最近的經(jīng)濟(jì)形勢精選(九篇)

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第1篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

是什么因素引發(fā)美元指數(shù)如此大幅的回調(diào)呢?

前期美元對主要貨幣的走勢顯示，英鎊、澳元等貨幣兌美元升幅并不是很大，歐元獨(dú)樹一幟。歐元兌美元一舉突破多個(gè)技術(shù)上的強(qiáng)阻力位，最大升幅超過14％。眾所周知，歐元在美元指數(shù)中所占比重達(dá)到57.6％，因此可以說，美元指數(shù)大幅回調(diào)，主要是由歐元的超預(yù)期大幅度快速走強(qiáng)所引發(fā)。

我認(rèn)為近期歐元相對走強(qiáng)的主要原因有以下幾點(diǎn)。

首先，利差預(yù)期微妙變化支撐近期歐元的超預(yù)期反彈。12月27日凌晨，美聯(lián)儲宣布降息75個(gè)基點(diǎn)，并將聯(lián)邦基金目標(biāo)利率設(shè)為0～0.25％，進(jìn)入準(zhǔn)“零利率”(也即定量寬松)時(shí)代。為應(yīng)對全球的金融危機(jī)，美聯(lián)儲通過2個(gè)月內(nèi)3次大幅降息，將基準(zhǔn)利率降至歷史最低點(diǎn)。歐洲央行行長特里謝向市場暗示，未來歐洲央行的減息空間不大。歐洲央行一貫以控制通貨膨脹為單一貨幣政策目標(biāo)的穩(wěn)健做法，2％利率水平可能是歐洲央行利率水平的底線。這打消了投資者對歐洲央行大幅降息的預(yù)期，美元與歐元利差進(jìn)一步縮小的空間有限，市場開始意識到歐元的利差優(yōu)勢并盤算如何利用，導(dǎo)致部分套利資金重新購入歐元。

其次，最近的市場，尤其是美元匯率的走勢，與前段時(shí)間相比出現(xiàn)一些分化。美元對日元的弱勢也逐漸開始反映在對歐元上面，這可能在說明市場開始對未來匯率走勢、風(fēng)險(xiǎn)意識、去杠桿化交易以及全球救市措施最終效果如何的重新評估和考量。

第三，不論美國政府，還是投資者，都需要一個(gè)“強(qiáng)勢”美元。但不可否認(rèn)的是，短期看，不論是支持美元強(qiáng)勢的貨幣政策，還是經(jīng)濟(jì)基本面，都非常薄弱。這種“薄弱且從眾”的信心基礎(chǔ)，一旦“風(fēng)吹草動(dòng)”，美元將會受到沉重的打擊。這也是前期美元多次受阻于90大關(guān)的根本原因。美國最近的汽車業(yè)拯救計(jì)劃一波三折、此前對花旗的援助計(jì)劃以及AIG的“黑洞”擴(kuò)大等事件，都對美元匯率的走勢造成了不確定性。市場也在不斷的重新定義對美國經(jīng)濟(jì)問題的預(yù)測，這必然會造成美元匯率的動(dòng)蕩。

第2篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

中國甚至全球的企業(yè)都面臨著一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，即如何有效保護(hù)并管理日益增長的信息，怎樣在更全面了解其IT基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上開展這些工作。而如何發(fā)揮IT價(jià)值，迎接金融風(fēng)暴帶來的挑戰(zhàn)，也成為很多IT企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是核心問題

賽門鐵克公司全球副總裁、大中國區(qū)總裁吳錫源最近的行程很滿，他拜訪了很多客戶，從北京到上海，再到深圳、臺北、福建、香港。在他和CEO、CIO交換意見，尤其是怎樣面對當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)形勢的過程中，他提出三招為企業(yè)化解危機(jī)。

第一，當(dāng)務(wù)之急就是怎么樣節(jié)省成本，尤其怎樣節(jié)省IT成本。其中―個(gè)例子就是企業(yè)建立了很多的數(shù)據(jù)中心，這些數(shù)據(jù)中心都是根據(jù)每一個(gè)不同的應(yīng)用建起來，規(guī)模不大數(shù)量很多，但是造成很大的成本和運(yùn)維壓力。

第二點(diǎn)就是怎么樣讓IT跟業(yè)務(wù)有更好的結(jié)合?，F(xiàn)在整個(gè)世界的形勢變化非常快，怎樣快速反應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢變化還有市場的變化，成為IT人員重要的課題。因?yàn)楝F(xiàn)在IT人員不只被要求懂IT、懂技術(shù)，還要懂業(yè)務(wù)。

第三，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。2008年的世界金融危機(jī)是因?yàn)槊绹拇钨J危機(jī)引起的。為什么會發(fā)生次貸危機(jī)?最核心的問題是沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，也提醒了所有的個(gè)人和企業(yè)務(wù)必做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

當(dāng)然要節(jié)省成本，讓IT跟業(yè)務(wù)有更好的結(jié)合，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，這三項(xiàng)剛好是賽門鐵克的強(qiáng)項(xiàng)，這也是能夠凸顯賽門鐵克價(jià)值的地方。

賽門鐵克可以在三個(gè)方面幫助用戶解決以上上三個(gè)問題。

首先，賽門鐵克數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)化方案，可以幫助用戶降低企業(yè)服務(wù)器采購和運(yùn)維成本；存儲的分級技術(shù)，可以幫降低你們存儲采購和運(yùn)營成本，盡可能地提高整個(gè)數(shù)據(jù)中心的績效。

其次，防信息泄密、法規(guī)遵從、管理，容災(zāi)方案等，可以幫助客戶做好風(fēng)險(xiǎn)的管理。

最后，賽門鐵克的很多安全分析和報(bào)告基本上可以凸顯IT部門的價(jià)值，從一個(gè)傳統(tǒng)的成本中心變成一個(gè)價(jià)值中心。

三分技術(shù)、七分管理

在所有的服務(wù)當(dāng)中，最關(guān)鍵的―環(huán)不能忽視一賽門鐵克在中國強(qiáng)大的研發(fā)中心的力量。因?yàn)榘踩v究的是三分技術(shù)、七分管理。美國人的管理在中國不見得可行，所以很多解決方案在中國必須要本地化。

這個(gè)時(shí)候研發(fā)中心就起到非常關(guān)鍵的作用，可以為用戶量身定制，去幫用戶解決一些中國特定的問題。

最近賽門鐵克也推出合作伙伴專業(yè)化認(rèn)證機(jī)制和計(jì)劃。通過這個(gè)機(jī)制，幫助合作伙伴根據(jù)不同的技術(shù)、不同的解決方案去做專業(yè)化的認(rèn)證。比如說終端安全、終端管理，比如說像備份、災(zāi)備、法規(guī)遵從、防信息泄密等等，這樣的話讓所有的客戶服務(wù)更有保障。包括服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)的反應(yīng)時(shí)間。

第3篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

美國棉花公司2009年家紡調(diào)查結(jié)果顯示，女性消費(fèi)者打算逐漸減少家紡用品購買，這一點(diǎn)毫不奇怪。然而，盡管經(jīng)濟(jì)情況惡化，女性對購買家紡用品的喜愛并沒有減少，79％的女性受訪者說她們喜愛或者熱愛購買家紡用品，2008年為80％，2006年為77％。美國棉花公司的調(diào)查表明，消費(fèi)者仍關(guān)注性價(jià)比良好的家紡用品減少購買

去年的家紡調(diào)查顯示，消費(fèi)者利用大減價(jià)機(jī)會，大量購買家紡用品，盡管經(jīng)濟(jì)消退，她們的購買量顯然超過2006年同期數(shù)字。但是在最近的調(diào)查中，在三個(gè)主要產(chǎn)品類別(浴巾，床單和床罩)，稱自己至少每年購買一次家紡用品的女性比例在過去三個(gè)月下降很快，降至06年水平。過去三個(gè)月購買這三個(gè)主要產(chǎn)品類別的人群比例也在大幅下跌，購買浴巾從70％跌至57％，床單從66％至57％，床罩從期要低，變化最顯著的是床罩(06年是52％，09年是47％)。

一般來說，只有當(dāng)需要時(shí)女性才購買浴巾，但相比之下，她們購買床罩較為隨性，床單購買介于兩者之間，購買時(shí)更多出于期望而非需要，但比購買床罩要理性一些。在2009年的調(diào)查中，消費(fèi)者購買浴巾和床罩的主動(dòng)性和一年前相比，毛巾或床罩的女性比例略微減少，因?yàn)檫@些產(chǎn)品減價(jià)而購買的女性比例略有上升、有意思的是，這個(gè)趨勢在床單上表現(xiàn)得更為明顯，相當(dāng)多的女性說她們是因?yàn)樾枰刨徺I(從08年得43％增至目前的49％)，因?yàn)檠b修或者希望改變一下的需要購買的女性比例下降較多(從08年的34％下降至目前的30％)，表明經(jīng)濟(jì)因素在床單購買決定中起著重要作用。

關(guān)注價(jià)格

過去三個(gè)月曾購買家紡用品的消費(fèi)者稱她們此類花費(fèi)比2008年顯著減少，浴巾類產(chǎn)品減少28％，床單減少22％，床罩減少14％。她們選擇的購買渠道也可判斷，消費(fèi)者繼續(xù)關(guān)注價(jià)格因素，尤其當(dāng)購買非急需的家紡用品。超過半數(shù)(51％)的消費(fèi)者說她們在折扣商店購買絕大多數(shù)的浴巾類產(chǎn)品(例如平價(jià)商店，特價(jià)商店或者倉儲式購物商店)，在購買床單和床罩時(shí)，也分別有46％和39％的消費(fèi)者是在折扣商店消費(fèi)。

這三個(gè)產(chǎn)品類別的網(wǎng)絡(luò)購物流量均有上升，浴巾從2％上升至3％，床單從3％至5％，床罩從3％至6％。目前僅有較小比例的女性在網(wǎng)上購買所有家紡用品，或許因?yàn)閷Υ祟愋枰|摸手感的產(chǎn)品，女性還是愿意在線下購買。然而在困難時(shí)期，更多消費(fèi)者希望節(jié)省時(shí)間和汽油費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)購物能輕松比較價(jià)格，提供更多選擇。

棉的價(jià)值

第4篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

曾梵志在紐約的個(gè)展，是他自去年簽約阿奎維拉畫廊后，畫廊為他舉辦的首次個(gè)展。同時(shí)也是曾梵志在美國的第一次個(gè)展。對于曾梵志而言，其重要性不言而喻。近來，曾梵志也一直在積極備展，以至于無暇接受媒體的采訪。這次展覽將展出大約20件曾梵志新近的作品，其中包括最新的風(fēng)景系列和最近的肖像系列。并且，展覽中的大部分作品都是第一次向公眾展示。阿奎維拉畫廊總裁WiIliam Acquavella對曾梵志和這個(gè)展覽抱有很大的期望。“我們很期待為曾梵志舉辦他在美國的第一個(gè)個(gè)展?，F(xiàn)在在亞洲，他已經(jīng)是他這個(gè)時(shí)期最令人羨慕的藝術(shù)家了。他的強(qiáng)有力的出眾的作品不僅探究了個(gè)人，而且也展現(xiàn)了社會。”

曾梵志作為阿奎維拉畫廊的簽約藝術(shù)家，畫廊為其舉辦個(gè)展。在展覽合作模式上比較簡單。這個(gè)展覽沒有尋求贊助商，展覽的相關(guān)事宜和費(fèi)用，比如展覽策劃、畫冊設(shè)計(jì)、印刷、宣傳等等都由畫廊來處理，曾梵志只需向畫廊提供展覽作品。

與阿奎維拉畫廊的個(gè)展不同，曾梵志在蘇州的個(gè)展則是藝術(shù)家、贊助商、基金會、美術(shù)館多方通力合作的結(jié)果。這次展覽展出的作品也將以新作為主，包括了太湖石、星空、風(fēng)景等多個(gè)系列的抽象風(fēng)景繪畫作品。在這個(gè)展覽中。藝術(shù)家、贊助商、基金會、美術(shù)館各方扮演著不同的角色。藝術(shù)家曾梵志提供展覽作品，蘇州博物館提供展覽場地，招商銀行獨(dú)家贊助。LV是展覽晚宴的供應(yīng)商。在其中穿針引線的則是Artmia藝術(shù)基金會。Artmia是一個(gè)新生的藝術(shù)基金會。曾梵志蘇州展是他們組織的第一次展覽活動(dòng)，在這個(gè)展監(jiān)中，基金會將負(fù)責(zé)展覽的籌備、宣傳等方面的工作。

陳鉉鎂(ArtMia藝術(shù)基金會)：我們對中國有信心

ArMia藝術(shù)基金會是新生的藝術(shù)基金會，將于今年四月份正式組建成功。它是由陳鉉鎂聯(lián)合實(shí)力雄厚的金融機(jī)構(gòu)(如招商銀行)、高層國際會議組織(如博螯亞洲論壇)和權(quán)威藝術(shù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，知名藝術(shù)家和藝術(shù)評論家創(chuàng)辦的?；饡氖褂煤瓦\(yùn)作也將嚴(yán)格遵循非贏利公益性的原則。

藝術(shù)基金的運(yùn)作必須服從經(jīng)濟(jì)規(guī)律，但是好的藝術(shù)實(shí)踐則與經(jīng)濟(jì)形勢無關(guān)。中國當(dāng)代藝術(shù)因?yàn)檎我庾R形態(tài)的原因得到最初的關(guān)注，然后因?yàn)榧卞岬氖袌龌烁鞣降呐d趣和投入，但是這兩種推動(dòng)力都不是藝術(shù)發(fā)展的正常狀態(tài)，長遠(yuǎn)下去勢必面臨難以為繼的困難。唯有藝術(shù)公益基金的形式才能平衡短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)藝術(shù)市場的健康和和諧發(fā)展。這也是我們成立藝術(shù)基金會的原因。

曾梵志蘇州站，我們前期準(zhǔn)備了將近一年的時(shí)間。在這個(gè)展覽中，我們基金會提供了全方位的專業(yè)展覽策劃，包括從邀請策展人，到展覽方式，到展覽圖書，再到組織公關(guān)等系列的服務(wù)。

雖然現(xiàn)在大的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，但是非贏利公益性基金會受到的沖擊相對較小。雖然有大量商業(yè)性畫廊撤出中國藝術(shù)市場，但是我們對中國當(dāng)代藝術(shù)未來的走勢還有充分的信心。在以后，我們將面向更大的舞臺舉辦類似于博鰲亞洲藝術(shù)論壇這樣的“圈外”活動(dòng)：同時(shí)，我們將走向高校發(fā)掘有潛力的年輕藝術(shù)家，建立一個(gè)新銳藝術(shù)家表現(xiàn)自己的平臺，我們促成并正在積極籌備多項(xiàng)國際間的高層藝術(shù)互訪，包括大名鼎鼎的紐約AcQuavello畫廊與中國藝術(shù)家的首次互動(dòng)等。

陸雪梅(蘇州博物館展覽設(shè)計(jì)部)：有影響力和知名度是我們的選擇標(biāo)準(zhǔn)

蘇州博物館的新館是由世界知名建筑大師貝聿銘設(shè)計(jì)的。蘇州地區(qū)的吳文化和原來的館藏文物是整個(gè)新館建筑的靈魂。新館的陳列展廳也是貝先生特意為蘇州博物館量身定制的。新館的展廳分為基本陳列和臨時(shí)特展兩部分，主要陳列以蘇州地區(qū)的出土文物及明清時(shí)期文人雅士玩賞之物為線索，分為“吳地遺珍”、“吳塔國寶”、“吳門書畫”、“吳中風(fēng)雅”等四個(gè)主題，這是蘇州博物館的最大特色。

第5篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

4月16日上午，國家統(tǒng)計(jì)局如期一季度宏觀濟(jì)數(shù)據(jù)：一季度GDP規(guī)模65745億元，增長6.1％。固定資產(chǎn)投資增長28.8％，消費(fèi)增長15.0％，工業(yè)生產(chǎn)增長5.1％，CPI下降0.6％，PPI下降4.6％。這些數(shù)據(jù)瞬間成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點(diǎn)，有很多機(jī)構(gòu)判斷中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)見底，最壞時(shí)刻已經(jīng)過去。

上投摩根認(rèn)為，一季度宏觀數(shù)據(jù)為市場帶來信心，經(jīng)濟(jì)總體有明顯的回暖趨勢。去庫存化和政策效果已經(jīng)開始得到驗(yàn)證，房地產(chǎn)和汽車行業(yè)的銷售近期出現(xiàn)了很多亮點(diǎn)，貨幣供應(yīng)也非常寬松，政府不斷出臺各種產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，財(cái)政支出為經(jīng)濟(jì)增長助力。一些早先較為悲觀的機(jī)構(gòu)分析師已經(jīng)開始調(diào)高對中國經(jīng)濟(jì)的預(yù)期。從去年下半年以來預(yù)期下調(diào)，到最近的預(yù)期上調(diào)，從一個(gè)角度說明，以GDP同比增速測量的中國經(jīng)濟(jì)或許已經(jīng)在一季度見底。

底部形成

國泰基金認(rèn)為，最新的宏觀數(shù)據(jù)顯示，政府的一系列干預(yù)經(jīng)濟(jì)的政策基本取得了預(yù)期的效果，衰退最嚴(yán)重的時(shí)期可能已過去，中國本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整的底部已初步形成。而關(guān)于宏觀數(shù)字對市場的影響，該基金認(rèn)為有四個(gè)效果：對目前市場起到了有效支撐，部分打消了市場對經(jīng)濟(jì)見底的疑慮；支持了此前兩季度策略報(bào)告的判斷，震蕩向上，但大幅度上漲可能性較?。粚π刨J數(shù)字能夠維持的隱憂還在，目前關(guān)注焦點(diǎn)是投入之后的效果如何；由于季節(jié)性因素，4月份大多數(shù)數(shù)據(jù)―般不會太差，市場下跌空間有限，底部逐步提升。

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長楊瑞龍表示，最壞的時(shí)候是否過去還不能確定，但是經(jīng)濟(jì)確實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)回暖跡象。楊瑞龍認(rèn)為，CPI、PPI雙雙負(fù)增長，這兩個(gè)數(shù)字表明經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)完全終止下滑的勢頭，中國經(jīng)濟(jì)是否全面回暖，外貿(mào)是要重點(diǎn)考慮的因素。他強(qiáng)調(diào)，從國外的經(jīng)濟(jì)形勢來看，以美國為代表的國家也出現(xiàn)回暖的跡象，內(nèi)需的啟動(dòng)還有一個(gè)階段，如果是外部經(jīng)濟(jì)開始全面趨暖的話，中國觸底然后開始向上走是可以判斷的。但是外部經(jīng)濟(jì)狀況還是不理想，盡管中國出現(xiàn)了一些回暖跡象，未來如何走還有待于觀望。

一些擔(dān)心依然存在。國泰基金認(rèn)為一些數(shù)字提醒我們中國經(jīng)濟(jì)還未完全走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)。一方面，2009年1～2月份工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繼續(xù)惡化，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比下降37.3％。另一方面，出口依然不好，目前僅僅略有改善跡象。3月份出口下降17.1％，跌幅比1～2月份縮小4個(gè)百分點(diǎn)。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，寄希望于外需大幅改善看起來不太現(xiàn)實(shí)，對此方面不應(yīng)過分樂觀，剛剛開幕的廣交會也提醒中國外需的萎縮短期不見好轉(zhuǎn)。

“應(yīng)該把改革作為我們非常重要的一個(gè)基調(diào)。刺激內(nèi)需從投資轉(zhuǎn)向消費(fèi)就是要改革，而消費(fèi)的啟動(dòng)又是一個(gè)改革，沒有改革不可能這么轉(zhuǎn)換的。中國目前出現(xiàn)的格局除了外部因素之外，和內(nèi)部這種投資經(jīng)濟(jì)增長的模式有大的關(guān)系?！睏钊瘕堈J(rèn)為，就算沒有外部沖擊，中國內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)增長肯定也存在瓶頸。世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化僅僅使得我們的內(nèi)在矛盾提前和加大爆發(fā)，“這么一個(gè)過度儲蓄、過度投資肯定不能長期維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?/p>

“供求矛盾在過去常年的外需拉動(dòng)下被掩蓋，從短期來看我們對外部經(jīng)濟(jì)有很大的依賴性。過去進(jìn)出口總額占GDP60％多的份額，要短期內(nèi)一下摸平是不大可能，長期來看是要通過改革轉(zhuǎn)向，這是一個(gè)長期因素。”楊瑞龍表示，當(dāng)前的中國的經(jīng)濟(jì)形式還比較好，趨暖的跡象比較顯著，關(guān)鍵是要防止反復(fù)。

上投摩根基金也提示，城鎮(zhèn)就業(yè)情況的改善和居民收入的持續(xù)增長，以及后續(xù)的內(nèi)需增長和消費(fèi)仍是我們關(guān)注的重點(diǎn)，目前還需要進(jìn)一步的觀察。如果消費(fèi)能夠穩(wěn)定的增長乃至超預(yù)期，將會為市場帶來更加明確的信心。

曙光初現(xiàn)

在博鰲亞洲論壇2009年年會上，與會的多位財(cái)經(jīng)官員對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題闡釋了自己的觀點(diǎn)。從這些主要財(cái)經(jīng)官員表態(tài)的字里行間，明顯可以感受到經(jīng)濟(jì)的春天已經(jīng)悄然來臨，中國經(jīng)濟(jì)有望就此復(fù)蘇。

中國證監(jiān)會副主席姚剛表示，為了應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊，中國政府實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并實(shí)施總額4萬億元的投資計(jì)劃，實(shí)行結(jié)構(gòu)性減稅政策和多次降息以及增加銀行體系流動(dòng)性、振興十大產(chǎn)業(yè)等等，這些對穩(wěn)定預(yù)期、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

“這些措施已經(jīng)取得了初步成效，經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)積極現(xiàn)象?！币偙硎?。

作為國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，資本市場對經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)有所反映。到今年3月底，上證綜合指數(shù)和深證綜合指數(shù)分別比年初上漲了30.34％和41.71％，在全球主要股指當(dāng)中漲幅居前，這是資本市場對于中國經(jīng)濟(jì)狀況合理的反映。

國務(wù)院國資委主任李榮融表示，這次經(jīng)濟(jì)反彈可能比想像的來得快。中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已出現(xiàn)明顯回升，但是環(huán)比已經(jīng)上升了26％，這表明央企過冬的措施已有成效。中國銀監(jiān)會主席劉明康則表示，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢非常樂觀。從目前經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，中國經(jīng)濟(jì)正在向好的方向發(fā)展，特別是消費(fèi)得到了很大激發(fā)。

他還表示，中國的銀行業(yè)運(yùn)行穩(wěn)健并保持盈利。去年整個(gè)銀行業(yè)的利潤達(dá)到5834億元，創(chuàng)下了全世界紀(jì)錄。今年一季度整個(gè)銀行業(yè)的撥備覆蓋已經(jīng)達(dá)到了123.9％，通過審慎的監(jiān)管、經(jīng)營，銀行業(yè)一定可以給廣大存款人交出一本放心的賬。

第6篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

然而依據(jù)市場特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)有幾點(diǎn)2011 年市場典型的結(jié)構(gòu)性特征，可幫助我們判斷市場結(jié)構(gòu)性機(jī)會所在：

投資標(biāo)的的選擇

中小盤的高估值與大盤股的低估值的矛盾，孕育著其各自估值的回歸。下圖為大盤股的代表滬深300 指數(shù)與中小盤的代表中證500 指數(shù)的市盈率走勢圖，我們會發(fā)現(xiàn)，二者之間的差距呈規(guī)律性顯現(xiàn)，總有擴(kuò)大與縮小的規(guī)律。而從圖中我們可以看到，二者的估值分歧處于非常高水平，這一現(xiàn)狀使得2011 年，大小盤都各自有估值回歸的沖動(dòng)。這意味著我們2011 年的主要著眼點(diǎn)首先在于大盤股的安全邊際與估值修復(fù)的過程。而傳統(tǒng)大盤指標(biāo)股地產(chǎn)、銀行等受政策壓力較大，而機(jī)械、高端制造等行業(yè)則同時(shí)具備低估值與政策扶持等有利因素，將是大盤股中相對較好的投資領(lǐng)域。其次，在中小盤估值修復(fù)過程中，泥沙俱下之后，真正具有投資價(jià)值的公司逐步顯現(xiàn)，這里是我們關(guān)注的第二領(lǐng)域。再次，在市場整體處于底部的情況下，新股投資仍然有相對穩(wěn)定安全的收益，我們將積極參與，同時(shí)關(guān)注上市公司定向增發(fā)等方面機(jī)會。

依據(jù)以上分析，我們2011 年投資品種的選擇上，首先是配置安全邊際較高、估值低且成長性較好的行業(yè)，據(jù)此相應(yīng)的品種主要包含精選大中盤個(gè)股、滬深300 指數(shù)基金及配置偏重于我們分析的相關(guān)主動(dòng)型基金。其次震蕩結(jié)構(gòu)性市場中，基金公司的策略判斷能力及基金經(jīng)理的選股能力，將是決定投資收益的主要因素，因此，在主動(dòng)型基金領(lǐng)域，我們依然傾向于選擇好基金公司的好基金經(jīng)理作為投資標(biāo)的，這一策略在去年的市場中非常成功，我們認(rèn)為仍然適用于今年的市場。

時(shí)機(jī)選擇

流動(dòng)性與政策風(fēng)向標(biāo)結(jié)合，用于判斷市場介入時(shí)機(jī)。

下圖為1996 年以來M1 同比增速與上證指數(shù)的走勢圖，而M1 則是中國資本市場流動(dòng)性最典型的基準(zhǔn)。從下圖來看，兩者契合非常好，特別是在最近的一輪大牛市和大熊市中，M1 成為了A 股的風(fēng)向標(biāo)。

從目前的宏觀走向判斷，M1 處于較高水平，并且依然有向下的空間，這樣看來，短期市場沒有向上的空間。而在M1 繼續(xù)下探，并且接近10%的底部區(qū)間時(shí)，則可能是市場反轉(zhuǎn)的標(biāo)志，是我們的介入時(shí)機(jī)。

同時(shí)，依據(jù)通貨膨脹及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，政策環(huán)境有不斷變化的可能，特別是去年的宏觀調(diào)控較為糾結(jié)，造成政策出錯(cuò)或調(diào)控過度的可能增大，一旦這種出錯(cuò)或過度出現(xiàn)，傷害到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，則存在很大的政策轉(zhuǎn)向的可能，在此情況下，也是我們介入的良好時(shí)機(jī)。

第7篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

時(shí)隔一年，京東方在8月29日了2012年中期業(yè)績報(bào)告：京東方北京8.5代線、合肥6代線、北京5代線、成都4.5代線四條生產(chǎn)線均實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，出貨量已躍居全球前五，預(yù)計(jì)三季度實(shí)現(xiàn)盈利。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，如果京東方能夠?qū)崿F(xiàn)三季度的單季度盈利則將會成為其業(yè)績走勢的拐點(diǎn)。

但此次單季度盈利能讓京東方在飽受質(zhì)疑之后揚(yáng)眉吐氣嗎？

形勢大好

京東方預(yù)計(jì)盈利的底氣，來自今年上半年相比去年同期大增的業(yè)績。

京東方副總裁張宇對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》表示：“從外部環(huán)境來看，行業(yè)景氣有觸底跡象。液晶面板行業(yè)在經(jīng)歷了長達(dá)七個(gè)季度的產(chǎn)品價(jià)格與利潤下滑后，各大廠采取了控制產(chǎn)能利用率的保價(jià)策略，產(chǎn)品價(jià)格逐漸穩(wěn)定，對京東方業(yè)績好轉(zhuǎn)有所幫助?！?/p>

今年上半年京東方營業(yè)收入96.08億元，比去年同期增長近一倍，凈利潤增長接近四成，經(jīng)營業(yè)績較去年同期大幅改善。在業(yè)界普遍虧損的大背景下，京東方能夠取得如此成績，有人認(rèn)為很大一部分得益于政府新出臺的提高面板進(jìn)口關(guān)稅政策，以及各代線滿產(chǎn)滿銷，“規(guī)模效應(yīng)”初步顯現(xiàn)，集團(tuán)主營收入的大幅增加。

“從經(jīng)營角度來看，京東方對市場需求反應(yīng)迅速。京東方最近的訂單量是有史以來最好的。如果按京東方目前達(dá)到90%以上良品率以及訂單量和開工量講，持續(xù)不斷的訂單，保證了產(chǎn)線的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種情況對其生產(chǎn)線、產(chǎn)品的良品率和生產(chǎn)效率的提升是一種良性循性，基本是可以實(shí)現(xiàn)盈利的?！?奧維咨詢平板中心副總經(jīng)理劉闖對本刊表示。

今年5月份關(guān)稅改革，對國內(nèi)面板業(yè)無疑是一個(gè)大利好的消息。今年上半年32寸面板整體的市場價(jià)格由于京東方和華星光電的進(jìn)入被壓得比較低，很多面板廠開始陸續(xù)地放棄全產(chǎn)。利用整體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及關(guān)稅政策，京東方和華星光電基本包攬了整個(gè)國內(nèi)市場。32寸屏在中國市場銷量比重很大，占到市場的35%40%。這個(gè)尺寸的屏最近從供應(yīng)量略大于購買量，變?yōu)楣?yīng)量略低于購買量。

專家預(yù)測2012年全球大尺寸面板營收會達(dá)到850億美元，加上250億美元的中小尺寸面板，面板市場形勢將會很好。今年京東方和華星高世代線的滿產(chǎn)足以證明這一點(diǎn)，京東方的全部產(chǎn)能今年都進(jìn)入開足的狀態(tài)，“我覺得這是一個(gè)好的現(xiàn)象，從現(xiàn)在狀態(tài)，如果盈利將會是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。畢竟如果市場不好，京東方不會實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)?！?清華大學(xué)教授、液晶產(chǎn)業(yè)專家張百哲表示。

液晶面板行業(yè)從十年前的十幾家都沒有高世代線的企業(yè)，慢慢發(fā)展到現(xiàn)在，一些比較落后并且資本不夠充足的企業(yè)被慢慢淘汰，達(dá)成原業(yè)內(nèi)新一輪的平衡，整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)清晰。從整體的供需關(guān)系來說，市場還是平衡的。雖然市場平衡，但在整個(gè)大的競爭環(huán)境下，面板上游的企業(yè)想盈利很難。有業(yè)內(nèi)人士表示：“不管京東方是盈利還是虧損，自從京東方踏入這個(gè)行業(yè)以來，最成功的一點(diǎn)就是已經(jīng)打破了TFT的日韓與中國臺灣的三角壟斷?！?/p>

市場研究機(jī)構(gòu)NPD DisplaySearch最新的月度LCD市場動(dòng)態(tài)報(bào)告顯示，以出貨數(shù)量計(jì)，京東方已成為我國電視廠商第二大面板供貨商，僅次于奇美。同時(shí)，其大尺寸液晶面板出貨量躋身全球前五。

賽迪智庫基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)研究所耿怡博士對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》表示：“今年將是我國國產(chǎn)面板出現(xiàn)轉(zhuǎn)折的一年，京東方作為全球前十位中表現(xiàn)最好的面板企業(yè)，在其中功不可沒。目前，京東方大尺寸液晶面板出貨量已躋身全球前五，此前全球大尺寸液晶面板出貨量的前五位始終被日韓和我國臺灣企業(yè)所占據(jù)。”

危機(jī)四伏

盡管大部分人對京東方下半年盈利前景表示看好，可有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為京東方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的盈虧平衡，實(shí)際上是拋開了設(shè)備的折舊。京東方在合肥投資6代線的時(shí)候趕上金融危機(jī)，最后實(shí)際投資比預(yù)計(jì)節(jié)省了20億元，投資額相對業(yè)內(nèi)是很低的，設(shè)備折舊相對就要少一些，這也是盈利的原因之一。單純地看8代線，計(jì)算上設(shè)備的折舊，目前還不可能盈利。雖然中小代線一直在盈利并運(yùn)營得很好，但能否靠中小尺寸面板的盈利去彌補(bǔ)高世代線的虧損卻是一個(gè)未知數(shù)。

目前面板面積消耗量最大的是電視，前些年液晶電視銷量上升比較快，但從去年開始上升趨勢已經(jīng)放緩了。上升趨勢最快的是中小屏的使用，但是這種上升對整體世代線的利用率提升十分有限，對整體面積需求量的提升很低。近期國際市場特液晶電視的銷量增長趨勢疲軟，整體的面板面積供應(yīng)量還處于供大于求的狀態(tài)。

“去年業(yè)界普遍虧損得比較厲害，今年 32寸屏整體都有回暖的跡象，手機(jī)、平板電腦對屏的需求量雖然在增加，但對整體市場的影響并不會很大。后面的競爭還是非常激烈的。因?yàn)槔闲偷腃RT電視被液晶取代的進(jìn)程已經(jīng)放緩了。”劉闖表示。

國內(nèi)的面板取代進(jìn)口面板的速度在加快，市場份額在提高，京東方新一條的8.5代線建成，在國內(nèi)市場的份額將會繼續(xù)提高。如果國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有大的變化，京東方的發(fā)展會越來越好。2011年很多整機(jī)廠商在消化庫存，今年上半年很多廠商開始補(bǔ)充庫存，如果整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，下游市場疲軟，勢必會影響訂單。合肥新投資的8.5代線以及明年鄂爾多斯5.5代OLED線開始量產(chǎn)，必然對京東方造成財(cái)務(wù)壓力。

同時(shí)京東方將會面臨的潛在危機(jī)不僅僅是來自市場的壓力。賽迪顧問基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理王勇對本刊表示：“更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)來自三星、LG等廠商。他們設(shè)備折舊都已經(jīng)結(jié)束了，面板價(jià)格還有較大的下降空間。他們?nèi)绻麎旱兔姘鍍r(jià)格，將會是一個(gè)很大的威脅?！?/p>

第8篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

香港股市，在丁亥年春節(jié)后經(jīng)受了陰風(fēng)冷雨。跌至3月5日，演化作“黑色星期一”。

3月5日，香港股市遭遇的這場“暴風(fēng)雪”使得恒生指數(shù)裂口低開逾300點(diǎn)，尾市跌勢加劇，全日總計(jì)下跌4％，報(bào)18664.9點(diǎn)，返回去年11月底的水平，創(chuàng)港股自“911”事件以來單日最大跌幅。

雖然從單日跌幅上看，香港的“黑色星期一”比不上2月27日A股的“黑色星期二”，后者當(dāng)天就跌去9％。但此前七個(gè)交易日，港股累積已跌10％，市值蒸發(fā)達(dá)1.6萬億港元。

港股大跌，是國際投資者對中國經(jīng)濟(jì)大勢和股市暴跌更直接的體驗(yàn)。不過，從《財(cái)經(jīng)》記者采訪情況看，國際投行和機(jī)構(gòu)投資者對2007年的港股大勢并不悲觀。這同樣拜香港與中國經(jīng)濟(jì)日益增強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系所賜。富蘭克林鄧普頓新興市場基金主席馬克默比烏斯專注于新興市場投資多年，他對《財(cái)經(jīng)》記者表示，港股暴跌不過是持續(xù)牛市中的自然調(diào)整。

3月6日，港股終于強(qiáng)勁反彈。恒生指數(shù)全日上漲393.68點(diǎn)，收于19058.56點(diǎn)；恒生國企指數(shù)上漲304.79，收于8833.25點(diǎn)。

“茶杯里的風(fēng)波”

3月5日，匯豐控股（香港交易所代碼：0005）、中國移動(dòng)（香港交易所代碼：0941）合計(jì)為恒指帶來46％跌幅，超出兩股在指數(shù)的合計(jì)比重。3月2日美國股市大跌120點(diǎn)，這也被認(rèn)為是拖累周一開市港股直線下滑的因素之一。

另一方面，投資者對于新興市場投資的風(fēng)險(xiǎn)意識重新覺醒。瑞士信貸亞洲證券研究主管范卓云對《財(cái)經(jīng)》記者表示，“227”中國市場動(dòng)蕩，警醒全球投資者重新估量新興市場投資風(fēng)險(xiǎn)。

摩根士丹利投資管理部首席投資經(jīng)理鄭光國分析，從去年五六月調(diào)整之后，全球新興市場開始新一輪大漲，幾乎所有資產(chǎn)的價(jià)格都一直向上，面對調(diào)整“就像是戲院著火，所有人找緊急出口”。

但在如何給這一輪大跌定性的問題上，各方面市場人士的意見如出一轍。

摩根士丹利前中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠一直認(rèn)為，中國的經(jīng)濟(jì)增長在很大程度上取決于美國經(jīng)濟(jì)形勢，但他認(rèn)為最近的港股震蕩僅屬于技術(shù)調(diào)整。香港《信報(bào)》曹仁超在自己的“投資者日記”專欄中也寫道：和2006年5月的那次技術(shù)調(diào)整一樣，“事后發(fā)現(xiàn)只是茶杯里的風(fēng)波”。

H股比A股更不明朗

流動(dòng)性泛濫，是港股近來上漲的主要原因之一。

雷曼兄弟的有關(guān)報(bào)告顯示，過度流動(dòng)性導(dǎo)致香港銀行的貸存款比率創(chuàng)下歷史新低。去年底，香港金融同業(yè)拆息（HIBOR）再次出現(xiàn)比倫敦（LIBOR）低1.3個(gè)百分點(diǎn)的情況，亦是明證。但最近，三個(gè)月本港銀行同業(yè)拆息由年初的3.9厘抽高至上周五（3月2日）的4.28厘，說明一些資金正在撤離香港。

日本央行終于在2月間加息，加劇了香港流動(dòng)性驟然緊縮的程度?；ㄆ煦y行董事總經(jīng)理、中國研究部主管薛瀾認(rèn)為，港股急跌的主要因素之一是日元對美元匯價(jià)急升，令很多以日元套利交易為資金來源的對沖基金紛紛平倉。

“在市場已經(jīng)示弱、內(nèi)在需要調(diào)整的情況下，日本加息和日元匯率急升令投資者兩面挨刀，大跌在所難免。”摩根大通分析師唐志剛亦作此說。

與內(nèi)地市場不同，香港資金動(dòng)向與國際資本市場的風(fēng)吹草動(dòng)息息相關(guān)。范卓云認(rèn)為，“227”大調(diào)整之后，A股恢復(fù)的速度比港股快。“H股進(jìn)一步下調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)將比A股為高，H股面對的不明朗因素遠(yuǎn)較A股復(fù)雜，因此H股的調(diào)整幅度將比A股為大。”

果然，3月5日，內(nèi)地A股在環(huán)球跌市中表現(xiàn)較穩(wěn)，但在香港上市的紅籌和H股公司全線下跌。通觀過去一周的表現(xiàn)，H股指數(shù)周一暴挫457點(diǎn)（5.1％），過去七個(gè)交易日累積跌幅為1487點(diǎn)（14.8％），調(diào)整幅度也超過了恒生指數(shù)。

前景樂觀

與史上歷次香港股災(zāi)不同，市場對港股基本面的看法仍然樂觀。雷曼有關(guān)報(bào)告認(rèn)為，香港繼續(xù)保持過度流動(dòng)性的趨勢并不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)，原因在于香港和中國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密，以及人民幣對美元進(jìn)一步升值，對港元造成升值壓力。

高盛3月6日的報(bào)告也顯示，雖然遠(yuǎn)有對全球增長前景（主要是美國）惡化的擔(dān)憂，但從長期看，中國的經(jīng)濟(jì)和公司基本面仍將保持良好態(tài)勢。

第9篇：最近的經(jīng)濟(jì)形勢范文

作為獨(dú)自養(yǎng)育3個(gè)男孩的離異母親，她渴望從事一種既有經(jīng)濟(jì)來源，又能讓她有更多時(shí)間陪伴孩子們的工作。

1992年，她被提名為麥當(dāng)勞“小圓面包委員會”委員，“他們(其他特約經(jīng)銷商，全是男性)都覺得這個(gè)委員會非?？尚Γ?yàn)樗昧恕A面包’這樣的字眼。”她回憶說，

“可是他們沒有想到，公司會派我搭乘專機(jī)，到全世界各地的面包店去觀摩學(xué)習(xí)。這可是了解全球面包產(chǎn)業(yè)的寶貴機(jī)會啊!”

這次經(jīng)歷的確開拓了哈林頓的眼界，也讓她認(rèn)識到了許多商業(yè)機(jī)會。當(dāng)麥當(dāng)勞公司決定再尋找一家小圓面包供應(yīng)商時(shí)，哈林頓下決心要贏得這筆合同――盡管當(dāng)時(shí)她在這方面毫無經(jīng)驗(yàn)。

了解面包制造業(yè)的情況，加上對麥當(dāng)勞公司的認(rèn)識，哈林頓努力使自己符合要求，她給面粉工廠寄去照片，上面的她戴著面包師傅的帽子，穿著夾克衫，手持一塊標(biāo)語板，寫著：“我想成為你的合作伙伴，共同經(jīng)營一家面包工廠?！?年時(shí)間，在經(jīng)歷了32次面試之后，她終于得到了回報(bào)。

哈林頓賣掉了她的麥當(dāng)勞連鎖店，加上1350萬美元的銀行貸款，全部投入到新生意中。她的目標(biāo)是造一座世界上生產(chǎn)速度最快、自動(dòng)化程度最高的面包加工廠。

1997年，她的田納西小圓面包公司開業(yè)了。不幸的是，當(dāng)時(shí)正趕上麥當(dāng)勞快餐在美國銷量大幅滑坡，她手頭的現(xiàn)金只剩下2萬美元，甚至不夠支付員工工資。

更麻煩的是，她和麥當(dāng)勞簽訂的是排他性協(xié)議，也就是說沒有麥當(dāng)勞公司的首肯，她無權(quán)把產(chǎn)品賣給其他任何公司?！盁o數(shù)個(gè)夜晚我都流著眼淚入睡，當(dāng)時(shí)我真的感到自己馬上就要破產(chǎn)了。”

好在哈林頓后來及時(shí)和培珀莉農(nóng)場公司簽訂了新的合作協(xié)議?！胞湲?dāng)勞公司意識到，如果我們公司的產(chǎn)量大幅提升，單價(jià)就可以下調(diào)，這對于他們降低成本也有利。反之，如果我們真的破產(chǎn)，對他們卻沒有任何好處。就是這筆訂單救了我?！薄?/p>

在后來的8年里，哈林頓不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)：她開辦了自己的卡車運(yùn)輸公司，后來又辦了一家冷凍儲藏公司?，F(xiàn)在她經(jīng)營著3家面包廠，專門供應(yīng)新鮮小圓面包和速凍預(yù)制面團(tuán)。

生產(chǎn)效率仍然是哈林頓優(yōu)先考慮的問題：在她最大的一家面包廠里，僅僅11名工人在1小時(shí)內(nèi)，就能生產(chǎn)6萬只小圓面包!這種速度確保她的客戶遍及美國境內(nèi)的40個(gè)州、南美和加勒比海地區(qū)。

難得的是，哈林頓在擺脫困境后，懷有一顆感恩的心，她熱衷于為公司的230名員工創(chuàng)造成功的機(jī)會?！拔覀兊哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算包括一個(gè)特別項(xiàng)目：為了表示對公司經(jīng)理們的謝意，除了每年向他們深鞠一躬外，我還送給他們每人一輛嶄新一的小汽車?！彼f。

哈林頓知道，最近的經(jīng)濟(jì)形勢對她的公司而言是一個(gè)新挑戰(zhàn)。許多客戶的銷售額都有所下降，不過，她還是能通過不斷發(fā)展新客戶、繼續(xù)提高效率來使公司銷售收入保持兩位數(shù)的增長。