園林景觀施工合同精選(九篇)

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第1篇：園林景觀施工合同范文

Abstract: the landscape engineering cost control is a comprehensive, continuous work, and reasonable determination and effective control of landscape engineering cost, aim of the project investment control within the approved cost limit range, reasonable use manpower, material resources, financial resources, to achieve maximum investment benefit. Current, landscape engineering cost "super three " ( budgetary estimate exceeds estimation, the budget exceeds budgetary estimate, budget over budget ) is a common phenomenon. This article from the landscape to the various stages of construction as well as the parties involved in the angles to the landscape engineering cost three super reason and project cost control methods and means

關鍵詞：園林景觀工程工程造價造價控制

Key words: landscape engineering project cost cost control

園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。要有效地控制園林工程造價，需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參與單位互相配合、共同努力，從園林施工組織、施工技術、經濟、施工合同與信息管理等多方面采取措施，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，把工程造價控制觀念滲透到工程參與各方以及工程實施的全過程中去。

一、.園林工程造價控制存在的問題分析

1、缺乏全過程的動態(tài)管理

目前對工程造價的控制，主要側重于事后核算。應當在項目實施過程中（如設計、招標和施工、養(yǎng)護等）就進行動態(tài)跟蹤和控制，不要只停留在預結算上，致使園林工程造價管理缺乏全面、系統(tǒng)、合理的定位。

2、設計管理制度不夠完善

在現(xiàn)階段，許多園林工程建設項目并沒有推行設計招標，大部分建設單位也僅僅是價格招標，而不是方案招標，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督。低價中標這樣的結果會造成設計單位無法配備獨立的設計工作組去精心設計，沒有針對性和獨特性；同時設計單位也缺少專業(yè)預算人員，無法很好完成限額設計。但是經過統(tǒng)計、分析得出的結論是：設計階段影響工程造價的可能性比施工階段影響工程造價的可能性高。

3、招標階段存在的問題

在招標過程中經常會出現(xiàn)的問題有：招標文件不清楚；招標之前未進行資格審核；招標過程中出現(xiàn)現(xiàn)象；企業(yè)為節(jié)省成本盲目壓低標底。

4、施工階段存在的問題

在施工階段常會出現(xiàn)的問題有：施工合同不明確；材料管理不善；工人大量浪費材料；現(xiàn)場簽證制度不完善。

5、結算階段出現(xiàn)的問題

在結算階段經常會出現(xiàn)高估、造假、冒算等現(xiàn)象。

二、園林工程中造價控制措施

1、設計階段

設計階段是園林景觀工程造價的首要環(huán)節(jié)，設計階段中的造價控制，即為事先控制，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制：

（1）實行設計招標，多方案競爭，多角度評標

園林景觀其研究內容是以景觀的生態(tài)性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。建設單位應充分重視方案設計招標，而不是簡單的設計價格招標。同時也要求設計招標的評委具有現(xiàn)代園林景觀意識，科學、系統(tǒng)的評定每一方案，克服因立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響。最終確定的方案應該是技術上可行，經濟上合理，符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設計中的拿來主義思潮，同時要求設計人員具有較高的業(yè)務水平和較強的經濟意識。人多地少，缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設計既要“洋為中用”，更要“古為今用”。

(2)采用限額設計的方法

即在批準的投資額度范圍內進行設計，景觀設計必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統(tǒng)一關系。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。

(3)保證設計單位的獨立性和設計方案的完整持續(xù)性

景觀設計單位作為專業(yè)的獨立工作單位，應充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，為建設方設計出更合理、更科學、更藝術的景觀方案，而不是一味的聽從建設單位某些個人或領導的非專業(yè)意見，當然出現(xiàn)這種問題，建設單位應該負大部分的責任，因為他們普遍認為設計費是建設方出的，設計單位必須要聽他們的。由此也造成了工程造價在設計階段就出現(xiàn)控制困難的問題。

2/施工階段

施工階段是園林景觀工程造價的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價控制，即事中控制。應該從建設單位和施工單位兩方入手，切實做好造價控制。

(1)實行工程施工招標，建議合理價中標

現(xiàn)階段，園林景觀工程招投標已全面推廣實行，為約束甲乙雙方、規(guī)范建設市場起到了重要作用。但是現(xiàn)存的招標，大部分是以“最低價”中標為原則的。在這種情況下，勢必會出現(xiàn)為了中標，施工單位故意壓低價格，甚至是低于成本價的價格，以達到中標目的。隨后在施工過程中采取偷工減料、隨意增加變更、簽證等方式方法來增加工程造價。

按最低價中標確定的合同價格，在簽訂施工合同時確實節(jié)省了建設方的投資金額，但是這最終可能失去的是工程質量的保證。而且，若施工過程中增加了大量的簽證和變更，也就意

味著工程造價的提升，兩者綜合考慮，可能建設單位最終也不會達到節(jié)約工程投資金額的目的。

（2）嚴格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，實際操作中應推行“分級控制、限額簽證”的制度。對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，對工程造價做到心中有數(shù)。建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，同時駐現(xiàn)場的代表還要認真做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和現(xiàn)場簽證的文件要留存根，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此，嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

(3)加強工程監(jiān)理工作

一支技術水平高、責任心強的監(jiān)理隊伍對于園林景觀工程的質量及造價控制是非常有幫助的。監(jiān)理單位要求他們不但懂得設計與施工技術，還要具備工程經濟的知識，要有經濟觀

點。同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收、控制材料代用及設計變更。

現(xiàn)在存在這樣一個問題，園林景觀工程大都由建筑監(jiān)理單位代為執(zhí)行監(jiān)理工作，缺少專業(yè)園林監(jiān)理隊伍。他們對于園林景觀工程中土建小品部分有著豐富的專業(yè)經驗，但是對于園林苗木種植、養(yǎng)護缺乏必要的知識與經驗，對于園林景觀工程的質量與造價管理存在盲點與(4)把好苗木、建筑材料進貨關

建設單位和施工單位，監(jiān)理單位都應該認真做好這項工作。因為材料的價格占到總造價的百分之五十以上，所以要了解市場行情。從源頭上杜絕病苗、瘦苗。把好材料的質量關，

及時準確的向預算人員反饋市場價格，控制材差。

(5)竣工圖、決算編制，審核工作要抓住重點

首先，施工單位必須遵循實事求是原則，按照實際施工面積、苗木品種、種植密度、數(shù)量等實際數(shù)據(jù)繪制竣工圖，依據(jù)中標合同價認真編制決算，做到不漏項、不增項，決算書應反映整個園林景觀工程實際造價情況。

其次，建設單位也應遵循誠實守信的原則，對于非施工單位原因造成的合同外增加工程量也應如實地予以結算，不能因為超合同預算而不予結算、強行扣除。在我們的實際施工過程中經常會出現(xiàn)這種情況：建設單位因為其自身原因，急于讓景觀施工單位先行施工合同外內容，但事后卻遲遲不予確認。至施工單位竣工結算時尋找各種借口強行扣除大量工作量甚至不予簽證，施工單位為了能盡早結清工程款項，不得不做出讓步和放棄。

最后，社會審計單位應認真核驗取費標準：審核材料分析的準確程度，按實調差：仔細驗算工程量：認真核驗苗木規(guī)格、數(shù)量。注意圖紙備注，是否全冠還是截桿，對實際苗木采用情應了如指掌?？傊A、決算審核是一項工作量大而繁瑣，但是要求有非常嚴格的工作，也是控制造價的重要手段。

3、養(yǎng)護階段

養(yǎng)護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關鍵，同時也是造價控制的關鍵，它關系到是否突破原定的預算園林景觀工程養(yǎng)護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的土建項目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養(yǎng)護工作是控制造價的重要手段之一，需要注意的內容很多，在此亦不贅述。

三、結束語

園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

參考文獻：

[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材[M].北京：中國計劃出版社，2009

第2篇：園林景觀施工合同范文

關鍵詞：園林景觀工程；項目管理；應用

中圖分類號： K928.73 文獻標識碼： A

前言

當前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設一個優(yōu)良園林景觀工程，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。

一、當前我國園林景觀工程施工管理的特點

園林景觀工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林景觀產品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統(tǒng)地對園林工程的施工過程以及施工質量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復雜性以及面積龐大和生產周期長等特點。

二、園林景觀工程建設中項目管理

1、進度管理

（1）工期保證措施

合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節(jié)奏地施工，對現(xiàn)場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。

（2）園林施工項目進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。這一點和質量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。

園林施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

2、加強施工程序的管理

施工工序是園林工程施工現(xiàn)場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個復雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。項目經理必須清楚所埋管線的詳細情況，因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優(yōu)秀的項目經理會有條不紊的全面協(xié)調各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。

3、園林景觀施工項目成本管理

（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理

園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當?shù)氐牡刭|情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。

（2）制定科學的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

4、加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，要進行現(xiàn)場調查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

5、建立質量預控及檢測程序

質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定;單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務;每一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受甲方、監(jiān)理單位及工程質量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督。質量管理小組由項目工程師擔任組長,其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。

6、加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理

加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是園林景觀工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，應結合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產，必須管安全”的原則，落實各項安全生產技術措施，在保證安全的前提下保質、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務。該項目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場的辦公區(qū)域，來往車輛繁多，業(yè)主對環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴格安全文明生產管理，項目部將認真履行公司制定的安全生產考核獎懲制度。各崗位安全生產工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀行為和、失職瀆職造成事故的將給予經濟處罰和嚴肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。

結束語

隨著城市建設的深入發(fā)展,人們更加關心自身及家人的健康,對居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環(huán),也是最能體現(xiàn)"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。

參考文獻

[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

第3篇：園林景觀施工合同范文

關鍵詞：園林景觀；工程造價；問題控制

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：

1.園林景觀工程造價控制中存在的問題

1.1當今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性

目前的園林景觀工程屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導致缺乏實際運用中的合理性。如今的長官作風仍然很普遍，在進行項目決策之時，沒有踏實認真的態(tài)度，依靠人際關系來決定最后的選定標準。那些優(yōu)秀，考慮周到.實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來，做好工程造價的控制就提升了一個相當大的難度。

1.2審美感不強，合理程度低

園林的景觀工程是具有多重性的一種表達方式。它具有相當高的藝術價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標準?，F(xiàn)在往往是很多的設計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設計師有很大一部分都是學的室內設計專業(yè)，這些人在室內的設計上具有很強的實施能力，但在對園林景觀的設計上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認識。在設計圖紙的時候，自身對設計固有的華麗思維，加之項目投資方刻意夾雜進來的觀點，使得景觀工程的設計很不具有實用價值。再者，園林景觀工程的設計方案沒有都走進招標市場，在其中存在一些暗箱的操作，被認為的施加進去個人觀點，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經濟因素納入其外，這就導致在進行園林景觀投資時成本的不斷增加。

1.3工程造價人員缺乏，造價存在不合理性

園林景觀工程作為城市的基礎設施之一，重要性相對來說并不大。景觀工程投入的資金就相對少了，這就導致園林設計人員在進行建設規(guī)劃的時候難以確定規(guī)格，容易出現(xiàn)在設計的過程中造價不慎密甚至失控的場面。在工程開始實施之后，有的設計單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹木，使用昂貴的建筑材料，進行一些標新立異的創(chuàng)意設計，刻意把工程造價再提升至一個階段。

1.4設計方案的調查階段欠缺，造價控制難以預測

我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導致了監(jiān)理工作上的漏洞。另外，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側重于對工程質量的監(jiān)理，而忽略了其他的內容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設的基礎設施，在進行項目建設的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。在進行實際操作的時候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問題，這些問題在預算的時候并沒有考慮在內，這一問題的出現(xiàn)無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與城市當下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設之前一定要進行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質條件較惡劣的山脈.懸崖.海上等等一些建設,其中城市的地下管網.水文地質.周邊的環(huán)境.服務的對象.對與工程的建設來說都會帶來不同程度的影響。有的園林工程的綠化設計沒有正確的定位,嚴重的跑題。導致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應該是注意并深思的問題。

2.園林景觀工程造價的一些對策

2.1通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。加強監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正地體現(xiàn)在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量、質量意識比較強的、素質比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO經驗的施工單位招標進來，是控制好園林景觀工程的一個良好基礎。工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，明確單價、控制變更，承擔項目風險。

2.2完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，適合于國情的發(fā)展趨向。

①現(xiàn)階段人工單價的確定。以各省市自治區(qū)的調整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，對于“人工單價”的確定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。

②信息指導價的確定。如何確定工程苗木單價。在園林景觀工程中，工程苗木費用是當家材料，在整個預算造價中占有相當大的比重，苗木的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量是依據(jù)施工設計圖確定的，與其名稱、品種、規(guī)格相對應的苗木指導價取定。隨著園林建設事業(yè)的發(fā)展，園藝水平的提高和普及，國內外園林植物的引進，以及當?shù)仉s交新品種的產生，造成了綠化種植過程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場價格資料收集單位而言，尚不能及時，這需要一個系統(tǒng)的整合和收集，并及時調整適合市場需要的信息。

2.3完善施工組織設計。工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計基本內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。

2.4園林景觀設計造價以公開，透明為基準 園林景觀工程項目，在進行實際實施前，要以公開公正為原則。建設單位聘請一些相關的專業(yè)人士，專業(yè)部門成員組成評審小組，對所有的設計方案就行公開評審，透過技術性.實用 性和合理性等幾個方面進行比較，能保證在造價最低的情況下達到經濟社會效益最好的方案，確定為最終的選擇。實施過程中評審人員要對設計方案進行公開評審.論證并公示，通過技術標.商務標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應能保證經濟合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優(yōu)化的經濟和社會效益。于此同時，讓社會對評定結果進行反饋，單位承辦方積極地進行答復與總結。

2.5嚴控費用的支出

材料的費用是在進行園林景觀項目建設過程中，至關 重要的一個組成部分。在一般項目中，材料消耗能占到總支出的百分之72%。因此要嚴格按照規(guī)定好的要求去操作。多找一些物優(yōu)價廉的材料，多渠道的進行打探。最大限度的保證工程造價的有效性。在遇到實際操作中，進行迫不得已的變更時，不可擅自自行改動，要在主管單位的監(jiān)督和施工單位的監(jiān)督中進行方案的變更。政府相關部門應到定期到施工現(xiàn)場附近進行查看，起到督促和監(jiān)督的作用。控制住因園林景觀項目的變動帶來的工程造價的相關變更。

2.6工程結算工作要加強

園林景觀工程項目到最后的結算階段，相關的建設單位進行驗收，認真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費用，要一一的認真核實，確保其真實性。合同之外的運算，則應根據(jù)實際情況適當?shù)淖鲂┵M用的調整，滿足雙方的共同利益。

3.結語

在園林景觀建設中，政府主管部門已有了一系列文件規(guī)定，相應制定了有利于規(guī)范園林建設的文件和指令，建設有關各方應積極促進公益事業(yè)的正常發(fā)展，不斷提高工程的技術水平、施工工藝，節(jié)約國家資金，把錢花在刀刃上，使工程造價處于合理控制之中。

參考文獻：

第4篇：園林景觀施工合同范文

設計環(huán)節(jié)造價管理可謂控制成本的源頭，設計水平高低、質量優(yōu)劣不但影響項目控制目標以及投入資源，還對把握投資額以及工程建成后的應用效果形成重要影響。支出設計費用僅僅占到建設項目全壽命經費的不足百分之一，然而卻可對工程項目造價產生近百分之七十五的影響，同時較易被忽視。為此，應將該環(huán)節(jié)造價管控視為重點。當然，應確保園林項目初步設計概算具有更高的準確性，契合行業(yè)標準規(guī)定，達到一定的深度，方能夯實基礎，實現(xiàn)良好的控制目標。

2園林工程招投標環(huán)節(jié)造價控制

園林工程施工招投標環(huán)節(jié)則是做好造價管理的重要部分。園林工程招投標工作的科學開展可更好的保障項目施工質量，緊湊施工進度，節(jié)省成本投資，并贏取更高的經濟效益以及社會效益。當前，招標模式主體通過工程量清單進行報價。該環(huán)節(jié)中制定以及簽署合同環(huán)節(jié)尤為重要，首先，合同措辭應力求嚴謹。從漢語語義較多來講，其呈現(xiàn)出豐富多樣性的特征，這就導致了一些合同條款內容可被理解成多重意義或是出現(xiàn)表述不嚴謹?shù)膯栴}，一些時候，施工方恰恰利用合同條款的不明確性發(fā)起變更索賠，以實現(xiàn)盈利目標。另外合同內容應力求詳盡細致，尤其是對于一些牽涉到投資變化的內容，例如明確設計變更與計價依據(jù)、特殊應用材料調價等均應清晰具體，以預防項目開展階段中形成分歧。園林項目招標環(huán)節(jié)包含的問題是，近期一些地方政府招標過程中簡單的將園林綠化看做是簡易工程，因此履行最低價標準?；谑袌鰴C制不夠完善，行業(yè)陷入惡性競爭導致投標方為能夠在競爭中贏取主動，而以較低的報價中標。施工階段中通過壓縮材料、設備、施工等費用、改變設計方案、變換小品類別以及規(guī)格，影響了景觀應有的質量水平。這樣一來一些園林項目完成建設后需要二次返工，不但使業(yè)主蒙受了較大的經濟損失，還對投標人享有的利益形成了不良影響。

3園林工程實施環(huán)節(jié)造價控制

園林工程實施環(huán)節(jié)為景觀形成的具體階段，針對園林工程建設全過程造價控制來講則是最為復雜且難度最大的環(huán)節(jié)。該過程中隨著施工進程的深入而引發(fā)的其他經費之外，更多的投資利用施工過程實現(xiàn)了物化，最后構成了項目實體，凸顯園林工程應用價值。合理做好造價管理控制可更有效的協(xié)調發(fā)包方以及承包方的利益以及行為，不但可縮減業(yè)主成本經費，還可推動承包方依照規(guī)范標準從事實踐工作。

4園林工程造價全過程管理

4.1實施限額設計，促進行業(yè)規(guī)范發(fā)展

園林景觀體現(xiàn)了明顯的藝術性以及科學性，采用的設計方案、工藝流程、景觀植物材料具備特殊性，經費管控具有較大難度，且標準波動范圍較廣，采用科學的限額設計為打造優(yōu)質園林景觀的科學方式。首先，應做好方案比選分析，進行經濟性評估。在符合園林功能需求以及藝術性的基礎之上，應力爭將造價成本限定在限額標準之中。另外，應嚴格管理控制施工預算，不論應用什么樣的材料或是工藝，均應將施工預算限定在批復的概算范圍。再者，應做好設計變更控制管理，盡量將變更限定在設計環(huán)節(jié)。施工過程中施工方為實現(xiàn)利潤目標而發(fā)起設計變更，例如調整種植密度、更換種植品種等。為此應細致全面的審核，做到謹慎的處理。另外，應建立園林景觀規(guī)劃設計行業(yè)員工的資格許可體制，通過有效的資質管理，針對條件不夠、通過掛靠或是轉借證書的設計方做及時的清理。應加快項目建設發(fā)展領域的接軌速度，針對園林項目景觀設計員工應履行執(zhí)業(yè)資格管理體制，提升專業(yè)設計員工從業(yè)水平。

4.2強化施工招投標以及項目實施環(huán)節(jié)造價管理

針對園林招標項目工程，應遵循合理低價以及有序競爭的原則，不應將價格水平看做是唯一的評標準則，還應全面考量各個投標方履行項目任務的管理控制以及經濟技術能力，確保市場之中項目造價的可靠規(guī)范性，應力求在政府指導價格標準下的合理低價，可依照一些完成建設的竣工工程造價資料做好測算分析，并參考定額向下浮動百分之五至百分之十，一次作為可承受性的低價。園林工程施工環(huán)節(jié)造價控制具體工作涵蓋合同管理、現(xiàn)場管理、結算管理等內容。其中合同管理為業(yè)主以及承包方由施工環(huán)節(jié)入手依照合同內容互相監(jiān)督約束，貫徹指導項目結束的動態(tài)性、全程性應將項目承包合同價視為控制標準，利用合同履行狀況的持續(xù)投資研究分析，針對投資偏差現(xiàn)象應用有效的措施，實現(xiàn)總體投資目標。施工現(xiàn)場核心任務在于嚴格全面預防項目變更以及簽證。實施階段中導致變更的因素極為復雜多樣。例如不可預防的自然災害、項目設計粗糙導致現(xiàn)實同圖紙不相符、業(yè)主方為了快速看到效果而制定特殊要求等。針對每一類變更均應做好技術經濟性研究分析方可最終確認。針對變更量以及價款的核準認定應將施工合同與有關文件作為參考依據(jù)，力求接近事實，價格透明合理。簽證為項目實施階段中對于簽署合同進行的補充，其不僅為工程項目結算的核心依據(jù)，同時也為施工方與建設方發(fā)生索賠的參考內容。針對簽證有效合理性以及精準性應細化研究。由管控造價的角度來講，簽證過程中應體現(xiàn)及時性，特別是對隱蔽項目進行的簽證，需要做好隱蔽環(huán)節(jié)的抽查確認，做到量化簽證，并輔助應用圖紙進行標示。

5結論

第5篇：園林景觀施工合同范文

關鍵詞：園林建設工程；造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

建設工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目籌建到竣工驗收交付使用前所需的全部費用。其中，園林綠化工程項目造價主要包括工程勘察設計、工程招標投標、工程施工及工程竣工結算的造價。其任何一個環(huán)節(jié)的造價，在整個建設工程的造價中有著重要的意義。因此，本文將談談如何加強園林建設工程造價管理。

1．園林工程決策階段工程造價管理

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術與經濟比較選擇并作出判決和決定的過程。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提與基礎。

1.1選擇正確合理的工程造價項目決策

項目決策正確，意味著對項目建設作出科學的決斷與分析，以及在建設的前提下，選擇出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置，這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實現(xiàn)最優(yōu)化投資方案過程中，有效地控制工程造價。

1.2項目決策的內容是決定工程造價的基礎

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的高低確定、建設地點的選擇、工藝的評定、設備選用等，直接影響到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最為明顯。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。

1.3項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果

投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2．園林工程設計階段的造價管理

2.1設計人員應建立經濟理念，提高設計概算的精確度。設計概算，是設計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化。在編制設計概算時，設計單位可通過熟悉總平面圖和全部工程項目一覽表中的內容，與建設單位或設計單位進行設計交底，詳細地了解圖紙與項目表中出現(xiàn)的細部做法與內容存在的問題，以此盡量避免與減少問題的發(fā)生。另外，正確處理技術與經濟的對立統(tǒng)一關系，設計人員和工程經濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經濟比較，力求以最少的投入創(chuàng)造最大的經濟與社會效益。

2.2精心編制施工圖預算。施工圖預算是項目前期投資決策和工程設計階段技術經濟綜合水平的集中體現(xiàn)，它為下一步開展招投標、組織施工和竣工結算提供了重要依據(jù)。因此，在編制過程中，應根據(jù)施工圖紙、施工定額中的內容與技術規(guī)范的要求，通過對施工圖紙的施工工藝、技術規(guī)范等內容的熟讀，有效的減少在編制過程中造成工程量的錯項及漏項；因地區(qū)差異材料價格有所不同，為了避免異地施工預算造價有誤，價格出現(xiàn)問題，我們應該通過及時更換施工定額、及時了解不同地區(qū)的材料價格，勤搜集、多積累不同地區(qū)的價位與施工定額內容來避免差異的發(fā)生，為工程后期造價控制奠定堅實的基礎。

2.3合理編制工程量清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則，將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。

3．加強園林景觀綠化工程實施階段的造價管理

在園林景觀綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。

3.1 控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

3.2嚴把變更關，將園林景觀綠化工程預算控制在概算內

在園林景觀綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

4．加強園林竣工結算階段的造價管理

園林工程結算是工程造價管理的最后一關，也是業(yè)主方與施工方最關注的工作。園林景觀工程結算中應嚴格按照合同條款，雙方均認可的竣工圖編制結算，以設計變更、現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場實際情況為依據(jù)。園林企業(yè)應提供的工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單，工程施工合同或施工協(xié)議書，施工圖預算或招標投標工程的合同標價，設計交底及圖紙會審記錄資料，設計變更通知單及現(xiàn)場施工變更記錄，經建設單位簽證認可的施工技術措施、技術核定單，預算外各種施工簽證或施工記錄，合同中規(guī)定的定額，材料預算價格，構件、成品價格，國家或地區(qū)新頒發(fā)的有關規(guī)定，提供資料的完整、有效、真實是得出客觀、科學、可信的結算審核報告書的保證。對工程實施過程中，發(fā)生變化不大的工程，根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，作相應增減帳，進行適當調整，最終作為竣工結算造價的方法，這種方法在綠化種植工程中，運用較普遍。

5．結語

園林工程造價管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到造價管理的重要意義。因此，要加強園林建設工程造價管理，是須從建設工程的每一環(huán)節(jié)進行控制和管理，這就需要各部門的綜合協(xié)調，共同努力，才能最大限度地控制工程造價，從而創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

第6篇：園林景觀施工合同范文

關鍵詞：園林工程；施工技術管理；

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：

引言：隨著我國市場經濟的發(fā)展，各企業(yè)競爭加劇。園林企業(yè)競爭能力衡量的指標便是園林建設施工現(xiàn)場管理能力的高與低。各企業(yè)只有樹立良好的企業(yè)形象，加強自身園林建設工程施工現(xiàn)場管理的能力，這樣才能在激烈的競爭中存活下去。

1、園林工程施工技術管理現(xiàn)狀概述

隨著城市化進程的不斷加快，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志，越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發(fā)展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮出與人類的生存、生活、生產有著密切關系的多種功能。城市園林綠化工程建設能否有效提高環(huán)境質量，美化環(huán)境，改善城市面貌，園林城市綠化建設能否適應城市的發(fā)展和要求，如何滿足城市居民的需要，將成為衡量“宜居”的重要尺度。隨著生活水平的提高，人們對人居環(huán)境的要求也越來越高。因此園林綠化建設已成為城市建設中一項非常重要的內容。在我國，近年來城市園林綠化的市場化施工與管理已是大勢所趨。因此,怎樣做好城市園林綠化工程的施工與管理是城市園林綠化主管部門必須要面對的問題，然而在實際施工中一些關鍵環(huán)節(jié)的質量管理還存在許多盲點。

1.1城市園林綠化與城市建設規(guī)模發(fā)展矛盾

不置可否，我國園林綠化工程基本無長遠規(guī)劃，侵占綠地、濫伐林木的現(xiàn)象時有發(fā)生，還有些城市的規(guī)劃綠地被挪作他用。近年來大規(guī)模的城市改造工程，使得成年樹木被大量砍伐，砍了栽、栽了砍，造成人力、物力、財力的浪費。

1.2綠地結構問題

部分城市綠化樹種雖然較多，但植物景觀單調，在色彩、季相上無多大變化，缺乏生機活力，難以體現(xiàn)其園林藝術風貌。如常綠喬木和常綠灌木，僅占全樹種的15%，不能實現(xiàn)季季有花、四季常綠的目標。另外，綠地結構層次不豐富，綠量不足，人工植物群落景觀單調，如樹種單一，喬木、灌木、草坪的比例搭配不恰當?shù)?。樹木多以單種成片的形式出現(xiàn)，缺乏運用多種植物來造景，如大片的牡丹、桃林、國槐林、楊樹林等，色彩單一，給人枯寂無味的感覺，綠化美化效果不盡人意。園林樹種配置形式上，所采用的植物模式以叢植、片植、孤植為主，而列植、垂直綠化等其他植物應用模式少。

1.3施工管理問題

中國大部分城市的園林綠化施工中，無統(tǒng)一規(guī)范的經營管理措施，粗放養(yǎng)護管理，技術含量低。該修剪而長期無人修剪、該除草而長期無人除草，致使花園、綠地雜亂無章，病蟲害無人防治，并且許多該間苗的苗木因沒有及時間苗，導致種植密度過大，樹木嚴重生長不良。單位、居民法制觀念淡薄，城市公用綠地被侵占、花草樹木被攀折、草坪被踩壓、景觀遭毀壞的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，還存在著如城市園林施工隊伍不健全，管理技術力量薄弱，缺乏景觀造景技術，管理手段滯后，賞罰不明等問題，這些都是造成我國城市園林綠化質量高，整體服務水平欠妥的原因。誠然，在分析這些問題的同時，我們可以看出，其實整個園林綠化的缺陷往往是由于施工質量的管理措施不當所造成，加強和優(yōu)化綠化工程的質量控制，意義重大。

2、園林工程中的施工管理

2.1施工前期管理

一直以來，很多園林建設行業(yè)把設計和施工分化為兩個不同的階段實行建設管理，而園林工程本身應是一項系統(tǒng)性的工程，如果把設計和施工一分為二，就會使得工程的建設得不到主體控制。設計和施工本應是“同根生”，如果硬是把二者分離，兩者就會脫節(jié)，不相協(xié)調。如果設計的深度或廣度不夠或是過高，都不能發(fā)揮其主導作用，造成施工的結果與設計差距過大，或是造成大量的不必要的資源浪費。所以設計和施工應該合二為一進行管理，設計者要實地考察，察看場地的周圍環(huán)境和施工條件，以及各方面資源的來源方便度，設計好以后交給施工者，并向施工者講述自己的設計構想和意圖，尋求施工者的意見和建議，然后施工者在按照設計的思路，做到因地制宜，才能使得園林工程碰撞“閃光”。所以在施工前，一定要做好前期的準備工作，要做好設計與施工兩者相結合。

2.2施工中期管理

施工中期是整個工程關鍵中的關鍵，直接決定園林工程建設的成果，所以在施工過程中，一定要進行科學的管理，并根據(jù)工人各自的能力和素質合理的分配勞動力，恰如其當?shù)慕o工人進行任務派發(fā)，盡其優(yōu)勢所用，集廣大員工的聰明才智為一體，以穩(wěn)條不亂的開展施工，在保證工程質量的基礎之上也縮短工期，提高工程的效率。

在施工過程中，特別要做好施工材料和施工工藝的控制。施工中，如果施工材料質量不過關，會降低工人對材料的了解度，進而造成施工中的各種不良問題的出現(xiàn)，影響園林工程的整體效果。所以在施工過程中，一定要把好“材料關”，讓工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先讓工人們先熟悉和掌握材料的各種性能，讓工人們對新材料也做到了如指掌，然后再根據(jù)材料的特性進行施工，以提高工程的質量。在施工過程中，要嚴格按照計劃執(zhí)行，做好施工的各種工序和管理，穩(wěn)條不亂的按流程進行，提高施工工藝。

3、嚴格工程驗收與養(yǎng)護管理

竣工驗收是風景園林綠化工程必須經過的環(huán)節(jié)，在驗收過程中采取的管理措施包括預檢、隱檢、簽證等三大方面，對驗收資料進行詳細地審核后總交付竣工驗收；安排專業(yè)人員對施工技術與管理的總結資料進行編寫。在驗收環(huán)節(jié)中，需要把握好各個環(huán)節(jié)的施工質量，尤其是對于一些隱蔽性的工程，例如：挖種植穴、換土、施肥等，更應該加強驗收工作。

對于園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理，首先要建立業(yè)務強、技術好的養(yǎng)護專職隊伍。簽訂養(yǎng)護責任書，責任到人、標準明確、獎罰分明，通過競爭創(chuàng)優(yōu)的手段促進養(yǎng)護工作；其次是落實綠化養(yǎng)護經費以及完備的技術規(guī)范、管理標準。抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)；還要制定必要的養(yǎng)護檢查措施，對養(yǎng)護措施好、管理突出的綠地要總結經驗、發(fā)揚成績。對管理不到位、養(yǎng)護水平差的綠地要加大懲戒力度。逐步提高園林綠化養(yǎng)護工作的技術能力和質量。

4、加強對施工成本的控制

對于施工成本的控制，主要采取對工程項目中產生的各項費用進行控制；采購策劃。采購員需要根據(jù)工程的具體需要制定采購計劃，對各種生產要素進行優(yōu)化配置，避免工程成本增加；預算控制。結合施工圖紙的要求加強預算控制，對施工項目的成本控制需要參照“以收定支”的原則；任務分配。對各個部門的施工方案、資金預算、物資消耗等方面任務分配進行管理，讓各個部門承擔自己的管理責任，進而提高整體管理效能，對操作勞動和物化勞動的消耗實施控制；加強施工合同管理和施工索賠管理。正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，對出現(xiàn)異常情況的采取索賠制度；質量管理。重點在于成本的控制。首先，避免過多的停工、返工及窩工等狀況，把工程成本控制在有效范圍內；其次，降低質量過剩支出，作業(yè)人員必須要結合工程標準施工，既要保證工程質量，也要確保合理的工程進度。

5、總結

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術性、藝術性很強的學科。隨著園林景觀工程的發(fā)展，尤其是中國正處于城市化的發(fā)展歷程中，各地的園林景觀建設速度和規(guī)模不斷加快和擴大， 園林綠化工程施工管理完善還需要很多的探索和實踐，尋求加強園林綠化工程施工管理科學發(fā)展應成為當前中國城鎮(zhèn)化發(fā)展中面臨的一個公共課題。環(huán)境建設是一項持久工程，需要全社會共同努力。

參考文獻：

[1]徐苗新，何靜山.談如何控制園林綠化工程施工項目成本[J].中國園林，2005，08.

[2]鄧澤進.淺談園林建設工程的施工管理及控制[J].科技創(chuàng)新導報，2008，10.

第7篇：園林景觀施工合同范文

一、施工準備

1、開工前，應進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境，參加或組織設計交底。

2、應提前做好施工場地內各類設施、障礙物的處理，以書面或會議形式通知各相關單位限期完成覆蓋和保護工作。

3、落實施工單位工、料、機進場及采購計劃。

二、工期進度

（一）進度考核

1、開工日期，以市園林綠化管理處通知為準?？⒐と掌冢谝?guī)定時間內報送完整、合格的竣工資料，并經竣工初驗驗收合格的，以實際施工竣工日期為準；竣工初驗驗收不合格的，以再次驗收合格的日期為竣工日期；沒有在規(guī)定時間內報送完整、合格的竣工資料的，以實際驗收合格之日為竣工日期。

2、施工進度，以每周為一個考核期。市園林綠化管理處工程管理科每周對進度考核一次。

3、全面施工前，必要時先實施樣板段，待批準后，再全面施工。

（二）排除阻工等矛盾

1、監(jiān)督施工企業(yè)采取切實有效的措施，自行協(xié)調解決工程實施過程中發(fā)生的包括非法阻工在內的各種矛盾。

2、處理好標段內與市政工程等，在交叉施工中的工序銜接。

（三）進度計劃和執(zhí)行情況報告制度

1、監(jiān)督施工企業(yè)建立施工日報制度。

2、審核苗木進場計劃。

3、嚴格控制超計劃進苗。

三、質量管理

（四）質量目標控制和質量保障體系

1、工程質量必須嚴格執(zhí)行國家、省、市有關園林綠化施工的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關技術規(guī)定，確保達到合同規(guī)定的質量標準。制定并實施創(chuàng)優(yōu)計劃，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，形成優(yōu)美的園林景觀效果。嚴禁偷工減料、使用不合格材料或不按照設計圖紙施工。偷工減料、使用不合格材料或不按照設計圖紙施工的，責令整改，造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準的，責令返工。

2、建立健全質量目標和質量控制體系。督促施工企業(yè)開工前向市園林綠化管理處報送組織機構、各項制度、質量負責人、專職質檢員、修剪技工相關資料，進行審查。質量管理人員履行崗位職責，并有質量監(jiān)督記錄。沒有健全的質量目標和質量控制體系的，責令整改；不按規(guī)定報送質量控制相關資料，或資料未通過審查的，責令整改；

3、監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，對園林綠化工程實施監(jiān)督。

4、審計單位按照工程審計規(guī)范要求，對園林綠化工程跟蹤審計。

（五）工序質量管理

1、施工工序包括施工中的各個程序和各種技術措施。一般包括以下程序：場地清理、土壤改良、地形改造、定點放線、挖種植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和傷口處理等）、栽植、澆水、扶正壓實、繞干、支撐、栽后養(yǎng)護以及個別樹種的特殊工序。

2、監(jiān)督施工企業(yè)嚴格執(zhí)行工序質量驗收規(guī)定。工序必須報驗，上道工序不報驗或驗收不合格的，不得進入下一道工序。否則，無論質量優(yōu)劣，一律無條件返工。

3、定點放線、地形改造、樣板段、主景樹及設計指定苗木、景觀石、裝飾材料等對設計景觀效果影響較大的項目，還須經市園林綠化管理處以及設計人員、監(jiān)理單位參與驗收、簽字認可。

四、安全生產和文明施工

（六）安全生產

1、按照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，督查施工企業(yè)必須落實安全責任制，采取有效的安全生產措施，必須設立專職安全員，建立安全生產臺帳，對工程施工安全負責。

2、施工現(xiàn)場設立安全警示牌（標志），夜間如需要應設置紅燈，有專人巡視、值班。

3、項目負責人、安全員對安全生產檢查每天不少于1次。

4、巡查施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、設施保護。

（七）文明施工

1、按合同規(guī)定對工地進行圍擋，現(xiàn)場醒目處，設置工程概況和施工總平面圖。

2、督查施工人員，需統(tǒng)一著裝或佩戴標志。

3、保持施工現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊，施工垃圾應隨產隨掃隨清，做好防塵降塵、裸土覆蓋，避免素土裸露。

五、中間驗收、簽證、變更管理。

（八）中間驗收

中間驗收實行工序報驗制，每道工序完成后，督促施工企業(yè)在自檢合格的基礎上，填寫相關報驗單，項目負責人簽字，蓋章后報驗。

（九）簽證制度

工程單項變更實施分級分檔管理，確保實事求是的解決工程施工過程中發(fā)生的工程量變更簽證問題。

1、對單項工程變更簽證工作量在2000元以下的，有工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門）負責人會簽，項目負責人審定；

2、對單項工程設計簽證工作量為2000元-5000萬元的，由工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門）負責人會簽，經項目負責人審核后，報園林處分管領導批準；

3、對單項工程設計變更簽證工作量為5000萬元-1萬元的，由處分管領導牽頭，經建設、設計、施工、監(jiān)理、財務、造價及審計等單位（部門）負責人會審，報園林處主要領導批準；

4、對單項工程設計變更簽證工作量達1萬元以上的項目或超過工程總投資10%的項目，必須按照規(guī)定報備紀檢，重新辦理招投標手續(xù)。

六、竣工驗收、結算和考核評價

（十）竣工驗收

1、核查施工企業(yè)所完成標段內全部工程量，包括批準變更的工程量

2、工程施工結束后，工程造價在100萬元以內的，督促施工企業(yè)10天內提交工程竣工驗收報告。100萬元以上的，20天內提交工程竣工驗收報告。施工單位提交工程竣工驗收報告時，應提交的工程竣工資料包括：工程竣工驗收報告工程結算（決算）書；工程管理各類相關資料，含招投標文件、中標通知書、施工合同、中間驗收記錄、簽證單、聯(lián)系單；施工圖、設計變更通知書、竣工圖（須經市園林綠化管理處工程管理科和設計管理人員審核）；施工總結報告；養(yǎng)護工作方案。報驗資料不完整，或不符合規(guī)定的，限期整改，養(yǎng)護期相應順延，同時執(zhí)行合同規(guī)定的拖延工期處罰條款。逾期不報驗的，限期整改，養(yǎng)護期相應順延。仍未整改的，上報市園林綠化管理處。

3、督促施工企業(yè)準備好現(xiàn)場和資料，自檢合格，提出竣工驗收申請。

七、工程養(yǎng)護管理

（十一）工程移交前的養(yǎng)護管理

第8篇：園林景觀施工合同范文

尊敬的各位領導、同志們：

2008年6月，由于工作需要，我被任命為園林處主任。幾年來，在縣委、縣政府及市政黨委的正確領導下，狠抓各項城市綠化工作的落實，創(chuàng)先爭優(yōu)，求真務實，加強學習，較好地完成了各項目標任務，現(xiàn)將本人四年來的工作及廉政情況報告如下：

一、園林綠化工作開展情況

自擔任園林處主任以來，我與同事一道積極籌措綠化資金，購置園林綠化日常工作設備、器具、車輛，廣聘技術人才，2008年到2011年，先后實施了“競聘上崗”、“大樹進城”、“一街一品一路一樹”等工程，對12條街路及政府廣場、江畔公園等實施了綠化建設和綠化改造工程。

四年來，經過共同努力，目前擁有專業(yè)技術人才近20人，鏟車、起重機、挖掘機等10余輛，新式草坪機、綠籬機等30余種，園林綠化專業(yè)設備100余部，固定資產達100萬元。園林綠化管理處還建設了自己的辦公樓，解決了無辦公場所的尷尬境地。

截止到2011年底，我單位多渠道籌措綠化資金共計3500余萬元，栽植各種樹木2萬余株，花卉20萬株，草坪綠籬等近5萬平方米，樹木成活率達98%以上，綠化覆蓋率達12.49%,公共綠地占有量達12.98平方米／人，綠地率達10.74%。整個城區(qū)栽植的糖槭、云杉、紅瑞木、榆葉梅等多達10余個品種，并且形成了喬灌木搭配，綠籬草坪相間，各種花卉穿插其中的具有地域特色，高品位，高格調，高標準的新式城市園林景觀。

大力開展城市綠化的同時，對政府廣場、百姓廣場的一些仿生小品和休閑設施進行了翻新修葺，栽種了各種珍稀樹木。保質保量的完成了政府廣場、江畔公園的衛(wèi)生保潔工作。2008年起連續(xù)舉行了5屆冰雪游園會，每年在資金、作品選材上都有新的突破，深得到群眾認可。

二、黨風廉政建設情況

參加工作以來我一直遵紀守法，廉潔自律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，清白做人，干凈做事，杜絕吃拿卡要；身處工程建設第一線，全面負責工程各項工作內容，手中有很多的權利，但我始終堅持原則，公正辦事，絕不能以身試法，謀取不正當?shù)美?。工程不論大小一律進行招標，自己從不參與招投標的任何一個環(huán)節(jié)，不介紹任何單位和任何個人參與工程招標。在工程施工現(xiàn)場，把握與施工單位交往的原則和準則，有關工程上的事情都召集相關人員協(xié)商解決，從不私下里拍板決定；并嚴格按照施工合同支付工程資金；對各種工程量簽單和工程結算嚴格審核。工作上高標準和生活上低要求。廉政作風上，我始終保持清醒的精神狀態(tài)，做到“自重、自省、自警、自勵”，做到知法懂法，不為利、權所誘惑。

三、存在的問題

一是管理能力和方式還需改進。從事園林工作這么多年來，凡事習慣了親力親為，很多時候我應該放開手，給下屬施展個人才能的機會，以增強我們的做事能力和自信心。

二是創(chuàng)新能力的欠缺，喜歡用老的工作經驗和思維方式來思考問題解決問題。

三是對下屬職工的關心不夠。缺少與職工的更多溝通，愧對大家對我的信任和支持。

第9篇：園林景觀施工合同范文

關鍵詞 園林施工企業(yè) 項目成本控制 設計階段 施工階段

企業(yè)進行成本管理和控制是企業(yè)管理中的一項重要組成部分，園林企業(yè)對成本進行科學合理控制對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。園林施工企業(yè)進行科學的成本控制可以在很大程度上提升園林的經濟效益，從而為企業(yè)帶來更多的利益。筆者認為，企業(yè)進行成本控制，不光是進行施工過程中的成本控制，還需要對施工設計階段及施工計算階段進行科學合理的控制。另外，不僅在企業(yè)內部范圍內進行成本控制，還需要對企業(yè)外部多種影響成本的因素做出科學合理的控制，從而全面降低企業(yè)成本。

一、當前園林工程成本控制與管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略成本控制的思維

當今我國園林施工企業(yè)在成本管理和控制方面仍舊較為落后，表現(xiàn)為：企業(yè)將成本控制工作限制在財務人員的工作范圍內，沒有推行全企業(yè)、全體員工注重成本控制的理念。這種情況下，企業(yè)的財務人員以外員工對于成本控制不夠重視，導致企業(yè)成本控制工作實施困難。[1]相關管理人員將工程成本和施工成本混為一談，這導致進行工程成本控制的過程中，工作重點僅局限于施工耗費的控制上，進而使設計成本、維護成本等多方面成本得不到有效控制，造成成本浪費嚴重。同時，園林設計人員在進行工程設計的過程中，過分注重園林工程景觀而忽視了經濟效應，并且施工人員過分注重施工成本的控制而忽視了施工質量，導致施工后期成本有所增加。園林施工企業(yè)管理人員將成本控制局限于企業(yè)內部，并且沒有將供應商、客戶以及競爭對手等多方面因素考慮到成本控制工作中去。

（二）設計方案和設計費用不合理

在園林設計以及投標過程中，為了得到投標目標，一些設計師過分注重設計方案的奢華，對于經濟因素不夠重視。另外對于施工所處地區(qū)的自然環(huán)境、人文環(huán)境以及經濟環(huán)境等沒能夠進行充分研究和分析，導致設計結果和實際情況不相符合，提高了工程造價。但是在招標過程中，施工企業(yè)為了獲得項目權，過分壓低報價，這就造成設計目標和實際中標價格不符，工程難以按照計劃進行。

（三）施工過程中的成本控制體制不完善

一些園林施工企業(yè)內部并沒有完善的成本控制體制，企業(yè)中人員分配混亂，人員數(shù)量多，造成企業(yè)管理上成本過高。在進行項目建設設計過程中，沒能根據(jù)項目施工目標對成本進行劃分，導致出現(xiàn)過高的施工成本。

（四）施工后期的成本結算工作不足

當園林工程完工后，部分園林施工企業(yè)并沒有進行科學合理的核算，使結算流于形式，導致結果不夠準確。當成本結算后，企業(yè)相關人員沒能對實際成本與目標成本進行科學對比并總結經驗教訓，使得企業(yè)的成本控制水平難以得到提升。

二、園林企業(yè)項目施工成本控制分析

（一）認真審核并積極完善圖紙

施工單位在施工之前，需要在保證施工質量的前提下，將施工過程中的主觀條件與客觀條件相結合。[2]對施工圖紙進行認真會審，并結合會審結果提出科學可行的修改意見。當提出的意見受到施工單位的認可后，需要對施工圖紙進行適當修改，進而方便工程施工。

（二）圍繞經濟合理，技術先進的原則制定施工方案

施工方案的主要內容包括：確定施工方法、選擇施工機械和工具、明確施工順序和流程以及安排施工組織。不同的施工方案影響著施工工期的長短，在施工過程中產生的費用也會有較大的差異。

（1）園林施工企業(yè)需要對工程招標的相關文件以及施工合同進行詳細的分析和研究，正確地對施工圖預算進行準確編制。在編制過程中需要對施工過程中發(fā)生的基本費用進行充分考慮，這些基本費用主要包括施工合同中規(guī)定的包干性質部分額外補貼等。園林施工企業(yè)需要將這些內容全部列入施工圖預算當中去，并在最后通過工程款的結算結果從建設單位方獲取相應的補貼。

（2）辦理增減賬的過程中需要結合工程變更時產生的相關材料。工程項目的承包方需要結合項目變更的實際情況完善施工方法，同時合理選擇施工中所用到的機械設備以及工具等。另外對于材料的選擇、勞動力的安排以及工期目標等，均需要做出科學安排。施工單位科學評估施工過程中需要的各項資源，對變更、索賠等手續(xù)進行及時辦理，同時要結合工程款的結算實際，向建設單位取得相應的補償。對施工成本估算主要工作包括：施工組織設計及預算的編制、施工安排及資源供應、施工過程中的成本、對施工原始材料進行綜合整理、施工成本計算、分析預算和實際造價的差異、工程決算等?？茖W地進行工程估算對于企業(yè)管理人員的成本決策有著重要影響，決策工作中包括對成本的計劃、如何實施成本控制、對工程的實際造價和預算進行對比，并對其結果做出詳細的分析，從而總結經驗。另外需要注意的是，進行成本計算的過程中，需要對施工進度做出相應的控制，另外還需要保證工程質量。

三、加強園林工程成本控制與管理的對策

（一）園林施工企業(yè)大力引園林施工成本控制技術，樹立成本控制思維

若想有效對園林項目成本進行控制，園林施工企業(yè)首先需要樹立全體人員的成本管理思想，不管是施工人員還是管理人員均需要具備成本控制的意識。園林施工企業(yè)對員工進行層次劃分，將部分人員分配到成本管理的體系中去，明確每個管理人員的職責，并結合園林施工特點建立科學可行的績效考核制度。這樣做的主要目的是，保證項目成本得到有效控制的基礎上，激發(fā)員工的工作積極性，進而提升園林施工企業(yè)中員工的工作效率。其次，園林施工企業(yè)需要對項目建設的全過程進行科學的成本管理。全過程成本管理是園林施工企業(yè)對經營過程成本的管理，主要是針對過去企業(yè)只注重施工階段而言，將成本管理的范圍延伸到工程設計階段、維護階段等。在管理過程中，園林項目施工企業(yè)需要對材料等物品的采購成本、施工成本、管理成本以及工程的維護成本等進行全方位的管理。再次，園林施工企業(yè)需要對企業(yè)內部和外部等進行全方位管理。不僅對企業(yè)內部的成本進行科學管理，還需要對材料、設備等的供應商、客戶等有關成本的內容作出科學控制，從而實現(xiàn)全價值鏈的成本管理。所謂的價值鏈成本管理指的就是對行業(yè)價值鏈、競爭對手中相關價值鏈以及企業(yè)內部存在的各種成本進行有效降低，進而使企業(yè)自身的競爭力得到相應的提升。園林施工企業(yè)需要對行業(yè)成本進行詳細分析，從而確定企業(yè)是否實施縱向整合，然后采用并購或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式對自身成本進行有效降低。同時，根據(jù)對對手的分析結果，為企業(yè)成本控制方式做出科學創(chuàng)新。另外，需要對企業(yè)內部成本進行有效控制，找出能夠科學降低自身成本的具體方式。

（二）加強設計和投標階段的成本控制

針對大部分工程來說，65%的成本在投標階段以及設計階段均已經被確定。[3]所以，對成本進行控制的過程中，可以適當?shù)匾M成本企劃法，進而對成本源流加強管理，將成本控制工作的重心從項目的施工階段向著設計階段轉移，從而在成本的源流處對成本做出科學控制，也就是從工程項目的設計階段著手控制成本。在園林工程的設計初期就需要進行科學分析，這樣做的主要目的是防止后期的無效作業(yè)。例如，對園林施工過程中用到的苗木和花草品種時，不僅需要對園林景觀的美觀進行充分考慮，還需要對這些品種與環(huán)境的適應度做出科學評估，再結合經濟效益等相關內容對植物品種做出選擇。這樣就能在價格低廉的基礎之上設計出環(huán)境優(yōu)美的園林景觀。對施工進行設計的過程中，園林施工企業(yè)中的管理層人員需要對施工所處的環(huán)境充分了解，同時根據(jù)環(huán)境分析出工程施工的難易程度。結合施工企業(yè)的實際情況，制定出科學可行的施工方案，并在完善的施工方案基礎之上，采用科學的計價方式對施工過程中可能產生的各種費用進行整合，將其作為工程投標價格的依據(jù)。

（三）加強施工階段的成本控制和管理

進行施工階段的成本控制和管理，需要園林施工企業(yè)根據(jù)不同成本，對其做出正確的分類。第一方面是人工成本方面。企業(yè)需要對人員編制加強管理，從而根據(jù)施工需要制定出科學的組織結構，然后結合組織結構對施工過程中所需人員數(shù)量做出科學預測，并通過計算做出明確。園林施工企業(yè)還要在企業(yè)內部建立科學的經費制度，在對差旅費、辦公費以及招待費等進行管理的過程中，以經費制度中的各項條例作為基礎。

第二方面為材料成本費用的控制。針對園林項目分析，其材料費用中占成本比重最大的是苗木費用，這是管理者以及造價人員均十分關注的問題。相關技術人員需要結合園林工程施工圖紙以及工程計劃等，對所需樹苗的大數(shù)量進行分析。在進行材料采購過程中，需要對材料價格做出逐一分析和審核，并在規(guī)定的范圍內分批領用。對于材料的儲存應當根據(jù)材料的特點進行科學儲存，使用材料也要結合當下最新的工藝技術。施工人員要充分掌握樹苗的新型和生長特點等，以免因為錯誤操作導致樹苗遭到破壞，進而浪費成本。

第三方面是設備的使用。相關技術人員首先要對實施方案做出科學優(yōu)化，有效提升機械的使用效率，明確機械管理責任，將具體職責落實到個人頭上。在機械管理過程中，要控制機械的成本。要想保證在機械有效運行的基礎上降低機械的維護成本，就需要減少對機械的傷害，按照相關規(guī)定操作，注意日常維護和保養(yǎng)。

第四方面為工期成本方面。施工工期延長就會增加一定的成本，但是工期壓縮會影響工程施工質量。[4]因此，在對工期方案做出選擇的過程中，應該結合施工實際情況，綜合比較，在保證工程質量的前提下盡可能地縮短工期，從而降低工期延長所產生的成本。

（四）加強施工后期的成本結算

園林施工企業(yè)不僅需要在工程施工前期的設計階段、工程施工階段進行科學控制，在工程結算時也需要科學合理的對工程成本進行有效控制。工程計算的前期，園林施工企業(yè)中相關管理人員以及造價人員要科學全面地進行核算，對比工程成本原定目標和實際花銷之間的差距，進而進行分析和研究，找出具體原因。根據(jù)分析結果總結經驗教訓，這樣有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

園林施工企業(yè)在進行成本管理時，需要注重成本的控制工作。首先進行工程前期設計階段成本控制，其次科學控制施工階段的成本，最后對結算階段的成本做出科學總結。另外在企業(yè)內部成本控制的基礎上，對企業(yè)外部影響企業(yè)成本的多種因素進行全方位的控制。

參考文獻

[1] 張元華.淺議園林施工項目管理[J].現(xiàn)代園藝，2013（09）：85-86.

[2] 張春艷.芻議園林工程項目成本管理[J].價值工程，2013（24）：73-75.