)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

2．4實踐教學(xué)過程管理

結(jié)合建筑學(xué)專業(yè)的教學(xué)特點，本文認(rèn)為建筑學(xué)專業(yè)實踐教學(xué)過程管理在遵循常規(guī)教學(xué)管理原則，執(zhí)行常規(guī)教學(xué)管理措施的前提下，還應(yīng)重點加強以下四個方面的管理與監(jiān)督:其一，實驗室與實習(xí)基地建設(shè)。建筑學(xué)專業(yè)以實踐教學(xué)為主，實驗室與實訓(xùn)實習(xí)基地建設(shè)的好壞，關(guān)系到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)能否實現(xiàn)。在教學(xué)管理過程中，應(yīng)及時更新實驗設(shè)備，完善實驗條件，保證課程的實驗教學(xué)能夠正常開展;加強實訓(xùn)實習(xí)基地建設(shè)，保障每個學(xué)生都能夠參加社會實訓(xùn)和實習(xí)，提高學(xué)生對專業(yè)的理解能力和實踐能力。其二，學(xué)術(shù)講座。邀請國內(nèi)外著名專家學(xué)者和有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員開展各類講座，拓寬學(xué)生視野和知識面，提高學(xué)生分析問題能力，對于改善學(xué)生學(xué)習(xí)方法、提高創(chuàng)新能力和教育教學(xué)水平，是個有力的舉措。因此，在教學(xué)過程中，應(yīng)盡量發(fā)揮社會人才資源對于學(xué)校教師教學(xué)的彌補作用，積極邀請國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者、專家來校作學(xué)術(shù)講座。其三，檢查與評價。包括過程檢查、教學(xué)督導(dǎo)、過程評價、成果評價、教學(xué)評估等。此項工作的相繼開展是提高教學(xué)質(zhì)量的重要手段。對于建筑學(xué)專業(yè)而言，其實踐教學(xué)的過程評價與成果評價是至關(guān)重要的，本文認(rèn)為在目前提倡的開放式教學(xué)和互動式教學(xué)中，還應(yīng)推動立體式互動教學(xué)模式的建立，包括師生之間互動和不同年級之間的相互交流?？梢越Y(jié)合建筑學(xué)專業(yè)的教學(xué)特點，實行課程組的實踐教學(xué)模式，即由若干教師組成課程教學(xué)指導(dǎo)小組，將高低年級學(xué)生組合在一個教學(xué)小組內(nèi)，在實踐教學(xué)的過程評價與成果評價中，讓“各年級之間的學(xué)生可以互教互學(xué)，互相啟發(fā)”。在對設(shè)計成果的評價和總結(jié)中，實現(xiàn)由學(xué)生自評、不同年級學(xué)生參與的互評到教師點評的評價過程，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和實踐創(chuàng)新能力。其四，在實踐教學(xué)過程管理中，積極組織學(xué)生參與各類設(shè)計競賽和開展研究性學(xué)習(xí)方法探究，也是培養(yǎng)和提高建筑學(xué)專業(yè)學(xué)生實踐創(chuàng)新能力的重要手段和方式。

3湖南科技大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)實踐教學(xué)全過程質(zhì)量管理體系

3．1建筑學(xué)專業(yè)實踐教學(xué)全過程質(zhì)量管理體系

湖南科技大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)自1988年開始招生，經(jīng)過多年的探索與實踐，目前已有了一支較完善的教學(xué)科研隊伍。近年來，按照“全國建筑學(xué)專業(yè)教育評估”要求，在參考其他高校現(xiàn)階段課程體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，我們進行制度創(chuàng)新，改革人才培養(yǎng)模式;努力建構(gòu)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的學(xué)科知識體系;建構(gòu)“知識—實踐—創(chuàng)新”的人才培養(yǎng)模式;加強實踐教學(xué)，注重專業(yè)實踐教學(xué)管理體系建設(shè)與管理，從各個層面保證了教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。我們認(rèn)為，建筑學(xué)實踐教學(xué)管理全過程質(zhì)量管理體系應(yīng)由五個部分組成。在專業(yè)實踐教學(xué)中，我們注重開放式、實地式與互動式等教學(xué)方法的研究與實踐;注重加強教學(xué)過程管理與監(jiān)督，充分利用各類教學(xué)資源，發(fā)揮課程組師生的積極性和主動性，為培養(yǎng)和提高學(xué)生的實踐創(chuàng)新能力創(chuàng)造條件。

3．2教學(xué)成效

第3篇：建筑師職稱論文范文

1．1工程管理存在的問題

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責(zé)任，而且還對施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進度。同時，在工程施工的過程中，相關(guān)的施工人員和管理人員無視相關(guān)的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴(yán)重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質(zhì)量。

1．2施工技術(shù)存在的問題

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質(zhì)量和技術(shù)也有著越來越高的要求，從而使得施工技術(shù)由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問題，導(dǎo)致了施工難度的增加。從目前來看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。

1．3監(jiān)督體制存在的問題

監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門的監(jiān)督職責(zé)缺失，監(jiān)督體制不完善，導(dǎo)致了建筑工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素分析

2．1人力因素

所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)、管理人員的管理水平以及技術(shù)人員的技術(shù)水平，這些人力因素都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2．2環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素同樣對建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進度，想要加強對施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點、性質(zhì)，制定出相應(yīng)的合理措施;其次，是對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

2．3組織因素

組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學(xué)合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個方面進行。首先，是根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術(shù)、施工設(shè)計、施工工藝、施工流程等進行仔細(xì)的探討和分析，確定建筑工程的實施性;最后，采用科學(xué)的施工手段對施工質(zhì)量控制的手段進行提高，并控制建筑工程的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

2．4物質(zhì)因素

物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關(guān)注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應(yīng)商，同時在采購的時候，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，防止購買到的材料質(zhì)量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關(guān)的管理制度對施工材料進行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。

3探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑

3．1做好各個施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作

針對于目前施工過程中的分包現(xiàn)象，不同的項目分包給不同的建筑企業(yè)進行，因此需要把工程項目的每個施工環(huán)節(jié)進行有效的銜接，加強各個建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責(zé)范圍，做好施工材料的供應(yīng)和采購、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術(shù)交流、施工人員與設(shè)計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強調(diào)組織的作用，弱化對個人技術(shù)的依賴，從而為施工質(zhì)量提供重要的保障條件。

3．2建立完善的管理監(jiān)督制度

想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進行強化，對每個施工環(huán)節(jié)的安全性都要進行著重的強調(diào);其次，是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度對建筑工程施工進行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗收工作。

3．3加強成本控制的力度

建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹立科學(xué)的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中;其次，是對工程成本進行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進行對待和執(zhí)行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質(zhì)量。

3．4確保施工質(zhì)量

想要為施工質(zhì)量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準(zhǔn)備工作，并且在施工過程中嚴(yán)格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量;二是，按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程項目進行嚴(yán)格的驗收。

3．5保障施工進度

在建筑工程項目施工之前就應(yīng)該制定一個科學(xué)合理的施工計劃方案，對每個施工環(huán)節(jié)的時間和進程進行有效的安排，同時對于其中可能會出現(xiàn)的施工問題進行防治，并提出相應(yīng)的解決措施，在確保建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時間，從而節(jié)約施工成本。在施工計劃過程中應(yīng)該加強與設(shè)計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設(shè)備等應(yīng)在施工之前便做好充分的準(zhǔn)備。

4結(jié)束語

第4篇：建筑師職稱論文范文

1．1內(nèi)墻普通抹灰的質(zhì)量通病

內(nèi)墻普通抹灰是建筑裝飾裝修工程中的重要組成部分，當(dāng)下內(nèi)墻普通抹灰的質(zhì)量通病主要表現(xiàn)以下幾方面。

(1)抹灰層的表面出現(xiàn)裂縫以及出現(xiàn)不規(guī)則抹紋，對裝飾表面的美觀性帶來一定的影響。

(2)抹灰層出現(xiàn)局部空鼓的情況，空鼓現(xiàn)象主要是抹灰層與結(jié)構(gòu)層之間出現(xiàn)分離而引發(fā)的，而且，空鼓現(xiàn)象會隨著墻面溫度的變化空鼓面積也會不斷的擴大，地方空鼓面積擴大的一定程度下，抹灰層就會失去一定的支撐力度，從而造成抹灰層的脫落現(xiàn)象，不僅如此，在空鼓現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，會導(dǎo)致墻壁向外膨脹從而引發(fā)墻壁涂層嚴(yán)重脫落的情況。

(3)抹灰層涂膜不均勻、不平整，會造成陰陽角不垂直的問題。

1．2涂料涂裝施工過程的質(zhì)量通病

涂料涂裝施工是建筑裝飾裝修施工的重點，對涂料涂裝施工質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，這是保證裝飾裝修工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前建筑涂料涂裝施工的過程中卻存在質(zhì)量通病的問題，主要表現(xiàn)為:在涂刷完成之后，涂膜干燥后出現(xiàn)大量的紋理涂膜，甚至還伴有開裂的現(xiàn)象等，其質(zhì)量通病就會造成建筑涂料涂裝施工材料浪費，造成施工成本的增加。

2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病的防治措施

質(zhì)量通病對建筑工程的整體質(zhì)量將會產(chǎn)生一定的影響，針對以上提到的建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病，作者主要提出以下幾方面防治措施。

2．1加強對外墻施工隊伍的資格認(rèn)證

通過以上對建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病的分析，外墻施工隊伍的施工技術(shù)水平將會對建筑裝飾裝修工程質(zhì)量帶來極大的影響，對此，作者建議應(yīng)加強對外墻施工隊伍的資格認(rèn)證，確保施工技術(shù)達(dá)標(biāo)來確保施工的質(zhì)量。首先，應(yīng)對外墻施工隊伍人員的綜合技能進行審核，由于建筑裝飾裝修工程大多數(shù)都是承包制，對承包施工隊伍的施工技術(shù)必須進行審核，確保承包隊伍的施工技術(shù)能夠達(dá)到相應(yīng)崗位要求。其次，對外墻施工隊伍要從專業(yè)的角度上進行選擇，過硬的技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)從施工隊伍的綜合素質(zhì)進行考慮，如，信譽度、職業(yè)素質(zhì)等，尤其是責(zé)任心，這樣才能更好的提升建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。另外，還要對施工隊伍的資格認(rèn)證進行檢查，如，是否有施資認(rèn)證等，這是確保外墻施工隊伍整體施工技術(shù)水平的關(guān)鍵。

2．2加強建筑工程裝飾裝修設(shè)計

在以往建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)重結(jié)構(gòu)設(shè)計、輕裝飾設(shè)計的現(xiàn)象，造成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而裝飾裝修的設(shè)計卻達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而對建筑裝飾裝修的施工質(zhì)量造成極大的影響，對此，作者建議應(yīng)加強建筑工程裝飾裝修的設(shè)計。首先，應(yīng)對當(dāng)前的建筑工程裝飾裝修設(shè)計進行全面的分析，了解其是否符合建筑裝飾裝修工程的實際情況，是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)等，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足的問題，應(yīng)及時采取有效的處理措施，確保建筑裝飾裝修設(shè)計的有效性。其次，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)將建筑裝飾裝修設(shè)計工作重視起來，并結(jié)合建筑工程裝飾裝修的實際情況，對每一道工序、每項材料、每個細(xì)節(jié)、各項技術(shù)要求、質(zhì)量要求等因素進行全面的分析，綜合多方面因素對建筑工程裝飾裝修進行設(shè)計，同時，要根據(jù)建筑裝飾裝修工程的設(shè)計方案以及設(shè)計要求對各項設(shè)計進行審核，把好建筑工程裝飾裝修設(shè)計的質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程裝飾裝修設(shè)計的可靠性。

2．3加強對裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理

對建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場管理是避免質(zhì)量問題發(fā)生的主要手段，結(jié)合當(dāng)前建筑裝飾裝修工程的實際情況，主要包括如下幾個方面的管理內(nèi)容。

(1)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

建筑裝飾裝修工程在進行的過程中，管理人員應(yīng)對現(xiàn)場的施工情況進行嚴(yán)格審查，仔細(xì)檢查每一個施工環(huán)節(jié)，確保施工的質(zhì)量。同時，應(yīng)對施工現(xiàn)場中所使用的材料進行檢查，把好質(zhì)量關(guān)，對使用的各項材料進行檢查，一方面要檢查施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量，了解其是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要對施工過程中所使用的材料質(zhì)量進行檢查。由于一些材料在受到環(huán)境、溫度、濕度等因素的影響下，會對材料的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，在施工過程中一定要對投入到施工過程中的材料質(zhì)量進行檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。

(2)實施項目經(jīng)理責(zé)任制。

每項建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工，都有相應(yīng)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，為了提升現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，應(yīng)實施項目經(jīng)理責(zé)任制。首先，應(yīng)保證項目經(jīng)理必須經(jīng)過國家專業(yè)培訓(xùn)，并順利通過考核取得資格證書，同時，還需具備一定的施工實踐經(jīng)驗，這樣才能根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)完善項目經(jīng)理責(zé)任制，將各個環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實到經(jīng)理的個人身上，并通過不斷的完善獎罰措施，來激發(fā)項目經(jīng)理的工作的積極性，對于一些表現(xiàn)較好的項目經(jīng)理要給予一定的獎勵措施，對于一些表現(xiàn)較差的要適當(dāng)給予懲罰，具體要根據(jù)實際情況來定。另外，項目經(jīng)理要將施工現(xiàn)場的各項事宜落實到實處，確保施工現(xiàn)場的紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、施工有序，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量。

(3)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

為了保障建筑裝飾裝修工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，應(yīng)積極做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。一般情況下，建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作主要由工程監(jiān)理公司來完成，為了保證現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的有效性，建議尋找一個水平高、信譽好、專業(yè)強的工程監(jiān)理公司對項目實施監(jiān)督管理。另外，選擇一個好的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理、安全管理以及工程驗收等工作都有著一定的幫助，不僅保障工程的施工質(zhì)量，更能保障施工工期按期完成，提升建筑裝飾裝修工程的整體施工質(zhì)量。

(4)施工現(xiàn)場的驗收管理。

驗收是建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗的最后一個環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，很多施工過程的質(zhì)量問題，在驗收過程中都會體現(xiàn)出來，例如，涂抹層有不規(guī)則氣泡、裂縫等，因此，必須嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場的驗收管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時改進，必要時重新返工。一般情況下，施工現(xiàn)場的驗收管理工作主要由施工企業(yè)自己來完成檢查驗收，在這個過程中檢查驗收人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)的對各個施工位置進行詳細(xì)的驗收，確保每個施工部分都能滿足驗收方的標(biāo)準(zhǔn)。

3總結(jié)

第5篇：建筑師職稱論文范文

1．1設(shè)計階段存在的問題有些企業(yè)設(shè)計人員容易陷入盲目追求一流的誤區(qū)而造成設(shè)計失誤，沒有深入實際現(xiàn)場勘察，設(shè)計方案沒有完全考慮技術(shù)水平和投入資金的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響工程效益。施工圖紙審查工作不到位，有些較小的工程在施工前只有粗糙的設(shè)計草圖，造成在施工中設(shè)計變更大，額外增加工程造價。有些建筑工程造價人員不熟悉工程量計算流程，容易人為擴大設(shè)計規(guī)模規(guī)模與冒算的費用。有些企業(yè)的設(shè)計人員缺乏創(chuàng)新意識，習(xí)慣沿襲老套的設(shè)計方法，嚴(yán)重脫離實際情況導(dǎo)致額外的造價費用產(chǎn)生。

1．2招投標(biāo)階段存在的問題招投標(biāo)階段也是項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，在這個階段，工程造價主要表現(xiàn)為競拍公司的標(biāo)底，有些建筑企業(yè)的設(shè)計人員對標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計算造價導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。

1．3施工階段存在的問題有些建筑企業(yè)為了謀取更大利益，存在隱蔽工程量的現(xiàn)象，重復(fù)計算部分工程量，虛構(gòu)一些工程定額本身沒有的項目虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產(chǎn)生的實際成本與預(yù)算成本不符，產(chǎn)生不利差異。有些審核人員缺乏責(zé)任意識，沒有做到認(rèn)真審核材料價格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更大隨意性大，導(dǎo)致工程造價浮動大，對一些施工期較長的項目也未能做到實時跟進現(xiàn)場簽證變更狀況。有些企業(yè)管理者缺乏審核意識，未能充分認(rèn)識到工程造價控制對整個項目的重要意義，有些企業(yè)未能建立起健全的項目成本責(zé)任制，沒有責(zé)任到人，沒有從嚴(yán)格意義上實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的控制成本。另外建筑產(chǎn)品生產(chǎn)對勞動力和資金的需求波動較大，部分企業(yè)未能很好應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的對勞動力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出，增加工程造價。有些建設(shè)單位在資金不允許的情況下盲目開工，在施工中又因為資金不到位而停工，或者為了應(yīng)對資金不足強行修改設(shè)計，大幅度增加工程造價成本，工程原設(shè)計的使用功能也為達(dá)到，降低工程質(zhì)量。同時，一些企業(yè)未做好建筑工程進度款管理，沒有嚴(yán)格遵守合同約定按時按量向施工方支付相應(yīng)款項，會嚴(yán)重影響施工進度，也不利于造價控制。

1．4結(jié)算階段存在的問題結(jié)算審核是造價控制的重要步驟之一，一些造價控制人員對工程結(jié)算審核較草率，沒有對項目竣工內(nèi)容與合同條款是否一致進行審核就對工程進行驗收，造價控制人員專業(yè)素質(zhì)不夠強，未能按國家規(guī)定的計算方法對工程量進行準(zhǔn)確計算，也沒有檢查計價定額是否合理。有些企業(yè)對合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導(dǎo)致結(jié)算階段項目成本造價浮動大。

2合理控制建筑工程造價的措施

2．1加強項目決策階段的造價控制，實行科學(xué)的施工圖預(yù)算編制選擇和決定投資方案對造價控制起著至關(guān)重要的作用，建設(shè)單位在滿足客戶需求的前提下，同時保證安全和環(huán)保，對本工程進行多角度分析并選出最優(yōu)方案，做出正確決策。方案緊緊抓住兩個成本和規(guī)模要素，該方案要具有較高的可行度，同時滿足技術(shù)要求和經(jīng)濟條件達(dá)到最優(yōu)效益。在編制施工圖預(yù)算之前，深入了解施工現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理計算工程量，對預(yù)算單價進行認(rèn)真匯總，正確計算工程各項費用避免遺漏，力求把設(shè)計變更控制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)可以使用新技術(shù)新工藝來提高工程的綜合效益，進一步降低成本。

2．2加強對招投標(biāo)階段的造價控制，有針對性地制定招標(biāo)文件招標(biāo)文件要求合理準(zhǔn)確有針對性，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定計價方式、材料供應(yīng)、報價要求、付款方式、承包內(nèi)容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標(biāo)文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號。

2．3加強施工階段的造價控制，規(guī)范簽證制度和成本責(zé)任制企業(yè)應(yīng)著力于進行施工現(xiàn)場簽證變更的造價審核，確保三方簽證制度的落實，規(guī)范現(xiàn)場簽證行為。造價控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場跟進現(xiàn)場簽證變更的狀況，收集多方信息，確保變更簽證合理規(guī)范，按流程對現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)一編號管理，同時也要加強對隱蔽工程量的審核。建立健全的項目成本責(zé)任制，把成本管理責(zé)任到人，堅持完善成本原始記錄。為了及時發(fā)現(xiàn)實際成本與預(yù)算成本的差異，可以采用成本差異考核辦法，將差異通過考核的辦法及時反饋給企業(yè)，加強對造價成本的控制。企業(yè)對于建筑工程進度款也需要及時確認(rèn)保證資金鏈完整，項目監(jiān)理人員需要嚴(yán)格審查工程月進度報表，需要設(shè)立一個關(guān)于工程進度款項的專項計劃賬，企業(yè)要按合同相關(guān)規(guī)定期限扣除甲方材料款預(yù)付款和分包工程款。

2．4加強工程結(jié)算審計環(huán)節(jié)的造價控制工程預(yù)算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時代需求。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核建筑工程量，每個環(huán)節(jié)費用計取情況，檢查是否有定額缺項。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強結(jié)算審核。同時，可以企業(yè)需要加強對各種資源的需求控制，關(guān)于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序。

2．5加強其他方面的控制要有充足的資金準(zhǔn)備，如果碰到資金暫時無法全部到位而工程又面臨緊急開工的情況，可以先進行充分的調(diào)查論證，然后再根據(jù)實際情況采取條塊分割或者立體分割，分期分段來完成施工量，既可以解決開工問題又可以緩解資金壓力。建設(shè)項目不僅要考慮工程造價，還需要計算工程的總成本費用，即使用效益。同時企業(yè)應(yīng)著力于提高工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，加強對在崗職工的職業(yè)培訓(xùn)。工程核算審計主要是雙方技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的比拼，要求專業(yè)人員有過硬的專業(yè)素質(zhì)，既能提出合理建議，也要有勇氣對簽證存在的不合理之處提出大膽質(zhì)疑，以求控制造價成本，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化。

3結(jié)束語

第6篇：建筑師職稱論文范文

目標(biāo)成本控制是根據(jù)目標(biāo)成本來控制成本活動，使實際成本符合目標(biāo)成本的要求，并不斷降低成本。它包括目標(biāo)成本的制定、分解、控制和考評。收集成本信息、確定目標(biāo)利潤、初定目標(biāo)成本、確定目標(biāo)成本是目標(biāo)成本控制的程序。

建筑業(yè)的產(chǎn)品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設(shè)施的建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施。所以必須根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，制定成本目標(biāo)成本，落到實處的目標(biāo)才具有具體性和可操作

性。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制，從差異下手，幾手抓

第一，經(jīng)常查找成本差異的產(chǎn)生，有利于克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，采取實際而有效的措施，進行及時的防治，可達(dá)到材料成本控制的目的。

第二，人工的效率差異可以進一步分解為作業(yè)時間、安排時間的差異，加強對勞動生產(chǎn)的科學(xué)管理，努力減少和積極防止偶然停工減產(chǎn)事故的發(fā)生，提高勞動效率是控制人工成本的有效途徑。

第三，工時時差的控制，對落實勞動制度，有很好的推定作用，利于勞動狀況的改善，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一套能夠壓縮標(biāo)準(zhǔn)消耗，提高人工勞動效率，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，增加效益的嚴(yán)格、有效，反映現(xiàn)在成本管理意識的成本控制系統(tǒng)。

三、全面實行目標(biāo)控制，把握癥結(jié)，實現(xiàn)成本最小化

1.科技是第一生產(chǎn)力

要想有所發(fā)展，必須引進學(xué)習(xí)新的技術(shù)與工藝。權(quán)衡技術(shù)和成本的價值，經(jīng)過反復(fù)驗證，確實可行，并能及時提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)，一經(jīng)確定就堅持貫徹實施。*

2.計劃的可靠性，組織嚴(yán)密性

根據(jù)工程的性質(zhì)、特點、形態(tài)，配合現(xiàn)有的生產(chǎn)條件、施工能力、設(shè)備配備、人力安排，選擇最合適的計劃方案，合理安排施工過程，實行分工責(zé)任制，流水作業(yè)，在保證高質(zhì)量完成的前提條件下，盡可能縮短工期，減少不必要的支出。

3.簽訂合理協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù)

承包商與分包商之間簽訂的協(xié)議，要做到嚴(yán)謹(jǐn)，避免因為權(quán)力不明確而產(chǎn)生的糾紛等的額外支出。

4.節(jié)約材料成本，加強材料費的管理

材料是建筑業(yè)的基本單位，占了大量的比重。材料的節(jié)約，對整體成本的降低起到了至關(guān)重要的作用，不容小覷。

5.有效管理機械費、設(shè)備費、管理費等費用的支出

機械設(shè)備是建筑業(yè)的大功臣，而機械的保養(yǎng)、維修、淘汰費用也是成本控制的一大目標(biāo)。首先，機械在于合理使用和定期保養(yǎng)，定期對機械進行檢測和維修，不僅延長其壽命，而且增加了安全系數(shù)，有利于成本的控制，工程工期不會因為機械原因停滯，提高工作效率。同時，要不斷更新機械設(shè)備，最大程度地充分發(fā)揮機械設(shè)備的巨大作用。其次，要加強設(shè)備造作人員的素質(zhì)，正確、合理、有效地使用設(shè)備。另外，可以實施機械設(shè)備的租賃管理制，有明確的權(quán)責(zé)范圍。

6.綜合費用的日常管理

企業(yè)管理費、其他綜合性項目的費用等固定成本費用屬于綜合費用。由于歸口部門比較復(fù)雜，因此要事先做好費用指標(biāo)分解工作，明確歸口管理單位，在此基礎(chǔ)上制定費用定額。財務(wù)部門要在國家和上級部門規(guī)定的成本開支范圍內(nèi)控制費用，走群眾路線，專業(yè)核算和群眾核算有機結(jié)合，實行全面的日常管理，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，控制綜合費用開支和耗用。

7.確保安全實施，杜絕重大事故的發(fā)生

安全在每行每業(yè)都是一個永恒的話題。安全事故的發(fā)生，不僅造成人員的傷亡，工程停滯，同時造成巨大的經(jīng)濟損失。這時，機械安全和人員素質(zhì)起到了決定性的作用。

8.做好外部協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工必然對周邊環(huán)境造成破壞，要搞好和業(yè)主或建設(shè)單位及項目周邊的社會關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。避免不必要的糾紛。

9.要做好索賠工作，增強法律保護意識

索賠是保護自身合法權(quán)益的有力武器。特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)索賠事件后，首先要保存好證據(jù)，并及時通知監(jiān)理工程師，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，充分搜集證據(jù)，提交索賠報告。這項工作，對于低報價中標(biāo)的工程尤為重要。

成本控制雖是一項非常復(fù)雜的工作，但在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強施工項目成本控制，是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，安全的生產(chǎn)、合理的施工、低成本高效率，才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

參考文獻：

[1]查爾斯•T•亨格瑞.《成本會計》，2003.

[2]孫續(xù)元:《現(xiàn)代成本管理》，2007.

[3]王廣宇:《作業(yè)成本管理》，2005.

第7篇：建筑師職稱論文范文

【關(guān)鍵詞】新時期、建筑工程、管理體制

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A

新時期隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國的建筑工程的施工與管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工與管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國經(jīng)濟新形勢的發(fā)展需要,如果要想實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須對建筑工程管理體制出現(xiàn)的問題進行總體分析，并提出具體的解決對策，促進建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、探討新時期我國建筑工程管理體制中存在的問題

1.新時期建筑工程在施工管理體制方面針對施工進度規(guī)劃管理的問題 新時期某些建筑工程在施工管理體制方面針對施工進度計劃的管理存在一定的問題。真正一成不變且可以順利實現(xiàn)的施工進度規(guī)劃是較難合理制定的。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規(guī)劃的實現(xiàn)存在困難。例如：施工的過程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對施工現(xiàn)場的工作情況進行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規(guī)劃做出調(diào)整。事實上，在建筑工程的施工進度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。建筑工程的施工進度規(guī)劃在正式的實施中需要不斷的發(fā)展問題、再不斷調(diào)整的過程。但是，現(xiàn)在我國很多施工企業(yè)存在機械制定，對施工規(guī)劃進行照搬模式，沒有做到靈活的對其進行調(diào)整，最終致使建筑工程的管理體制失去應(yīng)有的控制度。

2、新時期建筑工程管理體制方面對于施工質(zhì)量的管理體制存在的相關(guān)問題

建筑工程的管理者存在對施工質(zhì)量的忽視。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。雖然政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。

對于建筑工程的管理部門而言，對于施工質(zhì)量的管理還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、新時期建筑工程的管理體制方面在施工安全管理體制中出現(xiàn)的問題分析

作為建筑工程中的主要管理者存在對一些施工安全認(rèn)識不明確與具體，安全管理水平低下，安全管理手段落后。甚至有的建筑工程施工企業(yè)針對新進職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，不懂安全操作規(guī)程應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足。

另外，建筑工程的施工管理者對于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實。

在建筑工程的管理體制中普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”； 施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實的力度不夠。這些現(xiàn)象和存在的問題就會致使建筑工程管理體制不能得到有效的貫徹與落實。

二、針對新時期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問題進行創(chuàng)新與解決

1.針對新時期建筑工程管理在施工進度規(guī)劃管理方面

建筑工程施工企業(yè)在施工進度方面，要對建筑工程施工的具體工期進行綜合性的考量。因為建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進行具體調(diào)整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進行工期規(guī)劃，在一段時間內(nèi)對所施工工程進行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對建筑工程進行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。

2、針對建筑工程管理體制中的施工質(zhì)量的管理

建筑工程的管理體制要做好對施工質(zhì)量的施工成本進行控制，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對施工實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。在工程項目施工實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，要使成本控制工作得到有效實施，應(yīng)當(dāng)在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。另外，作為建筑工程的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財務(wù)管理制度辦法，嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、針對新時期建筑工程管理體制中施工安全的管理

現(xiàn)代建筑工程管理體制對于施工安全的管理，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。此外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。加強對建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施是十分必要的。

總之，對于新時期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問題，既要在建筑工程施工企業(yè)的自身進行改革，建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。又要使建筑工程企業(yè)管理者根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運行規(guī)律,制定各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理體制,從而實現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)。

【參考文獻】

第8篇：建筑師職稱論文范文

論文關(guān)鍵詞:施工項目成本控制市場經(jīng)濟價格競爭

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，主要分三個階段：第一階段為前期準(zhǔn)備階段，即規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)階段；第二階段為施工階段；第三階段為竣工驗收后的成本分析與考核階段。從項目規(guī)劃開始到竣工驗收后的成本核算(對施工企業(yè)而言：即從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收1．每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就施工企業(yè)單項工程項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

一、加強項目合同的管理

工程施工合同管理與招投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系．它是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有30％的施工企業(yè)中標(biāo)后，施工合同與甲方簽訂后，此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給資料管理員，而沒有配備現(xiàn)場的合同管理人員，以配合項目經(jīng)理根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定．在承包商內(nèi)部對原有的工作程序進行修改而避免習(xí)慣性和隨意性等錯誤的發(fā)生。如圖紙登記、下發(fā)程序；變更實施程序；分包進度付款和現(xiàn)場簽證程序；材料、設(shè)備、工程檢查驗收程序等，最終使得施工合同管理與招、投標(biāo)管理在實施過程中嚴(yán)重脫節(jié)。因此在開工前要加強合同的管理。

二、結(jié)合現(xiàn)場實際施工工藝對工程成本的控制

通過施工組織方案和各方面的專項目方案，有效的選擇成本是項目管理的一個要點。比如加強現(xiàn)場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識。現(xiàn)場業(yè)主代表對現(xiàn)場現(xiàn)場簽證要引起足夠的重視和有造價管理控制意識并對簽證工作既負(fù)責(zé)任也認(rèn)真．經(jīng)方面核實后再簽證，這樣稚的內(nèi)容與實際相符從而減少不必要的經(jīng)濟損失。

對現(xiàn)場計價簽證人員來說，對定額費用組成要相當(dāng)?shù)牧私狻Ｈ绻F(xiàn)場簽證人員不了解定額費用組成．對定額中的各項費用項目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場價簽證并列入直接費，這是不允許的。

對設(shè)計缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點設(shè)計不夠詳細(xì)，做法說明不夠全面，設(shè)計過于粗糙，局部用料計算不合理，設(shè)計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度不夠，難以進行多方案論證。設(shè)計管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象．資料中反映設(shè)計人員僅作簽名，無相關(guān)意見。另外，設(shè)計過分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀，未考慮整個工程的節(jié)能情況．因此給簽證工作帶來很大的麻煩．施工單位提出許多問題，只考慮用料越來越好，未考慮成本核算?，F(xiàn)場簽證日期與實際不符。當(dāng)遇到問題時，雙方是121頭商定而不及時簽證，事后才突擊補辦簽證手續(xù)，這就違背了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價都是有時間限制”的規(guī)定?，F(xiàn)場管理人員對企業(yè)項目成本的控制是相當(dāng)重要和必需的。

三、機械及材料采購的控制

機械方面盡理減少施工中所消耗的機械臺班量．通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置：加強租賃設(shè)備計劃的管理．充分利用社會閑置機械資源．從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

首先是堅持按定額確定材料消耗量。實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進施工技術(shù)．推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購抖，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值。減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

四、做好施工預(yù)算、成本和實際成本的控制

施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制．它將作民項目部的控制限額。項目總必須把各種費用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。計劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實際情況無法達(dá)到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則工程肯定會虧損。實際成本，是實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要及時紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真實。

五、施工項目成本分析考核

施工項目成本分析是根據(jù)成本計劃對施工過程中實際消耗進行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進一步改進施工方法管理手段。

由于工程項目干變?nèi)f化．很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度．作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開始時，可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準(zhǔn)確地估計出工程成本，不但使成本計劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在工程施工中，項目管理人員還要按月或按進度進行工程成本分析，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時，按進度進行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實際進度確認(rèn)工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計，并且隨著進度的開展，一步步地接近實際總成本。

在工程項目成本分析時，項目管理人員首先在確定勞務(wù)費基礎(chǔ)上，與實際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結(jié)合，再與計劃人工費用相比較，把人工費按分部分項工程劃分后進行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費用，分析費用變動的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價。轉(zhuǎn)貼于成本分析的另一個重點是對采用新工藝先進施工方法的評價．通過成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費，以充實基礎(chǔ)資料。

結(jié)束語

為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益．企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中．項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：建筑師職稱論文范文

通過投標(biāo)來承接工程施工任務(wù),已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設(shè)計的編制已成為工程投標(biāo)文件的一項組成部分,編制好施工組織設(shè)計無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的法碼。

1建筑工程施工組織設(shè)計是工程施工在項目管理中實施的全過程

我國正在推行的建筑工程施工項目管理,帶動了建筑施工企業(yè)管理模式的新發(fā)展,相應(yīng)地建筑工程施工項目的全過程,即應(yīng)用于投標(biāo)承攬,簽訂施工合同,施工準(zhǔn)備,現(xiàn)場施工和竣工驗收各階段。

根據(jù)這一前提:建筑施工企業(yè)應(yīng)編制兩類施工組織設(shè)計,一類是投標(biāo)前編制的建筑施工設(shè)計即標(biāo)前設(shè)計。另一類是施工前編制的施工組織設(shè)計即標(biāo)后設(shè)計。滿足施工項目的準(zhǔn)備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實現(xiàn)中標(biāo),必須編制標(biāo)前設(shè)計,對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策,并附進投標(biāo)文件之中,標(biāo)前設(shè)計的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素,又是承包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判,提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。

2標(biāo)前設(shè)計的內(nèi)容

根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要,標(biāo)前設(shè)計應(yīng)具有下述內(nèi)容:

(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施。

(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標(biāo)方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機械周轉(zhuǎn)材料配置有一個清晰的了解。

(3)施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。

(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結(jié)合實際,先進合理。

(5)保證工程質(zhì)量安全的措施要切實可行,從組織上、技術(shù)上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預(yù)防對策。

(6)施工進度計劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。

(7)施工總平面應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾,應(yīng)合理布置,用最經(jīng)濟最合理的方法計算出臨時設(shè)施用量及所有的費用。

(8)施工準(zhǔn)備工作,技術(shù)準(zhǔn)備,現(xiàn)場準(zhǔn)備,機械材料準(zhǔn)備等,以表格的形式表示。

(9)其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的設(shè)計。

3標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容

為滿足施工項目的需要,應(yīng)針對工程的施工特性,編制切實可行也比較實際的施工組織設(shè)計,設(shè)計包括以下內(nèi)容:

3.1施工部署

應(yīng)對重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策。

(1)項目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機構(gòu)設(shè)置應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機構(gòu),最后根據(jù)部門責(zé)任配備職能人員。

(2)質(zhì)量、進度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。應(yīng)在已簽施工合同的基礎(chǔ)上從提高施工項目經(jīng)濟效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項技術(shù)組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標(biāo),以調(diào)動其積極性。

3.2施工方案

包括施工方法和施工機具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料特別對新方法的使用,科學(xué)試驗安排,應(yīng)予以高度的重視。

3.3施工技術(shù)組織措施

這項內(nèi)容是實現(xiàn)控制目標(biāo)的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應(yīng)包括以下具體措施。

(1)質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施;(2)安全防護技術(shù)組織措施;(3)控制施工進度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護措施;(5)文明施工措施;(6)提高經(jīng)濟效益措施。在設(shè)計技術(shù)組織措施時,應(yīng)把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。超級秘書網(wǎng)

3.4施工進度設(shè)計

對施工順序,施工過程的開始和結(jié)束時間,搭接關(guān)系進行綜合安排,實現(xiàn)合同工期目標(biāo),施工進度計劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃方法。

3.5施工平面圖

該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時設(shè)施費用和現(xiàn)場運輸費來實現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進行設(shè)計。

3.6施工準(zhǔn)備工作計劃

該計劃對開工前的施工準(zhǔn)備工作進行業(yè)務(wù)量計算,明確責(zé)任和完成時間,對所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排。

3.7技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)目的是為了評價施工組織設(shè)計的質(zhì)量。

4應(yīng)用科學(xué)管理方法

通過施工組織設(shè)計規(guī)劃,科學(xué)管理方法的應(yīng)用,從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學(xué)化,大力提高管理水平。

(1)在編制施工組織設(shè)計的全過程中,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法。

(2)在編制施工方案時,應(yīng)使用設(shè)備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。

(3)在編制施工進度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法及排序法。

(4)在設(shè)計施工平面圖時使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟庫存法等。

5加強施工組織設(shè)計

應(yīng)建立哪些指標(biāo)各行業(yè)還不統(tǒng)一,計算方法也不規(guī)范,由于它是評價施工組織設(shè)計整體效果好壞的依據(jù),是評價執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。

5.1指標(biāo)體系

指標(biāo)體系的設(shè)置要反映施工組織設(shè)計目標(biāo)達(dá)到的水平,為評價提供依據(jù)。

5.2指標(biāo)計算包括施工準(zhǔn)備期、單位工程工期,勞動不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機械化程度,臨時工程費用比例等。