對項目工程管理的建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對項目工程管理的建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；意義；措施

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，各行各業(yè)對安全工作的要求也越來越高，因此作為建筑企業(yè)應認真研究分析安全管理的歷史和現狀，應用科學的現代企業(yè)管理模式，不斷提高安全管理水平，樹立新的安全管理觀念，建立與企業(yè)相適應的安全管理模式，并認真貫徹落實安全生產的法律、法規(guī)，努力實現安全生產目標，保證各項工作的順利進行。

一、安全管理對建筑工程項目管理的意義

建筑工程十分復雜，在工程項目建設的過程中會涉及多個主體、很多環(huán)節(jié)，也會消耗大量的物資，需要各種各樣施工活動的參與。與此同時，有許多因素影響著工程項目的安全。由此可見，安全管理也成為一項比較復雜的系統(tǒng)工程。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會對工程施工的質量產生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個項目的地點不同，不具有規(guī)范化生產工藝、固定的流水線、先進的檢測技術、穩(wěn)定的生產條件、成套的生產設備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機械設備的磨損或者環(huán)境的微小波動，都可能引起安全問題，從而導致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產品、解體更換配件，也無法進行“包換”、“退款”，所以，建筑項目施工中的安全管理具有極其重要的作用。

二、建筑工程項目安全管理措施

1 、建立一個健全的安全管理組織機構

一個設計合理、靈活適用的安全管理組織機構在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項工作內容。一個建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機構一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》中的各項規(guī)定內容，企業(yè)中的第一責任人就是安全作業(yè)的第一責任人，在企業(yè)各項活動中這個責任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個安全管理機構的主要的負責人要在日常工作中負責這個企業(yè)的安全管理相關工作。這個安全管理機構中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點和工作性質決定了它必須按照要求設立一個專門的安全管理職能部門，這個部門要負責企業(yè)各項安全生產和操作等相關工作的管理、監(jiān)督和落實。在企業(yè)安全管理組織機構的人員設置上要充分體現隊伍的高效精干和責任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識和法律意識等，對于安全生產操作要有非常豐富的實際工作經驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質修養(yǎng)。

2、落實建筑施工安全管理責任制

作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級領導和操作人員的具體安全職責和義務。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全生產工作例會制度、安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項內容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標和責任逐層落實和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責任，對表現優(yōu)異的單位和個人進行適當的獎勵，對違反規(guī)程的集體和個人進行嚴厲的處罰，并嚴格按照規(guī)定追究責任，形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。

3、做好安全培訓

做好安全自控，打造安全自控團隊，首先應該從思想上和行動上對所有施工人員進行安全性培訓，使其從思想上認識到安全的重要性與必要性，從行動上懂得如何安全自控。安全培訓包括思想上的安全培訓和行動上的安全培訓。所謂思想上的安全培訓就是著重在建筑施工現場進行安全性宣傳，另外，不定時、經常性地對建筑施工人員舉辦安全性講座，并在行動上進行安全性培訓，即培訓相關施工人員要正確安全的操作，以及面對緊急事故時應該如何進行安全急救和逃生，有必要時可以進行相關安全性演練。只有在建筑施工中時刻牢記安全，才可以營造出“人人講安全，事事講安全，處處講安全”的氛圍，才可以從根本上減少安全性事故的出現。此外，為了推動安全培訓，建筑施工中可以進行突擊安全檢查和安全考核，對于表現好的進行獎勵，對于表現差的予以懲罰。

4、全面識別危險源、編制檢查表，認真組織各類安全檢查考核

項目經理要親自組織相關部門、主要管理人員全面識別危險源，并進行風險評估，編制安全檢查表。安全檢查表是安全系統(tǒng)工程中最基本的一種發(fā)現潛在不安全因素的有效工具。檢查表的制訂必須結合生產系統(tǒng)、行業(yè)特點、設備狀況、作業(yè)環(huán)境等因素，全面做出科學的分析評價。檢查項目、檢查內容、檢查周期等，要用表格的方式表示出來，使之既簡便、易懂、直觀，又能達到檢查的目的。

定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查，雖不是制度化的檢查，但其意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說，在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下，對施工單位進行的安全檢查，它更具有實際性。這樣檢查發(fā)現的安全問題，更真實，更客觀，解決處理的安全問題更有效。作為施工企業(yè)，尤其是施工現場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處.

5、大力加強安全管理的監(jiān)督檢查工作

（1）自我檢查

自我校查是由勞務層組織對自身安全生產情況進行的各種檢查。自我檢查通常采取經常性檢查與定期檢查、專業(yè)檢查與群眾檢查相結合的安全檢查制度。經常性檢查是指安全技術人員、專職或兼職安全管理人員會同班組進行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年) 全面的安全檢查。各專業(yè)檢查是指根據設備和季節(jié)特點進行專項的專業(yè)安全檢查, 防火、防爆、防塵、防毒等檢查; 群眾性安全檢查指發(fā)動全體員工普遍進行安全檢查, 并對職工進行安全教育。此外,還有根據季節(jié)性特點所進行的季節(jié)性檢查, 如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。

（2）安全生產檢查

主要內容包括: 查思想, 查制度, 查機械設備, 查安全設施, 查安全教育培訓, 查操作行為, 查防護用品使用、查傷亡事故處理等。

安全生產關系到人民群眾的切身利益，是國家安全和社會公共安全的基石，影響到社會穩(wěn)定的大局。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，把建筑工程項目安全管理放到第一位，采取有效措施控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。通過政府、社會、企業(yè)等主體的不斷探索和共同努力，做好建筑工程項目安全管理，從而實現中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞：鐵路建設 物資 成本 效益

鐵路工程建設投資是國家鐵路發(fā)展規(guī)劃中完成國家投資的重要組成部分，從“十一五”以來累計總投資達3.97萬億元，年度完成鐵路基建投資最高達到7000億元，當前鐵路建設繼續(xù)保持高位推進狀態(tài)，2013年投資完成約在5300億元左右。鐵路工程建設項目具有投資數額大、回收周期長、投資風險高、不確定性大的特點，鐵路工程物資設備管理作為鐵路工程項目管理的重要組成部分，在保證工程工期、質量安全、投資效益等方面起著舉足輕重的作用。

一、鐵路建設項目物資設備成本的概念、特征及意義

鐵路建設項目物資設備成本是指為使工程項目達到既定使用狀態(tài)，在施工和管理中所必須投入和消耗的各種物資設備價值的總和，其特征具有一次性、動態(tài)性、系統(tǒng)性和可控性。在工程造價中材料設備所占投資比重的60%左右，在鐵路工程建設項目投資中物資設備所占的比重更高。因此，為保證鐵路工程投資有序可控、提高經濟效益，加強物資設備成本管理具有十分重要的意義。

二、加強物資設備成本管理的具體措施

1.加強組織領導，建立責任明晰的管理制度

在鐵路建設物資設備管理體系中，可以分為甲供物資和自購物資，甲供物資以建設單位為招標人，由建設單位簽訂合同，責任主體為建設單位。自購物資由施工單位自行組織采購，由施工單位簽訂合同，責任主體為施工單位。作為物資設備成本管理控制的主體，無論是建設單位還是施工單位都要健全規(guī)章制度，加強組織領導，成立專業(yè)管理隊伍，不斷提高投資效益與管理的業(yè)務水平。

2.加強采購前期工作，制定切實可行的采購供應方案

采購的前期工作包括市場調查、質量評審、信用評估、詢價、供需洽談以及通過媒體、互聯(lián)網等手段及時掌握信息資料。采購方案的選取受多方面的制約，要進行綜合分析后形成結論。

環(huán)境地域因素的影響。在北方地區(qū)，作為混凝土的主要材料河沙，每到冬季受氣候的限制，普遍存在供應緊張，價格上漲情況；平原地區(qū)碎石、路基填料資源不足，由于運距遠往往要付出高額的運費，使用材料的成本大幅度增加；南方地區(qū)則粉煤灰資源緊缺，由于資源的稀缺造成了，在各地區(qū)同類材料價格上的差異很大。

國家對宏觀經濟調控因素的影響。進入2013年以來，鋼鐵行業(yè)產業(yè)升級，工程主材鋼筋由二級鋼升級為三級鋼，如原來的HRB335熱軋帶肋鋼筋升級為HRB400型；為加強京津冀地區(qū)環(huán)境治理，淘汰落后產能，關停了大量的鋼鐵、化工、水泥、采石等高能耗重污染的廠礦企業(yè)，從而改變了物資市場的供需關系，造成采購價格的大幅波動。對國家宏觀經濟政策掌握對于確定采購方案、判研市場具有重要的指導意義。

自身工程實際因素的影響。如山區(qū)鐵路隧道、橋梁比重大，交通不便運輸難度大；平原地區(qū)鐵路路基比重高，交通運輸便利；高寒地區(qū)與溫、熱帶多雨地區(qū)鐵路各有不同。物資設備供應部門要根據自身工程特點，對物資設備采購的品種、數量、技術規(guī)格等進行分析。

因此，要結合自身工程物資設備的實際情況并對影響采購供應的各方面因素進行綜合分析，制定切實可行的采購供應方案，具有十分重要意義。

3.在依法合規(guī)的基礎上，科學組織招標采購

按照國家立法、行政法規(guī)以及行業(yè)相關法規(guī)，《中華人民共和國招標投標法實施條例》（第613號）、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家計委3號令）、《鐵路建設工程招標投標實施辦法》（鐵道部8號令）、《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設216號）等。按照相關規(guī)定約有80-90%的物資設備需要進行招標采購，對物資設備進行招標采購是保證依法合規(guī)的基本要求，通過科學的組織招標采購是降低采購成本的有效手段。做好招標采購注意以下幾個點。

根據采購方案制合理招標批量。建設項目的連續(xù)性和微觀的周期性決定了批量和采購的頻次，采購次數越頻繁，儲備資金越低，資金周轉率越高，但采購前期和采購費用就會增高。由于鐵路工程建設項目周期長，可以選擇一次或分批進行招標采購。一次招標招集中了批量大的優(yōu)勢，有利于降低采購成本，但從價格風險控制角度來看，分批招標的風險可更加可控。

確定物資設備招標采購方案、評標辦法是招標采購的工作重要組成部分。應結合自身工程特點，對招標公告、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、物資需求表、物資設備技術規(guī)格書等項目進行細化和設置，為順利的開展招標打下良好的基礎。

嚴格執(zhí)行招投標法的相關規(guī)定，嚴控招投標的各個環(huán)節(jié)。做到信息不外泄，防止招標人與投標人串標，投標人之間圍標、串標等違法行為，實例證明串通投標、弄虛作假投標等行為造成招標價格虛高，脫離物資設備的實際成本，給國家造成巨大損失。招標投標活動當事人串通投標、圍標，嚴重擾亂招標投標活動正常秩序，破壞公平競爭。應嚴格控制招投標的各個環(huán)節(jié)，確保招標工作的順利、有序可控。

4.根據施組設計，制定合理的庫存，保證供應

保證及時供應是物資設備供應工作是基本要求。在工程建設中停工待料成本是相當巨大的，物資供應部門要根據施工組織設計及年度投資計劃確定各時間節(jié)點的物資供應，確保及時有序的供應，以保證工程項目施工的順利推進。

物資部門與工程管理部門、設計單位應有良好的協(xié)調與溝通，根據施工組織設計合理組織物資設備供應，安排合理的庫存。管理中要在保證供應的基礎上，制定合理的庫存量。既要考慮物資的采購成本，又要考慮物資設備的倉儲成本，找到兩者的最佳結合點以降低成本。

5.加強技術管理，實行消耗定額管理

施工技術方案、施工方法和工藝采用或改進對成本控制具有決定性的作用。在物資的量態(tài)控制方面離不開施工技術，如隧道光面控制爆破技術決定了火工品以及初支、襯砌材料的用量；如果各個工序的銜接轉換合理就能夠在保證安全的同時節(jié)約材料。施工工藝、工法的改變，也會影響到材料的成本，如為了趕工期提高混凝土施工速度，需要通過提高材料規(guī)格來增加混凝土早期強度，較大的增加了材料成本。另外，為了做好對物資量態(tài)控制，在改進施工工藝的同時，應實行消耗定額管理，用料有定額，消耗有分析，制定節(jié)獎超罰制度。準確列銷工程材料，真實反映工程成本。

6.加強修舊利廢，增收節(jié)支

嚴格執(zhí)行廢舊物品、包裝材料的回收利用制度，積極推廣應用“四新”，使各種材料得到充分利用。積極開展修舊利廢、節(jié)約挖潛、增收節(jié)支活動。鋼材要積極采用集中下料，提高利用率。對廢舊物資要建立規(guī)章制度進行統(tǒng)一管理達到增收節(jié)支。管理部門要及時核算，分析節(jié)超，落實節(jié)獎超罰制度。

總之，鐵路工程建設物資設備成本管理，應當結合鐵路工程建設項目的特點，要科學的、有針對的采取切實可行、可操作性的措施，通過落實措施和管理者的責任，使用物資設備成本得到有效控制，從而控制了工程項目總投資，保證了投資收益。

參考文獻：

[1]安邦泰，《工程項目物資管理手冊》，中國鐵道出版社

[2]《鐵道物資科學管理》，2004年4期，鐵道物資科學管理雜志社

[3]楊秀榮，《企業(yè)內部控制規(guī)范》，中國財政經濟出版社

[4]《鐵路建設項目標準備化管理》，盧春房，中國鐵道出版社

第3篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞建筑工程；項目管理；現狀；對策

Abstract: according to the own years of experience, the architecture engineering construction project innovation management measures are discussed, the deepening construction management system reform made some of their own views.

Key words construction project; Project management; The present situation; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引 言

隨著科學技術的進步，工程項目的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加，工程施工周期長，項目個性化強。由于工程的復雜性，就有必要實行專業(yè)化協(xié)作。項目管理工作中仍有缺陷，筆者經多年的工作經驗提出相應的對策和具體的工程項目管理方法，為提高我國建筑企業(yè)的工程管理水平提供參考。目前，我國絕大多數建筑企業(yè)在進行工程施工時，采用項目管理的方法進行管理。但是，我國建筑工程的整體項目管理水平遠遠落后于國外先進的建筑企業(yè)，也落后于我國其他行業(yè)，如信息產業(yè)、制造業(yè)等，而一些所謂的建筑項目管理仍停留在簡單的模仿水平上，并沒有充分領會和消化國外項目管理的精髓，在實施上還有很多亟待改進創(chuàng)新的地方。因此，科學進行建筑工程施工項目管理是值得思考并深入研究的課題。

1、目前建筑工程施工項目管理存在的一些問題

1.1 管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

1.2 管理方法的落后

1.2.1 工期制定方面

制定進度計劃依靠以往積累的經驗，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖，而不使用先進的網絡計劃技術。

1.2.2 人員素質方面

目前，施工項目的直接作業(yè)人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個工程項目之間的質量差別非常大。

此外，一些業(yè)主在項目竣工通過驗收后沒有及時結算工程款。而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業(yè)主打官司，因為施工單位擔心由此得罪業(yè)主，破壞在整個施工工程中與業(yè)主結下的良好合作關系。但是，結算款往往包含了施工單位的利潤，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。業(yè)主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機。

1.2.3 控制方面

在工程項目的實施過程中，控制的理論和方法應用得比較少，尤其是前饋控制和日常控制沒有落實到具體的應用上。量化的控制手段更是不多見，采用的控制方法隨意性非常大。

1.3 組織形式不科學

1.3.1 管理上高度集權

地域性公司和各工程公司沒有獨立經營權，易導致決策不及時，難以適應市場的變化，同時也難以調動各分公司的積極性。

1.3.2 組織機構的設計不合理

直線職能制組織結構適用于產品固定的生產制造型企業(yè)，對于市場變化快、產品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。

1.3.3 部門設置不科學

一些建筑工程公司沒有考慮新產品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓而科學設置部門，工程公司中各部門多數按專業(yè)劃分，每建設一個項目就要調動所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪費。

1.3.4 用工制度不靈活

由于建筑行業(yè)具有生產能力的不均衡性，在任務不飽滿的情況下，企業(yè)也要承擔大量固定工的_[資，加重企業(yè)負擔。

1.4 材料供應缺乏系統(tǒng)管理

在材料供應 突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是大多數建筑公司的供應缺乏系統(tǒng)管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。而且，當工程進度和工期變化時，材料供應計劃難以得到相應的調整，造成大量暫時不用的材料涌入現場。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現困難，工程項目的建設將受到影響。

2、提高建筑工程施工項目管理水平的對策

下面筆者根據自身的工作經驗，對建筑工程施工項目創(chuàng)新管理措施進行探討，對不斷深化施工管理體制改革提出自己的一些觀點。

2.1管理模式的調整

建筑企業(yè)的生產經營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點。

(1)建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。

(2)施工管理與施工作業(yè)職能分離。

(3)建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

2.2 觀念的調整

我國正處于從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡的階段。在計劃經濟體制下，我國企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標。在市場經濟體制下，這種傳統(tǒng)經營觀念必須轉變。即，要將計劃觀念轉變成市場觀念、將產值觀念轉變成利潤觀念、將行政指令管理觀念轉變成科學決策管理觀念、將經驗管理觀念轉變成科學技術管理觀念、將因循守舊的觀念轉變成追求創(chuàng)新的觀念。經營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，只有樹立科學的經營觀念，適應新的經濟形式要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

2.3組織機構的調整

目前，我國建筑企業(yè)的組織機構基本上都采用直線職能制，然而這種結構形式適用于生產企業(yè)，不適用于建筑企業(yè)。我們應建立一種新型的、符合建筑工程施工項目特點的組織體系。這種組織體系應滿足以下要求。

(1)符合彈性生產力原則。總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度有彈性。總承包人可以根據經營狀況和工程施工的需要，將施工作業(yè)任務分包給專業(yè)化勞務公司，自身不配備固定的生產工人，只承擔施工管理職能。

(2)符合剛性產業(yè)結構原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務。

(3)貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經營的，如果采取高度集權的管理模式，必然影響決策的及時性和準確性，同時也增加了大量的管理成本。因此，其組織機構的設置應符合貼近市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合、機動靈活的組織機構。

(4)符合開發(fā)新產品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經營、持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)新產品。對此，必須建立相應的組織機構，形成按產品劃分的能夠獨立經營的公司，使其在新產品的開發(fā)上逐步發(fā)展。

(5)符合開發(fā)新事業(yè)的要求。開拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經營的重要目標。

(6)達到降低行政成本的要求?！捌髽I(yè)辦社會”一直是制約企業(yè)經營發(fā)展的一個嚴重問題。對此，在設計組織機構時必須符合降低行政成本的要求，可以將義務福利型機構剝離出去，讓其社會化，使其獨立經營，自負盈虧。

2.4 績效評價

工程項目完成后，要對項目進行評價，為以后的工作提供借鑒和指導作用?？冃гu價應該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應該以單一目標為評價原則。過分追求質量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質量和成本，這些都是片面的評價原則。項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報，而績效評價必須從這一原則出發(fā)。

第4篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞:建筑施工;項目管理;質量管理;質量控制;問題對策;發(fā)展方向

Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring good social benefit. However, the construction of quality management, for the construction of the whole project and can play its due role is very important. This paper discusses the quality control aspects of human, material, machine, method and environment, which has guiding significance for other project construction. This paper introduces the system of construction project management and construction quality management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and strengthening the construction quality management solutions.

Key words: construction; project management; quality management; quality control; countermeasures; development direction

中圖分類號：E951文獻標識碼：A 文章編碼

引言：

建筑工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段,這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理,這對保證建筑工程施工質量起到至關重要的作用。隨著我國經濟的騰飛,我國的各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國國民經濟的一大支柱?！鞍倌甏笥嫛①|量為本”,隨著經濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現了質量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質量管理顯得尤為重要,因為質量管理得好,會直接影響到建筑的整體質量,最終也就會影響到整個工程的經濟效益。

建筑施工項目管理概述

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程,施工項目管理是在施工項目所在地,按工程規(guī)模大小,實施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。施工項目管理主要特征有:一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè);二是施工項目管理具有時間控制性;三是施工項目管理內容隨著階段及要求發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

2.建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質量問題

建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用,而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現實狀況下,建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。

2.11在基礎和主體施工階段 建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段,如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下,我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中,往往會出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義,整個建筑即使建成了,那也根本沒有價值可言,在質量檢測時也自然不會通過的。 2.12在裝修及設備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質量監(jiān)理過程中,往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問題,也會降低整個建筑工程的整體質量水平。然而在當前形勢下,我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。 2.2 工程監(jiān)理面窄,且素質低下工程監(jiān)理人員素質較低,經驗匱乏,合同意識和法律意識淡薄

承包商往往將工程監(jiān)理當作質檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應貫穿于建筑工程施工建設的始終,并且根據其發(fā)現的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價,工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用,也使監(jiān)理市場十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.3合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會接受,而企業(yè)為了盈利,往往會影響工程質量;合同違約現象嚴重,在施工過程中,施工方為了需要,臨時隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風險。

3.提高建筑工程施工項目管理水平的對策

第5篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)開始不斷改進建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，使建筑企業(yè)將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以經濟效益和社會效益為最終目的，實現工程管理的標準化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經營效益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足。

建筑工程管理的現狀

目前我國的建筑工程管理還存在著一些問題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經營狀況，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊伍的水平參差不齊。建筑施工現場管理也不規(guī)范，建筑企業(yè)組織設計能力不強，現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量。建筑工程管理的運作應該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。我國的建筑工程管理存在的問題主要表現如下幾方面:

2.1 建筑工程管理體制及其機制不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，不能適應現代管理的要求，對工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對比較落后，不能適應現代建筑工程管理工作有效運行的要求，甚至制約了建筑業(yè)的發(fā)展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機制，專業(yè)性不強，沒有完善、科學的管理機制和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不科學、不規(guī)范以及其它問題的出現。

2.2 勞動人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，所以合理地管理勞動力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合的，施工隊伍中有很大一部分工作人員是農民工，沒有進行過崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。大部分的建筑施工企業(yè)沒有一套合理的行為準則去規(guī)范從業(yè)人員，對工作人員的管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制。

2.3 施工階段的管理中存在的問題

現場施工管理是建筑工程管理工作中最關鍵的，該階段的管理質量直接與工程質量和人員安全密切相關。我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是人員和機械問題。人員問題主要表現在: 施工管理人員的專業(yè)水平偏低，施工技術偏低，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新機械、新材料、新技術的使用知識及其敢于創(chuàng)新精神。機械問題主要有: 工程機械化程度低，生產效率不高；選用的機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術的支撐，目前建筑施工中高效的新型機械很少使用。

2.4 管理上存在的問題

建筑工程管理要實現科學、規(guī)范化、安全的操作，需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅直接關系到工程的質量，甚至危及到生命財產安全。目前我國建筑工程管理，技術管理占據著重要的地位，但是存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己職責對建筑工程執(zhí)行細致、嚴謹的監(jiān)督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準。建筑工程管理已經成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專業(yè)程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

建筑工程管理的具體措施及其建議

3.1 完善我國的法律法規(guī)，規(guī)范我國的承包制度及其管理體制

針對我國目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國的項目管理不規(guī)范的現象，要充分發(fā)揮國家法律法規(guī)的作用，制定有針對性的規(guī)章制度，建立健全我國建筑市場的制度，地方政府部門也要充分發(fā)揮和運用法規(guī)、法律手段，發(fā)展我國的建筑市場體系。同時我們也要進一步的規(guī)范我國的承包制度，明確各自的義務與責任，推行有效的管理模式，加大對違規(guī)承包的法律制裁力度。

3.2加強建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越來越受到重視，項目成本的管理是工程管理的重要內容。首先要建立項目成本管理責任制，項目管理人員成本責任，不同于工作責任，工作責任完成也不等于成本責任完成。在完成工作責任同時，還要考慮成本責任實施，進一步明確成本管理的責任，使管理者均有成本管理意識，做到精打細算。其次對施工隊實行分包成本控制，項目部和施工隊之間建立勞務合同關系，項目部有權對施工隊的質量、進度、安全及其現場管理標準進行監(jiān)督管理，按合同支付勞務費用。再次施工隊成本的控制，施工隊自身管理，項目部不該過多地干預。

3.3 提高我國建筑工程管理的信息化

隨著我國經濟發(fā)展及人們生活水平的提高，建筑業(yè)也朝著國際化的方向發(fā)展，決定著我國建筑工程管理要和國際市場相接軌，實現管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實現建筑工程數據信息化。借助互聯(lián)網的發(fā)展，實現數據的網絡化可以減少項目經理管理失誤，實現資源共享，并有利于對建筑成本、材料的監(jiān)督，可以把建筑工程的各種費用實現信息化，幫助我們實時了解工程各種費用的使用情況，及時發(fā)現問題并改正。最后幫助解決項目管理或項目業(yè)務處理崗位角色定位不清楚的問題，我們企業(yè)的項目業(yè)務人員或管理者自我意識很強，企業(yè)整體意識差，自己認為不好用就不去做，而實現信息化以后，有利于及時發(fā)現自己的缺點。

3.4 提高我國項目管理人員的素質，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

在建筑工程管理中，項目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之，關鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強對項目管理人員培訓，定期對項目管理人員進行專業(yè)培訓，加強對先進管理經驗的學習。其次施行有效的績效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質及其工作水平，可以定期從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力，對不具備素質要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要提高自身的管理素質。最后要不斷提升項目管理人員創(chuàng)新意識。具有了創(chuàng)新意識才能在工作中使用新技術、新方法，實現企業(yè)的利潤最大化，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

結論

建筑工程管理對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用，建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經歷規(guī)劃、預算、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強。我國建筑工程管理與時代要求還有一定距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強，要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，使建筑企業(yè)實現利潤的最大化，確保我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987

[2] 甄春艷．淺談建筑工程施工管理［J］．中國新技術新產品，2011，（16）．

第6篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞:工程管理專業(yè);課程設置;課程體系;石油類高校

中圖分類號:G642文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)27-0280-02

一、課程設置問題的基礎性研究

(一)工程管理專業(yè)發(fā)展現狀

目前全國有近三百所高等學校開設了工程管理專業(yè),從專業(yè)開設基礎看可以分為三種情況,一是普通高校在實施教育部1997年撤并部分本科專業(yè)過程中,把原來與工程管理專業(yè)方向相關如建筑工程管理、工程項目管理、國際工程項目管理、建筑技術經濟和房地產經營與管理等進行重新組合,設立了工程管理專業(yè);二是高校根據自己的實際情況,在原來專業(yè)如投資經濟、建筑經濟等專業(yè)的基礎上,改設為工程管理專業(yè);再之,就是一些少數高校在學科和教師基礎不完全具備的條件下,考慮到工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)形勢看好,市場對工程管理專業(yè)人才需求增加,也設置了工程管理專業(yè)。

正是由于這樣的原因,學界認為目前工程管理人才教育存在很多問題,主要有如下看法:人才培養(yǎng)的類型、層次結構和中國的經濟發(fā)展脫節(jié);專業(yè)目錄和課程體系設計比較落后,且缺乏學科交叉;三百所高等學校開設工程管理專業(yè),領域廣泛等。中國工程建設的快速發(fā)展需要大量的工程管理人才,要積極推進工程管理教育,應進一步提升工程管理的學科地位,建立完善的學科體系、知識體系和組織體系,對工程管理教學活動進行深入研究。

(二)建設部的課程設置建議

對于高等院校工程管理專業(yè)的課程設置,建設部的“高等學校工程管理專業(yè)指導委員會”給出的方案具有很重要的指導性 [1],其把課程設置分為公共課程、專業(yè)平臺課程和專業(yè)方向性課程三部分,其一,公共課程共1 200學時;其二,專業(yè)平臺課程和專業(yè)方向性課程共1 000學時,專業(yè)平臺課程包括技術、經濟、管理、法律4個基礎平臺,特別強調技術類的專業(yè)平臺課程,該類課程總計850學時(其中50%用于技術類專業(yè)平臺課),專業(yè)方向性課程占150學時;其三,安排300學時,學?？筛鶕渥陨淼霓k學特點和實際情況自行使用。

該方案的特點是突出專業(yè)平臺課程,特別是突出技術類專業(yè)平臺課程。方案適用于有專業(yè)工程背景的院校,開設技術類專業(yè)平臺課程,對于有專業(yè)工程背景的院校,是強項和優(yōu)勢,但對無專業(yè)工程背景的院校,卻是其弱項和劣勢。

(三)教育部工程管理專業(yè)的核心課程

對于工程管理專業(yè)的課程設置問題,另一個更具有權威指導性的文件就是教育部1998年在《普通高等學校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》中規(guī)定的各專業(yè)主要核心課程 [2],其中對于工程管理專業(yè)(專業(yè)編號110104)給出的主要核心課程如下:(1)管理學;(2)經濟學;(3)應用統(tǒng)計學;(4)運籌學:(5)會計學;(6)財務管理;(7)工程經濟學;(8)組織行為學;(9)市場學;(10)計算機應用;(11)經濟法;(12)工程項目管理;(13)工程估價;(14)合同管理;(15)房地產開發(fā)與經營;(16)工程項目融資;(17)土木工程概論;(18)工程力學;(19)工程結構。

以上課程包括了經濟管理類主要的核心課程,這些課程構成經濟管理知識體系平臺;同時還有八門工程管理與工程技術方面的主干課程,構成工程管理專業(yè)方向的基本構架,是各個高校在制訂工程管理專業(yè)的課程計劃時確定專業(yè)核心課程的主要依據。在此核心課程的基礎上,學校可根據自身的辦學特點,設置專業(yè)方向的其他課程,因此該課程方案更適合于一般性質院校,即無論有無專業(yè)背景的院校,為培養(yǎng)既懂管理又懂技術的工程管理專業(yè)人才,該核心課程體系建立的知識平臺是充分的。

二、石油院校工程管理專業(yè)的課程設置思路

(一)石油類院校的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標

石油類院校的人才培養(yǎng),要和石油石化企業(yè)的人才需求相結合,具有鮮明的行業(yè)特點。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標,主要結合油田企業(yè)和石油化工企業(yè)在油田地面建設、建筑安裝、石化設備安裝和工程項目管理等生產活動,進行專業(yè)素質的培養(yǎng),因此該專業(yè)應該以經濟學、管理學以及建筑工程學科相互交叉為特點,依托石油、石化企業(yè),突出油田地面建設、建筑工程安裝、工程造價以及工程項目管理等培養(yǎng)方向,體現“既懂管理又熟悉工程”的特色,培養(yǎng)學生學習工程管理方面的基本理論、方法和建筑、安裝工程技術知識;進行工程項目管理方面的基本訓練;掌握從事工程項目管理的能力。

(二)石油類院校的工程管理專業(yè)要求

石油院校的學生應獲得以下幾方面的知識和能力:熟悉建筑、安裝工程技術知識;熟悉工程項目建設的方針、政策和法規(guī);掌握工程管理的基本理論方法;掌握投資經濟的基本理論和基本知識;了解國內外工程管理的發(fā)展動態(tài);具有運用計算機輔助解決管理問題的能力;具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力;掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法,具備初步的科學研究和實際工作的能力。

更為重要的是,學生應該了解石油行業(yè)的相關知識,對石油石化行業(yè)的生產環(huán)節(jié)、建設需求、管理特點都要有一定的了解;石油石化行業(yè)主要包括石油勘探開發(fā),油田建設,石油儲運,石油煉制和石油化工生產等,學生在掌握一般的工程管理相關基本理論和培養(yǎng)各種能力的過程中,也要能做到專業(yè)學習和石油生產相結合,突出行業(yè)培養(yǎng)的特色和優(yōu)勢。

三、石油類院校工程管理專業(yè)的課程設置

1.遵循高等教育的規(guī)律,按照學科大類科學制訂培養(yǎng)計劃。依照培養(yǎng)學生綜合素質的要求構建通識教育課程平臺,依照拓寬專業(yè)口徑的思路按學科大類構建學科基礎課程,依照鼓勵學生個性化發(fā)展和培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的思路以及體現學校教育特色的思路設置專業(yè)課程。

2.在保證通識課程教育的前提下,把專業(yè)基礎課程如“土木工程概論”、“建筑制圖”等前移,讓學生盡早接觸到專業(yè)課程,使學生對所學專業(yè)在進入校門之初就要有一定的認識和了解。

3.注意傳承石油類院校的辦學歷史與服務面向,在專業(yè)培養(yǎng)中體現石油特色,開設“石油工業(yè)概論”、“油田地面建設工程”、“鉆井工程概論”、“采油工程”、“油藏工程”等課程。

4.鑒于學生在“大四”學習中出現的考研、求職等“大四現象”,建議第七學期只開設選修課程,不開設必修課程,第八學期設置“畢業(yè)設計/論文”及專題報告等項教學活動。

在這些關于課程設置的思路之下,結合筆者所在院校的教學研究結果和教學經驗,建議石油類院?？捎腥缦卤淼恼n程基本設置:

四、小結

以“科學發(fā)展觀”為指導,遵循高等教育的一般規(guī)律,用系統(tǒng)工程的理論、方法,從整體性探索石油高校工程管理專業(yè)適應“社會需求和學校實際,培育學校專業(yè)品牌與辦學特色的改革研究與實踐”的培養(yǎng)新模式是高等教育如何適應生產力發(fā)展、上層建筑如何適應經濟基礎的一項長期工作重大課題。建設石油高校工程管理專業(yè)科學的課程體系的兩點思路:一要有準確的專業(yè)定位,結合石油特色方向,推進多模塊培養(yǎng)目標模式的課程體系構建;二要注重教學環(huán)節(jié)的研究和思考,課程設置的研究至關重要;此外,重視學生的實踐能力培養(yǎng),加強實踐教學環(huán)節(jié)設計、分層實踐體系構架、實踐教學大綱制定、實驗室建設和實習基地建設,也都是高等教育者應該重視的研究課題。

參考文獻:

[1]王立國.工程管理本科專業(yè)的培養(yǎng)目標和課程設置思考[J].高等建筑教育,2008,(2):4-7.

[2]中華人民共和國教育部高等教育司.普通高等學校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹[M].北京:高等教育出版社,1998:208.

第7篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞：電力工程；工程管理；存在問題；建議

中圖分類號：TK221 文獻標識碼：A

1 電力建設項目管理的現狀

電力行業(yè)幾十年來一直致力于先進的電力工程項目管理模式的構建，很早就實行了項目法人責任制、資本金制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。嚴格工程項目的質量控制，制定了一整套的有關電力工程設計、施工、驗收標準、規(guī)范和工程質量管理的相關規(guī)定。加強投資控制，編制了投資估算指標、概算定額、預算定額、施工定額、地區(qū)電力工程裝置性材料預算價格、地區(qū)電力工程裝置性材料綜合預算價格，形成非常系統(tǒng)的電力工程定額及造價管理體系，為工程建設計價提供依據。

1.1 電力建設實行項目法人責任制。在可行性研究報告經批準后，成立有限責任公司或股份有限公司，對建設工程項目全面負責并承擔投資風險。項目法人對建設工程項目籌劃、項目建設、生產運營、償還債務和資產保值增值負全部責任。

1.2 電力建設項目實行資本金制。以保證項目進行正常的工程建設和承擔相應的法律責任，保證債權人及社會公眾相關的權益。電力項目資本金是指在電力項目總投資中，由投資方按協(xié)議比例認繳的非債務性資金。投資者可按其出資比例享有所有者權益，也可以轉讓出資，但不得以任何方式抽回，項目資本金占項目總投資比例不低于20%。

1.3 電力建設實行監(jiān)理制。工程項目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結合的實現形式，有資質的監(jiān)理單位受建設單位委托，依據有關的工程建設文件、法律、法規(guī)、規(guī)范和工程合同，對電力工程建設項目進行監(jiān)督管理，對工程項目的質量、進度、投資、安全實施控制。

1.4 業(yè)主在可行性研究報告經過審查批準后，組織進行主設備招標，選定監(jiān)理單位，委托設計。初步設計審查后，組織主要輔機招標，選定施工單位，開始工程施工建設。

1.5 電力建設項目的主設備采購、輔機設備采購、項目的監(jiān)理、勘察設計、施工、調試等分別實行招投標，擇優(yōu)選擇中標單位。簽訂相關的采購、委托、工程施工、調試合同，并對合同的談判、簽訂、履行實行嚴格的管理。

2 電力工程建設管理中存在的主要問題

2.1 業(yè)主主導項目管理，項目管理成本比較高。項目管理機構需要很多懂得工程技術及工程管理人員，但是現在項目管理機構人員大多是臨時抽調，來自生產現場，只是具有各自從事的檢修、運行經驗和專業(yè)技術知識，工程管理的經歷和經驗缺乏，在設備材料采購、招投標、合同的商務和技術條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無形中會交很多學費，給項目造成經濟上的損失。業(yè)主要招聘更多的工程管理人員，還要考慮項目竣工投產后這部分人員的工作安排，使業(yè)主處于兩難。同時對于這些缺乏工程管理經驗的人員，業(yè)主還要花一定的時間和費用進行培訓，這些無疑都會增加管理成本。工程結束后項目管理機構人員大多轉業(yè)去從事運行、檢修或生產管理任務，不再從事工程管理，結果造成極大的浪費。

2.2 設計、設備采購、施工、調試的銜接及管理協(xié)調的難度很大。電力工程建設是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)都高質量的完成任務，并相互配合才能使建設項目順利地通過驗收，投入生產。業(yè)主和從事工程設計、設備制造、工程施工、啟動調試的承建單位分別簽訂合同，由其承擔各自的任務，明確各方職責。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時候工程中出現問題，各單位之間推脫責任，而項目的工程管理人員由于技術管理水平有限，不能及時做出正確的評判，確定責任單位，結果是拖延工期，影響投資效益。

2.3 不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。電力建設項目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結合的實現形式，業(yè)主對項目的管理處于主導地位。目前監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對施工質量和進度進行控制，業(yè)主不愿意把工程撥付款、變更價款的確定、工程結算等投資控制工作交給監(jiān)理公司。監(jiān)理工作還沒有延展到設計管理和設備監(jiān)造等其他環(huán)節(jié)，而業(yè)主在設計管理和設備監(jiān)造方面能力有限，完全依靠設計單位和設備生產廠家自我管理，造成業(yè)主管理的缺位。

以上問題的出現是電力工程所采用的工程管理模式難以解決的，是業(yè)主主導項目管理的弊病，為了解決工程管理中出現問題，需要借助有經驗的、專業(yè)的項目管理團隊對電力工程項目實施系統(tǒng)的、全過程的管理。

3 電力工程項目管理問題的幾點建議

3.1 提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

3.2 健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優(yōu)。

3.3 推進企業(yè)科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

3.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取60%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

結束語

電力工程項目管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程項目經理共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻

[l]張宏林，張彥春．淺談電力工程項目管理[J]．黑龍江科技信息，2008，(1)．

第8篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞：房地產開發(fā) 工程管理 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

房地產行業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，為我國經濟飛速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。如何更好的管理好房地產開發(fā)項目建設是房地產開發(fā)企業(yè)最為重要的工作，不但關系到房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益、社會效益，同時決定著房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)內影響力及發(fā)展前景。

一、結合“通服大廈”項目上，分別談談項目建設中建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產開發(fā)項目的主體，建設單位的重要性、建議及措施。

作為房地產開發(fā)項目的主體，建設單位工程管理的任務實際是將土地資源結合使用功能及營銷理念進行轉化，將使用功能及營銷理念轉化為設計文件及工程技術指標。再根據設計文件及工程技術指標進行招標。在定標后對設計產品、施工產品進行確定。這樣才能保證最終施工出來的產品符合我的使用功能及營銷意圖，同時控制其施工質量及工程成本。我們常講，同樣的地塊，同樣的設計施工單位，不同的建設單位會產出兩個完全不同的項目，這中間包含了太多建設單位的企業(yè)文化，技術水平，甚至于對于美學、環(huán)保的理念。所以說，建設單位是一個項目的靈魂所在，作為建設單位的管理者提高自己的業(yè)務水平是重中之重。建設單位前期要進行細致的可行性研究， 否則對項目定位不準確，導致決策混亂，為產品的可行性和科學性帶了隱患。設計單位在沒有明確設計要求的情況下提交的設計方案，隨后極易發(fā)生改變結構和使用功能，導致產生質量隱患。要提高質量意識，不能過分追求市場效益和滿足客房需求，較為隨意的改變主體結構和使用功能。

以“通服大廈”為例，在項目建設初期，作為建設單位我們做了大量的調研工作，進行項目定位，功能定位，經濟指標測算，制定完善詳細的項目設計任務書，為建設優(yōu)質項目做好準備。

房地產開發(fā)項目中勘察單位、設計單位的重要性，建議及措施。

房地產開發(fā)項目中勘察單位、設計單位對工程管理和質量控制起到先決作用。勘察單位、設計單位作為建設單位工程技術的主要支持單位，不僅要熟悉國家相關規(guī)范還必須具備一定的綜合實力。設計單位的核心手段是技術，項目的設計工作絕大部分是由設計單位完成，首先作為建設單位選定到優(yōu)秀的勘察單位、設計單位進行合作，充分體現建設單位的管理水平及智慧所在。在此仍需特別強調的一點是，設計水平的體現往往是具體設計師個人水平的體現，能夠有一個高水平的設計負責人非常重要。因為受管理模式的影響，再有名的設計院設計師的水平也有高低，在這方面建設單位因在簽訂設計合同時充分細致的表述自己的要求。其次現在許多設計人員長期坐辦公室，對當今市場上的新材料、新技術以及現場地的實際情況，并不是非常了解，不可能根據不同的樓盤定位選擇最為恰當的工程技術，所以，作為房是產開發(fā)項目的主體，建設單位的必須將所需要設計的檔次、樓盤的定位，技術的定位，成本上的要求等信息全部詳細的告知設計單位及具體的設計人員，并經過充分的細致的溝通，才能提交出優(yōu)秀的設計文件，這是一個優(yōu)良工程的精髓所在。由于前期定位不細，與設計單位協(xié)調交流的不足，這些設計上的缺陷必將注定了后期項目建設過程中工程管理和質量控制出現問題。

以“通服大廈”為例，在項目設計初期，經過認識的比對，及細致的方案評審會，最終選定一個對地塊利用最為合理，核心筒位置最穩(wěn)定，造價成本最低的方案，后期經過進一步優(yōu)化，將普通梁變更成寬扁梁節(jié)約層高，便于高層建筑管線排布，這是項目最終能獲魯班獎的前提。

房地產開發(fā)項目中施工單位的重要性，建議及措施。

房地產開發(fā)項目中施工單位肩負的任務是把設計文件及工程技術指標轉化成現實的產品，確定一個好的施工企業(yè)也是房地產建設單位的水平所在，因為施工單位關系著是否能夠有效的實現項目的建設目標。目前確定施工企業(yè)多以招標形式確定，制定招標文件就顯得非常重要，在此不展開談，只談個人體會，不能簡單的以最低價中標，我想質優(yōu)價高的道理大家都明白，應綜合評定，尤其是結合施工企業(yè)的資質，業(yè)績，具體的項目負責人工作經歷等綜合評定。我國目前建筑施工仍是人工完成，施工單位普遍存在人員層次及管理水平偏低的現象，造成施工企業(yè)工程技術水平處于較低的狀態(tài)，但是由于這些單位本身從市場中來，市場觀念性很強，對于建筑材料的價格變動、設備價格定位以及勞動力資源的尋找和定位都非常熟悉，如果建設單位對市場不是非常了解，加上不能選擇到一個好的施工企業(yè)，在建設過程中以次充好，以假亂真的現象就會經常發(fā)生。建設單位自己要懂技術，才不會處于被動的地步。同時選擇到一個優(yōu)秀施工企業(yè)之后確定一個優(yōu)秀的項目經理同樣非常重要，一個長期在工地一線工作的管理者，具備的實踐經驗是筆巨大的財富。施工中的分工協(xié)調，不同的工序之間、工種之間的配合，都決定著施工進度和質量。

以“通服大廈”為例，經過對施工單位的嚴格考察，投標文件的認真評定，最終確定由南通新華建筑集團有限公司為施工單位，特別要求項目經理由徐宏均擔當。在項目建筑過程中，項目經理長期進住工地，始終在一線進行現場管理，加上項目經理具有已建設過多個國家優(yōu)質工程經驗，使得該項目能獲魯班獎的成為可能。

房地產開發(fā)項目中監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產開發(fā)項目中的監(jiān)理單位，在此主要講施工階段的監(jiān)理，指監(jiān)理單位對工程建設各個階段進行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調”即質量、安全、進度、投資、環(huán)?？刂?，合同、信息管理，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關系協(xié)調，協(xié)助建設單位進行相關工作。在項目建設過程中建設單位良好地發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方責任對項目管理大有幫助。目前很多情況是監(jiān)理執(zhí)行形式化,沒有確實履行好監(jiān)理的職責。監(jiān)理項目部整體專業(yè)水平還不如開發(fā)商項目部自身配備人員的專業(yè)能力強。導致沒有充分認識到監(jiān)理的重要性，沒有使監(jiān)理的作用的到很好地發(fā)揮，有時會過多地干預監(jiān)理工作，甚至認為監(jiān)理的作用就是簽字，為了應付政府相關部門地檢查。這樣控制環(huán)節(jié)減少，為后續(xù)的竣工驗收及交付使用留下質量問題。很多情況下工程質量延伸到使用階段，甚至會演變成社會矛盾。

以“通服大廈”為例，監(jiān)理單位就發(fā)揮出了重要的作用，監(jiān)理單位在工程施工過程中以它的技能、經驗、管理與檢測手段為基礎，由監(jiān)理工程師在投資、進度、質量三個方面進行管控，保證工程建設的各項目標得到最佳實現，最終建設成為一個優(yōu)質工程。

二、重點談談作為房地產開發(fā)企業(yè)項目管理者的一些經驗及建議。

房地產開發(fā)企業(yè)在項目發(fā)開過程中扮演著社會資源的組織者、調動者、管理者、整合者的角色。作為一位開發(fā)企業(yè)的工程管理者就努力做到：

加強項目前期決策階段的市場可行性研究工作并給予高度重視。是項目的靈魂所在，是項目設計、項目建設的龍頭，“有魂的龍頭”才能讓工程建設有章可循。

對項目決策階段的設計及前期工程管理費用的計劃工作要重視加強。招標、整合有類似業(yè)績、有資質且與項目相互匹配的專業(yè)設計團隊，對各階段設計文件進行評價及審核。對工程變更嚴格管控，對涉及建筑的功能性或原則性的變更，必定經過慎重考慮和規(guī)定的決策程序方可進行。

要能從項目整體運作的角度上，全面考慮。俗話說，開工容易，收工難就是這個道理。真正重視項目管理上的收尾階段。能夠整合工程管理、技術支持、材料供應，銷售租賃、物業(yè)管理等各方面的關系，由我們作為建設單位牽頭，與施工團隊、監(jiān)理團隊分工合作，完成項目最終的竣工驗收及交付使用。

房地產開發(fā)是一項大規(guī)模的生產活動，資金非常重要，成本管控，資金調試也是房地產項目管理的重中之重。

三、結束語

總而言之，房地產開發(fā)項目工程管理和質量控制過程中，一定要嚴格按照已成熟的體系，按照開發(fā)流程進行規(guī)范動作，進行全過程的質量管理，特別是建設單位一定要與對各合作單位建立符合工程實際的各項制度，在執(zhí)行過程中協(xié)調一致，規(guī)避風險，減少項目的管理難度，提高項目的管理質量。

參考文獻：

[1] 呂萍.房地產開發(fā)與經營。人民大學出版社2002

[2] 蔣鶴林.關于房地產開發(fā)項目管理的思考[J].中國新技術新產品，2010，06：179

第9篇：對項目工程管理的建議范文

關鍵詞:工程項目；信息；應用；集成

石化行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一，新的發(fā)展戰(zhàn)略指出，結構調整是當前中國石化行業(yè)的重要任務，現有石化企業(yè)結構調整必須加快技術改造步伐，石化工程項目的建設特點是投資大、工期緊、參建單位多、協(xié)調界面復雜，為了實現工程項目建設的四大控制，必須做好項目的信息管理，借助現代計算機、網絡、信息管理理念的發(fā)展及在項目管理中的應用實踐，為不斷提高工程項目管理的水平提供重要支撐。

1工程項目管理的信息化

1．1工程項目管理

項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目管理是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中的綜合過程，目的是為了滿足或超越利益相關者的需求和期望［1］。利益相關者對項目的需求和期望不可避免地包含有競爭性需求之間的平衡，包括有項目的范圍、時間、成本和質量。工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，業(yè)主方的項目管理的工作內容包括有投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調，項目管理的核心就是項目的計劃和項目的控制。就是在以往的經驗數據為基礎，前瞻分析與計劃，執(zhí)行中動態(tài)的分析比對，對成本、進度、質量進行重點管理與控制，在其間做出平衡與抉擇，而這一切都離不開對工程信息的及時處理。

1．2信息化

信息化的本質就是要為企業(yè)建立一套適應外界變化的快速反應機制，它的直接的效果是提高企業(yè)的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經濟和社會的效益［2］。

1．3工程項目管理應用信息化的意義

工程信息管理應用就是通過信息技術對工程信息資源開發(fā)利用。通過計算機、網絡、數據庫等技術等對工程信息收集、整理，以項目管理理念為支撐進行深度處理，在建設一個新的工程項目時提供以往類似項目的信息資源輔助決策，同時在建項目過程中對信息實時開發(fā)與應用，提升工程項目管理的現代化水平。信息化在工程項目建設管理應用的意義在于:(1)對工程項目信息進行數字化及網絡存儲，有利參與建設各方(包括運行方)對項目信息的查詢，加強參見各方的溝通與協(xié)調，有利實現項目管理目標;(2)對工程信息的程序化處理提高了項目信息的準確性，提高了數據處理的效率，利于建設項目文檔管理，能提高執(zhí)行過程中和最終交付文檔的質量;(3)隨著信息的電子化及傳輸的網絡化，對項目全生命周期管理理念的加強，也有利于運行方的管理，提高工程項目建設的真正全壽命的經濟價值。

2我國工程管理的信息化的主要過程

工程項目管理的信息化應用包括兩個方面，一是計算機、網絡、通訊設備的硬件，其次是工程管理信息化的項目管理軟件。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件(如計算機硬件、網絡設備、通信工具等)與西方國外發(fā)達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距［3］。我國在工程領域較普遍應用的項目管理系統(tǒng)軟件大致經過了2個階段。

2．1PC單機應用為主的項目管理信息系統(tǒng)

項目系統(tǒng)軟件以現代項目管理理論(資源平衡技術、進度控制技術等)為依據，實現項目管理的進度、費用控制，對進度圖形化，工程計量，贏得值計算，在PC個人電腦上運行，尚不具網絡功能，因此只能由項目參與方各自獨立使用，使用領域多為能源、水利、電力等領域。代表軟件是Primavera的P3。

2．2信息門戶網絡平臺載體的項目管理系統(tǒng)

進入21世紀，項目管理理論的發(fā)展成熟及網絡技術的飛速發(fā)展與普及，以項目管理控制理論、項目的全生命周期理論、協(xié)同控制管理理論為支撐，通過Internet通信、服務器、數據庫等技術，實行項目的全面管理，滿足項目參與各方信息交流、協(xié)同工作，并對項目的多階段進行集成管理，形成一個統(tǒng)一的項目信息門戶平臺。比較典型的如美國Autodesk的Buzzsaw，國內的有上海普華的PowerPIP等一些成熟的商業(yè)軟件系統(tǒng)。未來網格計算機技術的應用，全面集成項目各參與方信息，構建工程項目管理平臺是未來發(fā)展的方向。

3石化企業(yè)工程管理信息化應用的現狀及存在問題

石化行業(yè)從上世紀七十年展都離不開大型工程項目的建設。隨著信息技術的不斷進步，以及現代項目管理理論的不斷發(fā)展，在工程項目管理上不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在工程項目管理信息化應用也在不斷的實踐與發(fā)展。上世紀九十年代后期開始先后引進了美國Primavera的P3軟件，實施ERP布置了SAP公司ERP的PS項目管理模塊，自主開發(fā)工程項目信息管理系統(tǒng)，形成以項目為中心的網絡環(huán)境，嘗試將項目多個參與方、管理職能部門、項目多個階段、項目多個管理要素集成，合同管理信息系統(tǒng)等工程建設信息化軟件的使用。在實現投資控制、進度控制、合同管理、信息管理方面能起到積極的作用。對照當今工程項目管理信息化發(fā)展的先進水平，石化企業(yè)的工程管理信息化應用方面存在以下問題:部分軟件在技術上已落后，應用功能上比較單一，與目前的項目管理需要存在差距。有些專業(yè)軟件由于布置時間早，版本普遍較低，沒有網絡功能，數據的采集對比非常的不方便，軟件中的數據也沒有通過網絡與其它的平臺或工具連接，進行信息的共享，提供進一步的分析如風險控制等使用。由于前后發(fā)展的客觀局限，工程信息管理系統(tǒng)的集成度不高。由于系統(tǒng)布置應用的時間跨度大和目標需求的各不相同，大多數應用系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一的技術和數據標準，數據不能自動傳遞，從當今工程項目管理信息化、集成化和虛擬化的特點往回看，在一定范圍內需要集成的系統(tǒng)，往往缺乏有效的關聯(lián)和共用，相互獨立形成一個個“信息孤島”，要求業(yè)務管理人員重復維護信息，浪費了人力，降低了效率，難以滿足現在大型化項目管理信息化的要求。對工程管理信息化認識不足，在應用水平上有待進一步提高。由于項目管理人員存在一定的流動性，有些管理人員缺乏現代項目管理方面的專業(yè)知識，項目管理信息化意識薄弱，又因為人的思維和行為容易受慣性的影響，這往往成為項目管理軟件應用的一大障礙。

4石化企業(yè)工程項目管理信息化建設的設想

4．1項目集成管理平臺的應用

對于大型工程建設項目的趨勢，石化工程管理面臨多項目、多管理層次及溝通的巨大壓力，而現有的項目管理各專業(yè)軟件已難以滿足項目管理業(yè)務需求，也難以滿足項目管理信息化的要求。通過比照主流的項目管理信息化應用的發(fā)展，經過對石化工程管理信息化存在問題的分析，我認為按照當今項目管理理念，將各項業(yè)務集成的“項目集成管理平臺”是石化工程項目管理信息化發(fā)展的方向，項目集成管理平臺要解決的是一次性、動態(tài)性、跨組織協(xié)作性、資源分散性、系統(tǒng)整體性為特征的項目管理業(yè)務需求。項目集成管理平臺的整體框架主要包括三個層次:(1)信息化的基礎編碼體系，包括EPS、OBS、WBS等，體現整個架構在統(tǒng)一的管理結構體系下調控;(2)主要的業(yè)務模塊，它協(xié)助進行工程建設的“三控、三管”和溝通協(xié)調;(3)協(xié)同信息門戶，包括公共信息傳播和共享，個人信息中心及匯總報表信息。項目集成管理平臺作為業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包商構協(xié)同管理工程項目的工具，為所有參建單位提供用戶獲取工作所需信息，并處理業(yè)務的信息門戶和工作平臺，并且通過各種匯總分析報表，提供決策依據［5］。該系統(tǒng)是支持高層決策、中層控制、基層運作的項目集成管理平臺，最終滿足石化工程項目管理信息化的需要。

4．2加強項目管理信息化的應用的建議

建議:(1)要提高全員對項目管理信息化的認識，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化建設的實施是企業(yè)全員的行為，信息化建設促成管理的變革，項目管理信息化的建設要求項目參與各方的共同努力;(2)要抓好項目管理人材的專業(yè)學習培訓，要加強對項目管理理念方法的系統(tǒng)學習與深刻理解，加強信息化知識的學習，提高對項目管理信息化建設的分析決策能力;(3)要做好對先進的項目管理信息軟件發(fā)展的追蹤調查研究，分析不同的專業(yè)軟件的特點及理念，切實結合石化工程管理的實際情況，做好工程項目管理信息優(yōu)化集成的研究工作。

參考文獻

［1］何清華．建設項目管理信息化［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2011．

［2］石振，馮東梅，何美．管理信息系統(tǒng)在工程項目管理中的應用及幾點建議［J］．價值工程，2008(3):94．

［3］陶慶，王紅春．工程項目管理信息化現狀分析與對策研究［J］．北京建筑工程學院學報，2007(3):78．

［4］何豐．從Primavera(P3e/c)學習項目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社．2007．